SES anunció el próximo despliegue de meoSphere, una red de satélites en órbita terrestre media (MEO) que busca ampliar su capacidad de conectividad global hacia 2030.

La primera fase del proyecto contempla 28 satélites desarrollados en colaboración con K2 Space. El modelo combina plataformas satelitales de alta potencia con cargas útiles definidas por software diseñadas por SES, lo que le permitirá acortar tiempos de fabricación y mantener control sobre el desempeño de la red.

La constelación operará a unos 8,000 kilómetros de altitud y utilizará enlaces ópticos entre satélites y estándares 5G no terrestres (5G NTN), con el objetivo de ofrecer mayor velocidad de datos, menor latencia y una cobertura más eficiente. Además, está diseñada para dirigir capacidad hacia zonas de alta demanda y reducir la dependencia de infraestructura terrestre.

“El espacio es la columna vertebral invisible de la economía global de datos y la seguridad nacional”, afirmó Adel Al-Saleh, director ejecutivo de SES, quien señaló que la red busca responder a la creciente demanda de conectividad segura y resiliente.

meoSphere estará enfocada en sectores como telecomunicaciones, aviación, marítimo y gobierno, donde la continuidad del servicio es crítica. También permitirá interconectar constelaciones, alojar cargas útiles de terceros y procesar datos directamente en órbita.

Antes del despliegue a gran escala, SES planea realizar misiones piloto en los próximos tres años para validar la tecnología y ajustar la operación. La red será compatible con el programa europeo IRIS2.

México podría estar sentando las bases de una de las ventajas competitivas menos visibles pero más decisivas para el desarrollo de la Industria 4.0: un modelo altamente flexible de acceso al espectro radioeléctrico, capaz de habilitar redes 5G privadas para aplicaciones industriales avanzadas.

Durante un webinar impartido ante la Cámara China de Comercio y Tecnología, Javier Juárez Mojica, expresidente del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), expuso que el país cuenta con un marco regulatorio que permite múltiples modalidades de acceso al espectro, una condición para acelerar la automatización industrial, la manufactura inteligente y la digitalización de sectores estratégicos.

En un contexto en el que el nearshoring puede impulsar el potencial productivo de México, el despliegue de redes 5G privadas es un factor esencial para sostener la competitividad industrial, particularmente frente a potencias tecnológicas como China, Corea del Sur y Alemania.

Espectro para 5G industrial

La industria coincide en que el verdadero potencial de 5G se encuentra en las redes privadas, capaces de ofrecer baja latencia, alta confiabilidad, seguridad reforzada y control total de la red, elementos indispensables para aplicaciones críticas.

“El 5G no se concesiona por generaciones, sino por espectro, y en México existe neutralidad tecnológica. Esto permite que cualquier concesionario use sus bandas para ofrecer servicios 5G”, explicó Juárez, desmitificando la idea de que la ausencia de una licitación específica frena el avance del 5G en el país.

Esta flexibilidad permite a empresas industriales desplegar sus propias redes, sin depender exclusivamente de los operadores.

Modelo con múltiples puertas de entrada

El esquema mexicano destaca por ofrecer diversas modalidades para el acceso al espectro, algo poco común en mercados emergentes:

1) Uso secundario del espectro

El uso secundario permite asignaciones temporales para eventos especiales (hasta 60 días) e instalaciones industriales y comerciales (hasta siete años, prorrogables).

Juárez Mojica detalló que dicho esquema ha sido particularmente utilizado por empresas mineras, ubicadas en zonas remotas sin cobertura tradicional, pero su alcance puede extenderse a plantas manufactureras, agroindustria, puertos y centros logísticos.

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2) Uso experimental

El uso experimental otorga acceso al espectro hasta por dos años para probar conceptos tecnológicos sin fines comerciales inmediatos, ideal para proyectos piloto de automatización, robótica o gemelos digitales.

3) Uso privado directo del espectro

Una de las novedades más relevantes introducidas por la reforma de 2025 fue la posibilidad de asignar concesiones directas para uso privado, sin necesidad de pasar por licitación pública.

Este cambio, según Juárez, “puede convertirse en un parteaguas para el desarrollo de las verticales 5G en México”, al reducir barreras regulatorias y acelerar la adopción industrial.

4) Espectro de uso libre

La banda de 6 GHz, actualmente abierta a la operación de la tecnología WiFi 6, permite soluciones inalámbricas avanzadas sin requerir concesión, facilitando la conectividad dentro de plantas industriales y campus corporativos.

Manufactura inteligente

El potencial del 5G industrial contrasta con la brecha que México mantiene en manufactura avanzada.

