Teletime – Samuel Possebon

A Um Telecom se prepara para dar um passo significativo na transformação de seu modelo. Segundo Rui Gomes, CEO da operadora, a oferta de conectividade por si só, que tem sido o principal negócio da empresa, se tornou commodity, e o caminho das empresas de telecomunicações será no valor agregado. O discurso pode ser antigo, mas a Um Telecom tem planos ambiciosos: nos próximos meses deve passar a oferecer, para alguns tipos de contrato, a conectividade de graça.

“Estamos avançando muito em serviços de cloud privada, segurança, e para os clientes que demandam esse tipo de serviço não faz mais sentido cobrar a conectividade”, diz o executivo. Ele conta que a Um Telecom vem investido na diversificação e transformação de seu modelo há algum tempo, anda que 50% de suas receitas ainda venham do negócio principal, que é a venda de capacidade a provedores de acesso. São 16 mil km de fibra hoje, mas esse número deve crescer significativamente já que a empresa tem contratos com os governos de Pernambuco e Piauí para interligar os municípios (e serviços governamentais) desses Estados com redes de fibra. Em Pernambuco, a meta é conectar 100% dos municípios.

Mais informações: https://teletime.com.br/30/06/2021/um-telecom-ve-conectividade-como-commodity-e-aposta-em-servicos-de-valor-agregado/

La República

El modelo empresarial chino de inversiones a largo plazo favorecerá el desarrollo de Latinoamérica por su visión de permanecer por mucho tiempo en la región, según sostienen varios expertos.

«Las empresas chinas invierten con la idea de permanecer. No tienen prisa y su visión es siempre a largo plazo», aseguró este jueves Jorge Fernando Negrete, presidente del Digital Policy Law, influyente consultora en el área de políticas públicas y regulación de las Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información.

Durante un foro virtual sobre el sector de telecomunicaciones en Latinoamérica, Negrete destacó que, además de la importancia del volumen de las inversiones chinas, sus dos grandes aportaciones son «la innovación y la capacidad de adaptación sin que ello afecte a sus estados financieros».

Aunque una parte de las inversiones chinas se han centrado en materias primas, minería, líneas ferroviarias o sector energético, la apuesta por el sector de la telecomunicaciones y tecnologías de la información es cada vez mas notorio como lo demuestra la presencia de la empresa Huawei.

«Resulta evidente que Huawei ha apostado por la transformación digital de América Latina. Lo ven como una enorme oportunidad por los cambios que ocasiona la tecnología 5G en todos los sectores de la economía», afirmó Negrete.

Ernesto Piedra, director general de la firma The Competitive Intelligence Unit (The CIU), especializada en el análisis del mercado y la regulación de las telecomunicaciones, afirma que la aportación en investigación y desarrollo de Huawei en Latinoamérica será esencial para el futuro de la digitalización de la región.

«La creatividad y la innovación es clave, la riqueza ya no vendrá del petróleo. Nuestro crecimiento y modernización depende del I+D», afirmó Piedras, economista por la London School of Economics.

Piedras recuerda que queda mucho a Latinoamérica en el proceso de digitalización. «En Huawei, por ejemplo, ya están planificando la red móvil de sexta generación que permite la conectividad ultrarrápida cuando se está en pleno desarrollo del 5G, pero en realidad en la región todavía no se ha llegado al uso total de la 4G».

Del total de 194.000 empleados de Huawei en 170 países, el 49 % trabajan en investigación y desarrollo, el pilar fundamental para mantenerse a la vanguardia tecnológica.

Justamente el modelo de negocio y accionarial de Huawei es otra ventaja para el futuro del desarrollo del sector de telecomunicaciones porque sus inversiones «miran a objetivos a largo plazo. No son rentistas a la búsqueda del beneficio a corto plazo», defiende Piedras.

Huawei dedica un 15 % de sus utilidades a los proyectos de I+D al tiempo que la empresa involucra a sus empleados como socios en el desarrollo de la compañía.

«Actúan como una colmena para proteger los intereses de la empresa manteniendo al mismo tiempo unos valores de cultura empresarial y mirando siempre a la historia. No dan un paso adelante sin mirar al pasado», afirma Negrete.

El sistema de propiedad de Huawei es, en este sentido, único para una compañía de su magnitud y lo más parecido seria al modelo de algunas cooperativas existentes en Latinoamérica en las décadas de los 60 y 70.

El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, posee un 1,04% y la mitad de sus 194.000 empleados se reparten el accionariado.

