Proceso Jorge Bravo

Como muchos otros niños, me levantaba temprano a las 7 am los domingos para encender el televisor y mirar “En Familia con Chabelo”. Me sentaba muy cerca del jorobado aparato, algo poco recomendable, alejado de la vigilancia parental. Fantaseaba con acudir al programa en Televisa San Ángel, ser seleccionado para participar en un concurso y ganar algún premio. Nunca ocurrió y me quedé con las ganas de unos chicles Motitas de Adams (ya no existen) o una avalancha Apache.

Xavier López Rodríguez “Chabelo” falleció a los 88 años de edad el 25 de marzo de 2023. Aunque miraba su programa, a la distancia lo veo distinto.

Independientemente de su trayectoria en la televisión, el cine y el teatro, de su profesional y entrañable persona, “Chabelo” representaba uno de los tantos cacicazgos de la TV mexicana, en este caso de los contenidos infantiles. Los otros cacicazgos icónicos que duraron décadas en la pantalla fueron Jacobo Zabludovsky en el periodismo, Raúl Velasco en los espectáculos o Roberto Gómez Bolaños “Chespirito” en la comedia. Era otra época -oligopólica- de la televisión mexicana.

Estos personajes de la TV comercial de entonces eran reflejo de otros en el país, como el presidencialismo, el PRI, Emilio Azcárraga Milmo en los medios de comunicación o don Fidel Velázquez en el sindicalismo.

Durante 48 años Xavier López fue el conductor del programa infantil “En Familia con Chabelo”, transmitido por primera vez en 1968, uno de los programas de la TV más longevos. La emisión era en vivo y “Chabelo” sólo se ausentó en una ocasión, cuando falleció su padre.

El programa era muy popular entre los niños y las familias. Tenía juegos, concursos, entrevistas con celebridades y era habitual que “Chabelo” cantara al final. Su segmento más divertido y emocionante era el de la catafixia.

“Chabelo” se convirtió en un icono de la TV mexicana gracias a su personalidad alegre, amable y voz aniñada, su vestimenta con pantalones cortos y tirantes estilo tirolés, y frases famosas como “¡Aguas, que ahí viene Chabelo!” o “cuates”. Cuando algún niño perdía un concurso y se le notaba la frustración en el rostro, “Chabelo” salvaba la situación y le entregaba un premio al infante, que salía radiante de felicidad. Todos los concursantes ganaban algo, aunque fuera un premio de consolación.

El papel realmente destacado de “Chabelo” fue su influencia en la publicidad y el consumo entre los niños. Como conductor de “En Familia con Chabelo”, tuvo acceso a una gran audiencia de infantes y familias en hogares, lo que lo convirtió en un blanco atractivo para los anunciantes.

El modelo de negocio de “En Familia con Chabelo” era publicitario. El domingo en la mañana no es un buen horario en la TV, pero la genialidad de “Chabelo” consistió en diseñar un programa de entretenimiento familiar, un formato de concursos y hacerlo atractivo para los anunciantes.

Durante el programa se transmitían bloques de publicidad dirigidos principalmente a niños y sus padres, como los Muebles Troncoso. Promovía productos relevantes para esa audiencia como juguetes, comida, ropa y golosinas. Contaba con patrocinadores que invertían dinero a cambio de tener presencia en la pantalla, a través de anuncios o menciones especiales.

El plan comercial de “En Familia con Chabelo” estaba diseñado para maximizar la exposición de las marcas y productos, utilizando diferentes estrategias publicitarias como la integración de productos. Éstos eran mostrados y promocionados de manera natural y el principal anunciante era “Chabelo”.

La publicidad dirigida a niñas, niños y adolescentes es problemática porque son especialmente vulnerables a los mensajes publicitarios y pueden tener dificultades para distinguir entre las promociones, el contenido y el entretenimiento. Los niños pueden ser influenciados por los mensajes publicitarios y presionar a sus padres para que compren productos que aparecen en la TV.

Los anunciantes aprovecharon la popularidad de “Chabelo” para promocionar productos dirigidos a niños como juguetes, dulces, cereales, bebidas azucaradas y otros productos alimenticios. Los anuncios, las marcas y las menciones se integraban en el programa como parte del contenido.

