Prensa Movistar

Movistar Empresas presentó una nueva actualización de Movistar Link, su servicio de conectividad satelital pensado para que empresas y PyMEs puedan operar con internet rápido y estable incluso en lugares donde no llega la infraestructura tradicional. La solución, basada en la red satelital de última generación de Starlink con más de 6.750 satélites, se volvió clave para actividades que dependen de la coordinación remota, el acceso a plataformas online y la continuidad del negocio.

En lo que va del año, Movistar Link registra un crecimiento del 251% y proyecta cerrar 2025 con un 360% de aumento respecto de enero. Su adopción es especialmente fuerte en la región patagónica, donde se concentra el 57% de los servicios activos.

Ing. Luis Presso EECC Movistar B2B e Ing. Luis Aiassa, Director Ejecutivo de Rakiduamn SRL

La propuesta de Movistar suma beneficios adicionales, como soporte técnico 24/7, atención local, instalación rápida y programas de prueba en campo real. Esto permite que empresas de distintos rubros, como energía, minería, industria, retail y servicios financieros, puedan asegurar conectividad aún en entornos aislados o con limitaciones de infraestructura.

Conectividad que impulsa productividad

“En Movistar sabemos que la conectividad es clave para la continuidad del negocio. Buscamos que las empresas tengan un servicio de internet estable incluso en áreas rurales o remotas, lo que facilita la coordinación de equipos y la realización de videollamadas sin importar la ubicación. Además, permite supervisar procesos operativos en tiempo real y optimizar tareas reduciendo tiempos muertos gracias a una instalación rápida y flexible. Todo esto unificando la conectividad de sus diferentes sedes bajo un único servicio robusto y eficiente”, dijo Florencia Rodriguez, gerente de Marketing GTM de Movistar Argentina.

La capacidad de estar conectados desde cualquier lugar se volvió clave para empresas que trabajan en el campo, en obras, en pozos petroleros o en zonas donde la red móvil no siempre está disponible.

Rakiduamn SRL: un caso de éxito en Vaca Muerta

Entre los usuarios que ya incorporaron Movistar Link se encuentra Rakiduamn SRL, una empresa rionegrina especializada en soluciones tecnológicas para energía y minería. Sus operaciones están concentradas en Vaca Muerta, uno de los entornos más desafiantes del país debido a la distancia, el clima y la ausencia de conectividad tradicional.

En solo 110 días Rakiduamn concretó la construcción y montaje de la Planta Modular Rincón de Aranda, en Vaca Muerta. Con capacidad para procesar 20.000 barriles de petróleo por día, 10.000 de agua para reinyección, y hasta 200.000 metros cúbicos de gas asociado. Separadores trifásicos, calentadores de fuego indirecto, desgasificadores, sistemas de tratamiento de crudo y agua, almacenamiento y despacho, todo pensado con una visión modular e integrado con precisión. Sin registrar incidentes de seguridad. Una demostración de que la excelencia operativa y el cuidado de las personas pueden ir de la mano.

Durante años, Rakiduamn trabajó con sistemas satelitales antiguos que tenían poca capacidad y requerían ajustes manuales constantes. “En petróleo necesitás una cobertura total. La conectividad era nuestra principal traba”, explicó su Director Ejecutivo, el Ing. Luis Aiassa.

La llegada de Movistar Link transformó el panorama permitiendo que el equipo de campo se comunique por videollamada con especialistas a cientos de kilómetros y que los técnicos supervisen instalaciones y reciban alertas desde cualquier punto del yacimiento. Esto se traduce en una reducción de traslados y tiempos de espera gracias al soporte remoto en tiempo real, posibilitando a la empresa transmitir grandes volúmenes de datos desde lugares donde antes no había señal de ningún tipo.

“Para mí es excelente. Si no funcionara, no seguiríamos avanzando. Desde el punto de vista de costos y potencial de crecimiento, es excelente”, sostuvo Aiassa.

Además, valoró que la contratación a través de Movistar sume soporte local y atención dedicada.

Un servicio pensado para el futuro

Movistar proyecta que Movistar Link será una pieza central de la digitalización empresarial en los próximos años, especialmente en compañías que necesitan conectividad robusta para operar en la nube, realizar mantenimiento remoto o monitorear activos desde cualquier punto.

A través de Movistar Link, la compañía continúa trabajando para cerrar la brecha digital entre zonas urbanas y rurales. Y casos como el de Rakiduamn muestran cómo la conectividad satelital permite que la innovación llegue a todo el país, incluso a los lugares donde antes parecía imposible trabajar conectado.

