El crecimiento sostenido del tráfico eleva la presión sobre las redes. Los ingresos de los operadores están a la baja. El despliegue y actualización de infraestructura es un factor clave para una atención eficiente y sostenida de la demanda.

Aun en este contexto, y a pesar de que es actualmente percibido como hub digital de la región, un estudio elaborado por G&A Consultores para la Cámara Chilena de Infraestructura Digital (Idicam) advierte que uno de los principales obstáculos para el despliegue de redes en ese país es el costo del suelo.

Según la investigación, titulada Estudio de rentas de suelo digital, el arriendo de terrenos llega a representar más de tres veces el costo operativo general de sitios en una medición para una empresa eficiente.

DPL News dialogó con Daniel Gurovich, director ejecutivo de G&A Consultores, sobre los principales resultados del informe y los pasos que debe dar Chile para evitar que la situación se convierta en un cuello de botella para la innovación. 

El ejecutivo participará en Chile Digital Summit 2026, evento organizado por DPL Live que tendrá lugar el 28 de julio en Santiago. Agenda y registro disponibles aquí.

DPL News (DPL): ¿Qué rol juega la infraestructura en los nuevos desafíos que propone la digitalización, como la IA?

Daniel Gurovich (DG): El Mundial de Fútbol arroja promedios interesantes: hubo un consumo equivalente a que toda la población haya mirado 2.5 partidos y sólo en el encuentro de apertura del torneo se generó un tráfico móvil de 500 TB. Alguien tiene que transportar esos datos que se generan. El consumo crece al menos 20% anual y se multiplicó por 10 en la última década en Chile. Sin infraestructura digital que soporte, no habrá nada.

Los países que quieran consolidarse dentro de la idea de hub digital necesitarán potenciar el despliegue de infraestructura, fija y móvil, de forma eficiente y competitiva. No alcanza sólo con llegar, sino que también es clave tener la capacidad de transmitir esa enorme cantidad de datos, que además va en aumento.

DPL: ¿Cuáles son los principales retos en Chile?

DG: Chile ha hecho un esfuerzo grande que se tradujo en que hoy tenga buenos niveles de penetración y calidad de servicio, comparables con países desarrollados. Aun así, existen asimetrías o problemas estructurales relevantes. Uno de ellos es el costo del suelo.

Las conclusiones de nuestro estudio marcan que el país tiene costos del suelo de los más altos de la región. Para una empresa eficiente, el costo se sitúa en el orden del 15% en general, pero en Chile se registra un 30%; en áreas monopólicas puede llegar a representar el 45% del costo operacional de un sitio. 

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DPL: ¿Cómo puede afectar esto a la sostenibilidad de la industria en el corto y mediano plazo?

DG: Como en toda la región, la industria chilena se ha visto afectada por una crisis derivada de múltiples factores: los ingresos bajaron en el orden del 20% en los últimos 10 años. El 25% de las utilidades se destina, en general, a inversión. Los márgenes se achicaron mucho y pagar esa proporción por el uso del suelo complica aún más la situación.

En concreto, esta situación genera menos incentivos para el desarrollo de infraestructura, en particular en zonas más remotas, con un impacto directo para los usuarios. Hay correlación directa: en sitios donde el porcentaje que se paga es mayor, se registra menor calidad de servicio. El perjudicado es, en definitiva, el usuario.

DPL: ¿Qué particularidad tiene el mercado chileno en esta situación? ¿En qué zonas se ve con más frecuencia esta problemática?

DG: Se generó una suerte de monopolio zonal en el suelo a partir de una regulación relacionada con la colocación de antenas que tenía sentido hace un tiempo atrás, pero no ahora. Si me sube el precio del alquiler, me mudo enfrente. Aquí ocurre lo mismo, pero con la diferencia de que no hay otro propietario cercano que me sirva: se genera un monopolio que es un problema de enormes dimensiones para la industria.

Por ejemplo, en el norte del país, el mayor terrateniente es el Estado a través del Ministerio de Bienes Nacionales. Cobra caro porque es un monopolio en una práctica contraria a la idea de incentivar el despliegue de infraestructura. Los operadores buscan alternativas, pero, en este contexto de la industria, la situación se vuelve muy compleja.

DPL: ¿Cómo se soluciona esta situación?

DG: Se debe avanzar en un mercado de suelos más eficientes en Chile. Eso implica que el Estado ayude a los privados a reubicar la infraestructura existente, que los criterios de instalación sean uniformes y las aprobaciones más rápidas.

