InfraVia, Liberty Global y Telefónica anunciaron la adquisición de Substantial Group por un valor de 2,000 millones de libras esterlinas (2,689 millones de dólares), con el objetivo de crear un fuerte competidor mayorista de fibra óptica.

La compra se realizará a través de su empresa conjunta nexfibre, en una operación que apunta a redefinir el equilibrio competitivo frente al operador dominante en Reino Unido, BT Openreach.

Substantial Group es propietario de Netomnia, el segundo mayor proveedor alternativo de fibra del país, y cuenta con una red que superará los 3.4 millones de hogares pasados y más de 500,000 clientes al cierre de la transacción.

La integración con la infraestructura de nexfibre y con la red de Virgin Media O2 permitirá alcanzar una huella conjunta cercana a 8 millones de inmuebles en 2027, y hasta 20 millones de ubicaciones si se suman las capacidades del operador convergente británico, controlado por Liberty Global y Telefónica.

Se espera que la operación libere 3,500 millones de libras en inversión internacional, con un nuevo financiamiento neto de 1,000 millones de libras, de los cuales InfraVia aportará 850 millones y Liberty Global y Telefónica los 150 millones restantes.

Con este capital, los socios se proponen acelerar el despliegue de fibra hasta el hogar (FTTH) y construir una alternativa mayorista de gran escala frente a Openreach, en un mercado presionado por la elevada intensidad de capital y la desaceleración del crecimiento de clientes.

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Jeremy Chelot, director ejecutivo de Substantial Group, afirmó que la transacción “representa la evolución natural del mercado de fibra del Reino Unido”, el cual avanza hacia la consolidación con movimientos que ganan escala y sostenibilidad.

El acuerdo también incluye la venta del negocio minorista de Substantial —las marcas YouFibre y Brsk— a Virgin Media O2 por 150 millones de libras, reforzando su base de clientes y su estrategia comercial, mientras nexfibre se enfoca exclusivamente en la operación mayorista de infraestructura.

Chelot detalló que la marca minorista YouFibre se mantendrá tras el cierre, y aseguró que los clientes seguirán recibiendo la misma calidad de servicio.

La transacción se produce en un contexto en el que decenas de operadores alternativos de fibra enfrentan dificultades para sostener sus planes de expansión ante el aumento de costos financieros y la mayor competencia.

En este escenario, la consolidación aparece como una salida natural para alcanzar escala, mejorar la rentabilidad y asegurar la viabilidad a largo plazo.

Liberty Global acordó adquirir el 50% de Vodafone en su empresa conjunta neerlandesa VodafoneZiggo, por 1,000 millones de euros en efectivo, como parte de su estrategia de reorganización en Europa.

Con esta transacción, busca crear un nuevo jugador regional de gran escala en el mercado del Benelux, que integra Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo.

Liberty Global pasará a controlar el 100% de VodafoneZiggo, mientras que Vodafone conservará un 10% de participación en una nueva entidad denominada Ziggo Group, que integrará también los activos de Telenet, la filial belga de Liberty.

Además, Liberty planea escindir este nuevo grupo y sacarlo a bolsa en Euronext Ámsterdam en 2027, con el objetivo de maximizar el valor para los accionistas y mejorar su flexibilidad financiera.

Esta integración de activos en Países Bajos y Bélgica permitiría generar sinergias operativas, eficiencias en costos y mayor capacidad de inversión, elementos necesarios en un entorno altamente competitivo y regulado como el europeo.

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Por otro lado, para Vodafone, la venta representa un ingreso inmediato de liquidez, en línea con su proceso de reestructuración y enfoque en mercados estratégicos.

Al mismo tiempo, podría beneficiarse del crecimiento del nuevo grupo mediante su participación minoritaria.

La empresa también continuará proporcionando servicios de marca y soporte operativo a VodafoneZiggo durante la próxima década, por lo que preservará flujos de ingresos adicionales.

Durante los últimos años, Vodafone ha emprendido una serie de movimientos agresivos para abandonar o reestructurar mercados donde no tiene una posición de liderazgo o donde la estructura de mercado impide retornos adecuados.

Recientemente, el grupo ha ejecutado diferentes salidas o fusiones: en España, vendió su filial a Zegona Communications; en Italia, vendió operaciones a Swisscom (Fastweb), y en Reino Unido, se fusionó con Three (Hutchison).

