La infraestructura digital mexicana continúa evolucionando para responder al crecimiento de los servicios en la Nube y las aplicaciones basadas en Inteligencia Artificial (IA). En este contexto, DE-CIX amplió las capacidades de su plataforma Cloud Exchange en México al integrar acceso directo a Google Cloud mediante su servicio DirectCLOUD. 

Con esta integración, empresas, operadores y proveedores de Internet (ISPs) ya pueden acceder desde una misma infraestructura a un ecosistema multicloud integrado por Google Cloud, Microsoft Azure y Amazon Web Services (AWS). Todo esto a través de conexiones privadas de baja latencia que garantizan un rendimiento superior frente a los modelos tradicionales de acceso por internet público, ofreciendo la estabilidad que exigen los procesos de IA.

Actualmente, la infraestructura distribuida de DE-CIX opera desde diversos Centros de Datos ubicados en la Ciudad de México y Querétaro, dos de los principales polos de datos del país. Esta presencia estratégica facilita el intercambio de tráfico y conecta de forma eficiente las redes de la capital con el creciente hub tecnológico Queretaro.

Sin embargo, la estrategia también contempla el acceso a ecosistemas internacionales. A través de su conexión con Dallas, las organizaciones mexicanas pueden enlazar con Nubes globales como IBM Cloud y llegar a mercados clave en Norteamérica, Europa y Brasil sin sacrificar el control de su conectividad.

“Las empresas mexicanas ahora pueden implementar conectividad privada de manera automatizada, escalable y redundante hacia todos los proveedores relevantes de servicios en la Nube”, destacó Omar Vega, Director Regional de Ventas para DE-CIX en México.

La compañía señaló que el uso de servicios de Nube privada ha mantenido un ritmo constante desde la puesta en marcha de su Cloud Exchange en el país hace poco más de un año. Entre las soluciones más demandadas destacan Google Verified Peering Provider (VPP) —diseñado para optimizar el acceso a Google Workspace— y Microsoft Azure Peering Service (MAPS), enfocado en mejorar la conectividad hacia herramientas empresariales como Teams y Office 365.

Este ecosistema ha impulsado un crecimiento sobresaliente: el Internet Exchange (IX) de DE-CIX en México ha registrado un incremento superior al 400% en lo que va de 2026, alcanzando picos de tráfico cercanos a los 300 Gigabits por segundo (Gbit/s). Estas cifras reflejan el papel cada vez más estratégico que juegan los puntos de intercambio de Internet en el desarrollo de la economía digital mexicana.

El primer ministro británico, Keir Starmer, anunció que el Gobierno del Reino Unido prohibirá el acceso a las redes sociales a todos los menores de 16 años. La medida, descrita por el mandatario a través de una columna en la plataforma Substack, busca combatir los problemas de salud mental, el acoso digital y la exposición a contenido peligroso que afectan a la infancia.

Starmer justificó la decisión como un acto de “protección infantil” frente a los riesgos de las nuevas tecnologías, rechazando tanto la opción de ignorar el cambio tecnológico como la de permitir que las empresas operen sin regulaciones. “No estoy dispuesto a permanecer impasible cuando la seguridad y la felicidad de nuestros hijos están en juego”, afirmó el líder laborista, quien abordó el problema desde su perspectiva como gobernante y como padre.

El primer ministro criticó abiertamente el diseño adictivo de las plataformas, mencionando funciones como el desplazamiento infinito y la reproducción automática y el coste de oportunidad que representan para el desarrollo de los menores, al restarles tiempo para el estudio, el juego al aire libre y el descanso.

Cuatro pilares para garantizar la efectividad de la ley

Para garantizar la viabilidad y el éxito de la prohibición en un entorno digital cambiante, el Gobierno británico basará la estrategia en cuatro ejes:

–Consulta social y análisis internacional: La medida es el resultado de meses de debates con técnicos, expertos y padres de familia, tomando como referencia modelos internacionales como el de Australia.

-Estrategia integral más allá del bloqueo: La prohibición se apoyará en la legislación existente como la Ley de Seguridad en Línea y se sumará a otras restricciones en plataformas de streaming y videojuegos, así como a controles de hardware para impedir el envío de contenido íntimo, respaldados por los antecedentes de la Ley de Seguridad en Línea y la reciente intervención regulatoria ante la plataforma X por la difusión de imágenes explícitas generadas por Inteligencia Artificial.