De acuerdo con datos del Foro Económico Mundial citados por Juárez, de 223 fábricas inteligentes reconocidas a nivel global, sólo tres se encuentran en México, frente a 99 en China.

Si bien esta disparidad revela un rezago estructural, también puede ser una oportunidad si se logra integrar conectividad avanzada, automatización, Inteligencia Artificial y analítica industrial para elevar la productividad, reducir costos, mejorar la eficiencia energética y fortalecer la trazabilidad.

Así que, en este escenario, el modelo flexible de espectro se convierte en una herramienta para atraer inversión tecnológica, particularmente en sectores como el automotriz y electromovilidad, electrónica, dispositivos médicos, agroindustria, minería y logística portuaria.

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Nearshoring y 5G privado

Gracias al auge del nearshoring, México se ha posicionado como el principal exportador hacia Estados Unidos, desplazando a China en 2023, señaló el experto. Sin embargo, mantener ese liderazgo exige infraestructura digital de clase mundial.

Las plantas manufactureras que están llegando al país compiten en capacidad tecnológica, automatización, resiliencia operativa y eficiencia logística.

Y en ese contexto, las redes 5G privadas son un habilitador clave, al posibilitar la robótica colaborativa, los vehículos autónomos internos, el monitoreo en tiempo real, control remoto de maquinaria, gemelos digitales y mantenimiento predictivo.

China–México: complementariedad tecnológica

Juárez subrayó que la experiencia china en infraestructura inteligente representa una ventana de cooperación estratégica con México, justo cuando empresas chinas buscan plataformas productivas cercanas al mercado norteamericano.

La convergencia entre capacidad tecnológica china y la posición geográfica mexicana podría detonar nuevos clústeres industriales de alto valor agregado, siempre que el entorno regulatorio mantenga certeza jurídica, neutralidad competitiva y agilidad administrativa.

Pese a contar con un marco altamente flexible, el desafío será convertir esta arquitectura regulatoria en proyectos tangibles que aceleren la transformación productiva.

Elon Musk, director ejecutivo de SpaceX y Tesla, anunció recientemente planes para construir dos fábricas de chips de última generación en instalaciones de gran tamaño en Austin, Texas.

Bautizado como “Terafab”, este complejo representa una colaboración entre SpaceX, Tesla y xAI para crear la planta de fabricación de chips más grande de la historia, capaz de alcanzar una capacidad de un teravatio al año.

De acuerdo con Musk, este desarrollo Terafab busca convertirse en una “civilización galáctica”.

“Estamos muy agradecidos con nuestra cadena de suministro actual pero necesitamos los chips, así que vamos a construir Terafab. (…) Constará técnicamente de dos fábricas, cada una de las cuales fabricará un único diseño de chip”, declaró Elon Musk.

El primer diseño se destinará a alimentar los vehículos de Tesla y los robots humanoides Optimus.

El segundo chip estará dedicado a los satélites de Inteligencia Artificial que operarán en el espacio. Para esta aplicación espacial, Musk subrayó los requisitos extremos del entorno.

“Necesitamos un chip de alta potencia diseñado para el espacio que tenga en cuenta el entorno más hostil”, indicando además que tendrá que funcionar a temperaturas más elevadas, explicó.

Si bien Musk agradeció a los proveedores de chips existentes, como Samsung, TSMC y Micron, insistió en que su producción colectiva no sería suficiente para cubrir la demanda futura de sus empresas.

El proyecto está diseñado para cerrar esa brecha, aunque el anuncio no incluyó un cronograma específico para la puesta en marcha de la Terafab.

A medida que la Inteligencia Artificial (IA) se consolida como infraestructura crítica de la economía digital, también expone sus límites más incómodos: consumo energético desbordado, presión sobre redes eléctricas y un impacto ambiental creciente. En ese contexto, una nueva frontera comienza a tomar forma fuera del planeta. Los Centros de Datos espaciales ya no son una hipótesis, sino un campo de experimentación concreta donde gigantes tecnológicos como SpaceX, Google y Nvidia están empezando a disputar el liderazgo de la próxima gran capa de infraestructura digital.

¿Por qué esta idea gana tracción? La IA no sólo crece: se acelera. Cada nueva generación de modelos demanda más cómputo, más energía y más capacidad de enfriamiento. Este efecto está llevando a los Centros de Datos terrestres a una zona de tensión estructural.

