Plata el holding financiero de tecnología que opera Banco Plata, anunció este lunes 27 de julio la incorporación de Michael S. Piwowar y John J. Sullivan como consejeros independientes del Consejo de Administración de su sociedad controladora en Estados Unidos. Los nombramientos serán efectivos a partir del 1 de agosto de 2026. La holding opera Banco Plata en México y se prepara para iniciar operaciones en Colombia. 

Con estas incorporaciones, Plata refuerza su estructura de gobierno corporativo y suma al Consejo experiencia en mercados financieros, regulación bursátil, asuntos legales internacionales y seguridad nacional. Los nombramientos se dan en una etapa de crecimiento regional y consolidación institucional para la compañía. 

“Nos da mucho gusto recibir a Michael y John en nuestro Consejo de Administración”, señaló Neri Tollardo, cofundador y CEO de Banco Plata. “Hoy atendemos a 4 millones de clientes activos, contamos con más de 5,000 colaboradores y tenemos el respaldo de inversionistas internacionales de primer nivel. Desde el inicio hemos buscado crecer con disciplina, fortalecer nuestros procesos y operar bajo estándares regulatorios sólidos. La experiencia de ambos será muy valiosa mientras continuamos desarrollando nuestras operaciones en México y Colombia”, complementó.

Michael S. Piwowar es director ejecutivo del Psaros Center for Financial Markets and Policy de Georgetown University. Anteriormente fue vicepresidente ejecutivo de Milken Institute Finance. 

Entre 2013 y 2018 se desempeñó como comisionado de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos. Fue propuesto para el cargo por el presidente Barack Obama y confirmado por unanimidad por el Senado. Posteriormente, el presidente Donald Trump lo designó presidente interino de la Comisión. 

También fue economista en jefe de la bancada republicana del Comité de Banca, Vivienda y Asuntos Urbanos del Senado de Estados Unidos, donde participó en la elaboración de los apartados relacionados con la SEC dentro de las leyes Dodd-Frank y JOBS. 

Durante la crisis financiera de 2008 y el periodo posterior, trabajó como economista sénior del Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca durante las administraciones de George W. Bush y Barack Obama. A lo largo de su carrera también ha trabajado en consultoría económica, investigación académica y docencia. Fue economista financiero sénior de la SEC y profesor de Finanzas en Iowa State University.

Piwowar es licenciado en Servicio Exterior y Política Internacional por Pennsylvania State University, cuenta con un MBA por la McDonough School of Business de Georgetown University y un doctorado en Finanzas por Pennsylvania State University. 

“Me honra incorporarme al Consejo de Plata en un momento tan importante para la compañía”, declaró Michael Piwowar. “He dedicado mi carrera a la regulación y al fortalecimiento de los mercados financieros. Plata ha demostrado un compromiso claro con el crecimiento ordenado y el cumplimiento regulatorio mientras desarrolla sus operaciones en distintos países. Espero contribuir al trabajo del Consejo durante esta nueva etapa”. 

John J. Sullivan es diplomático, abogado y servidor público estadounidense. Su trayectoria profesional abarca más de cuatro décadas y cinco administraciones presidenciales. Fue socio de Mayer Brown LLP, donde cofundó el área de seguridad nacional de la firma y asesoró a empresas internacionales en comercio exterior, regulación transfronteriza, inversión extranjera y asuntos de seguridad nacional. 

En el servicio público fue embajador de Estados Unidos en Rusia durante las administraciones de Donald Trump y Joe Biden, y subsecretario de Estado durante el gobierno de Trump. También se desempeñó como subsecretario de Comercio y asesor jurídico general adjunto del Departamento de Defensa durante la administración de George W. Bush. Previamente ocupó distintos cargos jurídicos dentro del Departamento de Justicia. 

Sullivan es egresado de Brown University y cuenta con un título en Derecho por Columbia Law School, donde fue editor de reseñas de la Columbia Law Review. También fue asistente jurídico del juez David H. Souter, de la Suprema Corte de Estados Unidos, y del juez John Minor Wisdom, de la Corte de Apelaciones de Estados Unidos. 

Actualmente es investigador distinguido de Georgetown University y Columbia University. También es miembro de la American Academy of Diplomacy y del Council on Foreign Relations, colaborador de CBS News y autor del libro Midnight in Moscow. 

“Me entusiasma integrarme al Consejo de Plata como consejero independiente”, asentó John Sullivan. “La compañía se ha convertido en poco tiempo en una institución financiera digital relevante, respaldada por tecnología propia. Con millones de clientes y miles de colaboradores, Plata se encuentra en una posición sólida para continuar creciendo y ampliar su presencia”, agregó. 