Fuente: Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel)

El Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) informó que el Sistema Nacional de Alertas, en fase de prueba, se apoyará de un componente satelital para garantizar que los mensajes de emergencia lleguen a toda la población, incluso en las zonas más apartadas del país.

La medida permitirá que las alertas puedan transmitirse a los celulares de los ciudadanos a través de empresas de telecomunicaciones que cuentan con autorización para ofrecer servicios satelitales en República Dominicana.

Actualmente, un conjunto de proveedoras satelitales, junto a las concesionaras de telecomunicaciones tradicionales, se encuentran en proceso de formalizar las alianzas estratégicas para iniciar este servicio adicional, que funcionará como soporte tecnológico dentro del Sistema Nacional de Alertas.

La institución explicó que, si ocurre una emergencia en una zona apartada, el sistema podrá portar el mensaje vía satélite y hacer que llegue directamente al teléfono móvil de la persona afectada.

La contribución de esta tecnología para fortalecer la capacidad de alcance del sistema fue ofrecida tras el Gobierno dominicano realizar la primera prueba técnica de esta herramienta el pasado 9 de septiembre, lo que permitirá emitir mensajes de emergencia de manera masiva, inmediata y geolocalizada a los teléfonos móviles de la población, para salvaguardar vidas humanas.

Este proyecto cuenta con el apoyo del Indotel, el Sistema Nacional de Atención a Emergencias y Seguridad 9-1-1, Policía Nacional, Ministerio Público y el Centro de Operaciones de Emergencia (COE), en combinación con otras entidades estatales que unen esfuerzos para proteger la vida y la seguridad de la ciudadanía.

El Economista Jorge Bravo

El gobierno modificó el Reglamento Interior de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT). Los cambios, publicados el 3 de septiembre de 2025, son una reconfiguración institucional que redistribuye competencias, incorpora un nuevo órgano regulador (la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones, CRT) y pone en marcha, sobre el papel, buena parte de la arquitectura prevista en la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR).

Por un lado, la ATDT (que dirige José Antonio Peña Merino) ve redefinido y consolidado su rol institucional; por otro, la entrada en funciones plena de las nuevas reglas queda condicionada a la integración del Pleno de la CRT.

El reglamento interior original, expedido el 24 de enero de 2025, situaba la ATDT como la dependencia del Ejecutivo encargada de conducir políticas de inclusión digital, gobierno digital, manejo de datos, interoperabilidad y, en términos generales, de “conducir las políticas de telecomunicaciones y radiodifusión del gobierno federal” y de definir la capacidad satelital del Estado, entre otras muchas atribuciones. Es decir, un diseño amplio que concentraba en la ATDT un conjunto heterogéneo de funciones técnicas, operativas y de política pública.

La modificación de septiembre mantiene el marco general, pero introduce cambios de fondo. Primero, incorpora expresamente la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones como órgano administrativo desconcentrado adscrito a la ATDT. La incorporación convierte la CRT en el órgano técnico de decisión en materia regulatoria y deja a la ATDT las funciones de política pública, diseño de programas y tareas de coordinación y supervisión.

Segundo, las fracciones y artículos reformados, adicionados y derogados muestran una redistribución de competencias. La ATDT ve ampliadas sus atribuciones estratégicas (como la facultad de emitir el Plan Nacional de Conectividad y Acceso a Internet) y, simultáneamente, se reencuadran atribuciones regulatorias que ahora recaerán en la CRT o en otras coordinaciones, aunque todo sigue formando parte de la ATDT.

La reforma al reglamento también magnifica el papel de la Agencia en materia satelital (políticas de disponibilidad, continuidad y administración de capacidad) y en la planeación del espectro, pero en coordinación con la CRT. Es decir, la ATDT formula y la CRT regula.

Tercero, el decreto contiene múltiples derogaciones: varias fracciones del artículo 18, secciones del 21 y del 22 fueron eliminadas o reubicadas, señal inequívoca de que no sólo adicionó las atribuciones de la CRT sino que es una reescritura funcional del mapa institucional de la ATDT.

Al mismo tiempo que se adicionan facultades ligadas a política pública y simplificación administrativa, se derogaron facultades de resolución de controversias regulatorias o potestades sancionadoras, competencias que, por su naturaleza técnica y de carácter jurisdiccional administrativo, estarán destinadas a la nueva CRT.

