“Lo más importante es el cambio tecnológico. Es lo que está dándole ahora forma a los mercados”, asentó Sergio Méndez, director general de BlackRock en México, durante la presentación del 2026 Midyear Global Outlook del BlackRock Investment Institute (BII).

La Inteligencia Artificial es la gran oportunidad estructural, expuso Méndez, quien no obstante advirtió que la tecnología crea cuellos de botella geopolíticos que generan presiones inflacionarias.

“La IA plantea la posibilidad de un crecimiento exponencial y permanente al acelerar la innovación. Sin embargo, el camino hacia la abundancia —si llegamos a ella— pasa por la escasez”, reza en el reporte, que recoge que un crecimiento que conduzca a la abundancia requiere primero un desarrollo masivo de la IA. Mientras que la IA física —que incluye a los robots, los sistemas autónomos y la manufactura— es la próxima frontera de la IA.

A este respecto, en su Midyear Outlook, BlackRock revela que mantiene una sobreponderación en acciones estadounidenses y se centra en oportunidades estratégicas para participar en el crecimiento de la IA sin priorizar los modelos ganadores: energía, redes eléctricas, memoria, chips y Centros de Datos.

Bajo el subtítulo de Escasez vs. abundancia (Scarcity vs. abundance), Méndez señaló que, en cuanto a la escasez, “es una realidad que el cambio tecnológico está a todo lo que da”, por lo que no existe el cuestionamiento de si va a persistir o no. El director agregó que la escasez viene con inflación, por lo que vaticinó que la inflación se va a mantener porque no se han acabado las presiones.

“Tenemos que construir todo el andamiaje”, aseveró quien, por tanto, llamó a evaluar la infraestructura que existe en el mundo para poder soportar el cambio tecnológico. Méndez detalló que, además de la infraestructura, para hacerlo se necesita energía, capital y talento.

América Latina, beneficiada

José Luis Ortega, director de Inversiones Activas de BlackRock México, expuso que, en ese contexto, América Latina es una región que está siendo favorecida por la mano de obra, energía y commodities que tiene la región.

“En un mundo marcado por la escasez, la inversión impulsada por la IA y el realineamiento geopolítico, Latinoamérica se beneficia de múltiples factores de escasez, lo que refuerza la necesidad de selectividad”, consta en el prefacio del reporte firmado por Axel Chrstenses, estratega jefe de Inversiones para América Latina del BII.

Temas, en vez de activos y selección de países

Ahora, advirtió Méndez, más que de activos, es necesario hablar de temas, riesgos y vehículos de implementación para llevarlo a cabo. “Ya no podemos hablar de activos o empresas específicas, sino de un portafolio completo”, aseveró, e instó a identificar la diferencia entre los países y ser selectivos.

El reporte explica que las categorías de activos no son un punto de partida útil en el nuevo régimen y la infraestructura demuestra por qué: ya que su exposición a la demanda de IA, la seguridad energética y la fragmentación se extiende a través de los mercados y las clases de activos. Por ello, dice que los inversionistas deben empezar por el universo de inversión, luego elegir los temas y riesgos que desean asumir y, finalmente, seleccionar el vehículo adecuado para implementarlo.

Ortega dijo que en BlackRock, el mayor gestor de activos del mundo, se sienten cómodos con la resiliencia del crecimiento económico y, debido a la hegemonía de la tecnología estadounidense, buscan una exposición a la IA a través de una sobreponderación a la renta variable de Estados Unidos.

Asimismo, señaló que contaban con una sobreponderación en renta variable de mercados emergentes, principalmente los asiáticos, ya que Corea del Sur y Taiwán tuvieron un desempeño sobresaliente en los últimos meses. Sin embargo, eso ha cambiado y Sergio Méndez detalló que ahora están favoreciendo la deuda de países emergentes.

México: fundamentos y riesgo

“Las bases fundamentales de la economía mexicana están bien”, asentó Ortega, quien dijo que hay prudencia fiscal y el gobierno no está siendo confrontativo, sino que está tratando de trabajar políticamente con sus contrapartes en EE. UU. y Canadá para resolver la revisión del Tratado Comercial de Norteamérica.

Definitivamente hay riesgos, reconoció Ortega, consultado sobre la reducción de las calificadoras a México a inicios del año, aunque aseveró: “creemos que nos vamos a mantener en grado de inversión”, porque hay estabilidad y el gobierno está siendo responsable.

“México necesita inversión”, enfatizó Méndez, y detalló que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) está trabajando para generar las condiciones para que esto suceda. Destacó que BlackRock busca crecer con el país y los sectores que más le interesan son el energético y la logística, específicamente los trenes en este último.