Los nombramientos ocurren mientras Plata fortalece su presencia regional. Banco Plata inició operaciones en México el 18 de marzo de 2026 y recién este mes de julio, la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) autorizó a la compañía a comenzar operaciones en ese país.

No hay plazo que no llegue ni fecha que no se cumpla: Nu ha oficializado que comenzará a operar como banco el 6 de agosto de 2026 en México, tras completar la migración tecnológica y recibir la autorización para el inicio de operaciones de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) el pasado 10 de julio.

Para completar la transición, Nu informó este jueves 23 de julio que llevará a cabo una migración técnica planificada desde su infraestructura de sociedad financiera popular (sofipo), un proceso necesario para el cambio de figura regulatoria.

La compañía aclaró que durante la migración, que se realizará entre las 17:30 y las 22:00 horas del miércoles 5 de agosto, algunos servicios, como las transferencias SPEI y el acceso a la aplicación, no estarán disponibles.

Sin embargo, las tarjetas de débito y crédito continuarán operando con normalidad y, de igual forma, los recursos de los clientes permanecerán resguardados y sin ningún tipo de cambio en los saldos. Una vez concluido ese procedimiento técnico, Nu empezará a operar como institución de banca múltiple (IBM).

De esa manera, será la primera sofipo en migrar a institución de banca múltiple en el país, tras recibir el aval de los reguladores y las autoridades: la propia CNBV, además del Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

“Este hito es un punto de partida para seguir acompañando de cerca a nuestros clientes. Operar como banco nos da las herramientas para evolucionar junto a ellos, manteniendo la misma esencia, simplicidad y transparencia de siempre, ahora con más posibilidades”, declaró Armando Herrera, CEO de Nu México.

La empresa tecnológico-financiera de origen brasileño, que esta misma semana anunció un acuerdo para adquirir Banco Porto Real en su país de origen, arrancará su trayectoria en el sistema bancario con los 15 millones de clientes que ha acumulado desde su llegada en 2019.

Thierry Edde – Jefe de Crypto de Deel

Existe un cambio silencioso en el mercado laboral mexicano que va más allá del nearshoring. 

Cada vez más profesionales trabajan para empresas internacionales sin salir del país y, con ello, empiezan a tomar decisiones financieras que hace unos años eran menos comunes. Una de las más importantes es la moneda con la que reciben y administran sus ingresos.

En Deel vemos una señal clara de esa transformación: uno de cada cinco contratistas mexicanos que utiliza la plataforma ya elige recibir sus ingresos en dólares, una proporción que ha crecido de forma constante durante los últimos cuatro años. 

El dato no significa que el peso haya perdido relevancia. Al contrario, México es el mercado de la región más orientado a la moneda local entre los países analizados: alrededor de 80% de los contratistas retira sus ingresos en pesos mexicanos. 

Lo que está cambiando no es la confianza en la moneda local, sino la naturaleza del trabajo. 

México se ha consolidado como uno de los mercados más importantes en la conversación de nearshoring. 

Normalmente, esa conversación se centra en inversión, manufactura, plantas de producción y cadenas de suministro. 

Pero también está creciendo otro fenómeno menos visible: más profesionales mexicanos de la economía del conocimiento prestan servicios a compañías de otros países desde el lugar donde viven. 

Cuando el trabajo cruza fronteras, también cambian las decisiones financieras alrededor de ese trabajo. 

Para muchos contratistas, elegir la moneda en la que reciben sus ingresos dejó de ser un trámite administrativo. Ahora forma parte de cómo planean, ahorran, pagan servicios, administran riesgos cambiarios o mantienen flexibilidad frente a clientes internacionales.

Ese comportamiento se ve con especial claridad en América Latina. En mercados con alta inflación o mayor volatilidad cambiaria, la preferencia por dólares o instrumentos ligados al dólar suele ser más alta. 

México presenta un caso distinto. La estabilidad relativa del peso frente a otros mercados de la región ayuda a explicar por qué la mayoría de los trabajadores sigue eligiendo la moneda local. 

Sin embargo, el crecimiento del trabajo internacional está impulsando una relación más flexible con el dólar.

Para algunos profesionales mexicanos, cobrar en dólares no responde a una apuesta financiera. Responde a una realidad laboral: trabajan con empresas extranjeras, tienen clientes globales, colaboran con equipos distribuidos y, en muchos casos, negocian compensaciones en una moneda distinta a la de su país de residencia.

En ese contexto, las stablecoins empiezan a ocupar un lugar diferente dentro de la economía digital. 

Durante mucho tiempo fueron vistas principalmente como parte del ecosistema cripto. Hoy también empiezan a responder a una necesidad más cotidiana: permitir que trabajadores globales mantengan balances denominados en dólares, reciban pagos internacionales con mayor flexibilidad y administren sus ingresos antes de decidir cómo convertirlos o utilizarlos.