También se tiene que favorecer la compartición. Internet es servicio crítico en el país, entonces es un tema que compete a todos: debe fomentarse y protegerse la inversión en infraestructura. Se necesitan precios justos, con mecanismos que favorezcan los despliegues. Actualmente, hay un freno a la transformación digital producto de este fenómeno.

América Móvil presentó resultados financieros positivos para sus filiales en el Cono Sur durante el segundo trimestre del año. En Argentina, su facturación se incrementó 8.6%, mientras que las operaciones de Chile, Paraguay y Uruguay aumentaron sus ventas 9.6% interanual.

La compañía suma en las cuatro operaciones 35 millones de líneas móviles y 7.5 millones de unidades generadoras de ingresos fijas.

Argentina

En Argentina, los ingresos se ubicaron en 999,073 millones de pesos argentinos (unos 672 millones de dólares al tipo de cambio actual); la mayoría provino del segmento celular. Los resultados de esta operación son cifras ajustadas por inflación en conformidad con la NIC 29. El Ebitda local se ubicó en 427,000 millones de pesos (285 millones de dólares), con un margen sobre ingresos de 42.7%.

La base móvil de Claro en el país cayó 1% hasta 26.4 millones como consecuencia de un crecimiento de 5.1% en pospago que se vio eclipsado por una caída de 4.7% en prepago, lo que la compañía adjudicó a “un proceso de depuración de la base”. Las unidades generadoras de ingresos crecieron 14.3% hasta 4.4 millones, principalmente gracias a las altas en banda ancha fija y TV de paga.

Chile, Uruguay y Paraguay

En Chile, Uruguay y Paraguay (Cono Sur para la compañía), la facturación totalizó 353,985 millones de pesos chilenos (unos 376 millones de dólares). El Ebitda aumentó 48.9% interanual.

En cuanto a suscriptores, Claro cerró el trimestre con 8.6 millones de líneas móviles (61% pospago y el resto prepago) y 3.1 millones de unidades generadoras de ingresos. En ambos casos, se reporta baja interanual de 1.7% en móvil y de 5.2% en fijo.

La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) adoptó normas para subastar 160 MHz de espectro en la banda C superior (3.98 a 4.14 GHz) para mediados de 2027 en Estados Unidos.

Las reglas son complementarias a la subasta en la banda C inferior (3.7-3.98 GHz), que se había realizado en el país durante el primer mandato de Donald Trump.

El espectro se pondrá a disposición mediante la subasta de 3,248 licencias de uso flexible. Se permitirá a los adjudicatarios comenzar a prestar servicios inalámbricos a partir de diciembre de 2030 en los 75 principales mercados del territorio continental del país; en el resto de los mercados se podrá hacer uso del recurso desde julio de 2031.

“Se creará así una única superbanda armonizada de 440 MHz” apta para 5G, dijo el regulador y recordó que en el proceso previo se puso a disposición de los interesados 280 MHz.

En esta oportunidad, el espectro que se subastará es 60% más que los 100 MHz exigidos por la ley vigente, lo que “generará millones de dólares adicionales al Tesoro, que se usarán para bajar el déficit y atender prioridades nacionales”, dijo la FCC.

La orden aprobada, que propone julio próximo como fecha tentativa,  contempla beneficios directos e indirectos por más de 422,000 millones de dólares. 

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La autoridad trabaja en llevar a cabo el proceso “a tiempo, dentro del presupuesto y sin sorpresas”. También dejó claro que se pondrán en marcha acciones y reglas complementarias para garantizar la coexistencia con sistemas críticos de seguridad aérea adyacentes.

“Estados Unidos ha recuperado su liderazgo en el sector inalámbrico. Esta decisión es un gran logro para el país. La banda C inferior brindó 5G, acceso inalámbrico fijo y otras innovaciones innumerables”.

“Ahora, unificaremos las bandas para crear una de enorme extensión, que será la envidia del mundo. Liberar este espectro reduce los precios, aumenta la velocidad y fomenta la competencia”, valoró Brendan Carr, presidente de la FCC, y anticipó que se prevén “varias subastas más en 2028”.