El tráfico de Internet móvil cursado en los teléfonos celulares en Perú alcanzó 2.32 millones de terabytes (TB) en el primer trimestre de 2026, con lo que se triplicó el consumo registrado en el mismo periodo de 2021 (0.75 millones de TB).

En el primer trimestre, el tráfico promedio mensual de Internet móvil cursado desde teléfonos celulares alcanzó 23.74 GB, lo que más que duplica el consumo de datos registrado hace un quinquenio (9.63 GB), informó el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) con datos de la herramienta digital PUNKU.

Teléfonos móviles con Internet crecieron 24%

El número de celulares con acceso a Internet móvil creció 24.92% en los últimos cinco años. Mientras que los equipos que accedieron a la red móvil subieron de 26.66 a 33.31 millones, según un análisis de la Dirección de Políticas Regulatorias y Competencia (DPRC) del Osiptel.

Modalidad y empresas

Los planes pospago y control, es decir, bajo contrato, acumularon 83.25% del total. Según el regulador, el comportamiento refleja una mayor adopción de planes con acceso continuo a Internet móvil, impulsada por la creciente necesidad de conectividad para actividades productivas, educativas, financieras y de entretenimiento. Mientras que la modalidad prepago alcanzó una participación del 16.75%.

Respecto a la participación por empresas, Claro registró la mayor cantidad de líneas móviles activas. La filial de América Móvil registró una participación de 35.46%, seguido de Bitel, con 23.01%. Este último, parte de la empresa vietnamita Viettel, fue el operador que reportó el mayor crecimiento interanual con 2.48%.

Entel completó el podio con 22.45% y después le siguió Movistar –ahora de Integratel Perú–, con 18.86%, tras perder 3.45% el número de líneas móviles activas.

Finalmente, el regulador confirmó que Claro se mantuvo como el operador con más tráfico cursado, con 34.22% de los datos de Internet móvil. Enseguida se situaron Bitel, con 25.06%; Entel, con 23.63%, y por último Movistar, con 17.08%.

Nubank, la mayor institución financiera digital de América Latina, anunció este miércoles 15 de julio que Livia Chanes ampliará su función al asumir el cargo de CEO para América Latina, al tiempo que mantiene también su posición como CEO de Nubank Brasil. Los directores generales Armando Herrera, en México, y Marcela Torres, en Colombia, pasarán a reportar directamente a Chanes, pero preservarán la autonomía operativa en sus respectivos mercados.

En Brasil, el país de origen de Chanes y de la compañía, Nubank fue responsable de revolucionar el mercado y acaba de convertirse en la principal institución financiera de los brasileños en todas las regiones del país, según el NPS Prism de Bain & Company, del cuarto trimestre de 2025.

El anuncio se produce en el momento en que la compañía ya ha superado los 135 millones de clientes a nivel global y en México acaba de recibir la autorización para iniciar operaciones como banco. En Colombia, 5 millones de personas ya eligieron a Nu, que hoy está presente en el 100% de los departamentos.

“Hace trece años nos propusimos demostrar que un banco podía ser más simple y estar construido alrededor del cliente. Fue en Brasil donde validamos ese modelo”, afirmó David Vélez, fundador y CEO de Nubank. “Unificar la región bajo el liderazgo de Livia es un paso natural. Las mismas barreras que limitaron la inclusión financiera en Brasil todavía persisten en toda América Latina. Ahora tenemos las herramientas, el equipo y el historial necesarios para superarlas con mayor rapidez”, complementó.

La compañía estima que, en América Latina, cerca de 37 millones de personas ingresaron al sistema financiero formal a través de la plataforma: 31,5 millones en Brasil, 4,7 millones en México y casi 1 millón en Colombia.

“Mi compromiso es garantizar que México y Colombia se beneficien de todo lo que hemos construido en Brasil. Este intercambio acelera la innovación en todas las direcciones”, asentó Livia Chanes tras su nombramiento. “Ya somos la mayor institución financiera privada en número de clientes en Brasil, pero sabemos que aún tenemos enormes oportunidades de crecimiento en nuestros diferentes segmentos. Esa sigue siendo nuestra prioridad como compañía. Cada aprendizaje será utilizado en beneficio de cada persona a la que servimos en la región”, concluyó la ejecutiva.

