Buenos Aires. El cierre de la brecha digital en América Latina enfrenta retos estructurales que van más allá de la expansión de cobertura, señaló a DPL News, Benjamín Valverde, gerente General para Latinoamérica de Hughes, en el marco del Argentina Digital Summit 2026.

“El mayor desafío hoy en día para el cierre de la brecha digital no solamente es cobertura y conectividad, sino encontrar maneras que sean eficientes en costos para entregar servicios a las comunidades que son más vulnerables”, afirmó Valverde.

En ese sentido, subrayó la necesidad de buscar opciones costo-eficientes para garantizar la sostenibilidad de los proyectos de conectividad en comunidades de difícil acceso, ya que las tecnologías que dependen de la fibra óptica pueden ser limitantes, debido al alto costo de despliegue.

“Entonces, la tecnología satelital permite llegar a estos lugares donde no es factible llegar con fibra a un costo bastante razonable, bastante económico”, explicó.

De acuerdo con el ejecutivo de Hughes, esta complementariedad permite ampliar significativamente la cobertura en territorios complejos. “La tecnología se complementa. En lugares donde la fibra no llega, llega satelital y podemos lograr cobertura básicamente 100%”, indicó.

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En materia de política pública, Valverde hizo énfasis en la necesidad de focalizar los esfuerzos en comunidades que, aunque cuentan con cobertura, enfrentan barreras económicas para acceder al servicio.

“El enfoque debe estar en encontrar comunidades que hoy en día tienen cobertura, pero tienen desafíos de pago, básicamente, donde el ingreso promedio por hogar puede ser muy bajo y donde la barrera de entrada, sobre todo un servicio satelital, puede ser muy alta”, sostuvo.

Al respecto, destacó la importancia de iniciativas como las Juntas de Internet en Colombia, que permiten modelos de autogestión comunitaria.

No obstante, Valverde destacó que el verdadero desafío es “la barrera de entrada” a esos territorios y con esas comunidades. “Eso es lo que tenemos que sentarnos a definir, cómo reducir, porque el servicio mensual puede ser bastante conveniente para cualquier comunidad, pero el problema principal sigue siendo la inversión inicial”.

“Hay muchas comunidades que tienen ingresos promedio por hogar de menos de 500 dólares mensuales. Entonces, pensar en gastar 300 dólares en un equipo satelital es imposible para esas familias”, advirtió.

Por ello, “la clave está en articular financiamiento público para facilitar el acceso inicial. Creemos que es ahí donde debemos enfocarnos, buscar maneras de conseguir financiamiento público para la inversión inicial en servicios de conectividad para estas comunidades y después estamos seguros que esas comunidades en el tiempo, con el proyecto correcto, lo pueden pagar y ser autosuficientes”, concluyó el ejecutivo.

Buenos Aires. Benjamín Valverde, gerente general Latam de Hughes, presentó durante Argentina Digital Summit 2026, organizado por DPL Group, tres proyectos de conectividad satelital enfocados en reducir la brecha digital en América Latina, señalando que el principal desafío en la región no es sólo la cobertura, sino también la asequibilidad.

Para ello, se han desarrollado iniciativas sostenibles que permiten a las comunidades pagar por el servicio a lo largo del tiempo.

Juntas en Colombia

Este es un proyecto de colaboración público-privada con el gobierno colombiano. Consiste en instalar un enlace troncal satelital en una comunidad desde donde se distribuye la conectividad a diferentes hogares mediante cableado de fibra. El modelo se basa en la autogestión: son los propios habitantes quienes administran la red, encargándose de los aspectos técnicos y el servicio de cobranza, e incluso creando un Proveedor de Servicios de Internet (ISP) comunitario.

El gobierno financió el gasto de capital (Capex), mientras que el ISP paga a Hughes por el gasto operativo (Opex) del troncal. Este enfoque ha permitido generar un servicio compartido y asequible, logrando su instalación en más de 220 comunidades.

Colmenas conectadas en Chile

En Chile, Hughes implementó este proyecto de apicultura junto con la Fundación País Digital. La iniciativa entrega equipamiento de conectividad satelital y herramientas de analítica avanzada. La eficiencia generada por el uso de Internet y los datos avanzados en la producción de miel permite a los apicultores cubrir el costo del servicio y la licencia de analítica a largo plazo.

