Ciudad de México. Existe una gran oportunidad en empresas de otras industrias distintas a las telecomunicaciones, con más activos, datos y dispositivos conectados en la región, por lo que es necesario que los operadores adapten su mensaje y sus servicios a ellas, coincidieron David Santibáñez, CEO de Moabits, y Onofre Tamargo, cofundador y director General de S4IOT, durante el panel ‘Se acabaron los calentamientos: Monetizando 5G en condiciones de partido real’, organizado en el marco del M360 de GSMA.   

Tamargo advirtió que, actualmente, hay muy poca visibilidad del día a día. Como ejemplo citó a un distribuidor de gas, que no conoce de telecomunicaciones y lo único que necesita es saber qué tan lleno está el tanque. “Tenemos que adaptar nuestro mensaje a esas industrias que no son especializadas”, aseveró, y dijo que tanto el dato y su interpretación, como la escalabilidad, son claves para lograr la monetización de 5G.   

Santibáñez secundó el punto. Es complejo operar los servicios para estas empresas: darles las herramientas, la simplicidad y la capacidad operativa para realizar esos despliegues a escala. 

Por ello, ambos exhortaron a habilitar y conocer mejor a otras industrias verticales y enfatizaron que la clave está en la colaboración, tejer alianzas con otros partners y brindar un servicio a las empresas, en vez de poner la conectividad como el primer freno. 

Cobertura no es suficiente; se requiere una política industrial

Por su parte, Edgar Olvera, socio de Greenberg Traurig, explicó que, para que la transformación digital prospere, hay una serie de factores que tienen que conjuntarse : por un lado está el gobierno y, por otro, el ecosistema, y debe haber colaboración entre ambos. El abogado explicó que las autoridades tienen la responsabilidad de que los funcionarios de los gobiernos sepan, estén informados, hablen con la industria y actúen en consecuencia; mientras que al mercado le corresponde hacer las inversiones y desplegar la infraestructura. 

Asimismo, Olvera hizo un llamado a que el gobierno participe en la demanda estructurada, ya que advirtió que ha dejado de ser un gran consumidor de tecnología, podría ser un gran comprador e impulsor y, en última instancia, colaborar en los sandboxes regulatorios. 

En cuanto a la regulación, dijo que en América Latina 5G está siendo afectado por los altos costos del espectro, por lo que hay que reducirlos. Arguyó que una política enfocada únicamente en la cobertura no es adecuada ni sirve, y por ello, el gobierno tiene que cambiar el enfoque de la conectividad, ir más allá y avanzar hacia una política industrial. “Hoy, lamentablemente, está a medias”, advirtió, por lo que argumentó que tiene que impulsarse con políticas diferenciadas. 

Esta segunda política con un enfoque industrial debe fomentar la productividad, la eficiencia y la competitividad. “Estamos hablando de zonas cubiertas que necesitan un impulsor estratégico que permita que otras industrias puedan desarrollarse; no bastaría únicamente la reducción del costo del espectro. Los incentivos tienen que cambiar”, enfatizó Olvera.  

En ese sentido, dijo que hay tres riesgos para los operadores que no sigan esta visión:

1. Que 5G se convierta en un commodity: una mayor capacidad de red con el mismo costo ejercería presión sobre las inversiones y la rentabilidad y podría ocasionar que capital migre a otro sector, donde sea más rentable.  
2. Pérdida de la competitividad.
3. Migrar el pensamiento para convertirse en plataformas y colaborar con otros jugadores, ya que el valor tiende a subir y trasladarse hacia terceros. 

Finalmente, Santibáñez asentó que IoT (Internet de las Cosas) es el pilar de todo lo que viene con la Inteligencia Artificial y auguró que, en un futuro, desarrollarán soluciones que ya no son solo para personas, sino para agentes.

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Cidade do México. Para lidar com as rápidas mudanças tecnológicas em curso e garantir a sustentabilidade a longo prazo do setor de telecomunicações, são necessários investimentos em infraestrutura, concordaram os participantes do painel ” Saindo da Zona de Impasse : Regras Claras para Viabilizar Investimentos e Acelerar a Inovação”, organizado no âmbito do primeiro dia do Congresso Latino-Americano de Transformação Digital (CLTD), como parte do M360 2026. 

Mudança acelerada: 7 requisitos para a transformação digital

“O ecossistema está em constante mudança, e o desenvolvimento tecnológico permitiu a entrada de novos participantes com maior mobilidade no mercado, enquanto outros estão saindo”, disse Alejandro Cantú. O Diretor de Assuntos Jurídicos e Regulatórios da América Móvil explicou que, apesar de toda essa volatilidade, dois elementos permanecem fundamentais: o regulador e a regulação, que estabelecem as regras do jogo e fornecem incentivos transversais, e os operadores de infraestrutura, responsáveis ​​por criar as condições ideais. 