Livia Chanes se incorporó a Nubank en 2020 como vicepresidenta de Producto, asumió la operación brasileña en el segundo semestre de 2022 y se convirtió en CEO de Nubank Brasil a comienzos de 2024. Bajo su gestión, el negocio en el país sumó más de 50 millones de nuevos clientes, y alcanzí la marca de 115 millones. En ese período, la compañía también lanzó funciones innovadoras, como NuCel, su servicio de telefonía móvil, que ya suma más de 1 millón de clientes, nuevos productos de crédito y la expansión de Nu Empresas, la cual alcanzó la marca de 6 millones de clientes, lo que convirtió a Nubank en la institución con el mayor número de RFC/NIT atendidos en Brasil.

La ampliación del alcance de Livia ofrece soporte estructural a Armando Herrera, en México, y Marcela Torres, en Colombia, quienes continúan liderando sus mercados. En el primer trimestre de 2026, Nu México alcanzó el punto de equilibrio (break-even) y ahora suma 15 millones de clientes, con la incorporación de casi 12 mil nuevos clientes por día. Nu Colombia cumplió cinco años de operación con más de 11 billones de pesos en depósitos y 130 millones de dólares en inversiones planeadas para 2026.

En Brasil, donde ya atiende a más del 60% de la población adulta, Nubank ve un amplio espacio para la expansión de ingresos. Para acelerar esa monetización y ampliar la oferta de productos, la compañía se comprometió a invertir 45,000 millones de reales (8,200 mdd) hasta 2026. Mientras que en México, la compañía ha anunciado una inversión total de 4,200 mdd hasta 2030.

Los operadores de telecomunicaciones deberán verificar que las líneas móviles en titularidad de una persona no superen las 7 fijadas por el gobierno a inicios de 2026.

Así lo estipula la Resolución N.° 000092-2026-CD/OSIPTEL, “Norma complementaria sobre el límite de líneas de servicios públicos móviles por persona natural y disposiciones adicionales”, publicada hoy miércoles 15 de abril en el Diario Oficial El Peruano, que tiene como objetivo fortalecer la seguridad en la contratación y reducir el riesgo de activación de servicios no solicitados.

Según la normativa, el Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel) implementará un sistema centralizado de verificación y los operadores deberán integrarse en un plazo de seis meses. El órgano regulador detalló que, a través de mecanismos de autenticación y procesos seguros garantizará la consistencia y trazabilidad de la información utilizada en el proceso de contratación.

La Resolución estipula que, en caso de que las empresas verifiquen que una persona natural tiene bajo su titularidad una cantidad mayor al límite, estarán impedidas de efectuar la contratación de un servicio adicional, salvo alguna excepción establecida explícitamente en el Reglamento del Decreto Legislativo N.° 1338.

Asimismo, dispone que el Registro Nacional de Equipos Terminales Móviles para la Seguridad (Renteseg) identificará a los abonados que superen el límite de líneas móviles y se los comunicará a los operadores.

Una vez que reciban la comunicación, las empresas deberán remitirle mensajes informativos a cada abonado que haya superado el límite de líneas móviles desde febrero de 2026, vía SMS y correo electrónico, diariamente durante diez días hábiles para que soliciten la baja o el cambio de titularidad de las líneas excedentes.

En el caso de la baja por incumplir la restricción de contratar servicios adicionales para quienes han superado el límite, la empresa debe comunicar a sus usuarios como máximo un día hábil después de recibir la notificación del Renteseg, y realizar la baja correspondiente al segundo día hábil.

En caso de que se ordene la baja de un servicio móvil pospago o control, estará prohibido que las empresas cobren por los días en que el servicio no se encontró activo. Mientras que, si pagaron rentas adelantadas, los operadores deberán realizar las devoluciones correspondientes.

Finalmente, la nueva normativa incorpora un régimen de infracciones por la contratación indebida de más servicios móviles de los permitidos, no enviar los mensajes informativos a los usuarios que superen el límite o aquellos que violaron la restricción de contratar servicios móviles adicionales.

Ciudad de México. La Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI) lanzó oficialmente PyMEs Ciberserguras, una iniciativa nacional público-privada organizada en colaboración con Mastercard, KIO IT Services, Capa8, la Secretaría de Economía y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT).

Desde la apertura del registro el viernes 10 de julio se han inscrito 550 pymes y la expectativa es llegar a 500,000 en un año, dijo la directora general de la AMITI, Sofía Pérez Gasque, durante la presentación, en la que anunció que se realizarán reportes trimestrales sobre el avance y los nuevos socios que se unan a la iniciativa.

Pérez Gasque detalló que las empresas de tecnología hicieron una donación de 10 millones de pesos para el programa y Mastercard aportará las 500,000 licencias de My Cyber Risk, una herramienta que permite identificar nivel de riesgos desde una perspectiva externa.

