Convergência Digital
Os satélites de órbita baixa (LEO) tendem a se tornar parte inevitável da infraestrutura de conectividade, mas sua adoção impõe novos desafios para garantir soberania sobre dados e comunicações. A avaliação foi consenso entre especialistas no painel sobre o papel dos satélites multiórbitas, realizado nesta quarta, 29/4, durante o Fórum Telebras Conecta, em Brasília.
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Buenos Aires. Diante da queda na receita sofrida pelas operadoras de telecomunicações, “a única solução que o setor encontrou até agora é a consolidação”, afirmou Roberto Nobile , CEO da Telecom Argentina.

“A consolidação será extremamente importante, mas não suficiente”, alertou, ressaltando, porém, a necessidade de colaboração com hiperescaladores, satélites e operadores terrestres para garantir a sustentabilidade de todo o ecossistema.

Durante sua apresentação no evento Argentina Digital Summit, Nobile citou os casos dos Estados Unidos, Brasil, Colômbia e Panamá, mercados onde o número de operadoras diminuiu nos últimos anos. Em relação à América Latina como um todo, ele observou que havia dois players regionais, e um deles saiu do mercado.

Ele também observou que a América Latina está ficando para trás na implantação do 5G devido a questões regulatórias, licenças de curta duração ou excessivamente caras e inúmeras obrigações de implantação.

Alternativas de financiamento

Nobile relatou que a receita do setor de telecomunicações vem diminuindo constantemente há mais de uma década. Ele lembrou que as operadoras costumavam oferecer serviços de SMS, voz e dados, mas “esses serviços foram absorvidos pelas OTTs”.

O executivo enfatizou que é um problema comum a queda ou a constância das receitas das empresas de telecomunicações e alertou que o crescimento da banda larga e dos dados não é suficiente para compensar essa perda.

Diante desse cenário, as operadoras têm buscado métodos alternativos de financiamento para suas redes. Um deles é o Fair Share, que ele definiu como “negociar com hiperescaladores, com provedores OTT, para compartilhar o crescimento da demanda de tráfego que eles mesmos geram”. Nesse sentido, ele destacou que, considerando que quatro ou cinco hiperescaladores concentram 75% dos dados da rede móvel, 75 de cada 100 milhões de dólares investidos são destinados a atender ao tráfego deles. 

A segunda alternativa é o Open Gateway, uma iniciativa da GSMA que propõe a monetização de redes por meio de serviços habilitados via APIs. “É um negócio emergente”, alertou ele.

O desafio da IA

Nobile explicou que, por ser uma tecnologia de uso geral (GPT), a Inteligência Artificial (IA) inicialmente criou um gargalo energético, pois impacta tudo e gera conteúdo relevante para todos os setores.

Ele afirmou que isso exige a reformulação e a criação de redes diferentes, tornando-as mais autônomas, orientadas por IA e com processamento de ponta. Além disso, acrescentou, isso destaca a necessidade de maiores investimentos, no que ele chamou de “tempestade perfeita”, onde as receitas são insuficientes para continuar investindo conforme necessário. Ele afirmou que essa lacuna de investimento está se tornando, na verdade, uma lacuna de capacidade , pois será cada vez mais difícil manter a capacidade para atender à crescente demanda.

Portanto, ele destacou que a questão é como as operadoras evitam o colapso da rede e, no caso da telefonia móvel, isso se traduz em mais espectro a um preço acessível.

Em relação à tecnologia de satélites, ele comentou que primeiro existiram os satélites GEO, depois surgiram os satélites LEO, que provocaram uma mudança paradigmática no mundo das telecomunicações, a ponto de hoje, com redes terrestres e via satélite, já haver 100% de cobertura na Argentina. Portanto, afirmou, o melhor caminho para as empresas de telecomunicações é firmar acordos com operadoras de satélite.

“Não podemos falar em silos; é um ecossistema”, afirmou Nobile, indicando que é essencial garantir que cada elo seja forte e sustentável o suficiente para que toda a cadeia funcione. Para alcançar esse objetivo, ele propôs uma agenda de cinco pontos:

Confiança: diálogo público-privado.

À prova do futuro

Consolidação

Spectrum: acesso equitativo e preço justo

Segurança cibernética

AST SpaceMobile, compañía enfocada en construir la primera red celular de banda ancha espacial accesible directamente desde teléfonos inteligentes, confirmó que su satélite BlueBird 7 fue colocado en una órbita inferior a la prevista a bordo del vehículo de lanzamiento New Glenn.

