Buenos Aires, Argentina. Mayor personalización y una interfaz más amigable, predictiva y eficiente son las apuestas de Personal para jugar el Mundial de Fútbol desde su plataforma VoD Flow, que combina televisión paga con contenidos propios y de terceros; trasmitirá además los 104 partidos del certamen con novedades como tendencias y resúmenes de los encuentros generados con Inteligencia Artificial.

“El objetivo es potenciar la experiencia del cliente a través de nuestro ecosistema de opciones que tiene a la conectividad en el centro”, inició Silvana Cataldo, directora de Entretenimiento y Brand Marketing de Personal. El market share del operador en el negocio de TV paga en Argentina es, según sus cálculos, del 43.7%. En tanto, si se contemplan también las plataformas su posición es de escolta, por debajo de Netflix, con una participación cercana al 15%.

Flow cuenta con 3.2 millones de suscripciones pagas. Según detalló la ejecutiva ante la consulta de DPL News, el 70% de los hogares con su servicio de TV paga cuenta con decodificador y el resto consume el contenido a través de la aplicación, con “una evolución más hacia el 60/40”. El 84% de la base ingresa al servicio todos los meses al tiempo que unos ocho de cada 10 también contratan Internet de Personal: “Flow, en solitario, tiene unos 600,000 usuarios”.

Al contar con contenidos de terceros, la compañía pone fuerte énfasis en los detalles, como una revisión constante en la categorización de contenidos, mejor usabilidad de la plataforma y más personalización de la mano de la Inteligencia Artificial: “También nuestra mano está en qué mostrar más y qué menos, porque está probado que lo que más se exhibe es lo que más se consume, más allá de la decisión final que lógicamente queda en el cliente”, respondió la ejecutiva a este medio.

La compañía destacó como muy exitosa la prestación Flow+, que incluye Paramount y otras dos suscripciones a servicios de terceros que el usuario puede cambiar cada 30 días. Actualmente el acuerdo vigente es para el Pack Fútbol, Netflix, Disney, HBO y Universal pero el operador se propone llegar a nuevas alianzas. “Seguimos analizando acuerdos”, aseveró Cataldo y añadió que el dúo más elegido en este formato al momento es Netflix y Pack Fútbol.

Algunas de las propuestas se mantendrán más allá del torneo deportivo. Flow se lanzó hace 10 años y desde entonces ha producido -en solitario o con partners- unas 60 series originales. Entre los contenidos más vistos en la plataforma destacan “Viudas Negras”, “La llama que llama” y “El resto bien”. También hubo buena recepción de productos relacionados con el Mundial, como El método Scaloni. Unos 200,000 hogares únicos vieron un alquiler sin cargo y la misma cantidad visualizó la serie del director técnico de Argentina en pocas semanas.

Personal seguirá apostando a recitales en vivo, aunque cada vez más personas escogen ver este tipo de contenidos en la modalidad bajo demanda, y prepara otros lanzamientos, como las segundas temporada de “Viudas Negras” y “La llama que llama”, y las series “Cautiva” y “Sanamente”, en acuerdo con Warner Bros. También habrá novedades en contenido corto y vertical, en sintonía con la demanda del mercado.

Beneficios por el Mundial

Los clientes de Personal (Internet móvil y fija) podrán ver el Mundial a través de la aplicación de Flow sin consumir los gigas de su plan móvil (hasta 20 GB) al tiempo que los abonados de la compañía que viajen a Estados Unidos, México y Canadá podrán seguir conectados con packs y beneficios que mantendrán vigencia mientras dure la competencia. También podrán acceder a descuentos exclusivos en dispositivos tecnológicos disponibles en la Tienda Personal y utilizar Personal Pay, con descuentos, para la adquisición de dispositivos para ver el certamen.

En los plazos previstos, Orange completó la compra del 50% de MasOrange que no controlaba y ahora es dueña total del operador con más clientes de España. La transacción es el paso final del acuerdo vinculante con la contraparte, Lorca, firmado en diciembre: pagará un total de 4,250 millones de euros.

“La adquisición abre el camino a sinergias industriales, operativas y comerciales aceleradas, impulsando una mayor creación de valor. Con la plena propiedad, MasOrange goza de una agilidad total y ahora puede avanzar a toda velocidad respaldada por nuestra solidez”, dijo Christel Heydemann, directora Ejecutiva del Grupo. Informó además que Meinrad Spenger se unirá al Comité Ejecutivo de Orange. 