Rodrigo Sánchez Mújica, director de relaciones con gobierno de Mastercard en México, informó que esta se suma a las iniciativas de la compañía global de pagos enfocadas en las pymes, y arguyó que la transición hacia lo digital tiene que estar acompañada de las herramientas de seguridad.

Mientras que Silvana Hernandez, presidenta de la División Norte de América Latina de Mastercard, informó que 46% de las pymes han sufrido un ataque de ciberseguridad y, en los últimos 8 años, la empresa estadounidense ha invertido 11,000 millones de dólares en seguridad para mitigar riesgos, lo cual incluye la adquisición de la empresa de inteligencia de amenazas Recorded Future en 2024.

“Esta problemática se resuelve sólo de manera conjunta. La ciberseguridad es un problema complejo que necesita soluciones simples y pragmáticas. Es un tema que nos compete a todos y sólo podemos resolverlo de manera conjunta”, aseveró.

En cuanto a los servicios que aportará la compañía, explicó que My Cyber Risk es una solución para hacer una evaluación de la presencia y vulnerabilidades de las pymes en el terreno digital. En octubre de 2025, Mastercard anunció que había cumplido su meta de apoyar a 400,000 pymes mexicanas en tres años a través de Strive, su programa nacional para fortalecer la resiliencia mediante el acceso a herramientas digitales, mentoría, capital y apoyo coordinado, por lo que al término de esta iniciativa, ya rondaría el millón de pymes impactadas en el país.

Colaboración y acompañamiento de AMITI

Susana Orallo, líder del Comité de PyMEs de la AMITI, expuso que los tres principales desafíos de las pymes son la ciberseguridad, el financiamiento y la gobernanza, por lo que la AMITI diseñó una ruta de acompañamiento.

La iniciativa contempla 4 clases magistrales gratuitas para empresarios y un autodiagnóstico de la AMITI, elaborado por Capa8, que determina las necesidades y soluciones pertinentes para las empresas.

Mientras que Edwin Medina, director de Ciberseguridad de KIO IT Services, destacó el concepto de resiliencia, por lo que adelantó que la empresa se enfocará en fomentar la concientización (awareness) de las implicaciones que tiene la digitalización e hiperconectividad.

Apoyo gubernamental 

“Esta iniciativa entra en el corazón del programa de ciberseguridad del gobierno de México”, afirmó, por su parte, Fernando Díaz Barrero, director general de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía.

El funcionario compartió que 71% de las pymes resguarda información, 68% usa Internet para comprar y vender productos, y en 2025 se registraron 40 millones de ataques cibernéticos dirigidos a pymes en México. Y aunque sólo un quinto (20%) de las empresas cuenta con especialistas en ciberseguridad, 17% ejecuta acciones concretas para prevenir ataques de ciberseguridad.

Como principales riesgos enumeró el robo de información, la interrupción de las operaciones, la pérdida de clientes y los problemas legales. Dijo que un ciberataque puede ocasionar pérdidas de hasta 155,000 dólares (casi 3 millones de pesos), mientras que un incidente de ransomware puede implicar un pago de 6,500 dólares.

Díaz recordó que la SE tiene su propia herramienta de capacitación digital: Mipymesmx, a la que denomina su “escuela de pymes”.

Finalmente, Sofía Pérez Gasque dijo que este es un programa de corresponsabilidad, por lo que también necesita del compromiso de los participantes. Anunció que la AMITI se suma a Innovafest, el programa de innovación y emprendimiento organizado por la Secretaría de Economía, y promoverá Pymes Ciberserguras en las ediciones de Querétaro (21 de agosto), Guadalajara (18 de septiembre), Mérida (7 de noviembre) y Morelos (5 de diciembre), para acercarlas a los empresarios de los diferentes estados de México.

Por último, la directora de AMITI mencionó que la información les permitirá hacer un Índice de cómo está evolucionando la pequeña y mediana empresa en términos de seguridad digital.

Las pymes interesadas en participar pueden registrarse en el siguiente enlace.

Claro Perú fue reconocida por el Observatorio de Sostenibilidad Social del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) por su atención en lenguas indígenas.

La iniciativa “Atención Inclusiva: Intérprete Virtual en Lengua de Señas Peruana y Atención Virtual en Quechua” se implementó en 50 centros de atención y ventas y, en simultáneo, se habilitaron más de 150 cabinas de telepresencia.

De acuerdo con la filial peruana de América Móvil, la iniciativa nació del compromiso de los colaboradores por transformar la experiencia del cliente en un espacio inclusivo. Y explicó que, por ello, el distintivo premió el esfuerzo continuo del equipo por eliminar barreras y asegurar que cada peruano reciba una atención digna, cercana y en su propia lengua.