La empresa detalló que durante la misión New Glenn 3 este 19 de abril, la etapa superior del cohete lanzador no logró ubicar la carga útil en la órbita nominal, resultando en una situación no esperada para la empresa.

Explicó que a pesar de que el satélite BlueBird 7 se separó y se encendió, su baja altitud impide mantener las operaciones necesarias con sus propulsores a bordo, por lo que la compañía procederá a desorbitarlo.

AST SpaceMobile informó que prevé recuperar el costo total del satélite fallido gracias a la póliza de seguro que mantiene la empresa.

El satélite BlueBird 7 estaba destinado a ser el octavo en órbita terrestre baja para la red de banda ancha celular espacial de AST SpaceMobile.

No obstante, la producción continúa, y la compañía ya se encuentra trabajando hasta el BlueBird 32. Los satélites BlueBird 8 al 10 se esperan que estén listos para ser enviados en un plazo aproximado de 30 días.

Diario Financiero

En un encuentro registrado en la plataforma de lobby, se consiguió que la firma tiene interés en modificar la norma técnica de servicio fijo por satélite y agregar las bandas V y W.

Leer más: https://www.df.cl/empresas/telecom-tecnologia/mas-bandas-de-espectro-para-starlink-subsecretaria-romina-garrido-se

La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) concedió a la china Spacesail el derecho de explotación, en Brasil, de un sistema de satélites no geoestacionarios con hasta 324 unidades, según acto publicado en el Diario Oficial de la Unión este 13 de abril. La autorización tendrá vigencia hasta el 31 de julio de 2031.

La solicitud original preveía una constelación de hasta 648 satélites, pero la cantidad supera el número de satélites autorizados para operación de Spacesail en su país de origen, por lo que fue parcialmente aprobada, limitando la autorización a la misma cantidad.

El sistema operará en las bandas Ku y Q/V, con uso de las frecuencias de 10.7 GHz a 12.7 GHz y 37.5 GHz a 38 GHz (downlink), además de 14 GHz a 14.5 GHz y 47.2 GHz a 49.2 GHz (uplink). La decisión establece un plazo de hasta dos años para la entrada en operación, condicionado al lanzamiento de al menos el 10% de la constelación.

De acuerdo con la Anatel, no fue necesaria una consulta pública, ya que el sistema no fue clasificado como constelación de gran porte ni opera en bandas que exijan este procedimiento.

El valor del precio público por el derecho de explotación fue fijado en R$ 102.7 mil (US$ 20.5 mil).

A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) concedeu à chinesa Spacesail o direito de exploração, no Brasil, de um sistema de satélites não geoestacionários com até 324 unidades, conforme ato publicado no Diário Oficial da União desta segunda-feira, 13. A outorga terá validade até 31 de julho de 2031.

O pedido original previa uma constelação de até 648 satélites, mas a quantidade ultrapassa o número de satélites aprovados para operação da Spacesail em seu próprio país de origem, de forma que foi deferido parcialmente, limitando a autorização à mesma quantidade.

O sistema operará nas bandas Ku e Q/V, com uso das faixas de 10,7 GHz a 12,7 GHz e 37,5 GHz a 38 GHz (downlink), além de 14 GHz a 14,5 GHz e 47,2 GHz a 49,2 GHz (uplink). A decisão estabelece prazo de até dois anos para entrada em operação, condicionada ao lançamento de ao menos 10% da constelação. 

Segundo a Anatel, não houve necessidade de consulta pública, já que o sistema não foi classificado como constelação de grande porte nem opera em faixas que exigem esse procedimento.

O valor do preço público pelo direito de exploração foi fixado em R$ 102,7 mil.

SES anunció el próximo despliegue de meoSphere, una red de satélites en órbita terrestre media (MEO) que busca ampliar su capacidad de conectividad global hacia 2030.

La primera fase del proyecto contempla 28 satélites desarrollados en colaboración con K2 Space. El modelo combina plataformas satelitales de alta potencia con cargas útiles definidas por software diseñadas por SES, lo que le permitirá acortar tiempos de fabricación y mantener control sobre el desempeño de la red.