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Con la salida de los Países Bajos (al menos como socio de control), Vodafone se concentra en sus mercados principales, como Alemania y Reino Unido, y en su brazo de crecimiento en África (Vodacom), buscando una estructura mucho más ágil y rentable.

La compra por parte de Liberty Global representa un paso más por la consolidación regional, en un contexto donde los operadores europeos buscan ganar escala para afrontar los elevados costos de despliegue de redes de fibra óptica, 5G y próximamente 6G.

El acuerdo se produce en medio de una reconfiguración del sector de telecomunicaciones en Europa, impulsada por la presión sobre los márgenes de ingresos, la necesidad de fuertes inversiones en infraestructura digital y un creciente consenso entre los operadores sobre la urgencia de facilitar procesos de concentración para ganar competitividad frente a gigantes tecnológicos globales.

Se espera que el acuerdo concluya en la segunda mitad de este año, luego de obtener las aprobaciones regulatorias correspondientes.

Liberty Global, operador de telecomunicaciones con operaciones en Europa, firmó una asociación estratégica de cinco años con el proveedor de servicios de Nube, Google Cloud, para acelerar su transformación digital e integrar capacidades de Inteligencia Artificial (IA) a escala en todas sus operaciones europeas.

En un comunicado, Google señala que los clientes de Liberty Global se beneficiarán directamente de los nuevos servicios, dispositivos y experiencias de TV creados con los modelos Gemini de Google. La asociación también permitirá integrar IA en áreas operativas de la red de telecomunicaciones como escalabilidad, seguridad, soberanía de los datos y eficiencia de costos.

Las dos empresas también explorarán oportunidades para ejecutar servicios de Google Cloud dentro de los Centros de Datos de Liberty Global para atender el exceso de demanda de los clientes.

El nuevo acuerdo buscará ampliar la colaboración ya existente entre ambas compañías en empresas como Atlas Edge, Formula E y Liberty Blume. Por ejemplo, la Fórmula E anunció recientemente que Google Cloud ahora es el “Socio principal” y el “Socio oficial de IA” del Campeonato Mundial ABB FIA de Fórmula E.

“Al aprovechar el poder de la IA y la tecnología de la nube, no solo estamos modernizando nuestra infraestructura, sino también creando nuevas oportunidades de ingresos y productos que beneficiarán a millones de consumidores en todas nuestras empresas operativas”, señala Mike Fries, CEO de Liberty Global.

La asociación se centrará en tres prioridades estratégicas clave:

1. Valor para el cliente impulsado por la IA: Integración de los modelos Gemini de Google Cloud en la plataforma Horizon TV y canales de atención de Liberty Global (Virgin Media O2, Telenet, VodafoneZiggo, Virgin Media e Irlanda, Sunrise), mejorando la búsqueda de contenido y la atención. Se explorará la oferta de productos Google (Pixel, dispositivos inteligentes, Chromebooks, YouTube Premium) a través de los canales del operador.
2. Optimización de la Nube: Colaboración en programas de IA para mejorar la escalabilidad, seguridad, soberanía de datos y eficiencia de costos en sistemas y redes de telecomunicaciones. Se acelerará el desarrollo de operaciones de red autónomas y se explorará la optimización de capacidad de red y Centros de Datos (incluido Atlas Edge).
3. Nuevas oportunidades de crecimiento: Colaboración para impulsar el crecimiento en el mercado de pymes (soluciones en la nube, ciberseguridad, IA) y explorar la monetización de datos de telecomunicaciones. También se consideran activaciones de Fórmula E y soluciones Liberty Blume.

La presidenta de Google Cloud EMEA (Europa, Medio Oriente y África), Tara Brady, señala que la asociación más estrecha con Liberty permitirá ofrecer nuevas soluciones para sus clientes y la eficiencia de sus operaciones, al tiempo que “se utiliza la tecnología para superar la complejidad y aportar valor a nuestros clientes y socios”.

Cinco días

Virgin Media O2 (VMO2), la operadora británica propiedad al 50% de Telefónica y de la estadounidense Liberty Global, está en negociaciones para adquirir Netomnia, el cuarto operador de red de banda ancha del Reino Unido, en lo que sería un acuerdo histórico para consolidar el mercado de las telecomunicaciones del país.. Adicionalmente, el operador se alió con Starlink para dar servicios de Internet en zonas rurales del Reino Unido.