Claro Perú reiteró que, gracias a esta iniciativa, las personas con discapacidad auditiva y los usuarios quechuahablantes ahora tienen un canal de comunicación diseñado a su medida en los centros de atención a clientes a nivel nacional. Por último, la empresa reafirmó que la tecnología sólo cumple su verdadero propósito cuando genera oportunidades y mejora la calidad de vida de todas las personas.

Los dos postores de la segunda licitación 5G de Paraguay, Tigo y Personal, precalificaron al proceso para el otorgamiento de licencia para la prestación de servicios móviles de quinta generación en las bandas de 2.3 GHz y 3.5 GHz.

Así lo dio a conocer este lunes 13 de julio la Comisión Nacional de Telecomunicaciones (Conatel) mediante la Resolución del Directorio N° 1568/2026, en la que declaró precalificadas a las empresas Telecel S.A.E. (Tigo) y Núcleo S.A. (Personal) “por haber cumplido con las condiciones establecidas” en el Pliego de Bases y Condiciones.

Tras esto, las dos empresas tendrán un plazo de siete días hábiles para realizar el depósito inicial para participar en la subasta y presentar la constancia ante la Conatel.

De esta forma, se subsanó la omisión que había ocurrido en 2025, cuando ambas empresas se abstuvieron de participar en la primera licitación 5G convocada por el regulador.

Ciudad de México. Dos empresas mexicanas enfocadas en el acceso, una a la salud y otra a las finanzas, anunciaron este lunes una alianza estratégica para lanzar un producto en conjunto.

Farmacias Similares y Stori presentaron la tarjeta de crédito del Dr. Simi Mastercard, de la que, de acuerdo con Víctor González Herrera, ya colocaron las primeras 5,000 tarjetas y se han puesto como primera meta sobrepasar 100,000.

El presidente ejecutivo de Farmacias Similares indicó que se enfocarán en “abrir el acceso al crédito responsable” y darle esta posibilidad a millones de personas que hoy no tienen acceso.

“Esta tarjeta es para todos”, apuntó González Herrera, quien detalló que está dirigida a cualquier persona sin importar el nivel socioeconómico, e incluso para adultos mayores.

Mientras que Marlene Garayzar, cofundadora de Stori, dijo que la Tarjeta del Dr. Simi se integra a su ecosistema de cobranding (tarjetas de marca compartida), de la que ya forma parte SheinxStori, la primera tarjeta en el mundo de la empresa global de venta de moda por e-commerce.

La tarjeta de Crédito del Dr. Simi ofrece 25% de descuento en la primera compra en Farmacias Similares, 2% de cashback en las compras tanto físicas como en línea en la cadena y 10% de descuento mensual si se realizan al menos tres compras en algunos de sus 10,500 establecimientos.

Educación financiera embebida

El Dr. Simi es un personaje icónico, comentó Garayzar; mientras que González indicó que es el personaje perfecto para fomentar la educación financiera. “El Dr. Simi va a ser una figura perfecta para educar de una manera fácil y divertida”, asentó.

“Lo que queremos hacer es educación financiera, no solamente dar crédito, sino también educar a la gente que muchas veces no tiene acceso, por la gran cantidad de datos, información y todo lo que se pide para tener acceso a la tarjeta de crédito”, comentó González Herrera.

“Hemos creado todo un ecosistema para poderles enseñar cómo funciona la tarjeta, cómo hacer sus pagos, cómo pueden guardar su dinero, y cuando sea la fecha antes del corte, puedan hacer el pago de su crédito. Es un tema más de educación, de falta de acceso y educación en cualquier medio”, señaló Garayzar remitiéndose a uno de los pilares de Stori desde su fundación: la educación financiera embebida en el producto.

“Cuando tienes las herramientas y la tecnología juega a tu favor y te recuerda pagar, haces muchas cosas que normalmente antes le dejabas a la memoria; suceden otro tipo de resultados, no tienes que tener ese tipo de morosidad”, agregó sobre los altos índices de mora que han presentado los sectores sofipo y banca en los últimos meses.

Ante consulta de DPL News, por ahora Garayzar descartó que Stori vaya a solicitar una licencia bancaria en México, como algunos de sus principales competidores, tanto fintechs como sofipos digitales. “No estamos en ese momento”, dijo, y también negó que las más de 10,000 sucursales de Farmacias Similares vayan a poder usarse como corresponsales para sus servicios.

“El manejar mucho efectivo en las sucursales no nos gusta nada. Eso nos genera problemas de operación, riesgos de asaltos. Entonces, nuestro siempre sistema ha sido muy sano, realmente no hay efectivo en las unidades, entra y sale rapidísimo”, apuntó al respecto González Herrera, quien no obstante abrió la puerta a otras posibilidades de colaboración con Stori.

