Excélsior Alicia Salgado

Sin ser una obligación, tampoco será fácil el incentivo sin promoción de gasolineros y oferentes de medios de pago digitales. Recordará el anuncio de la presidenta Claudia Sheinbaum al inaugurar la Convención Bancaria, y justo la SCHP, de Edgar Amador, y la CNBV, que preside Ángel Cabrera, emitieron una regulación que fue colocada en el problemático nuevo sitio de la Conamer (tan simplificado que no encuentras nada) para fijar la cuota de intercambio para el pago de gasolinas.

Esta regla fue consensuada en fast track con los integrantes de la Comisión Ejecutiva de la ABM, que preside Emilio Romano, pero en particular trabajada para que fuera aplicada por todos los integrantes de la Comisión de Medios de Pago, que copresiden Laura Cruz, de Santander, y Jean-Marc Mercier, de Invex.

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Excélsior Paul Lara

Hay un viejo adagio en el mundo de la industria de la hospitalidad que dice que el cliente siempre tiene la razón. Sin embargo, para la agencia de viajes por internet Booking.com, el adagio parece haberse transformado en un cínico “el cliente siempre es el blanco”.

La semana pasada decidí comprar unas noches de hotel para mis próximas vacaciones y todo resultó ser un fraude y una mala experiencia, en el que la empresa no se hace responsable del cliente, no resuelve las denuncias de que usan su infraestructura para robar datos, tratar de hacer cobros ilegales mandando mensajes desde su chat, y hasta el uso del correo de la compañía por parte de delincuentes en la red para hacer phishing.

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En México está a punto de ocurrir un gran apagón digital. Mientras el reloj avanza hacia el 30 de junio de 2026, el país se asoma a un precipicio digital del que parece no haber retorno.

Las cifras, frías y contundentes, nos revelan una tragedia anunciada: el gobierno mexicano está a punto de desconectar a millones de ciudadanos por una simple y llana imposibilidad matemática.

Hablemos de la realidad que las propias autoridades han ofrecido a través de cifras. Hasta el día de hoy, se han logrado 30.2 millones de registros, de acuerdo con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Suena a mucho, hasta que lo contrastas con el universo total de alrededor de 136.7 millones de líneas móviles que operan en el territorio nacional.

El avance es de apenas 22.1%. En más de tres meses de proceso, apenas se ha cubierto a una quinta parte de los usuarios.

El cálculo para el fracaso es simple. Desde que inició el registro el pasado 9 de enero del 2026, el promedio diario ha sido de apenas 296 mil registros.

Sin embargo, para no dejar a nadie a “oscuras” este 1 de julio, se requiere procesar 1.5 millones de líneas diariamente, de acuerdo con lo que contestó la comisionada presidenta de la CRT, a pregunta expresa de DPL News.

Lo que enfrentamos no es sólo un reto burocrático, es un tsunami de desconexiones. De mantenerse el promedio actual de líneas registradas diarias, más de 85 millones de líneas podrían ser suspendidas.

No estamos hablando únicamente de personas que perderán el acceso a sus redes sociales; hablamos de familias que perderán contacto, de comercios que no podrán cobrar, y de una economía digital que se detendrá en seco.

De acuerdo con lo que informó la CRT, quien no haga su registro antes de que termine junio, a partir del 1 de julio se le desconectará su línea móvil y sólo tendrá acceso a llamadas de emergencia.

Es alarmante la pasividad con la que se observa este fenómeno. La autoridad exige un ritmo de registro que no corresponde a la realidad de México, donde millones de usuarios en zonas rurales o con dispositivos limitados enfrentan barreras insalvables para cumplir con este requisito, además de que la sociedad mexicana se niega a registrarse porque tiene la preocupación de que sus datos aparezcan en el mercado negro, como ya ha ocurrido en otras ocasiones.

La CRT ha señalado que el gobierno no será el encargado de resguardar los datos, sino las propias empresas de servicios móviles, pero los usuarios ni así están confiando en esta obligación que les impusieron, para supuestamente acabar con temas como la extorsión telefónica.