En este escenario, los Centros de Datos espaciales aparecen como una solución con ventajas difíciles de replicar en la Tierra. Por un lado, el acceso a energía solar casi continua; por otro, la posibilidad de disipar calor (refrigeración) mediante radiación sin recurrir a sistemas intensivos en agua o aire.

Además, el impacto ambiental se reduce significativamente. Al operar fuera del planeta, estas infraestructuras eliminan la presión sobre recursos críticos como tierra, agua y redes eléctricas locales, una cuestión cada vez más sensible en mercados desarrollados.

Ahora bien, esta transición no es únicamente tecnológica, sino también conceptual. Implica repensar la arquitectura misma de los Centros de Datos: de instalaciones centralizadas a constelaciones distribuidas en órbita.

En esa línea, investigaciones como las impulsadas por la Universidad de Pensilvania y el paper de Google, Towards a future space-based, highly scalable AI infrastructure system design, plantean sistemas compuestos por miles de satélites interconectados.

Este enfoque modular es relevante: a diferencia de un Centro de Datos tradicional, donde el crecimiento implica grandes inversiones en infraestructura física, en el espacio la escalabilidad se logra sumando nodos a la constelación.

Asimismo, la elección de órbitas heliosíncronas (SSO, por sus siglas en inglés, es una órbita polar terrestre de baja altitud diseñada para que un satélite pase sobre cualquier punto de la superficie a la misma hora solar local cada día) introduce una ventaja estratégica: la captación casi permanente de energía solar. Esto permite maximizar la eficiencia energética y reducir la dependencia de sistemas de almacenamiento.

De hecho, los estudios indican que los paneles solares en órbita pueden generar hasta ocho veces más energía anual que en la superficie terrestre. Sin embargo, este modelo también redefine los desafíos técnicos. La gestión térmica, por ejemplo, se vuelve más compleja: en el vacío no hay convección ni conducción, sólo radiación.

A esto se suma la necesidad de comunicaciones de altísima capacidad entre satélites. Las propuestas actuales apuntan a enlaces ópticos que podrían alcanzar velocidades de varios terabits por segundo, acercando el rendimiento al de los Centros de Datos terrestres.

SpaceX: escala extrema y visión de infraestructura global

En este nuevo tablero, SpaceX juega una carta de escala sin precedentes. Su propuesta de desplegar hasta un millón de satélites como Centros de Datos orbitales no tiene equivalente en la industria. La lógica detrás del proyecto es aprovechar su ventaja competitiva en lanzamientos y su experiencia con Starlink para construir una red de computación distribuida en el espacio. La compañía presentó en enero ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) una petición para iniciar con el proyecto.

Además, el movimiento se articula con su ecosistema de Inteligencia Artificial, incluyendo la adquisición de xAI. Esto sugiere una integración vertical donde la infraestructura y el desarrollo de modelos convergen en una misma estrategia.

Desde el punto de vista económico, SpaceX apuesta a que la caída de los costos de lanzamiento hará viable esta infraestructura. Según sus estimaciones, el procesamiento de IA en el espacio podría ser más barato que en la Tierra en pocos años.

No obstante, el proyecto enfrenta resistencias. Recientemente, Amazon presentó una “petición de denegación” en contra de SpaceX, al considerar que los planes de la compañía de Elon Musk para el lanzamiento de Centros de Datos espaciales parecen más un posicionamiento especulativo, y no una aplicación formal según las reglas de la propia FCC para el uso de órbitas satelitales.

Además, la comunidad científica, especialmente astrónomos, advierte que una constelación de esta magnitud podría alterar irreversiblemente la observación del cielo nocturno.

Google: enfoque incremental y arquitectura experimental

A diferencia de SpaceX, Google adopta una estrategia más gradual con su proyecto Suncatcher. En lugar de apostar por la escala inmediata, prioriza la validación tecnológica. El plan contempla lanzar prototipos en órbita terrestre baja hacia 2027, con satélites equipados con chips TPU, los mismos que utiliza en sus Centros de Datos terrestres.

Google busca reducir la fricción tecnológica reutilizando hardware existente. Sin embargo, esto implica enfrentar desafíos como la resistencia a la radiación y la estabilidad operativa en condiciones extremas.

Las pruebas iniciales son alentadoras. Los chips han demostrado tolerar niveles de radiación superiores a los esperados en órbita, lo que abre la puerta a una transición más rápida hacia la computación espacial.

Otro aspecto central del proyecto es la red de comunicaciones. Google apuesta por enlaces láser entre satélites, lo que permitiría construir una red de alta capacidad y baja latencia en el espacio.