Hughes financia el Capex de la infraestructura inicial, asegurando un modelo en el que la comunidad paga por su propio servicio gracias al aumento de su productividad.

Soluciones autónomas de energía y postes SOS en Chile

Se trata de una iniciativa privada que busca impulsar soluciones energéticas autónomas en el norte de Chile. El proyecto combina el servicio satelital con la instalación de paneles solares, logrando una total independencia de la red eléctrica convencional.

Esto garantiza alta disponibilidad y velocidad. Un ejemplo emblemático de su aplicación son los postes SOS instalados en carreteras con alto índice de accidentes, donde la conectividad satelital permite a los usuarios contactar a emergencias mediante llamadas o WhatsApp.

Teletime
O leilão que a Oi pretende realizar para vender as suas operações fixas tem um segundo obstáculo, além dos questionamentos da Anatel. A venda destes ativos e do serviço fixo deverão necessariamente, passar pelo sinal verde de um dos principais fornecedores da operadora hoje: a Hughes Telecomunicações do Brasil.
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Cartagena, Colombia. El satélite se posiciona como herramienta clave para la conectividad, en especial en sitios aislados o con dificultades para acceder con otro tipo de tecnología. Andrés Gutiérrez Guzmán, Corporate Counsel Latin America de Hughes, contó los detalles de la experiencia de la compañía en Colombia con la prueba piloto Juntas de Internet, por la cual se dotó de acceso de calidad a 150 familias de tres sitios aislados de ese país.

En el marco del Colombia Digital Summit, que tiene lugar en Cartagena, Gutiérrez Guzmán recordó que la iniciativa se llevó a cabo en sintonía con el Ministerio TIC; benefició al momento a familias de Domingodó, Chilvilcito y Villa del Río, bajo el objetivo de dar acceso con la tecnología adecuada y de forma asequible a zonas rurales y aisladas del país. Otro foco de la propuesta estuvo puesto en la adopción del servicio por parte de los lugareños.

Se puso a disposición de las familias un plan con velocidad garantizada de 25 Mbps de bajada (5 Mbps de subida) con tecnología satelital; en la última milla la forma de acceso varió según la topología. El costo estimado fue de 10 dólares por casa y el tiempo de implementación fue de entre 30 y 45 días. Al mismo tiempo, hubo un trabajo con autoridades de las zonas para una operación exitosa del servicio.

“Educar a la comunidad con el buen uso de Internet y avanzar con iniciativas de aprendizaje es parte fundamental para la sostenibilidad del programa”, dijo el ejecutivo entre las conclusiones y agregó que “considerando el subsidio del gobierno en Capex y Opex en el primer año, la Junta de Internet puede asumir el Opex a partir del segundo año y volver el proyecto sostenible”.

Hughes y Gogo anunciaron nuevos logros en su trabajo conjunto para ofrecer Internet de alta capacidad durante vuelos en la aviación ejecutiva.

Su colaboración se centra en el uso de la red de órbita terrestre baja (LEO) Eutelsat OneWeb, que permite conexiones mucho más rápidas y fiables que las tecnologías anteriores.

Hughes aseguró que estos avances marcan un momento crucial para mejorar la experiencia de viaje de los pasajeros que usan aviones privados y de negocios.

“Alcanzar estos hitos demuestra la solidez de nuestra alianza con Gogo, la madurez de nuestras capacidades de fabricación aeronáutica y nuestra amplia experiencia técnica.

“A medida que crece la demanda de conectividad fiable y de alto rendimiento, estamos suministrando terminales que ya han demostrado su eficacia en la actualidad y que están diseñadas para el futuro”, aseveró Reza Rasoulian, vicepresidente sénior y director general de la Unidad de Negocio de Aviación de Hughes.

En términos de cifras, Hughes detalló que han suministrado ya más de 600 de sus antenas especiales, conocidas como HDX y FDX, que son esenciales para el sistema “Galileo” de Gogo. 