No obstante su popularidad, “En Familia con Chabelo” recibió críticas por su contenido simple, superficial, orientado al consumismo, sin valor educativo o cultural para los niños. Los anunciantes explotaban la vulnerabilidad de los infantes y fomentaba hábitos de consumo poco saludables. También se cuestionó la longevidad tanto del programa, su formato y el propio “Chabelo”, por no dejar espacio para nuevas figuras y perspectivas en la televisión infantil, típico de los cacicazgos.

Los defensores de las audiencias, de los consumidores y los especialistas en salud pública han pedido una regulación más estricta de la publicidad dirigida a niños, para protegerlos de mensajes publicitarios engañosos y para promover hábitos de consumo saludables.

La publicidad dirigida a niños, niñas y adolescentes debe ser veraz, clara y no inducir a error; no debe utilizar lenguaje o imágenes que puedan confundir o incitarlos a comprar productos innecesarios. Además, los anuncios deben estar claramente identificados como publicidad.

La regulación internacional más importante sobre publicidad en TV y niños es la Convención sobre los Derechos del Niño, un tratado internacional adoptado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1989, ratificado por México. El artículo 17 establece que los Estados parte deben proteger a los niños contra la publicidad y la información perjudiciales para su bienestar.

La Unión Europea ha establecido normas específicas sobre publicidad en TV dirigida a niños en la Directiva 2010/13/UE del Parlamento y del Consejo. Establece que la publicidad no debe incitar directamente a los niños a comprar un producto o servicio, explotar su falta de experiencia o credulidad o presentar situaciones peligrosas. La Ley de Comunicaciones de Estados Unidos define límites sobre la cantidad de tiempo de publicidad que puede transmitirse en programas infantiles.

En 2015 se anunció que “En Familia con Chabelo” saldría del aire y el último episodio se transmitió el 20 de diciembre de ese año. El programa tenía una producción costosa y había comenzado a perder rating y audiencia. Con la llegada de las plataformas de streaming y las redes sociales, la televisión y sus formatos tradicionales perdieron relevancia y popularidad entre las nuevas generaciones de espectadores, que ahora tienen un smartphone en la mano para entretenerse sin necesidad de desmañanarse en domingo.

Los ingresos publicitarios de televisión en España cayeron 10 por ciento interanual hasta 415.8 millones de euros al primer trimestre de 2021. El retroceso estuvo apalancado por una caída de 33 por ciento en la facturación de empresas privadas en TV abierta, que se mantiene como primer responsable de casi tres cuartos de las ventas del segmento.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) indicó que, al primer trimestre, las empresas privadas recibieron 303.8 millones de euros por publicidad en televisión abierta. El resto de los ingresos fueron generados por la radio, responsable de una facturación de 65.3 millones de euros; TV de paga, con 29 millones de euros, y por firmas públicas en TV abierta, con 17.7 millones de euros.

Los dos principales grupos de televisión, Atresmedia y Mediaset, concentraron más del 80 por ciento de los ingresos de publicidad en televisión. El primero obtuvo una facturación de 152.8 millones de euros y Mediaset de 134 millones de euros. El resto se dividió entre públicos (29 millones de euros), otros privados (17 millones de euros) y TV de paga (17.7 millones de euros).

En tanto, el consumo promedio de televisión fue de tres horas y 47 minutos por persona y día. El 75 por ciento consumió los contenidos por televisión digital terrestre y el resto se dividió entre cable/IP (23.7 por ciento) y vía satelital (1.4 por ciento). Los canales más vistos fueron Telecinco (Mediaset) y Antena 3 (Atresmedia), con audiencias del 15.1 por ciento y 13.9 por ciento, respectivamente.

Puro marketing

La inversión publicitaria se ha visto muy tocada por los efectos de la crisis del coronavirus y, aunque los medios online han visto como las cosas se normalizaban (y cerrarán el año con crecimiento bajo o cero, pero no con caídas abrumadoras, o al menos eso es lo que invitan a pensar los estudios que se han ido publicando a lo largo del año), los medios tradicionales se van a enfrentar a una sangría.

