OpenAI ha anunciado el lanzamiento de OpenAI Deployment Company, una nueva empresa diseñada para ayudar a organizaciones a construir y desplegar sistemas de Inteligencia Artificial (IA) en sus operaciones más críticas. La iniciativa contará con una inversión inicial de más de 4,000 millones de dólares y el respaldo de otras 19 firmas globales de inversión, consultorías e integradores de sistemas.

Según la creadora de ChatGPT, la nueva compañía busca resolver uno de los grandes retos actuales: aunque muchas empresas ya tienen acceso a tecnologías de IA avanzadas, enfrentan dificultades para desplegar soluciones transversales en procesos altamente complejos, donde escasean socios expertos y talento cualificado.

OpenAI Deployment Company se integrará como una empresa de Investigación y Desarrollo (I+D), e incorporará ingenieros especializados en despliegue de IA de frontera, conocidos como Forward Deployed Engineers (FDE), directamente dentro de las organizaciones cliente. Estos profesionales trabajarán junto a líderes empresariales, operadores y equipos de primera línea para identificar dónde la IA puede generar mayor impacto, rediseñar infraestructuras organizacionales y flujos de trabajo críticos, y convertir esas mejoras en sistemas duraderos.

La inversión inicial será utilizada principalmente para “para escalar operaciones y adquirir empresas que puedan acelerar nuestra misión de garantizar que la Inteligencia Artificial General beneficie a toda la humanidad”, según explica la compañía en el comunicado de lanzamiento.

Actualmente, Sam Altman, como fundador, y Elon Musk, como uno de los inversores iniciales de OpenAI, están enfrentados en un juicio legal en el que el segundo le reclama al primero haber transformado el objetivo de la compañía para perseguir el lucro, en lugar de utilizar la tecnología para el beneficio de la humanidad.

Adquisición de Tomoro y experiencia operativa

Como parte del lanzamiento, OpenAI ha acordado adquirir Tomoro, una firma de consultoría e ingeniería de IA aplicada que ayuda a empresas a convertir la IA en ventaja operativa. Esta adquisición aportará aproximadamente 150 ingenieros y especialistas experimentados desde el primer día.

Open AI destaca que Tomoro aporta experiencia profunda en la construcción y operación de sistemas de IA en tiempo real en entornos empresariales complejos, luego de haber apoyado a compañías como Tesco, Virgin Atlantic y Supercell, donde la fiabilidad, integración, gobernanza e impacto empresarial medible son fundamentales.

La adquisición de Tomoro está sujeta a condiciones de cierre habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias aplicables, y se espera que se complete en los próximos meses.

Alianza estratégica con líderes globales

La asociación está liderada por TPG, con Advent, Bain Capital y Brookfield como socios fundadores principales. Entre los socios fundadores también figuran B Capital, BBVA, Emergence Capital, Goanna, Goldman Sachs, SoftBank Corp., Warburg Pincus y WCAS. Además, participan firmas líderes de consultoría e integración de sistemas como Bain & Company, Capgemini y McKinsey & Company. OpenAI mantiene la propiedad mayoritaria y el control de la nueva compañía.

BBVA, en particular, se ha convertido en un cliente de referencia para OpenAI desde la firma de su alianza estratégica a finales de 2025. Ambas empresas ahora colaboran en el desarrollo de productos y en el despliegue de soluciones de IA en todo el banco, creando una arquitectura global preparada para trabajar con Agentes.

“La IA está dando lugar a una era de abundancia sin precedentes; sin embargo, capitalizar ese potencial en el ámbito empresarial requiere el talento, las capacidades y los socios adecuados. Al convertirnos en accionistas y socios de OpenAI Deployment Company, damos el siguiente paso con el objetivo de acercar esas capacidades transformadoras a nuestros clientes empresariales en todos los mercados en los que operamos”, asegura Antonio Bravo, responsable de Data de BBVA.

Estos socios de inversión y consultoría de OpenAI Deployment Company patrocinan más de 2,000 empresas en todo el mundo y trabajan con miles más. Esta red abarca múltiples industrias, tamaños de empresa y flujos de trabajo, con lo que tendrán una visión amplia de dónde la IA puede crear valor y qué patrones de despliegue pueden escalar.

La Inteligencia Artificial (IA), la ciberseguridad y la escasez de talento son los principales desafíos para las empresas en México y Centroamérica durante 2026, revela el estudio Riesgos en México y Centroamérica 2026 de KPMG México, el cual advierte que las organizaciones enfrentan un entorno cada vez más complejo por la volatilidad geopolítica, los ciberataques y la aceleración tecnológica.

En México, 81% de las compañías considera que los cambios en el entorno geopolítico representan el principal riesgo de corto plazo, seguido de los ciberataques con 79%. Además, 65% identifica como amenaza no aprovechar las ventajas de utilizar IA y el mismo porcentaje advierte dificultades para atraer o retener talento.