La constelación operará a unos 8,000 kilómetros de altitud y utilizará enlaces ópticos entre satélites y estándares 5G no terrestres (5G NTN), con el objetivo de ofrecer mayor velocidad de datos, menor latencia y una cobertura más eficiente. Además, está diseñada para dirigir capacidad hacia zonas de alta demanda y reducir la dependencia de infraestructura terrestre.

“El espacio es la columna vertebral invisible de la economía global de datos y la seguridad nacional”, afirmó Adel Al-Saleh, director ejecutivo de SES, quien señaló que la red busca responder a la creciente demanda de conectividad segura y resiliente.

meoSphere estará enfocada en sectores como telecomunicaciones, aviación, marítimo y gobierno, donde la continuidad del servicio es crítica. También permitirá interconectar constelaciones, alojar cargas útiles de terceros y procesar datos directamente en órbita.

Antes del despliegue a gran escala, SES planea realizar misiones piloto en los próximos tres años para validar la tecnología y ajustar la operación. La red será compatible con el programa europeo IRIS2.

La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) autorizó a Viasat Brasil a explotar el satélite geoestacionario GX8 en el país por 15 años, con cobertura nacional y operación en banda Ka, frecuencia utilizada para la oferta de Internet de alta velocidad. Además de la banda ancha, se sabe que la compañía prueba la conectividad directa al celular (D2D).

El nuevo satélite será ubicado en la posición orbital 72.5°O, en las bandas de frecuencias de 18.2 GHz a 20.2 GHz (enlace de bajada) y de 28 GHz a 30 GHz (enlace de subida), sin carácter de exclusividad, lo que mantiene espacio para otros operadores en la misma órbita.

Para poner en marcha el proyecto, Viasat aún deberá cumplir con el pago de la tasa de concesión por R$ 102,677 (unos US$ 19,670) y, principalmente, presentar una garantía de ejecución equivalente a 100 veces ese monto (alrededor US$ 1.97 millones).

La garantía, que puede ser mediante fianza bancaria o depósito en garantía, debe asegurar la entrada en operación del segmento espacial y permanecer válida al menos seis meses después del plazo límite de activación.

En la misma decisión, la agencia determinó la actualización de la lista de prioridad de coordinación de sistemas satelitales, incorporando el GX8 tras la formalización de la autorización.

Madrid, España. La compañía satelital SES está fortaleciendo su presencia en América Latina mediante proyectos orientados a gobiernos, con foco en inclusión digital, defensa y conectividad en zonas remotas. Mauricio Villamil, gerente Sénior para Inclusión Digital y Soberanía – Latinoamérica de SES, explicó en entrevista con DPL News que la empresa trabaja en iniciativas que buscan llevar conectividad a escuelas, centros de salud y comunidades aisladas mediante soluciones satelitales que luego se complementan con redes terrestres.

Uno de los ejes principales es el desarrollo de infraestructura de conectividad troncal que permita enlazar poblaciones apartadas y habilitar posteriormente el despliegue de redes locales. Según explicó Villamil, esta estrategia ya se aplica en países como Brasil, México Chile y Colombia, entre otros países de Latinoamérica.

En Brasil y Colombia, SES brinda servicios a miles de escuelas y a zonas de acceso social comunitario. En México, agregó Villamil, se despliegan cientos de enlaces satelitales que permiten extender la cobertura del servicio celular hacia comunidades que tradicionalmente permanecían desconectadas.

“Con la órbita media llegamos con gran capacidad dedicada a un punto de presencia y, a partir de ahí, se despliega la red terrestre, que puede ser fibra, microondas o acceso inalámbrico fijo”, explicó durante el Digital Summit Latam 2026. Entre los proyectos recientemente destacados se encuentra la conexión de la Isla de Providencia, en el Caribe colombiano, que por primera vez contará con conectividad de alta capacidad similar a la fibra. Según Villamil, la alternativa satelital resultó más eficiente que desplegar un cable submarino para una comunidad de alrededor de 1,800 hogares.

Muchas de sus soluciones de conectividad se basan en su constelación de órbita media, que actualmente cuenta con 30 satélites y permite ofrecer enlaces troncales de entre 500 megabits y hasta 10 gigabits para operadores locales.