Gracias a lo anterior, más de 120 aviones en todo el mundo ya están volando y utilizando este sistema de conectividad LEO.

Explicaron que las antenas están diseñadas sin partes móviles, lo que las hace muy adecuadas para el entorno aeronáutico, pues son compactas, ligeras y consumen poca energía.

El sistema Galileo que impulsan es capaz de manejar actividades exigentes a bordo, como la transmisión de video, las videoconferencias y el trabajo colaborativo en tiempo real, todo ello manteniendo una baja latencia, crucial para una productividad sin interrupciones.

“Hughes sigue siendo un socio tecnológico y de fabricación altamente competente y fiable. Estos logros representan un progreso significativo a medida que ampliamos Galileo a toda nuestra flota y ofrecemos conectividad consistente y de alta calidad a nuestros clientes. Para finales de 2026, esperamos entregar cerca de 900 terminales HDX y FDX a nuestros socios para su instalación en los clientes”, afirmó Chris Moore, director ejecutivo de Gogo.

Madrid, España. Tras la reciente transacción de espectro con SpaceX, Hughes avanza en una redefinición de su estrategia en América Latina. Daniel Losada, vicepresidente de Ventas Internacionales de la compañía, dijo en entrevista con DPL News, en el marco del Digital Summit Latam 2026, que la operación habilitó a la firma a reenfocar su posicionamiento. A partir de ahora, Hughes dejará en segundo plano el segmento B2C para concentrarse en el mercado corporativo, con una propuesta centrada en servicios B2B y provisión de tecnología.

En esta nueva etapa, la compañía apuesta a consolidarse como proveedor tecnológico para terceros, especialmente en el desarrollo de soluciones satelitales de nueva generación. “La idea es ofrecer nuestros sistemas a empresas, instituciones y gobiernos que estén lanzando sus propias redes o constelaciones”, explicó Losada. En este sentido, Hughes busca posicionarse en proyectos de constelaciones más específicas y de menor escala que las grandes redes globales, así como expandir su presencia en conectividad aérea, ofreciendo soluciones integrales a aerolíneas en la región.

El rediseño estratégico también contempla un fuerte impulso en sectores como defensa, redes soberanas y servicios gestionados. Según el ejecutivo, la compañía ve oportunidades concretas en el despliegue de redes de fibra, Centros de Datos y soluciones de respaldo, así como en industrias clave como minería y energía. Además, Hughes planea expandir su rol como integrador de redes multiórbita y multitecnología, un modelo que ya implementa en países como México y Colombia, y que buscará replicar en otros mercados como Brasil.

En paralelo, Losada destacó el creciente interés de los gobiernos latinoamericanos por recuperar soberanía satelital, tras años de dependencia de redes globales. “Hoy los países entienden que no pueden depender de terceros para sistemas críticos de seguridad nacional”, afirmó. En este contexto, Hughes se posiciona como socio estratégico, ofreciendo no sólo tecnología, sino también asesoramiento y ejecución de proyectos. La compañía ya cuenta con experiencia en iniciativas similares en países como Indonesia, Egipto, Argelia y México, donde ha participado en el desarrollo de infraestructura satelital y telepuertos.

Finalmente, el ejecutivo subrayó el cambio estructural que ha vivido la industria satelital en los últimos años: “Hoy la conectividad satelital no sólo compite con redes terrestres, sino que en algunos casos es la opción preferida por su alcance y control”.

Comunicado

A Hughes Network Systems, LLC (HUGHES), uma empresa da EchoStar (Nasdaq: SATS), anunciou o seu reconhecimento pela empresa de pesquisa e consultoria Frost & Sullivan como Líder no seu relatório Frost Radar™: Managed SD-WAN in North America 2025. O Frost Radar avalia os líderes do mercado de SD-WAN gerenciado com base em crescimento e inovação. A Hughes se destacou por sua abordagem de redes híbridas seguras, automação orientada por IA e inovações de plataforma que estão remodelando a forma como as empresas se conectam e operam. A Frost & Sullivan também concedeu à Hughes o 2025 Customer Value Leadership Award (Prêmio de Liderança em Valor para o Cliente de 2025), destacando a conectividade híbrida segura e seu modelo abrangente de serviços, impulsionados por automação, ferramentas de instalação simplificadas e uma plataforma moderna de observabilidade que elevam a experiência do cliente.