En Centroamérica, el panorama muestra una tendencia similar. Los cambios geopolíticos encabezan la lista de riesgos con 78%, mientras que los ciberataques alcanzan 73%. También destacan la pérdida o falta de atracción de talento con el 58% y el impacto de la IA en el modelo de negocio o en los procesos con un 57%.

El informe señala que la evolución de los ciberataques y el uso acelerado de IA están modificando la forma en que las organizaciones gestionan sus riesgos. Las amenazas ya no se limitan a aspectos tecnológicos, sino que incluyen privacidad, propiedad intelectual, filtración de datos y riesgos reputacionales.

IA avanza, pero persisten rezagos

Durante la presentación del estudio, Juan Carlos Reséndiz, socio líder de Asesoría en Gobierno Corporativo, Riesgo y Sostenibilidad de KPMG México, explicó que el informe mostró que las empresas reconocen el potencial de la IA para mejorar procesos y fortalecer capacidades analíticas, aunque todavía existen rezagos importantes en su adopción y gobernanza.

Agregó que en México, 50% de las organizaciones afirmó que da seguimiento a la evolución tecnológica y tendencias relacionadas con IA, mientras que 39% ya incorporó factores de vulnerabilidad de la información, como exposición a ciberataques o filtración de datos. Sin embargo, 26% reconoció que aún no incluye la IA en sus procesos de gestión de riesgos.

En Centroamérica, 48% indicó haber integrado riesgos relacionados con vulnerabilidades de información y 25% dijo evaluar riesgos éticos asociados con IA, como posibles sesgos algorítmicos o impactos en la equidad. Aun así, 38% admitió que todavía no incorpora IA en sus procesos de gestión de riesgos.

El reporte también revela que los Consejos de Administración aún se encuentran en una etapa inicial respecto a la gestión de IA. En México, 39% expresó preocupación por oportunidades desaprovechadas o riesgos asociados al uso de IA, mientras que sólo 8% aseguró haber definido una estrategia integral de IA para toda la organización. En Centroamérica, este último porcentaje alcanza 10%.

Talento y capacitación, entre los mayores desafíos

La falta de habilidades digitales y la resistencia al cambio aparecen como obstáculos relevantes para avanzar en la adopción tecnológica.

En México, 42% de las empresas identificó desafíos éticos relacionados con el uso de IA en las operaciones y 38% reportó retrasos derivados de la falta de competencias digitales adecuadas. Además, 23% alertó sobre fuga de talento por resistencia o falta de preparación para gestionar el cambio organizacional.

En Centroamérica, 43% también señaló desafíos éticos asociados al uso de IA y 33% mencionó retrasos por carencia de habilidades digitales. Asimismo, 22% indicó riesgos de fuga de talento debido a la incapacidad para adaptarse o convivir con herramientas de IA.

El estudio subraya que la capacitación del personal y la definición de lineamientos claros serán determinantes para evitar implementaciones desordenadas o poco efectivas.

Ciberseguridad y gestión de riesgos ganan prioridad

La investigación también indica que muchas empresas todavía operan con esquemas limitados de gestión de riesgos. Aunque 56% de las organizaciones en México y 65% en Centroamérica cuentan con procesos internos de evaluación y monitoreo, 17% y 10%, respectivamente, aún no tienen un programa integral de gestión de riesgos empresariales.

A ello se suma un rezago tecnológico importante. El estudio revela que 65% de las empresas en México y 54% en Centroamérica todavía no utilizan herramientas especializadas para la gestión de riesgos.

“Fortalecer los planes de continuidad del negocio y la gestión integral de riesgos es clave para anticipar disrupciones, proteger la operación y mantener la confianza en un entorno cada vez más volátil”, afirmó Federico García, Socio de Asesoría de Soluciones de Riesgos de KPMG Costa Rica.

El estudio, realizado durante marzo y abril de 2026 con la perspectiva de 170 especialistas de múltiples industrias, concluye que las empresas en México y Centroamérica deben fortalecer sus modelos de gestión ante un entorno marcado por la volatilidad geopolítica, ciberataques y la disrupción tecnológica de la Inteligencia Artificial. El reporte indica que la resiliencia dependerá de la capacidad para actuar de forma proactiva, integrar la IA en la estrategia de negocio bajo supervisión del Consejo y fortalecer el capital humano mediante capacitación digital para mitigar la fuga de talento.

Ciudad de México. En un debate sobre cómo fortalecer la inversión en infraestructura digital en América Latina, Mónica Aspe y Roberto Nobile, directores ejecutivos de AT&T México y Telecom Argentina, respectivamente, coincidieron en que la región enfrenta obstáculos estructurales que limitan el despliegue de redes, la adopción de 5G y el desarrollo de capacidades asociadas con Inteligencia Artificial (IA).

Durante una mesa de discusión realizada en el marco del M360 y el CLTD 2026 en la Ciudad de México, ambos directivos señalaron que los altos costos del espectro, la complejidad regulatoria, la falta de certidumbre jurídica y los problemas de escala siguen frenando la sostenibilidad financiera de la industria de telecomunicaciones en la región.