¿Qué pasará el 1 de julio? Si no hay una prórroga o un cambio radical de estrategia, México vivirá el mayor apagón de telecomunicaciones de su historia. Norma Solano, presidenta de la CRT dijo que por el momento no consideran una prórroga, pero tampoco la descartó.

Castigar al usuario con la desconexión por la ineficiencia de un proceso mal diseñado es, en el fondo, vulnerar el derecho constitucional de acceso a las tecnologías de la información.

La CRT presentó una campaña mediática masiva para llamar a la sociedad a hacer el registro, y creen que con ésta el ritmo de registros alcanzará los 1.5 millones diarios a partir de hoy y hasta el 30 de junio.

¿Es un objetivo alcanzable? No lo es. La matemática no miente, o se ajustan los plazos o nos preparamos para ver cómo millones de mexicanos quedan en el silencio digital por un decreto que nació desconectado de la realidad.

¡Nos leemos en la próxima #BigTech!

Durante la 89ª Convención Bancaria se vivió un auténtico cisma en materia de pagos digitales.

Los anuncios hechos por la gobernadora del Banco de México (Banxico), Victoria Rodríguez Ceja, son, probablemente, los más relevantes sobre pagos inmediatos interoperables desde que su antecesor, Alejandro Díaz de León, presentó CoDi (Cobro Digital) en 2019.

Siete años pasaron y pareciera que la situación no cambió mucho desde entonces, al menos en este método de pago. Ya hemos hablado del fracaso de CoDi. En estos más de seis años, se validaron poco más de 22 millones de cuentas (22,103,832), pero la proporción de las que lo han utilizado es alrededor de 10 a 1, pues hasta mediados de marzo, sólo 2,659,311 habían realizado al menos un pago y un número aún menor (1,109,367) al menos un cobro.

Esos números son muy inferiores a los 11,000 millones de pagos con tarjeta o las 7,300 millones de transferencias que, según el propio Banxico, se hicieron en 2025 a través del Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) —no olvidar que CoDi y DiMo fueron desarrolladas sobre la infraestructura del SPEI— en México.

Una es consecuencia de la otra, es decir, las modificaciones propuestas obedecen al bajo uso y precisamente buscan incentivarlo. La coartada que encontró Banxico para hacerlo fue la experiencia del usuario (UX). Esa fue una de las principales razones a las que se atribuyó su casi nulo uso: que no era muy intuitiva o la opción no era muy accesible dentro de la app financiera del usuario o, en términos coloquiales, estaba escondida y no era muy fácil de usar.

Precisamente eso, una gran UX, fue lo que catapultó el hipercrecimiento de compañías de tecnología financiera, como Nubank, primero en Brasil, su mercado de origen donde por sí solo superó los 100 millones de clientes y luego en México. Y también de otros bancos digitales, como Revolut, ahora que ya está disponible su oferta completa en el país.

A reserva de que se publiquen las guías técnicas anunciadas por Banxico, la normativa, tal como está planteada, luce muy ambiciosa: homologar la experiencia de decenas de aplicaciones móviles distintas para que, si bien no sea exactamente igual, al menos sea similar. Esto impacta a los equipos de Producto y UX que, entre todas las instituciones involucradas, suman miles de colaboradores, principalmente ingenieros.

Eso llevó a que, en su conferencia matutina de este lunes 6 de abril, la propia Sheinbaum destacara que Banxico ha sido ‘muy activo’ y reiterara que, junto a la banca comercial y la Secretaría de Hacienda, tienen el objetivo común de la digitalización de la economía. Para ello, expuso, impulsan algunas acciones concretas, como facilitar los pagos con el teléfono, abrir cuentas bancarias sin necesidad de registrarse ante Hacienda para fomentar la formalización, a partir de los casos de éxito internacionales, como la India, Brasil y China, además de reiterar su intención de que para el cierre de 2026 los pagos en casetas y gasolineras se hagan de manera electrónica, totalmente sin efectivo.

Por eso resulta muy esclarecedor que la gobernadora Rodríguez Ceja haya escogido la 89ª Convención Bancaria para anunciar los nuevos proyectos de disposiciones, ya que los bancos y los grupos financieros que constituyen serán los principales impactados.

