Telefónica anunció que llegó a un acuerdo con Melisa Acquisition para venderle su filial en México por 389 millones de euros, que equivalen a 450 millones de dólares. 

Dicho consorcio está compuesto por firmas como OXIO Inc. y Newfoundland Capital Management.

“El acuerdo forma parte del proceso de venta de Telefónica México y queda sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones acordadas entre comprador y vendedor.

“El importe de la transacción (firm value) para Telefónica México es de USD 450 millones de dólares estadounidenses y el precio correspondiente tendrá los ajustes habituales en este tipo de transacciones”, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España.

Telefónica informó que el acuerdo está sujeto a la obtención de las pertinentes aprobaciones regulatorias.

“Esta operación se enmarca dentro de la política de gestión de cartera de activos del Grupo Telefónica, y está alineada con su estrategia de salida de Hispanoamérica”, agregaron. 

Telefónica ya se ha desprendido de otras filiales en Hispanoamérica, entre ellas la de Uruguay, Ecuador, Colombia, Perú, Argentina, Chile, y ahora México.

DPL News consultó a Telefónica México, quienes señalaron que el proceso se encuentra en etapa de revisión de las autoridades pertinentes, que en este caso es la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). También dijeron que continuarán con operaciones regulares atendiendo a sus clientes en México.

“El consorcio de capital de Estados Unidos, Melisa Acquisition, liderado por OXIO Inc y Newfoundland Capital Management, firmó un acuerdo de adquisición de la operación de Telefónica en México, con su operador de control, Telefónica Hispanoamérica. 

“El proceso se encuentra en etapa de revisión de las autoridades competentes. De momento, desde Telefónica reiteramos que continuaremos operando de forma regular, brindando servicio a nuestros más de 21.7 millones de clientes (2025) en el país bajo nuestra marca comercial, Movistar”, comentó Telefónica Movistar México.

Unifique cerró la compra del 56.4% del consorcio Amazônia 5G, en Brasil, por un valor estimado de R$ 15 millones (US$ 2.9 millones), asumiendo el control de la operación que posee frecuencias en la banda de 3.5 GHz y autorizaciones para la prestación del Servicio Móvil Personal (SMP). La operación aún depende de la aprobación de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel).

Amazônia 5G reúne activos de espectro y licencias móviles con actuación prevista en la Región Norte y en el estado de São Paulo. Las frecuencias fueron originalmente adquiridas por Sercomtel, actual Ligga, en la subasta de 5G realizada en 2021, y posteriormente transferidas a la estructura del consorcio.

Con la operación, Unifique pasa a concentrar la gestión de Amazônia 5G y asume los activos y obligaciones asociados a las autorizaciones, incluidos los compromisos de cobertura previstos en los términos de la subasta.

La compañía, cuya cobertura se restringía a los estados de Santa Catarina, Rio Grande do Sul y Paraná, afirmó que la adquisición está alineada con su estrategia de expansión en el segmento móvil.

El Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade) de Brasil aprobó, sin restricciones, la operación por la cual TIM retoma el control total de I-Systems, tras adquirir el 51% de participación que pertenecía a IHS Brasil por R$ 950 millones (alrededor de US$ 180,5 millones)*.

Con la transacción, TIM, que ya poseía el 49% del capital social de la empresa, pasa a ser la única accionista de I-Systems, consolidando el control unitario sobre la compañía de infraestructura de telecomunicaciones.

Según el dictamen técnico, la operación representa, en la práctica, una reversión parcial de un movimiento realizado en 2021, cuando TIM había vendido una participación en I-Systems al grupo IHS en el marco de otro acto de concentración.

Para el Cade, la consolidación del control no genera impactos relevantes en la competencia, ya que las relaciones verticales y horizontales entre las empresas ya existían. El análisis abarcó los mercados de infraestructura de red de telecomunicaciones en el segmento mayorista y de servicios de comunicación multimedia (SCM), y el caso fue aprobado mediante procedimiento sumario.

En el plano estratégico, TIM argumentó que la internalización del activo permitirá ampliar eficiencias operativas y sinergias, dado que la infraestructura de I-Systems ya era utilizada mayoritariamente para atender la propia demanda de la operadora.