-Flexibilidad legislativa: A través de la Ley de Infancia y Bienestar, este mecanismo legal otorga facultades al Gobierno para aplicar actualizaciones normativas de forma ágil y directa, eliminando la necesidad de recurrir a procesos de legislación primaria cada vez que surja una nueva tecnología o plataforma.

-Creación de una norma cultural: Starmer reconoció que algunos menores intentarán evadir el bloqueo, la prohibición funcionará como un estándar social y ético, similar a la restricción de venta de alcohol. El objetivo principal es reconfigurar el comportamiento y las expectativas de los jóvenes, promoviendo una nueva dinámica de diálogo dentro de las familias británicas. 

Más allá de la regulación, el gobierno británico busca que la prohibición impulse un cambio cultural hacia un modelo de desarrollo infantil más tradicional. Con este objetivo, el anuncio de la medida incluye el lanzamiento de un fondo de inversión destinado a expandir el acceso de los menores a actividades como el arte, la música, el deporte y el debate, ofreciendo alternativas saludables frente al uso de pantallas. 

Esta restricción se integra en una agenda social más amplia que incluye la apertura de guarderías, el fortalecimiento de la salud mental escolar, el combate a la pobreza infantil y la implementación de programas de formación técnica para la juventud. Con este ecosistema de reformas, el gobierno busca garantizar que el éxito de las próximas generaciones dependa de su talento y esfuerzo, y no de su entorno socioeconómico.

A través de su cuenta oficial en la plataforma X, el primer ministro reafirmó la postura del Ejecutivo con un mensaje contundente:

“Estamos prohibiendo el acceso a las redes sociales para menores de 16 años. Hoy en día, los niños deben encontrar su camino en un mundo donde la tecnología se entromete en todas las áreas de su vida. Ya no puedo permitir que eso continúe. Por eso, estamos devolviendo a los niños sus infancias”.

La Inteligencia Artificial (IA) forma parte de la vida académica, pero su rápida adopción está dejando al descubierto desafíos relacionados con capacitación, gobernanza y uso ético dentro de las instituciones de educación superior.

De acuerdo con datos presentados por Héctor G. Ceballos, director de Living Lab & Data Hub del Instituto para el Futuro de la Educación del Tecnológico de Monterre, y Gerardo Castañeda Garza, líder de Iniciativas de Inteligencia Artificial en Educación, el 86% de los estudiantes universitarios ya utiliza herramientas de IA en sus actividades académicas, mientras que entre los docentes la cifra alcanza 61%.

Sin embargo, la expansión de estas tecnologías no está acompañada por una preparación equivalente. La investigación revela que uno de cada dos estudiantes no se considera preparado para utilizar IA de manera efectiva. Además, el 80% de los docentes considera insuficientes las guías institucionales existentes y percibe falta de claridad sobre cómo integrar estas herramientas en los procesos de enseñanza.

“Estamos viendo que la conversación sobre Inteligencia Artificial en educación ya no es si debemos adoptarla, sino cómo hacerlo con intención pedagógica”, afirmó Ceballos.

El especialista señaló que el principal desafío no es tecnológico, sino de capacidades. “Lo más relevante que estamos observando no es una brecha tecnológica, sino una brecha de capacidades. Estudiantes y profesores ya están usando IA, pero necesitamos desarrollar pensamiento crítico, criterio y marcos éticos para que ese uso realmente genere valor educativo”, explicó.

La demanda de una mayor integración de IA también proviene de los propios estudiantes. El estudio muestra que 59% espera que sus universidades incrementen el uso de estas tecnologías en los procesos de aprendizaje, presionando a las instituciones a acelerar su transformación.

Entre los docentes, las principales barreras para adoptar IA son la falta de tiempo y recursos, el escaso conocimiento práctico y las preocupaciones sobre posibles impactos negativos. Esto sugiere que el reto principal radica en la formación y el acompañamiento, más que en la disponibilidad tecnológica.