La conversación no es si una moneda sustituirá a otra. La conversación es cuánta flexibilidad esperan tener los profesionales cuando su trabajo, sus clientes y sus ingresos ya no están limitados por fronteras. 

Algunos seguirán convirtiendo sus ingresos a pesos desde el primer día. Otros preferirán conservar una parte en dólares. 

Otros buscarán herramientas digitales que les permitan administrar esos ingresos durante más tiempo antes de tomar una decisión.

Para las empresas, este cambio también importa. En un mercado laboral global, la compensación ya no se define únicamente por cuánto se paga, sino también por cómo, cuándo y en qué condiciones se paga. 

La flexibilidad en pagos puede convertirse en un diferenciador para atraer talento internacional, siempre que se ofrezca bajo estructuras claras, documentadas y alineadas con las obligaciones legales y fiscales de cada mercado.

La forma de trabajar cambió mucho más rápido que muchas de las herramientas financieras disponibles para quienes reciben ingresos desde distintos países. Esa distancia empieza a reducirse. 

Lo que observamos entre profesionales mexicanos no parece una tendencia pasajera, sino una adaptación natural a una economía en la cual el trabajo dejó de estar limitado por fronteras, pero las decisiones financieras todavía están aprendiendo a moverse con la misma velocidad.

El volumen de pagos con tarjetas emitidas en el Reino Unido aumentó un 992.4% en la Ciudad de México durante el partido de la Selección mexicana contra Inglaterra por los octavos de final frente a la semana anterior, de acuerdo con los datos de las transacciones procesadas a través de la plataforma de Adyen, el adquirente global de pagos de origen neerlandés, cuyos resultados se publicaron esta semana.

Este aumento se reflejó en sectores clave de la ciudad, con el sector hotelero registrando el mayor crecimiento, seguido por el de moda, artículos deportivos y restaurantes.

Tendencias de pagos por sectores clave

Los datos de pago de la plataforma de Adyen reflejan un aumento de la actividad en varios sectores durante el período analizado:

• Aumento de ingresos en Ciudad de México: El volumen financiero transaccionado por turistas británicos a través de la red de socios de Adyen en Ciudad de México registró un crecimiento del 992.4% en comparación con un fin de semana estándar.
• Aumento del valor promedio de la entrada: El valor promedio de la transacción (ATV) gastado por turistas británicos en la capital mexicana creció un 165% durante el periodo del partido.
• Hotelería: El sector de alojamiento fue el que experimentó el mayor crecimiento. La categoría de hoteles y hospedaje registró un aumento del 800% en el número total de transacciones.
• Ropa y artículos deportivos: La gran demanda de ropa y recuerdos del evento impulsó la categoría de ropa, que registró un aumento del 681.1% en los ingresos. Los establecimientos de artículos deportivos crecieron un 388% durante el periodo, y las principales marcas globales del segmento registraron aumentos individuales de ingresos superiores al 275.9%.
• Restaurantes: Los ingresos en la categoría de restaurantes crecieron un 383.1%. El segmento más destacado fue el de restaurantes tradicionales (de servicio completo), que registraron un aumento del 695% en el volumen de transacciones.

La importancia de los pagos presenciales

Además, los datos de Adyen exhiben la importancia estratégica de las soluciones de pago físico fluidas, como los pagos sin contacto y las billeteras digitales, para captar el flujo de turistas que transitan por los principales corredores comerciales, hoteles y restaurantes de la capital.

“El comportamiento de los turistas extranjeros en la Ciudad de México durante el fin de semana del partido refleja una fuerte disposición a gastar en categorías de alto valor, especialmente en hotelería y ropa deportiva”, declaró Anna Aguilar, vicepresidenta Comercial de Adyen México. “Para las empresas, contar con la infraestructura para aceptar métodos de pago internacionales y gestionar los picos de demanda es esencial para brindar una experiencia consistente al cliente”, concluyó.

Una nueva categoría tecnológica de Inteligencia Artificial (IA) empieza a surgir y abrirse paso en América Latina, la IA Transaccional, un sistema que no sólo responde preguntas o genera contenido como ChatGPT o Claude, sino que también puede ejecutar acciones reales, desde abrir una cuenta bancaria hasta procesar pagos o solicitar créditos.

Esa es la apuesta de Jelou, una empresa latinoamericana que busca convertir plataformas de mensajería como WhatsApp en una nueva capa de interacción digital para servicios financieros, comercio electrónico y atención empresarial.

En entrevista con DPL News, Luis Loaiza, CEO y fundador de Jelou, aseguró que la próxima evolución de la IA no estará únicamente en la capacidad de conversar, sino en la posibilidad de ejecutar operaciones de manera segura y regulada.