Mónica Aspe afirmó que México enfrenta una situación “particular” dentro de América Latina debido a la “escasez brutal” de espectro disponible para los operadores y a sus elevados costos. A ello sumó la presión fiscal sobre los dispositivos móviles, que —advirtió— eleva las barreras de acceso para la inclusión digital.

“La idea es hacer accesible la conectividad y bajar la barrera de entrada del dispositivo, pero no ayuda poner impuestos especiales a los smartphones como si fueran un mal y no un bien”, sostuvo.

Sostenibilidad y escalabilidad para invertir

La CEO de AT&T México también subrayó que uno de los principales cuellos de botella para la expansión de infraestructura sigue siendo la tramitología para desplegar fibra óptica y sitios móviles. En algunos casos, explicó, obtener permisos puede tardar entre uno y dos años.

En ese contexto, consideró positiva la próxima iniciativa anunciada por la presidenta de la CRT de México, Norma Solano, para homologar permisos y trámites para el despliegue de infraestructura entre distintos niveles de gobierno.

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Aspe enfatizó que reducir la complejidad administrativa será indispensable para acelerar el despliegue de redes.

Por otro lado, la ejecutiva enfatizó la necesidad de garantizar retornos sostenibles para incentivar inversiones de largo plazo. “Si queremos crecer las inversiones en América Latina, tenemos que asegurar sostenibilidad y retornos que permitan invertir”, enfatizó.

Roberto Nobile, mientras tanto, señaló que el negocio de telecomunicaciones enfrenta una presión creciente derivada del aumento exponencial del tráfico de datos impulsado por plataformas digitales, servicios en la Nube y aplicaciones de IA mientras los ingresos de los operadores permanecen limitados.

Ante la imposibilidad de incrementar ingresos al mismo ritmo del consumo de datos, las empresas se han visto obligadas a enfocarse en eficiencias operativas, reducción de costos y escalabilidad, dijo el CEO de Telecom Argentina.

“El consumidor de la infraestructura es quien la utiliza, pero no necesariamente quien invierte en ella”, planteó, aludiendo indirectamente al creciente peso de los hiperescaladores y las plataformas digitales sobre las redes de telecomunicaciones.

Nobile también destacó que la escala se ha convertido en un factor fundamental para sostener las inversiones, especialmente en un entorno de transformación tecnológica acelerada. En ese sentido, mencionó la capacidad de negociación y fortaleza operativa de grupos regionales de gran tamaño como América Móvil.

Además, advirtió que la estabilidad macroeconómica y la fortaleza institucional son determinantes para inversiones que se planean a ocho o 10 años.

“¿Cómo hacemos que los países sostengan el crecimiento en el tiempo para garantizar que todo lo invertido sea viable?”, cuestionó.

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Mundial 2026, ¿catalizador para México?

Pese a los desafíos, ambos ejecutivos coincidieron en que América Latina tiene ante sí una oportunidad vinculada al despliegue de 5G, la expansión de cobertura y la incorporación de Inteligencia Artificial en redes y servicios.

Aspe destacó que México podría aprovechar eventos globales como el Mundial de Futbol 2026 para impulsar una transformación tecnológica similar a la que realizó Corea del Sur durante los Juegos Olímpicos de Invierno de 2018. El país asiático utilizó dicho evento como catalizador de la infraestructura y la digitalización.

La ejecutiva consideró, además, que la combinación entre licitaciones de espectro 5G, programas de cobertura y simplificación de permisos podría modificar radicalmente la manera en que operan las empresas y se gestionan los servicios públicos en los próximos años.

En paralelo, Nobile sostuvo que la Inteligencia Artificial no sólo transformará la operación de redes, sino también la experiencia del cliente, la generación de contenidos y la productividad empresarial.

Ambos coincidieron en que el fortalecimiento del ecosistema digital requerirá empresas financieramente sanas y estructuras de mercado sostenibles. En contraste, advirtieron, los modelos excesivamente fragmentados o con sobrecarga regulatoria pueden limitar la capacidad de inversión de los operadores.

Ciudad de México. Para hacer frente al acelerado cambio tecnológico que está acaeciendo y la sostenibilidad a largo plazo del sector de telecomunicaciones, se requieren inversiones en infraestructura, coincidieron los participantes del panel ‘Salir del offside: Reglas claras para habilitar inversiones y acelerar la innovación’, organizado en el marco del primer día del Congreso Latinoamericano de Transformación Digital (CLTD) en el marco del M360 2026. 

Cambio acelerado: 7 requisitos para la transformación digital

“El ecosistema es muy cambiante y el desarrollo tecnológico ha logrado que entren nuevos actores con mayor capacidad de desplazamiento y también hay actores que van saliendo”, dijo Alejandro Cantú. El Director Jurídico y de Asuntos Regulatorios, América Móvil explicó que, pese a toda esta volatilidad, hay dos fundamentales: regulador y regulación, que pone las reglas del juego e incentivos transversales y los operadores de infraestructura, que son los encargados de poner la cancha. 