Nesse sentido, o advogado alertou que, se as regras falharem, o jogo ficará prejudicado e, sem um campo de jogo, não há jogo. “É evidente que o jogo já mudou”, afirmou Cantú, listando sete requisitos para adaptar as leis à nova realidade:

1. Uma dieta para acabar com a regulamentação inchada a que os operadores estão sujeitos, e que essa regulamentação seja equitativa, ágil, flexível e de aplicação geral, a fim de enfrentar os desafios do futuro em vez de ficar ancorada nos paradigmas do passado.
2. Neutralidade em relação à concorrência: Cantú alertou que na região ainda existe a tentação de criar incentivos para empresas públicas.
3. Convergência: Em muitos países ainda não existe convergência plena; portanto, é necessário remover as barreiras e abrir completamente todos os setores e serviços.
4. Espectro: É um dos principais incentivos para melhores redes e infraestrutura de conectividade.
5. Consolidação: Inevitável no contexto atual.
6. Da partilha justa à caça justa .
7. Segurança jurídica e estabilidade regulatória: o rei dos incentivos.

CRC: infraestrutura sem redundâncias

“O órgão regulador é como um médico”, explicou Felipe Díaz Suaza, Diretor Executivo da Comissão Reguladora de Comunicações da Colômbia (CRC). O regulador destacou a necessidade de encontrar um equilíbrio e concordar com objetivos que devem priorizar o investimento por meio do compartilhamento de infraestrutura, coinvestimento, uso de elementos neutros e garantia de condições essenciais de acesso a recursos como o espectro. 

Nesse sentido, explicou ele, o CRC está empenhado em garantir o uso eficiente da infraestrutura existente, sem duplicação, e para isso se baseia em três pilares fundamentais:

1. Investimento: partilha para evitar despedimentos. 
2. Não penalize o tamanho, mas promova a rivalidade competitiva.
3. Promover informações úteis em vez de burocracia regulatória.

Portanto, ele defendeu a identificação do que é supérfluo na regulamentação, a fim de eliminá-lo, e finalmente afirmou que a CRC está caminhando para uma regulamentação baseada em risco. 

Millicom: capital, consolidação e colaboração

Karim Lesina, Vice-Presidente Executivo e Diretor de Relações Externas da Millicom, abordou os desafios e oportunidades que o setor enfrenta. Para contextualizar, o executivo afirmou que as operadoras de telecomunicações levaram 50 anos para passar de um para 50 milhões de usuários; a internet, 7 anos; e a inteligência artificial, apenas 12 meses. 

“O mundo está mudando em um ritmo acelerado; isso nos força a tomar decisões cada vez mais rapidamente. A regulamentação precisa evoluir sempre em um ritmo muito mais acelerado”, enfatizou, acrescentando que uma de suas conquistas foi a evolução do ex ante para o ex post. 

Lesina enfatizou que o setor é ultracompetitivo e, portanto, deve passar de uma competição vertical para uma competição horizontal. Para alcançar isso, ela listou três requisitos:

1. Capital : os investimentos e a capacidade financeira devem ser direcionados para onde houver o maior retorno.
2. Consolidação .
3. Colaboração : Todo o ecossistema precisa começar a trabalhar em conjunto.

O executivo enfatizou que o uso intensivo de IA obriga as operadoras a continuarem investindo em infraestrutura. Para isso, é necessário adaptar essa evolução à legislação vigente. Ele destacou o preço do espectro que, segundo a GSMA, aumentou 63% nos últimos 10 anos em comparação com a receita. Isso, disse ele, exige a reformulação de todas as regras, mas, antes de tudo, é preciso cortar e eliminar tudo o que for obsoleto. 
Há uma inovação inimaginável na região, por isso são necessários mais engenheiros e desenvolvedores , além do desenvolvimento do mercado e dos ecossistemas com pessoas que queiram investir localmente.

Ericsson: 3 impactos do 5G

Por sua vez, Francisco Rey, vice-presidente de vendas para a América Latina do Norte e Caribe da Ericsson, explicou que, em relação ao 5G como tecnologia, a implantação ainda não atingiu todo o seu potencial, que inclui a melhoria de velocidade, resposta, latência, segurança, segmentação de tráfego, qualidade de serviço e duração da bateria. 

Nesse contexto, ele afirmou que essa nova geração de dispositivos móveis permite identificar os usuários por segmento e diferenciá-los com base nas necessidades de três tipos principais: 

1. Usuários 
2. Profissionais
3. Sociedade (Missão Crítica)

No entanto, Rey alertou que, para que isso aconteça e seja sustentável ao longo do tempo e rapidamente, são necessários investimentos, regras claras, cooperação e interfaces programáveis.