“Lo que estamos haciendo es darle habilidades nuevas a la IA Generativa para que pueda cumplir con todo esto y pueda procesar información sensitiva”, explicó.

Según Loaiza, la principal diferencia entre la IA Generativa y la IA Transaccional radica en que esta última puede conectarse con sistemas externos y realizar acciones concretas sin comprometer información sensible de los usuarios.

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La idea es que “en lugar de exponer datos financieros dentro del modelo de IA, la transacción ocurre en entornos aislados y seguros, mientras que el sistema sólo recibe la confirmación de que la operación fue completada exitosamente”, detalló el ejecutivo.

La visión de la compañía es ambiciosa: “transformar WhatsApp en una especie de sistema operativo para empresas, donde bancos, comercios y proveedores de servicios puedan interactuar con sus clientes sin obligarlos a descargar nuevas aplicaciones”.

Esta idea surge de la premisa de Loaiza de que “la innovación no puede estar sólo en más y nuevas aplicaciones”.

Para Loaiza, el ecosistema digital actual enfrenta un problema de fragmentación. Los usuarios acumulan aplicaciones para realizar tareas específicas, desde gestionar sus finanzas hasta comprar productos o acceder a servicios gubernamentales.

“Hoy la propuesta de valor sigue siendo descargar una aplicación más”, comentó.

Y aunque reconoció el crecimiento de fintechs y neobancos en la región, considera que muchas de las propuestas actuales siguen basándose en la misma lógica de digitalización tradicional.

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Desde su perspectiva, “la verdadera innovación estará en ofrecer servicios financieros personalizados mediante IA, para ello se debe aprovechar el conocimiento contextual de cada usuario y habilitar nuevos canales de interacción más naturales”.

También señaló que conceptos como el Open Banking avanzan más lentamente de lo esperado debido a la resistencia de algunos actores tradicionales del mercado financiero.

Por eso considera que la siguiente etapa de la transformación digital podría reducir esa dependencia de las aplicaciones tradicionales.

Loaiza mencionó el concepto de una superapp como WeChat o AliPay, en China, pero su visión es distinta.

“Mi tesis es que la superapp no va a existir porque realmente la interfaz ya no es una app en sí. Creo que es más una IA que está conectada a diferentes infraestructuras“, afirmó.

El ejecutivo considera que WhatsApp tiene una oportunidad importante para convertirse en uno de esos puntos de acceso, aunque reconoce que todavía falta desarrollar infraestructura tecnológica y regulatoria para que esto ocurra a gran escala.

Seguridad y regulación, los principales desafíos

La posibilidad de realizar operaciones financieras mediante IA también plantea interrogantes sobre privacidad, ciberseguridad y protección de datos.

Para Loaiza, uno de los mayores riesgos actuales es que la presión por adoptar IA está llevando a muchas organizaciones a implementar tecnologías sin los controles adecuados.

“Hay una especie de ansiedad y presión por usar IA lo más rápido posible. Eso influye en que algunas implementaciones se ejecuten de manera incorrecta”, advirtió.

El directivo considera que existe una oportunidad para desarrollar capas adicionales de seguridad que permitan aprovechar la IA sin comprometer la confianza de los usuarios.

En ese sentido, defendió el uso de WhatsApp para operaciones financieras, un canal que tradicionalmente ha sido percibido con desconfianza en algunos mercados bancarios.

Luis Loaiza afirmó que “Jelou cuenta con certificaciones internacionales como ISO 27001 y PCI DSS para el procesamiento seguro de información financiera. Además, las transacciones se realizan mediante mecanismos cifrados y trazables que permiten cumplir requisitos regulatorios y de auditoría”.

A esto se suma otro gran desafío: la regulación.

De acuerdo con datos compartidos por la compañía, Jelou ha procesado más de 250 millones de dólares en operaciones financieras a través de sus sistemas y actualmente opera en 13 países de América Latina. Esto representa un reto en sí mismo, pues estar en varios países, aunque se trate de la misma región, implica operar en entornos económicos y legislativos propios de cada territorio.

Desde la perspectiva del CEO y fundador de Jelou AI, “muchos de los vacíos legales actuales no están relacionados directamente con la IA, sino con las nuevas formas de interacción entre usuarios y servicios digitales”.

Según explicó, gran parte de las regulaciones sobre protección de datos, identificación de usuarios y operaciones financieras ya están definidas en los distintos países de América Latina, pero fueron concebidas para entornos como aplicaciones móviles y sitios web.

“El desafío actual consiste en trasladar esas mismas garantías de seguridad y cumplimiento a canales conversacionales como WhatsApp, donde cada vez más usuarios interactúan con empresas y servicios financieros”, declaró.

