David Adissi – Director General de NTechnology

Me encontré en LinkedIn un post que se volvió a circular con fuerza: “The TechCo is dead”. El autor, un directivo con paso por Google y Ericsson, enterraba el concepto de TechCo en un cementerio de buzzwords —Telco 2.0, Telco Cloud, Servco y compañía— y remataba con una idea provocadora: las telecomunicaciones no tienen nada en común con las grandes tecnológicas más que la letra “T”. 

Telecom invierte 1% en I+D; tech invierte 15% o más. Telecom no desarrolla su propia tecnología; depende de un puñado de proveedores. Telecom carga con fierro pesado que se deprecia lento. Conclusión: dejen de pretender ser Google.

Lo leí dos veces. Y me hizo reflexionar, porque tiene razón. Parcialmente.

Tiene razón en la superficie. Es verdad que las telcos nunca desarrollaron tecnología propia, y es verdad que TechCo fue un disfraz que nunca les quedó. Pero su conclusión —resígnense a ser tubos— me parece un error de perspectiva, no de fondo. Está describiendo bien el síntoma y diagnosticando mal la enfermedad.

Porque el problema nunca fue que las telcos quisieran ser tecnológicas. El problema fue cómo se relacionaron con quienes sí lo eran.

El modelo que dejó a la telco siempre del lado vulnerable

Déjenme contar el ciclo como lo he visto repetirse, en infraestructura de red y también en TI y software.

Las grandes tecnológicas entendieron temprano algo que las telcos subvaloraron de sí mismas: su captación de mercado. Su alcance. Llegaron no a construir un negocio conjunto, sino a entregar producto para que la telco lo revendiera por sus canales. La telco ponía la base instalada, la relación con el cliente, la marca y el balance. El proveedor ponía la factura. Una factura alta, por cierto.

Y aquí está la parte incómoda: no había sociedad. Había una venta. El proveedor cobraba por adelantado, hacía su cashout y se iba. No se quedaba a construir el go-to-market. No adaptaba el producto al mercado local. No compartía el riesgo del retorno. Ese trabajo —el difícil, el que sí define si el negocio funciona— quedaba del lado de la telco, sola, persiguiendo un ROI que el proveedor ya había cobrado.

No lo digo como reproche moral. Cada quien optimiza su modelo, y el del proveedor era racional. Lo digo como diagnóstico: el operador no perdió el valor por falta de ambición. Se lo extrajeron, sistemáticamente, con un modelo de relación diseñado para que ellos cargaran el peso y otros se llevaran la renta.

Por eso la lectura de “resígnense a ser tubos” me parece corta. No es que las telcos no puedan capturar valor. Es que nunca las dejaron quedarse con la parte que construían.

Por qué la IA amenaza con repetir el guion y por qué esta vez es peor

Lo preocupante es que el guion se está volviendo a montar, ahora con la IA, y a una escala mayor.

Si las telcos tratan la Inteligencia Artificial como un detonador más de tráfico —más datos, más banda, más fierro— van a repetir exactamente lo que las dejó mal paradas en la primera ola digital. El tráfico crecerá, la presión de inversión seguirá altísima y las capas rentables —el modelo, la orquestación, la relación con el cliente— se las quedará, otra vez, quien controla el software.

Pero hay un agravante nuevo, y la semana pasada nos lo mostró en vivo.

El 13 de junio, el gobierno de Estados Unidos ordenó a Anthropic suspender el acceso a sus modelos más avanzados —Fable 5 y Mythos 5— para todo extranjero, dentro o fuera del país, por motivos de seguridad nacional. 

La medida fue tan tajante que dejó fuera incluso a los propios empleados extranjeros de la empresa. Es la misma lógica de control de exportaciones con la que ya se restringieron los chips de Nvidia y AMD, aplicada ahora a la inteligencia misma.

Léanlo despacio, desde aquí. La inteligencia de la que muchos están empezando a depender dejó de ser un servicio y se volvió un switch que controla alguien más, afuera, y que puede apagarse de un día para otro por razones que no tienen nada que ver con nosotros.

Para América Latina eso no es una hipótesis regulatoria. Es nuestra posición de partida: quedamos del lado equivocado de la línea. Y en ese momento, la proximidad, la soberanía del dato y la capilaridad física dejaron de ser nostalgia telco para convertirse en los activos más valiosos del nuevo mapa.

Y hay que nombrar lo que esto significa en competitividad, porque es serio: nos frenaron antes de empezar. Antes siquiera de poder usar esta tecnología como palanca de desarrollo —para hacer más productivas nuestras fábricas, más eficientes nuestros servicios, más competitivas nuestras cadenas productivas— ya nos pusieron del otro lado de una restricción que no negociamos ni provocamos. El rezago no se mide en el acceso a un modelo. Se mide en los años de competitividad que se nos van mientras otros sí lo usan.

No se trata de ser Silicon Valley

Quiero ser claro con algo, porque se presta a malentendidos. La respuesta a esto no es soñar con construir nuestro propio Silicon Valley, ni con parir de la nada una industria tecnológica que compita de tú a tú con la de Estados Unidos o China. Esa aspiración, además de irreal para nuestra realidad de capital, es otra vez el mismo error con otro nombre: querer ser Google.

La respuesta es más pragmática y, en mi opinión, más poderosa. Se trata de impulsar lo nuestro: usar la tecnología que sí podamos desplegar de manera local y soberana para madurar y volver más competente la industria que de verdad sostiene nuestras economías. 

Manufactura, logística, energía, salud, servicios públicos. No para presumir un ecosistema tech, sino para seguir teniendo juego en la cancha mundial con aquello que ya nos da de comer.

Ese puente —entre la tecnología que tenemos a la mano y la economía real que urge volver competitiva— es justo el lugar donde una telco se puede parar. Si decide hacerlo.

Los dos nombres del juego

El juego de la IA y del nuevo software se va a definir, a mi juicio, por dos cosas: personalización y eficiencia de costos. Quien entregue ambas, gana.

Y resulta que las telcos están mejor paradas que nadie para entregarlas —si dejan de mirar hacia donde no deben.

Personalización, porque la telco tiene algo que el hyperscaler no tiene y que cada vez le cuesta más exportar: el dato operacional y de consumo de sus clientes, sobre todo los empresariales. Ahí vive la posibilidad de construir soluciones de verdad, no genéricas.

Eficiencia y cercanía, porque la inteligencia útil va a vivir cada vez más cerca de donde se usa —en el edge, en sitios locales, en infraestructura distribuida de inferencia— y eso ya lo tienen montado. Tienen la huella. Tienen la fibra. Tienen la confianza local y la experiencia regulatoria.

Aquí hago un paréntesis crítico. En la carrera por la movilidad, muchas telcos están descuidando el valor de su red fija y de todo lo adyacente que cuelga de ella. Y justo ahí —en la fija, en el edge, en los sitios que ya operan— está la materia prima de la próxima década. La están subutilizando mientras corren detrás del siguiente plan de datos.

La realidad latinoamericana: no gana el mejor, gana el que llega

Y ahora la parte que casi nadie quiere decir en voz alta cuando habla de IA desde la región.

No vamos a competir construyendo lo que construye Norteamérica. No tenemos —ni necesitamos— la intensidad de capital de los Centros de Datos de hiperescala. Querer copiar ese modelo aquí es, otra vez, querer ser Google. El mismo error, con factura más cara.

Lo que sí podemos hacer es aprovechar lo que ya existe y reconvertirlo. Repurposing. Tomar sitios, capacidad y Centros de Datos locales que ya están desplegados y volverlos infraestructura de inferencia distribuida. Muchos ya lo están haciendo y es el camino correcto para nuestra realidad de consumo y de inversión.

Porque en nuestro mercado, el modelo más sofisticado no es el que gana. Gana el que llega más rápido y más barato al mercado masivo. Lo he dicho en cada mesa donde me dejan: hoy no gana quien tiene el mejor servicio, sino quien tiene el mayor alcance. Y el alcance es, precisamente, la última capa de valor: la que toca al cliente final. Lo único de toda la cadena que las telcos nunca han tenido que pedir prestado.

La pieza que falta: cambiar de proveedor a socio de riesgo

Entonces, ¿cómo capturan esta vez el valor que se les ha escapado siempre?

No comprando y revendiendo otra vez. Ese camino ya lo conocemos y ya sabemos cómo termina: con la telco sola, persiguiendo el retorno de una factura que alguien más ya cobró.

Tampoco solas. La honestidad obliga a decirlo: las telcos no tienen, ni les conviene desarrollar de cero, el músculo tecnológico para hacer esto por dentro. Lo que necesitan son aliados nativos digitales, con la capacidad técnica real, pero bajo un modelo de relación distinto al que las lastimó.

Un modelo de riesgo compartido. Una lógica de fábrica de soluciones, donde el aliado no llega a venderles una licencia y desaparecer, sino a construir con ellas el go-to-market, a adaptar al mercado local y a poner su propio resultado en juego junto con el de la telco. Donde se comparte el riesgo y se comparte el retorno, no donde uno carga el peso y el otro emite la factura.

Esa es la diferencia de fondo. No es tecnológica. Es de arquitectura de relación. Es quién carga el riesgo.

La decisión

El paradigma está cambiando y el lugar del valor se mueve con él. Los vendors se diluyen. Y aquí está el giro que más me importa: el poder dejó de estar en quien controla el software. El software se volvió abundante y, como acabamos de ver, hasta apagable desde afuera. 

El poder está en quien controla la última capa de valor —la del servicio, el delivery y la infraestructura por la que la inteligencia llega, segura y cercana, hasta quien la usa. Esa capa no se apaga por decreto de otro país.

Ese terreno es de las telcos. Siempre lo fue. La pregunta no es si pueden jugarlo, sino si esta vez van a quedarse con su parte.

Y aquí termino donde, en realidad, debería empezar la conversación.

Lo escribo desde adentro: dirijo una empresa que desarrolla IA en la región. Desde ahí veo una oportunidad que se está dejando pasar, la de construir y capitalizar esta etapa junto a los operadores, no a costa de ellos.

Porque de soberanía tecnológica se habla mucho, pero se colabora poco con las empresas regionales que de verdad están desarrollando IA. Y hay veces en que pesa más un logo conocido en la puerta que un producto que funciona y un caso de negocio que cierra. Ese reflejo es, a fin de cuentas, el mismo que llevó a las telcos a poner la infraestructura mientras otros se quedaban con la renta.

No pretendo resolver eso en una columna. Sólo dejar la pregunta sobre la mesa: la próxima vez que un operador decida con quién entra a la era de la IA, ojalá no se fije primero en cuál logo se ve mejor en la lámina, sino en quién entiende su mercado, se mueve a su ritmo y está dispuesto a poner su propio resultado junto al suyo.

El TechCo nunca estuvo muerto. Lo que faltaba era mirarlo desde el lado correcto.

Poder, cambios y estrategias en la cima digital. La columna mensual de DPL News sobre nombramientos, renuncias y relevos en el ecosistema digital, tecnológico y de telecomunicaciones.

Todos los meses, DPL News registra los movimientos que reconfiguran el poder en el ecosistema tecnológico y digital de América Latina e Iberoamérica. Si tienes un nombramiento que comunicar, escríbenos.

Los que llegan a lo grande

Intel elige a un brasileño para liderar América Latina en la era de la IA

Intel nombró a João Bortone como su nuevo Director General para América Latina, a partir del 4 de mayo. El nombramiento ocurre en plena reestructuración global de la compañía bajo el mando de su CEO Lip-Bu Tan y coincide con una revaloración bursátil de 162.9% en lo que va de 2026.

Bortone llega desde Lenovo, donde triplicó el tamaño del negocio de infraestructura en la región y convirtió a América Latina en la división con mayor participación de mercado a nivel mundial. Su arribo a Intel prioriza mercados como Brasil, México, Argentina, Chile, Colombia y Perú, con foco en centros de datos, IA y manufactura de semiconductores. Sustituye a Gisselle Ruiz Lanza, quien se traslada a liderar las operaciones de Intel en Europa, Medio Oriente y África.

El cargo de Director General para América Latina es el de mayor jerarquía de Intel en la región, con reporte directo a la Vicepresidencia Corporativa para las Américas. DPL News

Mony de Swaan vuelve al juego: del regulador a presidir a los OMV de México

La Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) designó a Mony de Swaan Addati como su nuevo Presidente. El excomisionado de la extinta Cofetel asumirá la conducción de un gremio que agrupa a 23 operadores y atiende a cerca de un millón de usuarios en el país.

De Swaan es una figura clave en la historia regulatoria mexicana: fue pieza central en el diseño de la Red Compartida de Altán Redes, sobre la que operan más de 100 OMVs. Su llegada a la AMOMVAC (desde el ámbito de la política pública, no desde la operación) apunta a fortalecer la representación del sector ante la regulación y la competencia. 