En términos estratégicos, Suncatcher refleja la lógica histórica de Google: avanzar mediante iteraciones, validar en laboratorio y escalar sólo cuando la tecnología alcanza madurez suficiente.

Nvidia: llevar la inteligencia al borde

En paralelo, Nvidia se posiciona desde otro ángulo: no como operador de infraestructura, sino como proveedor de la potencia de cómputo.

La semana pasada presentó la plataforma Vera Rubin Space-1, lo que representa un paso decisivo hacia la computación en órbita. Diseñada específicamente para entornos espaciales, combina capacidades de procesamiento avanzadas con eficiencia energética.

La propuesta de Nvidia responde a una tendencia más amplia: el Edge Computing. En este caso, llevado al extremo, implica procesar datos directamente en el espacio, donde se generan.

Esto tiene implicancias profundas. Por ejemplo, permite analizar información satelital en tiempo real sin necesidad de enviarla a la Tierra, reduciendo latencia y costos de transmisión.

Además, Nvidia ya está integrando sus chips en proyectos de empresas como Axiom Space o Planet Labs, anticipando un ecosistema donde múltiples actores construirán sobre su tecnología.

En palabras de su CEO, Jensen Huang, la “computación espacial” ya no es una hipótesis, sino la próxima frontera de la industria.

En perspectiva, los Centros de Datos espaciales representan mucho más que una innovación tecnológica. Son una respuesta estructural a los límites físicos de la Inteligencia Artificial en la Tierra. No obstante, su desarrollo no será lineal. A los desafíos técnicos se suman cuestiones regulatorias, ambientales y económicas que definirán el ritmo de adopción.

Lo que sí parece claro es que la competencia ya comenzó. Mientras SpaceX apuesta por la escala, Google por la validación y Nvidia por la capa tecnológica, el espacio se convierte en el nuevo terreno donde se jugará el futuro de la infraestructura digital.

Blue Origin, empresa aeroespacial fundada por Jeff Bezos, ha solicitado autorización a la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) de Estados Unidos para desarrollar “Project Sunrise”, una plataforma de Centros de Datos orbitales que buscará colocar más de 51,000 satélites en órbita sincrónica solar.

La documentación fue presentada por la compañía el pasado 19 de marzo, en la que detalla sus planes para lanzar satélites a diferentes altitudes, desde 500 hasta 1,800 kilómetros. Estos artefactos utilizarán enlaces ópticos conectados al sistema TeraWave, otra constelación satelital que Blue Origin planea desarrollar como infraestructura de comunicaciones de alta capacidad.

“Project Sunrise servirá al amplio mercado de Centros de Datos de IA y permitirá que las empresas estadounidenses que desarrollan y utilizan Inteligencia Artificial prosperen”, explicó Blue Origin en su presentación. El objetivo de la compañía sería la puesta en órbita de Centros de Datos espaciales, los cuales podrían aprovechar mejor la disponibilidad constante de energía solar, y así aliviar la presión sobre la demanda de recursos naturales en la Tierra.

Bezos había adelantado brevemente las intenciones de la compañía espacial a finales del año pasado, cuando habló sobre el proyecto para convertir a la Luna en una plataforma espacial y sede de Centros de Datos, que eventualmente pudieran superar la rentabilidad de esta infraestructura terrestre.

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Para el lanzamiento de sus satélites, Blue Origin planea utilizar su cohete New Glenn, un vehículo de alta capacidad con una primera etapa reutilizable diseñada para un mínimo de 25 vuelos, que realizó su primer vuelo el año pasado.

Con este proyecto, Blue Origin entraría en competencia directa con SpaceX, de Elon Musk, la cual ha propuesto lanzar un millón de satélites. Cabe recordar que Amazon, también fundada por Bezos, criticó previamente la iniciativa de Musk, argumentando que la escasez de detalles en su propuesta la hacía parecer más un plan especulativo que una aplicación formal.

Otras compañías se han sumado a la carrera por el lanzamiento de Centros de Datos espaciales, incluyendo a la startup Starcloud, respaldada por Nvidia, que ha propuesto una red de 60,000 naves espaciales, mientras que Google desarrolla su propio concepto llamado “Project Suncatcher”, que utilizará unidades de procesamiento tensor personalizadas.

Sam Altman, fundador y CEO de OpenAI, y expertos se han mostrado escépticos respecto al uso de infraestructura de Centros de Datos espacial. Aunque estos proyectos plantean soluciones a los límites de espacio y energía en la Tierra, también presentan dificultades técnicas y económicas, tales como el costo de las reparaciones, la comunicación satelital y requerimientos de enfriamiento, además del ritmo de lanzamientos espaciales necesarios para alcanzar los objetivos propuestos en los próximos años.