Desde su fundación en 1987, la participación accionarial de los empleados ha sido una constante de Huawei. Con la dificultad para acceder a créditos bancarios en la época, la idea de la participación de los trabajadores fue parte del inicio del éxito de la empresa.

«Es una enorme ventaja desde dos puntos de vista. Primero porque implica al empleado en la empresa que le da de comer. Segundo, porque al ser una empresa privada se puede planear a largo plazo sin estar sujeto a los accionistas que quieren ganancias a corto plazo y eso dificulta mucho la estrategia a largo plazo», explicó Juan José Bonora, director de relaciones institucionales de Huawei Argentina.

En un evento organizado por el Centro Argentino de Ingenieros (CAI) y 5G Americas, se debatió sobre las posibilidades que brindará el 5G para la industria móvil.

Aproximadamente un 41 por ciento de los operadores de América Latina esperan invertir en 5G para generar nuevos negocios, pero hasta el momento no hay un modelo de negocio concreto y muchos piensan únicamente en el acceso fijo de banda ancha inalámbrica, sostuvo el analista de telecomunicaciones, Juan Gnius, sobre una encuesta que realizó en la que participaron empresas de la región.

De acuerdo con esta encuesta, el 80 por ciento de los operadores planea lanzar 5G en los próximos cinco años y un 60 por ciento ya tiene un cierto nivel de preparación interna para un lanzamiento 5G.

Ignacio Perrone, de la consultora Frost & Sullivan, agregó que con la llegada del 5G el negocio de los operadores va a cambiar sustancialmente, ya que los ingresos de las empresas hoy provienen 70 por ciento de los individuos y 30 por ciento del mercado corporativo, mientras que con la quinta generación se espera que el B2B sea el dominante, con un 55 por ciento de los ingresos. “Estamos asumiendo que los operadores van a acompañar las áreas técnicas de las empresas, para esto tienen que habilitar un área específica para esta función”, afirmó.

En representación de 5G Americas, Celedonio von Wuthenau recordó que para lanzar 5G se necesitan bandas altas, medias y bajas. Concretamente, sostuvo que los países necesitarán entre 11 mil y 18 mil MHz de espectro.

Por otro lado, durante el encuentro se habló de la importancia de la cobertura universal a Internet. En este sentido, Marina Rosso Siverino, vicepresidenta del Departamento Técnico del CAI, declaró: “Las tecnologías son habilitadoras para los ciudadanos, tenemos que habilitar la conectividad para todos. Argentina es un país grande, asimétrico, pero no se le puede negar a nadie Internet”.

Los avances de la nueva Subsecretaría TIC

Del encuentro también participó Martín Olmos, subsecretario TIC de Argentina, quien detalló los planes en los que están trabajando, de los cuales muchos son demandas históricas de la industria: avanzar en el diálogo con los municipios para bajar las barreras de despliegue de infraestructura, también quieren simplificar la cantidad de normativa que rige el sector para dar mayores certezas, y quieren desarrollar un plan de compartición de infraestructura. “Estamos revisando el proyecto que se venía trabajando, queremos avanzar para que no haya un límite en el despliegue”, declaró.

Agregó que otros temas clave para su gestión será avanzar en el desarrollo satelital, con la posibilidad de encarar proyectos de satélites de órbita baja; poner en valor la Televisión Digital Abierta; y en nuevos tramos de la Red Federal de Fibra Óptica.

Las audiencias de los medios de comunicación tienen mayor acceso a una amplia variedad de contenidos noticiosos; sin embargo, no están dispuestas a pagar por ellos. Sólo en algunos países, como Noruega y Suecia, han aumentado las suscripciones, con 34 y 27 por ciento, respectivamente, mientras que en otras partes del mundo los ingresos decaen y se recorta personal, indica Reuters Institute en su informe anual.

A diferencia, en Estados Unidos sólo 16 por ciento de los lectores pagan por la información, un indicador casi idéntico al de 2017. En países con un nivel de vida mayor, incluso, los consumidores únicamente tienen un abono en línea, lo cual implica una fuerte competencia por el nicho de financiamiento.

En lugar de ganar más suscriptores leales, las personas incluso están migrando hacia plataformas como Spotify o Netflix; prefieren consumir entretenimiento e invertir su dinero en ello, mas no gastarlo en los medios noticiosos pese a que la información disponible en Internet ―que no pasa por algún filtro profesional― les parece confusa o carente de credibilidad.