Le acompaña Luz Guerrero, nueva Directora Ejecutiva, abogada especialista en telecomunicaciones y competencia. Sustituyen a Rocío Villanueva, fundadora de la asociación, quien continuará en el Consejo. Los OMV representan cerca de 15% del mercado móvil mexicano, un segmento que crece con modelos de bajo costo y alta especialización en un entorno cada vez más disputado. DPL News

Eliane Melgaço toma las riendas de Algar Telecom: primera mujer al frente

Algar Telecom nombró a Eliane Garcia Melgaço como su nueva Directora Presidenta, a partir del 1 de mayo. La hasta entonces Vicepresidenta de Operaciones asume el cargo más alto de una de las principales operadoras regionales de Brasil.

Algar, con presencia en más de 100 ciudades brasileñas, incorpora a una mujer en su máxima conducción en un sector históricamente masculinizado. Su trayectoria interna en la compañía le aporta conocimiento profundo de las operaciones. DPL News

John Hoffman sube a presidente de la división de eventos de la GSMA

La GSMA anunció cambios en su división GSMA Ltd con efecto a partir del 1 de julio: John Hoffman, hasta ahora CEO de la división, pasará a ser su Presidente. Sianne Ryder asumirá como Ejecutiva de Eventos y Servicios para la Industria, y Bob Puglielli como Director de Operaciones de Eventos.

Hoffman es una de las figuras más reconocidas de la industria móvil global: bajo su dirección, el Mobile World Congress de Barcelona se consolidó como el evento de tecnología más grande del mundo. El Director General de la GSMA, Vivek Badrinath, destacó el impacto de Hoffman en la industria móvil en su conjunto. DPL News

Liberty Latin America pone a Ignacio Román al frente de Puerto Rico

Liberty Latin America nombró a Ignacio Román como nuevo Vicepresidente Senior y Director General de Liberty Puerto Rico e Islas Vírgenes de Estados Unidos. Sustituye a Guillermo Ponce, quien ocupaba el cargo de forma interina.

Román lideró las operaciones comerciales B2C en Panamá. Aporta más de 30 años de experiencia en telecomunicaciones, con pasos previos en Vodafone, Avantel y Digicel, en Europa y América Latina. Su llegada se produce mientras Liberty Latin America acelera la reconstrucción de su negocio tras un periodo de ajuste.

El cargo abarca la operación de uno de los mercados caribeños más importantes de la compañía, incluyendo sus redes 5G en expansión. DPL News

Nokia renueva su liderazgo en Brasil: Hugo Baeta sustituye a Mezzasalma tras 14 años

Nokia designó a Hugo Baeta como Director General para Brasil. Baeta releva a Rafael Mezzasalma, quien deja la empresa después de 14 años al frente del mercado brasileño.

Baeta lleva en Nokia desde 2021, donde lideró la unidad de Redes Móviles para América del Sur. Ingeniero electrónico de la USP con MBA en São Paulo y Toronto, suma más de 30 años de experiencia en el sector tecnológico en la región, con pasos en Cisco y Nortel. Su nombramiento ocurre en un momento en que Nokia posiciona a Brasil como polo tecnológico clave del superciclo de la Inteligencia Artificial. DPL News

Nuevas autoridades y reguladores

Costa Rica tiene nuevo viceministro de Telecomunicaciones con enfoque en 5G

Alonso J. Zeledón Carazo fue juramentado como nuevo Viceministro de Telecomunicaciones del Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones (MICITT) por la presidenta Laura Fernández Delgado.

Abogado especialista en Derecho Público con más de diez años en la administración pública, Zeledón ha sido Jefe de la Asesoría Jurídica del Ministerio de la Presidencia y delegado de Costa Rica ante la OCDE en la Red de Altos Funcionarios de Centros de Gobierno. Su agenda prioritaria contempla el despliegue de redes 5G, la digitalización de servicios públicos y el fortalecimiento de la conectividad nacional.

El Viceministerio de Telecomunicaciones es el cargo técnico de mayor jerarquía en materia de política digital del país centroamericano. DPL News

Gremios y asociaciones que renuevan

Enrique Coulembier toma la presidencia de Chile Telcos: conectividad y sostenibilidad en agenda

La Asociación de Empresas de Telecomunicaciones Chile Telcos renovó su directorio para el periodo 2026-2027 y designó a Enrique Coulembier Picchi como su nuevo Presidente. Coulembier es actual CEO de Mundo Telecomunicaciones.

La industria de telecomunicaciones chilena se consolida como pilar estratégico del desarrollo económico del país, que hoy tiene la Internet fija más rápida del mundo. La agenda del nuevo directorio contempla sostenibilidad financiera, expansión de redes de última generación, protección de infraestructura crítica y reducción de la brecha digital. Alfie Ulloa continuará como Presidente Ejecutivo de la asociación. DPL News

Fabiano Ferreira presidirá el Consejo de Administración de TelComp en Brasil

TelComp, la asociación que agrupa a las operadoras de telecomunicaciones competitivas de Brasil, eligió a Fabiano Ferreira, CEO de Vero, para presidir su Consejo de Administración durante el bienio 2026-2028. La elección tuvo lugar en una Asamblea General que definió a los nueve integrantes del colegiado.

TelComp agrupa a jugadores clave del mercado de telecomunicaciones competitivo en Brasil, uno de los más dinámicos de América Latina. El cargo de presidente del Consejo es la posición de mayor influencia gremial en el segmento de operadoras alternativas del país. DPL News

Directivos que llegan

Kaspersky apuesta por un experto en transformación digital para liderar México

Kaspersky designó a Diego Alonso Cortés Fernández como General Manager para México, uno de los mercados prioritarios de la empresa en América Latina. Cortés es responsable del desarrollo e implementación de las estrategias comerciales de la compañía y de la coordinación de los planes dirigidos a socios y clientes.

Con más de dos décadas de experiencia en sectores como el bancario, financiero, retail, transporte y consumo masivo, Cortés llega desde empresas como Tata Consultancy Services, Deutsche Telekom, DXC Technology e IBM, donde encabezó equipos de ventas para México y otros mercados de América Latina. DPL News

Motorola Solutions pone al Cono Sur bajo un solo mando: Campolonghi lidera Argentina y la subregión

Motorola Solutions designó a Luciano Campolonghi como nuevo Country Manager en Argentina. El ejecutivo asumirá además la Dirección de Territorio para el Cono Sur de Latinoamérica (SoLA), que comprende Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú.

Motorola Solutions es un proveedor global de tecnología para seguridad pública y seguridad empresarial. DPL News

Vodafone España refuerza el segmento SOHO con un veterano de las telecomunicaciones

Vodafone España nombró a Javier Broseta como nuevo Director de Clientes SOHO (autónomos y pequeñas empresas), en un movimiento para reforzar su presencia en el segmento de profesionales independientes.

Broseta suma más de 27 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones, con desarrollo de carrera en áreas de gestión comercial, distribución y desarrollo de negocio. El segmento SOHO representa una de las franjas de mayor potencial de crecimiento para los operadores en un mercado europeo maduro. DPL News

En los últimos meses, Peter Thiel compró un inmueble en Buenos Aires, se reunió formalmente con el presidente Javier Milei y hasta obtuvo medalla por su participación en un torneo de ajedrez local. La presencia del magnate tecnológico en el país, y su presunta permanencia, abre el juego para intuir los motivos en medio de anuncios del gobierno con fuerte impacto -al menos desde el discurso- en el plano digital.

Perfil bajo, perfil alto

Thiel destaca por un perfil analítico e introvertido y se presenta como ferviente defensor de las ideas libertarias. Nació en Alemania pero radica en Estados Unidos desde su niñez. Co-fundó Paypal junto a Elon Musk y fue de los primeros inversionistas de Facebook además de patrocinador financiero de SpaceX, entre otras empresas. En 2003 fundó, junto a otros accionistas, la firma de software especializado en big data e IA Palantir Technologies.

Con un patrimonio cercano a los 30,000 millones de dólares es una de las 100 personas más ricas del mundo, según el ranking de Forbes. Manifestó públicamente que la democracia y la libertad son sistemas incompatibles y ofrece becas para promover que estudiantes universitarios abandonen o pospongan sus estudios para desarrollar sus propias empresas. Es mundialmente reconocido como una de las mentes más influyentes de Silicon Valley y pensador clave dentro del tablero geopolítico digital.

Un magnate en Buenos Aires

En abril, Milei recibió a Thiel en Casa Rosada. Hubo foto y comunicado oficial, aunque sin mayores detalles del encuentro. Aún así, el Presidente dijo en una entrevista posterior que el empresario le preguntó “cómo se sostiene esto (el modelo del gobierno) en el tiempo” y él contestó “que lo que garantizaba el resultado a largo plazo es la batalla cultural”. Según reportan distintos medios, Thiel y Milei ya habían mantenido un encuentro en Casa Rosada en 2024.

Entre el primer y el segundo encuentro Milei insistió en la decisión política de que Argentina se convierta en cuarto polo de Inteligencia Artificial en el mundo, premisa que propone a Estados Unidos, Europa y China como los líderes actuales en la materia. El discurso se sostiene con argumentos sólidos, según el propio Milei, como clima frío, grandes extensiones de tierra, energía barata y talento. 

Hasta el momento, el gobierno local no ha logrado traducir sus intenciones en hechos concretos, más allá de decenas de reuniones y discursos con la IA en el centro de la agenda y un anuncio algo controvertido según el cual OpenAI y Sur Energy firmaron una carta de intenciones para colaborar en el despliegue de infraestructura para Inteligencia Artificial a gran escala en el país: el megaproyecto Stargate Argentina demandaría una inversión cercana a los 25,000 millones de dólares.

Marcos para la innovación

Milei publicó recientemente un artículo en Financial Times en el que dio detalles del proyecto que envió al Congreso para promover el desarrollo de la IA “sin la mano mortal de regulaciones prematuras y mal comprendidas”. El texto abunda sobre el alcance de la iniciativa que reemplazará, de prosperar, la ley General de Sociedades en pos de una menor burocracia estatal y la adaptación del esquema normativo local.

“Las empresas impulsadas por nuevas tecnologías, como los agentes de IA, requieren el mismo marco legal que ha sustentado al capitalismo durante más de cuatro siglos: uno adecuado para el desarrollo y la experimentación”, reza el primer mandatario en el texto titulado Argentina invita a la IA a liberarse, que también contó con aportes de Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado de Argentina.

El artículo 14 del texto enviado al Congreso señala: “la Sociedad de cualquiera de los tipos previstos en esta ley que desarrolle su objeto social mediante sistemas algorítmicos autónomos o agentes de Inteligencia Artificial, sin requerir trabajadores en relación de dependencia ni recursos humanos para su operación ordinaria será considerada una Sociedad Automatizada. La declaración de automatización deberá constar expresamente en el estatuto”. Este tipo de entidades deberá “responder con su patrimonio frente a terceros por daños causados por sus sistemas algorítmicos autónomos o agentes de IA”.

El proyecto también prevé la creación de una nueva categoría societaria, que abarcará a entidades operadas por agentes de IA o robots y promoverá un entorno fiscal competitivo para actividades de este tipo.

Las repercusiones no tardaron en llegar. En el plano local, hubo aplausos de los máximos representantes del oficialismo, entre ellos del ministro de Economía, Luis Caputo, y fuertes críticas de algunos representantes de la oposición, como del ex candidato a Vicepresidente, Agustín Rossi. El historiador Yuval Noah Harari, en tanto, consideró públicamente que este cambio en la normativa “podría traer riqueza pero también entregaría a las IAs una llave universal que otorga acceso a nuestros sistemas financieros, económicos y políticos”. El CEO de Microsoft, Mustafa Suleyman, coincidió con esta visión.

A fines de mayo, en tanto, el Gobierno también envió al Congreso el proyecto Régimen para Grandes Inversiones en Nuevas Industrias, popularmente conocido como Súper RIGI. El plan es captar inversiones de gran escala en sectores tecnológicos y estratégicos a partir de un esquema de beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios por 30 años. El foco estará puesto en industrias consideradas de frontera tecnológica, incluidas en la lista actividades relacionadas con IA, semiconductores y hasta infraestructura digital. También contempla actividades que todavía no existen.

Caminos encontrados

Este marco normativo en desarrollo y la decisión política de avanzar con la innovación como bandera podrá ser favorable y, en consecuencia, interpretarse como una de las causas de la llegada de Thiel a Argentina. Podría sumarse como condimento la buena relación entre el empresario y el Presidente, que han mostrado coincidencias ideológicas en torno al liberalismo e intercambiaron elogios de los más diversos.