La discusión sobre la soberanía digital en América Latina ya no se limita al control de los datos o al desarrollo de infraestructura terrestre. Ante la creciente demanda de conectividad, los riesgos asociados a desastres naturales y ciberataques, y la necesidad de extender los servicios digitales a zonas remotas, las redes satelitales se afianzan como un componente estratégico para garantizar la resiliencia y la autonomía de los países.

En un mano a mano exclusivo con DPL News, Benjamín Valverde, gerente general de Hughes para América Latina, responde sobre temas de agenda, explica por qué los modelos de colaboración público-privada son determinantes para cerrar las brechas existentes y expone las fortalezas de las redes satelitales ante los desafíos del futuro.

¿Cómo se ha transformado el portafolio de Hughes para responder a las nuevas demandas? Este y otros temas, como necesidades en materia de espectro, política pública para la inclusión digital, seguridad en el ciberespacio y economía colaborativa, son parte de la agenda de Chile Digital Summit, evento organizado por DPL Group que tendrá lugar en Santiago el próximo 28 de junio. Registro y agenda disponibles aquí.

DPL News (DPL): Se intensificó el debate sobre la necesidad de contar con redes satelitales soberanas. ¿Qué significa, en la práctica, la soberanía satelital y qué capacidades considera indispensables para que un país pueda hablar de autonomía en sus comunicaciones?

Benjamín Valverde (BV): A veces se cree que tener un satélite propio es sinónimo de soberanía satelital. Eso puede ser parte de la ecuación, así como tener capacidad satelital dedicada, pero esos conceptos no son suficientes. Hay que tener el control de las comunicaciones, de los datos, la capacidad de conectar en cualquier contexto. Para lograrlo, se necesita capacidad satelital, sí, pero también estaciones terrestres, políticas afines, talento y una industria local que soporte todas las aplicaciones necesarias. 

La autonomía, en este siglo, se construye con arquitecturas resilientes, multi-órbitas, que permitan que el país pueda comunicarse y tomar decisiones de forma independiente y en cualquier circunstancia.

DPL: ¿Qué modelos de financiamiento y colaboración entre el Estado y el sector privado cree que son los más viables para desarrollar redes satelitales de manera sostenible?

BV: En Hughes tenemos mucha experiencia con este tipo de proyectos. Lo que demuestra la experiencia internacional es que las capacidades satelitales más exitosas, justamente, se desarrollan mediante alianzas entre el Estado y el sector privado. El gobierno establece los objetivos estratégicos —seguridad, conectividad e inclusión digital— mientras que la industria aporta tecnología, innovación, experiencia operativa y capacidad de inversión de largo plazo. El resultado de estas alianzas es una infraestructura más sostenible y capaz de evolucionar al ritmo de la tecnología.

DPL: ¿Cuánto y cómo contribuyen estas redes a fortalecer la resiliencia de un país frente a desastres naturales, ciberataques o fallas en la infraestructura terrestre?

BV: Mucho. Chile, por ejemplo, está viviendo por estas horas una situación muy crítica en Coquimbo y Atacama, que deja claro que las comunicaciones no son un servicio más. En estos casos, la conectividad se convierte en una herramienta, prácticamente, de seguridad pública. 

Los satélites no son sólo una herramienta de conectividad, son una parte fundamental de la infraestructura crítica de un país, que permiten mantener operativos servicios esenciales y facilitan la comunicación de damnificados y la coordinación de equipos de emergencia.

En un mundo que es cada vez más digital, la resiliencia y capacidad de respuesta también dependen de contar con múltiples capas de conectividad. En este sentido, la conectividad satelital es clave para, entre otros aspectos, respaldar las redes terrestres.

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DPL: ¿Cómo puede equilibrarse la búsqueda de mayor soberanía digital con la necesidad de mantener ecosistemas abiertos e interoperables?

BV: Desde Hughes, consideramos que la soberanía digital y un ecosistema abierto no son necesariamente conceptos opuestos. Los países más resilientes, en este sentido, son aquellos que logran combinar ambas ideas. Resulta clave mantener el control de redes, datos, comunicaciones críticas y, al mismo tiempo, usar plataformas interoperables, que permitan aprovechar la innovación global, economizar costos y evitar la dependencia de un único proveedor. La clave es construir arquitecturas abiertas, seguras y multiproveedor. La soberanía no depende y no debe significar necesariamente estar aislado tecnológicamente; sí tener la capacidad de tomar decisiones de forma rápida y eficiente.

