Uruguay busca construir un ecosistema avanzado en materia de innovación, tecnología y estabilidad institucional con una nueva hoja de ruta respaldada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El BID aprobó la Estrategia País para Uruguay 2026-2030, un plan construido junto con el gobierno del país sudamericano que movilizará 4,200 millones de dólares durante los próximos cuatro años para impulsar la modernización productiva, la digitalización, la infraestructura y el desarrollo social.

Del monto total previsto, el BID destinará 2,700 millones a iniciativas del sector público, mientras que BID Invest canalizará 1,500 millones de dólares para fortalecer la inversión privada.

Además, BID Lab, el laboratorio de innovación y capital emprendedor del organismo, continuará apoyando startups y proyectos tecnológicos en etapas tempranas.

Tecnología, IA y capital emprendedor

La nueva Estrategia País se basa en tres pilares: innovación y clima de negocios; seguridad y bienestar; al igual que movilidad y servicios básicos. El primer eje, contempla convertir a Uruguay en un polo regional de innovación mediante una combinación de digitalización, investigación y desarrollo (I+D), financiamiento tecnológico y fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

El Banco Interamericano de Desarrollo impulsará iniciativas para acelerar la transformación digital de empresas, mejorar la productividad agrícola y ampliar las capacidades de innovación del sector privado.

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Además, la estrategia se propone fortalecer la industria de capital emprendedor para facilitar el acceso al financiamiento de startups tecnológicas, especialmente mediante los instrumentos de BID Lab y del propio BID.

El organismo también promoverá capacidades regionales en Inteligencia Artificial y cómputo de alto desempeño, dos tecnologías consideradas estratégicas para el desarrollo de nuevas aplicaciones empresariales, científicas y gubernamentales.

Por otro lado, los recursos contribuirán a modernizar las finanzas públicas, con el objetivo de mejorar la eficiencia del Estado y generar mejores condiciones para la inversión.

Seguridad y bienestar con apoyo de tecnología

El segundo pilar de la estrategia está enfocado en seguridad ciudadana y bienestar social. El BID apoyará la modernización de los sistemas de justicia y seguridad, así como políticas dirigidas a fortalecer las oportunidades educativas y sociales para niños, jóvenes y poblaciones vulnerables.

La iniciativa busca impulsar herramientas institucionales, políticas públicas focalizadas y capacidades digitales para mejorar la prevención y respuesta frente a desafíos sociales.

Infraestructura digital, movilidad y servicios básicos

El tercer pilar está orientado a mejorar la calidad de vida mediante infraestructura sostenible y servicios públicos más eficientes. Entre las prioridades, está la transformación del sistema de movilidad del área metropolitana de Montevideo, con miras a hacer el transporte público más accesible, sostenible y equitativo.

Asimismo, la estrategia contempla inversiones para mejorar la urbanización, ampliar el acceso a vivienda, fortalecer la infraestructura resiliente, garantizar servicios básicos como agua potable y expandir la infraestructura energética.

Cronista

La economía uruguaya mostró una expansión de 0,8% en el primer trimestre del año respecto al cuarto trimestre de 2025, informó el Banco Central del Uruguay (BCU). En términos interanuales, el Producto Interno Bruto (PIB) aumentó 0,9 %.

Leer más: https://www.cronista.com/uruguay/economia-uy/economia-uruguaya-crecio-08-en-el-primer-trimestre-frente-al-cuarto-de-2025/

Gobierno de Uruguay

El plazo de la Consulta Pública vence el 24 de junio de 2026. Los comentarios y aportes deberán presentarse exclusivamente en el trámite en línea correspondiente.

Leer más: https://www.gub.uy/unidad-reguladora-servicios-comunicaciones/comunicacion/noticias/consulta-publica-transferencia-total-del-servicio-television-para-abonados-4

La Mañana

El Ministerio de Ambiente modernizará sus controles con IA, firmará un acuerdo con la Udelar y enviará este año al Parlamento un proyecto que incorpora un capítulo de delitos ambientales en el Código Penal, que contempla penas de hasta 12 años de prisión por atentados graves como contaminación de agua y suelos. Además, defendió la exploración petrolera (con el doble de área protegida y observadores a bordo) y ratificó la represa de Casupá para asegurar el agua potable del área metropolitana hasta 2050.

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El País

Mantener vigente una marca durante más de dos décadas supone revisar permanentemente la comunicación y la relación con la comunidad. La tecnología cambia, aparecen nuevos hábitos de consumo y las expectativas de los usuarios evolucionan. Ese fue el punto de partida de la nueva etapa de Claro en Uruguay. En lugar de abandonar un concepto instalado desde hace años, la compañía decidió actualizarlo y convertirlo en un concepto de comunicación de largo plazo.