Si los elementos mencionados no fueran suficientes, hay otro de estrecha vinculación entre las partes. El Ministerio de Capital Humano de Argentina acaba de presentar el proyecto Gemelo Digital, pensado para “construir una representación dinámica de fenómenos sociales complejos para mejorar la planificación, coordinación y evaluación de políticas públicas”. Los gemelos digitales son una de las verticales clave de la empresa Palantir Technologies.

“Se trata de un proyecto preliminar, impulsado y coordinado por el Ministerio de Capital Humano cuyo desarrollo se realizará íntegramente bajo su conducción estratégica, con recursos humanos y equipos técnicos propios, sin recurrir a contrataciones integrales de empresas”, aseguró la cartera justo después de que en redes sociales se vinculara la iniciativa con servicios que ofrece la compañía de Thiel. 

Así, aunque se conoció públicamente que Thiel también mantuvo encuentros con los presidentes de Chile, Jose Antonio Kast, y de Paraguay, Santiago Peña, el ejecutivo que ofrece con sus empresas servicios tecnológicos al Pentágono ha demostrado particular interés por Argentina, al punto de residir por estas horas en su propio domicilio en calles de un exclusivo barrio porteño. Quizás desde aquí tenga una visión predilecta para analizar sus próximos movimientos en la partida geopolítica digital.

Resumen

El 12 de junio de 2026, el gobierno de los Estados Unidos ordenó a Anthropic suspender, mediante una directiva de control de exportaciones fundada en la seguridad nacional, el acceso de cualquier nacional extranjero a sus modelos de Inteligencia Artificial más avanzados, Fable 5 y Mythos 5.

La amplitud subjetiva de la orden, que comprende a los extranjeros situados dentro y fuera del territorio e incluso a los empleados no ciudadanos de la propia empresa, obligó a un cierre global del servicio.

El presente trabajo reconstruye los hechos verificados, examina el instrumento jurídico empleado (la doctrina del deemed export, trasladada por vez primera a un servicio de Inteligencia Artificial en la Nube), expone con equidistancia los argumentos del Estado y de la empresa, y ofrece una valoración del autor sobre la legitimidad y la proporcionalidad de la medida, así como sobre el precedente que con ella se inaugura.

I.  Planteamiento

La gobernanza de la Inteligencia Artificial transita de la metáfora regulatoria al hecho administrativo concreto.

Durante años, el debate sobre el control estatal de los sistemas de Inteligencia Artificial discurrió por el terreno de lo prospectivo: códigos de conducta, principios éticos, marcos voluntarios. El episodio que aquí se examina rompe esa inercia.

Por primera vez, un Estado ha empleado el instrumental clásico del control de exportaciones (concebido para municiones, bienes de doble uso y semiconductores avanzados) contra un modelo de lenguaje ya desplegado comercialmente, accesible hasta esa misma semana a centenares de millones de personas en todo el mundo.

El interés del caso para el jurista de las tecnologías de la información es triple. En el plano sustantivo, plantea si un programa informático de propósito general, distribuido como servicio,

puede ser objeto de un control de exportación sin desnaturalizar la categoría.

En el plano procedimental, interroga sobre las garantías de legalidad, motivación y proporcionalidad exigibles a una medida de efectos extraordinarios.

En el plano geopolítico, ilustra la creciente comprensión de los modelos de frontera como activos estratégicos de seguridad nacional.

El propósito de estas páginas no es tomar partido por ninguna de las partes, sino ofrecer un análisis documentado y, en su tramo final, una posición razonada del autor.

II.  Los hechos: cronología verificada

Conviene fijar primero el sustrato fáctico, depurado de la inevitable confusión de las primeras horas. El 12 de junio de 2026, a las 17:21 (hora del Este), Anthropic recibió del gobierno de los Estados Unidos una directiva de control de exportaciones que le ordenaba suspender todo acceso a Fable 5 y Mythos 5 por parte de cualquier nacional extranjero, dentro o fuera del territorio estadounidense, incluidos sus propios empleados no ciudadanos.¹

La comunicación se cursó mediante carta del Secretario de Comercio, Howard Lutnick, al director general de la compañía, Dario Amodei.²

La empresa sostuvo que su infraestructura no le permitía discriminar a los usuarios por nacionalidad en tiempo real con la fiabilidad que la orden exigía, de modo que, para garantizar el cumplimiento, optó por desactivar ambos modelos para la totalidad de su clientela y no sólo para los extranjeros.³

Aclaró, en cambio, que el resto de su catálogo, señaladamente Claude Opus 4.8, permanecía plenamente operativo.⁴

El contexto temporal acentúa la singularidad. Fable 5 se había presentado al público el 9 de junio, como la primera versión de clase Mythos abierta al mercado; Mythos, su modelo subyacente, se había previsualizado el 7 de abril (Mythos Preview) y conservado bajo acceso restringido, en el marco del consorcio Project Glasswing, por su notable aptitud para descubrir vulnerabilidades de software.⁵

Por su naturaleza, la medida constituye la primera retirada de servicio de un modelo de Inteligencia Artificial públicamente desplegado por intervención directa del gobierno federal.⁶

III.  El instrumento jurídico: el control de exportaciones y la doctrina del deemed export

El núcleo dogmático del caso reside en la técnica empleada. El control de exportaciones estadounidense, articulado en las Export Administration Regulations y administrado por el Departamento de Comercio, descansa en una ficción jurídica de notable alcance: la doctrina del deemed export.

Conforme a ella, poner tecnología controlada a disposición de un nacional extranjero, aun dentro del propio territorio, se reputa a efectos legales una exportación al país de origen de esa persona.⁷

Esta construcción explica dos rasgos que, de otro modo, resultarían desconcertantes. El primero, que la prohibición alcance a los extranjeros físicamente presentes en Estados Unidos e incluso a los empleados no ciudadanos de la empresa, pues respecto de ellos la mera puesta a disposición del modelo ya colma el supuesto de hecho.

El segundo, que la imposibilidad técnica de segregar el acceso por nacionalidad transforme una restricción nominalmente subjetiva en un apagado universal de facto.

La novedad, sin embargo, no es menor. El control de exportaciones se diseñó para la transferencia de bienes y de programas susceptibles de salir del país. Su aplicación a un servicio que se ejecuta íntegramente en servidores estadounidenses, sin que medie transferencia alguna de los pesos del modelo, aproxima la figura más a una retirada de producto que a una exportación en sentido propio.

La habilitación legal invocada, las genéricas autoridades de seguridad nacional, es amplia y, hasta la fecha, opaca: ni el comunicado de la empresa ni la información disponible permiten reconstruir con precisión la base normativa concreta ni el alcance temporal de la orden. Esta indeterminación resultará relevante para el juicio de proporcionalidad que más adelante se aborda.

IV.  La posición del gobierno: los argumentos a favor de la medida

La equidistancia obliga a formular con su mayor fuerza la tesis estatal, que la empresa, por razones evidentes, no desarrolla.

El primer argumento es el del doble uso. Mythos fue concebido y exhibido por su capacidad excepcional para hallar fallos de seguridad en código ajeno, y esa misma destreza que sirve al defensor sirve también al atacante.

Cuando una herramienta de semejante potencia ofensiva queda al alcance indiscriminado, el Estado puede legítimamente invocar el principio de precaución y anteponer la contención del riesgo a la continuidad comercial.

El segundo argumento es competencial y difícilmente rebatible en abstracto: corresponde al poder público, y no a la autorregulación empresarial, la decisión última sobre qué capacidades tecnológicas pueden circular libremente cuando está en juego la seguridad colectiva.

La propia Anthropic admite que el Estado debe poder bloquear despliegues inseguros.⁸ El desacuerdo, por lo tanto, no recae sobre la potestad, sino sobre su ejercicio concreto.

El tercer argumento es de oportunidad. Si las autoridades habían recibido la demostración creíble de una técnica capaz de desbloquear las capacidades de ciberataque del modelo, la lógica de la seguridad nacional favorece la actuación inmediata frente a la deliberación pausada: el coste de un falso negativo, esto es, permitir que persista una capacidad peligrosa se juzga superior al de un falso positivo.

La información disponible atribuye, además, el hallazgo de la elusión a un tercero del sector,⁹ lo que, desde la perspectiva gubernamental, reforzaría la verosimilitud del riesgo.

A lo anterior se añade un dato que, de confirmarse, robustecería el relato oficial. Según declaraciones del responsable de política de Inteligencia Artificial de la Casa Blanca, Anthropic habría sido advertida de la elusión y se habría resistido a corregirla; y en torno al 9 y 10 de junio circuló, por añadidura, un procedimiento de bypass divulgado públicamente. De ser exactos esos extremos, la intervención no respondería a un hallazgo meramente verbal, sino a una negativa previa de la empresa frente a un riesgo ya conocido.¹⁰

V.  La posición de Anthropic: los argumentos en contra

La empresa no impugna la potestad del Estado, pero censura tanto el fundamento fáctico como la proporción de la medida.

Sostiene, en primer término, que la única prueba recibida fue verbal y consistía en un jailbreak estrecho y no universal, en esencia pedir al modelo que leyera un código fuente determinado y corrigiera sus defectos, que revelaba vulnerabilidades menores ya conocidas, localizables por otros modelos de acceso público, incluido GPT-5.5 de OpenAI, sin necesidad de elusión alguna.¹¹

En segundo término, alega un vicio de proporcionalidad: retirar globalmente un producto desplegado a centenares de millones de usuarios por un hallazgo acotado y reversible quiebra la correspondencia exigible entre el medio y el fin.

La empresa advierte, además, de un efecto sistémico: de generalizarse ese estándar a toda la industria, se detendría de hecho el despliegue de cualquier nuevo modelo de frontera, pues la resistencia perfecta a la elusión no es hoy alcanzable por ningún proveedor.¹²

En tercer término, reivindica la solidez de sus salvaguardas, objeto de miles de horas de prueba con organismos públicos y terceros independientes, entre ellos el AI Security Institute británico, ninguno de los cuales halló una elusión universal.

Invoca asimismo su estrategia de defensa en profundidad, que combina barreras de contención, el encaminamiento de las consultas sensibles hacia modelos de menor capacidad y la conservación de datos para la detección temprana de ataques.¹³

La conclusión de la compañía es que existe un malentendido y que la actuación no se ajusta a los principios de transparencia, equidad y fundamentación técnica que ella misma reclama para la intervención estatal.

VI.  Balance crítico: pros y contras del precedente

Del contraste anterior pueden extraerse, con honestidad analítica, ventajas e inconvenientes del precedente.

Entre las primeras figura el reconocimiento explícito de que los modelos de frontera son tecnologías de doble uso sometidas al interés público, lo que disipa la cómoda ficción de su neutralidad.

La medida demuestra, asimismo, que el Estado dispone de palancas efectivas de intervención sobre las infraestructuras de Inteligencia Artificial y que la autorregulación no es la última palabra, y obliga al sector a internalizar el riesgo de seguridad nacional como variable de diseño y no como mera externalidad.

Los inconvenientes, sin embargo, son de mayor calado. El primero es el déficit de motivación y de debido proceso: una orden de efectos globales sustentada en evidencia verbal y sin explicitar su base normativa compromete la seguridad jurídica y la tutela del afectado.

El segundo es la desproporción entre la causa invocada, un riesgo acotado y el efecto producido, un apagado universal, agravada por la indeterminación temporal de la restricción.

El tercero es el sobrealcance extraterritorial que la doctrina del deemed export proyecta sobre un servicio en la Nube, con la paradoja de penalizar al usuario nacional para alcanzar al extranjero.

El cuarto inconveniente es de gobernanza y reviste particular gravedad. La información periodística sitúa el origen del aviso en Amazon, a la vez competidor, mayor inversor, integrante del consejo y proveedor de Nube de Anthropic; su director general habría trasladado el hallazgo a altos cargos del Ejecutivo, entre ellos el Secretario del Tesoro, al margen de los cauces de divulgación coordinada de vulnerabilidades.¹⁴

La concurrencia de esos papeles introduce un evidente riesgo de captura y de conflicto de intereses, que ni siquiera se atenúa por el hecho de que la propia infraestructura del denunciante resultara también afectada por el cierre.

El quinto inconveniente es geopolítico: frenar el modelo occidental más capaz puede beneficiar, de modo indirecto, a los competidores estratégicos que justamente se pretendía contener.¹⁵

A ello se suma una circunstancia que el análisis no debe pasar por alto: el apagón coincidió con la presentación por Anthropic de su folleto confidencial de salida a bolsa, lo que eleva tanto las consecuencias reputacionales del episodio como la sensibilidad de su apariencia de imparcialidad.¹⁶

VII.  Posición del autor

Expuestas ambas tesis, corresponde fijar una posición, que procuro situar por encima de la coyuntura y de la simpatía hacia cualquiera de las partes. Mi conclusión es matizada: la medida es legítima en su principio y correcta en su titularidad, pero censurable en su forma y dudosa en su proporción.