Otro de los hallazgos es la ausencia de reglas claras para su utilización. Los estudiantes reportan incertidumbre sobre qué prácticas están permitidas y cuáles no, mientras que se han detectado casos de contenido generado por IA utilizado sin citación o reutilizado de manera directa.

“El reto no es sólo adoptar IA, sino establecer lineamientos claros que aseguren un uso ético, transparente y responsable. Las universidades deben avanzar hacia marcos que no sólo regulen la tecnología, sino que formen criterio en estudiantes y docentes para utilizarla con integridad académica”, señaló Castañeda Garza.

El análisis también encontró que la alfabetización en IA tiene efectos directos en la confianza profesional y la productividad. A mayor conocimiento sobre estas herramientas, mayor confianza reportan estudiantes y profesores, además de un incremento en la productividad docente.

Los usos de la IA también están evolucionando. Entre los estudiantes predominan aplicaciones relacionadas con generación de contenido académico, apoyo en tareas e investigación. En el caso de los docentes, destacan el diseño de actividades, la evaluación y la creación de materiales educativos.

Los pilotos de TECgpt documentaron 11 casos de uso en cuatro países con la participación de 1,168 personas, de las cuales 975 fueron estudiantes y 193, docentes, mostrando aplicaciones de IA en detección de deserción, aprendizaje adaptativo, evaluación y diseño curricular. Los resultados forman parte de la Red Global de Educación en Inteligencia Artificial (AIGEN), la cual integra a 57 instituciones de 14 países e involucra a más de 30,000 estudiantes y docentes de América Latina.

El gobierno de Canadá presentó ante el Parlamento un proyecto de ley de seguridad digital para restringir el acceso de menores de 16 años a las redes sociales, salvo en plataformas que cumplan estándares específicos de protección infantil. 

La iniciativa también regula los sistemas de Inteligencia Artificial (IA) y crea un organismo supervisor. Las empresas que incumplan las normas enfrentarán multas de hasta 10 millones de dólares canadienses o el 3% de sus ingresos globales, la cifra que resulte mayor.

Marc Miller, ministro de Identidad y Cultura, señaló que las redes y los chatbots de IA están diseñados para captar la atención, convirtiéndose en una fuente de ansiedad, aislamiento, depresión y otros problemas de salud mental para muchos jóvenes canadienses. El funcionario afirmó que la ley busca ofrecer un entorno virtual seguro que “permita a los jóvenes conectar en persona, forjar amistades, concentrarse en la escuela y aprender habilidades prácticas para que puedan prosperar”.

Además de las restricciones en redes sociales, el proyecto incorpora medidas para supervisar los chatbots de Inteligencia Artificial mediante la creación de un regulador digital que establecerá normas de seguridad para estas tecnologías.

Este debate se alinea con una corriente internacional: tras la histórica prohibición en Australia para menores de 16 años —que derivó en la eliminación de cinco millones de cuentas en su primer mes—, países como Francia, Dinamarca y Polonia evalúan endurecer sus restricciones, mientras que Grecia limitará el acceso a menores de 15 años a partir de 2027. 

Sin embargo, la propuesta canadiense busca ir un paso más allá del modelo australiano. Según informó Reuters, Brett Caraway, profesor de la Universidad de Toronto especializado en tecnología y privacidad, explicó que esta iniciativa implica un conjunto de obligaciones más complejo para las plataformas, y aspira a “rediseñar el ecosistema de las redes sociales para hacerlo seguro para los niños, sino que integra la regulación de la Inteligencia Artificial dentro del mismo marco normativo”.

Esta propuesta surge bajo un fuerte escrutinio sobre las plataformas tecnológicas. Recientemente, familias afectadas por un grave tiroteo masivo en Canadá demandaron a OpenAI, alegando que la empresa sabía que el atacante discutía sus planes con ChatGPT y no alertó a las autoridades.

Durante varios días pusimos a prueba la HP ProBook 14 G1q Next Gen AI PC para comprobar si la nueva generación de computadoras impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) realmente aporta beneficios al trabajo cotidiano. La respuesta es afirmativa, aunque su principal atractivo no radica únicamente en las capacidades de IA, sino en el equilibrio que logra entre rendimiento, autonomía y movilidad.