MasOrange cuenta con unos 26 millones de clientes de telefonía móvil y 7.1 millones de abonados de banda ancha fija en España. Orange y MasMóvil se fusionaron en marzo de 2024 para dar lugar a MasOrange. La concreción de esta operación era uno de los grandes objetivos del operador este año, junto con la ampliación de su participación en Francia, ítem que también logró con la compra de Altice junto a sus competidores.

El número de accesos a Internet en Argentina incrementó un 3.8% a nivel interanual durante el primer trimestre de 2026, alcanzando los 51.1 millones, de acuerdo con nuevos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).

Más del 90% de las conexiones corresponde al segmento residencial y hay una fuerte concentración en Buenos Aires, incluida la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. La capital del país es responsable de más de la mitad del total de accesos.

En el segmento móvil, las conexiones aumentaron un 2.4% hasta los 39.5 millones. Las jurisdicciones con mayores aumentos en accesos móviles, respecto a marzo de 2025, fueron Santiago del Estero (+3.4%), Córdoba (+3.1%) y Santa Fe (+3%).

Mientras tanto, en el Internet fijo, el Indec reportó un incremento de 8.6% hasta 11.5 millones de accesos. El crecimiento fue mayor en Catamarca (+67.4%), San Luis (+33.6%) y Santa Cruz (+26.9%).

El 77% de los abonados fijos son provistos por operadores con más de un millón de clientes; el 15.5%, por empresas con más de 30,000 clientes, y el resto por prestadores de menor tamaño.

Tras varios meses de negociaciones exclusivas, se firmó el memorando de entendimiento por el que Bouygues Telecom, Free-iliad Group y Orange se quedará con SFR (Altice) en Francia. La operación, cerrada por 20,350 millones de euros, corresponde a todas las operaciones con pocas excepciones como la división corporativa de los departamentos de ultramar.

Tal como acordó en abril, la operación local de Altice quedará dividida de la siguiente forma: 42% para Bouygues Telecom, 31% para Free-iliad Group y 27% para Orange. La transacción depende de la aprobación de autoridades regulatorias correspondientes; se prevé que se concrete en la segunda mitad de 2027.

• Bouygues Telecom se quedará con parte de la base B2C de SFR (5.9 millones de clientes), el operador móvil virtual Prixtel, la red móvil en zonas de menor densidad, infraestructura fija B2B y la participación de SFR en la red FTTH Faber.
• Free-iliad Group: se quedará con toda la base de clientes de Red (6 millones de clientes), parte de las actividades B2C y clientes de pequeñas empresas.
• Orange: se quedará con parte de las actividades del mercado corporativo y los operadores virtuales Régio, Syma y Coriolis (4.9 millones de clientes).
• Las frecuencias se repartirán entre los tres operadores.
• Los activos que no fueron parte de la operación continuarán siendo gestionados por SFR durante al menos 30 meses.

“Esta transacción transformadora preservaría un ecosistema altamente competitivo y reforzaría la capacidad a largo plazo del sector para invertir, innovar y anticiparse a los grandes cambios tecnológicos. Al permitir que cada operador amplíe su escala e impulse su capacidad de inversión, busca respaldar el desarrollo de servicios e infraestructuras de comunicaciones digitales y electrónicas más resilientes, soberanas y de alto rendimiento en Francia”, dijeron los involucrados.

La eficiencia de costos producto de la operación superará los 500 millones de euros anuales a partir de los cinco años posteriores al cierre de la operación, que se financiará con deuda. Las partes destacaron que ese valor corresponde en un 60% a optimización de infraestructura y red, 20% de eficiencias de las funciones de TI y soporte y el resto por optimización de los activos de distribución.

Mientras Uruguay avanza hacia la conectividad universal y profundiza su estrategia de transformación digital, el gobierno ya pone la mirada en los desafíos de una nueva etapa: cerrar las brechas de uso, atraer inversiones vinculadas a la Inteligencia Artificial y fortalecer la ciberseguridad. En paralelo, prepara una nueva subasta de espectro en un proceso que iniciará este año.