En ese sentido, el abogado advirtió que, si las reglas fallan, el partido se va a entorpecer, y sin cancha no hay partido. “Es claro que el partido ya cambió”, asentó Cantú, quien enumeró siete requisitos para adaptar las leyes a la nueva realidad:

1. Una dieta para acabar con la obesa regulación que tienen los operadores, y que esta sea equitativa,ágil, flexible y de aplicación general, para poder enfrentar los retos del futuro en vez de anclarse a los paradigmas del pasado.
2. Neutralidad a la competencia: Cantú advirtió que en la región aún existe la tentación de generar incentivos para empresas públicas.
3. Convergencia: Todavía no hay una convergencia plena en muchos de los países; por ello, se requiere levantar las barreras y una apertura total de todos los sectores y servicios.
4. Espectro: Es uno de los incentivos clave para que haya mejores redes y canchas para la conectividad
5. Consolidación: Inevitable en el contexto actual.
6. Pasar de Fair Share al Fair Game.
7. Certeza jurídica y estabilidad regulatoria: el rey de los incentivos.

CRC: infraestructura sin redundancias

“El regulador es como un médico”, expuso Felipe Díaz Suaza, director Ejecutivo de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) de Colombia. El regulador señaló que hay que encontrar equilibrios y concordar en unos objetivos que tienen que enfocarse en la inversión  mediante la compartición de infraestructura, la coinversión, el uso de elementos neutrales y garantizar condiciones esenciales de acceso a recursos como el espectro. 

En ese sentido, explicó, la CRC se ha aboca a que se haga un uso eficiente de la infraestructura existente sin duplicidades, y para ello se basa en tres pilares fundamentales:

1. Inversión: compartición para prevenir redundancias. 
2. No castigar el tamaño, sino promover la rivalidad competitiva.
3. Promover Información útil en vez de la burocracia regulatoria.

Por ello, llamó a identificar qué está sobrando en la regulación, para eliminarlo, y por último dijo que la CRC transita hacia una regulación basada en riesgos. 

Millicom: capital, consolidación y colaboración

Karim Lesina, vicepresidente Ejecutivo y Director de Asuntos Externos de Millicom, se refirió a los desafíos y oportunidades que atraviesa el sector. Para dimensionarlo, el ejecutivo dijo que a los operadores de telecomunicaciones les tomó 50 años pasar de uno a 50 millones de usuarios; al Internet, 7; y a la IA, sólo 12 meses. 

“El mundo está cambiando la velocidad; nos obliga a tomar decisiones siempre más rápido. La regulación tiene que evolucionar siempre a un ritmo mucho más rápido”, enfatizó, y dijo que una de sus victorias fue la evolución del ex ante al ex post. 

Lesina enfatizó que el sector es ultra competitivo y, por ello, debe pasarse de los pilares verticales a la competencia horizontal. Para ello, enumeró tres requisitos:

1. Capital: las inversiones y la capacidad financiera acuden adonde hay mayor retorno.
2. Consolidación.
3. Colaboración: Todo el ecosistema tiene que empezar a trabajar en conjunto.

El ejecutivo recalcó que el uso intensivo de la IA obliga a los operadores a continuar invirtiendo en infraestructura. Para ello, es necesario adaptar la evolución a la legislación. Hizo hincapié en el precio del espectro que, de acuerdo con GSMA, ha subido 63% en los últimos 10 años comparado con los ingresos. Eso, dijo, obliga a reescribir todas las reglas, pero antes cortar y borrar todo lo que está obsoleto. 
Hay innovación inimaginable en la región, por lo que se requieren más ingenieros, más developers y desarrollar el mercado y los ecosistemas con gente que quiere invertir a nivel local.

Ericsson: 3 impactos de 5G

Por su parte, Francisco Rey, vicepresidente de Ventas Latinoamérica Norte y Caribe, Ericsson, expuso que, en cuanto a 5G como tecnología, el despliegue todavía no alcanza todo su potencial, que es la mejora de velocidad, respuesta, latencia, seguridad, segmentación de tráfico, calidad de servicios y duración de la batería. 

En ese marco, dijo que esta nueva generación móvil permite identificar las características de los usuarios según el segmento y puede diferenciarlas en función de las necesidades de tres principales tipos: 

1. Usuarios 
2. Profesionales
3. Sociedad (Misión crítica)

No obstante, Rey advirtió que, para que esto ocurra y sea sostenible en el tiempo y con velocidad, se requiere inversión, reglas claras, una cooperación e interfaces programables.

Asimismo, el directivo hizo hincapié en los dos componentes de un ambiente regulatorio de equilibrio y de colaboración en los ecosistemas: la sostenibilidad, referida a la obsolescencia, que exige ser más amigable con los recursos y hacer un consumo inteligente de ellos, y la seguridad, para cerrar la brecha de flexibilidad y agilidad. 