Es legítima porque el control de las capacidades tecnológicas de riesgo constituye una función indeclinable del Estado, y porque la naturaleza de doble uso de estos modelos, cuya aptitud para descubrir vulnerabilidades es a la vez un bien defensivo y un arma, justifica que la seguridad nacional opere como límite a la libre circulación del software.

En esto coincido con la premisa, no contradicha por la empresa, de que el poder público puede bloquear despliegues inseguros.¹⁷

Es, en cambio, censurable en su forma. Una decisión administrativa de efectos extraordinarios no puede descansar en evidencia meramente verbal, carecer de motivación escrita suficiente ni omitir la determinación de su base normativa y de su vigencia temporal.

Los principios de legalidad, motivación, contradicción y proporcionalidad no son ornamentos del Estado de derecho: son su sustancia, y deben regir también, con mayor razón, cuando la materia es novedosa y el poder actúa con urgencia. El control judicial o administrativo posterior se torna ilusorio si el acto no se deja conocer.

Y es dudosa en su proporción. Si el riesgo acreditado era acotado, no universal y reproducible por modelos ya disponibles, la respuesta adecuada no era la retirada global del producto, sino una medida graduada, como la suspensión cautelar de la funcionalidad comprometida, una auditoría contradictoria y un plazo de subsanación, acompañada de las debidas garantías procedimentales.

La proporcionalidad exige escoger, entre los medios idóneos, el menos lesivo, y el apagado total no parece superar ese tamiz a la luz de los datos conocidos.

Conviene matizar, no obstante, que esta valoración queda sujeta a los hechos que lleguen a acreditarse: si se confirmara que la empresa fue advertida y desatendió el riesgo, el reproche de desproporción habría de revisarse a la baja.

De lo anterior deriva, a mi juicio, la enseñanza normativa central del episodio. La lección no es que el Estado se haya excedido en su derecho a intervenir, que no lo hizo, sino que ejerció una potestad legítima por un cauce equivocado.

La regulación de los modelos de frontera no debe quedar entregada a la analogía forzada con instrumentos concebidos para los chips o las municiones. Se impone una lex specialis que reconozca la singularidad del servicio de Inteligencia Artificial, su ejecución centralizada, su alcance global y su carácter de doble uso, y que dote a la potestad estatal de un cauce reglado: causa típica, motivación suficiente, audiencia de la empresa, proporcionalidad de la respuesta y revisión independiente.

Sólo así podrá conciliarse la seguridad nacional con la seguridad jurídica, sin sacrificar ninguna de ambas en el altar de la otra.

VIII.  Conclusiones

Primera. El caso Fable 5 y Mythos 5 inaugura la aplicación del control de exportaciones a un modelo de Inteligencia Artificial de propósito general desplegado como servicio, mediante la doctrina del deemed export, con efectos prácticos de apagado universal.

Segunda. La potestad estatal de intervención es legítima y resulta admitida por la propia empresa; el conflicto se circunscribe al fundamento fáctico, a la forma del acto y a su proporcionalidad.

Tercera. El precedente aporta el reconocimiento del carácter estratégico y de doble uso de los modelos de frontera, pero adolece de un serio déficit de debido proceso, de un probable exceso de proporción y de riesgos de captura y de contraproductividad geopolítica.

Cuarta. El episodio reclama un marco jurídico específico para el control de los despliegues de Inteligencia Artificial, sustentado en garantías procedimentales, que sustituya la analogía con regímenes pensados para realidades tecnológicas distintas.

Referencias

1. Anthropic, “Statement on the US government directive to suspend access to Fable 5 and Mythos 5”, comunicado oficial, 12 de junio de 2026, en https://www.anthropic.com/news/fable-mythos-access (consultado el 14 de junio de 2026). Constituye la fuente primaria de este trabajo.

2. Según The Wall Street Journal, con reportes concurrentes de Bloomberg y Axios, la directiva se remitió mediante carta del Secretario de Comercio, Howard Lutnick, al director general de Anthropic, Dario Amodei. El propio comunicado de la empresa precisa que la carta no detalló la concreta preocupación de seguridad nacional.

3. Cfr. CNBC, “Anthropic disables access to Fable 5 and Mythos 5 to comply with government directive”, 12 de junio de 2026, y NBC News, “Anthropic suspends new AI models after government directive”, 13 de junio de 2026. Ambos sitúan la recepción de la orden a las 17:21 (hora del Este) y el consiguiente apagado total del servicio.

4. Fortune, “Anthropic disables Fable and Mythos AI models following U.S. government export ban”, 13 de junio de 2026, que precisa que la restricción alcanza incluso a empleados no ciudadanos de Anthropic dentro de los Estados Unidos y que el resto del catálogo, entre ellos Claude Opus 4.8, permanece operativo.

5. TechCrunch, “Anthropic’s safety warnings may have just backfired”, 12 de junio de 2026, y la entrada enciclopédica “Claude Mythos” (con remisión a Fortune y Axios) sobre la previsualización del 7 de abril de 2026 y el consorcio Project Glasswing. Fable 5 se liberó al público el 9 de junio, tres días antes de la orden.

6. NBC News, op. cit., subraya que sería la primera ocasión en que una empresa líder de Inteligencia Artificial retira de servicio un modelo ya desplegado públicamente por intervención del gobierno federal.

7. Cfr. 15 C.F.R. § 734.13 (Export Administration Regulations), que codifica la doctrina del deemed export: la liberación de tecnología controlada a un nacional extranjero en territorio estadounidense se reputa exportación al país de éste. Véase asimismo boesl.org, “Anthropic Export Control on Claude Fable and Mythos 5”, 13 de junio de 2026.

8. Anthropic, “Policy on the AI Exponential”, en https://www.anthropic.com/policy-on-the-ai-exponential. La empresa sostiene que el Estado debe poder bloquear despliegues inseguros, si bien a través de un procedimiento estatutario transparente, justo y fundado en hechos técnicos.

9. Según The Wall Street Journal, recogido por explainx.ai (“Why Did the US Gov Ban Fable 5?”, 12 de junio de 2026) y por TechPolicy.Press, la técnica de elusión se habría originado en Amazon, socio de Nube e inversor de Anthropic, y se habría comunicado a la Administración por una vía distinta de la divulgación coordinada al fabricante afectado.

10. El relato divergente procede de declaraciones públicas de David Sacks, responsable de política de Inteligencia Artificial de la Casa Blanca, conforme a las cuales Anthropic se habría negado a corregir la elusión; reconstrucciones periodísticas (implicator.ai, 13 de junio de 2026) sitúan, además, la difusión de un procedimiento de bypass público en torno al 9 y 10 de junio. La empresa disputa esa versión. Se consigna en aras de la equidistancia y a reserva de su ulterior acreditación.

11. Supra, nota 1. El propio comunicado califica la prueba aportada por el gobierno como un jailbreak estrecho y no universal, consistente en pedir al modelo que lea un código fuente específico y corrija sus defectos, y afirma que esa misma capacidad ofrecen otros modelos de acceso público, señaladamente GPT-5.5 de OpenAI, de uso rutinario entre defensores de ciberseguridad.

12. Euronews, “Why Anthropic is halting access to its Fable 5 and Mythos 5 AI models”, 13 de junio de 2026, que recoge la defensa de las salvaguardas por parte de Anthropic, su advertencia sobre el efecto sistémico y las primeras reacciones políticas en Europa.

13. Anthropic, comunicado cit., y Fortune, art. cit.: la compañía afirma haber sometido los modelos a miles de horas de evaluación con el Gobierno de los Estados Unidos, el AI Security Institute británico y terceros independientes, sin que se hallara una elusión universal.

14. The Wall Street Journal, reconstruido por implicator.ai y TechPolicy.Press (13 de junio de 2026): Andy Jassy, director general de Amazon y, a la vez, mayor inversor, integrante del consejo y proveedor de Nube de Anthropic, habría trasladado el hallazgo a altos cargos del Ejecutivo, entre ellos el Secretario del Tesoro, Scott Bessent, con anterioridad a la carta de Comercio. La propia AWS resultó afectada por el cierre.

15. Cfr. Xataka, “Estados Unidos pulsa el botón del miedo con Claude Mythos y Fable 5”, 13 de junio de 2026, que advierte del beneficio competitivo indirecto para terceros Estados, singularmente China, derivado de frenar el despliegue del modelo occidental más capaz.

16. Quartz y Time (13 de junio de 2026) sitúan el cierre pocos días después de que Anthropic presentara de forma confidencial su folleto de salida a bolsa, con cifras de ingresos y de valoración de primer orden. El dato se consigna por su pertinencia para el juicio de oportunidad y de apariencia, sin que de él quepa inferir intención alguna.

17. Sobre el potencial de doble uso (dual-use) de las tecnologías de la información y su tensión con los principios de legalidad y proporcionalidad, me remito a Téllez Valdés, J., Derecho Informático, 5ª ed., McGraw-Hill, México.

Nota metodológica. Los hechos se contrastaron con el comunicado oficial de Anthropic (fuente primaria) y con coberturas concurrentes de The Wall Street Journal, Bloomberg, Reuters, CNBC, NBC News, Fortune, Time, Quartz, Al Jazeera, TechCrunch, Euronews, TechPolicy.Press y Xataka, entre otras, accesibles los días 13 y 14 de junio de 2026. Las apreciaciones jurídicas y la posición final son responsabilidad exclusiva del autor.

Existe un dato que debería hacer repensar toda la arquitectura de cobranza en el sector financiero: 70% de los clientes con deuda vencida prefieren cambiar su número de teléfono antes que contestar una llamada de cobro. No desaparecen porque no quieran pagar. Desaparecen porque el canal los obliga a una confrontación para la que no están preparados.

El teléfono, que durante décadas fue el instrumento central de la recuperación de cartera, se ha convertido en el principal generador de fricción entre acreedor y deudor. La paradoja es que vivimos en la era de mayor conectividad de la historia. El problema no es el cliente. Es el canal.

El diseño de la fricción y sus consecuencias financieras

Desde la neurociencia del comportamiento, una llamada entrante de un número identificado como institución financiera activa de inmediato el sistema de respuesta a amenazas. El cerebro no procesa la deuda: procesa el riesgo social. La reacción es ansiedad, vergüenza y, en consecuencia, evasión.

Esto tiene consecuencias directas en los estados financieros. Un cliente que evade no es necesariamente un cliente que no puede pagar. Es un cliente que no quiere enfrentar la fricción emocional del proceso. Y cuando la cobranza está diseñada sobre ese modelo de confrontación, la cartera vencida se profundiza no por insolvencia, sino por diseño deficiente.

La variable crítica que el canal telefónico elimina es la autonomía. La investigación en economía conductual es consistente: las personas son significativamente más propensas a cumplir compromisos financieros cuando sienten que controlan el proceso. Cuando alguien llama, interrumpe y exige respuesta inmediata, la reacción natural es la fuga, no el pago.

El dispositivo como infraestructura de cobranza

Aquí es donde la tecnología redefine la ecuación. En América Latina, la penetración de suscriptores únicos de servicios móviles alcanzó 70% en 2024, con adopción de smartphones que pasará de 81% actual a 93% proyectado para 2030. Un porcentaje creciente de esos dispositivos llega a manos del usuario a través de financiamiento directo del operador o del retailer.

Ese mismo dispositivo financiado puede convertirse, con el consentimiento explícito del usuario, en el canal de comunicación más eficiente para la gestión de pagos. No mediante un SMS que se pierde entre decenas de notificaciones, sino a través de interacciones directas en pantalla que llegan en el momento adecuado, con información precisa y opciones de acción inmediata.

Plataformas especializadas en este modelo —como las que operamos e implementamos en PrimeQuest Solutions a través del portafolio de Datacultr (TrueDigi para comunicación y gestión en pantalla; Odyssey para control de cumplimiento del dispositivo)— transforman el dispositivo financiado en un canal de diálogo, no de presión. La contactabilidad real deja de ser un problema operativo para convertirse en una variable controlada.

La promesa de pago como arquitectura de comportamiento

Uno de los conceptos más sólidos en psicología del comportamiento financiero es el del compromiso elegido. Cuando una persona selecciona por sí misma una fecha de pago —sin que nadie la acorrale a responder en medio de una llamada incómoda— ese compromiso tiene un peso psicológico sustancialmente mayor que uno arrancado bajo presión.

Los flujos digitales de Promise to Pay (PTP) operan exactamente sobre este principio. El cliente ve su situación, procesa la información en privado y elige: “Pago el viernes.” No hay explicaciones que dar. No hay silencio incómodo al otro lado de la línea. Sólo una interfaz que pregunta cuándo puede, en lugar de exigir que pague ahora.