“Hay muchas cosas que se pueden ir creando y cocreando juntos. Seguramente vamos a ir inventando cosas con el objetivo de darles más beneficios a nuestros clientes”, concluyó.

Ni la Nube ni la Inteligencia Artificial son etéreas. Contrario a lo que sugiere su metáfora, no son herramientas mágicas que están flotando en el aire y a las que se recurre cada vez que se guarda un archivo o se realiza una consulta. Ambas precisan recursos, específicamente cómputo y electricidad. Y ambos cuestan. Y mucho.

Así, la transición de la Nube a la Inteligencia Artificial (IA) —que ha corrido en simultáneo al paso de las unidades centrales de procesamiento (CPU) a las unidades de procesamiento gráfico (GPU)— ha exigido una mayor cantidad de recursos, tanto de cómputo como energéticos. Y eso requiere mucho dinero.

Por ello, a diferencia de lo que ocurrió con la primera generación de la economía de Internet, ahora el juego no se trata de quién desarrolla el mejor algoritmo, sino de quién tiene la capacidad financiera para asegurar el poder de cómputo y la energía necesarias para ejecutarlo. De forma que la innovación financiera ha ido a la par de la innovación tecnológica.

Con la IA, los tradicionales bonos de deuda si bien están presentes, no son ya los únicos instrumentos para financiar su infraestructura, ya que abarca un amplio abanico que va del crédito privado (PE) hasta las alianzas con los hiperescaladores, pasando, por supuesto, por el capital de riesgo (VC).

Los grandes laboratorios de IA, los desarrolladores de los grandes modelos de lenguaje (LLMs) que todos conocemos, como ChatGPT (OpenAI), Claude (Anthropic) y Gemini (Google), corren sobre la capa del software. Sin embargo, para que la IA se materialice se necesita hardware, y en particular el de Nvidia, ya que la IA corre a partir de grandes clústeres de sus GPUs de última generación. Por citar un dato, OpenAI y Nvidia son socios desde 2016, por lo que acumulan ya una década de “profunda colaboración”.

La oportunidad de la Inteligencia Artificial es billonaria (en el rango de los 12 ceros); sin embargo, la inversión proyectada en infraestructura la supera con creces. Jensen Huang, su fundador y CEO, vislumbra un potencial de un billón de dólares en ingresos por inferencia para 2027.

Inversiones corporativas

Es muy conocida la inversión temprana que Microsoft le hizo a OpenAI: ocurrió a cuatro años de su fundación, y cuando aún era una organización sin fines de lucro, por lo que incluso tuvo que cambiar sus estatutos para crear una entidad lucrativa al interior de la organización y así poder recibir la inversión previo al lanzamiento público de ChatGPT,.

En 2019, Microsoft invirtió 1,000 millones de dólares y se alió con OpenAI para ayudarla a desarrollar la Inteligencia Artificial General (AGI) con Azure, su servicio de cómputo en la Nube. Se estima que la inversión necesaria en infraestructura de IA para desarrollar la tecnología es de 4 billones (trillions) de dólares hacia 2030 y la capitalización de mercado de Nvidia ronda los 5 billones (al cierre de este lunes 13 de julio, 4.93 trillions). No son los mismos dólares, pero la cifra sirve para darse una idea de la magnitud de la industria.

Deuda y crédito privado

Uno de los instrumentos más relevantes es el crédito privado (PE). Los bonos corporativos han sido la principal fuente de financiamiento de los hyperscalers, con una emisión bruta que superó los 100,000 millones de dólares en 2025, según el Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés).

En sólo dos años, la inversión global en Centros de Datos casi se duplicó y alcanzó medio billón (trillion) de dólares en 2024 y, asimismo, según el BIS, los hiperescaladores casi duplicaron su gasto de capital (Capex) durante los últimos dos años.

La deuda de toda la vida: en octubre de 2024, OpenAI anunció una línea de crédito revolvente de 4,000 millones de dólares de los mayores bancos globales: JPMorgan Chase, Citi, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Santander, Wells Fargo, SMBC, UBS y HSBC, que se sumó a 6,600 millones de financiamiento que había obtenido de inversionistas privados. “Nos enorgullece contar con el apoyo de los bancos e inversionistas más importantes del mundo”, declaró en su momento la CFO de la empresa, Sarah Friar.

Alianzas con hiperescaladores y estructuras fuera de balance

Como parte del acuerdo inicial con Microsoft, OpenAI se comprometió a colaborar para desarrollar tecnologías de supercómputo en Azure y a que Microsoft fuera su proveedor exclusivo de servicios en la Nube.

