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Vender u optimizar: las opciones de Telefónica para sus filiales en Hispanoamérica
¿Cuál es el futuro de las filiales que Telefónica mantiene en Hispanoamérica? “Definimos una estrategia y vamos a seguir en esa misma línea. Si vemos oportunidades en la que la generación de valor sea atractiva, seguiremos ese camino (el de vender), caso contrario optimizaremos el capital al máximo”, señaló el Consejero Ejecutivo de Telefónica, Emilio Gayo, en el marco del Gran Encuentro Expansión Cataluyna.
Tras anunciar la venta de las filiales en Argentina —a Telecom— y Colombia —a Millicom—, Telefónica trabaja en un nuevo proceso de revisión estratégica que incluye la premisa de “jugar un papel estratégico muy relevante a nivel europeo”.
Curiosamente, el ejecutivo repasó que la compañía mantiene “cinco filiales” en Hispanoamérica: “México y Chile, Ecuador y Uruguay, y Venezuela”. No mencionó la de Perú, operación para la que en febrero notificó el sometimiento a un proceso de reestructuración financiera.
Trump cumple amenaza de aranceles; empresas estadounidenses resienten primeros efectos
Donald Trump cumplió sus amenazas al firmar una orden ejecutiva que establece un arancel base del 10 por ciento para todos los países, además de “aranceles recíprocos” para las naciones que el gobierno estadounidense considere que ofrecen las condiciones más injustas de comercio internacional. México y Canadá lograron esquivar parcialmente la nueva política arancelaria, siempre que cooperen en la lucha contra el tráfico de fentanilo y el control de la inmigración ilegal. Sin embargo, otros socios comerciales importantes se enfrentan a aranceles significativos (China 34%, la UE 20%, Taiwán 32%).
El anuncio ya impactó gravemente a las acciones del sector tecnológico, con empresas como Dell (-15.9 %), HP (-13,2 %) y Apple (-8.5 %), que registraron caídas significativas debido a su dependencia de las instalaciones de ensamble asiáticas. Aunque los semiconductores están exentos de aranceles, chips fabricados por compañías como Intel (-4%) y Qualcomm (-9%) aún dependen del ensamblaje de dispositivos en el extranjero.
Trump afirma que estas medidas ayudarán a reducir los déficits comerciales, traerán de vuelta los empleos a EE. UU. y convertirán los aranceles en una fuente principal de ingresos gubernamentales. Sin embargo, a los críticos les preocupa que pueda acelerar la inflación y aumentar los riesgos de recesión.
“En la era digital hay que darnos la mano y colaborar”: René Orellana de CAF
“En la era digital hay que darnos la mano y colaborar”, dijo René Orellana, gerente Regional para México y Centroamérica de CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), en el sentido de que vivimos “una época de incertidumbres geopolíticas, pero también de certezas, porque el crecimiento acelerado de la innovación digital en América Latina es imparable”.
Ante autoridades, legisladores de la región y representantes de empresas de Internet en el marco de la apertura de DigiEcon Latam 2025 (organizado por la Asociación Latinoamericana de Internet y Centro México Digital), Orellana destacó el rol de la banca de desarrollo para cerrar brechas, fomentar la inclusión y construir infraestructura tecnológica que impulse la prosperidad compartida en la región.
Dijo que las tensiones geopolíticas “no van a limitar la innovación digital y la Inteligencia Artificial si los países de América Latina tenemos la capacidad de construir planes y expandir la infraestructura digital”.
Claro Argentina objeta compra de Telefónica por parte de Telecom
Claro Argentina presentó un descargo ante el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) contra la compra de Telefónica por parte de Telecom. El documento se centra en tres puntos: la transferencia de las autorizaciones precarias de uso de espectro sin autorización previa, la transferencia de 130 MHz de espectro a una persona jurídica imposibilitada de adquirirlo y la ejecución de una compraventa de acciones que resultó en cambio de control sin autorización previa.
La firma también alertó al Enacom que Telecom avanzó con la designación de funcionarios de su confianza para el ejercicio de mandos ejecutivos de Telefónica, lo que a su criterio “constituye un hecho gravísimo”.
Adicionalmente, la compañía se presentó como testigo en el tema ante Defensa de la Competencia; allí avanzó sobre sus observaciones y detalló cifras que ostentaría la resultante, como un share superior al 70 por ciento en el plano móvil en Ciudad de Buenos Aires o la ampliación en más de 30 por ciento en el número de clientes con Internet fijo a nivel país.
“Promete poco y entrega mucho”: la nueva visión de Intel bajo Lip-Bu Tan
Lip-Bu Tan, recién elegido CEO de Intel, presentó su visión para la compañía en el Intel Vision 2025 en Las Vegas, la cual será guiada por su lema “promete poco y entrega mucho”. La estrategia estará centrada en la satisfacción del cliente y el reenfoque hacia la innovación en ingeniería.
Tan planea ampliar la presencia de Intel en mercados clave como la IA y el silicio personalizado, lo que complementará su posición actual en CPUs de uso general. Las prioridades clave del directivo incluyen mejorar el rendimiento de los productos, la entrega a tiempo, fortalecer el negocio de fundición de chips y recuperar talento. Tan habló sobre adoptar una cultura de startup desde el día uno, para impulsar la innovación y dejar que fluyan las ideas de áreas clave como la ingeniería.
Otra de las apuestas relevantes del nuevo directivo es la adopción de un enfoque de software primero para el diseño de chips, utilizando herramientas basadas en IA y centrándose en cargas de trabajo específicas. Tan dejó abierta la posibilidad de que Intel pueda escindir y vender algunos de sus negocios no centrales o secundarios.