El resultado no es sólo recuperación de cartera. Es preservación de la relación comercial. En modelos como el BNPL (Buy Now, Pay Later), donde la promesa central al usuario es una experiencia de crédito digital fluida y casi invisible, la forma en que se gestiona el incumplimiento puede destruir —o reforzar— exactamente esa experiencia diferenciadora.

El marco regulatorio en América Latina: el consentimiento como eje técnico-legal

Este tipo de soluciones no operan en un vacío legal. La tecnología de gestión de dispositivos financiados —incluido el control de funcionalidades en caso de incumplimiento— requiere un fundamento contractual sólido. En América Latina ese fundamento existe, aunque con matices por país.

El principio operativo es uno: el consentimiento informado del usuario debe preceder cualquier interacción tecnológica sobre el dispositivo. Cuando el cliente firma el contrato de financiamiento y acepta explícitamente los términos —incluidas las notificaciones, recordatorios y, en última instancia, restricciones por incumplimiento total— esa gestión digital queda vinculada contractualmente al crédito y adquiere validez legal en el marco regulatorio regional.

Los países de la región han avanzado de forma consistente en esta dirección. México fue pionero con su Ley Fintech de 2018, que establece como principio central la obtención del consentimiento expreso del cliente antes de cualquier operación o modificación de condiciones a través de canales digitales. 

Chile promulgó su Ley Fintech (N.º 21.521) en enero de 2023, que exige firma electrónica certificada para garantizar la autenticidad de consentimientos y contratos digitales, bajo la supervisión de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). 

Colombia, por su parte, opera bajo la Ley 1581 de 2012 de protección de datos, que obliga a consentimiento informado para cualquier uso de información personal en entornos fintech. Su Superintendencia de Industria y Comercio ha emitido instrucciones específicas que prohíben expresamente las prácticas de cobranza bajo amenaza o constreñimiento. 

En Perú, la Ley de Firmas y Certificados Digitales (N.º 27269) establece la validez jurídica de los contratos digitales como base para este tipo de operaciones.

En todos los mercados donde se apliquen estas soluciones —incluidos Ecuador, Argentina y Costa Rica— el patrón es el mismo: transparencia contractual, consentimiento previo explícito y proporcionalidad en la respuesta al incumplimiento. El bloqueo de dispositivo, cuando existe, es el último recurso de una cadena de interacciones diseñada para evitar precisamente ese desenlace.

La tecnología de cobranza digital no es, en este esquema, un mecanismo de coerción. Es un mecanismo de comunicación preferida con respaldo contractual.

Eficiencia operativa como consecuencia, no como objetivo

Para los operadores de telecomunicaciones, las instituciones de crédito al consumo y los retailers que financian electrónica o muebles, la cobranza digital no es sólo un tema de recuperación. Es un tema de arquitectura operativa.

Un call center diseñado para perseguir clientes que no contestan es costoso, ineficiente y cada vez más indefendible ante una junta directiva en 2026. La automatización inteligente del proceso no reemplaza al equipo humano: lo reasigna. 

El canal digital absorbe el volumen —recordatorios, PTPs, gestión de planes de pago— mientras el equipo humano atiende los casos que genuinamente requieren juicio: negociaciones complejas, reestructuración de cartera, retención estratégica.

La cobranza como diseño de experiencia

En un mercado donde 62% de los latinoamericanos carece de acceso pleno a servicios financieros formales, las instituciones que otorgan crédito no compiten sólo en tasas y plazos. Compiten en confianza. Y la confianza se gana o se pierde en los momentos de fricción, no en los de venta.

Una cobranza diseñada tecnológicamente —con respeto a la privacidad, en canales que el usuario elige, en momentos que él controla— transforma la experiencia del incumplimiento en una oportunidad de retención en lugar de una causa de deserción.

El cliente que hoy te evita no quiere quedar mal contigo. Sólo necesita un canal que no le genere miedo para regularizarse. La tecnología, bien aplicada y con el marco contractual correcto, puede ser exactamente eso.

Referencias

GSMA — Mobile Economy Latin America 2025 https://noticias.frecuenciaonline.com/2025/03/06/latinoamerica-en-el-mobile-economy-report-2025-todo-sobre-latam/

Banco Mundial — Desconectados: los 240 millones de latinoamericanos que deciden no acceder a internet https://www.bancomundial.org/es/news/feature/2023/11/14/desconectados-los-240-millones-de-latinoamericanos-que-deciden-no-acceder-a-internet

Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera (México, 2018) — CNBV https://www.cnbv.gob.mx/Normatividad/Ley%20para%20Regular%20las%20Instituciones%20de%20Tecnolog%C3%ADa%20Financiera.pdf

Banco de México / CNBV — Disposiciones sobre consentimiento expreso en canales de instrucción digitales https://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5610487&fecha=28/01/2021

DLA Piper — Regulación Fintech: Finanzas Abiertas en Chile y México https://www.dlapiper.com/es-cl/insights/publications/2023/04/regulacion-fintech-finanzas-abiertas

Garrigues Digital — Así avanza la regulación de las fintech en Colombia, Chile, México y Perú https://www.garrigues.com/es_ES/garrigues-digital/asi-avanza-regulacion-fintech-colombia-chile-mexico-peru

Thomas Signe — Regulación fintech en Latinoamérica: confianza y ventaja competitiva https://www.thomas-signe.co/blog/regulacion-fintech-en-latinoamerica-como-cumplir-la-normativa-en-temas-de-confianza-y-convertirla-en-ventaja-competitiva

Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia — Instrucciones para operaciones fintech y protección al consumidor https://www.sic.gov.co/slider/superindustria-imparte-instrucciones-para-las-operaciones-de-financiacion-traves-de-medios-tecnologicos-fintech

Foro Económico Mundial — Cómo una regulación centralizada impulsa la revolución fintech en América Latina https://es.weforum.org/stories/2025/07/como-una-regulacion-centralizada-esta-impulsando-la-revolucion-fintech-en-latinoamerica/

Durante buena parte de la era digital, los operadores de telecomunicaciones han ocupado la posición menos agradecida de la economía tecnológica. Construyeron la infraestructura, financiaron la fibra, desplegaron las redes móviles y soportaron el crecimiento del tráfico, sólo para descubrir que la mayor parte del valor se generaba en otra parte. 

Las plataformas, las empresas de software y los hyperscalers se quedaron con los mejores márgenes, mientras quienes hicieron posible el sistema cargaron con una intensidad de capital cada vez mayor, poco poder de fijación de precios y retornos persistentemente mediocres.

Ésa fue la gran frustración de la era de Internet: las telecom se volvieron indispensables, pero no lo suficientemente rentables. 

Ahora la Inteligencia Artificial amenaza con repetir la historia, pero a una escala todavía mayor. Si los operadores no cambian de lógica, volverán a poner los cimientos de una nueva ola tecnológica mientras otros capturan la mayor parte de su valor económico y estratégico.

Por eso importa tanto el paso de los gigabytes a los tokens.

Un token es una pequeña unidad de lenguaje que procesa un modelo de Inteligencia Artificial. Puede ser una palabra, una parte de una palabra o un símbolo. En términos prácticos, es uno de los elementos mínimos con los que un sistema de IA lee, escribe, resume, traduce o razona. 

El término suena técnico, pero su relevancia es económica. Un gigabyte nos dice que los datos se movieron por una red. Un token nos dice que una máquina hizo algo con esos datos. Uno mide transporte. El otro empieza a medir inteligencia en uso.

Técnicamente, los tokens no van a sustituir los gigabytes en telecomunicaciones. Las redes seguirán evaluándose por capacidad, cobertura, latencia y tráfico. 

Pero para cualquier operador que quiera construir un negocio serio alrededor de servicios de IA, los tokens se están volviendo indispensables para entender dónde se crea el valor. Sirven para saber cuánto cuesta entregar un servicio de IA, qué tan intensamente se utiliza, qué productos consumen recursos de manera desproporcionada y en qué parte del negocio se gana o se pierde margen. 

En ese sentido, el token pesa menos en la tarifa visible al cliente y mucho más en la economía interna del operador.

Ahí está, precisamente, el riesgo de volver a equivocarse. Si las telecos tratan la IA como un simple detonador adicional de demanda de banda ancha, repetirán la lógica que las dejó mal posicionadas en la primera etapa de la economía digital. 

El tráfico crecerá, la presión de inversión seguirá siendo alta y las capas más rentables del mercado volverán a desplazarse hacia quienes controlan los modelos, el software, la orquestación y la relación con el cliente. Los operadores harán otra vez el trabajo pesado mientras otros se quedan con la renta.

La lección ya debería ser evidente. La conectividad sigue siendo esencial, pero ser esencial no es lo mismo que tener poder económico. Los ferrocarriles son esenciales. Las redes eléctricas son esenciales. Los sistemas de agua son esenciales. Ninguno de ellos, por el simple hecho de ser indispensable, captura automáticamente la mayor parte del valor. La red ya no es el producto final. Es la plataforma sobre la cual deben construirse servicios mucho más valiosos.

Entonces, ¿qué tendrían que hacer los operadores?

Dejar de verse, ante todo, como vendedores de acceso y empezar a comportarse como proveedores de inteligencia segura, confiable y útil para resolver problemas del mundo real. 

Su oportunidad no está en intentar convertirse en desarrolladores de modelos frontera ni en competir como marcas de IA de consumo. Su oportunidad está en combinar activos que pocos pueden reunir al mismo tiempo: conectividad, Edge Computing, Centros de Datos locales, ciberseguridad, identidad, cumplimiento regulatorio, baja latencia y aseguramiento del servicio.

En México, la ruta más creíble pasa por el mercado empresarial y por el sector público. Pasa por construir entornos de IA con control local de datos, cumplimiento regulatorio y mayor visibilidad operativa para empresas e instituciones que no pueden colocar cargas sensibles en sistemas opacos o fuera de su marco normativo. 

Pasa por convertir sitios de edge y Centros de Datos en infraestructura distribuida de inferencia, capaz de soportar aplicaciones de baja latencia y alto cumplimiento. Y pasa por ofrecer servicios de IA seguros para manufactura, salud, logística, utilities y gobierno, donde la resiliencia, la confianza y la integración pesan tanto como el modelo mismo.

México tiene una ventaja que no debería subestimar. Su peso manufacturero, su integración con Norteamérica, el impulso del nearshoring y la necesidad de digitalizar cadenas productivas enteras hacen que la discusión sobre IA no sea teórica. 

En México, la IA puede traducirse en plantas más productivas, cadenas logísticas más visibles, servicios públicos más ágiles, centros de atención más eficientes y procesos industriales mucho más automatizados. Ese es el terreno en el que una teleco puede aspirar a capturar más valor.

Un cliente empresarial no quiere tokens en abstracto. Quiere un asistente multilingüe para atención al cliente, un copiloto industrial, un sistema de visión para control de calidad en una fábrica, una plataforma de automatización para una red logística o un entorno seguro para cargas sensibles. 

Ahí es donde se asignan presupuestos relevantes y donde pueden defenderse mejores márgenes. Pero detrás de esos servicios, los operadores tendrán que aprender un nuevo lenguaje económico. Tendrán que pensar no sólo en gigabytes transportados, sino también en tokens procesados, modelos servidos, inferencias ejecutadas, APIs expuestas y resultados garantizados.

Eso no significa mandarle al cliente residencial una factura desglosando tokens consumidos. En el mercado masivo, eso sería absurdo. La mayoría de los usuarios quiere ofertas simples, claras y predecibles, no contabilidad técnica. 

Pero la simplicidad hacia afuera no elimina la necesidad de sofisticación hacia adentro. Al contrario: si los operadores quieren poner precios con sentido, proteger márgenes y asignar capital con inteligencia, van a necesitar exactamente ese tipo de medición. 

Lo más probable es que el token no se convierta en una unidad de cobro masivo; lo más probable es que se convierta en una herramienta de gestión para un negocio telecom más inteligente.

La apuesta, además, es especialmente importante para México. Si los operadores mexicanos no hacen este movimiento, corren el riesgo de quedarse como actores regulados, intensivos en capital y con poco control sobre la parte más valiosa del negocio: financiando la infraestructura mientras hyperscalers, proveedores de modelos y plataformas extranjeras capturan las posiciones de mayor valor. 

Ese no sería sólo un problema comercial. Sería también una pérdida de relevancia industrial en un momento en el que México tiene la oportunidad de subir de nivel en manufactura avanzada, servicios digitales y cadenas de valor regionales.

La ventana, sin embargo, sigue abierta. Los operadores mexicanos conservan activos que sí importan en la era de la IA: huella territorial, relaciones con empresas, resiliencia operativa, confianza local, experiencia regulatoria y capacidad para garantizar desempeño en entornos seguros, de baja latencia y misión crítica. 