Un acuerdo análogo fue el de Amazon con Anthropic, un laboratorio que surgió a partir de una escisión de OpenAI, fundado por los hermanos Daniela y Darío Amodei, y que desde un inicio se enfocó en desarrollar una IA “más segura” y “para el bien”. Mediante el convenio signado en septiembre de 2023, AWS se convirtió en el principal proveedor de Nube de Anthropic y este entrenaría sus futuros modelos fundacionales en sus chips Trainium e Inferentia.

Así, bien podría afirmarse que, si OpenAI creció al amparo de Microsoft, Anthropic lo hizo bajo el de Amazon. Meta, por el contrario, ha seguido lo que podríamos denominar una tercera vía, ya que cuenta con su propio modelo de código abierto, Llama —con el que se ha propuesto alcanzar la Superinteligencia personal para todos—, y financia su propia infraestructura de cómputo y Centros de Datos.

Tal como explica el propio BIS, además de los bonos, uno de los principales mecanismos a los que han recurrido las grandes empresas de cómputo en la Nube a hiperescala para financiar sus infraestructuras son las estructuras fuera de balance, frecuentemente en asociación con firmas de crédito privadas.

En estas se crean entidades financieras independientes, ya sea vehículos de propósito especial (SPV) o empresas conjuntas (joint ventures), para absorber el Capex. Estas son respaldadas por contratos de arrendamiento (leasing) o compromisos de ingresos recurrentes de la Nube.

Quizá el ejemplo más claro de esto sea el Proyecto Stargate, la empresa fundada por SoftBank (socio financiero), OpenAI (socio operativo), Oracle y MGX. Fue creado para invertir 500,000 millones de dólares durante cuatro años para desarrollar infraestructura de IA para OpenAI en Estados Unidos.

Este proyecto se destaca como otra estratagema de Donald Trump para traer de vuelta la industria de alta tecnología a EE. UU., ya que no debe olvidarse que las GPUs de Nvidia se siguen fabricando en Asia  —específicamente en Taiwán por TSMC—, aunque, paradójicamente, algunos fabricantes de aquel continente no tengan acceso a ellas.

La concentración del poder (de cómputo)

Como ha podido observarse, la gran mayoría —si no es que la totalidad— de los casos citados hasta ahora son de Estados Unidos, lo que podría indicar que hay una concentración del poder económico y computacional en uno de los hemisferios. Eso no es del todo cierto. Más correcto sería decir que para el mercado occidental —entiéndase por esto grosso modo a Norteamérica más Europa— esos sí son los laboratorios y modelos de lenguaje dominantes, pero distan de ser los únicos en el mundo.

Alibaba, la gigante tecnológica china fundada por Jack Ma, y en particular Alibaba Cloud, su división de infraestructura de cómputo, tiene su propio LLM: Qwen. Huawei también tiene el suyo: PanGu. Ambos plenamente operativos y que corren sobre su infraestructura, que cuenta con decenas de regiones y cientos de zonas de disponibilidad alrededor del mundo.

Sin embargo, sí hay un conflicto geopolítico, y es el acceso a los chips de última generación. Y al ser Estados Unidos el “dueño” —por decirlo de algún modo— de los mayores desarrollos, le prohíbe el acceso a sus competidores. De modo que lo que ocurrió en enero de 2025 con DeepSeek fue lo que se conoce en el mundo financiero como un cisne negro: la pequeña startup fundada en 2023 por Liang Wenfeng, quien tenía un hedge fund quantitativo, lanzó apenas dos años después R1, su modelo abierto de razonamiento, y cimbró el sistema financiero global al provocar una fuerte caída de las mayores tecnológicas.

El futuro: mercados públicos e inversión del gobierno

Es conocida la ambición de los dos mayores laboratorios occidentales de Inteligencia Artificial, OpenAI y Anthropic, de volverse públicos: ambos ya presentaron sus solicitudes confidenciales, por lo que, cuando se presenten, inyectarán otra magna dosis de capital a sus empresas, como ya sucedió con SpaceX.

Finalmente, hay algo que ha empezado a verse en el horizonte y que también representa una oportunidad o un riesgo, según quiera verse, y es la inversión gubernamental directa en las empresas de IA. Y es que a inicios de julio, salieron reportes en la prensa estadounidense de que OpenAI estaba considerando otorgarle a la administración Trump un 5% de participación en la compañía. Si Trump ya lo hizo en Intel con el doble de participación, no hay ninguna razón para pensar que no podría suceder con las empresas de IA. Y ya sabemos cuáles serían las consecuencias.