Se trata de una laptop diseñada para profesionales que necesitan trabajar desde distintos lugares sin renunciar a la seguridad, el desempeño ni la duración de la batería. Desde el primer contacto, el equipo transmite una sensación premium gracias a su acabado en aluminio plateado con tonos verdosos. 

Su peso de 1.46 kilogramos y un grosor que parte de los 1.09 centímetros facilitan el transporte diario, mientras que el diseño sobrio, característico de la familia ProBook, le otorga una apariencia profesional ideal para la oficina, la universidad o el trabajo híbrido. Además, destaca la inclusión de la tecla dedicada a Copilot en el teclado para un acceso directo a las funciones de Inteligencia Artificial. 

Rendimiento con enfoque en IA

El corazón del equipo es el procesador Snapdragon X, una plataforma diseñada para ofrecer eficiencia energética y acelerar funciones basadas en IA. Durante nuestras pruebas, el desempeño fue fluido en tareas de productividad, edición de documentos, navegación con múltiples pestañas, videollamadas y aplicaciones empresariales. Los 16 GB de memoria integrados complementan el rendimiento del procesador, lo que permite ejecutar varias aplicaciones simultáneamente sin pérdidas perceptibles de velocidad.

Cabe destacar que, al tratarse de una arquitectura ARM (Snapdragon), los programas del día a día funcionan de forma fluida. Sin embargo, vale la pena revisar la compatibilidad si en tu trabajo usan herramientas corporativas o VPNs muy antiguas.

La pantalla WUXGA de 14 pulgadas de 1920 x 1200 píxeles ofrece más espacio de visualización que una pantalla Full HD tradicional. Además, su acabado antirreflejante y brillo de 300 nits permiten trabajar en oficinas y otros espacios interiores bien iluminados.

Autonomía y carga rápida

Uno de los aspectos más destacados de esta ProBook es su autonomía. La batería de 56 Wh, combinada con la eficiencia energética de Snapdragon, demostró un excelente rendimiento. Durante nuestras pruebas alcanzamos alrededor de 12 horas de uso continuo en navegación web, trabajo de oficina y videoconferencias; suficiente para cubrir una jornada laboral completa sin depender del cargador. Con navegación ligera llegó hasta las 19 horas, mientras que en reproducción de video Full HD superó las 21 horas.

Tras apenas 30 minutos conectada a la corriente mediante su adaptador USB-C de 65 W, el sistema de carga rápida recuperó energía suficiente para ofrecer más de 10 horas de uso adicional. En el apartado gráfico, la GPU Qualcomm Adreno integrada responde sin inconvenientes en tareas de oficina, reproducción de video y aplicaciones empresariales. No es un equipo diseñado para videojuegos exigentes o edición gráfica avanzada, sino para el usuario corporativo que busca estabilidad y eficiencia.

La cámara Full HD de 1080p entrega una imagen nítida, mientras que los micrófonos duales y el sistema de audio Poly Studio ofrecen una experiencia de comunicación clara y profesional durante videollamadas y reuniones virtuales.

La conectividad es otro de sus puntos fuertes. Integra Wi-Fi 7 y Bluetooth 5.4, además de una amplia selección de puertos que incluye USB-C, USB-A, HDMI 2.1 y Ethernet RJ-45, lo que facilita conectar periféricos, monitores y redes cableadas sin necesidad de adaptadores.

En el ámbito de la seguridad, incorpora Windows 11 Pro, lector de huellas digitales y HP Wolf Pro Security, un conjunto de herramientas diseñado para reforzar la protección del equipo y la información empresarial.

Por otro lado, HP incorpora materiales reciclados en distintos componentes del dispositivo, incluyendo plástico recuperado del océano, metales reciclados y empaques provenientes de fuentes certificadas, además de contar con la certificación TCO.

Veredicto: ¿Para quién es esta laptop?

En definitiva, la HP ProBook 14 G1q Next Gen AI PC no busca competir en el terreno de la potencia bruta para diseño pesado o videojuegos, sino redefinir la productividad portátil. Es el equipo ideal para ejecutivos, estudiantes y profesionales en esquemas híbridos que priorizan una batería que dure todo el día, un diseño resistente y un funcionamiento completamente silencioso. Si tu día a día transcurre entre juntas virtuales, reportes y navegación intensiva, esta arquitectura es una de las inversiones más inteligentes del año.