Pablo Siris, director nacional de Telecomunicaciones y Servicios de Comunicación Audiovisual (Dinatel), conversó con DPL News sobre los planes del gobierno en materia de conectividad, espectro, IA, Centros de Datos y regulación de plataformas digitales. También destacó el rol de Uruguay en la construcción de una agenda regional de cooperación digital y buenas prácticas regulatorias.

Nicolás Larocca: Uruguay presenta buenos índices de cobertura. ¿Cuáles son, en este contexto,  los retos de conectividad en el plano local?

Pablo Siris: El desafío para este, y entiendo para el resto de los gobiernos del mundo, es lograr la conectividad universal. En Uruguay queremos lograrlo efectivamente. Antel cubrió en estos días todos los pueblos de más de 1,000 habitantes, lo que nos pone en un lugar único en las Américas, y aspiramos a conectar a los de más de 500 habitantes este año y a todos los sitios de más de 100 personas para el fin del mandato. Tenemos la disposición de llegar a todos lados.

Por otra parte, ya superamos el 98% del territorio cubierto con LTE y tenemos un muy buen alcance de 5G.

En este contexto, el desafío que nos planteamos es el de las brechas de uso. Las últimas encuestas nos muestran que hay brechas que se van abriendo suavemente y las estamos revisando, con diferencias particularmente por condición socioeconómica, nivel educativo o edad. Por ejemplo, el 75% de los uruguayos de entre 15 y 29 años usa IA pero el porcentaje baja al 6% en mayores de 60 años.

Nicolás Larocca: Mencionó a Antel. ¿Cuál es la estrategia para fomentar las inversiones privadas en Uruguay mientras se protege a la estatal?

Pablo Siris: En Uruguay hay convivencia entre el operador público y privados desde principios de la década del 90. El mismo régimen se mantiene desde entonces y consideramos que es un aliciente para la inversión extranjera en Uruguay, por su seguridad jurídica y estabilidad institucional. Nadie tomará medidas que afecten lo que fue construido en sucesivas capas y que fueron útiles para la realidad en la que estamos hoy.

Hubo debates sobre este tema y nuestro país tiene mecanismos institucionales, administrativos y jurídicos para subsanar los inconvenientes que puedan surgir. Dicho esto, no tenemos previstos cambios en este sentido.

Nicolás Larocca: Los cableoperadores pueden dar Internet en Uruguay.  ¿Hay una mejor oferta en el servicio? ¿Cuál es la percepción de Dinatel sobre este punto?

Pablo Siris: No existe caso en el territorio nacional donde no haya fibra de Antel y sí un cablero dando Internet. Por eso yo me posicioné en contra de la decisión que se terminó adoptando, porque entendía que era pescar en la pecera y que no tenía sentido considerando la altísima inversión estatal realizada en la materia. No estaba previsto, igualmente, afectar lo establecido en la norma aprobada al fin del período anterior, aunque fue hecha un poco a las apuradas y tiene sus complejidades.

La realidad hoy es que quienes hicieron uso de esta posibilidad o realizaron inversiones son los grandes capitales de los medios de comunicación asociados a los tres canales privados de Montevideo y a su empresa de instalación de servicios de TV para abonados y no esos pequeños del interior de los que se hablaba.

Nicolás Larocca:  ¿Analizan una nueva subasta de espectro?

Pablo Siris: Sí, la decisión de pensar en una subasta de espectro radioeléctrico para este periodo tiene que ver con la necesidad de los operadores móviles de brindar mejores servicios. Habían quedado algunas porciones de espectro en bandas ya subastadas que podrían ponerse a disposición, entonces estamos tratando de ordenar el espectro. Estamos en proceso de análisis respecto a qué y cómo exactamente pero sucederá pronto.

Nicolás Larocca:  ¿Cuál es el roadmap y qué bandas estarán involucradas?

Pablo Siris: En este momento no hay proceso de revisión de la banda de 3.5 GHz, no puedo darte más precisiones de qué bandas sí para evitar especulaciones. Vamos a ponerlo a disposición de los operadores en breve: este año saldrá el decreto convocando a la subasta.

Nicolás Larocca:  ¿Mantendrán las particularidades de adquisición por parte de Antel? ¿Qué condiciones o tipo de proceso evalúan?

Pablo Siris: Sí, en Uruguay hay una práctica acordada de que Antel no participa del proceso pero sí luego paga el precio promedio de las demás. Además, este operador indica si tiene interés por alguna banda y se le reserva. Esto se va a mantener, aunque en cada proceso hay alguna pequeña innovación.

