Innovación, eficiencia y confianza digital: todo eso y más es posible de la mano de soluciones abiertas. Ese fue el mensaje de Red Hat en México 5G (MX5G), que se desarrolló por primera vez en formato presencial. “Nuestra primera premisa es que sea ágil, flexible y que, además, se utilicen sistemas de automatización para que las redes sean más autónomas”, dijo Livio Silva, arquitecto de Soluciones Telco para América de la compañía.

El ejecutivo hizo hincapié en que “todo evoluciona más rápido de lo que esperamos” y los participantes del ecosistema deben adaptarse. En esa parte del circuito aparece Red Hat para “ayudar a fabricantes y gobiernos a implementar soluciones a bajo costo y que  pueden usarse rapidamente”, esto bajo un entorno seguro y confiable que permite “que la transición a 5G no sea tan disruptiva y que los operadores puedan reutilizar plataformas que tienen actualmente”.

Recomendamos: Incentivos de inversión facilitan inclusión digital: Marina San Martín

En Brasil ya hay operadores usando plataformas de la compañía para la implementación de 5G; y en Estados Unidos, por ejemplo, Verizon las utiliza no sólo para funciones de red, sino también para acercar servicios lo más próximo a los usuarios. También se aplican, por ejemplo, para el concepto de agricultura inteligente, como aporte para que los trabajadores de esta industria puedan mejorar su productividad.

“Mientras se está implementando 5G, el operador tiene el reto de seguir creciendo, expandiendo y modernizando sus redes actuales. Tenemos que hacer coexistir todas las redes a medida que se despliega 5G”, indicó Silva y agregó que, considerando los desafíos que se presentan, la mejor receta son “plataformas agnósticas y abiertas que puedan ser usadas por todos los participantes”.

Con más de media jornada transcurrida, Red Hat participó en el evento Colombia 5G con algunas conclusiones ya sobre la mesa: 5G no puede compararse con otros saltos tecnológicos, impactará primero a las empresas y hablar sólo de conectividad es un error que debe evitar cualquiera que asuma el desafío. La empresa añadió otros: arquitectura de la red y cambios culturales.

Hay que pensar 5G distinto, no sólo para evitar errores del pasado, sino para entender que la transformación debe ser completa: una empresa que únicamente piensa en dar conectividad deberá cambiar su estrategia, sugirió Livio Silva, arquitecto Jefe de Soluciones para Telco para América de la compañía proveedora de software de código abierto. “Los casos de Edge en 5G son las nuevas fuentes de ingresos”, agregó.

El ejecutivo habló de desafíos culturales y de entendimiento del negocio, y consideró que las empresas deben plantearse construir su base 5G como un edificio: una plataforma horizontal nativa de Cloud que tenga consistencia no sólo para las funciones de red del operador, sino para dar los servicios. ¿Cuáles? Los que sean, pero sin perder de vista las demandas del mercado.

La realidad de hoy es posible por los cambios que se generaron en las redes en los últimos 10 años, con énfasis en lo que pasó desde 2011 con la introducción de conceptos como funciones virtualizadas de red. “Sin todas las incorporaciones, el Edge Computing no hubiera sido posible”, indicó Silva y añadió que “5G da una gama de posibilidades para poder explorar servicios que veníamos visualizando y que con 4G eran difíciles de generar”.

Tras mencionar casos de éxito en la implementación de redes de este tipo, como el caso de Rakuten en Japón, el ejecutivo dejó una definición interesante sobre 5G: “No es sólo una tecnología per se, así como tenemos frecuencias, debemos tener una capacidad muy diferente de despliegue a como se vino trabajando hasta el momento, porque aquí es de escala, con más sitios y en un contexto en el que la agilidad de implementación es muy importante”, concluyó Silva.