“Tenemos que participar de un reseteo, generar políticas para crear un ambiente atractivo, estable, seguro, permanente, porque estas no son inversiones de corto plazo”, advirtió Cantú, quien enfatizó que todos los operadores que quedaron en Latinoamérica son de largo plazo. Por ello, se requiere una ruta urgente, crítica, que nos permita alcanzar esos objetivos. “Estamos en el mismo juego todos”, concluyó.

El fiscal general de Texas, Ken Paxton, interpuso una demanda contra Netflix, acusando a la gigante del streaming no sólo de espiar a los consumidores, incluidos niños, mediante la recopilación ilegal de datos, sino también de diseñar intencionalmente su plataforma para ser adictiva. 

De acuerdo con un comunicado de la propia oficina del fiscal, la acción legal busca responsabilizar a la compañía por prácticas engañosas y por supuestamente operar un “programa de vigilancia” lucrativo a expensas de la privacidad de los texanos.

Durante años, Netflix ha asegurado a sus usuarios que no recopila ni comparte datos extensos, pero la demanda sostiene una realidad distinta.

De acuerdo con Paxton, Netflix es una empresa que en realidad registra y monetiza miles de millones de “eventos de comportamiento”. Acusó que la plataforma utiliza técnicas de seguimiento para rastrear y registrar hábitos de visualización, preferencias, dispositivos, uso de aplicaciones y otros datos de comportamiento sensibles. 

“Cada interacción en la plataforma se convertía en un dato que revelaba información sobre el usuario. Este seguimiento se aplicaba no solo a las cuentas de adultos, sino también a los perfiles de menores. 

Netflix compartió esta información con intermediarios de datos comerciales y empresas de tecnología publicitaria, donde se combinó con datos recopilados de otras plataformas para crear perfiles detallados de los consumidores”, acusó el fiscal general. 

Ken Paxton también señaló que Netflix diseña su plataforma con el objetivo de fomentar la adicción. Explicó que esto se logra a través de funciones diseñadas específicamente para manipular a los usuarios y lograr las acciones deseadas por la empresa. 

Un ejemplo clave es la función de “reproducción automática” (autoplay), la cual crea una transmisión continua de contenido. El propósito de esta característica, acusa el fiscal, es mantener a los usuarios, incluidos los niños, viendo contenido durante periodos prolongados, asegurando su permanencia y aumentando la recolección de datos.

El fiscal general Paxton busca responsabilizar a Netflix bajo la Ley de Prácticas Comerciales Engañosas de Texas (DTPA). La demanda exige medidas concretas, incluyendo detener la recopilación y divulgación ilícita de datos y, específicamente, requerir que Netflix desactive por defecto la reproducción automática en los perfiles infantiles. 

“Netflix no es la plataforma sin anuncios y apta para niños que dice ser. En cambio, ha engañado a los consumidores mientras explotaba sus datos privados para obtener miles de millones de dólares”, afirmó Paxton.

Más de 2 millones de personas han podido acceder a la conectividad gracias al modelo de Operadores de Infraestructura Móvil Rural (OIMR), que se ha convertido en una alternativa para llegar a las zonas rurales y de difícil acceso en Perú.

Un reciente informe del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) revela que, al cierre de 2025, el esquema permitió extender servicios de telecomunicaciones a 4,578 centros poblados, mediante alianzas entre operadores especializados en infraestructura rural y operadores móviles tradicionales.

El documento Conectividad rural en el Perú: el modelo OIMR como motor para el cierre de la brecha digital explica que la compleja geografía peruana, la dispersión poblacional, los bajos ingresos y las dificultades para desplegar infraestructura han limitado históricamente la expansión de las redes móviles en áreas rurales.

Frente a ello, el modelo OIMR surgió como una alternativa regulatoria para hacer viable la conectividad en zonas donde los operadores móviles con red (OMR) no encontraban incentivos económicos suficientes.

El esquema funciona mediante empresas especializadas que despliegan y operan infraestructura móvil rural para, posteriormente, ofrecer facilidades de red —como acceso y transporte— a los operadores móviles comerciales.

De esta manera, los OMR pueden ampliar cobertura sin asumir completamente los costos y complejidades del despliegue en regiones alejadas.

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La institución destacó que este mecanismo ha demostrado sostenibilidad técnica y económica a través de acuerdos privados aprobados por el propio Osiptel, así como mediante mandatos regulatorios. 

Por ejemplo, un caso de éxito es el de Internet Para Todos (IPT), considerado el principal OIMR del país, que ha mantenido operaciones continuas por más de siete años y relaciones comerciales con tres operadores móviles.

Además de IPT, el informe menciona a Heytu y Mayutel como actores relevantes en el ecosistema rural. Incluso, el modelo permite que varios operadores móviles utilicen la misma infraestructura desplegada por un OIMR, lo que aumenta la eficiencia y reduce costos operativos.