La HP ProBook 14 G1q está disponible en la tienda oficial de HP por $18,639 MXN. También puede encontrarse a través de distribuidores autorizados y tiendas especializadas en tecnología.

Mientras la Inteligencia Artificial (IA) domina la conversación tecnológica, la computación cuántica entra en una nueva era enfocada en la utilidad real. El desafío ya no es solo construir máquinas potentes, sino desarrollar algoritmos capaces de resolver problemas complejos que la informática actual no puede descifrar. Pese a su curva de aprendizaje, se espera que este mismo año aparezcan los primeros resultados tangibles con un impacto directo en el mundo real. 

Desde la simulación de nuevos materiales y la optimización logística, hasta el fortalecimiento de la IA y la ciberseguridad, esta carrera está abriendo un abanico de oportunidades económicas y tecnológicas para empresas, gobiernos y centros de investigación. América Latina no se quiere quedar atrás en este mapa global, y el ecosistema ya empieza a moverse. 

Para entender el panorama regional, conversamos con Alexandre Pfeifer, líder de IBM Quantum para América Latina, quien analizó cómo México busca posicionarse dentro de este emergente mercado de aplicaciones cuánticas. “Es el momento de que México entre de lleno a esta nueva etapa antes de que la brecha tecnológica entre países se amplíe”, advirtió.

Impulsando el ecosistema local 

La compañía impulsa la primera comunidad de computación cuántica en México, una iniciativa que busca reunir a empresas, universidades, centros de investigación y startups para acelerar el desarrollo de talento y aplicaciones locales.

El directivo explicó que 2026 representa un punto de inflexión para la industria. A nivel global, la tecnología atraviesa una etapa donde muchos países ya no solo investigan cómo construir el hardware, sino cómo usarlo para resolver problemas reales mejor que las computadoras tradicionales.

“Ya habíamos visto impacto en aprendizaje y utilidad, pero este año esperamos empezar a ver resultados concretos en términos de ventaja cuántica. La gran oportunidad económica está en la capa de aplicaciones y algoritmos cuánticos. Eso está pasando exactamente ahora en todo el mundo”, enfatizó Pfeifer.

Sectores clave y el liderazgo 

Pfeifer aseguró que México ya cuenta con una comunidad interesada en la materia, pero considera que todavía falta una participación más activa de distintos actores del ecosistema tecnológico: “Queremos ver empresas mexicanas, instituciones de educación, investigación y startups involucradas en estos esfuerzos para que México tenga un rol acorde al tamaño del país también en computación cuántica”, comentó.

De acuerdo con IBM Quantum, las primeras aplicaciones prácticas podrían aparecer en industrias que trabajan con simulación de materiales, química y optimización compleja. En ese sentido, el ejecutivo mencionó sectores como petróleo, cementeras, química, biología, banca, telecomunicaciones y logística. “Son industrias donde México ya tiene bastante importancia económica y liderazgo”, afirmó. En estos nichos, la tecnología ayudará a resolver problemas donde la informática clásica comienza a encontrar sus límites físicos.

Aliadas, no rivales: IA y computación cuántica trabajarán juntas

Lejos de competir entre sí, Pfeifer considera que la Inteligencia Artificial y la computación cuántica evolucionarán de manera complementaria. “La computación cuántica no va a sustituir la Inteligencia Artificial ni la computación clásica. Van a trabajar juntas”, explicó.

Por un lado, la IA puede ayudar a programar y optimizar sistemas cuánticos. Por el otro, la infraestructura cuántica podría acelerar ciertos modelos de aprendizaje automático mediante enfoques como el Quantum Machine Learning. Además, el directivo visualiza flujos híbridos donde la simulación clásica, la IA y la computación cuántica se integren en un mismo proceso: “En el desarrollo de materiales, por ejemplo, la computación cuántica puede ayudar a filtrar y seleccionar mejor cuáles candidatos tienen las características deseadas antes de pasar al laboratorio”, detalló.