Tan sólo de CoDi, tal como recoge el propio Banxico, los Participantes Obligados son: Ualá, Actinver, Afirme, Kapital, Azteca, Banamex, Bancoppel, BanBajío, Banjército, Banorte, Banregio, Babien, Bansi, Banco Base, BBVA, Monex, Compartamos, Consubanco, Dondé, HSBC, Inbursa, Inmobiliario, Invex, Mifel, Banco Multiva, Pagatodo, Sabadell, Santander, Scotiabank y Vepormas.

Mientras que si se amplía a los participantes del SPEI, tal como consta en el plan de consulta, el número se triplica: 94 ó 95 tan sólo entre los directos, si se toma en cuenta la reciente integración de PayPal. En esta lista ampliada, además de los bancos comerciales, aparecen ya instituciones de fondos de pago electrónico (IFPEs), bancos de desarrollo, sociedades financieras populares (sofipos), casas de bolsa, cajas populares y agregadores de pago.

Todos ellos se dieron cita en la Convención Bancaria que, más que un cónclave exclusivo de la banca es una reunión de todo el sistema financiero mexicano. Esa fue la impresión que me dejó al haber asistido por primera vez: que hay plena consciencia de que cualquier paso se dará en conjunto con proveedores tecnológicos e hyperscalers.

Por cierto, BBVA informó que su nueva app superó los 1,111 millones de accesos mensuales y hasta febrero de 2026 registró un crecimiento de 27%. A cinco meses de su lanzamiento, acumuló 27 millones de usuarios digitales, con lo que se posicionó como la app financiera más usada en México. Mercado Pago es la segunda, con más de 20 millones de usuarios activos mensuales (21.6 en la primera mitad de 2025, según Atlantico).

Interesante el dato de su Latin America Digital Transformation Report 2025 que señala que los bancos tradicionales poseen el 60% de los usuarios de la banca digital y los nuevos jugadores el 40% restante, aunque continúan ganando mercado. Este 2026 podría ser el año de inflexión en que la balanza se equilibre y luego se cargue hacia el otro lado.

Además, si se toman en cuenta las modificaciones propuestas a la Circular 3/2012, referentes a la asociación de los diez dígitos de una línea de telefonía móvil a una cuenta para recibir transferencias electrónicas, lo cual, constituye, esencialmente el núcleo de DiMo —el segundo intento de Banxico, lanzado en 2023—, se trataría de la homologación de facto entre ambos sistemas.

Ahora sólo falta ver si estas nuevas disposiciones prosperan, y no ocurre lo mismo que con el proyecto que presentó junto a la CNBV para fijar las comisiones a los pagos con tarjeta. La consulta está abierta hasta el 20 de abril.

Pagos contactless por doquier

El CEO de Visa, Ryan McInerey, participó en la 89ª Convención Bancaria. Dijo que México representa la mayor oportunidad para la compañía debido a que ningún otro país del mundo cumple con la receta de, 1) ser un país grande, 2) con baja bancarización y 3) un alto uso de efectivo. De ahí que sea uno de los mercados más importantes para la compañía de pagos digitales más grande del mundo en la próxima década, como, dijo, lo certificaba su propia presencia en el evento.

Visa expone como principal ejemplo de la expansión de los pagos digitales el hecho de que los pagos sin contacto hayan crecido 10x en 3 años en el país, al pasar de 3% en 2023 al 30% en 2026. Ese dato, que podría parecer nimio, no lo es, por ser este año mundialista y México una de sus sedes.

Ahora potencialmente todos los celulares pueden convertirse en terminales de cobro, algo que hasta hace un par de semanas no era posible.

El año pasado, cuando asistí al lanzamiento de lo que BBVA llama ‘Cobro al toque’ —su propia solución de Tap to Phone—, no sabía que no era algo tan común en el país. Eso fue en julio de 2025. El banco estimó cerrar el año con 25,000 comercios activos.