DPL: América Latina todavía enfrenta brechas de conectividad. ¿Qué papel pueden desempeñar las redes satelitales de nueva generación para cerrar esas brechas y cuáles son los principales obstáculos a superar?

BV: Hoy en día, las redes satelitales tienen un rol muy importante para cerrar la brecha digital en América Latina porque permiten llevar conectividad donde las redes terrestres no llegan o donde no es económicamente viable llegar con otra tecnología. No hablamos únicamente de conectar comunidades remotas, sino también escuelas, centros de salud y mucho más.

Hoy en día, de la mano de una combinación de arquitecturas y soluciones, podemos ofrecer mayor cobertura, mejor desempeño y una experiencia de conectividad que es cada vez más cercana a la experiencia de una red terrestre. 

Al mismo tiempo, hay que tener claro que la tecnología por sí sola no resuelve el desafío. Los marcos regulatorios tienen que permitir una rápida adopción de nuevas tecnologías y también fomentar la coordinación de esfuerzos entre gobiernos, operadores y la industria para llegar más rápido y mejor.

DPL: ¿Cómo evolucionó el portafolio de Hughes para adecuarse a las nuevas demandas del mercado?

BV: En los últimos 10 años, ha habido un cambio radical en la industria. La conversación estaba muy centrada en conectividad, en conectividad pura, y ahora se disparó hacia muchos nuevos conceptos. Hughes y su portafolio acompañan esta evolución. 

Antes nos centrábamos en ofrecer servicios de conectividad y nos hemos convertido en un proveedor de soluciones integrales, capaces de combinar infraestructura satelital, terrestre y múltiples órbitas en una sola arquitectura. 

Tenemos propuestas como JUPITER, ofrecemos arquitecturas multi-órbita para empresas y gobiernos, damos soluciones para distintas verticales, contamos con propuestas de conectividad móvil, aérea y marítima y ofrecemos, entre otras soluciones, capacidad para asegurar continuidad operacional en momentos y escenarios complejos.

Los ingresos minoristas relacionados con el sector de las telecomunicaciones en España cayeron 2.9% interanual al primer trimestre del año: totalizaron 5,642 millones de euros. Movistar, MasOrange y Vodafone representaron casi el 85% del total. El líder presentó baja interanual (-7.2%) mientras que Digi, el cuarto de la lista, incrementó sus ventas 17%; los otros del podio mantuvieron sus cifras.

Banda ancha fija 

A marzo de 2026, el 91.3% de las líneas de banda ancha eran de fibra. Casi el 94% de las líneas de banda ancha fija pertenecen a Movistar, Vodafone, MasOrange y Digi. Este último se metió en el podio.

La mayor participación de fibra redundó en un crecimiento de las conexiones de más de 100 Mbps, las cuales fueron 19.3 de las 19.8 millones de líneas activas. 

Telefonía móvil

Hay en España 63.6 millones de líneas móviles, el 90% con conexión a Internet. El 84.5% de las líneas pertenecen a Movistar, MasOrange y Vodafone. El tráfico 5G aumentó un 54.2% interanual y representó el 23% del total.

Otros servicios

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia registró 12.4 millones de empaquetamientos de servicios en cuádruple y quíntuple play. Se mantuvo el aumento de paquetes que combinan los servicios de banda ancha fija, telefonía móvil y banda ancha móvil. El total de abonados de TV paga, en tanto, fue de 12.3 millones.

Chile es considerado uno de los referentes en materia digital en América Latina, gracias a sus avances de conectividad, su visión de política pública y a un ecosistema que impulsa la innovación tecnológica. En ese contexto, la Inteligencia Artificial (IA), la computación en la Nube y las inversiones en infraestructura digital están acelerando la transformación del país y reforzando su posición de liderazgo.

En entrevista con DPL News, Rafael Mattje, líder de Tecnología para el Cono Sur de AWS, analiza el momento que atraviesa el país, los desafíos para pasar del uso de la IA a una transformación profunda de las organizaciones, la formación de talento y el avance de la IA Agéntica. También detalla el impacto que tendrá la futura Región de AWS en Chile, un proyecto que está próximo a convertirse en realidad.

Estos temas serán debatidos en Chile Digital Summit 2026, evento organizado por DPL Group que tendrá lugar en Santiago el próximo 28 de julio. Agenda y registro disponibles aquí.

DPL News (DPL): ¿Cuál considera que es la posición de Chile en materia digital en la región?