Un punto clave y políticamente sensible es que muchas de las nuevas menciones y atribuciones relacionadas con la LMTR entrarán en vigor únicamente al día siguiente de que se integre el Pleno de la CRT. Esto significa que una tremenda parte del nuevo andamiaje regulatorio permanece en suspenso hasta que la Presidencia proponga y el Senado ratifique a las cinco personas comisionadas.

Ahí reside la incertidumbre: aunque el reglamento de la ATDT ya está reformado, la vigencia efectiva de varias medidas depende de designaciones que, hasta ahora, no tienen un calendario público. No existe fecha para la conformación del Pleno de la CRT y hay una coexistencia temporal de normas viejas y nuevas hasta que se complete la transición institucional. Esa demora es el botón que activará las transferencias de facultades del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones a la nueva CRT.

Finalmente, el modelo instituido ostenta una semejanza clara con la experiencia colombiana. En ese país la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) funciona como una unidad administrativa adscrita al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) con independencia técnica y competencias regulatorias sobre mercados de comunicaciones. Un diseño semejante en el cual la autoridad ministerial formula políticas públicas y la CRC regula, con autonomía técnica.

La CRC de Colombia tiene atribuciones sobre competencia y regulación técnica, sin ser un órgano constitucional autónomo, lo cual encaja con la estructura que ahora adopta México: un regulador técnico adscrito a una cartera ministerial (en México, integrado a la estructura de la ATDT como secretaría de Estado). Esa semejanza permite hablar de una “colombianización” de la regulación de las telecomunicaciones en México. Curioso, porque Colombia miraba la autonomía del IFT como un modelo a seguir.

La reforma al reglamento interior de la ATDT es una lectura práctica de la nueva LMTR: redistribuye funciones, crea un regulador técnico (CRT) y deja en la Agencia la conducción de políticas públicas estratégicas. El efecto real sobre el mercado, usuarios y competidores dependerá de un factor político-administrativo: el nombramiento por la presidenta Sheinbaum y la ratificación del Senado dominado por Morena de los integrantes de la CRT.

Además del rediseño institucional y el nombramiento de los comisionados, lo que está en juego será la velocidad y la dirección del ecosistema digital y de telecomunicaciones en México la próxima década.

Fuente: Conatel

El presidente de la República, Nicolás Maduro Moros, anunció la instalación y puesta en marcha de una estación del sistema Global’naya Navigatsionnaya Sputnikovaya Sistema (GLONASS) en la Base Aeroespacial Capitán Manuel Ríos, ubicada en El Sombrero, estado Guárico. Esta tecnología, desarrollada por Rusia, proporcionará al país datos de posicionamiento, navegación y sincronización en tiempo real, mejorando diversos sectores estratégicos.

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Prensa Orbith

ORBITH, proveedor de servicios de Internet satelital, informó que ha comenzado a desplegar tecnología SD-WAN sobre su infraestructura de conectividad satelital, ayudando a las empresas a conectar sucursales remotas con seguridad, eficiencia y escalabilidad, a un menor costo.

“En nuestro compromiso por ofrecer soluciones de conectividad cada vez más eficientes y adaptadas a los desafíos de las organizaciones, nos enorgullece anunciar que hemos iniciado el despliegue de tecnología SD WAN (Software Defined Wide Area Network) sobre nuestra infraestructura de conectividad satelital, con implementaciones activas en las provincias de Salta y Buenos Aires”, anticipó Pablo Mosiul, CEO de ORBITH, y destacó: “Esta evolución refuerza nuestra propuesta de valor, que combina capacidades en órbita baja (LEO) y geoestacionaria (GEO), para ofrecer soluciones flexibles según las necesidades específicas de cada cliente.

WAN privadas: el desafío de conectar sucursales remotas

“Las empresas utilizan redes WAN privadas para que sus usuarios accedan de forma segura y directa a sistemas internos y aplicaciones críticas, sin conectarse a Internet. Sin embargo, desplegar enlaces dedicados (fibra oscura, enlaces punto a punto, etc.) resulta muy costoso, especialmente en sucursales pequeñas y alejadas”, señaló Marcos Vázquez, Gerente de Producto de ORBITH, y explicó: “Tradicionalmente, cada nueva localización implicaba licitaciones, instalaciones y mantenimientos complejos, con altos plazos y tarifas elevadas. Sin embargo, con la tecnología SD-WAN, basta que la sucursal remota cuente con acceso a Internet satelital de ORBITH para integrarse de manera transparente a la red privada corporativa. Sumamos SD-WAN para que esa conectividad sea tan segura y eficiente como una red privada tradicional, pero con escalabilidad y agilidad propias del software definido”.