O executivo também enfatizou os dois componentes de um ambiente regulatório equilibrado e colaborativo nos ecossistemas: sustentabilidade, referindo-se à obsolescência, que exige maior respeito aos recursos e seu consumo inteligente, e segurança, para reduzir a lacuna de flexibilidade e agilidade. 

“Precisamos participar de uma reformulação, para criar políticas que promovam um ambiente atrativo, estável, seguro e permanente, porque esses não são investimentos de curto prazo”, alertou Cantú, que enfatizou que todos os demais operadores na América Latina são investidores de longo prazo. Portanto, um roteiro urgente e crucial é necessário para alcançar esses objetivos. “Estamos todos no mesmo barco”, concluiu.

Ciudad de México. Para hacer frente al acelerado cambio tecnológico que está acaeciendo y la sostenibilidad a largo plazo del sector de telecomunicaciones, se requieren inversiones en infraestructura, coincidieron los participantes del panel ‘Salir del offside: Reglas claras para habilitar inversiones y acelerar la innovación’, organizado en el marco del primer día del Congreso Latinoamericano de Transformación Digital (CLTD) en el marco del M360 2026. 

Cambio acelerado: 7 requisitos para la transformación digital

“El ecosistema es muy cambiante y el desarrollo tecnológico ha logrado que entren nuevos actores con mayor capacidad de desplazamiento y también hay actores que van saliendo”, dijo Alejandro Cantú. El Director Jurídico y de Asuntos Regulatorios, América Móvil explicó que, pese a toda esta volatilidad, hay dos fundamentales: regulador y regulación, que pone las reglas del juego e incentivos transversales y los operadores de infraestructura, que son los encargados de poner la cancha. 

En ese sentido, el abogado advirtió que, si las reglas fallan, el partido se va a entorpecer, y sin cancha no hay partido. “Es claro que el partido ya cambió”, asentó Cantú, quien enumeró siete requisitos para adaptar las leyes a la nueva realidad:

1. Una dieta para acabar con la obesa regulación que tienen los operadores, y que esta sea equitativa,ágil, flexible y de aplicación general, para poder enfrentar los retos del futuro en vez de anclarse a los paradigmas del pasado.
2. Neutralidad a la competencia: Cantú advirtió que en la región aún existe la tentación de generar incentivos para empresas públicas.
3. Convergencia: Todavía no hay una convergencia plena en muchos de los países; por ello, se requiere levantar las barreras y una apertura total de todos los sectores y servicios.
4. Espectro: Es uno de los incentivos clave para que haya mejores redes y canchas para la conectividad
5. Consolidación: Inevitable en el contexto actual.
6. Pasar de Fair Share al Fair Game.
7. Certeza jurídica y estabilidad regulatoria: el rey de los incentivos.

CRC: infraestructura sin redundancias

“El regulador es como un médico”, expuso Felipe Díaz Suaza, director Ejecutivo de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) de Colombia. El regulador señaló que hay que encontrar equilibrios y concordar en unos objetivos que tienen que enfocarse en la inversión  mediante la compartición de infraestructura, la coinversión, el uso de elementos neutrales y garantizar condiciones esenciales de acceso a recursos como el espectro. 

En ese sentido, explicó, la CRC se ha aboca a que se haga un uso eficiente de la infraestructura existente sin duplicidades, y para ello se basa en tres pilares fundamentales:

1. Inversión: compartición para prevenir redundancias. 
2. No castigar el tamaño, sino promover la rivalidad competitiva.
3. Promover Información útil en vez de la burocracia regulatoria.

Por ello, llamó a identificar qué está sobrando en la regulación, para eliminarlo, y por último dijo que la CRC transita hacia una regulación basada en riesgos. 

Millicom: capital, consolidación y colaboración

Karim Lesina, vicepresidente Ejecutivo y Director de Asuntos Externos de Millicom, se refirió a los desafíos y oportunidades que atraviesa el sector. Para dimensionarlo, el ejecutivo dijo que a los operadores de telecomunicaciones les tomó 50 años pasar de uno a 50 millones de usuarios; al Internet, 7; y a la IA, sólo 12 meses. 

“El mundo está cambiando la velocidad; nos obliga a tomar decisiones siempre más rápido. La regulación tiene que evolucionar siempre a un ritmo mucho más rápido”, enfatizó, y dijo que una de sus victorias fue la evolución del ex ante al ex post. 

Lesina enfatizó que el sector es ultra competitivo y, por ello, debe pasarse de los pilares verticales a la competencia horizontal. Para ello, enumeró tres requisitos:

1. Capital: las inversiones y la capacidad financiera acuden adonde hay mayor retorno.
2. Consolidación.
3. Colaboración: Todo el ecosistema tiene que empezar a trabajar en conjunto.