Rafael Mattje (RM): Chile se ha posicionado como hub de tecnología para la región. Esto responde a las capacidades que tiene: índices de conectividad muy interesantes, estabilidad regulatoria y también económica. La consecuencia también es que sea líder en IA, lo que en hechos se tradujo, por ejemplo, en el modelo Latam GPT apoyado por AWS.

DPL: ¿Cómo pasar del consumo de IA a la transformación con IA?

RM: El desafío de la profundidad es, principalmente, que la tecnología evoluciona todo el tiempo y hay que acompañar esa transformación. Nunca hubo un gap tan grande entre innovación tecnológica y adopción en las organizaciones y esto es por la evolución constante de la Inteligencia Artificial. Todas las semanas hay algo disruptivo en este campo y la adopción se convierte en un reto constante. El otro frente es la cultura organizacional: no todas las empresas tienen planes y ejecuciones claras y eso dificulta la adaptación.

DPL: ¿Cómo avanza en Chile esta adaptación y, especialmente, cómo se posiciona en cuanto a talento relacionado con nuevas tecnologías?

Rafael Mattje: Viene evolucionando muy bien; eso es parte de los motivos que lo convierten en líder en la región. AWS entrenó más de 200,000 personas en Cloud y IA en el país. Aun en este contexto, los cambios son tan rápidos que la capacitación tiene que ser continua: ese gap sigue siendo parte de los retos.

DPL: ¿Cuál es el roadmap de AWS en Chile en el corto plazo?

RM: Anunciamos una inversión de más de 4,000 millones de dólares para construir una Región AWS en Chile, la tercera en América Latina; las otras están en Brasil y México. Una Región no es un Data Center, es un conjunto de Data Centers. La magnitud de la inversión denota la fuerza del proyecto: es una inversión para los próximos 15 años, lo que muestra un compromiso de largo plazo con la transformación digital en Chile.

Prevemos lanzar la Región South America Chile este año con tres zonas de disponibilidad, que tendrán al menos un Data Center cada una. Hay muchos clientes esperando para hacer las migraciones correspondientes. Como el nombre indica, servirá no sólo al país, sino a la región.

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DPL: ¿Qué aspectos de la política regulatoria de Chile funcionaron a favor de la inversión y cuáles son perfectibles?

RM: La estabilidad regulatoria es fundamental para inversiones sostenidas y de largo plazo. Chile la tiene, pero también hay pendientes: según un estudio, de cada 100 dólares invertidos en Chile, 19 son costo regulatorio. En Europa, es 40 de cada 100. Aunque está mejor que en otras latitudes, Chile debe mejorar en este aspecto para no frenar la innovación. 

También es importante alinear la regulación con otros países, apostando a la interoperabilidad y para simplificar la entrada de empresas extranjeras al país. Por ejemplo, Chile creó la Agencia de Ciberseguridad y tenemos un plazo de tres horas para reportar un incidente de seguridad, cuando el estándar internacional es 72 horas. Las empresas locales se adaptan a eso, pero sería más sencillo el cumplimiento si fueran las mismas reglas en todos lados.

DPL: ¿Cómo observan el avance de la IA Agéntica en Chile?

RM: Rápido. Para dar un ejemplo práctico, Latam Airlines responde el 30% de las llamadas con un agente y planea llegar al 70%; ya están viendo resultados positivos en satisfacción de los clientes. Estamos viendo casos muy buenos; la IA Agéntica transformará a las industrias y en Chile eso ya está ocurriendo.

DPL: Se menciona la sostenibilidad como pilar del progreso en materia tecnológica. ¿Cómo lo ven en AWS?

RM: Es absolutamente cierto. Chile tiene una ventaja importante, que es la generación de energía renovable, especialmente en el norte del país. AWS tiene un compromiso muy fuerte en materia de sostenibilidad. En 2023, compensamos todo nuestro consumo de energía con energía renovable. Parte de la inversión prevista en el país será para minimizar el consumo de agua; la utilizaremos sólo el 4% del año para enfriar Data Centers.

AMD anunció una inversión de hasta 5,000 millones de dólares en Anthropic, en el marco de un acuerdo que contempla el despliegue de hasta 2 GW de capacidad de cómputo con chips de última generación de AMD (Instinct MI450). 

La implementación del primer gigavatio comenzará durante la primera mitad de 2027.