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Prensa Gobierno del Uruguay

Con la presencia del presidente Yamandú Orsi, se concretó la inauguración de la primera cancha de baby fútbol, en la localidad de José Pedro Varela, Lavalleja, en el marco del Plan Nacional de Iluminación de Canchas de Fútbol Infantil. “En vísperas del Mundial, nos comprometemos a ponerle las luces a todos los clubes del interior”, manifestó, en diálogo con los niños de la localidad que asistieron a la presentación de las nuevas luminarias.

Orsi con niños
A su llegada al predio, en la tarde de este miércoles 10, el mandatario recorrió la sede del complejo deportivo denominado Liga de Fútbol Luis Maceda, acompañado por la ministra de Industria, Fernanda Cardona, la presidenta de UTE, Andrea Cabrera, el secretario nacional del Deporte, Alejandro Pereda, y el intendente de Lavalleja, Daniel Ximénez.

Frente a decenas de niños de cuatro equipos de la zona, Orsi les explicó cómo es el trabajo de los organismos públicos que trabajan para iluminar las canchas.

El presidente de la República les contó que hay 628 clubes de fútbol infantil en el país: 100 de ellos no tienen campos con luces; y otros 200 se entrenan o juegan con iluminación precaria.

“Nuestra idea es que todos los clubes de fútbol infantil del país tengan una cancha iluminada”, subrayó.

“Estamos ayudando a que se puedan quedar más tiempo practicando, y, a su vez, ayudando a que la gente se junte”, dijo, respecto al objetivo del programa, e insistió: “En vísperas del Mundial, nosotros nos comprometemos a ponerles las luces a todos los clubes del interior”.

El mandatario se refirió al valor social del programa, ya que el fútbol infantil convoca a 70.000 niños en todo el país, y expresó que ello justifica la inversión de 15.000 dólares por cancha que realiza UTE para lograr mejorar la infraestructura.

Secretaría del Deporte destina más de 20 millones de pesos por año a mejorar infraestructura en canchas infantiles
La ministra de Industria, Fernanda Cardona, remarcó el rol social de las empresas públicas, y manifestó su alegría de que 96 niñas de la zona jueguen al fútbol y cuenten con oportunidades de seguir haciéndolo.

Antes del inicio del acto, el secretario nacional del Deporte, Alejandro Pereda, dijo a Comunicación Presidencial que el Plan Nacional de Iluminación de Canchas de Fútbol Infantil reconoce el valor del deporte en los niños y el de los clubes deportivos y asociaciones civiles que trabajan con ellos en este deporte, en todo el país.

Sostuvo que el objetivo, no es solo la iluminación de las canchas, sino que hay otros componentes previstos, como el aporte de la conectividad de Antel, y la capacitación de las personas que trabajan con niños, para generar mensajes de convivencia hacia la familia del fútbol infantil.

Asimismo, puntualizó que también se trabaja en complementar las condiciones de infraestructura de las canchas, como la accesibilidad. La Secretaría Nacional del Deporte destina unos 24 millones de pesos anuales a este programa.

Por su parte, la presidenta de UTE, Andrea Cabrera, subrayó que el objetivo es alcanzar a fines de este año las 50 canchas infantiles iluminadas y que, en total, en el quinquenio, se totalicen los 300 predios iluminados.

Espacios seguros
El Plan Nacional de Iluminación de Canchas de Fútbol Infantil es una política destinada a mejorar la infraestructura deportiva de los clubes de baby fútbol y promover entornos más seguros para niños, niñas, familias y comunidades.

El proyecto, anunciado por el presidente de la República, Yamandú Orsi, en su discurso ante la Asamblea General, el 2 de marzo, tiene como antecedente la experiencia desarrollada en el departamento de Canelones, cuyos resultados positivos motivaron su extensión a escala nacional.

La iniciativa amplía las oportunidades para la práctica deportiva y fortalece el papel social de los clubes en todo el país.

En este caso, en José Pedro Varela, como parte de las obras ejecutadas por UTE, se sustituyó el sistema de iluminación existente en ambas canchas, y se implementó una nueva solución para cumplir con las normas establecidas para canchas deportivas destinadas a competencias de bajo nivel y actividades recreativas.

Asimismo, se ejecutó una nueva instalación eléctrica, diseñada y construida de acuerdo con las exigencias del Reglamento de Baja Tensión de UTE, para garantizar las condiciones adecuadas de seguridad y confiabilidad.

El plan prevé la entrega de equipamiento informático y la provisión de conectividad inalámbrica (Wi-Fi) por parte de Antel, en las canchas de fútbol infantil alcanzadas por la iniciativa.

Montevideo

La televisión abierta en Uruguay está próxima a dar un paso histórico. El gobierno prevé anunciar, una vez finalizado el Mundial de Fútbol 2026, la fecha definitiva para el apagón analógico: un proceso que pondrá fin a las transmisiones tradicionales y dejará a la televisión digital terrestre como único sistema de emisión.