Entre la caída de ventas y el descenso de los anuncios, los periódicos de papel en España han perdido unos 300 millones de euros en lo que va de año. Los datos para otros medios tradicionales no serán más positivos.

Leer más: https://www.puromarketing.com/45/34548/television-pierde-elde-ingresos-publicitarios-espana.html

El CEO Itzel Castañares

Las alianzas, la administración de costos y la realización de algunos eventos pactados son parte de la estrategia de TV Azteca para aumentar la rentabilidad del negocio, sin embargo, la maniobra de Benjamín Salinas Sada no ha resultado del todo exitosa.

En los dos últimos años, el margen EBITDA (flujo operativo) de la televisora del Ajusco se contrajo 11% al registrar una rentabilidad de 20% al cierre de 2019, de acuerdo con el reporte anual de la compañía.

Si bien este escenario negativo no es exclusivo de la televisora que tiene al frente de la operación al primogénito del empresario Ricardo Salinas Pliego, ha sido una de las más afectadas, incluso antes de la contingencia por COVID-19.

El juego está cambiando

Uno de los primeros cambios que implementó el entonces recién nombrado director general de TV Azteca fue buscar maximizar la rentabilidad de TV Azteca al entender que en ocasiones el cumplimiento de los objetivos de negocio se alinean también con las necesidades de terceros.

Por eso estableció acuerdos de cooperación con socios con los que genera alianzas o fusiones, a partir de las cuales desarrolla contenidos que resulten relevantes para todas las partes.

Sin embargo, la oferta de contenido también ha cambiado, lo que ha dado paso a un escenario de mayor competencia ante el auge de las plataformas de contenido audiovisual a la carta y una mayor penetración de internet en el país.

Las plataformas de streaming impactaron los costos por publicidad de la televisión tradicional, un negocio que se va deteriorando pues hay más gente viendo contenidos por internet y hasta en TV de paga que en televisión tradicional dijo Benjamín Álvarez, analista de CI Banco. 

Para el analista, la estrategia de TV Azteca ha sido intentar moverse en línea con la tendencia de cambio, aunque no ha logrado que se refleje en una alta rentabilidad, lo que hacia adelante seguirá igual, al menos en el mediano plazo.

Aunque la estrategia no ha resultado exitosa, las intención de la dirección general y de los esfuerzos de Salinas Sada son notables, señala el analista. No obstante, considera que el objetivo principal es dejar de perder dinero o deja de disminuir la rentabilidad del negocio.

Sin embargo, esta tarea no será sencilla, sobre todo considerando la realidad actual de contingencia mundial por el coronavirus.

Es posible que ante la ‘nueva realidad’ muchos de sus clientes hayan cancelado publicidad, por lo que entonces el gasto se verá afectado durante todo el año, o hasta que se empiece a reactivar la economía a un nivel del gasto publicitario que solían tener las empresas, agregó el especialista. 

En 2019, Azteca Uno produjo el 95% de las horas del contenido total, mientras que para Azteca 7 solo produjo el 18%. Para TV Azteca, el desempeño de los costos en 2019 refleja el esfuerzo por incrementar la producción original de contenido propio.

Entre los principales cambios respecto a 2018 se incluyen las horas de contenido adicional para a+, adn40 y los programas en vivo de Azteca Uno.

Fútbol, ¿se queda o se va?

Luego del Mundial de Fútbol de Rusia 2018, la televisora anunció que analizaría la posibilidad de dejar de transmitir partidos, lo que finalmente no ocurrió, aunque sí diseñó estrategias para irse desprendiendo de activos no estratégicos.

Pese a ello, la compañía está moviendo sus activos, y aunque la FIFA sugiere que ya no haya multipropiedad, parece ser que en México no hay tantos dueños que puedan absorber el control de un equipo de fútbol, aseguró por su parte Ernesto Campos Avilés, analista deportivo.

“El fútbol sigue siendo algo para venderse, y aunque es muy caro, TV Azteca tiene dos clubes que no son de bajo perfil a nivel monetario”, agregó.