No son ventajas espectaculares. Son ventajas reales. Y en un mundo donde la Inteligencia Artificial se va a insertar cada vez más en fábricas, hospitales, redes de energía, sistemas públicos y cadenas logísticas, pueden volverse decisivas.

El obstáculo es tanto cultural como estratégico. Demasiado del sector sigue hablando el lenguaje de cobertura, velocidad, tarifas y paquetes, como si vender más conectividad bastara para capturar más valor. No basta. 

Esas métricas siguen importando, pero describen insumos, no control de la cadena de valor. El futuro no pertenecerá a las empresas que sólo transporten más tráfico. Pertenecerá a las que conviertan sus redes en plataformas confiables sobre las que va a operar la economía de la inteligencia.

Durante años, los operadores construyeron las carreteras de la era digital mientras otros cobraban las casetas. La Inteligencia Artificial les ofrece hoy la mejor oportunidad en una generación para subir en la cadena de valor. Pueden seguir siendo la infraestructura sobre la que otros construyen el negocio, o pueden reclamar una parte mucho mayor de ese valor.

Katia González – Directora de Estrategia Global de Políticas Públicas de Somos

El nuevo marco regulatorio del registro obligatorio de líneas móviles impulsado en México se configura como una de las iniciativas más ambiciosas de la región en materia de telecomunicaciones vinculadas a la identidad del usuario. 

Su objetivo principal es contribuir a la prevención de delitos como la extorsión, el fraude y otras formas de comunicación ilícita mediante la eliminación del anonimato en el uso de numeración móvil. 

La medida establece la obligación de asociar cada número móvil a una persona física o jurídica cuya identidad deberá ser debidamente verificada. Los usuarios deberán registrar sus líneas antes del 30 de junio de 2026; en caso contrario, las líneas podrán ser suspendidas a partir del 1 de julio de 2026. 

Este enfoque se inscribe en una tendencia internacional orientada a reforzar la gobernanza de los recursos de numeración, incrementar la transparencia y reducir el uso indebido de las infraestructuras de telecomunicaciones. 

No obstante, presenta diferencias sustanciales respecto de los modelos adoptados en otras jurisdicciones como Reino Unido, Irlanda, España, Francia o Estados Unidos. 

Mientras que estos últimos priorizan la autenticación de las comunicaciones y la integridad de la numeración, el modelo mexicano se centra fundamentalmente en la trazabilidad del titular de la línea. 

Esta distinción no es meramente técnica: un registro de abonados permite identificar al titular formal de una línea, pero no garantiza que las comunicaciones originadas desde dicha numeración sean auténticas, legítimas o no hayan sido manipuladas.

En este contexto, surge una cuestión clave: ¿la eliminación del anonimato contribuye de manera efectiva a reforzar la confianza en las comunicaciones o genera principalmente una percepción de seguridad sin abordar los vectores más relevantes del fraude moderno? 

Análisis 

El incremento del fraude apoyado en infraestructuras y servicios de telecomunicaciones ha situado progresivamente en el centro del debate regulatorio la necesidad de una gestión más eficaz de los recursos de numeración. 

En los últimos años, reguladores de Europa, Norteamérica y diversas jurisdicciones de Asia-Pacífico han intensificado sus actuaciones para reforzar el control sobre dichos recursos mediante instrumentos como las listas Do Not Originate (DNO), destinadas a identificar numeraciones que no deberían originar tráfico, los registros de 

numeración, los sistemas de autenticación de llamadas, los procedimientos de traceback para la trazabilidad del origen de las comunicaciones, los mecanismos de validación de la integridad del CLI (Calling Line Identifier) y distintas obligaciones regulatorias orientadas a combatir las robocalls, la suplantación de identidad y otras modalidades de fraude. 

Las iniciativas DNO impulsadas por Ofcom en el Reino Unido, las medidas adoptadas por ComReg en Irlanda, el creciente foco regulatorio de España y Francia sobre la integridad de la numeración, así como el marco promovido por la FCC en Estados Unidos para prevenir la manipulación del CLI, reflejan una evolución regulatoria caracterizada por un interés creciente en la operacionalización de la inteligencia de numeración.² 

No obstante, buena parte de estos modelos no se orienta principalmente a identificar al titular formal de un número, sino a validar si una comunicación específica puede considerarse auténtica y fiable. 

El nuevo sistema mexicano responde a una lógica regulatoria distinta. En lugar de centrarse en la autenticación de llamadas, la verificación de derechos de uso o la validación en tiempo real de la legitimidad de una comunicación, su propósito es eliminar el uso anónimo de líneas móviles mediante la vinculación de cada número a la identidad verificada de su titular. 

La motivación subyacente a esta iniciativa resulta comprensible. Durante años, las líneas prepago anónimas se han asociado a esquemas de extorsión, ataques de ingeniería social y otras manifestaciones de actividad delictiva. 

En mercados con elevada penetración del prepago y utilización fraudulenta de tarjetas SIM desechables, el registro de usuarios puede aportar ventajas operativas relevantes: dificulta determinados abusos oportunistas y facilita tanto la labor investigadora como la capacidad de actuación de las fuerzas y cuerpos de seguridad. 

Ahora bien, conviene no sobreestimar el alcance efectivo que un sistema de registro de abonados puede tener de forma aislada. 

La existencia de un número debidamente registrado no garantiza, por sí misma, que cualquier comunicación asociada a ese número sea auténtica o fiable. 

El fraude en el ámbito de las telecomunicaciones se apoya cada vez más en técnicas de manipulación del CLI, fraude mediante SIM swapping,³ utilización de identidades sintéticas e identidades mula,⁴ así como en el uso indebido de numeraciones legítimas. 

En estos supuestos, la mera disponibilidad de un registro de identidad verificada del abonado ofrece una protección limitada a la persona destinataria de llamadas o mensajes. 

La cuestión adquiere una relevancia particular en los supuestos de suplantación de identidad o falsificación del CLI. Un defraudador puede utilizar el número de un banco mexicano, de una empresa, de un organismo público o de cualquier abonado sin ostentar derecho alguno sobre dicha numeración. 

En ese contexto, el registro de abonados podría permitir identificar al titular formal de una línea móvil y, sin embargo, no autenticar el origen real, la intención ni la legitimidad de la comunicación recibida por el usuario final. 

De igual modo, actores delictivos con mayor sofisticación técnica pueden obtener el control de líneas registradas recurriendo a identidades robadas, sintéticas o adquiridas, generando así una apariencia engañosa de legitimidad. 

La cuestión de fondo radica en determinar si la mera trazabilidad de la identidad de los titulares de las líneas puede incrementar de forma sustancial la confianza en las comunicaciones, en un entorno cada vez más expuesto a fraudes transfronterizos y multiplataforma.

La experiencia internacional sugiere que la eficacia de las estrategias antifraude depende, por lo general, menos de un registro de identidad considerado de forma aislada que de modelos multinivel que integran transparencia sobre la numeración, autenticación en tiempo real, analítica de actividad, trazabilidad y mecanismos efectivos de supervisión y cumplimiento normativo. 

Diversas jurisdicciones han evolucionado hacia enfoques en los que los registros de numeración interactúan con controles anti-spoofing, validación de derechos de uso, sistemas de monitorización del fraude y mecanismos regulatorios de ejecución, en lugar de operar como meros registros estáticos de identidad. 

Un modelo integral requiere la articulación de múltiples niveles: 

• Identidad del abonado: determinar a nombre de quién figura registrada la línea. 

• Derecho de uso de la numeración: verificar si el emisor está efectivamente autorizado para utilizar ese número. 

• Autenticación de la comunicación: confirmar si la llamada o el mensaje procede realmente del origen declarado. 

• Actividad y comportamiento: identificar si el tráfico presenta patrones anómalos o indicios de comportamiento fraudulento. 

• Trazabilidad y cumplimiento normativo: posibilitar investigaciones y actuaciones concretas respecto de proveedores de servicios, plataformas y jurisdicciones implicadas en la actividad sospechosa. 

A la luz de lo anterior, el registro mexicano puede resultar útil para la validación de identidades y para mejorar la trazabilidad, pero no constituye por sí solo un mecanismo capaz de garantizar la confianza en las comunicaciones. 

La iniciativa mexicana suscita, además, interrogantes adicionales de gran relevancia, más allá del propio encaje jurídico. 

La portabilidad numérica, por ejemplo, introduce un nivel adicional de complejidad, ya que eventuales retrasos o inconsistencias en la actualización de los registros podrían afectar a comunicaciones legítimas, los controles antifraude y los procesos de alta de clientes. 

Igualmente determinantes serán la gobernanza del sistema, los mecanismos de supervisión y los procedimientos destinados a prevenir la suspensión o exclusión indebida de usuarios legítimos. 

México ya intentó implantar un registro centralizado de usuarios móviles a través del PANAUT, posteriormente invalidado por la Suprema Corte de Justicia de la Nación en 2022. 

Aunque el nuevo esquema difiere de manera significativa del anterior, es razonable prever que vuelvan a plantearse cuestiones relativas a la necesidad, proporcionalidad, eficacia y riesgos asociados a la concentración de información sensible, en particular la relativa a la vinculación entre identidades y datos de telecomunicaciones. 

Se trata de información de alto valor para la ciberdelincuencia y para organizaciones criminales. Incluso en ausencia de almacenamiento formal de datos biométricos por parte de los operadores, la vinculación entre el uso de servicios móviles y los registros oficiales de identidad genera una 

concentración de información sensible que, en caso de verse comprometida, podría acarrear consecuencias relevantes.

Se plantea, además, una cuestión de mayor alcance: si las iniciativas basadas en la identidad pueden desplazar el fraude, en lugar de reducirlo de manera efectiva. 

Actores sofisticados pueden reconfigurar sus vectores de ataque desplazando su actividad al extranjero, a plataformas OTT o al uso de granjas de SIM. 

Este tipo de adaptación ya se ha observado en otras regiones tras la implantación de medidas nacionales. Por ello, la eficacia de los registros nacionales tiende a erosionarse con el tiempo a medida que los defraudadores ajustan sus métodos de actuación. 

En consecuencia, el modelo mexicano puede resultar eficaz frente a determinados fraudes oportunistas, ataques anónimos o esquemas basados en el uso de SIM desechables. 

Su impacto previsiblemente será más limitado frente a modalidades más sofisticadas de suplantación o falsificación de identidad, así como ante el fraude transfronterizo. 

Ello no significa que el registro carezca de utilidad, sino que debe entenderse como una herramienta integrada en una arquitectura antifraude más amplia y no como una solución autosuficiente. 

La cuestión esencial es que la confianza efectiva en las comunicaciones exige no sólo la identificación y validación de los abonados, sino también la autenticación robusta de las propias comunicaciones. 

La respuesta a esta cuestión podría influir tanto en la evolución futura de la reforma mexicana como en la forma en que otras jurisdicciones aborden la relación entre gobernanza de la numeración, identidad móvil, derechos de uso, prevención del fraude y confianza digital. 

El modelo mexicano podría convertirse, por lo tanto, en un caso de estudio de especial interés. Si su implantación se acompaña de controles sólidos, precisión operativa e integración con sistemas antifraude más amplios, podría reforzar la trazabilidad y contribuir a reducir determinadas tipologías de fraude. 

Sin embargo, si se presenta como una respuesta integral al fraude habilitado por las telecomunicaciones, existe el riesgo de generar únicamente una apariencia de confianza, sin incorporar la autenticación, la inteligencia operativa y los controles necesarios para afrontar el fraude contemporáneo.

DPL News Spotlight Política Digital edición semanal. Lo que debes saber sobre la política y la regulación digitales. Una guía indispensable para conocer y entender las acciones clave de política y regulación tecnológica en la región.

 Semáforo regulatorio

🔴 Alerta: cambios legislativos y/o regulatorios con posibles riesgos.

🟡 Prevención: iniciativas con implicaciones significativas que requieren monitoreo.

🟢 Correcto: avances positivos en política y regulación digital.

Semana del 8-14 de junio de 2026

🔴 Paraguay convoca una nueva subasta 5G; Huawei sigue afuera

La Conatel de Paraguay publicó el pliego definitivo de una segunda subasta de espectro 5G, luego de que en el primer concurso dos de los tres grandes operadores del país quedaran excluidos. La nueva convocatoria busca subsanar ese fracaso, pero mantiene la restricción a Huawei como proveedor de equipos de red.

La decisión coloca a Paraguay en la línea de países que subordinan su política de espectro a presiones geopolíticas, lo que encarece el despliegue y reduce opciones tecnológicas para los operadores. DPL News

🔴 Honduras quiere regular Uber

El Congreso Nacional de Honduras convocó a Uber, Driver, InDrive, Taxis VIP y otras plataformas de transporte a una mesa de análisis para definir un marco legal que regule su operación en el país. La iniciativa parte del presidente del Legislativo y busca establecer reglas para un sector que opera en un vacío normativo.