La congestión orbital también representa una preocupación creciente, ya que agregar decenas o cientos de miles de satélites nuevos aumentará los riesgos de colisiones y basura espacial, representando un riesgo tanto para los propios satélites, como para la atmósfera terrestre.

Globalsat Group firmó un acuerdo con Amazon para convertirse en reseller autorizado de su red satelital de órbita baja, conocida como Amazon LEO, con el objetivo de ofrecer conectividad empresarial en todo el continente de América.

La alianza permitirá a Globalsat comercializar servicios de Internet satelital de alta velocidad y baja latencia dirigidos a empresas con operaciones críticas, especialmente en zonas remotas o de difícil acceso donde las redes tradicionales no llegan.

En términos técnicos, el servicio incluirá terminales como Leo Nano, Leo Pro y Leo Ultra, siendo este último capaz de alcanzar velocidades de descarga de hasta 1 Gbps y de subida de hasta 400 Mbps, lo que lo posiciona como una alternativa viable para aplicaciones empresariales de alta demanda.

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La red Amazon LEO está diseñada como una constelación de miles de satélites en órbita baja que buscan ofrecer banda ancha con menor latencia y mayor capacidad, lo que habilita aplicaciones en tiempo real y operaciones remotas más eficientes.

El acuerdo entre Globalsat y Amazon combina la tecnología satelital de nueva generación de Amazon con la presencia regional y experiencia operativa de Globalsat Group en todo el continente, con lo que pretenden entregar soluciones de conectividad robustas para industrias como minería, energía, petróleo y gas, agricultura y sector marítimo.

Además, la alianza permitirá a las empresas reducir la latencia en aplicaciones críticas, mejorar la continuidad operativa mediante conexiones primarias o de respaldo, y escalar sus operaciones sin depender de grandes inversiones en infraestructura terrestre.

Prensa Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública

El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha invertido 193,1 millones de euros para la transformación digital del sector agrícola, entre los que destacan los 46 millones destinados a potenciar el uso de la IA aplicada a la agricultura, un sector altamente estratégico para España. Esta apuesta por la digitalización y la modernización del sistema agroalimentario del país se enmarca en la Estrategia para la Digitalización del Sector Agroalimentario y Forestal y del Medio Rural aprobada por el Gobierno en 2019, que ha permitido una inversión de 2.061,5 millones de euros para que este sector pueda completar su adaptación a las transformaciones digitales y al cambio climático.

Sobre todo ello se ha pronunciado en Córdoba el ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, que ha intervenido este jueves en el Congreso AI Agrifood, un encuentro científico internacional que se celebra del 19 al 20 de marzo en el Campus Córdoba, antigua Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y de Montes de la Universidad de Córdoba, y que tiene por objeto reunir a la comunidad científica y tecnológica para debatir sobre las innovaciones que permitirán transformar el sector agroalimentario.

Un “escaparate internacional de la agricultura del siglo XXI”, como ha definido el ministro, en el que López ha destacado la Cátedra ENIA Agricultura de la Universidad de Córdoba, dotada con 1,2 millones de euros, que permite generar conocimiento científico-técnico para la investigación, la difusión y la formación en distintas áreas de aplicación de la IA en el sector agrícola. En su discurso, el ministro ha señalado que “la soberanía alimentaria hoy no se entiende sin la soberanía digital” y que “todo suma en el camino hacia la soberanía digital y la soberanía alimentaria”. “Pero nada podría hacerse sin la base, sin la infraestructura de conectividad”, ha asegurado, defendiendo la importancia de invertir en la digitalización y modernización de un sector, el agroalimentario, en el que España es la cuarta potencia en exportación de la UE y la séptima del mundo.

Para “dimensionar el valor de las inversiones” realizadas por el Gobierno en este sentido, el ministro ha recordado que el Kit Digital ha llegado a más de un millón de pymes y autónomos y a 6.000 municipios rurales de todo el país, o que programas como el Kit de Espacio de Datos y el de Cadenas de Valor de IA permiten mejorar la toma de decisiones en el ahorro de agua y en la optimización de las cosechas, así como usar la inteligencia artificial para el control biológico en cultivos protegidos. Además, ayudas como UNICO Sectorial 5G sirven para desarrollar soluciones que previenen incendios en las plantaciones. “Gracias a estos esfuerzos, más de la mitad de la industria agroalimentaria española aplica la IA para optimizar sus procesos”, ha explicado.