Si tuvieran una sola suscripción el siguiente año, sólo 7 por ciento de adultos menores de 45 años elegiría algún sitio de noticias; en contraste, 37 por ciento optaría un servicio de video en línea y 15 por ciento la música.

Ante esto, algunos medios están innovando en su manera de hacer periodismo. Esto ha ocasionado que “las audiencias más jóvenes en particular no quieren renunciar al acceso instantáneo, sin fricción (e idealmente gratis) a una variedad de voces y opiniones diversas. No quieren volver a cómo solían ser los medios de comunicación”, pero falta atraer aún más audiencia, señala el reporte.

El panorama se complica, debido a la presión que ejercen las grandes empresas tecnológicas como Facebook, Google y Amazon, al captar mayor porcentaje de los ingresos publicitarios.

Por ello, Reuters Institute señala que los medios están en la encrucijada de encontrar un modelo de negocio sostenible, que compita en el mundo digital y que al mismo tiempo aproveche las herramientas tecnológicas. Por ejemplo, los formatos audiovisuales, la mensajería privada, agregados móviles y los sistemas de voz.

También podrían explotar los recursos que proporcionan los teléfonos inteligentes. De acuerdo con la investigación, dos tercios de la población usa el dispositivo para consultar noticias. En Estados Unidos, 27 por ciento de las personas usa Apple News y Upday para enterarse de temas de actualidad a través de su móvil.“Los usuarios de los medios de comunicación de todo el mundo continúan acudiendo a sitios web y plataformas digitales, y se involucran con muchos tipos de periodismo en línea y fuera de línea. Pero todavía estamos lejos de encontrar modelos de negocios digitales sostenibles para la mayoría de los editores”, concluye Reuters Institute.

Los factores fundamentales que impulsan las implementaciones de la nueva tecnología, según la propia industria, son la reducción de los costos, seguido por la cobertura y la capacidad y, en menor medida, la baja latencia. Si bien no está claro cómo serán los modelos de negocio de 5G, más de 50 por ciento de los operadores de telecomunicaciones planean convertirse en proveedores de servicios digitales.

A nivel mundial ya hay lanzamientos concretos de la nueva tecnología en Corea del Sur, Estados Unidos e incluso Uruguay. Mientras que en otras latitudes, como Italia o Alemania, las empresas tienen disponible el espectro para desarrollar la nueva tecnología. Sin embargo, la gran duda que la industria aún no puede responderse es cómo se crearán modelos de negocio sostenibles.

De acuerdo con una encuesta a ejecutivos de telecomunicaciones que realizó el sitio Mobile World Live en colaboración con Huawei, 42 por ciento de los operadores globales planean lanzar 5G en 2019 y 27 por ciento tienen en miras hacerlo en 2020.

Más de la mitad considera que los primeros despliegues de la quinta generación serán a través de algunos hotspots en zonas urbanas, mientras que 18 por ciento planea una cobertura urbana completa.

Desafíos hacia 5G

Si bien la industria es consciente de que el camino a seguir es el de los datos ilimitados, esto plantea muchas preguntas y el principal desafío será crear modelos de negocio sostenibles (para 40% de los encuestados).

En un segundo y tercer planos para los ejecutivos está la preocupación de los costos del despliegue de la red (20%) y la disponibilidad del espectro (13%).

Frente a la consulta de cómo necesitarán las empresas de telecomunicaciones reestructurar sus organizaciones para adaptarse a los cambios que trae 5G, 40 por ciento consideró que será necesario compartir la red, mientras que 26 por ciento afirmó que será indispensables las asociaciones de contenido.

Un tercio de los encuestados considera que la comercialización de la conectividad es el mayor desafío empresarial para los operadores. Pero frente a la inversión en infraestructura y la reorganización para atraer clientes, más de la mitad de las empresas tienen previsto convertirse en proveedores de servicios digitales y casi un cuarto de los encuestados apunta a ser proveedor de plataformas

Para 46 por ciento de los ejecutivos la reducción de costos es el impulsor clave de 5G, junto con la cobertura (22%). Recién en el tercer lugar, con 15 por ciento, se halló la capacidad.

Los principales servicios que esperan los operadores que les proporcione la nueva tecnología están el Internet de la cosas (IoT) móvil, acceso fijo inalámbrico (FWA, por sus siglas en inglés), banda ancha móvil mejorada (eMBB, por sus siglas en inglés) y los autos conectados.