Para IHS, la operación representa una oportunidad de desinversión y generación de liquidez, ante la frustración de las expectativas de retorno en el corto y mediano plazo. La operación aún depende de la aprobación de la Anatel.

Telefónica desempeñó durante más de tres décadas un papel central en el desarrollo de las telecomunicaciones en Chile, así como otro tanto en la región. La empresa lideró un proceso de modernización tecnológica que permitió ampliar significativamente la cobertura y calidad de los servicios de telefonía fija y de voz móvil.

Su presencia coincidió con una etapa de fuerte expansión de la conectividad, marcada por grandes inversiones en infraestructura de redes y por la introducción de nuevas tecnologías que integraron a Chile en la economía global. Pero, de la noche a la mañana, las circunstancias cambiaron….

Y se marchó…

Telefónica puso sus pies en Chile en 1991, heredando la hace poco privatizada CTC (Compañía de Teléfonos de Chile), que hasta entonces había estado en manos del conglomerado australiano Bond —nada que ver con James Bond, por cierto. 

Aquella empresa había adquirido la histórica CTC en una subasta pública convocada por el régimen militar, en el contexto de las reformas que buscaban superar las limitaciones del viejo modelo marxista de provisión de servicios públicos a la población (agua, alcantarillado, telefonía, electricidad, correo, etc.), de manera directa y sin intermediarios.

Hoy cuesta imaginarlo, pero en aquella época quien deseaba instalar una línea telefónica fija en su hogar debía esperar, en promedio, cerca de dos años para que el personal técnico acudiera a su puerta. No es que la telefonía no existiera: simplemente el sistema funcionaba mal. Sin incentivos alineados, con burocracia pesada y con escasa inversión, el país arrastraba un retraso tecnológico considerable.

Los muchachos de Bond —muy dados a las combis, las playas y el surf, mientras sonaba “Down Under”— lograron introducir algo de dinamismo en la empresa. Pero pronto decidieron vender su participación. Así comenzó la llamada conquista hispánica de CTC. En 1991, Telefónica adquirió el control de la compañía y abrió una nueva etapa en la historia de las telecomunicaciones chilenas.

El trazado vital de la compañía

Sabemos que la telefonía comenzó a operar en Chile en 1879, en Valparaíso. Esto fue con la instalación de una de las primeras líneas telefónicas por parte de la Compañía Chilena de Teléfonos de Edison, vinculada al imperio eléctrico de Thomas Edison.

Décadas más tarde, en 1927, la Chilean Telephone Company Limited, de capitales británicos, transfirió la empresa al Estado, lo que dio origen a un proceso de reestructuración jurídica del servicio. El proceso culminó en 1930, cuando se dictó la ley N° 4.791, que aprobó un contrato-ley mediante el cual la International Telephone and Telegraph Company (ITT) asumió el control de la empresa —aportando 80% del capital—, creando así formalmente la Compañía de Teléfonos de Chile (CTC) —con 20% en manos del Estado.

La empresa atravesó luego varias etapas turbulentas. En 1971 fue intervenida durante el proceso de estatizaciones del gobierno de la Unidad Popular. En 1974, CORFO adquirió la mayor parte de las acciones que hasta entonces poseía ITT, consolidando el control estatal sobre CTC.

Los años dorados de la gran Telefónica

Durante décadas, CTC fue protagonista central de la expansión de la conectividad en el país. No puede negarse su papel en el despliegue de redes, en la modernización tecnológica y en la extensión de servicios hacia territorios que hasta entonces parecían periféricos para el negocio. 

El pueblo de Cachiyuyo, en 1990, en la comuna nortina de Vallenar, provincia de Huasco, fue el mejor ejemplo del impulso modernizador que las telecomunicaciones rurales trajeron al país, incluso para “don Raimundo”, el fiel usuario de la cabina telefónica que ocupaba en Cachiyuyo. 

Gracias a ellas, “don Raimundo” podía comunicarse periódicamente con su nieto que vivía en la capital mediante las monedas de 100 pesos que depositaba en la ranura sobre el discador.