Leer más: https://cincodias.elpais.com/companias/2025-10-30/telefonica-se-alia-con-starlink-para-mejorar-su-cobertura-movil-en-reino-unido.html

Zona Movilidad

Liberty Global ha iniciado conversaciones con Vodafone Group para adquirir su participación en la empresa conjunta VodafoneZiggo en los Países Bajos.

La operación, que aún no se ha confirmado por ninguna de las partes, podría valorar la participación de Vodafone en más de 2.000 millones de euros, según fuentes cercanas a la negociación reportadas por Bloomberg.

Desde su creación en 2016, VodafoneZiggo ha operado como una empresa conjunta entre Vodafone y Liberty Global, con cada compañía ostentando un 50% de participación. Sin embargo, con la creciente tendencia hacia la consolidación del sector de telecomunicaciones en Europa, la posible compra de esta participación por parte de Liberty Global podría marcar un nuevo rumbo en el mercado de las telecomunicaciones en la región.

Leer más: https://www.zonamovilidad.es/liberty-global-quiere-comprar-participacion-vodafone-vodafoneziggo

Barcelona.- “Nada ha afectado tanto a todos en el planeta, tanto los negocios y el modo en que operamos, como la Inteligencia Artificial (IA), por lo que la cuestión es cómo usarla de forma práctica” para impulsar la productividad, señaló Tim Hoettges, CEO de Deutsche Telekom (DT), durante su participación en el Mobile World Congress (MWC).

Hoettges presentó la experiencia del operador alemán alrededor del uso de IA, tecnología que ya usa en cerca de 400 casos de uso. El directivo afirmó que continuará explorando nuevas aplicaciones mediante esta tecnología en casos como mejorar la calidad, incrementar la experiencia de los usuarios o redes automatizadas.

Describió los diferentes modelos de adopción de IA: taker, enfocado principalmente en los que toman modelos públicos de IA; shaper, que utiliza datos o información propia para modelos personalizados; maker, aquellos que forman sus propios modelos; y facilitator.

En el caso de DT, bajo el enfoque shaper, firmó un acuerdo con el operador coreano SK Telecom para la formación de una plataforma de IA especialmente personalizada para operadores de telecomunicaciones.

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Para abordar el reto, el operador construyó también un equipo llamado Competence Center at DT, encargado específicamente en el desarrollo de aplicaciones de IA, cooperar con mejoras con socios de IA, y liderar en seguridad y confianza.

Entre estos casos, el operador alemán lanzó un chatbot mejorado con IA, que ha reportado una mejora de hasta 50 por ciento en fluidez conversacional para atención de los clientes: desarrolló también un vehículo con visión IA, que permite mapear calles e incluso estimar la profundidad de las raíces de los árboles, para planificar el despliegue de fibra óptica; además de un sistema para mejorar la eficiencia de la RAN para reducir hasta 50 GWh en ahorros energéticos.

Entre las principales recomendaciones del directivo para la adopción de IA, consideró que lo principal es el liderazgo del CEO, la definición del enfoque, la implementación de un marco de ética y seguridad, el desarrollo de talento, mantener la soberanía sobre los datos, y medir e implementar la gobernanza.

Talento y estrategia, elementos requeridos para adopción de IA

Frehiwot Tamru, CEO de Ethio Telecom, apuntó a que dentro de la adopción de IA entre operadores, la estrategia de talento debería ser el pilar central para la creación de nuevas capacidades, pensar sobre exactamente qué retos o problemas se van a resolver con la tecnología, y definir las habilidades que se requieren para explotar su verdadero potencial.

Por su parte, Mike Fries, CEO de Liberty Global, destacó que el operador aborda el reto de la IA de modo organizado y cuidadoso, sin la intención de ser los primeros, pero sí en búsqueda de ser rápidos, y con un foco central en ética, regulación y de conformidad a la regulación aplicable.

En segundo lugar, el directivo destacó que se trata de lograr una mejor optimización de las redes en conjunto con mayores eficiencias en el consumo energético. Y finalmente, coincidió en la importancia de reeducar a sus empleados, “10 por ciento es sobre el modelo, 20 por ciento sobre TI y 70 por ciento sobre la gente”.

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Julie Sweet, CEO de Accenture, destacó también que la generación de talento que tenga las capacidades adecuadas para cada tarea debe estar al centro de la estrategia, desde Cloud a Inteligencia Artificial (IA). En su experiencia, también se trata de aprovechar la fuerza de trabajo actual de la empresa y ofrecer oportunidades de reentrenamiento o mejora de las cualificaciones.

