El Financiero

El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) logró dar de baja alrededor de 60 transmisiones ilegales diarias del Mundial de Futbol 2026 en internet y en establecimientos comerciales con el objetivo de combatir la retransmisión no autorizada de los partidos, informó su director general, Vidal Llerenas.

El rango de las multas para los infractores podría ir entre 100 mil y medio millón de pesos, aunque actualmente se encuentran haciendo el ‘corte de caja’ del evento.

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El gigante del entretenimiento Netflix reportó una caída de 29.1% en su liquidez durante el segundo trimestre de 2026. 

La compañía registró una caída en su flujo de efectivo neto, el cual descendió a los 1,700 millones de dólares en comparación con los 2,400 millones obtenidos en el mismo periodo del año anterior.

Como consecuencia directa, el flujo de caja libre sufrió también un retroceso al situarse en apenas 1,500 millones de dólares, frente a los 2,300 millones reportados en el segundo trimestre de 2025.

Netflix argumentó que las caídas reportadas se deben principalmente a un incremento en los pagos fiscales extraordinarios asociados al fin de su alianza estratégica con Warner Bros.

A pesar de esta reducción del capital líquido libre para operar, la junta directiva de la plataforma mantuvo una estrategia de asignación de fondos basada en la reinversión constante y la retribución al accionista. 

Netflix completó recompras masivas de acciones propias por un monto de 4,700 millones de dólares a lo largo del trimestre, marcando el periodo de mayor adquisición de títulos en su historia reciente.

Por otro lado, la salud comercial de las suscripciones e ingresos mostró una tendencia marcadamente opuesta con incrementos sustanciales en todas las divisiones geográficas globales.

La región de Estados Unidos y Canadá lideró en términos de facturación absoluta aportando 5,432 millones de dólares (10% de avance interanual), mientras que Europa, Medio Oriente y África (EMEA) consolidó 4,034 millones de dólares. 

No obstante, el mayor dinamismo porcentual se registró en Latinoamérica, un mercado que reportó ingresos por 1,584 millones de dólares, escalando 21% en su comparativa anual y consolidando el éxito de su catálogo internacional.

Para el tercer trimestre del año, la directiva proyecta estabilizar su rumbo mediante una aceleración estimada del 12% en los ingresos totales, apalancándose en la optimización de los precios de suscripción y el auge del esquema publicitario.

Las plataformas de streaming ya representan 90.8% del mercado brasileño de oferta de contenido audiovisual, según el Informe de Monitoreo de la Competencia correspondiente al segundo trimestre de 2026, publicado por la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel).

En comparación con el mismo periodo del año anterior, la participación de las plataformas OTT pasó del 88.5% al 90.8%, mientras que la cuota de la televisión de paga se redujo. Según la agencia, esta evolución refleja una fuerte competencia, pero también una migración constante del consumo de contenidos hacia las plataformas de video bajo demanda (VoD).

La estimación considera alrededor de 70.3 millones de suscriptores de las principales plataformas de streaming, como Netflix, Disney+, Prime Video, Globoplay, YouTube, Apple TV+, Paramount+, Sky+ y Claro TV+, además de la base de clientes de las operadoras del Servicio de Acceso Condicionado (SeAC).

En contraste, los datos del segundo trimestre muestran que todas las principales operadoras de televisión de paga perdieron suscriptores.

Claro cerró el periodo con 3.87 millones de accesos, una reducción de 84,264 clientes frente al trimestre anterior. Sky perdió 61,671 accesos y quedó con 1.96 millones de suscriptores, mientras que Vivo retrocedió hasta 721,093 clientes. Mileto y las demás prestadoras también registraron un saldo negativo, lo que refuerza la presión competitiva sobre el modelo tradicional de televisión de paga.

No obstante, la agencia señala que las operadoras tradicionales han reaccionado mediante inversiones en sus propias plataformas de streaming, como Claro TV+, Sky+ y Vivo Play, además de incorporar servicios de terceros a sus paquetes. Según el informe, esta estrategia ha permitido ampliar la base de usuarios y los ingresos de estas empresas.

El estudio se deriva de la decisión de la Anatel de desregular la televisión de paga, equiparando el servicio al streaming con el objetivo de equilibrar la competencia en el mercado minorista y en la oferta híbrida de contenidos.

As plataformas de streaming já representam 90,8% do mercado brasileiro de oferta de conteúdo audiovisual, segundo o Relatório de Monitoramento da Competição do segundo trimestre de 2026, divulgado pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). 