La ausencia de regulación ha generado tensiones con el transporte tradicional y dejado a los conductores de plataformas sin protecciones. DPL News

🔴 Chile: la Contraloría frena el reglamento de la Ley Uber por falta de sustento

La Contraloría General de Chile tomó por sorpresa al gobierno al rechazar el nuevo reglamento aplicable a la Ley Uber, alegando falta de fundamentos y señalando que el proyecto no siguió el proceso de consulta pública correspondiente. El revés deja sin respaldo normativo a miles de conductores de plataformas digitales de transporte.

El organismo fiscalizador cuestionó tanto el fondo como la forma del reglamento, lo que obliga al Ejecutivo a rediseñarlo desde cero. Mientras tanto, el vacío regulatorio persiste en un mercado que mueve millones de viajes al mes. DPL News

🔴 Canadá va por las redes sociales de los menores y la regulación de la IA en un solo proyecto

El gobierno de Canadá presentó ante el Parlamento un proyecto de ley de seguridad digital que prohíbe a los menores de 16 años acceder a redes sociales y establece un primer marco de regulación para la Inteligencia Artificial. La iniciativa, de amplio alcance, coloca a Canadá entre los países que apuestan por una legislación integral en lugar de normas sectoriales aisladas.

El proyecto tiene implicaciones directas para plataformas globales como Meta, TikTok y YouTube, que deberán verificar edades y ajustar sus algoritmos. En paralelo, la regulación de IA fija obligaciones de transparencia y responsabilidad para sistemas de alto impacto. DPL News

🟡 La UE y Brasil firman una alianza digital que va más allá del comercio

La Unión Europea y Brasil formalizaron una asociación digital orientada a profundizar la cooperación bilateral en gobernanza de datos, Inteligencia Artificial y conectividad. El acuerdo refleja la búsqueda de Brasil por diversificar sus socios tecnológicos estratégicos en un contexto de tensión entre bloques.

Más que un convenio técnico, la asociación abre la puerta a alineamientos regulatorios entre el marco europeo y las políticas digitales brasileñas, con potencial efecto sobre toda la región. DPL News

🟡 El proyecto de Milei para crear corporaciones no humanas enciende el debate sobre la IA

Un proyecto del gobierno de Javier Milei para reconocer jurídicamente la existencia de corporaciones no humanas, concebidas como entidades de IA con capacidad de actuar legalmente, generó en pocas horas una avalancha de reacciones filosóficas, regulatorias y políticas..

Aunque el proyecto se enmarca en la agenda de desregulación del gobierno argentino, sus implicaciones van mucho más allá. Si avanza, abriría un precedente sin parangón en la región sobre los límites entre persona, empresa y algoritmo. DPL News

🟡 Brasil: la justicia decide que el celular no es un bien esencial

El Poder Judicial de Brasil rechazó clasificar automáticamente al teléfono celular como bien esencial, una categoría que habría impuesto obligaciones especiales a los operadores. Los magistrados pesaron los impactos operativos y económicos del sector para fundamentar su decisión.

El fallo tiene consecuencias directas sobre los derechos de los usuarios frente a interrupciones de servicio y sobre las condiciones de comercialización de los contratos. La discusión refleja una tensión sobre si la conectividad móvil debe equipararse a servicios como el agua o la electricidad. DPL News

🟡 Venezuela: la Conatel se reinventa para no quedarse atrás

La Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Venezuela anunció un plan de transformación institucional para actualizar sus capacidades y fortalecer su identidad regulatoria ante los cambios tecnológicos acelerados. La iniciativa incluye una revisión de sus estructuras internas y una nueva estrategia de posicionamiento.

La ambición de modernización de la Conatel contrasta con las condiciones estructurales del sector en el país. DPL News

🟡 México instala el Comité Técnico de Coatlicue, su supercomputadora nacional

México avanzó en la construcción de Coatlicue, su supercomputadora nacional, con la instalación formal del Comité Técnico que supervisará el proyecto. La iniciativa combina talento local con apoyo del Barcelona Supercomputing Center, uno de los centros de cómputo de alto rendimiento más reconocidos del mundo.

Coatlicue es la apuesta más ambiciosa del gobierno mexicano en infraestructura de cómputo científico. Su puesta en marcha permitiría a México reducir la dependencia de capacidades extranjeras para investigación en IA, modelación climática y ciencias de la salud. DPL News

🟡 Colombia: la CRC propone medidas contra fraudes por llamadas y mensajes

La Comisión de Regulación de Comunicaciones de Colombia publicó una propuesta de nuevas medidas para combatir los fraudes que se cometen a través de llamadas telefónicas y mensajes de texto. La iniciativa forma parte de un esfuerzo regulatorio más amplio por proteger a los usuarios del ecosistema móvil.

Entre las medidas planteadas figuran mecanismos de autenticación reforzada y nuevas obligaciones para los operadores en la detección de patrones sospechosos. DPL News

🟡 China prepara inversión para IA

China está diseñando un plan de inversión equivalente a 295,000 millones de dólares para construir una red nacional de infraestructura de Inteligencia Artificial. El monto equivalente a cerca de 2 billones de yuanes, apunta a acelerar el despliegue de Centros de Datos, redes de alta velocidad y capacidades de cómputo distribuido.

La escala del plan redefine los términos de la competencia tecnológica global. DPL News

🟡 Brasil vigila el espectro móvil de cara a 6G

La Agencia Nacional de Telecomunicaciones de Brasil (Anatel) puso en marcha el Plan de Monitoreo del Espectro de Movilidad (PM-EM), una estructura permanente de vigilancia de las bandas de frecuencias móviles destinada a preparar la transición hacia 6G.

El sistema permitirá detectar interferencias, evaluar el uso real del espectro y tomar decisiones regulatorias con base en datos en tiempo real. Brasil se posiciona así como uno de los países más avanzados de la región en planificación espectral de largo plazo. DPL News

🟡 Chile aprueba la ley de transferencia tecnológica 

La Cámara de Diputados de Chile completó la revisión de enmiendas al proyecto de ley que fomenta la transferencia tecnológica y de conocimientos, dejándola lista para que el Ejecutivo la promulgue. La norma busca impulsar la vinculación entre el sistema científico y el sector productivo.

La ley establece mecanismos para facilitar la comercialización de investigaciones desarrolladas en universidades y centros públicos, algo que Chile venía postergando desde hace años. Su entrada en vigor dependerá ahora del ritmo del gobierno para promulgarla. DPL News

🟡 Europa exige etiquetar los contenidos generados por IA

La Comisión Europea presentó el Código de Buenas Prácticas sobre marcado y etiquetado de contenidos generados por Inteligencia Artificial, una iniciativa que busca que los usuarios sepan cuándo están frente a texto, imagen o audio producido por máquinas.

El código no es vinculante en su primera etapa, pero sienta las bases para una regulación futura más estricta en el marco de la Ley de IA europea

. DPL News

🟡 Venezuela evalúa reformar su regulación de criptomonedas, siete años después

La Asamblea Nacional de Venezuela retomó el análisis de las reglas que rigen el uso de criptomonedas en el país, siete años después de que un decreto pionero las legalizara. El parlamento evalúa actualizaciones que reflejen los cambios del mercado cripto y las nuevas realidades económicas del país.

La reforma llega en un contexto en que las criptomonedas han funcionado como válvula de escape ante la debilidad del bolívar. Cualquier ajuste regulatorio tendrá efectos directos sobre millones de venezolanos que las usan en su vida cotidiana. DPL News

🟡 Brasil avanza en zonas especiales para atraer Centros de Datos

La Cámara de Diputados de Brasil aprobó en comisión un proyecto que crea Zonas Especiales de Procesamiento y Almacenamiento de Datos (ZEPADs), pensadas para atraer inversiones en Centros de Datos mediante incentivos fiscales y condiciones regulatorias diferenciadas.

La propuesta complementa el Redata, el marco normativo general para Centros de Datos en Brasil, y aún debe pasar por otras dos comisiones en carácter conclusivo. DPL News

🟡 España concluye el primer sandbox regulatorio de IA en Europa

El Ministerio para la Transformación Digital de España presentó los resultados del primer sandbox regulatorio de Inteligencia Artificial de la Unión Europea. La experiencia piloto permitió a empresas e instituciones probar sistemas de IA bajo supervisión regulatoria sin las consecuencias plenas de la normativa vigente.

Los resultados abonan el terreno para el diseño de regulaciones más informadas, basadas en evidencia real de funcionamiento. España se posiciona así como laboratorio de referencia para la implementación del Reglamento de IA europeo. DPL News

🟢 Colombia tiene 863 municipios sin barreras para desplegar redes

La Comisión de Regulación de Comunicaciones de Colombia acreditó a Tame (Arauca) y Ginebra (Valle del Cauca) como nuevos territorios libres de obstáculos normativos para el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones, con lo que el total nacional alcanzó los 863 municipios certificados.

El programa, que elimina trabas administrativas y regulatorias a nivel local, ha sido uno de los avances más concretos de la política de conectividad colombiana. Más municipios certificados significa condiciones más atractivas para que los operadores lleguen a zonas que hoy tienen cobertura insuficiente. DPL News

🟢 Perú libera a Telefónica de la regulación asimétrica que cargó durante cinco años

El organismo regulador Osiptel derogó las normas especiales que aplicaba a Telefónica desde 2020 para el servicio de internet fijo, tras concluir que las condiciones de mercado que justificaron esa regulación asimétrica ya no existen. La medida devuelve a la empresa una posición simétrica frente a sus competidores.

La decisión refleja un mercado de banda ancha fija más competitivo en Perú, aunque también reabre el debate sobre si la desregulación llega en el momento correcto o antes de que la competencia sea suficientemente robusta. DPL News

🟢 México presenta Olinia 1, primer vehículo eléctrico nacional

La presidenta Claudia Sheinbaum condujo el Olinia 1, el primer automóvil eléctrico fabricado en México, como parte de la presentación oficial del proyecto. El gobierno anticipó que costará 150,000 pesos y estará disponible para el público a partir del verano de 2027.

El Olinia 1 es una apuesta por la soberanía tecnológica en el sector automotriz, uno de los más relevantes para la economía mexicana. Su éxito dependerá de que la cadena de producción, la infraestructura de carga y el precio final sean competitivos frente a los modelos importados que ya circulan en el país. DPL News

🟢 Paraguay lleva Starlink a escuelas y hospitales rurales

La Compañía Paraguaya de Comunicaciones (Copaco) inició el despliegue de 1,600 kits de Starlink para conectar con Internet satelital de alta velocidad a escuelas y hospitales en zonas rurales del país. El programa representa el mayor esfuerzo de conectividad inclusiva que Paraguay ha emprendido en años recientes.

La apuesta por tecnología satelital de baja latencia para poblaciones alejadas marca un cambio de enfoque frente a los proyectos de fibra óptica que históricamente tardaron décadas en llegar a las zonas más remotas. DPL News

🟢 Río de Janeiro atrae inversión para convertirse en hub global de IA

La Alcaldía de Río de Janeiro formalizó una alianza con Elea Data Centers y la Companhia Carioca de Parcerias e Investimentos para avanzar en el proyecto Rio AI City, que busca posicionar la ciudad como centro internacional de Inteligencia Artificial con una inversión inicial de 550 millones de dólares.

El proyecto contempla la construcción de Centros de Datos de gran escala, formación de talento local y atracción de empresas tecnológicas globales. Brasil consolida así su posición como el principal polo de infraestructura digital de América Latina. DPL News

🟢 Venezuela: Conatel plantea una visión de IA soberana y con talento propio

La Conatel de Venezuela presentó su visión estratégica para construir un ecosistema de Inteligencia Artificial soberano, centrado en el talento venezolano y con principios éticos como eje. La propuesta se orienta a reducir la dependencia tecnológica y a desarrollar capacidades propias en un entorno de restricciones estructurales.

La iniciativa es ambiciosa en su planteamiento, aunque su viabilidad depende de condiciones que Venezuela aún no ha logrado consolidar, como conectividad estable, inversión sostenida y retención del capital humano calificado que ha emigrado masivamente. DPL News

🟢 España frena el posible veto europeo a Huawei

El gobierno español anunció su oposición a que la Ley de Ciberseguridad que prepara la Comisión Europea faculte a Bruselas para vetar a Huawei como proveedor de equipos de red en el bloque. Madrid considera que esa decisión debe recaer en los Estados miembros, no en la Comisión.