Vicki Brady, CEO de Telstra, afirmó que la ambición del operador australiano se encuentra en ser una organización líder basada en IA, pero al mismo tiempo que esto permita atender mejor a sus clientes. En ese sentido, delineó tres elementos clave de su enfoque: debe ser una estrategia de negocio y no sólo tecnológica, debe estar basada en la Nube, y tercero, se debe invertir en el talento.

Regulación obsoleta

Durante el evento inaugural del MWC también estuvo presente Thierry Breton, comisario europeo de mercado interior, quien reiteró nuevamente que “el marco regulatorio europeo, diseñado para las redes de cobre, está obsoleta, y no está listo para la entrega de las redes como servicio”.

Insistió nuevamente en la creación del mercado único digital europeo, que ofrezca un nivel parejo de juego para todos los operadores y facilite la creación de operadores paneuropeos. 

En línea con lo anterior, Breton sugirió cambiar los procesos de licitación de espectro para que “tengan una dimensión europea” y puedan realizarse en tiempo y sin intención recaudatoria. Mediante este proceso, se esperaría un mejor proceso para la asignación de frecuencias requeridas para el despliegue de redes 6G.

A lo largo de su gestión, el funcionario se ha referido a estos temas como elementos clave de la digitalización europea. Sin embargo, el continente también ha mostrado pocos avances en la materia, en tanto, los operadores aún exigen una regulación más flexible que les permita lograr la escala necesaria para procesos de inversión más eficientes.

El Puerto de Amberes, en Bélgica ―el segundo mayor puerto del norte Europa―, podría dar un giro y transformarse en un puerto inteligente con ayuda de la conectividad 5G.

Nokia y Liberty Global desarrollaron una prueba 5G en estas instalaciones, que en un futuro permitiría la operación remota de las grandes embarcaciones para mejorar la seguridad y la eficiencia de los trabajos.

Usando la red 5G de Telenet, filial de Liberty en el país, las compañías están implementando una plataforma de código de Nokia con portal de desarrolladores, lo cual permite obtener datos en tiempo real y monitorear la funcionalidad de la red.

También se espera que esta tecnología respalde la creación de nuevos casos de uso de red para el puerto, con ayuda del uso de interfaces de programación de aplicaciones y kits de desarrollo de software (SDK).

Los casos de uso que podrían detonarse en el Puerto de Amberes incluyen embarcaciones operadas de forma remota, el monitoreo en tiempo real y maniobras de múltiples buques al mismo tiempo.

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Durante su prueba, Liberty Global y Nokia mostraron que la habilitación de esta tecnología hace posible que los capitanes, que normalmente deben operar manualmente las embarcaciones, lo hagan a través de una plataforma que les brinda una visualización en tiempo real de la situación.

Los capitanes tenían un conocimiento preciso del buque, las dimensiones del espacio y los requisitos en tiempo real gracias a que se usaron, además, geocercas dinámicas que utilizan cámaras y sensores de alta definición a bordo de las embarcaciones.

Esta tecnología de sensores fue provista por Seafar NV, una empresa naviera belga, e imec, un centro de investigación e innovación para nanoelectrónica y tecnologías digitales.

Nokia detalló que la demostración utilizó su plataforma de código con portal de desarrollador, en combinación con el middleware de aplicaciones de borde de imec que cierra la brecha entre los requisitos en tiempo real del buque y la red 5G. 

Ambos se integraron en el centro de control costero de Seafar NV, con el fin de garantizar una conectividad confiable, de alta calidad y de baja latencia, que las redes comerciales existentes no siempre brindan.

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“A medida que los buques se acercaban a áreas que requerían una mayor conciencia situacional, la capacidad de la red se priorizaba automáticamente para garantizar transmisiones de video en vivo de alta calidad.

“Esto permitió a los capitanes de Seafar maniobrar los buques a través de estas áreas de forma segura, sin tener que reducir la velocidad o esperar improductivamente durante la carga y descarga, mejorando la eficiencia y reduciendo el consumo de combustible. También les permitió trabajar en varios buques al mismo tiempo”, detalló Nokia.