A fines de enero, Clip también presentó Tap to Pay en México y poco más de un mes después, Mercado Pago hizo lo mismo. Con eso, los tres mayores receptores de pagos con tarjeta en México (un adquirente bancario y dos agregadores) ya habían lanzado Tap To Phone en México. Sin embargo, pese a esa magnitud, aún faltaba algo. Sólo estaba disponible en Android, que si bien representa la gran mayoría del parque móvil del país, no lo abarca por completo.

Eso cambió la última semana de marzo: Visa habilitó Tap to Pay en iOS y, gracias al SDK de Visa Acceptance Plataform, los proveedores de servicios de pago (PSP) ya pueden habilitar que sus clientes acepten pagos contactless desde sus teléfonos de Apple. La compañía de la manzana informó que Adyen, Clip y Mercado Pago serían las primeras plataformas en ofrecerlo en el país. Ahora falta ver cómo avanza su adopción a partir de un uso que hoy es prácticamente nulo.

La industria fintech no es la misma que hace una década. En 10 años, el ecosistema creció ~10x en México. Tal como recordó Fermín Bueno, cofundador de Finnovista, durante la presentación de la edición 2026 de su icónico Radar, en 2016 mapeó 158 fintechs y este 2026, en su décima edición, ya identificó 1,111.

Muchas cosas han cambiado a lo largo de esta década. En aquel entonces, la Asociación FinTech México había sido fundada un año antes por Jorge Ortiz, su primer presidente. Y en el primer radar aparecían ya las pioneras: Albo, Billpocket, Bitso, Briq, Conekta, Doopla, Clip, Fondeadora, MIT, Konfío, Kubo Financiero, Kueski y Sr. Pago, pero todavía no había una ley que las regulara y las grandes rondas de capital no eran algo común en el país. Por aquel entonces también se estaba fundando Kavak, que posteriormente desarrollaría un robusto músculo fintech.

El punto de inflexión vendría más tarde: dos años después, se promulgaría la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera (LRITF), mejor conocida como Ley Fintech, con lo que México se posicionó como pionero no sólo en América Latina, sino a nivel mundial en establecer un marco regulatorio en la materia.

No obstante, la nota ya no es el crecimiento exponencial en el número de empresas —ese es justamente el principal hallazgo del reporte FinTech México Insights 2026: “el ecosistema mexicano trasciende la etapa de expansión cuantitativa”—, como se registró de 2020 a 2022 —según las cifras de Finnovista, incluso durante el último año el número de fintechs mexicanas se redujo (pasó de 803 en 2024 a 795 en 2025) y el número total de fintechs en el país sumó sólo 7 en términos netos (de 1,104 a 1,111)—, sino en el cambio de enfoque o segmento al que se dirigen.

Ese fue el principal insight y el que considero que fue el hilo conductor y eje rector del FinTech México Festival 2026 organizado por la Asociación —ahora presidida por Felipe Vallejo y dirigida por Claudia Núñez Sañudo—, que, en su tercera edición, superó los 3,000 participantes, lo que significa que creció más de 3x respecto a su primera edición.

Así lo manifestó de forma clara y explícita la secretaria de Desarrollo Económico de la capital, Manola Zabalza Aldama, durante la inauguración: “Queremos que las fintech se integren a los procesos productivos de la Ciudad de México y de todo el país”, se metan a la fábrica, a los talleres, y se conviertan en aliados principales de la manufactura. “Ese momento ya llegó”, asentó la economista y maestra en Economía por Sciences Po.

Y pareciera que, efectivamente, así es: el hallazgo más relevante del Finnovista Fintech Radar México 2026 es que infraestructura tecnológica fue el segmento de mayor crecimiento durante el último año en el ecosistema local, al grado que desplazó a pagos y remesas —durante muchos años el estandarte mexicano: en el primer Radar representó una cuarta parte (25%) del ecosistema total— al tercer lugar (120) y se posicionó en segundo (125), sólo por detrás de Lending (170), que permanece inalcanzable en la cima y, como recordó Bueno en el lanzamiento, por sí solo es más grande que todo el ecosistema de 2016.