El ejecutivo recalcó que el uso intensivo de la IA obliga a los operadores a continuar invirtiendo en infraestructura. Para ello, es necesario adaptar la evolución a la legislación. Hizo hincapié en el precio del espectro que, de acuerdo con GSMA, ha subido 63% en los últimos 10 años comparado con los ingresos. Eso, dijo, obliga a reescribir todas las reglas, pero antes cortar y borrar todo lo que está obsoleto. 
Hay innovación inimaginable en la región, por lo que se requieren más ingenieros, más developers y desarrollar el mercado y los ecosistemas con gente que quiere invertir a nivel local.

Ericsson: 3 impactos de 5G

Por su parte, Francisco Rey, vicepresidente de Ventas Latinoamérica Norte y Caribe, Ericsson, expuso que, en cuanto a 5G como tecnología, el despliegue todavía no alcanza todo su potencial, que es la mejora de velocidad, respuesta, latencia, seguridad, segmentación de tráfico, calidad de servicios y duración de la batería. 

En ese marco, dijo que esta nueva generación móvil permite identificar las características de los usuarios según el segmento y puede diferenciarlas en función de las necesidades de tres principales tipos: 

1. Usuarios 
2. Profesionales
3. Sociedad (Misión crítica)

No obstante, Rey advirtió que, para que esto ocurra y sea sostenible en el tiempo y con velocidad, se requiere inversión, reglas claras, una cooperación e interfaces programables.

Asimismo, el directivo hizo hincapié en los dos componentes de un ambiente regulatorio de equilibrio y de colaboración en los ecosistemas: la sostenibilidad, referida a la obsolescencia, que exige ser más amigable con los recursos y hacer un consumo inteligente de ellos, y la seguridad, para cerrar la brecha de flexibilidad y agilidad. 

“Tenemos que participar de un reseteo, generar políticas para crear un ambiente atractivo, estable, seguro, permanente, porque estas no son inversiones de corto plazo”, advirtió Cantú, quien enfatizó que todos los operadores que quedaron en Latinoamérica son de largo plazo. Por ello, se requiere una ruta urgente, crítica, que nos permita alcanzar esos objetivos. “Estamos en el mismo juego todos”, concluyó.

Ciudad de México. Lendia, la fintech de originación de crédito, oficializó una alianza con Minsait, consultora en transformación digital parte de Indra Group, a fin de agilizar el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas (pymes).

La alianza tiene como objetivo impactar a 700,000 pymes, que hoy son sujetas y candidatas de crédito en México, en un periodo de 24 meses, reveló el CEO de Lendia, Nagib Zarur Maccise, durante la presentación de la alianza. 

Zarur hizo énfasis en el déficit de financiamiento que hay en México, con el 38% del PIB que representa el sector privado y, dentro de ese porcentaje, la cartera absoluta a pymes es menor al 3% del PIB, cuando en mercados de escala similar es del 12%. Por ello, aseguró que hay un potencial de crecimiento de seis veces (x6) en el segmento pyme en el país.

Así, enfatizó que la alianza con Minsait se enfocará totalmente en el segmento pyme. Por ello, dijo, también busca contribuir a la meta del Plan México de lograr que el 30% de las pymes tengan acceso al financiamiento para 2030. 

Plataforma para agilizar el crédito pyme

Julio Bravo, director de Cuenta para el mercado de Servicios Financieros de Minsait, rememoró que Indra lleva casi 30 años en México y Minsait, como tal, cerca de una década, y en la actualidad cuenta con una participación en los 20 grandes bancos de México. Por ello, dijo que en Minsait, al que definió como el “principal agregador”, no habían visto una plataforma así en esta trayectoria.

Nagib Zarur definió a Lendia como una plataforma multiproducto y multisegmento (corporativos, empresas, pymes e individuos), moderna, apificable abierta y flexible.

Por su parte, el Chief Information Officer de Lendia, Sergio Corres, detalló que, al ser una plataforma modular, es posible definir los criterios de elegibilidad. Respecto al riesgo financiero y no financiero, reforzó que es muy importante operar muy rápido, pero sin pegarle al riesgo, es decir, sin aumentar la mora de la cartera seleccionada.

Mientras que Jesús Rosado, también director de Cuenta para el mercado de Servicios Financieros en Minsait, recalcó que esta plataforma es diferencial, ya que posee una infraestructura nativa de la Nube y modelos de riesgo

En ese sentido, resaltó que esta alianza trae innovación al sector y se enfoca en cómo pueden servir a las pymes a través de productos digitalizados, en un contexto en el que 62% de ellas se financian a través de proveedores.

Digitalización, reto de la banca

“El sector bancario, hoy más que nunca, se encuentra en un reto; lo cual pone más que nunca a la banca tradicional en una posición de reaccionar”, aseveró Zarur Maccise. Agregó que, por como fue diseñado, el sector financiero posee carencias estructurales y, específicamente, en los flujos de originación.