Na comparação anual, a participação das OTTs passou de 88,5% para 90,8%, enquanto a fatia da TV por assinatura encolheu. Segundo a agência, o movimento demonstra forte competitividade mas também constante migração do consumo de conteúdo para plataformas de vídeo sob demanda (VoD).

A estimativa calcula cerca de 70,3 milhões de assinantes das principais plataformas de streaming, como Netflix, Disney+, Prime Video, Globoplay, YouTube, Apple TV+, Paramount+, Sky+ e Claro TV+, além da base de clientes das operadoras de SeAC. 

Em contrapartida, os dados do segundo trimestre mostram que todas as principais operadoras de TV paga perderam assinantes. 

A Claro encerrou o período com 3,86 milhões de acessos, redução de 84,3 mil clientes frente ao trimestre anterior. A Sky perdeu 61,7 mil acessos e ficou com 1,95 milhão de assinantes, enquanto a Vivo recuou para 721 mil clientes. Mileto e as demais prestadoras também registraram saldo negativo, reforçando a pressão competitiva sobre o modelo tradicional de TV por assinatura.

Contudo, a agência observa que as operadoras tradicionais têm reagido investindo em plataformas próprias de streaming, a exemplo da Claro TV+, Sky+ e Vivo Play, além de incorporar serviços de terceiros aos seus pacotes. A estratégia vem ampliando a base de usuários e as receitas dessas empresas, conclui o relatório.

O levantamento advém da decisão da Anatel de desregulamentar a TV Paga, equiparando o serviço ao streaming e equilibrando a competição do mercado de varejo e oferta híbrida de conteúdo.

Bogotá, Colombia. La Inteligencia Artificial (IA) es un componente central de la industria del entretenimiento, los medios y las plataformas de streaming, destacaron Amazon Web Services (AWS) y la plataforma de streaming desarrollada por Caracol Televisión, Ditu, en un encuentro donde directivos de ambas compañías expusieron cómo la Nube, la IA y las arquitecturas resilientes están redefiniendo la distribución de contenidos, la monetización y la experiencia de los usuarios.

Durante el evento se destacó que el mercado ya comienza a ver resultados tangibles de las inversiones en Inteligencia Artificial. “Hace un año hablábamos de un reporte que decía que 95% de las empresas no percibían el retorno de la IA. Eso ha cambiado. En el último año ya hemos visto más retorno y cómo se capitalizan los esfuerzos durante las inversiones en Inteligencia Artificial”, señaló Daniel Saldarriaga, Country Manager de AWS para Colombia.

Uno de los temas abordados fue el desafío de garantizar la continuidad del servicio durante transmisiones masivas en vivo, donde segundos de retraso pueden traducirse en pérdidas de audiencia y de ingresos. Desde AWS, Javier Cristancho, líder de tecnología de AWS para el Norte de Latinoamérica, explicó que la escalabilidad, la resiliencia y la seguridad se han convertido en pilares para los medios digitales. “Sabemos que el mundo está cambiando, los medios están cambiando y las audiencias también están demandando varias cosas. Un segundo de diferencia puede cambiar que una audiencia salte de un canal a otro”, advirtió Cristancho.

El ejecutivo destacó que AWS “dispone de más de 410 puntos de presencia alrededor del mundo para acercar el contenido a los usuarios y que sus arquitecturas están diseñadas para mantener el servicio operativo, incluso cuando alguno de sus componentes presenta fallas”.

Por su parte, Tiago Freire, gerente de nuevos negocios de Ditu, relató el proceso de construcción de la plataforma de streaming y los retos enfrentados desde su lanzamiento en febrero de 2025. Reconoció que durante las primeras transmisiones de las eliminatorias del Mundial 2026, la plataforma sufrió caídas, una situación que calificó como “una pesadilla”, debido al impacto sobre la credibilidad del servicio y de la marca.

“Lo primero que hace un usuario es cambiar de plataforma, y regresar a esa credibilidad requiere una inversión aún más grande”, explicó. No obstante, aseguró que la compañía logró estabilizar la infraestructura y durante el Mundial no registró inconvenientes técnicos relevantes, fortaleciendo la confianza de los usuarios y de los anunciantes. “Para una plataforma que monetiza por publicidad, una estabilidad es necesaria para entregar la calidad que esperan los clientes”, sostuvo Freire.

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AWS también enfatizó que la seguridad debe proteger tanto el contenido como la información de los usuarios. “Para nosotros la seguridad es la prioridad cero, siempre. AWS cuenta con más de 65 certificaciones internacionales y alrededor de 700 servicios activos para respaldar este tipo de plataformas”, afirmó Cristancho.