Con el acuerdo, las partes valoraron que Anthropic verá fortalecida su infraestructura para atender la demanda creciente en Claude, al tiempo que AMD fortalecerá su posición en el desarrollo de infraestructura global para IA.

“Al asociarnos con AMD en toda la infraestructura tecnológica, aseguramos la capacidad que necesitamos y la optimizamos para el entrenamiento y el funcionamiento de Claude. Trabajar con una gama diversificada de hardware nos permite asignar las cargas de trabajo adecuadas”, detalló Tom Brown, cofundador y director de Computación de Anthropic.

Lisa Su, presidenta y directora ejecutiva de AMD, destacó que, gracias a la profundización de su alianza con Anthropic, la compañía acelerará la adopción de la IA a gran escala y consolidará a Helios como una plataforma clave para la próxima generación de infraestructura de IA.

Además, la alianza contempla colaboración en ingeniería para que AMD utilice Claude en sus equipos y para el desarrollo de productos.

La inversión de AMD refleja cómo la competencia en Inteligencia Artificial se ha trasladado del desarrollo de modelos a la carrera por asegurar infraestructura de cómputo a gran escala.

Mientras Nvidia mantiene el liderazgo en aceleradores y chips para IA, AMD busca posicionarse como una alternativa competitiva mediante alianzas estratégicas con desarrolladores de modelos fundacionales como Anthropic.

Tanto AMD como Anthropic apuntan a reducir los cuellos de botella para la expansión de la IA y a fortalecer una cadena de suministro más diversificada para la próxima generación de Centros de Datos.

Los carros móviles de emergencia, dispositivos equipados con 3G, 4G y tecnología satelital para habilitar servicios de voz y datos, ya están disponibles en distintas comunas de Coquimbo, en beneficio de comunidades impactadas por el temporal en Chile.

Son 7 las estructuras que se suman a la activación de roaming automático de emergencia para facilitar la comunicación de los damnificados.

• ClaroVTR (4): siguen las labores para el traslado e instalación de un carro en Paihuano, cuya ruta está interrumpida, Combarbalá e Illapel. En tanto está próximo a desplegarse otro en Los Vilos.
• Entel (1): apoyó con un dispositivo en Canela, que ya está operativo.
• WOM (1): facilitó un carro en Río Hurtado.
• Movistar (1): dispuso de un carro que está a la espera de definir su ubicación.

Al mismo tiempo, para acelerar la recuperación de los servicios, las empresas de telecomunicaciones están reportando el estado de su infraestructura crítica a través de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), lo que permite coordinar con el Ministerio de Energía la priorización de la reposición eléctrica en dichos puntos.

Las autoridades también reforzaron el llamado a la ciudadanía de hacer un uso responsable de las redes para evitar la congestión y facilitar la comunicación en sitios afectados.

El despliegue de 5G Standalone (SA) comenzó a dar sus primeros pasos en Chile, y aunque su adopción aún es incipiente, las primeras mediciones ya muestran mejoras significativas frente a las redes Non Standalone (NSA). Mayor velocidad, menor latencia y una mejor experiencia para aplicaciones digitales aparecen entre los beneficios más visibles, mientras la industria comienza a explorar casos de uso que podrían hacer realidad el sueño de la monetización.

En entrevista con DPL News, Lourenço Lanfranchi, director senior de Negocios para América Latina de Ookla, explica qué revelan las primeras mediciones de la compañía sobre 5G SA en Chile, cómo se comparan con mercados más avanzados de la región como Brasil y cuáles son los principales desafíos para que el país aproveche plenamente el potencial de esta nueva etapa de la conectividad móvil.

El ejecutivo participará de Chile Digital Summit, el evento organizado por DPL News que reunirá a la industria en Santiago el próximo 28 de julio. Registro y agenda disponibles aquí.

Nicolás Larocca: ¿En qué etapa de madurez se encuentra el despliegue de 5G SA en Chile y qué mejoras concretas observan en esas mediciones sobre las redes 5G NSA?

Lourenço Lanfranchi: Ya tenemos pruebas ejecutadas por dos de los proveedores móviles locales. Es una proporción pequeña respecto del total 5G pero los beneficios son grandes. En términos de velocidad, el resultado obtenido es más del doble, en latencia la mejora es de casi 50%. También hay avances muy significativos para acciones como carga de sitios o videos.

Nicolás Larocca: En esta primera etapa de mediciones, ¿los beneficios locales con 5G SA son mayores, menores o iguales que los que se registran en otras latitudes de la región como Brasil?