En ese escenario, señaló que la plataforma les ha permitido disminuir 80% los tiempos de originación, logrado dispersar créditos pymes en un día y medio y aumentar la colocación de crédito por parte de las instituciones financieras hasta 20 veces. “Nuestro producto busca agregar datos, no es data tradicional, es de fuente de origen”, explicó el CEO.

Las billeteras digitales ya son el método de pago más utilizado del mundo, con más de la mitad (56%) del e-commerce y 33% del valor del punto de venta (POS) físico en 2025. Al mismo tiempo, se prevé que en 2030 las apps de pago representen 46% del valor global del POS para el final de la década.

Esos son los dos principales hallazgos del Global Payments Report (GPR) 2026, la undécima edición del reporte insignia de Worldpay, el primero como parte de Global Payments tras la adquisición anunciada en 2025.

Apps de pago llegan a la tienda física

El estudio recoge que, en las últimas décadas la innovación de los pagos digitales floreció primero en línea, mientras la experiencia presencial permaneció rezagada, y ahora las apps de pago están llegando a las tiendas físicas.

Se prevé que su uso en los locales físicos tenga un crecimiento anual compuesto (CAGR) de 8% entre 2025 y 2030, y pase de 9.3 billones en 2024 a 15.6 billones (trillions) en 2030. En 2025, las apps de pago representaron el 37% del valor global del POS, y el efectivo y las tarjetas el 63% restante. Asimismo, se proyecta que su uso crezca 135% más rápido (8%) que el crecimiento del POS global (3.4%).

Sin embargo, hay países que van más adelantados que el promedio global. En este caso, el estudio destaca a la región Asia-Pacífico. Con 89%, dice que en China el viaje está efectivamente completado y las apps son la forma por defecto de pagar, por lo que es el líder absoluto en el segmento.

El reporte también destaca otros cuatro mercados en los que la cuota creció por encima del 50% del POS, todos ellos en APAC: India (65%), Tailandia (56%), Hong Kong (54%) y Vietnam (52%) son los que integran el Top 5 junto a China.

Respecto a Europa, el estudio asienta que la competencia para los pagos en tienda se ha intensificado entre PayPal (Alemania), BLIK (Polonia), Klarna (el gigante sueco que lanzó su servicio de pago con NFC en 14 mercados), Vipps (Noruega) y Bizum (España).

Latinoamérica: pagos QR y A2A en ascenso

GPR 2026 registra que, además de China y APAC, el uso del código QR también es ascendente en América Latina: amén de Brasil, que es un referente global con Pix, también destacan con altos porcentajes Perú (71%), Colombia (76%) y Argentina (84%).

A nivel general para la región, el reporte destaca que los pagos cuenta a cuenta (A2A) están arrasando en toda Latinoamérica, con una participación del 23% en el comercio electrónico y el 14% en el valor del POS regional en 2025. Entre estos, destacan Pix en Brasil, Transferencias 3.0 en Argentina y Bre-B en Colombia.

En el caso de las aplicaciones privadas, se destaca que Mercado Pago lidera el mercado de rápido crecimiento de las billeteras digitales, ya que es una de las apps de pago más utilizadas en los mercados donde opera. La compañía tuvo un incremento interanual del 29% en el número de usuarios activos mensuales (MAU, por sus siglas en inglés) y cerró el primer trimestre de 2026 con 82.9 millones de usuarios en América Latina, según el reporte financiero de Mercado Libre. Otras apps destacadas son Nequi (Colombia) y Yape (Perú).

Por último, el informe recoge que el efectivo sigue siendo relevante, tanto online como offline, en América Latina. Los consumidores latinoamericanos usan más efectivo que el promedio global (23% del valor del POS frente al 14% a nivel mundial). El uso de dinero en efectivo varía por país, con Brasil (12%), Chile (16%) y Argentina (17%) en el extremo inferior, que se contraponen a Perú (30%), Colombia (32%) y México (40%), que tienen mayores niveles de uso de efectivo.

Finalmente, se asienta que Latinoamérica tiene el mayor uso de pospago en efectivo en el e-commerce —el pago con un voucher físico en una tienda de conveniencia para una compra en línea—, incluido un máximo global del 6% en México, donde destacan opciones como Oxxo Pay o 7-Eleven.

La Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones (ATT) de Bolivia sostuvo una reunión con CAF-banco de desarrollo de América Latina y el Caribe, con miras a coordinar una agenda estratégica conjunta para impulsar proyectos de infraestructura digital.

Durante la reunión, que congregó al director ejecutivo de la ATT, Carlos Agreda Lerma, y Julissa Cruz, recién nombrada directora de Infraestructura Digital Sostenible de CAF, ambos participantes coincidieron en la importancia de establecer una hoja de ruta técnica.