ORBITH: único operador multiórbita de la región

Una de las principales fortalezas de ORBITH es su enfoque multiórbita, lo que permite adaptar la tecnología satelital según las necesidades específicas de cada cliente.

– Para aplicaciones sensibles a la latencia, como videoconferencias, VoIP o accesos remotos en tiempo real, ORBITH utiliza tecnologías de órbita baja (LEO), a través de alianzas con constelaciones como Starlink y Eutelsat OneWeb.

– Para aquellas soluciones que demandan estabilidad, cobertura continua y eficiencia en costos, aprovecha su infraestructura propia en órbita geoestacionaria (GEO).

“Esta característica diferencial del servicio de ORBITH permite a las empresas tener más capacidad y reducir costos, al cursar el tráfico por la órbita más adecuada según el tipo de aplicación. Así, se maximiza el rendimiento y se optimizan los recursos, logrando mayor eficiencia operativa y económica para los clientes”, sostuvo Marcos Vázquez. Y agregó: “Esta arquitectura híbrida y flexible, potenciada ahora por SD-WAN, convierte a ORBITH en el único operador multiórbita con presencia regional capaz de cursar distintos tipos de tráfico según sus requerimientos de rendimiento, latencia y costo”.

Conectividad como plataforma, no como fin

“En un mercado donde la conectividad se vuelve un commodity —con múltiples constelaciones y proveedores emergentes— la ventaja competitiva no reside en la tecnología en sí, sino en el nivel de servicio y valor agregado que se ofrece al cliente.

Nuestra misión no es solo llevar bits sino acompañar a las empresas en cada etapa, entendiendo sus necesidades y brindando soluciones integrales”, afirmó Pablo Mosiul, y concluyó: “La integración de SD-WAN forma parte de una hoja de ruta orientada a incorporar servicios de valor agregado. En este mundo tan cambiante, es una ventaja competitiva tener flexibilidad y la capacidad de adoptar las nuevas tecnologías. Con una visión agnóstica en cuanto a tecnología, ORBITH refuerza su posición como socio estratégico en la transformación digital de sus clientes”.

Proceso Jorge Bravo

El Reglamento Interior de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), publicado en el Diario Oficial de la Federación el 24 de enero último, define las funciones de esta nueva entidad, encabezada por José Antonio Peña Merino, una dependencia de la Administración Pública Federal con rango de secretaría de Estado que tiene la responsabilidad de la digitalización gubernamental y la política pública de telecomunicaciones.

Tanto la creación de la ATDT como su reglamentación anteceden las previsibles reformas legislativas derivadas de la extinción del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), lo cual genera un escenario de incertidumbre, más cambios y posibles conflictos de competencias.

La ATDT tendrá el diseño y ejecución de las políticas de transformación digital del gobierno federal, desde digitalización de trámites, ciberseguridad, hasta la inclusión digital y la gobernanza de datos. Su objetivo principal es coordinar y ejecutar políticas públicas en materia de telecomunicaciones y transformación digital.

Su estructura está conformada por distintas unidades administrativas y coordinaciones nacionales, entre las que destacan:

1. Coordinación Nacional de Transformación Digital, encargada de implementar la identidad digital, la interoperabilidad de bases de datos y la simplificación administrativa.
2. Coordinación Nacional de Infraestructura Digital, que supervisará la ciberseguridad, las políticas de telecomunicaciones y la capacidad satelital.
3. Dirección General de Políticas de Telecomunicaciones, responsable de coordinar con las autoridades en materia de conectividad y redes de telecomunicaciones.
4. Dirección General Satelital, que administrará el uso del espectro satelital para fines de seguridad y desarrollo social.

También contará con un órgano administrativo desconcentrado, la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria, lo cual refuerza su capacidad de influir en la formulación de políticas y regulaciones de toda la Administración Pública Federal.

La creación de la ATDT representa una gran oportunidad para consolidar esfuerzos en la digitalización del gobierno y México, mejorando el acceso a servicios públicos.

La agencia tiene el potencial para fomentar la inclusión digital y promover un entorno tecnológico más eficiente para los ciudadanos. Además, su capacidad para celebrar convenios con otras entidades puede facilitar una colaboración interinstitucional más efectiva entre diferentes niveles de gobierno como estados y municipios.

Si bien la ATDT promete una modernización de la administración pública y una mejor coordinación de políticas digitales, su creación también plantea vacíos institucionales. Uno de los puntos más controvertidos es que la ATDT no administrará el espectro radioeléctrico, función que quedará en manos de otra autoridad aún no definida.