La medida llega tras años de postergaciones. Originalmente, un decreto aprobado durante la presidencia de José Mujica había fijado el 21 de noviembre de 2015 como fecha para concretar la transición. Sin embargo, distintas dificultades regulatorias y procesos judiciales frenaron la implementación del cambio.

Leer más: https://www.montevideo.com.uy/Ciencia-y-Tecnologia/Fin-de-una-era-tras-el-Mundial-llega-a-Uruguay-el-apagon-analogico-para-las-TV-de-tubo-uc964944

El Observador

MuniDigital, empresa especializada en tecnología para gobiernos y con operaciones en Uruguay, fue seleccionada por el Ayuntamiento de Madrid para desarrollar un proyecto de inteligencia artificial orientado a mejorar la fiscalización del espacio público.

La compañía fue una de las ocho organizaciones elegidas entre 184 postulaciones internacionales presentadas en DesafIA Madrid, una iniciativa de innovación impulsada por el Ayuntamiento de Madrid y Gobe Ventures para resolver desafíos concretos de gestión pública mediante inteligencia artificial.

Leer más: https://www.elobservador.com.uy/ciencia-y-tecnologia/una-empresa-presencia-uruguay-fue-elegida-madrid-desarrollar-un-proyecto-inteligencia-artificial-aplicada-la-gestion-urbana-n6046735

Infonegocios

La multinacional tecnológica identifica al país como uno de los mercados más atractivos del Cono Sur para proyectos de infraestructura crítica, transformación digital y seguridad. Además de participar en la renovación del sistema de aterrizaje del Aeropuerto de Carrasco, ve oportunidades en ciberseguridad, biometría e inteligencia artificial.

Prensa Udelar

El Consejo Directivo Central (CDC) de la Universidad de la República (Udelar) aprobó de forma unánime un conjunto de 11 principios rectores destinados a regular e implementar el uso de la Inteligencia Artificial (IA) en todas sus funciones institucionales.

La nueva política institucional define a los sistemas de IA como herramientas habilitantes orientadas a potenciar las capacidades humanas y optimizar los procesos académicos y administrativos.

Los 11 principios rectores

El marco aprobado se alinea con normativas nacionales —como la Ley de Rendición de Cuentas N° 20.212 y la Estrategia Nacional de Datos e IA Uruguay 2030— e internacionales de organismos como la UNESCO y la Unión Europea.

Los ejes aprobados son:

1. Interés general y centralidad de la persona humana: La IA debe estar al servicio del ser humano, garantizando que no sustituya el juicio académico ni el pensamiento crítico.
2. Equidad y no discriminación: Enfoque inclusivo para evitar el aumento de la brecha digital entre estudiantes, docentes y funcionarios técnicos, administrativos y de servicio (TAS).
3. Transparencia y explicabilidad: Exigencia de comprender cómo los sistemas generan sus resultados, promoviendo el uso de software abierto y la declaración explícita cuando se use IA.
4. Autonomía académica y de gestión – Control humano: Las herramientas no sustituirán las decisiones humanas ni los procesos de deliberación del cogobierno.
5. Derecho a la intimidad, protección de datos personales y derechos de autor: Estricto cumplimiento del marco legal vigente y de la propiedad intelectual.
6. Ética e imparcialidad: Mitigación activa de sesgos de género, raza, edad o nivel socioeconómico en los datos y modelos utilizados.
7. Seguridad y gestión de riesgos: Incorporación de protocolos de ciberseguridad desde las etapas iniciales de diseño.
8. Soberanía: Fomento del desarrollo de capacidades, infraestructuras y modelos propios dentro de la institución.
9. Sostenibilidad: Promoción de sistemas ambientalmente responsables y eficientes en el uso de recursos.
10. Formación y desarrollo de capacidades: Capacitación continua para docentes, estudiantes, personal TAS y ciudadanía en general.
11. Participación: Espacios de diálogo y retroalimentación con toda la comunidad universitaria previos a la definición de lineamientos futuros.

Próximos pasos

Tras la aprobación de estos principios, comenzará una segunda fase de trabajo estructurada en tres grandes líneas de acción. En primer lugar, el CDC declaró de interés institucional la realización de las «Jornadas de Sensibilización sobre el uso de IA en la Udelar», orientadas a la comunidad universitaria y a expertos nacionales e internacionales.

En segundo término, a partir de los insumos de estas jornadas, se encomendó la creación de cinco subgrupos de trabajo liderados por los prorrectorados de Enseñanza, Investigación, Extensión y Gestión, junto con un equipo enfocado en los Servicios de asistencia en salud. Estos ámbitos tendrán la tarea de confeccionar guías específicas de uso adaptadas a cada sector.

Finalmente, la hoja de ruta contempla analizar a mediano plazo la conformación de un grupo asesor permanente encargado de la gobernanza, seguimiento y actualización del uso de estas tecnologías en la institución.