“O reconhecimento da Hughes no Frost Radar reflete nosso compromisso com a inovação e a excelência em serviços,” aponta Colleen Caruso, vice-presidente de Serviços Gerenciados da Hughes. “Por meio da IA e da automação, estamos entregando redes seguras e inteligentes que se adaptam às necessidades de nossos clientes e os capacitam a operar com confiança.”

A Hughes está redefinindo o SD-WAN gerenciado ao integrar tecnologias terrestres, via satélite e sem fio em uma estrutura coesa que prioriza desempenho e confiabilidade. Recentemente, a Hughes aprimorou suas ofertas de SD-WAN gerenciado de ponta e confiáveis, que incluem:

Inovação em Edge: O Hughes Active Power Edge exemplifica a inovação da Hughes com distribuição de energia autônoma e autorregenerativa, que fornece monitoramento contínuo de energia e correção orientada por IA permitindo que as redes se recuperem e otimizem automaticamente. Implantado em mais de 5.700 locais, ajudou os clientes a alcançarem uma redução de 45% em chamadas de suporte, comprovando o impacto tangível da automação no tempo de atividade e na qualidade do serviço.

Plataforma Unificada de Gerenciamento: O Portal HughesON reúne visibilidade, análises e gerenciamento em um único ambiente baseado em nuvem. Ao fornecer informações acionáveis e simplificar o acesso à informação, a plataforma permite que as equipes de TI identifiquem problemas antes que se agravem e coordenem respostas rapidamente.

Automação de Serviço Orientada por IA: Ao incorporar insights alimentados por IA em sua plataforma de serviço, a Hughes fortalece a triagem de serviços, acelera a geração de insights e aprimora a correção em toda sua plataforma de serviços gerenciado.

“A Hughes claramente se destacou no Frost Radar com sua combinação única de inovação em edge e automação de serviços,” afirma Stephen Thomas, analista de indústria da Frost & Sullivan. “Ao combinar tecnologias proprietárias como o Active Power Edge com uma sofisticada plataforma de gerenciamento orientada por IA, a Hughes está fornecendo às empresas uma base de rede que é inteligente e resiliente, uma vantagem crítica para a próxima geração de negócios conectados.”

As extensas colaborações da Hughes com líderes tecnológicos como Fortinet, Cisco Meraki, Ericsson Enterprise (anteriormente Cradlepoint), Arista (Velocloud) e Netskope aprimoram sua capacidade de fornecer soluções seguras de SD-WAN e preparadas para SASE para empresas distribuídas e centradas na nuvem.

Hughes ha pasado por una serie de cambios en sus negocios y servicios, sin embargo, sigue adelante con sus planes de expansión en México y América Latina.

En DPL News platicamos con Daniel Losada, vicepresidente de Ventas Internacionales de Hughes, quien contó sobre la evolución de la compañía.

Alejandro González (AG): ¿Cómo ha cambiado Hughes de 2024 a este año en México y en América Latina?

Daniel Losada: Hughes ha pasado por una transformación muy interesante. Veníamos con un camino de integración con la compañía matriz EchoStar, que es un proveedor de DTH [Direct-to-Home]. La idea siempre ha sido una integración entre las dos compañías, la telco y la satelital.

E íbamos a lanzar una nueva constelación global para Direct-to-Device, pero ha habido un cambio, porque esa parte de la constelación y todo lo que era el Direct-to-Device se le vendió a SpaceX; fue una transacción pública.

¿Qué pasó? Pasamos de ser una compañía muy rica en activos no corrientes a ser una compañía llena de, básicamente, caja.

Entonces, cuando se cierren las transacciones vamos a tener más de 40,000 millones de dólares en caja.

Nos encontramos en un proceso donde estamos mirando lo que ya tenemos, en lugar del objetivo que teníamos que era lanzar toda esta nueva constelación. [Estamos enfocados en] entregarle energía y revitalizar las tecnologías y los recursos que tenemos para desarrollar un sistema de nueva generación.