Aun así, Loaiza considera que existe una “zona gris” regulatoria relacionada con el cambio de paradigma en la interacción digital.

“A medida que las conversaciones impulsadas por IA se convierten en una nueva interfaz para acceder a servicios bancarios, realizar pagos o contratar productos, los reguladores deberán adaptar sus criterios para supervisar estos entornos. No obstante, la infraestructura tecnológica para cumplir con requisitos de autenticación, verificación de identidad, trazabilidad y protección de datos ya existe. Ahora se trata de lograr que estas nuevas experiencias conversacionales sean reconocidas con el mismo nivel de confianza y validez que hoy tienen los canales digitales tradicionales”, concluyó el ejecutivo.

Nubank, la mayor institución financiera digital de América Latina, anunció este miércoles 15 de julio que Livia Chanes ampliará su función al asumir el cargo de CEO para América Latina, al tiempo que mantiene también su posición como CEO de Nubank Brasil. Los directores generales Armando Herrera, en México, y Marcela Torres, en Colombia, pasarán a reportar directamente a Chanes, pero preservarán la autonomía operativa en sus respectivos mercados.

En Brasil, el país de origen de Chanes y de la compañía, Nubank fue responsable de revolucionar el mercado y acaba de convertirse en la principal institución financiera de los brasileños en todas las regiones del país, según el NPS Prism de Bain & Company, del cuarto trimestre de 2025.

El anuncio se produce en el momento en que la compañía ya ha superado los 135 millones de clientes a nivel global y en México acaba de recibir la autorización para iniciar operaciones como banco. En Colombia, 5 millones de personas ya eligieron a Nu, que hoy está presente en el 100% de los departamentos.

“Hace trece años nos propusimos demostrar que un banco podía ser más simple y estar construido alrededor del cliente. Fue en Brasil donde validamos ese modelo”, afirmó David Vélez, fundador y CEO de Nubank. “Unificar la región bajo el liderazgo de Livia es un paso natural. Las mismas barreras que limitaron la inclusión financiera en Brasil todavía persisten en toda América Latina. Ahora tenemos las herramientas, el equipo y el historial necesarios para superarlas con mayor rapidez”, complementó.

La compañía estima que, en América Latina, cerca de 37 millones de personas ingresaron al sistema financiero formal a través de la plataforma: 31,5 millones en Brasil, 4,7 millones en México y casi 1 millón en Colombia.

“Mi compromiso es garantizar que México y Colombia se beneficien de todo lo que hemos construido en Brasil. Este intercambio acelera la innovación en todas las direcciones”, asentó Livia Chanes tras su nombramiento. “Ya somos la mayor institución financiera privada en número de clientes en Brasil, pero sabemos que aún tenemos enormes oportunidades de crecimiento en nuestros diferentes segmentos. Esa sigue siendo nuestra prioridad como compañía. Cada aprendizaje será utilizado en beneficio de cada persona a la que servimos en la región”, concluyó la ejecutiva.

Livia Chanes se incorporó a Nubank en 2020 como vicepresidenta de Producto, asumió la operación brasileña en el segundo semestre de 2022 y se convirtió en CEO de Nubank Brasil a comienzos de 2024. Bajo su gestión, el negocio en el país sumó más de 50 millones de nuevos clientes, y alcanzí la marca de 115 millones. En ese período, la compañía también lanzó funciones innovadoras, como NuCel, su servicio de telefonía móvil, que ya suma más de 1 millón de clientes, nuevos productos de crédito y la expansión de Nu Empresas, la cual alcanzó la marca de 6 millones de clientes, lo que convirtió a Nubank en la institución con el mayor número de RFC/NIT atendidos en Brasil.

La ampliación del alcance de Livia ofrece soporte estructural a Armando Herrera, en México, y Marcela Torres, en Colombia, quienes continúan liderando sus mercados. En el primer trimestre de 2026, Nu México alcanzó el punto de equilibrio (break-even) y ahora suma 15 millones de clientes, con la incorporación de casi 12 mil nuevos clientes por día. Nu Colombia cumplió cinco años de operación con más de 11 billones de pesos en depósitos y 130 millones de dólares en inversiones planeadas para 2026.

En Brasil, donde ya atiende a más del 60% de la población adulta, Nubank ve un amplio espacio para la expansión de ingresos. Para acelerar esa monetización y ampliar la oferta de productos, la compañía se comprometió a invertir 45,000 millones de reales (8,200 mdd) hasta 2026. Mientras que en México, la compañía ha anunciado una inversión total de 4,200 mdd hasta 2030.

Ciudad de México. Dos empresas mexicanas enfocadas en el acceso, una a la salud y otra a las finanzas, anunciaron este lunes una alianza estratégica para lanzar un producto en conjunto.