Esto plantea problemas de gobernanza, pues la política de telecomunicaciones estará dividida entre varias instancias abriendo ventanillas e ineficiencias regulatorias en un sector clave para la digitalización.

La ATDT tampoco otorgará, prorrogará u otorgará concesiones en materia de telecomunicaciones y radiodifusión, pero sí puede emitir opiniones técnicas no vinculantes dirigidas a la autoridad competente, lo cual ya es un tema de conflicto.

Por eso, aunque el reglamento establece amplias atribuciones para la ATDT, es fundamental que se defina claramente su relación con el resto del sistema administrativo federal, especialmente considerando las modificaciones legislativas que acompañarían su creación.

La coexistencia de la ATDT con otras instancias como las secretarías de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes y de Economía en regulación competencia económica y asimetría puede generar conflictos de competencias y políticos, especialmente en temas como la regulación del espectro, la cobertura universal y la preponderancia en telecomunicaciones y radiodifusión.

A diferencia del IFT, la ATDT estará bajo el mando directo del Poder Ejecutivo, lo cual limita su independencia y puede afectar la neutralidad de sus decisiones. Esto es delicado en un sector donde se requieren criterios técnicos objetivos y no influencias políticas en la administración del espectro, el despliegue de redes o el otorgamiento de concesiones.

La ATDT tendrá un control casi absoluto sobre la estrategia de digitalización del gobierno, incluidas bases de datos, interoperabilidad identidad y ciudadanía digital. Si bien esto puede mejorar la eficiencia burocrática, también concentra un poder significativo sobre la información de los ciudadanos, lo cual exige robustos mecanismos de transparencia y protección de datos para evitar abusos. Considérese que también ha quedado extinto el INAI, responsable de tutelar el derecho a la privacidad y la protección de los datos personales.

La ATDT coordinará la ciberseguridad del gobierno y coordinará la identificación, monitoreo y evaluación de riesgos de ciberseguridad, así como los procesos de gestión, seguimiento de planes, controles, políticas para mitigarlos y dirigir la respuesta a incidentes de ciberseguridad.

La agencia nace con la misión de transformar digitalmente la administración pública y coordinar la política de telecomunicaciones, pero lo hace en un contexto de transición legal y fragmentación institucional, cuando lo ideal sería que esa nueva secretaría concentrara todas las funciones. Mientras el Congreso define futuros cambios a la ley de telecomunicaciones y de competencia económica, la ATDT debe enfocarse en generar avances concretos en digitalización gubernamental, inclusión digital y ciberseguridad, en un sector que exige resultados inmediatos, neutralidad regulatoria y visión a largo plazo.

X: @beltmondiMás de

Cinco días

Ganó 30 millones en 2023, un 35% menos, al elevar sus costes tras integrar Axess. Eleva en cuatro millones el valor de su participada Hisdesat, también en el radar de Indra

Leer más: https://cincodias.elpais.com/companias/2024-09-06/hispasat-redujo-beneficios-y-dividendos-al-menor-nivel-en-tres-anos-en-pleno-interes-de-indra.html

El Economista

Indra potenciará su nuevo negocio satelital, instrumentado a través de la nueva Indra Espacio, con la adquisición de operadores en Europa. Su presidente, José Vicente de los Mozos, ha reconocido el interés del grupo por las españolas Hispasat e Hisdesat. Ahora bien, estas no son las únicas compañías que tiene en el punto de mira y explora comprar otras firmas especializadas en el sector aeroespacial en el Viejo Continente. De igual modo, el primer ejecutivo ha confirmado su apuesta por el futuro de Minsait dentro de la organización, pero con la previsión de incorporar nuevos socios en la filial tecnológica.

Leer más: https://www.eleconomista.es/telecomunicaciones/noticias/12885301/06/24/indra-confirma-la-apuesta-por-minsait-pero-con-la-entrada-de-nuevos-socios.html

A Padtec e a Satelital, empresa de telecomunicações do Peru, estão anunciando uma parceria estratégica destinada a oferecer uma solução completa (turn-key) para a construção e manutenção de redes submarinas e subfluviais na América Latina. O acordo tem o objetivo de atender ao aumento exponencial do tráfego de dados nas redes de comunicação, decorrente do uso cada vez mais intenso de aplicações como streaming de vídeos em alta definição, realidade aumentada, 5G, entre outras. Tudo isso demanda alta capacidade de transmissão tanto nas infraestruturas de redes terrestres como submarinas e subfluviais – responsáveis por grande parte do tráfego de longa distância no mundo.