La pandemia causada por el Covid-19 ha tenido un impacto devastador en la industria de la transmisión de televisión, ya que las empresas no están dispuestas a gastar en anuncios, así lo revela una nueva investigación de GlobalData.

Danyaal Rashid, analista temático de la firma de análisis, menciona que “Covid-19 ha llevado a recortes significativos en el gasto en publicidad televisiva, afectando a los organismos de radiodifusión que dependen de los ingresos publicitarios para sobrevivir. Las marcas son reacias a gastar sus reservas de efectivo en anuncios, especialmente porque esto no estimulará la demanda en una economía cerrada por fuerzas ajenas al mercado”.

La firma de investigación señala que los organismos de radiodifusión pueden estar experimentando un mayor número de reproducciones; sin embargo, sus ingresos se ven afectados por la caída de publicidad. Esto se refleja en las clasificaciones temáticas de GlobalData para el sector de la música, el cine y la televisión, con muchas emisoras desplegando la lista.

La consultora muestra que Comcast ha caído cuatro lugares, del undécimo al decimoquinto, mientras que Zee TV de India ha caído siete lugares, del noveno al decimosexto.

“Si bien las emisoras de televisión tienen dificultades, los servicios de transmisión han estado funcionando muy bien. Este podría ser un punto de inflexión en la industria de la televisión, con un giro significativo hacia la transmisión. Por otra parte, los ingresos de las plataformas de transmisión basadas en suscripciones, como Netflix, no se verán afectados por los recortes en el gasto en publicidad televisiva”, aseguró Rashid.

Comcast Spotlight, la división de ventas de publicidad de Comcast Cable, anunció su renombre a Effectv (e-FEC-tiv), y el lanzamiento de nuevas soluciones para impulsar un mejor rendimiento en el nuevo panorama televisivo, basadas en datos, productos de focalización y atribución, capacidades de pantalla cruzada y una plataforma de compra de autoservicio para anunciantes.

Marcien Jenckes, presidente de Comcast Advertising comentó que “al aplicar los datos a la publicidad televisiva de nuevas maneras, en todas las pantallas, y al hacer que sea más fácil de comprar que nunca, estamos transformando la publicidad televisiva. Combinamos la focalización y la medición de lo digital”.

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Como parte del cambio de marca, la compañía también anunció el lanzamiento de dos nuevos productos para brindar una mayor accesibilidad a la publicidad televisiva:

• Audience Intelligence, que permite a los anunciantes planificar y ejecutar programas de TV lineales informados por datos para identificar y llegar de manera más efectiva a sus audiencias objetivo a nivel local, regional y nacional.
• Addressable Full Avail, un producto de TV lineal que permite a los anunciantes dirigirse a segmentos de audiencia personalizados a nivel doméstico. Los anunciantes pueden elegir hasta cinco unidades creativas diferentes para un lugar determinado.

“A medida que evolucionamos hacia un futuro más basado en datos, el trabajo que Effectv está haciendo hará que la televisión sea un medio más efectivo y responsable para los anunciantes”, señaló Jenckes.

Effectv ofrece a los clientes capacidades publicitarias personalizadas, conocidas como soluciones CrossReach, que combinan la combinación de productos adecuada para satisfacer las necesidades específicas de cada anunciante.

Otro producto clave lanzado este año es el Planificador de anuncios de TV de Effectv, que permite a los propietarios de pequeñas empresas y a los anunciantes locales la independencia de planificar, diseñar y administrar campañas publicitarias con unos pocos clics del mouse a un precio asequible.

En el tercer trimestre del 2019, Comcast registró un beneficio neto de 3 mil 217 millones de dólares, lo que significa un incremento interanual de 11.5 por ciento. Entre julio y septiembre pasado, la compañía elevó sus ingresos un 21.2 por ciento a 26 mil 827 millones de dólares, contra los 22 mil 135 millones de dólares registrados en los mismos tres meses de 2018.

El Universal Carla Martínez

Las ventas de publicidad de Televisa y TV Azteca cayeron durante el tercer trimestre del año por una menor inversión del gobierno en medios.