En materia de IA, Ditu reveló que inició una profunda transformación tecnológica hace aproximadamente seis meses para incorporar esta tecnología como parte estructural de su operación y no únicamente como una herramienta de automatización. La idea es absorber la IA como parte de la plataforma y de la operación. 

Para ello, “Ditu contrató especialistas, rediseñó toda su arquitectura tecnológica y decidió reconstruir completamente la plataforma utilizando Agentes de IA.Todo lo que tenemos en Ditu va a quedar como legado y lo vamos a reconstruir desde cero con IA”, afirmó Freire. 

Con ello, la nueva versión, desarrollada con agentes para programación, pruebas, despliegue, monitoreo y seguridad, tiene previsto lanzarse entre finales de agosto y mediados de septiembre.

El ejecutivo aclaró que la estrategia no busca reducir equipos, sino acelerar el desarrollo de nuevos productos y disminuir la dependencia de proveedores externos. Además, reveló que la compañía ya trabaja en microseries creadas parcialmente con Inteligencia Artificial y que esta tecnología se está incorporando directamente al diseño de productos digitales.

“No es sólo una parte de eficiencia, sino una parte necesaria de construcción de producto para acelerar y estar más cerca de lo que se lanza en el mercado”, indicó.

“Nuestro partner más fuerte en infraestructura hoy es AWS, que nos provee toda esta seguridad y toda esta conexión entre las diferentes herramientas”, señaló. Entre los proyectos desarrollados conjuntamente, Tiago Freire destacó las iniciativas para reducir la latencia en las transmisiones deportivas, con el objetivo de acercarla a apenas dos o tres segundos, así como la implementación de mejoras de audio e imagen para diferenciar la plataforma frente a otros servicios de streaming durante eventos como el Mundial.

El Economista Jorge Bravo

El partido inaugural de México en el Mundial frustró a millones de usuarios. No por el resultado final sino porque la plataforma Vix falló. La imagen se congeló. La pregunta que queda en el aire es si la tecnología de streaming está preparada para transmitir en vivo el evento más visto del planeta.

Durante décadas, ver el Mundial fue gratis. La televisión abierta transmitía los partidos, cualquier persona con antena podía verlos y el fútbol era un bien público. Luego llegó la TV de paga. Las plataformas de cable y satélite compraron derechos exclusivos de transmisión y el fútbol migró tras un cobro mensual. Millones de hogares se suscribieron. El negocio creció.

Ahora el streaming ocupa el centro del tablero. Plataformas como Vix, Peacock, fuboTV o DAZN adquieren derechos de transmisión a precios que antes sólo las grandes televisoras podían pagar y prometen ver el fútbol en cualquier dispositivo y lugar, sin decoder ni antena parabólica.

Entender por qué falla el streaming exige entender cómo funciona. La transmisión en vivo de un partido de fútbol no es un archivo de video que se reproduce. Es una cadena de procesos que ocurren en tiempo real y en la cual cualquier eslabón roto interrumpe la imagen.

Todo comienza en el estadio. Decenas de cámaras capturan el partido. Esa señal se comprime, se codifica y viaja por fibra óptica o satélite hacia centros de producción. Los técnicos la procesan, añaden gráficos, repeticiones, publicidad, mejoran el audio y el video y la envían a los servidores de la plataforma de streaming.

Esos servidores (que en el caso de Vix operan sobre Amazon Web Services) distribuyen la señal hacia miles de puntos de presencia de México o del mundo. Desde los servidores el video llega al enrutador de tu casa, a tu teléfono o a tu televisor.

Ese recorrido toma entre tres y 30 segundos. En cada punto puede surgir un problema. Un pico de tráfico que satura los servidores. Un cuello de botella en la red de tu proveedor de Internet. Una configuración de caché insuficiente para absorber millones de peticiones simultáneas. O una mala estimación de la plataforma sobre cuánta gente se conectaría al mismo tiempo.

Cuando México juega en un Mundial, millones de personas se conectan exactamente en el mismo segundo. No de forma gradual. Todas a la vez. Eso se llama pico de demanda y es el escenario más estresante que existe en ingeniería de redes.

Vix señaló a AWS como responsable de las fallas. La explicación técnica tiene una lógica parcial. AWS provee la infraestructura de Nube sobre la cual opera Vix, pero la arquitectura de cómo se usa esa infraestructura, cuánta capacidad se reserva y cómo se gestiona la distribución del tráfico son decisiones que toma la plataforma, no el proveedor de Nube.

Dicho de otra forma: si una empresa renta un camión de carga pero no calcula bien cuánto peso va a transportar, el problema no es el camión. Es la planificación.