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El ejecutivo destacó que la órbita media se posiciona como un complemento clave frente a las redes terrestres, al permitir desplegar conectividad en cuestión de meses en territorios donde la fibra óptica puede tardar años en llegar. “Podemos conectar poblaciones completas y generar un ecosistema digital que luego atrae a operadores terrestres”, señaló Villamil, quien mencionó como ejemplo el crecimiento de proveedores locales de Internet en comunidades amazónicas tras la llegada de conectividad satelital.

Además de los proyectos de inclusión digital, SES trabaja con gobiernos en aplicaciones de defensa y modernización de infraestructuras satelitales, que requieren altos niveles de seguridad y soberanía sobre las comunicaciones. Villamil explicó que la empresa ofrece capacidad dedicada, encriptación y control autónomo de las redes para las autoridades. En este contexto, SES opera con un enfoque multiórbita —geoestacionaria, media y baja— y complementa su oferta de órbita baja mediante la constelación de satélites de sus socios, con el objetivo de ofrecer soluciones flexibles para distintos tipos de misiones tanto comerciales como gubernamentales.

El espacio siempre se ha contado como una historia de hazañas técnicas: cohetes, órbitas y lanzamientos. Pero detrás de cada misión hay decisiones humanas. Y durante décadas, esas decisiones han sido tomadas casi exclusivamente por hombres.

Los países y las empresas están acelerando una carrera global para conquistar el espacio, en busca de asegurar la supervivencia humana y obtener beneficios científicos, económicos y geopolíticos.

Y en medio de ese auge de la economía espacial —con satélites que sostienen la conectividad rural, monitorean desastres y respaldan infraestructuras críticas—, la presencia de mujeres es crucial para moldear el futuro que orbita sobre la Tierra.

Cuando Katya Echazarreta viajó al espacio en 2022, los titulares de noticias celebraron el hito: la primera mujer mexicana en lograrlo. Pero la verdadera dimensión de ese momento no estaba en la cápsula, sino en la estructura que lo hizo excepcional. Si su presencia fue noticia, es porque todavía no es norma.

La industria espacial avanza hacia misiones lunares permanentes, constelaciones satelitales masivas y una economía que redefine la soberanía tecnológica de los países.

Sin embargo, el poder de decisión dentro del sector sigue concentrado. Y eso, en una industria que construye el futuro, no es un detalle menor.

La brecha en la órbita

El Landmark Study on Gender Equality in the Global Space Sector (Fase 2) revela que las mujeres representan el 30% del sector público espacial. Sin embargo, su presencia disminuye conforme aumenta el nivel de poder: representan apenas el 24% en gerencias, el 19% en juntas directivas y apenas un 11% entre astronautas.

Esto significa que la arquitectura tecnológica que sostendrá las próximas décadas —desde sistemas de posicionamiento hasta plataformas de observación terrestre— se diseña mayoritariamente desde una perspectiva homogénea.

En un sector donde las decisiones técnicas tienen implicaciones geopolíticas y económicas, la ausencia de diversidad en la alta dirección limita el espectro de soluciones posibles.

Aunque algunas pequeñas y medianas empresas alcanzan paridad en sus directorios, el informe advierte que persiste una segregación funcional: las mujeres continúan concentradas en áreas administrativas y de divulgación, mientras los roles de ingeniería crítica y liderazgo científico permanecen predominantemente masculinos. 

La diversidad es una oportunidad

En misiones espaciales de larga duración, cada kilogramo cuenta. Agua, alimento, oxígeno y combustible se calculan con precisión milimétrica. Diversas investigaciones han señalado que tripulaciones femeninas pueden optimizar el consumo de recursos vitales, un factor determinante en expediciones prolongadas hacia la Luna o Marte.

Además, las mujeres son menos propensas a sufrir problemas físicos en un vuelo espacial, como el riesgo de padecer cáncer o el deterioro del sistema inmunológico.

Pero el impacto va más allá de la fisiología. Equipos diversos tienden a reducir el groupthink, aceleran la resolución de problemas complejos y elevan la calidad de la innovación.

Un error puede costar miles de millones de dólares o comprometer vidas humanas en la industria especial, por eso ampliar la base de perspectivas es una ventaja competitiva para obtener mejores resultados científicos y económicos. 

Además, integrar a las mujeres en procesos de investigación y desarrollo es fundamental para garantizar que los sistemas de soporte vital, los estudios biomédicos y el diseño de equipamiento contemplen diferencias fisiológicas reales.