La postura española complica el avance de una norma comunitaria que buscaba unificar criterios de seguridad en las redes 5G de la UE. La tensión entre soberanía nacional y coordinación supranacional en materia de ciberseguridad vuelve al centro del debate europeo. DPL News

🟢 Chile ordena el cableado aéreo en toda la Región de Coquimbo

La Subsecretaría de Telecomunicaciones de Chile lanzó el Plan de Ordenamiento y Retiro de Cables para la Región de Coquimbo, una iniciativa para eliminar el tendido aéreo caótico que afecta la imagen urbana y la seguridad de las redes en ciudades como La Serena.

El plan se suma a esfuerzos similares que Chile ha emprendido en otras regiones del país y establece plazos y responsabilidades para que los operadores retiren o entierren sus cables. Su avance dependerá de la coordinación entre los municipios, el gobierno regional y las empresas de telecomunicaciones. DPL News

🟢 España invierte en salud digital con una solución para el pie diabético

La Sociedad Española de Transformación Tecnológica (SETT) anunció una inversión en Clinicgram, empresa que desarrolla soluciones tecnológicas para el diagnóstico y tratamiento del pie diabético. La apuesta combina Inteligencia Artificial con atención médica especializada en una de las complicaciones más costosas de la diabetes.

El pie diabético genera amputaciones prevenibles y hospitalización prolongada. Una herramienta digital que permita diagnóstico temprano tiene el potencial de reducir costos sanitarios y mejorar la calidad de vida de miles de pacientes en España y el mundo hispanohablante. DPL News

🟢 Perú invertirá 540 millones de dólares en su primer puerto de hidrógeno verde

Un proyecto portuario en Arequipa concentrará una inversión total de 540 millones de dólares para desarrollar el primer puerto de hidrógeno verde de Perú. La inversión inicial es de 120 millones de dólares y se prevé el inicio de operaciones hacia finales de 2029.

El hidrógeno verde es una de las apuestas más relevantes de la transición energética en América Latina y Perú busca posicionarse como exportador en un mercado global que aún está en formación. DPL News

🟢 Europa publica los estándares técnicos de la billetera de identidad digital

El Instituto Europeo de Normas de Telecomunicaciones (ETSI) publicó los estándares técnicos que harán posible la Billetera de Identidad Digital Europea (EUDIW), una herramienta que permitirá a 450 millones de ciudadanos de la UE identificarse en línea, firmar documentos y compartir credenciales desde su teléfono.

Los estándares son el paso previo indispensable para que los Estados miembros comiencen el despliegue a gran escala. DPL News

🟢 Perú refuerza el control del espectro para combatir interferencias y fraudes

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones de Perú fortaleció sus capacidades de fiscalización del espectro radioeléctrico con el fin de reducir las interferencias que afectan la calidad de los servicios y los fraudes telefónicos que perjudican a los usuarios.

La medida implica mayor presencia de equipos de monitoreo en campo y actualización de los protocolos de detección. DPL News

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All Digital

DPL Spotlight Política Digital selecciona y analiza las principales iniciativas que están cambiando el panorama de los sectores de telecomunicaciones, digital y tecnológico en Iberoamérica.

A través de reflectores sobre las decisiones de las principales autoridades sectoriales, regulatorias o legislativas que abordan los aspectos digitales, buscamos contribuir a la toma reflexiva de decisiones.

La buena: Brasil endurece penas por delitos contra infraestructura de telecomunicaciones 

La nueva: México y la Unión Europea abren cooperación digital y tecnológica

La fea: Chile evalúa prohibir redes sociales a menores de 14 años

Reflector rojo

Colombia | CRC abre consulta sobre tráfico no solicitado y reaviva debate sobre Fair Share
Chile | Gobierno evalúa prohibir redes sociales a menores de 14 años
México | Alerta sísmica celular estaba en mantenimiento durante sismo y no sonó
Argentina | Gobierno analiza una nueva Ley de Medios

Reflector amarillo

Ecuador | Entra en vigor Ley de Ciberseguridad para blindar infraestructura crítica y datos personales
Colombia | MinTIC abre convocatoria para el primer sandbox regulatorio enfocado en conectividad satelital
Colombia | CRC actualiza agenda regulatoria para incorporar Centros de Datos y medición 5G
Panamá | Asep fija el precio por MHz de bandas medias para concesionarios móviles
Colombia | ANE inicia análisis de la tecnología satelital D2D
Colombia | El MinTIC recibió 35 solicitudes para el uso de la banda de 900 MHz
Chile | Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones inicia Plan Nacional de Ordenamiento y Retiro de Cables
Colombia | CRC avanza hacia una nueva definición de banda ancha
Brasil | Anatel abre consulta pública sobre cables submarinos y seguridad de infraestructura digital
Brasil | Abogacía de Brasil destraba disputa por postes entre eléctricas y telcos
Colombia | MinTIC presenta hoja de ruta digital para convertirse en una Sociedad 5.0
Colombia | MinTIC define las vías para asignar espectro en 900 MHz y cerrar la brecha digital en zonas rurales
Chile | Ministerio pone en marcha plan de ordenamiento y retiro de cables
Perú | Aprueban lineamientos resolutivos en materia administrativa sancionadora del Tribunal de Apelaciones del Osiptel
Uruguay | Gobierno avanza hacia ley de protección de niñas, niños y adolescentes en entornos digitales
México | Senador presenta primera iniciativa para regular stablecoins
Brasil | Avanza en el Congreso nueva ley de minerales críticos
Estados Unidos | FCC moderniza reglas de espectro para impulsar banda ancha desde el espacio
Estados Unidos | FCC aprueba la venta de espectro de EchoStar a SpaceX y AT&T
Estados Unidos | Corte invalida reglas que permitían a FCC combatir la discriminación en servicio de banda ancha

Reflector verde

México | Gobierno publica programa de espectro radioeléctrico 2026-2030 para expandir conectividad y redes 5G
Costa Rica | Gobierno modifica Plan de Frecuencias para incluir D2D, redes privadas y nuevo espectro 5G
Brasil | Cuatro operadores ganan en la subasta de 700 MHz
Brasil | Saldo remanente de la banda de 700 MHz financiará aceleración de 5G
México | CRT busca simplificar trámites; abre consulta pública
Brasil | Lula endurece penas por delitos contra infraestructura de telecomunicaciones
Brasil | Plan Nacional de Inclusión Digital avanza con foco en 5G y escuelas
Ecuador | Mintel presenta balance 2025: 5G, inversiones y expansión de Internet
Perú | Declaran barreras burocráticas ilegales 2 requisitos que frenaban obras de telecomunicaciones en Lima
Argentina | Gobierno presenta su Centro Nacional de Ciberseguridad
Argentina | El Súper RIGI busca atraer inversiones en IA, Centros de Datos y semiconductores
Uruguay | Estrategia digital contempla IA en la gestión pública, identidad digital e inversión en infraestructura
Brasil | Gobierno acelera estrategia de semiconductores con alianzas y financiación pública
Brasil | Ministerio lanza licitaciones para ampliar la conectividad en unidades públicas de salud
República Dominicana | Nuevo Código Penal endurece sanciones por extorsión y chantaje
Brasil | Gobierno conectará hospitales públicos para realizar cirugías remotas
Brasil | Lula endurece regulación para combatir violencia digital contra las mujeres
México y la Unión Europea | Abren nueva etapa de cooperación digital y tecnológica
Taiwán y Paraguay | Reforzarán cooperación en Inteligencia Artificial y ciberseguridad
España | Gobierno aprueba proyecto de ley para garantizar supervisión humana de la Inteligencia Artificial
España | Gobierno cooperará con Europa en proyecto espacial IRIS2
Unión Europea | Abrirán banda de 2 GHz para servicios satelitales Direct-to-Device

Te compartimos los temas y acontecimientos digitales más destacados seleccionados por DPL News, para que comiences la semana actualizado en información tecnológica.

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Red móvil y WiFi meten gol en el Estadio Ciudad de México 

Por primera vez en la historia el Estadio Ciudad de México, también conocido como Azteca, logró tener una conectividad adecuada para un evento con más de 80 mil personas. Al menos así parece, pues en las redes sociales no hubo mayores quejas sobre el acceso a la red móvil o WiFi. 

Hay que recordar que parte de la remodelación fue la infraestructura de telecomunicaciones para garantizar la conectividad. Se trató de un plan de modernización que contempló la instalación de más de 1,200 antenas WiFi 6 que ayudaron a garantizar la conectividad de alta velocidad en todo el recinto. 

Además los operadores móviles también fortalecieron la infraestructura de radiofrecuencia para optimizar sus redes mediante fibra óptica. 

Paraguay lanza nueva subasta 5G con resultados pendientes del primer concurso

Paraguay avanzará es una nueva subasta de espectro para servicios 5G, manteniendo las restricciones que limitan la participación de Huawei y otros proveedores chinos en determinados componentes de la infraestructura de telecomunicaciones. La Comisión Nacional de Telecomunicaciones pondrá a disposición frecuencias en las bandas de 2.3 y 3.5 GHz el próximo 10 de julio.

El proceso se llevará a cabo bajo un modelo de subasta simultánea ascendente, y se propone impulsar la expansión de la tecnología 5G a nivel nacional, promover la compartición de infraestructura como resultado del proceso y ampliar la cobertura de conectividad a través de obligaciones sociales.

La nueva subasta se realizará luego de que Paraguay llevara a cabo su primer concurso 5G en 2025. En dicho proceso, la empresa Nubicom adquirió espectro en la banda de 3.5 GHz, convirtiéndose en un nuevo jugador en el mercado. Aunque en principio fue una buena noticia para el regulador, actualmente la empresa está señalada por presunto fraude, lo que ha puesto en entredicho el éxito de la subasta.

Inclusión digital en la era de la IA 

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando rápidamente las economías y las sociedades, abriendo nuevas posibilidades para mejorar la productividad, fortalecer los servicios públicos, ampliar el alcance de la salud y la educación y acelerar la resiliencia climática. Sin embargo, en la era de la IA, el desafío va mucho más allá de la disponibilidad de la tecnología. Aprovechar plenamente los beneficios de esta transformación requiere algo más que conectividad: exige habilidades digitales y redes de alto desempeño y confianza que ofrezcan oportunidades seguras, resilientes e inclusivas para que personas, empresas e instituciones interactúen con las tecnologías emergentes.

Sin un acceso equitativo a la conectividad, a las habilidades digitales y a las capacidades de IA, América Latina corre el riesgo de enfrentar una nueva brecha digital, que va más allá de las poblaciones vulnerables o las comunidades desatendidas para incluir a cualquier persona que carezca de las herramientas, el conocimiento o las oportunidades para participar activamente en la innovación impulsada por IA, contribuir a ella y beneficiarse de sus oportunidades.

Uruguay pondrá en marcha nueva subasta de espectro

Mientras Uruguay avanza en el objetivo de garantizar el acceso universal a la conectividad y consolidar su proceso de digitalización, el gobierno de Yamandú Orsi se enfoca en los retos de la próxima fase: reducir las desigualdades en el uso de las tecnologías, impulsar la llegada de inversiones relacionadas con la Inteligencia Artificial y reforzar la seguridad informática. También trabaja en la puesta a punto de una nueva subasta de espectro, cuyos detalles se conocerán en la segunda mitad del año.

En un mano a mano con DPL News, Pablo Siris, director nacional de Telecomunicaciones y Servicios de Comunicación Audiovisual (Dinatel), explicó las principales líneas de acción del gobierno en materia de conectividad, gestión del espectro, Inteligencia Artificial, centros de datos y regulación de plataformas digitales. Además, resaltó la participación de Uruguay en la promoción de una agenda regional orientada a la cooperación digital y al intercambio de experiencias regulatorias.

Repasa la entrevista completa aquí.

Consolidación en Francia: Bouygues, Free y Orange adquieren SFR (Altice)

Bouygues Telecom, Free-iliad Group y Orange adquirieron SFR (Altice) en Francia. La operación, cerrada por 20,350 millones de euros, incluye a todas las operaciones con pocas excepciones como la división corporativa de los departamentos de ultramar. Las partes esperan que se concrete en la segunda mitad de 2027, una vez obtenido el visto bueno de las autoridades.

Según el acuerdo, la operación local de Altice quedará dividida de la siguiente forma: 42% para Bouygues Telecom, 31% para Free-iliad Group y 27% para Orange. 

“Esta transacción transformadora preservará un ecosistema altamente competitivo y reforzaría la capacidad a largo plazo del sector para invertir, innovar y anticiparse a los grandes cambios tecnológicos. Al permitir que cada operador amplíe su escala e impulse su capacidad de inversión, busca respaldar el desarrollo de servicios e infraestructuras de comunicaciones digitales y electrónicas más resilientes, soberanas y de alto rendimiento en Francia”, dijeron los involucrados.