Según el regulador sectorial boliviano, el objetivo primordial fue explorar mecanismos de financiamiento y cooperación internacional destinados a proyectos estratégicos para modernizar la infraestructura existente, reducir la brecha digital y fomentar la innovación tecnológica en beneficio de la población boliviana.

“Este acercamiento representa una oportunidad fundamental para apalancar recursos y conocimiento técnico que aceleren la transformación digital de Bolivia. Estamos trabajando para que nuestros proyectos cuenten con el respaldo de organismos internacionales de primer nivel”, asentó Agreda Lerma.

Finalmente, la ATT señaló que, con estas acciones, reafirma su compromiso de gestionar alianzas interinstitucionales que garanticen una regulación eficiente y un desarrollo tecnológico sostenible, con el fin último de posicionar a Bolivia como un referente regional bajo los estándares de infraestructura digital moderna.

Se presentó en México el primer proyecto para regular las criptomonedas estables, mejor conocidas como stablecoins. Lo hizo el miércoles 7 de mayo Alejandro Murat, exgobernador de Oaxaca y actual senador por el partido Morena.

El político introdujo en el Senado una iniciativa de un proyecto de decreto para reformar y adicionar diversas disposiciones del marco jurídico del sistema financiero mexicano en materia de activos virtuales estables referenciados en moneda nacional.

La ley define activo virtual como “la representación de valor registrada electrónicamente y utilizada entre el público como medio de pago para todo tipo de actos jurídicos, cuya transferencia únicamente puede llevarse a cabo a través de medios electrónicos”.

No obstante, el meollo del proyecto es la acuñación del término Activo Virtual Estable (AVE) Referenciado en Moneda Nacional, al que define como “la representación digital de valor utilizada como medio de pago o instrumento de liquidación, registrada electrónicamente, cuya emisión incorpora la obligación del emisor de garantizar su convertibilidad en Moneda Nacional a valor nominal, manteniendo una referencia estable respecto del peso mexicano”. En todo momento se hace hincapié que AVE no constituye una moneda curso legal y se trata de un instrumento privado de pago digital.

Consulta: Bitso obtiene autorización en El Salvador para emitir stablecoin del peso mexicano

Según la iniciativa, las Instituciones de Tecnología Financiera (ITF) –y, dentro de estas, las Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (IFPEs) fintechs–, así como las Instituciones de Crédito –como bancos– serían las únicas autorizadas para realizar operaciones con activos virtuales y, por lo tanto, emitir stablecoins mediante un régimen prudencial especial; en tanto que el Banco de México (Banxico) sería el regulador del sector.

Para obtener la autorización por parte de Banxico, estos deberán acreditar la viabilidad operativa del modelo, la suficiencia del capital y la liquidez, la estructura de gobierno corporativo, los controles de riesgo, la seguridad tecnológica y cibernética, los mecanismos de administración de reservas, la capacidad de atención a tenedores y el cumplimiento del marco jurídico aplicable.

Entre las diversas disposiciones que la iniciativa propone modificar se encuentran las leyes de Banxico, Fintech, de Instituciones de Crédito (LIC), de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros (Condusef), para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros (LTSOF), para Regular las Agrupaciones Financieras, del Mercado de Valores (LMV), Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita, y del Código Penal Federal (CPF) en materia de Activos Virtuales Estables Referenciados en Moneda Nacional, es decir, stablecoins del peso mexicano.

Banxico: el regulador cripto

El proyecto de Murat propone incorporar una cuarta función a Banxico: “la conversión a Moneda Nacional y demás actos vinculados con los Activos Virtuales Estables Referenciados en Moneda Nacional”.

La iniciativa también estipula que, dentro de los 180 días naturales posteriores a su eventual entrada en vigor, Banxico deberá expedir las disposiciones de carácter general aplicables a los Activos Virtuales Estables Referenciados en Moneda Nacional.

Las facultades específicas que le atribuye son las siguientes:

1. Requisitos de autorización, operación, supervisión y, en su caso, revocaciones aplicables a sus emisores.
2. Requerimientos prudenciales en materia de capital, liquidez, gobierno corporativo, continuidad operativa, seguridad tecnológica y administración integral de riesgos. 
3. Integración, custodia, segregación patrimonial, valuación, administración y revelación de las reservas de respaldo.
4. Reglas de convertibilidad en Moneda Nacional a valor nominal.
5. Medidas de control, regularización, intervención temprana y conclusión ordenada. 
6. Límites a la emisión, circulación, comercialización e interoperabilidad de dichos instrumentos cuando resulten necesarios para mitigar riesgos de carácter prudencial, sistémico o monetario.
7. Requisitos de información, transparencia y equivalencia regulatoria tratándose de emisores constituidos en el extranjero.