Lourenço Lanfranchi: El nivel de medición es distinto, pero lo que vemos en métricas, especialmente en carga y descarga, es que los beneficios son mejores en Chile que lo que vimos en Brasil, aunque Brasil tiene un promedio de velocidad NSA más alta.

Nicolás Larocca: ¿Qué aplicaciones industriales se verán más fortalecidas con el uso de 5G en Chile en los próximos años?

Lourenço Lanfranchi: Vemos muchas oportunidades en distintas industrias, como la minera. Este segmento está utilizando actualmente servicios como los de Starlink; no obstante, tenemos beneficios bien claros con las redes SA.

Nicolás Larocca: ¿Qué indicadores utilizan desde Ookla para determinar si la red 5G está entregando los beneficios prometidos?

Lourenço Lanfranchi: Utilizamos todas las métricas disponibles. Primero identificamos los dispositivos, comparamos velocidad de carga, descarga, latencia y otros. Vemos qué servidores se están usando, la experiencia; incluso podemos medir aplicaciones específicas como juegos en línea, la consistencia, la estabilidad y más. Por ejemplo, esperábamos que el uso de energía sea superior con 5G SA, pero los resultados marcan que no, que es al contrario. Son aspectos que estamos trabajando en Chile para tener datos todavía más precisos.

Nicolás Larocca: ¿Qué estrategias cree que pueden resultar más efectivas para monetizar las capacidades de 5G? ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta Chile para aprovechar el potencial de 5G SA?

Lourenço Lanfranchi: Todos los servicios B2B tienen mucho potencial y Chile no escapa de esa realidad. El desafío local pasa más por la infraestructura porque el país tiene una menor proporción de dispositivos antiguos en el hogar y hay operadores que han avanzado de forma muy rápida y eficiente en el despliegue SA, incluso en términos comerciales y de monetización. Puede observar a Brasil como espectro y ver los beneficios, que son replicables en Chile.

El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones de Chile (MTT), a través de la Subtel, encabezó la primera mesa de trabajo de contingencia ante el sistema frontal: se acordó con los operadores locales 10 medidas para resguardar las redes ante casos de emergencia. Se revisaron instancias de prevención, monitoreo y respuesta coordinada ante eventuales contingencias.

Participaron Chile Telcos, la Cámara Chilena de Infraestructura Digital (Idicam), ClaroVTR, CTR, Entel, GTD, Movistar, Mundo, OnNet Fibra y WOM.

Entre las medidas adoptadas destacan:

1. Monitoreo permanente del estado de las redes por parte de Subtel y los operadores.
2. Asegurar respaldo energético de los sitios móviles: hasta 48 horas en infraestructura crítica de nivel 1 y al menos 4 horas en nivel 2.
3. Coordinación con la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) y empresas distribuidoras para la reposición prioritaria de energía en nodos críticos.  
4. Activación del Roaming Automático Nacional de Emergencia para garantizar conectividad entre operadoras en zonas afectadas.
5. Supervisión continua de redes troncales (Fibra Óptica Nacional, Fibra Óptica Austral y fibra submarina).
6. Despliegue de carros móviles de telecomunicaciones en zonas con interrupciones de servicio.
7. Activación de cuadrillas de emergencia para la reposición de infraestructura dañada.
8. Fiscalización y resguardo operativo del Sistema de Alerta de Emergencia (SAE) para el envío de mensajes georreferenciados.
9. Fiscalización y eventual aplicación de sanciones y compensaciones ante incumplimientos.
10. Entrega oportuna de información a usuarios sobre contingencias y caídas masivas de servicio por parte de las empresas.

“Hemos activado un robusto plan en coordinación con la industria, que ya se encuentra desplegada a nivel nacional para enfrentar el sistema frontal. Nuestro foco es resguardar la continuidad de los servicios de telecomunicaciones, que hoy son esenciales para la seguridad de las personas, ya que permiten informarse, coordinar ayuda y actuar oportunamente en situaciones de emergencia”, dijo la subsecretaria sectorial, Romina Garrido.

Desde el regulador también hicieron un llamado a la ciudadanía a realizar un uso responsable de la conectividad durante el sistema frontal, priorizando mensajes de texto, aplicaciones de mensajería y llamadas breves solo en caso necesario; también recomendó evitar el uso intensivo de redes para evitar su saturación.