En regiones como Cusco y Cajamarca, este modelo ha posibilitado ampliar el acceso a servicios digitales en comunidades históricamente desconectadas. 

El regulador peruano adelantó que actualmente evalúa nuevas disposiciones regulatorias para fortalecer el modelo OIMR, ampliar la cobertura y promover una migración total hacia servicios 4G o superiores.

Según el informe del organismo, la experiencia peruana demuestra que una regulación orientada a incentivar infraestructura compartida puede armonizar sostenibilidad empresarial con objetivos de inclusión social y cierre de la brecha digital.

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Pero, más allá de la conectividad, el regulador resaltó también la importancia de impulsar la plena inclusión en el ecosistema digital, mediante el uso y apropiación de servicios financieros, comercio electrónico, educación, salud digital y herramientas de Inteligencia Artificial.

El informe sostiene que el uso de herramientas digitales e IA puede contribuir directamente al desarrollo económico y social de las comunidades rurales peruanas.

Y en ese sentido, la evolución tecnológica será clave para acelerar la inclusión digital. El Osiptel observó que tecnologías como Open RAN, microceldas, femtoceldas y virtualización de funciones de red (NFV) podrían reducir significativamente los costos de despliegue y facilitar la migración desde redes 2G hacia servicios 3G y 4G en áreas rurales.

Particularmente, el acceso a 4G en zonas rurales es considerado transformador debido a su impacto en la productividad, la digitalización económica y el acceso a servicios públicos digitales. 

Las exportaciones brasileñas de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) sumaron R$ 62,000 millones (US$ 12,600 millones) en 2025, un alza de 20,8% frente al año anterior, impulsadas principalmente por el avance de software, computación y telecomunicaciones.

A pesar del desempeño positivo de las ventas externas, el sector cerró el año con un déficit comercial de R$ 192,900 millones (US$ 39,100 millones), debido a la dependencia del país de hardware y servicios digitales importados. Los datos forman parte del Informe Sectorial 2025 de Brasscom.

Según la entidad, sin embargo, el crecimiento más acelerado de las exportaciones de servicios digitales ayudó a frenar la expansión de ese déficit. Las ventas externas de software y servicios alcanzaron R$ 41,600 millones (US$ 8,400 millones) en 2025, un avance de 24,7% y un volumen dos veces superior al registrado por hardware, que totalizó R$ 20,500 millones (US$ 4,200 millones).

Los servicios de computación e información lideraron el desempeño, movilizando R$ 38,600 millones (US$ 7,800 millones), con un crecimiento de 25,1%, mientras que los servicios de telecomunicaciones crecieron 20,2%, alcanzando R$ 2,900 millones (US$ 588,2 millones).

En el segmento de hardware, los embarques de componentes eléctricos y electrónicos alcanzaron R$ 16,700 millones (US$ 3,400 millones), un crecimiento de 12,6%. Los productos de informática y telecomunicaciones también avanzaron en el período, con alzas de 12,3% y 25,1%, respectivamente.

Importaciones

Del lado de las importaciones, Brasil movilizó R$ 254,900 millones (US$ 51,700 millones) en TIC en 2025, un avance de 11,5% frente al año anterior. 

El principal peso continúa concentrado en hardware, que representó R$ 166,600 millones (US$ 33,800 millones) en compras externas. Los componentes eléctricos y electrónicos lideraron ese volumen, con R$ 131,500 millones (US$ 26,700 millones) importados.

Los servicios de computación e información también registraron una fuerte expansión en las importaciones, con un crecimiento de 22,2%, totalizando R$ 82,800 millones (US$ 16,800 millones). En contraste, los servicios de telecomunicaciones registraron una caída de 2,3%, sumando R$ 5,500 millones (US$ 1,100 millones).

Avance de la transformación digital

El desempeño ocurre en medio de la aceleración de las inversiones en transformación digital en el país. Brasscom estima que Brasil invertirá R$ 2 billones (US$ 405,700 millones) en tecnologías entre 2026 y 2029, con destaque para Nube, Inteligencia Artificial y Data Centers.

La expectativa es que las inversiones en nube alcancen R$ 765,600 millones (US$ 155,300 millones) en el período, con un crecimiento promedio anual de 21%, mientras que los aportes en Inteligencia Artificial deberían sumar R$ 736,600 millones (US$ 149,400 millones), avanzando 20% al año. 

La entidad también proyecta R$ 252,400 millones (US$ 51,200 millones) en inversiones en Data Centers hasta 2029.

En 2025, el mercado interno de TIC movilizó R$ 436,000 millones (US$ 88,400 millones), un alza de 22,7%. El segmento de Nube fue el principal destaque, con una expansión de 35,5%, alcanzando R$ 85,000 millones (US$ 17,200 millones). 

El hardware avanzó 26,1%, llegando a R$ 158,600 millones (US$ 32,200 millones), mientras que software y servicios crecieron 15,6% y 15,3%, respectivamente.