Farmacias Similares y Stori presentaron la tarjeta de crédito del Dr. Simi Mastercard, de la que, de acuerdo con Víctor González Herrera, ya colocaron las primeras 5,000 tarjetas y se han puesto como primera meta sobrepasar 100,000.

El presidente ejecutivo de Farmacias Similares indicó que se enfocarán en “abrir el acceso al crédito responsable” y darle esta posibilidad a millones de personas que hoy no tienen acceso.

“Esta tarjeta es para todos”, apuntó González Herrera, quien detalló que está dirigida a cualquier persona sin importar el nivel socioeconómico, e incluso para adultos mayores.

Mientras que Marlene Garayzar, cofundadora de Stori, dijo que la Tarjeta del Dr. Simi se integra a su ecosistema de cobranding (tarjetas de marca compartida), de la que ya forma parte SheinxStori, la primera tarjeta en el mundo de la empresa global de venta de moda por e-commerce.

La tarjeta de Crédito del Dr. Simi ofrece 25% de descuento en la primera compra en Farmacias Similares, 2% de cashback en las compras tanto físicas como en línea en la cadena y 10% de descuento mensual si se realizan al menos tres compras en algunos de sus 10,500 establecimientos.

Educación financiera embebida

El Dr. Simi es un personaje icónico, comentó Garayzar; mientras que González indicó que es el personaje perfecto para fomentar la educación financiera. “El Dr. Simi va a ser una figura perfecta para educar de una manera fácil y divertida”, asentó.

“Lo que queremos hacer es educación financiera, no solamente dar crédito, sino también educar a la gente que muchas veces no tiene acceso, por la gran cantidad de datos, información y todo lo que se pide para tener acceso a la tarjeta de crédito”, comentó González Herrera.

“Hemos creado todo un ecosistema para poderles enseñar cómo funciona la tarjeta, cómo hacer sus pagos, cómo pueden guardar su dinero, y cuando sea la fecha antes del corte, puedan hacer el pago de su crédito. Es un tema más de educación, de falta de acceso y educación en cualquier medio”, señaló Garayzar remitiéndose a uno de los pilares de Stori desde su fundación: la educación financiera embebida en el producto.

“Cuando tienes las herramientas y la tecnología juega a tu favor y te recuerda pagar, haces muchas cosas que normalmente antes le dejabas a la memoria; suceden otro tipo de resultados, no tienes que tener ese tipo de morosidad”, agregó sobre los altos índices de mora que han presentado los sectores sofipo y banca en los últimos meses.

Ante consulta de DPL News, por ahora Garayzar descartó que Stori vaya a solicitar una licencia bancaria en México, como algunos de sus principales competidores, tanto fintechs como sofipos digitales. “No estamos en ese momento”, dijo, y también negó que las más de 10,000 sucursales de Farmacias Similares vayan a poder usarse como corresponsales para sus servicios.

“El manejar mucho efectivo en las sucursales no nos gusta nada. Eso nos genera problemas de operación, riesgos de asaltos. Entonces, nuestro siempre sistema ha sido muy sano, realmente no hay efectivo en las unidades, entra y sale rapidísimo”, apuntó al respecto González Herrera, quien no obstante abrió la puerta a otras posibilidades de colaboración con Stori.

“Hay muchas cosas que se pueden ir creando y cocreando juntos. Seguramente vamos a ir inventando cosas con el objetivo de darles más beneficios a nuestros clientes”, concluyó.

Tal como lo había adelantado DPL News desde mayo de 2025, Nu comenzará a operar como banco en México este 2026. 

Con la obtención del aval para el inicio de operaciones por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la compañía tecnológica financiera brasileña que desde 2021 cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) se convierte en la primera sociedad financiera popular (sofipo) en completar su migración a banco.

En la actualidad, la institución cuenta con más de 15 millones de usuarios en México, con lo que era el jugador más grande del sector y ahora se integra de lleno dentro de los cinco bancos con mayor cantidad de usuarios en el país.

La autorización también contó con la aprobación del Banco de México (Banxico) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Esta semana, Claudia Sheinbaum recibió en Palacio Nacional a David Vélez, el cofundador y CEO de Nubank. A la reunión también asistieron el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora; la subsecretaria de Hacienda, María del Carmen Bonilla; el director general de Nu México, Armando Herrera; Romina Benvenuti, directora de Asuntos Públicos, Regulatorios y Jurídicos, y Alejandro Cruz Sánchez, director de Políticas Públicas, ambos de Nu México.

En el transcurso de los siete años desde su arribo al país en 2019, Nu reporta haber llegado al 98% de los municipios del país y sumar 12,000 nuevos clientes diarios. Para más de las mitad (54%) de sus clientes es su primera tarjeta de crédito y 60% de sus usuarios ahorran en su cuenta con rendimientos.