Entre tanta pompa y algarabía, el 12 de noviembre de 1996, Sus Majestades los Reyes de España, don Juan Carlos de Borbón y doña Sofía de Grecia, inauguraron en Santiago la Torre Telefónica. Era un edificio que buscaba representar el optimismo tecnológico de los años noventa y que terminó convirtiéndose en uno de los hitos urbanos de la capital y el más alto de la ciudad por 2 años. Durante algún tiempo, Telefónica parecía haber encontrado en Chile algo más que un mercado: un segundo hogar corporativo.

Pero las empresas, como los imperios, también cambian de rumbo y de intereses. Con el paso de los años, la estrategia global del grupo comenzó a concentrarse en mercados considerados prioritarios o con nata más densa: España, Alemania, Reino Unido y Brasil. Chile, pese a su estabilidad institucional y a su historia con la compañía, dejó de ocupar un lugar central en ese tablero.

El actual CEO de Telefónica, Marc Murtra, lo dijo en todos los tonos: Europa, Europa y Europa. Bueno, se le olvidó incluir Brasil. Es que Telefónica apuesta por salir de toda la región, menos el país del carnaval. Y así llegó el momento de partir.

Y a su barco le llamó libertad

El episodio quedó registrado en la liturgia del mercado de valores. El 10 de febrero de 2026, Telefónica Chile comunicó a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) la enajenación de su negocio en el país mediante un “hecho esencial” remitido por Celtel Chile, S.L., la sociedad adquirente.

La operación consistió en la compra de 100% de las acciones con derecho a voto de Telefónica Móviles Chile S.A., matriz que controla a Telefónica Chile S.A. y a sus principales filiales operativas. 

En términos económicos, la transacción implicó la adquisición de 99,4% del capital social del holding chileno controlado por Telefónica. El pequeño porcentaje restante permanece en manos de accionistas minoritarios históricos, una presencia casi arqueológica que suele sobrevivir durante décadas en las sociedades abiertas.

La misteriosa Celtel

Detrás de Celtel Chile —el vehículo jurídico de la compra— se encuentra una estructura societaria cuidadosamente diseñada. La compañía fue constituida en España en noviembre de 2025 y está controlada conjuntamente por NJJ Cactus SAS y Millicom Spain, S.L.

Millicom Spain, S.L. es el destilado químicamente puro de Millicom S.A., la luxemburguesa. Y bueno, el holding NJJ es el vehículo del empresario francés Xavier Niel, uno de los personajes más singulares del capitalismo europeo contemporáneo: magnate de telecomunicaciones, inversionista tecnológico y figura recurrente en la industria digital del continente.

La participación accionaria del vehículo se distribuye en 51% para NJJ y 49% para Millicom. Sin embargo, el acuerdo de gobernanza establece que Millicom asumirá el control operativo del negocio desde el primer día, aplicando el modelo corporativo que ya utiliza en otros mercados de América Latina.

Por ahora, la marca Movistar seguirá existiendo. Las nuevas denominaciones —Tigo, Celtel u otras— quedarán para un capítulo posterior de la historia. En telecomunicaciones, las marcas cambian con más facilidad que las antenas.

El tras bambalinas de la venta

La venta de Telefónica no fue un proceso silencioso. Tuvo algo de telenovela latinoamericana, con alianzas insinuadas, negociaciones fallidas y varios pretendientes rondando el activo como gatos alrededor de una carnicería.

Para Telefónica, vender a un actor extranjero tenía una ventaja evidente: las autorizaciones regulatorias chilenas serían más simples que si el comprador hubiese sido un incumbente local. Para estos últimos, en cambio, era el peor desenlace posible. 

La entrada de un nuevo actor internacional implicaba mantener intacta la estructura de cuatro operadores móviles, prolongando la presión sobre los márgenes que desde hace años tensiona al sector. Es condenar a la maullaría a cuatro flacuchentos felinos, a media tripa llena, en vez de tres gatos persas a cuerpo de unos reales condes (no digamos que a “cuerpo de rey”, porque eso sería ya una exageración en este mercado).

Y por eso hubo un inusual número de interesados. Si hasta WOM, resucitado no hace poco más de tres días en el sudario de la Delaware Court of Chancery, infló el pecho y apostó USD 1 millón que sonó contundente y claro. Por su parte, Entel y América Móvil iban a ir por los negocios móviles y fijos, respectivamente, pero quebraron su alianza vinculante momentos antes de concretar la oferta obligatoria. 