A parceria combina a longa experiência, o conhecimento técnico e os ativos das duas empresas na área de sistemas submarinos, resultando em uma proposta de valor única para o mercado latino-americano. Manuel Andrade, CEO da Padtec North America e diretor de Operações Internacionais, lembra que a Padtec entrou no mercado de redes submarinas logo no início de sua operação, há mais de 20 anos, fornecendo os equipamentos para as plantas terrestres (dry-plant) do Cabo Festoon, da Embratel (Claro). Em 2014, a Padtec passou a oferecer ao mercado uma solução turn-key para redes submarinas que incluía seu próprio amplificador óptico e, em 2019, vendeu sua divisão de sistemas submarinos para uma multinacional americana – o que a deixou fora desse mercado por cinco anos. “Durante esse período, continuamos atuando com soluções para as plantas terrestres de redes submarinas e subfluviais. Agora, atendendo aos repetidos pedidos de nossos clientes, nos unimos à Satelital para voltar a oferecer uma solução completa para esse setor”, afirma.

“Um projeto de destaque da Padtec nessa área foi o fornecimento de uma solução turn-key para o cabo submarino Júnior, implantado pelo Google para conectar a Praia da Macumba, no Rio de Janeiro (RJ), à Praia Grande, na Baixada Santista (SP)”, ressalta Andrade. “Outro marco importante foi o fornecimento de soluções DWDM para as redes subfluviais dos programas Amazônia Conectada e Norte Conectado, que têm como objetivo ampliar o acesso a serviços de banda larga na Região Amazônica, promovendo a inclusão digital da população”, acrescenta.

A Satelital é reconhecida por sua sólida experiência na implementação de projetos de redes ópticas, tanto subfluviais, na Amazônia, como submarinas, no Pacífico, além de possuir vasto conhecimento dos setores corporativo e residencial. “Estamos muito entusiasmados com esta aliança estratégica com a Padtec. Essa colaboração nos permitirá aproveitar ao máximo nossos pontos fortes para oferecer soluções inovadoras e expandir nossa presença no mercado de telecomunicações na América Latina”, afirma Rocío Castilla, CEO do Grupo Satelital. “Isso porque a aliança combina a experiência de ambas as empresas para liderar projetos integrados de implantação de redes ópticas. Esse esforço conjunto tem como objetivo principal melhorar significativamente a conectividade no Brasil e em toda a região latino-americana”, completa.

Arsat tiene nuevo presidente: Mariano Greco como presidente. Su designación se confirmó tras la asamblea de accionistas de la compañía.

Greco se desempeñó como CTO de la compañía, a cargo de las áreas data center, nube pública, ciberseguridad y desarrollo. Es licenciado en psicología y analista de sistemas, con estudios adicionales en administración y políticas públicas, gobierno digital y ciencia de datos.

También fue project manager TI de Conectar Escuelas Arsat y asesor para políticas de datos abiertos de la Ciudad de Buenos Aires. Además, trabajó como Director de Informática y Administración de Tecnologías de la Subsecretaría de Comunicación Estratégica y se desempeñó como Director de Asuntos Informáticos de la Oficina Nacional de Tecnologías de la Información.

El destino de la estatal Arsat estuvo en el ojo de la tormenta desde la asunción de Javier Milei como presidente, pues el mandatario había prometido la privatización de empresas públicas. Esa promesa se materializó en el proyecto de ley ómnibus, hoy con discusión en pausa. La propuesta inicial mencionaba a Arsat entre las empresas susceptibles a privatización aunque durante el debate se estableció que, de prosperar el texto, el Estado debía mantener el control de la compañía de telecomunicaciones.

En medio del debate, el sindicato de las telecomunicaciones (Foetra) envió una carta a legisladores sosteniendo “la importancia de mantener a Arsat como empresa 100% del Estado”. La compañía es responsable de la Red Federal de Fibra Óptica y la política satelital, entre otros temas.

De acuerdo al organigrama disponible, que presenta cambios constantes en su estructura y nombres, las políticas de Arsat quedarían bajo la órbita de la Subsecretaría de Planeamiento de Comunicaciones y Conectividad, cuyo titular sería Maximiliano Dominguez Soler. Esta división está en duda luego del anuncio del presidente de trasladar las funciones del ahora extinto ministerio de Infraestructura al Ministerio de Economía.