Para la entidad, la difusión de la IA generativa, la ampliación de la infraestructura en Nube y la creciente demanda por procesamiento de datos están alterando estructuralmente el perfil de consumo tecnológico en Brasil.

Ciudad de México. A mes y medio de que finalice el plazo para el registro de líneas de telefonía móvil en México, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aseguró que ya se han vinculado 48 millones de conexiones.

Norma Solano, presidenta de la CRT, afirmó que ya se tienen registradas 48 millones de líneas de un total de 144 millones, durante su participación en los eventos Mobile 360 y CLTD 2026.

La presidenta del regulador defendió el registro obligatorio de líneas móviles como una herramienta clave para combatir delitos como la extorsión, el fraude y la suplantación de identidad.

”El anonimato es aprovechado para cometer delitos”, sostuvo Solano, y agregó que la vinculación de cada línea telefónica con una persona forma parte de una estrategia de seguridad más amplia impulsada por el gobierno federal.

Según Norma Solano, el 85% de los casos de extorsión se realizan mediante líneas telefónicas, aunque no detalló la metodología o fuente específica de esa cifra.

Pese a que el gobierno y el regulador defienden esta iniciativa como parte de su estrategia para combatir los delitos, el registro ha avanzado de manera lenta, en medio de las preocupaciones de los usuarios, empresas y otros actores del ecosistema digital acerca de la privacidad, vigilancia y seguridad digital.

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“Para que el mensaje llegue a todas y todos, el Gobierno de México inició una intensa campaña de difusión a la que se han sumado cámaras empresariales, gobiernos locales y otras organizaciones”, dijo Solano.

El 20 de abril de este año, la CRT informó que se habían registrado 30.2 millones de líneas móviles. La nueva actualización dada a conocer por la funcionaria implicaría que se sumaron 17.8 millones sólo en los últimos 23 días.

Aunque puede ser un avance significativo, falta poco tiempo para el 30 de junio, que es el último día para realizar la vinculación móvil, y aún hay, según las nuevas cifras de la Comisión, 96 millones de líneas pendientes. 

Esto podría implicar un eventual retraso en el cronograma de implementación si se decide dar una prórroga, o, en el otro escenario, que millones de usuarios se queden sin acceso a su línea móvil, incluyendo a aquellos que no tienen acceso a la banda ancha fija y dependen de la telefonía móvil para conectarse a Internet.

México tendrá ventanilla única digital

Por otro lado, la presidenta de la CRT anunció durante el evento que lanzará un modelo homologado nacional de trámites para el despliegue, mantenimiento y retiro de infraestructura de telecomunicaciones, en conjunto con la Agencia de Transformación Digital y de Telecomunicaciones.

Este modelo permitirá que los operadores de telecomunicaciones tengan los mismos trámites, requisitos y tiempos de respuesta en todos los municipios del país, lo cual se espera que agilice el despliegue de infraestructura esencial para los servicios de telecomunicaciones y las tecnologías digitales.

Los trámites y procedimientos se llevarán a cabo a través de una ventanilla única digital. De esta manera, los operadores y empresas de infraestructura ya no tendrían que lidiar con trámites dispersos, dispares y duplicados en diferentes instituciones y niveles de gobierno, que ha sido un reclamo constante en el sector.

Ciudad de México. En medio de crecientes tensiones geopolíticas, desaceleración económica y una avanzada adopción de Inteligencia Artificial (IA), líderes de la industria de telecomunicaciones coincidieron en que América Latina necesita modernizar urgentemente sus marcos regulatorios, reducir los costos del espectro y fortalecer la inversión para no quedar rezagada en la nueva economía digital.

Durante la inauguración del Mobile 360 y el CLTD 2026, realizado en la Ciudad de México, Daniel Hajj, Maryleana Méndez y Vivek Badrinath delinearon una visión común sobre los desafíos estructurales que enfrenta el ecosistema digital regional.

En su intervención, Daniel Hajj, director ejecutivo de América Móvil, defendió el papel estratégico de las telecomunicaciones como “la columna vertebral” del mundo digital y recordó que la industria ha logrado avances tecnológicos sin precedentes en la última década, con redes más rápidas, menor latencia y fuertes reducciones en los precios de voz y datos.

Sin embargo, el ejecutivo advirtió que el futuro digital de la región no está garantizado debido a procesos de desglobalización y soberanía tecnológica que amenazan la interoperabilidad de redes y las cadenas de suministro.

“La infraestructura digital se percibe cada vez más como un activo estratégico nacional”, afirmó.

Regulación y espectro, principales retos

Uno de los temas que dominó el arranque del evento fue el costo del espectro radioeléctrico. Hajj aseguró que América Latina mantiene algunos de los precios más altos del mundo, lo que limita recursos para ampliar cobertura e invertir en las redes.