La responsabilidad, en la mayoría de los casos de falla en streaming, está distribuida. La Nube puede tener incidencias. Pero las decisiones de escalabilidad, pruebas de estrés previas al evento y arquitectura de distribución de contenido son atribuciones del operador del servicio.

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) tiene herramientas limitadas en estos casos. Si un usuario pagó su suscripción y no pudo ver el partido, existe un incumplimiento de servicio. La Profeco puede investigar, mediar y sancionar. Sin embargo, su capacidad técnica para auditar la cadena de responsabilidades es prácticamente nula sin peritos especializados.

Lo que sí puede solicitar es que las plataformas publiquen compromisos explícitos de calidad de servicio (un acuerdo de nivel de servicio orientado al consumidor) y garantizar compensaciones cuando el servicio falle durante eventos de alta demanda. La regulación vigente no contempla las especificidades del streaming en vivo, un aspecto a tomar en cuenta si la distribución de contenidos sigue migrando hacia plataformas digitales.

El Mundial 2026 es el más grande de la historia. Son 104 partidos, 48 selecciones y 39 días de competencias. Representa 62% más encuentros que Qatar 2022, que tuvo 64. La presión para transmitir todos esos partidos, incluidos varios simultáneos en horarios coincidentes, es técnicamente inédita.

La decisión sobre qué partidos deben transmitirse en abierto y cuáles quedan detrás de una suscripción no sólo es económica. También es una cuestión de infraestructura porque la Nube y el procesamiento de datos cuestan.

La televisión abierta tiene décadas de experiencia gestionando picos de audiencia masivos. Su señal es broadcast puro: un transmisor irradia hacia millones de receptores sin que el número de espectadores afecte la calidad. El streaming funciona al revés. Cada usuario es una conexión individual que pesa sobre los servidores. A más usuarios simultáneos, mayor exigencia técnica, más infraestructura física y más capacidad de procesamiento de datos. Esa diferencia explica por qué la televisión abierta nunca falló durante un partido de México en el Mundial y por qué Vix sí falló en el primero que transmitió.

La industria tiene soluciones como las redes de distribución de contenido (CDN), el escalado automático en la Nube y los protocolos de baja latencia. El problema no es la tecnología, pero sí tiene un costo alto y exige una planificación rigurosa. Lo cierto es que al aficionado no le interesan los detalles técnicos. Sólo quiere disfrutar el partido.

El Mundial 2026 está demostrando que el streaming como sustituto de la TV tradicional es un proyecto todavía a prueba de errores. Las plataformas venden acceso antes de garantizar experiencia. El usuario, que paga una suscripción, se convierte en conejillo de Indias de una infraestructura digital que todo el tiempo se pone a prueba a sí misma.

Twitter: @beltmondi

El Financiero

El Mundial 2026 podría convertirse en el evento que termine por redefinir el negocio del entretenimiento deportivo en México con plataformas de streaming como ViX, Netflix, Prime Video y HBO Max, que cada vez incrementan más su apuesta por obtener los derechos exclusivos de transmisiones en vivo de peleas de box, lucha libre, las finales de la NBA o la Champions League.

Leer más: https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/2026/06/16/mundial-2026-consolidara-el-dominio-del-balon-en-el-negocio-del-streaming-en-mexico/

Fuente: El Peruano

El Mundial 2026 no solo marcará un antes y un después dentro de las canchas. También representará uno de los mayores desafíos para la infraestructura digital de América Latina, debido al crecimiento sin precedentes del consumo de contenido en línea, el uso de inteligencia artificial (IA) y las transmisiones en streaming.

A diferencia de ediciones anteriores, la experiencia de millones de aficionados estará estrechamente vinculada a plataformas digitales. Además de seguir los partidos en vivo, los usuarios utilizarán aplicaciones móviles, redes sociales, servicios en la nube, apuestas deportivas y herramientas basadas en inteligencia artificial, y generarán una enorme presión sobre centros de datos, redes de telecomunicaciones y proveedores de servicios digitales.

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Fox Corporation será el nuevo dueño de Roku, una de las principales plataformas de streaming.

La operación ha sido valorada en 22,000 millones de dólares, y las compañías revelaron que se concretará mediante un pago de 160 dólares por acción de Roku, dividido en efectivo y títulos de clase A de Fox. 

Detallaron que con este movimiento, los accionistas actuales de Fox conservarán cerca del 73% de la nueva entidad combinada, mientras que los inversionistas de Roku obtendrán el 27% restante, en un acuerdo que ha recibido el respaldo unánime de las directivas de ambas empresas.

También señalaron que esta fusión estratégica busca unir el catálogo de contenido en vivo de Fox, enfocado en noticias y deportes como la NFL y MLB, con la infraestructura tecnológica y la base de usuarios de Roku. 