“El Gobierno de España está llevando la revolución digital a todos los sectores productivos”, ha proseguido López, que ha centrado parte del “renacimiento industrial español” en el protagonismo vertebrador de la Inteligencia Artificial, aplicada no sólo al sector agroalimentario, sino al educativo, sanitario, científico, tecnológico y también a la Administración Pública. “La IA es un camino de progreso y de prosperidad que conecta el campo cordobés con los satélites catalanes”, ha resumido el ministro, que ha dejado claro que “la IA es una política de país del Gobierno de España”.

Antes de su intervención en el Congreso, el ministro ha saludado a los participantes y a los representantes de las empresas patrocinadoras. Acompañado de Manuel Torralbo, rector de la Universidad de Córdoba, y de Rosa Gallardo, directora de la Cátedra ENIA, López también ha visitado el aula donde los alumnos de agrónomos e informática trabajan en proyectos de los premios Hackathon de la Cátedra ENIA, que se han entregado al final de la jornada. 

Cátedra ENIA Agricultura de la Universidad de Córdoba

El programa de Cátedras ENIA, creado en 2024 por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, va dirigido a la creación de cátedras universidad-empresa para desarrollar soluciones y proyectos basados en la IA.

Entre la veintena de cátedras lanzadas, está la Cátedra ENIA de Inteligencia Artificial y Agricultura de la Universidad de Córdoba, que cuenta con una subvención de 1,2 millones de euros. Esta cátedra ha permitido crear soluciones y proyectos basados en la IA, como los modelos predictivos para la predicción de plagas, que permiten desarrollar trampas inteligentes para la mosca del olivo; o los gemelos digitales, que, entre otras cosas, incluyen la digitalización de almazaras mediante sistemas bidireccionales e integración con realidad virtual, así como la simulación de explotaciones agrícolas como el olivar.

Promovida por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública junto a empresas como Hispatec, Fertinagro, XFarm Technologies y Deuser, cuenta con un plan de trabajo para el periodo 2023-2027 que incluye más de 40 actividades y la participación de 72 investigadores de instituciones como la Universidad de Córdoba, el IAS-CSIC y la Universidad de Melbourne.

Importante inversión en la provincia de Córdoba

Además de la Cátedra ENIA, el Ministerio ha invertido más de 126 millones de euros en la digitalización de la provincia de Córdoba, destacando los 63 millones en bonos del Kit Digital de los que se han beneficiado 16.150pymes. La apuesta por la transformación digital de la provincia de Córdoba se visibiliza en los más de 15 millones de euros destinados desde 2018 al despliegue de redes fijas para más de 73.700 hogares y empresas, junto a los 16,6 millones invertidos en el despliegue de 5G, con el que se prevé beneficiar a casi 60.000 personas.

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O Banco do Brasil (BB) modernizou a conectividade em 93% de suas quase 5.000 agências distribuídas por todo o país com tecnologia da Claro e da Huawei .

O projeto, que envolve a instalação de soluções SD-WAN , reforça o compromisso da empresa em aprimorar a qualidade do atendimento ao cliente e fortalecer sua estratégia figital , ou seja, a integração entre seus canais físicos e digitais. A subsidiária brasileira da América Móvil confirmou à DPL News que, após processo licitatório, a Claro Empresas venceu a licitação para o fornecimento da rede de dados SD-WAN ao Banco do Brasil, com início da implementação em agosto de 2025.

O BB informou que, após o progresso realizado nos últimos meses, espera concluir o projeto no primeiro trimestre de 2026. Segundo o banco, a modernização da rede já está gerando uma economia mensal de 3,8 milhões de reais (US$ 731.168) e a infraestrutura deverá dobrar de tamanho quando estiver totalmente operacional em todas as unidades.

A substituição gradual da antiga rede elimina a dependência de satélites, que ofereciam baixa velocidade e alta latência em diversas localidades do país, e com a nova infraestrutura, as filiais terão acesso a uma velocidade mínima de 100 Mbps, com possibilidade de atingir 500 Mbps.

Além disso, fornece infraestrutura com dois links e dois roteadores em cada filial, reduzindo o risco de inatividade e falhas de conexão. O projeto também alivia a carga nos data centers da BB , já que os dados destinados à internet agora vão diretamente para a nuvem , reduzindo assim a sobrecarga na infraestrutura central.

A vice-presidente de Negócios Digitais e Tecnologia do BB, Marisa Reghini, destacou que, em uma década, o banco investiu 43,7 bilhões de reais (mais de 8,4 bilhões de dólares) em uma infraestrutura tecnológica robusta, eficiente e segura para impulsionar o crescimento orgânico, a resiliência operacional e a evolução dos serviços.