La propia Zabalza se refirió a una nueva ola de fintech en México, en la que enlistó a Kapital, Finsus y Monato, esta última de la que dijo, aspira a ser la “herramienta principal para que México siga produciendo”. Monato precisamente corresponde a esta categoría: se autodefine como plataforma de infraestructura financiera de pagos multi-riel que apuesta fuertemente por las finanzas embebidas.

Uno de los más vocales ha sido Carlos Marmolejo, CEO de Finsus y consejero de FinTech México. Desde el relanzamiento de la sofipo hace cuatro años, se ha enfocado en ‘captar de personas y prestar a pymes’, una estrategia que, asegura, “ha funcionado muy bien”. Así, cerró 2025 con 542,768 ahorradores y 13,661 acreditados, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Marmolejo dijo que 80% de esos ahorradores a plazo ya no estaban en la banca, bien porque es su primera cuenta o ya se habían salido.

En las últimas semanas, Finsus ha reforzado su mensaje contra el endeudamiento y en favor del ahorro. Al menos lo escuché en tres eventos en voz de tres ejecutivos distintos y el propio Marmolejo lo reiteró en su panel del Festival: “Gente sobreendeudada: eso no es Fintech’, dijo sobre el escenario, y en la ronda de entrevistas previas a la 89ª Convención Bancaria ha abundado en la necesidad de encauzar el crédito hacia la producción en vez de hacia el consumo, en sintonía con el mensaje de Zabalza.

Kapital, el neobanco que en 2025 levantó su Serie C a una valuación de unicornio (1,300 mdd), también está enfocado en empresas: en YCombinator se define como un ‘neobanco impulsado por datos para pymes en Latinoamérica’ (opera en México, EE. UU. y Colombia). Y con servicios de tesorería, gastos corporativos, nómina y soluciones de crédito y débito, también está en el meollo de este nuevo enfoque.

Y ahí está Konfío, que desde el primer día nació con la misión de financiar a las pymes, lo que, en el marco del Plan México, cuyo undécimo objetivo es que el 30% de las pymes tengan acceso a financiamiento para 2030, adquiere otro cariz.

Otra empresa de tecnología financiera cuyo arco de transformación ilustra este viraje es Klar: nació en 2019 enfocada en el consumidor final, específicamente con una tarjeta de crédito; luego, en 2023 tras la adquisición de la sofipo SEFIA introdujo captación y, finalmente, en 2025 lanzó Klar Empresarial, su plataforma digital destinada a otorgar cuentas con rendimiento y líneas de crédito revolvente para pymes, que fue posible gracias a la adquisición de Tribal, una fintech B2B.

Desde 2024, Klar comenzó a experimentar un crecimiento vertiginoso, fruto de su estrategia de obtención de licencias y adquisiciones. Parece que su modelo de growth basado en pautar en redes sociales, YouTube y televisión ha funcionado, pues cerró 2025 con más de 6 millones de clientes, casi 7 (6,779, 219), un hito que seguramente ya alcanzó en estos tres meses y que debe reflejarse en la próxima actualización de la CNBV, y con lo que se mantiene como la segunda sofipo más grande por número de usuarios, sólo después de Nu, que tiene más de 14 millones.

Ahora bien, en diferentes temporalidades, las tres instituciones han comunicado que iniciaron sus procesos para convertirse en bancos, con Klar como la más aventajada por la adquisición de bineo, que ya fue autorizada por la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA).

Sin embargo, pese a lo estelar de estos anuncios, la madurez de la industria podría darse no (sólo) por el cambio de licencia o figura, sino por el cambio de mercado al que sirve, al pasar de los usuarios finales (B2C) a las empresas (B2B).

Ahora bien, no sólo entre las mexicanas, también entre las internacionales hay una creciente especialización en la infraestructura: “Las extranjeras toman fuerza dentro de la infraestructura tecnológica y los pagos, […] los segmentos extranjeros con más número de jugadores, enfocándose en habilitar arquitectura B2B dentro del país”, reza en el informe de Finnosummit.