“La autorización que recibimos y el crecimiento que hemos alcanzado confirman que este modelo funciona. México es un mercado clave para Nubank y este es un paso decisivo en nuestra apuesta de largo plazo en el país”, declaró Vélez, quien reafirmó que la compañía tiene previsto llegar a 2030 con una inversión de 4,200 millones de dólares en el país.

Nu reporta haber alcanzado el punto de equilibrio durante el primer trimestre de 2026, tras mejorar su índice de eficiencia en 78 puntos porcentuales y llegar a cerca de 6,000 millones de dólares en depósitos. 

Tras su llegada al país en 2019, en 2020 Nu lanzó su producto insignia, la tarjeta de crédito conocida como la “Moradita”. En 2021 adquirió la sofipo Akala y en 2023, ya con la nueva figura, lanzó su Cuenta Nu, con la que ofrecía rendimientos a sus clientes, algo hasta entonces poco habitual en México. En abril de 2026 consiguió la licencia de la CNBV para constituirse como banco y ahora la autorización para el inicio de operaciones, tras lo que tendrá un periodo de 30 días naturales para completar su transformación a banco.

Banco Plata anunció este 9 de julio el inicio de sus operaciones en Colombia, luego de obtener autorización por parte de la Superintendencia Financiera para operar bajo la figura de Compañía de Financiamiento. Esta decisión marca la expansión regional del banco.

Si bien Banco Plata opera con licencia bancaria en su país de origen, México, informó que en Colombia lo hará inicialmente como Compañía de Financiamiento, un esquema que le permitirá desplegar su ecosistema digital con mayor agilidad para competir en el mercado, manteniendo la arquitectura tecnológica que, según la empresa, la ha convertido en un referente de la nueva banca.

Para su llegada a Colombia, “la institución aprovecha los activos que consolidaron su éxito en México: un ecosistema tecnológico propio y un modelo de servicio integral. Esta infraestructura, que abarca desde el core bancario hasta el motor de riesgo, es desarrollada por un equipo de más de 800 ingenieros, garantizando así total independencia operativa y eficiencia”, detalló la compañía.

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Banco Plata respalda su expansión en Colombia con 2,000 millones de dólares en capital y financiamiento internacional, recursos que estarán acompañados de un modelo de atención directa disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana, con el objetivo de reducir la fricción en los servicios financieros.

Actualmente, la compañía está valuada en 5,000 millones de dólares, cuenta con 4 millones de clientes activos y ha construido un modelo de negocio basado en la escalabilidad digital y una infraestructura tecnológica propia.

“Llegamos a Colombia con la ventaja de combinar lo mejor de dos mundos: un equipo local que entiende perfectamente las necesidades del mercado colombiano y el respaldo de toda la experiencia y madurez tecnológica que ya consolidamos en México. No venimos a experimentar; traemos un ecosistema propio y un equipo listo para demostrar que el manejo del dinero puede ser maravillosamente simple, transparente y, sobre todo, rápido”, detalló Neri Tollardo, CEO de Banco Plata.

Se espera que durante las próximas semanas Banco Plata presente su portafolio de productos y servicios para el mercado colombiano, el cual promete combinar el cumplimiento del marco regulatorio aplicable a una Compañía de Financiamiento con la agilidad operativa que caracteriza su modelo de banca digital.

Clara, el unicornio mexicano de crédito y gestión de gastos corporativos con operaciones en América Latina, recibió la autorización del SAT (Servicio de Administración Tributaria) en México para lanzar un monedero electrónico de combustible.

Bautizado como Clara Fleet Card dentro de la red global de Mastercard, la solución agiliza la deducibilidad de gastos en este insumo, sin necesidad de perseguir facturas ni limitar su operación a una red cerrada de estaciones. Para las empresas, representa mayor control y agilidad a través de la plataforma líder de Clara, maximizar la deducibilidad fiscal, y acceder a liquidez a través de opciones de financiamiento ofrecido.

Fleet Card refuerza un ecosistema de pagos de Clara que ya integra tarjetas de crédito, pagos SPEI e internacionales en más de 40 monedas, y soluciones de gestión de viaje, todo unificado en una plataforma de gestión financiera impulsada por IA.

Con este producto, la compañía avanza hacia la gestión integral de movilidad corporativa en México, con el foco en generar agilidad y ahorro de tiempo y dinero para sus clientes. 

Jorge de Lara, actual presidente de Clara México y anteriormente ejecutivo en American Express y Edenred, asumirá también el rol de Head de Movilidad y liderará en este nuevo frente, que para Clara ya incluye la alianza con PASE para el pago de telepeaje.