De acuerdo con el proyecto, los emisores deberán mantener en todo momento reservas de respaldo en proporción no menor a uno a uno respecto del valor nominal de los AVE en circulación.

Multas y sanciones

El banco central también se encargará de supervisar, inspeccionar y vigilar a los emisores de stablecoins y, en caso de que estos cometan una infracción, imponer las multas correspondientes conforme a unos criterios establecidos en la propia ley. Las multas van desde los 1,000 hasta los 15,000 días de salario mínimo en función de la conducta que realicen, ya sea que contravengan la ley, no suministren la información o no constituyan los depósitos requeridos, falten las reservas de respaldo o a las inversiones que deban mantener.

En el caso de la ley de la CNBV, se contemplan de cinco a quince años de prisión y una multa de 1,000 a 50,000 unidades de Medida y Actualización (UMA) a quien emita AVEs sin autorización de Banxico, transfiera indebidamente las reservas o proporcione información falsa sobre ellas o la convertibilidad del instrumento y obstaculice dolosamente los actos de supervisión.

Mientras que para el caso de la Condusef, se contemplan multas de 500 a 2,000 días de salario a la institución que incumpla con las obligaciones de información, publicidad, estados de cuenta, mecanismos específicos de atención y reporte previstas en la ley.

Paraguay y Taiwán reforzaron su relación estratégica. Durante una gira por la isla, el viernes 8 de mayo el presidente del país sudamericano, Santiago Peña, y su homólogo, el presidente taiwanés Lai Ching-te, firmaron siete acuerdos de cooperación bilateral.

La septeta de acuerdos abarca materias como la justicia, ciberseguridad, Inteligencia Artificial soberana, industria alimentaria, finanzas y comercio.

“Cada uno de estos compromisos representa una oportunidad concreta para nuestros pueblos, y juntos marcan el camino de una alianza que no deja de crecer”, declaró Peña.

Tecnología al centro: cooperación en IA y seguridad

Entre los acuerdos destacan los compromisos que proponen consolidar a Paraguay como un referente regional en infraestructura digital y abrir nuevas oportunidades de cooperación internacional en materia de innovación.

Uno de los acuerdos contempla la suscripción de un Memorándum de Entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) para la inversión en un Centro de Cómputo de Inteligencia Artificial Soberana, que busca articular la experiencia taiwanesa en la producción de semiconductores con la estabilidad energética y el marco regulatorio paraguayo.

Según el gobierno paraguayo, esto le permitirá al país posicionarse en áreas de innovación tecnológica y desarrollo digital y avanzar hacia su meta de convertirse en un polo regional de Inteligencia Artificial (IA).

También se suscribió un MoU sobre Cooperación en Ciberseguridad para fortalecer la cooperación bilateral en materia de protección digital, intercambio técnico y desarrollo de capacidades institucionales de ambos países en aras de combatir las amenazas digitales.

Para lograr este objetivo, el documento contempla el intercambio de buenas prácticas, la capacitación de profesionales y el desarrollo de capacidades institucionales para proteger infraestructuras críticas y garantizar el uso de las tecnologías digitales.

Educación y finanzas

Como parte de la gira, se anunció un acuerdo de la Universidad Politécnica Taiwán-Paraguay (UPTP) y la Academia de Finanzas y Bancos de Taiwán para capacitar a profesionales paraguayos en tecnología financiera y mercado de capitales, a fin de fortalecer la competitividad en el sector bancario nacional.

Simultáneamente, las partes reafirmaron el interés de impulsar parques tecnológicos que integren al sector público, privado y académico, como espacios de innovación para la transformación digital del país.

Finalmente, el gobierno paraguayo enfatizó que los acuerdos suscritos durante la visita oficial afianzan la relación bilateral con Taiwán y posicionan a la tecnología y la innovación como los dos principales ejes de la estrategia de desarrollo de Paraguay, mediante las que busca proyectarse regionalmente en materia de Inteligencia Artificial y transformación digital.

Red Hat colaborará con Nissan para construir su plataforma de vehículos definidos por software (SDV).

Esta alianza permitirá que el sistema operativo para vehículos de Red Hat proporcione una base Linux estandarizada y escalable para la plataforma de software abierta escalable de Nissan (SW PF), lo que acelera la transición de la automotriz japonesa hacia arquitecturas de movilidad flexibles y definidas por software.

“Elegimos a Red Hat porque ofrece la experiencia técnica para una plataforma crítica que debe permanecer operativa durante décadas”, declaró Kazuma Sugimoto, gerente general del Departamento de Desarrollo de Plataformas de Software de Nissan Motor Co., Ltd.

Redefiniendo el estándar automotriz con software

La industria automotriz está dejando atrás los sistemas heredados con hardware fijo para adoptar una arquitectura moderna nativa de la Nube. A medida que Nissan diseña su plataforma de software de desarrollo para vehículos (SW PF), necesita un sistema operativo que pueda soportar las actualizaciones tecnológicas de un automóvil durante toda su vida útil.