Los caribeño-ingleses de Paradise Mobile y los emiratíes de  Beyond One habrían hecho ofertas vinculantes, pero por valores que no cayeron en gracia a la ibérica. Los únicos locales que desmintieron estar interesados en la compra fueron el Grupo GDT y la empresa Mundo Telecomunicaciones.

Finalmente, Millicom fue quien terminó ganando la partida. Así, como diría la vieja canción de ABBA, “the winner takes it all”. Pero la cuestión interesante no es qué ocurrió, sino por qué ocurrió lo sucedido. Intentar encontrar algunas explicaciones, porque la respuesta última sólo queda reservada al sigilo íntimo de los tomadores de decisión. 

La búsqueda de la racionalidad económica de la operación

¿Por qué Millicom y el grupo NJJ decidirían entrar en un mercado pequeño, fragmentado y con cuatro operadores que compiten con la intensidad de un torneo medieval?

El diagnóstico no es difícil de comprender: Chile tiene 19 millones de habitantes, cuatro operadores móviles con red propia, una presión constante sobre el ARPU (en prepago, CLP $80 por llamadas y CLP $60 por MB) y una competencia tarifaria feroz (market share inestable).

En ese contexto, la rentabilidad rara vez es una fiesta. En 2025 sólo Entel tuvo balances azules. Las empresas deben invertir miles de millones en espectro, torres, fibra y redes 5G, mientras los consumidores —con toda justicia— esperan precios cada vez más bajos. El resultado se parece a un banquete romano en el que todos comen con entusiasmo productos de calidad, pero ninguno quiere pagar la cuenta.

Sin embargo, la jugada también puede interpretarse de otra manera. La decisión de Millicom podría no ser una apuesta por el presente del mercado chileno, sino por su futuro y, específicamente, por su eventual reconfiguración estructural. 

Los movimientos corporativos rara vez se explican por la rentabilidad inmediata. Responden más bien a estrategias de posicionamiento: adquirir activos, ganar escala regional y esperar el momento en que las condiciones del mercado permitan capturar valor. Así, no sería raro que el torneo medieval en unos años ocurra entre otras empresas regionales consolidadas: América Móvil, Liberty Media y Tigo.

La pregunta, entonces, es simple: ¿estamos frente a una temeridad empresarial o ante una jugada de ajedrez pensada varios movimientos adelante? ¿Puede sostenerse indefinidamente una estructura de cuatro operadores móviles con red propia en un mercado del tamaño demográfico de Chile? La respuesta no es ideológica. Es económica. 

Las telecomunicaciones requieren escala, inversión continua y horizontes financieros largos. En mercados maduros, la experiencia internacional muestra una tendencia clara: la consolidación. Europa la ha vivido. Estados Unidos también. América Latina probablemente no será la excepción con los prospectos anunciados u otros.

Y si algo enseña la historia de esta industria es que el número de jugadores importa menos que la intensidad con que compiten. El tiempo —ese regulador supremo que no necesita decreto— tendrá la última palabra.

Palo Alto Networks, compañía enfocada en ciberseguridad, anunció la finalización de la adquisición de la empresa israelí CyberArk, lo que le permitirá ofrecer una nueva capa de seguridad para identidades o identificaciones. La incorporación de la nueva plataforma permitirá proteger todas las identidades dentro de una empresa: humanas, de máquinas y de agentes.

La compra de la plataforma le permitirá a Palo Alto atender la necesidad de las empresas por proteger la identidad de sus empleados o equipos conforme adoptan nuevas tecnologías como la Nube y la Inteligencia Artificial (IA). Según la empresa, la identidad se ha convertido en la principal vía de ataque, impulsada por el rápido crecimiento de las identidades humanas, de máquinas y de IA, que operan continuamente con acceso elevado.

Palo Alto detalla que las identidades de máquinas superan ahora a las humanas en una proporción de más de 80 a 1, mientras que 75% de las organizaciones reconoce que sus identidades humanas se rigen por modelos de privilegios obsoletos y excesivamente permisivos.