El lanzamiento llega en un momento de constante evolución de las normativas fiscales. Así, Clara Fleet Card se convierte en uno de los primeros monederos autorizados por el SAT bajo el estándar CFDI 4.0 con Complemento de Hidrocarburos, lo cual permite a las empresas adoptar las últimas disposiciones oficiales de manera inmediata y sin fricciones. Cada carga genera automáticamente un CFDI consolidado mensual, sin esfuerzo por parte del conductor, lo que optimiza los procesos para permitir una deducibilidad fiscal de hasta el 100%. 

Clara Fleet Card 

Por su cercanía con empresas de toda industria y tamaño, Clara sabe que el combustible es uno de los gastos más difíciles de controlar y convertir en deducción fiscal. Las empresas y negocios de todos tamaños en México enfrentan hoy una doble presión: costos operativos difíciles de controlar y un cumplimiento fiscal cada vez más exigente con el CFDI 4.0. A esto se suma que muchos equipos de finanzas dedican un alto porcentaje de su tiempo a gestionar el gasto de gasolina de forma manual, sin visibilidad en tiempo real, sin controles por conductor y sin la certeza de que cada litro cargado se convertirá en una deducción fiscal. El resultado: dinero perdido, tiempo desperdiciado, procesos que se acumulan y riesgos de auditoría que crecen con cada flotilla.

“El combustible es el segundo mayor costo operativo de una flotilla, y aun así muchas empresas lo gestionan con procesos manuales, tarjetas prepagadas y facturas dispersas. Con los requisitos del CFDI 4.0 más exigentes que nunca, esa falta de control se traduce en pagar más y deducir menos. En Clara, estamos obsesionados con que nuestros clientes ahorren tiempo y dinero. Por eso invertimos en esta solución que invierte esa ecuación: cada peso invertido en combustible trabaja para la empresa, no contra ella”, señaló Jorge de Lara, presidente para México en Clara.

Cómo funciona el monedero electrónico

Clara Fleet Card está dirigida a las empresas mexicanas que buscan simplificar la gestión y deducción fiscal del combustible, ya sea para la operación logística de sus flotas o para el control de gastos de viaje y representación de sus equipos, lo que elimina la carga administrativa de recuperar facturas.

La solución se fundamenta en cuatro pilares:

• CFDI automático y deducible. Cada vez que un conductor carga gasolina, Clara registra la transacción y la incluye automáticamente en una factura electrónica mensual consolidada con el Complemento de Hidrocarburos que exige el SAT desde 2022 (el campo obligatorio que detalla tipo de combustible, volumen y origen). El equipo de Finanzas recibe un solo CFDI 4.0 al mes por toda la flotilla, sin perseguir tickets ni facturas individuales, con la documentación necesaria para deducir hasta el 100% del gasto en combustible. Adicionalmente se genera un reporte transaccional detallado para fines de control y eficiencia operativa. 
• Cobertura en ~99% de las gasolineras. Muchas tarjetas de combustible solo funcionan en ~70% de las estaciones. El monedero Clara Fleet Card funciona en prácticamente cualquier gasolinera del país, y, para mayor control, solamente acepta cargos de combustible. Los conductores cargan donde sea más conveniente o barato.
• Cobertura transfronteriza: Al operar en la red de Mastercard, Clara también puede emitir tarjetas que funcionan para la carga de combustible internacionalmente: facilitando los cruces transfronterizos y viajes de negocio.
• Línea de crédito para fondear el consumo de combustible. A diferencia de los monederos tradicionales que exigen prepagos e inmovilizan el flujo de caja, la solución de Clara se puede complementar con una línea de crédito corporativa de forma ágil e inmediata. Así, el gasto operativo de la flota se unifica y se puede liquidar al cierre de ciclo,  lo que optimiza el capital de trabajo de la compañía.

Además, la plataforma de Clara ofrece controles de gasto por monedero (restrictivos o informativos, límites por horario, diarios y semanales, topes por transacción, tipo de combustible y número de placa) e integración nativa con el resto de los productos Clara.

“Clara Fleet Card ofrece tres pilares juntos: CFDI consolidado en un monedero electrónico de combustible autorizado por el SAT, cobertura en el 99% de gasolineras y la posibilidad de fondear con una línea de crédito independiente al emisor de los monederos. Esta combinación es el santo grial y la ventaja estructural de Clara, donde cada pilar refuerza a los demás”, comentó De Lara.

“Clara Fleet Card dentro de la red de Mastercard es un gran ejemplo de cómo la innovación puede ayudar al sector transporte a operar de forma más simple, eficiente y digital, facilitando además procesos clave para las empresas” afirmó, por su parte, Mariana Casar, VP de Marketing y Comunicación para Mastercard México.