Este artículo se publicó originalmente en Digital Trends | Riesgos digitales. Consulta la revista completa más abajo.

Desde 2025, un nuevo fantasma recorre el mundo. Es el fantasma de los aranceles de Estados Unidos. El presidente Donald Trump los impuso a diestra y siniestra a productos específicos y prácticamente a la totalidad de los países del mundo. Específicamente, en su llamado “Día de la Liberación”, puso un piso del 10% a 185 países y territorios. 

En su segunda estancia en la Casa Blanca, Trump hizo de los aranceles su principal arma de negociación para obtener, o al menos exigir, lo que quería del resto de los países. Estas medidas tuvieron su efecto inmediato: incertidumbre en los mercados financieros, alteraciones de las relaciones comerciales y, por lo tanto, disrupciones en las cadenas de suministro. 

Más que una medida económica —Trump justificó las medidas diciendo que eran para corregir su balanza comercial y cerrar el déficit con el resto de los países—, se trató de una medida política y, particularmente, geopolítica. Sus adversarios recibieron los mayores aranceles y China, su rival más acérrimo, se hizo depositario de los montos más altos.

Y si bien es cierto que el despliegue inicial se vio mermado por retrasos y retrocesos, la segunda oleada, enfocada en materias primas particulares, tuvo efectos más notables en la economía y el comercio internacional. 

2026: una amenaza latente

De cara al 2026, los aranceles se mantienen como una amenaza latente para la mayoría de los países, una espada de Damocles que pende sobre sus cabezas y puede caer en cualquier momento.

Los efectos inmediatos son los más predecibles: aumentos en los costos de las importaciones que, a su vez, se traducen en incrementos de precios para los consumidores finales.

De acuerdo con J.P. Morgan, los anuncios más recientes han aumentado la volatilidad del mercado y creado obstáculos importantes que afectarán el crecimiento económico a nivel global. Según la unidad de investigación global del banco, los aranceles aunados a la incertidumbre en la política comercial podrían disminuir hasta en un punto porcentual el Producto Interno Bruto (PIB) estadounidense y en un 0.5% el PIB del mundo.  

A nivel regional, los impactos serían más severos, aunque quizás más retardados en el tiempo, como la desintegración de bloques económicos previamente integrados, tanto geográfica como sectorialmente. Por citar un ejemplo, podría verse en la industria automotriz en Norteamérica un proceso de desintegración que, presumiblemente, ya está en curso, impulsado por las políticas arancelarias de Trump y su ambición de llevar la manufactura de vuelta al suelo estadounidense, y podría recrudecerse si continúan los aranceles a productos como el acero.

El cierre definitivo de la planta CIVAC de Nissan en Morelos, México, en 2025 obedeció a una reestructura de la compañía japonesa derivada de su crisis financiera, aunque otras empresas globales como Stellantis y General Motors (GM) sí han desplazado algunas líneas de producción de México a EE. UU. Sin embargo, el anuncio de inversión de 1,000 millones de dólares durante los próximos dos años que GM hizo a inicios de enero de 2026 da muestra del compromiso que aún mantienen las armadoras estadounidenses por la manufactura en México, pese a las presiones de Trump.    

Sergio Kurczyn, director de Estudios Económicos de Banamex, considera que los aranceles son un riesgo. Aunque señala que ha aumentado la certidumbre por parte del gobierno estadounidense, advierte que esto no quiere decir que ya hay certeza y se haya cerrado este capítulo.

Para el caso particular de México, el principal socio comercial de EE. UU., los aranceles tienen un agravante adicional que repercute directamente en su relación bilateral. En 2026 está prevista una revisión del T-MEC, que varios expertos han advertido que podría derivar en una renegociación.

Por lo tanto, corre el riesgo de escalar a una dimensión mayor. Si, como se ha asentado, los aranceles son la principal herramienta de negociación de Trump, es indiscutible que amagará con ellos, como ya lo ha hecho con otras cuestiones: la seguridad, el fentanilo y, más recientemente, el agua.

El arancel, entonces, tiene la doble condición de ser a la vez la amenaza y el antídoto, ya que el tratado exenta, por sí mismo, de costos a las importaciones y exportaciones entre los tres países.

Así, luego de un proceso de negociación que se presupone tortuoso, México podría librarse, al menos por un tiempo determinado, de esta amenaza común. Pese a que siempre está latente el contraataque inesperado de Trump y la subsecuente prolongación de su entrada en vigor, el mandatario también trae consigo su propio antídoto, para el cual incluso ya se ha creado un acrónimo: TACO.