Algunos ataques como el phishing, una técnica de ingeniería social que engaña a sus víctimas haciéndose pasar por entidades de confianza, busca precisamente obtener credenciales o números de identificación para vulnerar los sistemas de sus víctimas. Casi 90% de las organizaciones ya han sufrido una brecha de seguridad centrada en la identidad, alerta Palo Alto.

En ese sentido, la adquisición de CyberArk aborda este nuevo desafío al extender los controles de seguridad de privilegios a todas las identidades de la empresa. Palo Alto explica que “al democratizar el acceso privilegiado a través de identidades humanas, de máquinas y de IA, las organizaciones pueden reducir los privilegios permanentes, limitar el movimiento lateral y detener los ataques basados ​​en la identidad con mayor rapidez”.

Las soluciones de seguridad de identidad de CyberArk seguirán estando disponibles como plataforma independiente. Palo Alto Networks señala que ya ha empezado a integrar las capacidades de la plataforma en su propio portafolio de servicios de seguridad.

Según los términos del acuerdo, los accionistas de CyberArk tienen derecho a recibir 45 dólares en efectivo y 2.2005 acciones ordinarias de Palo Alto Networks por cada acción ordinaria de CyberArk. El acuerdo se habría cerrado por 25,000 millones de dólares, convirtiéndose en una de las más grandes adquisiciones en Israel, tan sólo detrás de la venta de la firma de seguridad Wiz por 32,000 millones de dólares a Google.

Junto con el cierre, Palo Alto Networks anunció su intención de cotizar en la Bolsa de Valores de Tel Aviv bajo el símbolo “CYBR”, haciendo referencia a su más reciente adquisición y manteniendo su cotización principal en el Nasdaq como “PANW”. Esta medida convertiría a Palo Alto en la mayor empresa de la Bolsa de Tel Aviv por capitalización bursátil, destacando el papel de Israel en el segmento de ciberseguridad.

Como parte de los planes de Millicom por consolidar su posición en el mercado colombiano, el grupo de telecomunicaciones informó a la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) que concretó la compra del 67.5% de las acciones de Colombia Telecomunicaciones (Coltel) que están en circulación. Mediante esta operación, Millicom y Telefónica cierran la anunciada transacción por la cual el grupo español sale finalmente del mercado colombiano.

Este martes 3 de febrero, Millicom emitió la oferta pública de adquisición (OPA) por acciones de Coltel, conocida comercialmente como Movistar Colombia. Dicha oferta forma parte del acuerdo firmado entre ambos grupos de telecomunicaciones a inicios del año pasado.

El pasado 3 de febrero, la compañía propuso adquirir entre 1,864,694,494 acciones (54.68% del capital) como cantidad mínima, y hasta 2,330,868,118 acciones (68.35% del capital) como cantidad máxima. El precio ofrecido por Millicom fue de 0.0932 dólares estadounidenses por acción.

Hasta este 4 de febrero, la BVC detalló en un boletín informativo que Millicom había logrado adquirir 2,301,779,819 de acciones en la bolsa. Este monto equivale al 98.75% del objetivo de compra presentado en la OPA, así como el 67.5% de las acciones en circulación de Coltel.

El número de acciones adquiridas por Millicom representa la participación total que Movistar mantenía en el operador colombiano. Parte del porcentaje restante, que aún no acepta la oferta de compra, está en manos de inversionistas minoritarios como RTVC y Teveandina, entre otros.

Tras el cierre de la transacción entre Millicom y Telefónica, el grupo de telecomunicaciones con sede en Luxemburgo se convierte en el accionista mayoritario de Coltel, hasta ahora conocido como Movistar Colombia. Millicom espera combinar las operaciones de Movistar con su actual filial colombiana Tigo, con lo que se consolidará como el segundo mayor operador de telecomunicaciones en Colombia, detrás de Claro de América Móvil.

El pasado 27 de enero, Millicom también cerró la compra del 49.9% de las acciones que Empresas Públicas de Medellín (EPM) tenía en Tigo, con lo que el grupo se quedó como el único y principal accionista del operador colombiano.

Esta operación en Colombia se enmarca en la estrategia de Telefónica de desinvertir en Hispanoamérica para enfocarse en sus mercados más rentables de Europa y Brasil. Previamente, Telefónica ya había vendido sus filiales de Ecuador y Uruguay a Millicom.