Dado el ciclo de vida de varias décadas de las plataformas automotrices, Nissan identificó a Red Hat como un socio capaz de mantener una base de software automotriz durante un periodo prolongado.

Como especialista en la industria en la creación y el mantenimiento de plataformas Linux de misión crítica, Red Hat afirma que proporciona la profunda experiencia técnica necesaria para impulsar vehículos que permanecerán en circulación durante décadas con un sistema operativo moderno.

Al basar su plataforma en Open Source, Nissan obtiene acceso inmediato a un ecosistema global de innovación. Y al separar el desarrollo de aplicaciones del hardware subyacente, el fabricante japonés puede actualizar las funciones del vehículo con la agilidad de un teléfono inteligente, mientras mantiene los rigurosos estándares de seguridad exigidos para la carretera, explica Red Hat.

Asimismo, mediante el sistema operativo Red Hat In Vehicle, Nissan podrá superar los sistemas tradicionales y aportar una arquitectura nativa de IA, donde los flujos de trabajo impulsados por IA pueden optimizar los ciclos de validación e impulsar la productividad de los desarrolladores para superar las cambiantes expectativas de los clientes.

De acuerdo con ambas compañías, la iniciativa redefine la relación entre uno de los proveedores líderes en desarrollo de software y un fabricante de equipos originales (OEM) relevantes mediante un modelo de desarrollo integrado.

Al incorporar el talento de ingeniería de Red Hat directamente en el proceso de desarrollo de Nissan, están creando conjuntamente una plataforma unificada que elimina las dificultades de la integración tradicional de sistemas.

Ciudad de México. Qualcomm reforzó su apuesta por el desarrollo de Inteligencia Artificial (IA) aplicada a la sustentabilidad de las ciudades en Talent Land.

En 2025, aún en Guadalajara, Qualcomm impartió dos workshops para que los estudiantes conocieran sus plataformas de robótica. Y este año, en el marco de Talent Land México 2026, la compañía estadounidense diseñadora de chips organizó, junto a Arduino —que en octubre de 2025 anunció su adquisición y al mes siguiente salió el primer Arduino con una plataforma Qualcomm al interior— un hackatón enfocado en el desarrollo de soluciones para ciudades inteligentes y sostenibles.

“Ese fue nuestro esfuerzo de acercar la tecnología de Qualcomm a la comunidad de developers más grande: son 33 millones de usuarios en Arduino”, declaró Ricardo Anaya, gerente de producto de Qualcomm, en entrevista con DPL News durante el evento.

Los equipos, conformados de dos hasta seis integrantes y de todas las edades, la mayoría estudiantes universitarios, pero también pequeñas empresas, desarrollaron una solución basada en un Arduino relacionada con desarrollo sustentable, como plantas de energía solar rural o el monitoreo de hongos, bajo la guía de mentores de Qualcomm y Arduino.

Anaya agregó que lo desarrollaron junto a Edge Impulse, una plataforma para entrenar los modelos de Inteligencia Artificial, la cual permite que en los dispositivos de Internet de las Cosas (IoT), como cámaras y sensores, la IA se procese localmente, sin que tenga que ir a la Nube. “Es imposible no usar la Nube, eso que quede claro: sí hay que entrenar en la Nube. Entrenas en la Nube, pero corres en el dispositivo”, precisó.

En total, hubo 35 postulaciones de equipos, de los que se seleccionaron a 15 para participar en el hackatón; luego, durante los dos primeros días, se eligieron a seis semifinalistas y el jueves 9 de abril a los finalistas y, en la noche, se anunció al ganador.

Los criterios que definieron fueron que no importa qué tan avanzado o complejo fuera el proyecto, tuviera impacto social, fuera viable económicamente y pudiera desplegarse.

De la prueba de concepto a la realidad

Ricardo Anaya detalló en entrevista que, para hacer realidad los proyectos, una de las líneas de negocio de Qualcomm, la que se encarga del licenciamiento, los apoyará con las patentes, mientras que sus ramas de responsabilidad social, Qualcomm for Good, y capital de riesgo, Qualcomm Ventures, colaborarán con el financiamiento. “Es donde ves la innovación con propósito”, afirmó.

El proyecto que se coronó en el escenario principal de Expo Santa Fe fue EDGER, un sistema de detección temprana de incendios forestales basado en IA en el Borde e IoT, diseñado para operar en zonas rurales sin conectividad, por Jennifer Diego García, Jesús Ángel Martínez Mendoza y Fernando Cruz Ruiz Héctor, estudiantes del Tecnológico Nacional de Oaxaca, quienes se hicieron acreedores al premio de 100,000 pesos.