Madalina Suceveanu, directora General de Tecnologías móviles y en la Nube de Liberty Global, destacó que el marco que está desarrollando con Nokia “nos dará la oportunidad de acceder a un gran mercado sin explotar aquí, además de realizar el desarrollo de aún más casos de uso en muchos otros sectores más allá del transporte marítimo”.

La tecnología 5G en conjunto con las capacidades de la Nube, asimismo, podrían ayudar al Puerto de Amberes a enfrentar desafíos como la necesidad de ampliar su capacidad, mejorar la movilidad e integrarse con más armonía al entorno urbano circundante.

Por ahora, se trata de una prueba de digitalización 5G en el Puerto de Amberes, pero se espera que pueda ser una realidad en el corto plazo. Mientras tanto, la tecnología se mostrará durante el Mobile World Congress (MWC) 2024, que será del 26 al 29 de febrero en Barcelona.

“Hay demasiados operadores”, inició Mike Fries, CEO de Liberty Global, su participación en la Conferencia Europea TMT (Tecnología, Media y Telecom) de Morgan Stanley en Barcelona. El ejecutivo habló de la necesidad de una “consolidación significativa” de los mercados y consideró que el aumento de precios en algunos sitios no alcanza para asegurar la rentabilidad de las empresas.

“Si alguien cree que este es un negocio fácil debe volver a la realidad. En China hay 450 millones de suscriptores por operador, en Estados Unidos son 110 millones. En Europa, en tanto, son 5 millones. Sólo en este país hay 110 operadores”, dijo en referencia a la realidad en España, país que trabaja en su consolidación a partir de acuerdos entre privados. Sus declaraciones fueron tomadas por DigitalTV Europe.

Fries aseguró que Liberty trabaja en la valorización de sus empresas y analiza cómo asignar capital de forma más efectiva, al tiempo que entiende que la Inteligencia Artificial cambiará la forma de gestionar los clientes. También aseveró que la compañía cumplirá todos sus objetivos este año, a excepción de los ingresos en el Reino Unido (tiene un joint venture con Telefónica bajo la marca VMO2), que se vieron afectados por la venta de teléfonos móviles.

En una revisión más profunda, consideró que el segmento móvil de Liberty en el Reino Unido se mantendrá en crecimiento pese el abandono de clientes por la decisión de aumentar precios en contratos que permiten la migración. La firma, que trabaja en mejorar en el segmento B2B, llega con oferta de productos de 1 Gbps a partir de la actualización tecnológica de sus redes. Agregó que hay “demasiados fabricantes de fibra” en el país.

Sobre su participación en Suiza, primer mercado para Liberty en materia de ingresos, indicó que se mueve de forma “bastante racional”, y en cuanto a Bélgica consideró que su compañía podría beneficiarse de la “mentalidad abierta” del gobierno local en cuanto a las fusiones. VodafoneZiggo (Holanda) es “un activo sólido”, aunque se revisará el futuro de la empresa conjunta en los próximos meses. Por último, Liberty analiza detenidamente el futuro de su cartera de medios y contenidos.

Expansión

Virgin Media O2, la operadora de telecomunicaciones británica que está controlada al 50% por Telefónica y por la teleco norteamericana Liberty Global, una sociedad de fondos de pensiones británicos,, está en conversaciones exclusivas para vender una parte de su participación en Cornerstone, la mayor red de torres de telefonía móvil de Reino Unido a GLIL Infrastructure, una sociedad de fondos de pensiones británicos, según señalaron a Reuters fuentes conocedoras del proceso. En la operación, el negocio de Cornerstone se valoraría en unos 2.500 millones de libras (2,870 millones de euros).

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Cinco días

Virgin Media O2, la filial de Telefónica y Liberty Global en Reino Unido, cumple hoy dos años desde el inicio oficial de las operaciones. La compañía, cuyo capital está repartido al 50%, se ha consolidado como el gran rival de BT en el mercado británico, con cerca de 50 millones de líneas entre banda ancha y telefonía móvil. Ahora, la teleco británica inicia la cuenta atrás la fecha marcada por sus accionistas, a partir de la cual puede haber cambios en el capital.

En su acuerdo de accionistas, Telefónica y Liberty Global establecieron la vía para la salida a Bolsa de la compañía a partir de 2024, al cumplirse el tercer año desde el cierre de la transacción y el inicio de las operaciones. De esta manera, tanto Liberty como Telefónica tendrán derecho a iniciar la salida a Bolsa de la joint venture.

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