En la subasta de 2023 se incorporaron obligaciones de despliegue laxas, era prácticamente imposible incumplirlas. La cobertura en Uruguay es muy buena así que no tendría sentido involucrar compromisos de ese tipo; seguramente sea una subasta del tipo tradicional.

Nicolás Larocca: ¿Cómo trabajan o cuál es el análisis de Dinatel en tres cuestiones recurrentes en los debates del sector: desarrollo de IA, proliferación OTT y más riesgos en el ciberespacio?

Pablo Siris: En IA hay mucho trabajo. La Universidad de la República estableció un protocolo de uso de la Inteligencia Artificial en el ámbito académico que valoramos mucho. Uruguay también lanzó el Primer Consejo Empresarial por la Ética de la IA a nivel nacional, iniciativa impulsada por la Unesco; presentamos la iniciativa Entornos controlados de prueba o sandboxes para el desarrollo de Inteligencia Artificial; contamos con una Estrategia Nacional de IA y datos y más, como la incorporación de herramientas para la administración pública. En ese mismo sentido, buscamos inversión extranjera para centros de datos y trabajamos para acompañar esa reconversión en las industrias.

La ciberseguridad es un tema dramático en todo el mundo. Implementamos nuevas medidas de seguridad en el Estado y trabajamos en campañas de concientización. También estamos pendientes de que las redes de datos en nuestro país tengan las condiciones de seguridad requeridas. Por eso es tan importante que la empresa estatal cuente con su propio Data Center, que es además uno de los más seguros de la región y en el que están alojados los datos de organismos del Estado. En este aspecto también valoramos la apuesta de Antel por instalar un nuevo Data Center para IA y la decisión de Google de instalar un Centro de Datos aquí.

Sobre los OTT, lo que consideramos relevante es propiciar el debate sobre la regulación de las plataformas de contenidos y de difusión de la información. Cualquier decisión que se tome buscará tener los más amplios consensos.

Nicolás Larocca: Uruguay presentó recientemente su Estrategia Digital con foco en la modernización de la administración pública. ¿Cuál es la situación actual y cuáles los objetivos en el mediano plazo?

Pablo Siris: Consideramos que es algo fundamental. Uruguay tiene una particularidad: el 100% de los trámites en nuestro país pueden iniciarse online. Sin embargo, está el desafío del que ya hablamos de que no todos tienen tramitada su identidad digital y tampoco todos saben acceder. Entonces, parte del objetivo  es ese: desde el uso de agentes que orienten al usuario hasta la capacitación de funcionarios para poder asesorar. Queremos ser más eficientes y lo digital no solo promueve eso sino que también contribuye a indicadores como la transparencia.

Nicolás Larocca: ¿Cómo está Uruguay en la discusión regional en materia digital? ¿Qué puede aportar y qué debe aprender de ese diálogo?

Pablo Siris: Este mes termina el semestre en el que Uruguay le tocó ejercer la presidencia temporal del consenso de Brasilia, y uno de los subgrupos que le tocó coordinar fue el de conectividad digital. Se trataron, entre otros, cinco temáticas centrales: infraestructuras digitales, roaming a nivel regional, firma electrónica, uso de sistemas de telecomunicaciones para alertas tempranas y buenas prácticas regulatorias.

Hemos tenido una interacción extraordinaria entre los países de la región. El balance que hacemos es sumamente positivo. En algunos casos no solo identificamos prácticas interesantes sino que hemos abordado posibilidades de trabajo conjunto, de criterios comunes. Creo que Uruguay tiene mucho para dar y mucho para aprender porque hay experiencias extraordinarias en toda la región.

Imdea Networks se adjudicó cuatro proyectos promovidos por la Empresa Común de Redes y Servicios Inteligentes (SNS JU) para impulsar el liderazgo industrial en redes y servicios 6G en la Unión Europea. 

Se trata de las iniciativas PROSPERO, PAISES-6G, IoT-ZERO y PRIME-6G, que cuentan con una financiación pública conjunta de 630 millones de euros. Estarán coordinadas por los investigadores Marco Fiore, los dos primeros, y Joerg Widmer, los otros.