Gobierno colombiano presenta venta de Coltel

De manera simultánea a la OPA de Millicom por Coltel, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MHCP) presentó también este 3 de febrero el proceso de enajenación de su participación accionaria en la compañía. 

El MHCP ha iniciado la primera etapa de enajenación de su participación del 32.5% en Coltel, equivalente a 1,108,269,271 acciones ordinarias. Según el documento presentado por la oficina de gobierno, este proceso, autorizado mediante el Decreto 1481 del 30 de diciembre de 2025, busca democratizar la propiedad accionaria de la compañía.

El precio fijo establecido por el MHCP es de 772.38 pesos colombianos por acción. Esta oferta está dirigida prioritariamente a trabajadores activos y pensionados de Coltel, extrabajadores, sindicatos, fondos de empleados, fondos de pensiones y cesantías, cooperativas y cajas de compensación familiar, entre otros destinatarios de condiciones especiales.

Para facilitar la participación de los trabajadores y otros destinatarios especiales, el gobierno ha establecido mecanismos de financiación a través del Banco Agrario de Colombia, que ofrecerá líneas de crédito con condiciones preferenciales: financiamiento mínimo del 10% del valor total de las acciones, plazo de amortización no inferior a cinco años, periodo de gracia de un año, y tasas de interés no superiores a la tasa bancaria corriente.

Las acciones adquiridas en la primera etapa del proceso gubernamental estarán sujetas a un periodo de bloqueo de dos años, durante los cuales no podrán ser negociadas, como mecanismo para preservar los objetivos de democratización accionaria establecidos en la legislación colombiana. La oferta de enajenación se mantendrá abierta hasta el próximo 19 de marzo.

Como parte del acuerdo firmado entre el MHCP y el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, en la segunda etapa se ofrecerán al público en general las acciones que no hayan sido adquiridas por los destinatarios de condiciones especiales en la primera fase. Durante la segunda etapa, Millicom buscaría adquirir las acciones que aún no posea de Coltel, y que en su caso, estarían aún en posesión del gobierno o de los inversionistas participantes de la primera etapa.

Elon Musk anunció que SpaceX, su compañía especializada en lanzamientos espaciales con cohetes reutilizables, adquirirá a xAI, empresa enfocada en el desarrollo de modelos de Inteligencia Artificial (IA), en un acuerdo multimillonario. La intención del empresario es la de aprovechar la infraestructura de SpaceX para el lanzamiento de Centros de Datos espaciales que puedan aprovechar la energía solar constante.

La transacción, reportada inicialmente por Reuters la semana pasada, representa una de las fusiones más ambiciosas del sector tecnológico hasta la fecha, valorando a SpaceX en 1 billón de dólares y a xAI en 250 mil millones de dólares, según fuentes familiarizadas citadas por el medio.

“Esto marca no sólo el siguiente capítulo, sino el siguiente libro en la misión de SpaceX y xAI: escalar para crear un sol consciente que comprenda el Universo y extienda la luz de la conciencia a las estrellas”, declaró Musk en el anuncio de adquisición.

Según el empresario, la fusión responde a una necesidad crítica en el desarrollo de la IA, la cual depende de grandes Centros de Datos terrestres que requieren cantidades inmensas de energía y refrigeración. Ante esto, afirma que la demanda global de electricidad para IA simplemente no puede satisfacerse con soluciones terrestres sin imponer dificultades a las comunidades y el medio ambiente.

SpaceX y xAI buscarán trasladar estos esfuerzos intensivos en recursos al espacio, donde existe acceso a energía solar constante con costos operativos y de mantenimiento mínimos. “Siempre hay sol en el espacio“, agrega Musk en el comunicado.

El plan contempla lanzar una constelación de un millón de satélites que operarán como Centros de Datos orbitales, lo que el empresario afirma que podría ser un primer paso hacia convertirse en una civilización de nivel Kardashev II. La civilización Kardashev Tipo II es una civilización avanzada hipotética capaz de aprovechar toda la producción energética de su estrella madre.

La nave Starship desarrollada por SpaceX será fundamental para esta ambición. Musk estima que se requerirán lanzamientos cada hora transportando 200 toneladas por vuelo para llevar millones de toneladas en equipo al espacio. Según las estimaciones presentadas, lanzar un millón de toneladas anuales de satélites que generen 100 kW de potencia de cómputo por tonelada añadiría 100 gigavatios (GW) de capacidad de cómputo de IA anualmente.