“Esses investimentos possibilitam avanços significativos em arquitetura de nuvem, segurança cibernética, modernização de sistemas e escalabilidade de soluções, garantindo confiabilidade, agilidade e flexibilidade nas operações do Banco, em linha com as melhores práticas do mercado financeiro”, afirmou.

Melhorias operacionais e melhorias na experiência do cliente

A nova infraestrutura também melhora a experiência do cliente, incluindo a redução do tempo de atendimento, a integração completa com o CRM do banco, as interações via WhatsApp e canais remotos, e a disponibilidade de Wi-Fi para os correntistas nas agências.

Em 2025, o BB havia acumulado 35,8 milhões de clientes digitais ativos e 93% do total de transações foram realizadas por meio de seus canais digitais.

Madrid, España. Con presencia en casi toda América Latina y el Caribe y un proceso de expansión que la llevará a cubrir la totalidad de los países de la CELAC, CAF –banco de desarrollo de América Latina y el Caribe– busca consolidarse como un actor clave en la financiación de infraestructura digital y en la articulación de una agenda regional de transformación tecnológica. Christian Asinelli, vicepresidente corporativo de Programación Estratégica, dialogó con DPL News sobre la visión del organismo, los proyectos en marcha y el rol que juega la integración para cerrar brechas digitales y sociales.

DPL News: ¿Cuál es el enfoque de CAF en torno a la transformación digital?

Christian Asinelli: Tenemos una ventaja competitiva y comparativa porque tenemos una capilaridad muy fuerte en todos los países de la región. En los últimos años hemos crecido hasta alcanzar 24 países miembros y esperamos llegar a 27 ó 28 hacia fin de año, incorporando más países de Centroamérica y el Caribe, lo que completaría los 33 países de la CELAC que nos permite nuestro convenio constitutivo.

A diferencia de otros multilaterales, en CAF no hay países donantes y países exclusivamente prestatarios: todos pueden tomar crédito. Eso genera una gobernanza más democrática. El caso de España es paradigmático: cuando inició su proceso de incorporación no preveía solicitar créditos y hoy financia proyectos, por ejemplo, en agua y saneamiento.

Esa lógica de integración es clave en infraestructura digital, que muchas veces no tiene fronteras. Hablamos de cables submarinos, pero también de tecnología satelital. Hemos financiado los satélites ARSAT-1 y ARSAT-2 en Argentina y próximamente el SG-1, acumulando experiencia técnica en este campo. Además, trabajamos con los Estados en modernización, calidad de datos y desarrollo de DataCenters. La integración es clave para nosotros porque es una variable que nos hace diferentes de otros bancos comerciales u otros financiadores.

DPL News: En términos concretos, ¿qué proyectos recientes destacaría dentro de la agenda TIC del banco?

Christian Asinelli: En el último año profundizamos el trabajo con gobiernos subnacionales: gobernaciones, prefecturas y alcaldías. Estamos trabajando en una red de municipios de América Latina y el Caribe en distintos temas y uno tiene que ver con cuestiones de conectividad, transformación digital e Inteligencia Artificial.

Acompañamos estos procesos con financiamiento, cooperación técnica y generación de espacios de diálogo. Un caso particular es Córdoba, donde hoy ya están implementando Agentes de Inteligencia Artificial.

DPL News: ¿Qué impactos concretos están observando en materia de infraestructura y transformación digital?

Christian Asinelli: Los impactos son transversales. En algunos casos son directos, como cuando financiamos un Centro de Datos o estudios para un cable submarino. Pero muchas veces la transformación digital tiene impacto en la vida diaria de las personas.

Cuando un Estado mejora sus trámites, implementa una ventanilla única o digitaliza servicios para que puedan realizarse desde un celular, eso transforma la vida cotidiana de las personas. La inversión en digitalización tiene un efecto derrame en múltiples políticas públicas que después se desarrollan.

DPL News: ¿Cómo se proyecta la cooperación interregional y la convergencia regulatoria en este contexto?

Christian Asinelli: En el panel de Ministros del Digital Summit Latam 2026 vimos una clara voluntad de avanzar en regulaciones que promuevan inversión privada y a la vez que protejan las vulnerabilidades que se están dando con el uso de las nuevas tecnologías. Ese equilibrio es central. Estamos trabajando, por ejemplo, con Unesco y con ministros de Ciencia y Tecnología de la región en temas de ética de la Inteligencia Artificial.

DPL News: ¿Cuáles son hoy las prioridades para cerrar las brechas tecnológicas en los países miembros?