• Prime-6G: Se centrará en la creación de entornos de fabricación industrial mediante la optimización de redes 6G y recursos de informática basados en Inteligencia Artificial.
• IoT-Zero: Se concentrará  en el desarrollo de dispositivos de Internet de las Cosas con consumo energético casi nulo para la generación de soluciones sostenibles de seguimiento de activos.
• Prospero: Desarrollará una arquitectura 6G unificada, integrada y simplificada, diseñada para reducir costos, mejorar la sostenibilidad y aumentar la resiliencia de red. Tendrá como objetivo “superar la fragmentación y reducir la dependencia de tecnologías propietarias”.
• Países-6G: Aportará al desarrollo de infraestructuras 6G seguras, resilientes y escalables, integrando tecnologías de avanzada y haciendo uso de nuevas herramientas como gemelos digitales.

“A través de estos proyectos, IMDEA Networks contribuye a la construcción de un ecosistema 6G que no solo sea de alto rendimiento, sino también seguro, sostenible y alineado con las prioridades estratégicas europeas”, señaló la organización en un comunicado. Agregó que participó en el 20% de las convocatorias de SNS JU, con una tasa de éxito del 50% de las propuestas presentadas.

Sion informó la suscripción de un memorando de entendimiento con la sociedad puertorriqueña InfraCo Partners LLC, que manifestó su intención de invertir 5 millones de dólares en la compañía argentina.

La operación se hará mediante la integración de acciones preferidas a emitirse por parte de Sion. Se prevé la ejecución de 3 millones de dólares durante junio de 2026 y 2 millones de dólares en agosto de este año.

“La concreción (del acuerdo) se encuentra sujeta a la suscripción de la documentación definitiva correspondiente y el cumplimiento de las condiciones que las partes acuerden. La instrumentación definitiva queda sujeta a negociación, aprobación y suscripción de la documentación contractual final”, comunicó Sion ante la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Sin mayores detalles, la compañía agregó que la inversión proyectada tiene por finalidad fortalecer su estructura patrimonial y permitir el desarrollo de inversiones vinculadas al mercado de telecomunicaciones local.

En conversación reciente con DPL News, el presidente del operador, Luis Quinelli, señaló que la compañía estaba “muy enfocada” en el proceso de consolidación y el despliegue de redes para la compartición en Argentina. “Desplegaremos más fibra en el interior y aceleraremos la idea de consolidación comprando otros operadores”, puntualizó.

En noviembre pasado, el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) de Argentina aprobó el proyecto presentado por la empresa para la línea de financiamiento “Participación en Instrumentos de deuda en el mercado de capitales para prestadores de servicios TIC”. La iniciativa, prevista en unos 8.5 millones de dólares, presentó como sitios de interés barrios de las provincias de Buenos Aires, Chubut, Río Negro, Neuquén y Santa Cruz.

Con inversiones por 255,000 dólares, la Administración Nacional de Telecomunicaciones (Antel) puso en marcha servicios con uso de fibra óptica en la localidad de Porvenir, en Paysandú, y alcanzó, de esa forma, cobertura completa con esta tecnología a todos los pueblos de más de 1,000 habitantes de Uruguay.

El presidente de Antel, Alejandro Paz, consideró que este paso representa un “hito para Uruguay” porque “se transforma en el primer país de América Latina en tener todos sus pueblos de más de 1,000 habitantes conectados con fibra óptica, posicionándolo como el mejor conectado de todo el continente”.

Para fin de año, el objetivo del operador estatal es alcanzar todos los sitios de más de 500 habitantes y llegar al resto (con algunas excepciones de pueblos de hasta 100 personas) para el fin del período. El 96% de la población local ahora está conectada con fibra óptica.

En Paysandú, las inversiones de Antel previstas para 2026 superan los 2.1 millones de dólares, de los cuales 886,500 dólares corresponden a obras de fibra óptica al hogar y 869,000 dólares al fortalecimiento de la red móvil.  

El más reciente informe de portabilidad de la Subsecretaría de Telecomunicaciones de Chile (Subtel) da cuenta de que se aplicaron más de 43 millones de portaciones en el país hasta marzo de 2026; la gran mayoría se dio en el plano móvil. 

Las cifras también muestran que los usuarios siguen haciendo uso del beneficio, con tasas en el orden del 15.2% del mercado celular.

Entel se mantiene como líder del segmento móvil en Chile, con una participación del 34.1%. Luchan por el segundo lugar Movistar, Claro y Wom mientras que otros cinco operadores registran líneas activas al cierre del primer trimestre de este año.

