CNNExpansión

Hace tres años, la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos productivos era una suerte de tabú. Las empresas eran menos vocales o abiertas a reconocer que se valían de la herramienta tecnológica. Pero el panorama cambió y la IA se ha ido perfeccionando. Las industrias pasaron de una adopción moderada a una estratégica.

Leer más: https://expansion.mx/empresas/2026/03/09/televisa-apuesta-por-la-ia-y-eliminara-los-call-centers-con-humanos-de-izzi-y-sky

El CEO

Televisa confirmó en su reporte financiero del cuarto trimestre de 2025 que está analizando varias oportunidades de inversión en el sector de telecomunicaciones en México, y, aunque la empresa no ha detallado cuál sería su siguiente paso, especialistas consideran que una opción podría ser AT&T, cuya venta tampoco ha sido confirmada.

Leer más: https://elceo.com/negocios/televisa-necesitaria-capital-o-socios-para-comprar-att-mexico/

CNNExpansión

La historia de la televisión en México está incompleta si no se habla de Televisa, una empresa líder en el sector de telecomunicaciones en el país. Y junto a ella, un linaje que ha perdurado hasta nuestros días con el apellido Azcárraga.

Leer más: https://expansion.mx/empresas/2026/01/13/televisa-asi-se-adueno-de-la-tv-en-mexico

La Jornada

Con una caída de 1.21 por ciento, las acciones de Grupo Televisa dieron la bienvenida a dos nuevos accionistas minoritarios. El empresario mexicano Emilio Azcárraga Jean tiene la intención de vender acciones a dos copresidentes ejecutivos de dicha corporación de telecomunicaciones e incluirlos como accionistas minoritarios.

Lee más…

El Economista

Una compraventa de AT&T por Televisa originaría a una nueva compañía con 20 millones de accesos fijos residenciales, más 24 millones de usuarios móviles, entre los que ya tienen Izzi y AT&T, más una red troncal de 70,000 kilómetros y espectro óptimo para servicios 5G.

Leer más; https://www.eleconomista.com.mx/empresas/fusion-televisa-at-t-creara-segundo-operador-telecom-mexico-44-millones-accesos-fijos-moviles-20251215-791404.html

Grupo Televisa podría ser el único gigante de las telecomunicaciones en México que ofrezca la famosa convergencia o el cuádruple play, que implica los servicios de televisión de paga, televisión abierta, telefonía e Internet fijos, y telefonía e Internet móviles.

La sola posibilidad de que Grupo Televisa potencialmente compre AT&T México (como se ha hablado en los recientes días y meses) y se consolide como el único gigante capaz de ofrecer este paquete completo enciende todas las alarmas sobre el futuro de la competencia y, por lo tanto, del bienestar del consumidor.

Esta proyección no es sólo una noticia económica, sino una crónica anunciada de un desequilibrio regulatorio y de mercado. No hay que perder de vista que Televisa ya ostenta una posición hegemónica en los servicios mencionados.

Por ejemplo, de acuerdo con el Banco de Información de Telecomunicaciones (BIT), Grupo Televisa tiene el 54.80% de participación total en el servicio de TV de paga con 12 millones de accesos totales.

Hay que recordar que Grupo Televisa vende, de manera empaquetada, su servicio de TV de paga, con Internet y telefonía fija. Incluso desde hace algunos años comenzó a ofrecer también Izzi Móvil a través de la Red Compartida, aunque teniendo en su poder el negocio de AT&T, sería un verdadero gigante, pues esta empresa ostenta más de 20 millones de líneas totales, más las 9.5 millones de líneas de Movistar que funcionan por la red de AT&T.

Al sumar la telefonía y datos móviles a su oferta, Grupo Televisa adquiriría un poder de negociación, de fijación de precios y de empaquetamiento.

En este caso, el término “preponderante” se quedaría corto y tendría  que evolucionar o ser eliminado, pues estaríamos hablando de una convergencia monopólica que sofocaría cualquier intento de competencia real.

Las implicaciones son severas. Para los consumidores, tener un actor dominante tan robusto significa la erosión de la capacidad de elección. Las ofertas paquetizadas se convertirían en la norma, dificultando la contratación de servicios individuales y eliminando el incentivo para que otros operadores innoven o bajen sus precios. Hay que recordar que tras la reforma de telecomunicaciones de 2015, y hasta la fecha, el único servicio que no disminuyó sus tarifas fue el de la televisión de paga, incluso está documentado que sus aumentos de precio son constantes.

Desde el punto de vista regulatorio, el escenario obliga a una intervención firme y preventiva. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) no puede limitarse a observar cómo se gesta una concentración de poder que, si bien puede ser el resultado de movimientos estratégicos de mercado, tiene el potencial de revertir los avances logrados en la apertura del sector.

El objetivo de la regulación no debe ser la maximización del tamaño de una empresa, sino la garantía de un entorno competitivo que beneficie a la ciudadanía. Permitir que una sola entidad domine el cuádruple play es invitar a la complacencia, al alza de precios y, en última instancia, al estancamiento de la innovación.