De lo contrario, la industria corre el riesgo de replicar errores ya documentados en otros sectores tecnológicos, en los que productos y protocolos han sido históricamente diseñados con un “usuario promedio” masculino como referencia.

Entornos hostiles y fuga de talento

Cerrar la brecha de género no es solo un compromiso alineado con el Tratado del Espacio Exterior de 1967 o con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Es una condición para la sostenibilidad del sector.

El 33% de las mujeres en la industria espacial reporta haber experimentado discriminación directa; cerca de la mitad ha enfrentado sesgos encubiertos y 16% ha denunciado acoso sexual. Como resultado, casi la mitad no percibe su entorno laboral como plenamente seguro.

La consecuencia de ese entorno hostil es la fuga de talento altamente especializado en un sector que compite globalmente por capital humano avanzado. Formar ingenieros aeroespaciales toma años y grandes inversiones públicas y privadas. Por ello, además de las implicaciones sociales, perder talento por dinámicas culturales representa un costo estratégico para el sector.

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El efecto Echazarreta

Desde su experiencia, Katya Echazarreta sostiene que la representación no es un gesto simbólico, sino un mecanismo de transformación estructural.

“Para una niña puede ser muy importante ver a una mujer que ya logró estas cosas”, señala y explica cómo la ausencia de referentes limita aspiraciones desde edades tempranas.

Sin embargo, el problema no comienza en la infancia. Echazarreta advierte que el interés por la ciencia es natural en niños y niñas; lo que cambia es el entorno. Con el tiempo, mensajes sociales, familiares e incluso institucionales erosionan esa curiosidad inicial.

Paradójicamente, México registra entre 30% y 36% de participación femenina en carreras tecnológicas, una proporción superior al 19% observado en instituciones como UCLA en Estados Unidos. El cuello de botella aparece después: en el mercado laboral.

“La deserción no se debe a falta de capacidad, sino a un entorno hostil”, explica la ingeniera. En realidad, la salida de talento femenino no se trata de un problema de vocación, sino de cultura organizacional.

Seguridad, diseño y responsabilidad tecnológica

Para Echazarreta, la ausencia de mujeres en espacios de decisión tiene consecuencias concretas. Un ejemplo frecuente en la literatura tecnológica es el diseño de pruebas de seguridad vehicular basadas en modelos promedio masculinos, lo que incrementa riesgos para las mujeres.

La lógica es extrapolable a la industria espacial. Si los sistemas son diseñados sin incorporar diversidad de perspectivas, el riesgo es tanto operativo como reputacional.

“No podemos esperar que el 50% de las personas utilicen esta tecnología de manera segura cuandoel otro 50% toma todas las decisiones”, enfatiza.

Se proyecta que la economía espacial crecerá de manera acelerada en los próximos años —con nuevos actores privados, constelaciones satelitales masivas y proyectos de exploración lunar—, por lo que la diversidad también es una tarea pendiente si no se quiere dejar fuera a la mitad de la población mundial.

La verdadera frontera espacial

Desde las primeras 75 mujeres que alcanzaron el espacio hasta las actuales profesionales que operan en la Estación Espacial Internacional, la presencia femenina ha avanzado, pero sigue siendo excepcional, no estructural.

El desafío para América Latina no es únicamente promover hitos individuales, sino construir ecosistemas espaciales donde la diversidad forme parte del diseño institucional.

Durante más de medio siglo, la exploración espacial ha simbolizado progreso. Sin embargo, progreso no es únicamente avanzar más lejos, sino hacerlo mejor.

Si la mitad de la población permanece subrepresentada en los espacios donde se diseñan sistemas críticos —desde satélites hasta misiones interplanetarias—, el problema sigue siendo la desigualdad estructural. La innovación que excluye termina siendo incompleta.

El viaje de Katya Echazarreta demostró que el talento existe. Lo que aún está en construcción es el ecosistema que lo retenga, lo escuche y lo convierta en liderazgo.

La verdadera frontera no está en Marte ni en la órbita terrestre baja. Está en redefinir quién toma las decisiones que determinarán cómo viviremos, nos comunicaremos y nos protegeremos en las próximas décadas.

El día en que la presencia de una mujer en el espacio deje de ser titular, ese día la industria habrá dado un salto más significativo que cualquier lanzamiento.