Musk afirma que dentro de 2 a 3 años, la forma más económica de generar cómputo de IA será en el espacio, lo que permitirá a empresas innovadoras entrenar modelos de IA y procesar datos a velocidades y escalas sin precedentes.

Operación millonaria

Musk no reveló detalles de la transacción ya que ambas empresas se mantienen bajo un esquema privado de operación. Según información de Reuters, los inversores de xAI recibirán 0.1433 acciones de SpaceX por cada acción de xAI como parte de la adquisición. Algunos ejecutivos de xAI también podrán optar por efectivo en lugar de acciones de SpaceX a 75.46 dólares por acción.

La compañía combinada espera cotizar acciones a aproximadamente 527 dólares cada una. La fusión se produce mientras SpaceX planea una oferta pública este año que podría valorarla en más de 1.5 billones de dólares.

La operación aún podría requerir la autorización de reguladores, a la vez que podría recibir la reticencia de inversores alrededor de temas como gobernanza, valoración y conflictos de interés. SpaceX mantiene contratos federales con la NASA, el Departamento de Defensa y agencias de inteligencia de los Estados Unidos, las cuales estarían facultadas para revisar transacciones de fusiones y adquisiciones por riesgos de seguridad nacional.

Este plan se enmarca en el proyecto a largo plazo de Musk quien ha enfocado sus esfuerzos y capital en el desarrollo de capacidades avanzadas de IA. La semana pasada anunció que Tesla dejaría de producir los icónicos automóviles Model S y X para transicionar a la fabricación de robots humanoides, los cuales, también utilizarían modelos de xAI. Tesla también invertiría 2,000 millones de dólares en la empresa de IA.

En 2025, las fusiones y adquisiciones en los sectores de telecomunicaciones y tecnología tomaron un nuevo impulso como respuesta a un mercado global en constante transformación. La necesidad de ampliar servicios, reducir costos, incorporar nuevas tecnologías como Inteligencia Artificial o Centros de Datos y atender una demanda digital en crecimiento, llevó a las empresas a acelerar sus movimientos corporativos para preservar su competitividad.

En este contexto, la consolidación se convirtió en una estrategia recurrente. Sin embargo, la incertidumbre macroeconómica, las tensiones geopolíticas y la presión por sostener el liderazgo tecnológico provocaron que las decisiones de compra y fusión se ejecutarán con mayor celeridad.

En el sector de las telecomunicaciones en América Latina, Telefónica avanzó en su proceso de desinversión en Hispanoamérica al concretar la venta de sus operaciones en Argentina, Colombia, Perú, Ecuador, Venezuela y Uruguay. Esta salida estratégica abrió oportunidades para la consolidación de Millicom, que amplió su presencia en América del Sur. Simultáneamente, en Chile, América Móvil anunció un acuerdo para adquirir las operaciones de Telefónica, reforzando su posición dominante en el Cono Sur.

En paralelo, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) de México reforzó su estrategia digital mediante la compra del 49% de Altán Redes, operador de la Red Compartida, marcando un paso relevante en la participación del Estado en las telecomunicaciones. 

Europa también registró movimientos clave. En Reino Unido, Vodafone y Three completaron su fusión para dar origen a VodafoneThree, una entidad cuya propiedad se divide entre Vodafone (51%) y CK Hutchison Group Telecom Holdings Limited (49%).

En Estados Unidos, se registraron movimientos relevantes tanto en el sector del entretenimiento como el tecnológico. Netflix anunció la adquisición de Warner Bros. Discovery por 82,700 millones de dólares, una operación que suma a su plataforma los contenidos de HBO y los estudios Warner y que marca una nueva etapa de consolidación en el mercado del streaming, los medios de comunicación y los contenidos. 

Por otra parte, el gobierno de Donald Trump aprobó la compra de una participación en Intel como parte de su estrategia sorpresiva para fortalecer la industria nacional de semiconductores y reducir la dependencia tecnológica del exterior.

