Políticas e casos de uso favoráveis ​​podem acelerar a monetização do 5G

A monetização do 5G pode ser alcançada através da exploração de casos de utilização existentes que não foram totalmente explorados e através da criação de novos serviços digitais de valor acrescentado.

Com a implantação de redes 5G em curso – em alguns países com amplo alcance –, os operadores de telecomunicações questionam-se agora sobre como rentabilizar esta tecnologia e torná-la rentável a longo prazo.

Jorge Fernando Negrete, presidente do Grupo DPL , afirmou que políticas públicas favoráveis ​​e casos de uso podem impulsionar a implantação bem-sucedida de redes de quinta geração e sua monetização na América Latina .

Durante o segundo dia do Mobile 360 , que se realiza em conjunto com o CLTD 2024 , Negrete destacou que “estamos perante a primeira revolução digital da nossa civilização, com o mundo digital à frente, onde os direitos fundamentais estão habilitados (…). Isto deve ter uma componente de rentabilidade .”

Por exemplo, o Brasil realizou uma licitação 5G com foco em produtos específicos , como operadoras que oferecem cobertura 5G independente em estradas, escolas e prefeituras. Neste caso, a regulamentação permitiu que a inovação avançasse o mais rápido possível , destacou Jorge Fernando Negrete.

Na opinião de Anderson Ramírez , sócio consultor da PwC , a rentabilidade com 5G envolve explorar dois aspectos: por um lado, explorar casos de uso tradicionais , que não foram totalmente explorados. Por exemplo, a Internet das Coisas.

A América Latina tem grandes expectativas para o desenvolvimento de redes 5G, mas também enfrenta desafios. Alguns países já licitaram ou de alguma forma atribuíram espectro a operadoras para implantação: Brasil, Chile, República Dominicana, Colômbia e México , por exemplo.

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O segundo aspecto é a criação de novos serviços digitais com valor acrescentado . As empresas de telecomunicações devem expandir os seus portfólios e não só fornecer serviços de conectividade, mas também outros dirigidos a diversas indústrias , explicou.

“Neste momento enfrentamos um desafio de transformação com o 5G. Temos mais componentes de rede, novas tecnologias, que implicam também desenvolver novas competências (…). E, por outro lado, há pressão para reduzir custos para sermos mais eficientes”, destacou Javier Gavilán Casado , Diretor de Tecnologia da Mavenir na região.

Gavilán Casado considerou que as redes abertas e automatizadas podem impulsionar a monetização do 5G, pois permitem reduzir os custos de implementação da tecnologia e, ao mesmo tempo, desencadear casos de utilização.

Ana Armas , Diretora de Telecomunicações e Mídia da NTT Data , destacou a importância de encontrar janelas de oportunidade em torno do 5G em casos de uso específicos.

Como integradora, a empresa trabalha em conjunto com fornecedores e operadoras de todo o mundo para avançar no desenvolvimento de portos inteligentes, redes privadas e aplicações de telemedicina , por exemplo. 

A NTT desenvolveu um projeto em conjunto com os governos do Japão e do Chile para viabilizar uma rede 5G privada em um hospital oncológico altamente especializado. A tecnologia de quinta geração permite a realização de cirurgias remotas e ampliação do acesso à saúde, comentou o executivo.

A monetização 5G é multidimensional

O setor tem certeza de que não existe uma solução única para a monetização do 5G, mas sim que são necessários múltiplos caminhos que respondam às necessidades de cada mercado.

Para Daniel Zhou, presidente da Huawei na América Latina , a monetização do 5G tem que ser multidimensional e incluir três áreas: monetização do tráfego, experiência (acesso fixo sem fio, por exemplo) e serviços diversificados (como novas chamadas ).

O 5G é caracterizado pelo seu potencial para a digitalização das indústrias , enquanto o 4G foi marcado pelo vídeo e o 3G pelos dados. Agora, a tecnologia de quinta geração pode desencadear o crescimento da economia digital graças à nuvem, observou.

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E espera-se que nos próximos anos vários outros se juntem e disponibilizem espectro. Contudo, o ritmo tem sido lento e com contratempos. E nos mercados onde a construção do 5G já começou, há baixa penetração de terminais . Isto impõe desafios adicionais à tarefa de encontrar soluções de monetização com esta tecnologia que exige enormes investimentos de capital, explicou o executivo da Huawei.

Daniel Zhou concordou com Negrete que as políticas digitais podem fazer a diferença e acelerar o ecossistema 5G, como é o caso do Brasil: tanto espectro quanto políticas industriais.

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