AG: ¿Qué pasará con la parte geoestacionaria?

Daniel Losada: Esa parte, la parte geoestacionaria, no se tocó. Los satélites Geo siguen siendo nuestros.

Ahora estamos en un proceso donde buscamos oportunidades de inversión. Estamos invirtiendo en nosotros mismos en desarrollo tecnológico para hacer un salto tecnológico, ser proveedor y también integrar soluciones variadas de diferentes operadores usando nuestro know-how, nuestro conocimiento de cómo manejar redes de una manera diferente a la que teníamos antes.

En cuanto al resto de América Latina, hemos ganado buenos proyectos, sobre todo en el lado de enterprise, y seguimos en despliegue.

AG: ¿Qué otros sectores empresariales están atendiendo?

Daniel Losada: Estamos muy enfocados, por ejemplo, en la conectividad aérea, en conectividad de WiFi en los aviones. Es un área donde estamos penetrando más y más. En ese ambiente del mundo de conectividades aéreas ya somos integradores; nosotros mismos instalamos sobre los aviones, ya tenemos certificación para hacer mantenimiento.

En áreas como redes de Managed Services estamos comenzando a añadir diferentes constelaciones satelitales para dar una solución totalmente multiórbita, donde el usuario final no tiene que escoger cuál enlace usar, porque nosotros lo hacemos por ellos.

En el sector defensa tenemos varias soluciones de gestión de redes de soberanía nacional. Por ejemplo, en el crecimiento en nuevas constelaciones de satélites definidos por software (software-defined satellites) contamos con una tecnología terrestre para ese tipo de satélites, y hay varios países que están lanzando satélites soberanos con cobertura sobre sus territorios que se benefician de esta nueva tecnología que estamos desarrollando.

AG: ¿Qué viene para Hughes el próximo año? ¿En qué más se van a enfocar?

Daniel Losada: Hay varios países como México, Colombia, Chile, que están mirando nuevos satélites que quieren lanzar, y nosotros somos un proveedor de tecnología para eso.

Todavía hay bastantes proyectos de conectividad que no se han hecho. Por ejemplo, Perú lleva casi tres años sin lanzar un proyecto de conectividad rural significativo.

Con el nuevo gobierno en México, ya oímos a José Antonio Peña Merino que quieren llegar al 100% también con Internet para Todos. Pues ese último 5% a 8% somos nosotros.

“La soberanía satelital no es sólo una aspiración tecnológica, es una necesidad estratégica”, señaló Daniel Losada, vicepresidente de Ventas Internacionales de Hughes. En el marco del México Digital Summit 2025, el ejecutivo consideró fundamental que los países ejerzan soberanía desde el espacio y destacó la importancia de los satélites para cumplir objetivos de cierre de la brecha digital.

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Cidade do México. “A soberania dos satélites não é apenas uma aspiração tecnológica, é uma necessidade estratégica ”, afirmou Daniel Losada, vice-presidente de Vendas Internacionais da Hughes . Em seu discurso na Cúpula Digital do México 2025, o executivo enfatizou a importância fundamental de os países exercerem soberania no espaço e destacou a relevância dos satélites para alcançar o objetivo de reduzir a exclusão digital.

Em relação ao futuro do setor, o executivo afirmou que “a convergência entre tecnologias terrestres e espaciais não é mais uma aspiração futura, mas uma realidade em construção ”. Ele acrescentou que essas são alianças vantajosas para ambas as partes com as operadoras de redes móveis, porque “enquanto elas não precisam investir em infraestrutura que não faz parte de seus negócios principais , nós temos clientes para os quais não precisamos fornecer dispositivos, o que nos permite focar em implantações”.

A Hughes opera no México há mais de 32 anos, onde possui uma capacidade superior a 55 Gbps nas bandas S, Ku e Ka , utilizando os satélites Jupiter 2 e 3. A empresa trabalha com diversos setores no país, incluindo empresas, mobilidade, backhaul e governo, e busca constantemente aprimorar suas soluções em órbita geoestacionária (GEO) e órbita baixa da Terra (LEO).