Puedes leer: IBM busca una IA más útil y una computación cuántica lista para los negocios

El desafío del talento y el riesgo de quedarse atrás

Uno de los principales obstáculos regionales sigue siendo la formación de especialistas, un área donde la industria busca reducir progresivamente su complejidad. “Antes necesitabas un doctorado en física para entender todo lo que estaba pasando. Hoy ya es posible hacer muchas cosas sin eso, aunque todavía estamos en una transición”, indicó Pfeifer. Actualmente, los perfiles con bases sólidas en matemáticas y álgebra lineal son los que tienen las mayores oportunidades de integrarse al sector.

Para el ejecutivo, América Latina atraviesa una etapa decisiva. Afirmó que la región cuenta con la capacidad técnica y universidades preparadas, pero debe acelerar el paso para evitar quedar rezagada. “En México y en Brasil, y en Latinoamérica en general, es una tecnología nueva; es parte del ciclo natural que, cada vez más, la gente se dé cuenta de la importancia y el impacto que tendrá”, afirmó.

Pfeifer advirtió que el verdadero peligro radica en perder el tren de la innovación frente a las grandes potencias económicas. “No aprovechar esta oportunidad significa quizás crear una nueva división entre quienes tienen acceso a la propiedad intelectual de mayor valor y quienes no”, advirtió.

Agregó que  la clave para la región no está en competir por la infraestructura física: “No se trata necesariamente de desarrollar una nueva computadora cuántica, sino de trabajar en aplicaciones y algoritmos que puedan resolver problemas concretos”.

Seguridad en la era cuántica

Finalmente, la ciberseguridad post-cuántica también es un tema en la agenda actual. Pfeifer explicó que algunas tecnologías de cifrado vigentes podrían ser vulnerables ante futuras computadoras cuánticas más potentes. Aunque aclaró que esas máquinas capaces de romper la seguridad de hoy aún no existen, destacó que la prevención ya está en marcha. 

“Existen algoritmos criptográficos resistentes a ataques cuánticos y ya pueden implementarse desde ahora”, afirmó. Por ello, concluyó con un llamado a la acción para las organizaciones públicas y privadas: “Es un tema actual y las empresas deben empezar a pensar en eso ahora”.

Yorktown Heights, Nueva York. Olvídate de los códigos y las largas horas de programación. El futuro del software ya no está en manos de unos cuantos, sino en la voz y las palabras de cualquier ciudadano. En el marco de la Semana Tecnológica de Nueva York, Neel Sundaresen, gerente General de Automatización e IA de IBM, conversó con los medios de comunicación sobre este cambio: la era en la que un empleado de recursos humanos o uno de finanzas pueden crear herramientas digitales sin saber programar.

El directivo explicó que para el periodo 2026-2027 la tecnología finalmente se ha unificado. “Hoy en día, todo el mundo es un desarrollador”, afirmó Sundaresen. “Ya nadie escribe código; todos escriben instrucciones en su propio idioma, ya sea inglés, portugués, japonés o español. Básicamente, todo el mundo es un ingeniero”.

Esta revolución es posible gracias a Bob, una plataforma de Inteligencia Artificial desarrollada por IBM que funciona como un asistente de desarrollo integrado al entorno de trabajo. No se trata de un simple autocompletado de texto; Bob entiende la intención del usuario, lee los archivos del proyecto y aplica los estándares de la organización. 

La persona sólo tiene que describir lo que quiere en lenguaje natural y el sistema genera la implementación en tiempo real, detecta posibles fallas de seguridad y sugiere correcciones de inmediato. La herramienta domina 14 idiomas, entre ellos inglés, francés, alemán, español, portugués, incluyendo árabe e indonesio. Además es compatible con macOS, Windows y Linux, y ya está disponible en su sitio web bob.ibm.com con una prueba gratuita de 30 días.

Este avance ha sido posible porque lo que comenzó en abril pasado como una simple herramienta de productividad para programadores expertos ha evolucionado por completo. Con el lanzamiento de su nueva versión este mes, llamada Bob 2.0 (o Bob Anywhere), el sistema dejó de ser un editor cerrado y se transformó en un ecosistema de agentes capaz de incrustarse en cualquier entorno de una empresa. 