Estos, que son definidos como modelos de negocio de ‘segunda ola’, también proliferan entre las fintechs fundadas en otras latitudes pero que hoy tienen a México como su mercado principal. tapi —que, por cierto, también pivoteó, pues arrancó con una wallet B2C en Argentina— le compró Arcus a Mastercard y es hoy, por citar un ejemplo, la compañía que está detrás de cada depósito o retiro de efectivo de Nu en México a través de su red de 40,000 puntos físicos de cash in/ cash out. Y, recién en febrero de 2026, tapi anunció su Serie B de 27 millones de dólares liderada por Kaszek y en la que participaron Endeavor Catalyst y Latitud, lo que, de facto, valida el modelo y su expansión principalmente en México.

Sin embargo, este auge se ha dado no sólo en el segmento de Infraestructura Tecnológica para Bancos y Fintechs (TIfBF, las siglas inglesas que le da Finnovista) —como Nu, Mercado Pago, Santander, Banamex y HSBC, entre las que atiende tapi—, sino también en el de Gestión Financiera Empresarial (EFM, de Enterprise Financial Management). 

Si en las predicciones fintech para este 2026 mencioné a Yuno, el orquestador global de pagos que acaba de fichar a Mauricio Schwartzmann, ex country manager de Mastercard en México, como nuevo director de Banca e Instituciones Financieras, y a Simetrik, una plataforma de conciliación financiera de origen colombiano y que hoy ya también es global, estos primeros meses emergen más, como Radar, una startup de origen chileno de automatización y control financiero cuya plataforma, según sus cofundadores Herbert Schulz (CEO) y Amanda Jacobson (CRO), permite conciliar los datos tanto de entrada como de salida y ha encontrado en los seguros su nicho estratégico de crecimiento en México, donde ya cuenta con clientes como GNP, Qualitas e Interprotección. Este 2026 proyecta duplicar su plantilla y cerrar con una facturación de 12 millones de dólares.

Esto se refuerza por los 6,000 nuevos empleos que Finnovista prevé que estos cuatro sectores B2B, TIfBF y EFM, aunados a Préstamos y Pagos, generen en el primer semestre de 2026: De acuerdo con Finnosummit, este cuarteto representará el 70% de la oferta laboral del ecosistema fintech en México.

Ahora, además del poder simbólico y la validación que da el haber contado por primera vez con la participación de un subgobernador del Banco de México (Banxico) y un subsecretario —en este caso, subsecretaria— de Hacienda, lo cual quizás refleje el peso que ha adquirido el sector en el sistema financiero mexicano; el diálogo público entre uno de los mayores estandartes globales de los bancos centrales y uno de los principales impulsores de las finanzas descentralizadas en América Latina y, allende el crecimiento de más de 10x del ecosistema en una década, de más 3x la asistencia al festival en tres años, la madurez de la industria fintech en México podría estar ya no en el crecimiento exponencial de los clientes a cualquier costo, sino en el cambio de estos, y cuyo número ya no será tan estridente, aunque quizás tenga un mayor impacto en la productividad y el crecimiento del país.

Hoy, hace 20 años inicié mi carrera como periodista.

Comencé a descubrir esta profesión cuando aún cursaba el sexto semestre de la carrera en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM.

Empecé escribiendo en la sección de espectáculos y administrando el sitio web del periódico Excélsior, y fue precisamente en 2006 cuando Grupo Imagen adquirió el icónico Periódico de la Vida Nacional.

En 2006 el mundo era muy distinto al de hoy.

En aquel año se gestaba la nueva revolución tecnológica. Por ejemplo, Jack Dorsey fundaba “twttr”, lo que conocimos como Twitter y hoy se llama X.

En 2006 fue cuando Facebook dejó de ser la red social exclusiva para estudiantes y se abrió al público en general.

También estaba a punto de comenzar la era de las pantallas táctiles portátiles, sí, la de los smartphones, que en 2007 con la llegada de iPhone revolucionó muchas industrias. Mientras tanto, en 2006 Blackberry era la marca de teléfonos hegemónica con su modelo Blackberry Pearl con su cámara de 2 megapixeles y reproductor de MP3.