En la misma línea, Maryleana Méndez, secretaria general de Asiet, criticó la persistencia de una visión recaudatoria sobre el espectro y señaló que, según datos de la GSMA, el costo del espectro aumentó más de 60% en la última década en relación con los ingresos recurrentes de los operadores.

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Además, advirtió que las economías desarrolladas ya han asignado el doble de espectro que el promedio latinoamericano, mientras la región enfrenta regulaciones y trámites que ralentizan el despliegue de infraestructura.

Mientras la Inteligencia Artificial (IA) avanza a velocidades aceleradas y el contenido generado por IA ya supera al creado por personas, señaló Méndez, en muchos municipios latinoamericanos un operador todavía puede tardar años en instalar infraestructura de telecomunicaciones debido a permisos, regulaciones obsoletas y cargas fiscales.

“La regulación no debe ser un freno, debe ser un motor”, sostuvo Méndez.

Por su parte, Vivek Badrinath, director general de la GSMA, advirtió que América Latina atraviesa un momento decisivo en el despliegue de 5G y la adopción de Inteligencia Artificial. 

Badrinath señaló que actualmente 5G representa cerca de 15% de las conexiones móviles de la región, pero proyectó que hacia el final de la década la mitad de las conexiones serán 5G, con mercados como Brasil, México y Chile liderando la adopción.

“Cuando queremos apoyar la siguiente ola de servicios digitales que transforman los países, eso no será posible sin la evolución de las redes”, afirmó.

El directivo añadió que los operadores latinoamericanos invertirán alrededor de 75,000 millones de dólares entre 2025 y 2030, pero alertó que la sostenibilidad de esas inversiones está bajo presión debido al crecimiento acelerado del tráfico de datos y la limitada capacidad de monetización.

Viven Badrinath también defendió la consolidación de mercado y las economías de escala como elementos necesarios para sostener inversiones en infraestructura. Como ejemplo, citó el caso de Brasil, donde, tras la reestructuración del mercado en 2022, aumentó la inversión y mejoró la calidad de las redes, mientras los precios permanecieron estables.

“Las regulaciones deben evolucionar para reflejar las realidades de la era de los datos”, sostuvo.

Otro de los puntos de coincidencia entre los líderes de la industria fue la necesidad de acelerar la inclusión digital. Hajj recordó que alrededor de 30% de la población aún no utiliza Internet, mientras Badrinath señaló que el problema ya no es principalmente de cobertura, pues las redes móviles alcanzan entre 94 y 95% de la población regional.

“El desafío ahora es la usabilidad”, explicó el director de GSMA, y agregó que los altos costos de dispositivos y la falta de habilidades digitales siguen siendo barreras críticas para millones de personas.

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“IA de grado telecom”

La Inteligencia Artificial también ocupó un lugar central en el debate. Daniel Hajj afirmó que América Móvil ya utiliza la IA para la predicción de tráfico, mantenimiento preventivo y personalización de servicios.

Badrinath consideró que el siguiente paso será desarrollar modelos de IA especializados para telecomunicaciones.

El ejecutivo de GSMA advirtió que los modelos generalistas aún presentan limitaciones para operar redes complejas y defendió el desarrollo de una “IA de grado telecom” mediante iniciativas abiertas impulsadas por la asociación.

América Latina está en un momento decisivo

Los líderes del sector de telecomunicaciones coincidieron en que América Latina se encuentra en un momento decisivo para definir su posición en la economía digital global.

El Banco Interamericano de Desarrollo estima que la región crecerá apenas 2.1% en 2026, mientras que la Cepal prevé que sólo 19% de las metas de desarrollo sostenible se alcanzarán a tiempo al ritmo actual, recordó Maryleana Méndez.

En ese contexto, aunque la región enfrenta rezagos regulatorios, brechas de conectividad y limitaciones de inversión, también tiene la oportunidad de aprovechar la convergencia tecnológica para impulsar su crecimiento, innovación y competitividad.

El Consejo de Gabinete de Panamá facultó a la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (Asep) a establecer la suma de 235,034 balboas (equivalente al dólar) por MHz el precio que deben pagar los concesionarios del servicio móvil por el derecho de uso de bandas medias.

La resolución, pendiente de publicación, destaca los cambios en el incremento del tráfico y dispositivos conectados, además del salto cualitativo de 5G frente a tecnologías previas. Teniendo en cuenta estos puntos, el regulador “realizó los análisis correspondientes para proponer una metodología de valorización tendiente a la reducción del precio asignado a las bandas 1.4 GHz, 2.3 GHz, 2.5 GHz y 3.5 GHz”, aseguraron fuentes oficiales.

Agregaron que la determinación del precio del espectro se sustenta, además, en “metodologías objetivas y transparentes, que incluyen el benchmarking internacional adaptado al contexto nacional, al tamaño del mercado, al alcance de la cobertura, al nivel de competencia, al poder adquisitivo, a la duración de las concesiones, así como la consideración de las políticas públicas y estrategias regulatorias aplicadas en mercados comparables”.