En el caso de Televisa, las ventas de publicidad totalizaron 4 mil 786 millones de pesos en el tercer trimestre, lo que representa una caída de 5.2% en comparación con los 5 mil 51 millones alcanzados en el mismo periodo de 2018.

Televisa explicó que esto se debe a un menor gasto de publicidad por parte del gobierno.

En tanto, la publicidad del sector privado creció 1.3%, incluyendo la transmisión de la Copa del Mundo el año pasado.

“Excluyendo el efecto de la Copa del Mundo, los ingresos de publicidad del sector privado aumentaron 5.1%”, reportó la empresa.

Las ventas netas, excluyendo los ingresos no recurrentes de licenciamiento, crecieron 7.3% para ubicarse en 25 mil 786 millones de pesos durante el tercer trimestre.

“Este incremento se debió, principalmente, al crecimiento de los ingresos en el segmento de cable. La utilidad de los segmentos operativos creció 10.8%, alcanzando 10 mil 764.4 millones con un margen de 39.6%”, detalló.

Por separado, TV Azteca informó que sus ventas netas disminuyeron 14% en el tercer trimestre, al reportar 2 mil 913 millones de pesos comparados con los 3 mil 387 millones de pesos alcanzados en el mismo periodo de 2018.

“Las ventas de publicidad en México se redujeron 14%, a 2 mil 755 millones de pesos a partir de 3 mil 198 millones de pesos del año anterior, derivado de menor inversión publicitaria por parte del gobierno, así como ingresos, hace un año, relacionados con la transmisión de juegos de la Copa Mundial de Rusia”.

En su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la televisora informó que su utilidad de operación cayó 70%, a 201 millones de pesos en el tercer trimestre de 2019, mientras que un año antes fue de 666 millones de pesos.

El flujo operativo de TV Azteca fue de 464 millones de pesos en el trimestre reportado, lo que representa una baja de 53% frente a los 980 millones de pesos alcanzados en el mismo trimestre de 2018.

Telaviva

A RedeTV! anuncia que segue investindo na expansão de seu sistema próprio de comercialização de mídia em modelo programático, inédito na América Latina, permitindo o direcionamento da publicidade de modo automatizado também na TV aberta.

A Secom, Secretaria Especial de Comunicação Social, passará a utilizar a tecnologia como estratégia de negócio para divulgação de campanhas do Governo a partir de agosto.

Leer más: https://telaviva.com.br/06/08/2019/secom-autoriza-midia-programatica-na-redetv/

El gigante de cable estadounidense Comcast ha lanzado una iniciativa llamada On Adressability. La propuesta pretende ayudar a los profesionales de marketing a direccionar publicidad en televisión.

Charter Communications y Cox Media se han unido a este esfuerzo. El principal enfoque será compartir lo que se ha aprendido de publicidad direccionable en Estados Unidos y Europa.

Después, el enfoque cambiará a trabajar con la industria sobre definiciones y estándares, educar sobre los casos de uso e identificar las mejores prácticas.

“Los datos han cambiado la forma en que los publicistas utilizan los medios. Históricamente, la televisión se ha retrasado en lo digital en esta área, y esto debe cambiar”, dijo Marcien Jenckes, presidente de publicidad de Comcast Cable, en un comunicado.

Comcast también señaló la importancia de aportar una mayor direccionalidad a la publicidad televisiva. De acuerdo a una reciente encuesta, un 92 por ciento de los anunciantes están a favor de que permitir una mayor direccionalidad es importante para el futuro de la TV.

La investigación de Advertiser Perceptions señaló los desafíos clave que los anunciantes consideran respecto a la publicidad direccionable en TV, entre ellos: mejores soluciones de medición (53%); prueba de retorno de la inversión (51%); facilidad de compra a escala (48%); mejores formas de garantizar la privacidad del consumidor (32%); formas más seguras de compartir datos (31%).

David Kline, vicepresidente ejecutivo de Charter Communications y presidente de Spectrum Reach, dijo: “los anunciantes quieren usar la televisión como una solución de embudo que combina lo mejor de la televisión tradicional, con capacidades basadas en datos para la orientación y la medición”.