Aunque el 3G ya existía, fue alrededor de 2006 cuando empezó a masificarse y a ofrecer conexiones de datos un poco más “rápidas” para los estándares de la época, impulsando las primeras videollamadas móviles reales y la descarga de ringtones polifónicos y MP3. El SMS seguía siendo la principal forma de comunicación de texto.

En 2006 conocí por primera vez el trabajo de una redacción en un periódico grande. Fue en Milenio, específicamente en la sección de deportes La Afición, en donde comencé a aprender cómo funcionaba la edición de un diario. Ahí comencé acompañando a los reporteros titulares a cubrir los entrenamientos de Pumas y Cruz Azul, principalmente, y tras algunos meses pude publicar mi primera nota en un periódico impreso, además de que cada domingo hacía las páginas centrales de las estadísticas de la jornada del fútbol mexicano.

En 2006 consumíamos Internet principalmente desde computadoras de escritorio o laptops pesadas. Los blogs y los lectores RSS eran la forma principal de seguir las noticias.

En aquella época, para escuchar música en la calle, el iPod de Apple (junto con otros reproductores MP3) era un dispositivo estrictamente necesario, ya que el streaming de audio no existía.

Además, en 2006 Blockbuster seguía siendo un gigante, aunque un Netflix que aún enviaba DVDs por correo postal en Estados Unidos, ya empezaba a hacerle daño.

Después de aquel año tan maravilloso en el que inicié mi carrera como periodista, trabajé en diversos medios de comunicación en donde he tenido grandes maestros y maestras, quienes me enseñaron los secretos del periodismo.

Recuerdo con mucho cariño y agradecimiento a Ceci Guadarrama en Milenio; Jonathan Hernández y Efraín Ocampo en Netmedia; Olimpia Velasco en la revista Barrio; Jonathan Hernández de nuevo en Interfase/Gadgets de Reforma; Rafael Aceves en Negocios de Reforma, y en DPL a Jorge Fernando Negrete y Jorge Bravo.

Desde muy niño vi en la televisión cómo un reportero de Televisa reportaba en vivo la Guerra del Golfo Pérsico en 1991, y ese fue el momento en que dije “quiero ser periodista”. La vida me ha llevado a cubrir temas de política, deportes, espectáculos, cultura, comunidad (ciudad), estilo, tecnología, telecomunicaciones y hasta salud.

No he cubierto una guerra, como me imaginé de niño, pero ya me tocó pisar y sentir cómo se vive en una zona de conflicto como Gaza-Israel, gracias al periodismo. Igual gracias a esta profesión he visitado muchos países en donde me he sorprendido de observar y aún sigo sorprendiéndome, porque eso es uno de los principales ingredientes del periodismo.

El periodismo me ha dado muchas cosas, hasta personales, por ejemplo, la oportunidad de conocer a mi compañera de vida Ana Grimaldo, con quien a diario compartimos sobre nuestra profesión.

El periodismo es una profesión muy bella, pero muy golpeada y castigada en México y en el mundo.

Pero hoy que cumplo 20 años de practicar esta profesión, quiero agradecer y reconocer a todos mis colegas y amigos que me he encontrado en el camino.

Nunca imaginé que un día escribiría para dar gracias por dos décadas llamándome periodista.

Gracias por seguir la conversación y sus lecturas, siempre.

Nos leemos la próxima #BigTech

Excélsior Paul Lara

Abran bien los ojos. Mientras el mainstream tecnológico se desvive dándonos sermones sobre si la inteligencia artificial nos va a dejar sin chamba o si un algoritmo va a decidir el destino de la humanidad, la verdadera amenaza no está en el código, sino en la chequera. Nos están vendiendo el apocalipsis de la ciencia ficción para que no veamos el apocalipsis financiero que se está cocinando en las granjas de servidores.

Leer más: https://www.dineroenimagen.com/paul-lara/ia-no-es-skynet-es-una-factura-de-muchos-ceros/184865

El Universal Irene Levy

La más reciente ‘OECD Economic Survey: México 2026’ dada a conocer la semana pasada, incluye un amplio capítulo sobre telecomunicaciones. Este documento aparece en un momento clave en el marco de la renegociación del T-MEC.
Leer más: https://www.eluniversal.com.mx/opinion/irene-levy/ocde-advierte-riesgos-en-telecom-tras-la-reforma/

El Aeropuerto Internacional Benito Juárez de Ciudad de México (AICM) tendrá videovigilancia apoyada en Inteligencia Artificial (IA).