Chile también incorporó la posibilidad de que usuarios mantengan su número aún migrando de servicios: esta opción se utilizó 460,361 veces; la elección más recurrente fue fijo a VoIP.

En el plano fijo, en tanto, se informó que 1.8 millones de veces operadores recibieron líneas de terceros. En este caso, la compañía más beneficiada fue Entel (+196,674)  y la más perjudicada Movistar (-519,411).

En un artículo publicado en el Financial Times, el presidente argentino, Javier Milei, ofreció detalles del proyecto de ley que presentó días atrás ante el Congreso bajo la premisa de promover el desarrollo de la Inteligencia Artificial “sin la mano mortal de regulaciones prematuras y mal comprendidas”. 

El articulado es parte del plan de gobierno de reemplazar la Ley General de Sociedades para reducir la burocracia estatal y modernizar el esquema normativo actual.

“Argentina invita a la IA a liberarse”, se titula la nota escrita por el primer mandatario; cuenta también con contribuciones de Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado de Argentina. 

El texto presenta un marco histórico que deriva en la conclusión de que “las empresas impulsadas por nuevas tecnologías, como los agentes de IA, requieren el mismo marco legal que ha sustentado al capitalismo durante más de cuatro siglos: uno adecuado para el desarrollo y la experimentación”.

El proyecto de ley presentado también prevé la creación de una nueva categoría societaria, que en palabras del Presidente abarcará aquellas entidades “operadas por agentes de IA o robots”.

El artículo 14 del texto enviado al Congreso señala: “la Sociedad de cualquiera de los tipos previstos en esta ley que desarrolle su objeto social mediante sistemas algorítmicos autónomos o agentes de Inteligencia Artificial, sin requerir trabajadores en relación de dependencia ni recursos humanos para su operación ordinaria será considerada una Sociedad Automatizada. La declaración de automatización deberá constar expresamente en el estatuto”. Este tipo de entidades deberá “responder con su patrimonio frente a terceros por datos causados por sus sistemas algorítmicos autónomos o agentes de IA”.

Otro punto que destacó Milei en su texto es un entorno fiscal competitivo: “Estas corporaciones se beneficiarán de una baja tasa impositiva y sus accionistas podrán escoger el régimen de gobierno corporativo que prefieran”. Los beneficiarios finales deberán ser identificados.

El plan del gobierno también es atraer las inversiones en el sector. “Buscamos ofrecer el entorno legal y fiscal más atractivo para las empresas de Inteligencia Artificial que definirán el siglo XXI. Que Buenos Aires sea para la IA lo que Ámsterdam fue para la era de la navegación a vela: el lugar donde la imaginación jurídica alcanzó al momento tecnológico y cambió el mundo”, cerró el Presidente.

Súper RIGI

A fines de mayo, el gobierno también envió al Congreso el proyecto Régimen para Grandes Inversiones en Nuevas Industrias, popularmente conocido como Súper RIGI. La iniciativa busca captar inversiones de gran escala en sectores tecnológicos y estratégicos a partir de un esquema de beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios por 30 años. Está orientado a actividades económicas nuevas y experimentales y propone montos superiores al RIGI aprobado en 2024.

La iniciativa tiene particular foco en industrias consideradas de frontera tecnológica; se mencionan verticales como IA, semiconductores, biotecnología avanzada e infraestructura digital. Al mismo tiempo, se muestra abierta a actividades que todavía no existan. El documento en revisión insta a provincias y municipios a adherir formalmente para que proyectos en sus territorios puedan contar con los beneficios.

Cuarto polo IA

La administración actual tomó como desafío que Argentina se convierta en el cuarto polo de Inteligencia Artificial en el mundo, asumiendo como potencias en la materia a Estados Unidos, Europa y China. 

“La IA es como la nueva revolución industrial, que implicó un aumento dramático en la tasa de crecimiento. Genera una exacerbación de los rendimientos crecientes. La forma de acelerar la tasa de crecimiento es no matarlo con regulación económica”, dijo Milei sobre el tema en una presentación ante la Cumbre de Líderes del G7 en la que agregó que el potencial local se sostiene por conceptos como “grandes extensiones de tierra, clima frío, posibilidad de tener energía barata y también capital humano”, además de la decisión política.