En el sector tecnológico, Hewlett Packard Enterprise (HPE) finalizó la adquisición de Juniper Networks, luego de alcanzar un acuerdo con el gobierno estadounidense. Esta compra forma parte de su estrategia para liderar el desarrollo de redes nativas de Inteligencia Artificial. 

Otras transacciones destacadas incluyen la compra de Edge Impulse por parte de Qualcomm, como parte de su fortalecimiento en soluciones de IA, y la adquisición de la red social X por xAI, la startup de Elon Musk. Esta operación conjunta valora a ambas compañías en más de 100 mil millones de dólares.

Además, la Comisión Europea aprobó la adquisición del control conjunto de Prime Data Centers por Ares Management Corporation, Macquarie Group y Data Realty Group. En Italia, Telecom Italia (TIM) vendió su unidad de cables submarinos Sparkle al Ministerio de Economía y Finanzas por 700 millones de euros.

2025 dejó claro que la consolidación es una dinámica permanente en los sectores digital, de tecnología y telecomunicaciones. Para 2026, se prevé un despliegue relevante de capital, tanto financiero como estratégico, a medida que las empresas busquen transformarse para adaptarse a un entorno económico, tecnológico y regulatorio en constante cambio, con el fin de sostener su competitividad en el mercado digital.

Indra Group formalizó la adquisición del 89.68% del capital social de Hispasat, operación anunciada hace casi un año que se concretó por 725 millones de dólares.

La transacción también incluye una participación de control en Hisdesat, que desde ahora se consolida como parte del grupo.

La formalización responde a que se cumplieron las condiciones suspensivas, de carácter regulatorio, necesarias en los diferentes países en los que opera Hispasat, y que hubo luz verde por parte del Consejo de Ministros y la Junta General de Accionistas de la firma.

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“Con esta operación, damos un nuevo paso en nuestro objetivo de convertir a Indra Group en un actor único en Europa en el sector espacial, con capacidades end-to-end en toda la cadena de valor e impacto civil y militar. Como operadores de satélites de alta tecnología, Hispasat e Hisdesat nos ayudarán a incrementar nuestras capacidades en comunicaciones seguras, fabricación de satélites y constelaciones, y soluciones satelitales, con aplicaciones críticas en defensa y seguridad nacional, pero también en servicios dirigidos al sector civil”, señaló presidente ejecutivo de Indra Group, Ángel Escribano.

Desde la compañía, también valoraron que Indra se posiciona como protagonista en programas como IRIS², SpainSat NG y PAZ; infraestructuras como Copernicus, Galileo y EGNOS, en observación de la Tierra, vigilancia y servicios espaciales avanzados.

Grupo Indra “tiene la ambición de expandir su liderazgo materializando futuras oportunidades como la Vigilancia Espacial, LEO PNT y los programas de Observación de la Tierra de próxima generación e impulsar próximos programas estratégicos, como Signal Intelligence o SEOT para la observación óptica de la Tierra”, añadieron.

Fastweb (Grupo Swisscom) anunció que, tras la aprobación de las respectivas Juntas de Accionistas, Vodafone Italia pasó a ser parte de la empresa Fastweb SpA el primer día de 2026. La fusión, aprobada hace un año por unos 8,000 millones de euros, marca un paso relevante en el marco de la consolidación de operadores en el mercado europeo.

La resultante reúne a más de 20 millones de líneas móviles y 5.8 millones de líneas fijas. Cuenta con 20,000 sitios móviles con cobertura 5G en 87% de la población local y una red fija propia de más de 74,000 kilómetros, de los cuales más de la mitad corresponde a fibra al hogar.

Al menos por el momento, se seguirán usando las marcas Fastweb, Vodafone y Ho, mientras que para la identidad corporativa se utilizará la marca corporativa Fastweb + Vodafone. La integración corporativa, en tanto, se completará en los próximos meses.

“Fastweb SpA continuará con su estrategia de generar valor para el mercado, invirtiendo en infraestructura e innovación tecnológica con el objetivo de convertirse en referente de la transformación digital del país. La compañía seguirá ofreciendo servicios cada vez más avanzados y soluciones tecnológicas de vanguardia, garantizando la calidad y fiabilidad que siempre han distinguido a Fastweb y Vodafone Italia”, señaló la firma en un comunicado.