Los inversionistas han tomado muy bien la noticia de la presunta compra que haría Televisa del negocio de AT&T en México, pues sus acciones se apreciaron en sus niveles más altos en dos semanas, tras la información que aún no es oficial.

Desde el 12 de noviembre de este año, el sitio Código Magenta publicó información sobre presuntas negociaciones entre Televisa y AT&T, para que la primera compre el negocio de la estadounidense.

El sitio aseguró que David Martínez, director de Fintech Advisory, quien es poseedor del 7.8% de las acciones de Televisa, estaría siendo parte fundamental de las negociaciones. 

Esta semana, el columnista Darío Celis publicó un trascendido en el que asegura que Izzi, la firma de telecomunicaciones de Grupo Televisa, ya se encuentra en la última parte de las negociaciones para adquirir AT&T México.

Es por todo ello que las acciones de Grupo Televisa subieron el martes hasta 2.2% con un valor de 10.19 pesos mexicanos por acción, mientras que el miércoles 10 de diciembre abrieron el mercado en 10.50 pesos, es decir, un aumento del 3.24% por acción.

DPL News también publicó en agosto pasado un análisis sobre las posibles razones de la salida de AT&T México, que incluso estaría dispuesta a deshacerse de su negocio por 2,000 millones de dólares, una cantidad menor a la que pagó cuando entró a México en 2015.

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) desestimó un amparo promovido por una de las filiales de Televisa en contra del artículo 139 de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LFTR) de México y algunos de los artículos de los Lineamientos de Compartición de infraestructura emitidos por el ahora extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), que buscaban promover la compartición de infraestructura entre concesionarios.

Mediante un comunicado, la Suprema Corte “confirmó que compartir infraestructura de telecomunicaciones entre concesionarios ayuda a mejorar la competencia y la calidad de los servicios para todas y todos los usuarios en el país. […] Esto protege el interés social y no afecta la propiedad privada, sino que permite llegar a más usuarios y reducir costos a la ciudadanía”.

El proyecto presentado por la ministra Lenia Batres, y aprobado por unanimidad, argumentó que esta regulación busca promover el despliegue de infraestructura, que se mantiene la libertad contractual de los operadores, que la compartición es adecuada para impulsar la competencia y que no supone un detrimento a la propiedad sobre la infraestructura.

Televimex, filial de Televisa, presentó un amparo en contra de la reforma al artículo 139 de la LFTR en 2014, así como en contra de los “Lineamientos para el Despliegue, Acceso y Uso Compartido de Infraestructura de Telecomunicaciones y Radiodifusión” emitidos posteriormente por el IFT. Mediante el amparo en revisión 10/2025, la empresa alegó que la normativa era inconstitucional y que vulneraba la seguridad jurídica.

La compañía argumentó en el amparo presentado que la normativa era inconstitucional porque el IFT hacía una interpretación errónea de la LFTR al utilizar el concepto de “infraestructura necesaria”, contrario al concepto de “esencial” como viene en la Ley. Asimismo, señaló que se vulneraba la seguridad jurídica al obligar a los concesionarios a compartir infraestructura cuando fuera necesario, no tenga sustitutos y cuente con capacidad susceptible de utilización.

Televisa también intentó argumentar que la obligación de compartición y los lineamientos impuestos representaban una restricción injustificada a los derechos fundamentales de propiedad privada y libertad contractual, al tiempo que vulneraban el derecho a la privacidad.

El proyecto votado por la Corte mexicana desestimó cada uno de estos argumentos al considerar que los lineamientos de compartición de infraestructura estaban justificados para promover los objetivos de despliegue y cobertura de los servicios de telecomunicaciones y radiodifusión, en condiciones de competencia y libre concurrencia.

Asimismo, afirmó que los lineamientos reconocen la libertad contractual de los concesionarios, al limitar el actuar del IFT sólo cuando existieran desacuerdos, a la vez que no supone un detrimento en la propiedad respecto de la infraestructura con que se presta el servicio público.

En resumen, la juez Batres consideró que el sistema normativo impugnado persigue una finalidad constitucionalmente válida, es proporcional y no restringe indebidamente derechos como la propiedad privada o la seguridad jurídica, por lo que desestimó el amparo solicitado.

El Financiero

Grupo Televisa, el gigante de medios mexicano, informó que, durante el tercer trimestre de 2025, alcanzó ingresos por 14 mil 627 millones de pesos, que estuvieron apalancados por su segmento de negocios de Banda Ancha, Voz y Servicios Móviles.

Leer más: https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/2025/10/23/buenas-noticias-en-grupo-televisa-alcanza-ingresos-por-14-mil-627-mdp-en-3t25/

CNNExpansión

Hace más de dos años, Grupo Televisa inició cambios estructurales en sus verticales de negocio. El gigante de los medios de comunicación dio un paso estratégico al escindir varias operaciones, entre las que se incluyen el Club América, el Estadio Azteca, juegos y sorteos, así como la publicación y distribución de revistas, con miras a revitalizarlas.

Leer más: https://expansion.mx/tecnologia/2025/08/13/televisa-plan-izzi-sky-separo-america-azteca