En otra de mis columnas señalé cómo la infraestructura de la Ciudad de México no incluirá tecnología de punta, pues vamos al menos 10 años tarde en la adopción de herramientas como la de pagos sin contacto en el transporte.

En el caso del AICM, esta nueva tecnología de videovigilancia suena más novedosa, aunque otros aeropuertos en el mundo ya cuentan con ella desde hace algún tiempo.

La Inteligencia Artificial no ha llegado tan tarde al Aeropuerto Internacional Benito Juárez, y en realidad es una buena noticia porque forma parte de los esfuerzos de modernización de este puerto aéreo, que es el más importante del País, y por el que transitan 47.7 millones de pasajeros cada año.

Empresas tecnológicas como AxxonSoft trabajan en un sistema que unificará la infraestructura analógica que ya existe en el aeropuerto con nuevas cámaras IP que estarán conectadas a un sistema de Inteligencia Artificial.

El AICM tendrá dos nuevos Centros de Monitoreo de Comando y Control repartidos uno en cada terminal, desde donde gestionan todas las operaciones de las cámaras de videovigilancia, desde los controles de seguridad, las zonas de espera y las tiendas, hasta el perímetro del aeropuerto, e incluso las pistas.

En total, el AICM contará inicialmente con al menos 2,300 cámaras de videovigilancia conectadas a un software avanzado de administración de video, procesamiento de metadatos IP e Inteligencia Artificial.

Por ejemplo, las autoridades encargadas de la videovigilancia en el Aeropuerto Internacional Benito Juárez podrán realizar tareas únicas de análisis de video y optimizar la búsqueda en este formato.

La nueva tecnología incluye herramientas analíticas avanzadas, por ejemplo, mapas interactivos en 3D, reconocimiento de matrículas de autos, búsqueda inteligente de eventos como abandono de objetos, detección de personas, detección de movimiento, reconocimiento facial, entre otras más.

Incluso, el nuevo sistema de videovigilancia contará con un Área Forense que funcionará para la gestión e investigación de videos cuando sea necesario.

La modernización del Aeropuerto Internacional Benito Juárez a raíz del Mundial de la FIFA 2026 en el tema de videovigilancia dejará a los mexicanos un puerto moderno, al menos en ese rubro, pues si hablamos de sus operaciones, ese es otro cantar.

Nos leemos en la próxima #BigTech

El Sol de México Javier Orozco

El registro de usuarios de telefonía móvil sigue generando críticas y cuestionamientos, los operadores refieren nuevos costos económicos, quejas de los usuarios e insisten que el plazo para que los usuarios se registren es muy corto, vence el 30 de junio próximo, si no lo hacen se quedaran sin servicio telefónico.

Además, se está denunciando que hay usuarios que han detectado que existen líneas registradas a su nombre, por lo que estarían suplantando su identidad, lo más peligroso y delicado de esta suplantación es que si alguien comete un delito, como extorsión o secuestro, utilizando esa línea telefónica, las autoridades van a ir penalmente por esa persona y esos delitos ameritan prisión preventiva oficiosa: Usted podría estar en la cárcel hasta que demuestre que no es su línea telefónica y que usaron indebidamente sus datos personales.

Por tanto, los usuarios se plantean la siguiente pregunta: ¿Cómo puedo saber qué líneas telefónicas están registradas a mi nombre?

La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) refiere que lo puedes hacer ingresando a un portal de internet que a su vez te redirige al sistema de registro de cada compañía telefónica, en otras palabras, si quieres saber si tu número esta registrado tendrías que consultar en cada compañía telefónica anotando tu CURP para poder saber si alguien registró una línea con tus datos.

Leer más: https://oem.com.mx/elsoldemexico/analisis/antena-viacrucis-registral-28550926