Al consolidarse, la compañía resultante se posicionará como el tercer actor más relevante de la televisión estadounidense, aprovechando el alcance de más de 100 millones de hogares que ya utilizan la plataforma de streaming y servicios integrados como Tubi y The Roku Channel.

“Este es un momento decisivo para Fox y una extensión natural de la estrategia deliberada y enfocada que hemos estado implementando durante casi una década. En 2019, reorientamos la compañía hacia las noticias y los deportes en vivo. En 2020, adquirimos Tubi y, bajo nuestra dirección, se ha convertido en una de las empresas más exitosas en el sector del streaming. 

“Hoy, damos el siguiente paso: unir la cartera de contenido en vivo más valiosa en el consumo de video con la plataforma de streaming líder a través de la cual Estados Unidos lo consume”, mencionó Lachlan K. Murdoch, presidente ejecutivo y director General de Fox Corporation.

La integración, que se espera finalizar durante el primer semestre de 2027, aún requiere las aprobaciones de rigor por parte de las autoridades reguladoras y de los accionistas involucrados.

Fuente: Prensa Roku

Roku, la plataforma de streaming de televisión #1 en EE. UU., Canadá y México*, que cuenta con más de 100 millones de cuentas activas en el mundo, lanza su Zona de Futbol en Colombia, como el mejor destino para disfrutar el torneo más esperado del año.

A partir del 8 de junio, los usuarios de Roku en Colombia, podrán encontrar un espacio dedicado dentro de la pantalla de inicio, que reúne de manera sencilla y conveniente la información sobre qué app ya sea gratuita o de suscripción, transmite los partidos. Este apartado se encontrará disponible desde el menú principal de los televisores con sistema operativo Roku o en los reproductores Streaming Stick, Streaming Stick Plus y Streaming Stick 4K. Los usuarios en Colombia podrán encontrar los partidos disponibles en aplicaciones como DGO (requiere suscripción), el canal de Sports de Paramount+ (requiere suscripción) y Ditu (gratis para el territorio colombiano).

“Sabemos que el fútbol se vive con una pasión única en Colombia,y en Roku seguimos evolucionando la experiencia de streaming para que los usuarios y fans del futbol encuentren y disfruten cada partido de forma más simple y rápida, queremos que los colombianos no pierdan tiempo buscando en qué aplicación ver a su equipo y se pierdan las jugadas. Además, con funciones diseñadas para descubrir contenido rápidamente, acceso a las principales apps de streaming y una oferta de televisiones Roku TV, en distintos tamaños y tecnologías, contamos con las mejores opciones para los fans para vivir el evento deportivo más importante desde casa”, dijo Benjamín Garnica, Desarrollo de Negocios Internacionales en Roku.

Para vivir la experiencia completa de Zona de Fútbol en Colombia, Roku recomienda los televisores Roku TV de las 4 diferentes marcas disponibles en el país: Challenger, Finlandek, Kalley y Hyundai Electronics, diseñados para ofrecer una experiencia de streaming intuitiva y sencilla. Entre las opciones destacadas se encuentran el Challenger LED 50’ Roku TV 55CR11, de 55 pulgadas y resolución 4K UHD LED; el FINLANDEK 58 pulgadas LED UHD 4K Smart TV FILED5802UR; el Hyundai Roku TV HYLED5527R4KM, de 55 pulgadas con resolución 4K UHD; y el Kalley Roku TV 32″ K-RTV32HD, de 32 pulgadas. Todos integran Roku OS, con una interfaz simple, actualizaciones automáticas y acceso rápido a miles de aplicaciones de entretenimiento, deportes y TV en vivo. Además, con la app gratuita de Roku en el celular, puedes usarlo como control remoto y buscar con teclado virtual. 

Por último, para disfrutar todo el contenido de fútbol al volumen deseado, Roku también cuenta con el Modo Escucha Privada, que permite seguir disfrutando de un partido, una película o serie escuchando el audio directamente a través de auriculares, de manera inalámbrica y sin interrupciones a través de un smartphone, para evitar distraer a otras personas que estén en una llamada, estudiando o simplemente trabajando, particularmente útil durante los próximos partidos.

Para activar el Modo Escucha Privada tanto tu Roku como tu dispositivo móvil compatible deben estar conectados a la misma red WiFi, y desde la aplicación en tu celular o tableta podrás transmitir el audio del partido, película o serie que elijas a tus audífonos preferidos. Ya sean inalámbricos Bluetooth o los tradicionales con cable, es importante que los audífonos estén conectados al dispositivo móvil para disfrutar de esta función.