Christian Asinelli: Cada país tiene su propia velocidad y prioridades. En CAF no imponemos condicionalidades: construimos la agenda junto a los gobiernos. Nuestro objetivo es poder acompañar, encerrar todas las brechas, brechas sociales, brechas económicas, financieras; y en el caso de las brechas digitales tiene el componente de infraestructura, y después el institucional, y tratamos de trabajar en ambos.

El cierre de brechas tiene que ser una política integral y con una visión de largo plazo. América Latina y el Caribe cuentan con ventajas importantes, como recursos energéticos renovables y gas como energía de transición. Eso permite generar recursos fiscales y combatir la pobreza, lo que a su vez facilita cerrar brechas educativas, de salud y digitales. Hoy la tecnología atraviesa todos los aspectos de la vida, desde el empleo hasta la interacción cotidiana.

DPL News: Tras los debates sobre nuevas formas de financiamiento impulsados por la banca multilateral, ¿hubo cambios en la estrategia para infraestructura digital?

Christian Asinelli: Hay muchas regiones del mundo que están mirando a América Latina y el Caribe para invertir. Lo que estamos tratando de hacer nosotros es de catalizar recursos de otras regiones del mundo para América Latina, porque siempre los recursos son finitos y necesitamos poder hacer cofinanciamiento con otros actores internacionales que tengan recursos y que los quieran plasmar en el desarrollo de nuestra región. Es un poco el foco que se habló en la IV Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo (FfD4) de Sevilla y que estamos tratando de llevar adelante.

Madrid, España. La compañía satelital SES está fortaleciendo su presencia en América Latina mediante proyectos orientados a gobiernos, con foco en inclusión digital, defensa y conectividad en zonas remotas. Mauricio Villamil, gerente Sénior para Inclusión Digital y Soberanía – Latinoamérica de SES, explicó en entrevista con DPL News que la empresa trabaja en iniciativas que buscan llevar conectividad a escuelas, centros de salud y comunidades aisladas mediante soluciones satelitales que luego se complementan con redes terrestres.

Uno de los ejes principales es el desarrollo de infraestructura de conectividad troncal que permita enlazar poblaciones apartadas y habilitar posteriormente el despliegue de redes locales. Según explicó Villamil, esta estrategia ya se aplica en países como Brasil, México Chile y Colombia, entre otros países de Latinoamérica.

En Brasil y Colombia, SES brinda servicios a miles de escuelas y a zonas de acceso social comunitario. En México, agregó Villamil, se despliegan cientos de enlaces satelitales que permiten extender la cobertura del servicio celular hacia comunidades que tradicionalmente permanecían desconectadas.

“Con la órbita media llegamos con gran capacidad dedicada a un punto de presencia y, a partir de ahí, se despliega la red terrestre, que puede ser fibra, microondas o acceso inalámbrico fijo”, explicó durante el Digital Summit Latam 2026. Entre los proyectos recientemente destacados se encuentra la conexión de la Isla de Providencia, en el Caribe colombiano, que por primera vez contará con conectividad de alta capacidad similar a la fibra. Según Villamil, la alternativa satelital resultó más eficiente que desplegar un cable submarino para una comunidad de alrededor de 1,800 hogares.

Muchas de sus soluciones de conectividad se basan en su constelación de órbita media, que actualmente cuenta con 30 satélites y permite ofrecer enlaces troncales de entre 500 megabits y hasta 10 gigabits para operadores locales.

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El ejecutivo destacó que la órbita media se posiciona como un complemento clave frente a las redes terrestres, al permitir desplegar conectividad en cuestión de meses en territorios donde la fibra óptica puede tardar años en llegar. “Podemos conectar poblaciones completas y generar un ecosistema digital que luego atrae a operadores terrestres”, señaló Villamil, quien mencionó como ejemplo el crecimiento de proveedores locales de Internet en comunidades amazónicas tras la llegada de conectividad satelital.

Además de los proyectos de inclusión digital, SES trabaja con gobiernos en aplicaciones de defensa y modernización de infraestructuras satelitales, que requieren altos niveles de seguridad y soberanía sobre las comunicaciones. Villamil explicó que la empresa ofrece capacidad dedicada, encriptación y control autónomo de las redes para las autoridades. En este contexto, SES opera con un enfoque multiórbita —geoestacionaria, media y baja— y complementa su oferta de órbita baja mediante la constelación de satélites de sus socios, con el objetivo de ofrecer soluciones flexibles para distintos tipos de misiones tanto comerciales como gubernamentales.