“Bob ya es un agente. Puedes implementarlo en cualquier plataforma y estará disponible donde lo necesites”, detalló Sundaresen, explicando que el impacto es tan grande que la división de consultoría de IBM proyecta desplegar hasta un millón de estos asistentes para automatizar las tareas operativas de cualquier empleado.

A diferencia de IBM Orchestrate, enfocada en automatizar procesos de negocio, Bob 2.0 participa directamente en la creación de software. La plataforma mantiene una conversación constante con el usuario: además de generar código, plantea preguntas, propone alternativas y advierte sobre costos o limitaciones. “Bob hace preguntas adicionales. Te dice: ‘Hay cuatro maneras de hacerlo. Si lo haces de esta forma, costará más o no resolverá completamente el problema'”, explicó Sundaresen. Así, la IA actúa como un colaborador que orienta y mejora las decisiones durante el desarrollo.

Su principal ventaja es que no depende de un único modelo. Bob 2.0 combina Granite, la IA de IBM, con modelos de Anthropic, OpenAI, Google y opciones de código abierto como Mistral y Llama. La plataforma analiza cada solicitud y selecciona automáticamente la tecnología más adecuada, equilibrando calidad, costo y rendimiento.es críticas: la calidad del resultado, el costo y el rendimiento técnico.

Bob 2.0 adapta sus capacidades al nivel de cada usuario. Para quienes no tienen conocimientos técnicos, basta con describir una idea, como crear una página web para vender galletas para que la IA diseñe el sitio, incorpore funciones como carrito de compras y seguridad, y lo deje listo para operar en la nube. 

Para desarrolladores principiantes, actúa como un mentor que guía la creación de sistemas complejos y el cumplimiento de estándares internacionales. En grandes empresas, permite modernizar aplicaciones con décadas de antigüedad en cuestión de días, reduciendo significativamente los tiempos de trabajo.

Para desarrolladores principiantes, actúa como un mentor que guía la creación de sistemas complejos y el cumplimiento de estándares internacionales. En el ámbito corporativo, ayuda a modernizar aplicaciones con décadas de antigüedad en cuestión de días, reduciendo tiempos y carga operativa.

Sin embargo, su velocidad y autonomía han abierto el debate sobre el futuro de los ingenieros de software. Sin embargo, Sundaresen rechaza la idea de que la IA los sustituya. “Los equipos de ingeniería siempre tienen pilas de tareas acumuladas. Bob les permite adelantar ese trabajo postergado”, afirmó. A su juicio, la tecnología libera a los desarrolladores de tareas repetitivas para que puedan concentrarse en actividades de mayor valor.El impacto de la herramienta ya comienza a reflejarse en proyectos reales.

Según IBM, un proceso de cumplimiento de la norma FedRAMP —un estándar de seguridad estricto del gobierno de Estados Unidos exigido para vender software a sus agencias federales—, que tradicionalmente requiere alrededor de un año de auditorías y desarrollo especializado, se completó en apenas dos semanas con el apoyo de Bob. Para la compañía, el objetivo de esta tecnología no es reemplazar a los programadores, sino liberar tareas repetitivas para que puedan concentrarse en la creatividad, la innovación y la toma de decisiones de mayor valor.

WOM inició en Chile las pruebas de la tecnología 1024 QAM en su red 5G. Se trata de una técnica avanzada de modulación digital que empaqueta los datos de forma más eficiente en el espectro radioeléctrico; al enviar una mayor cantidad de información en cada señal, el usuario percibe una navegación más rápida y una menor latencia.

El proyecto, desarrollado en colaboración con Qualcomm, se encuentra en fase de demostración técnica. A diferencia de otras actualizaciones, esta tecnología se implementa a nivel de software sobre los nodos que ya están operativos, optimizando el rendimiento de las más de 6,400 antenas que la compañía tiene desplegadas en el país, sin necesidad de modificar la infraestructura física.

De acuerdo con la empresa, esta mejora permitirá que los teléfonos inteligentes de gama alta, especialmente modelos recientes de Honor y Xiaomi equipados con procesadores Snapdragon, aprovechen al máximo las velocidades de descarga en condiciones óptimas de conectividad.

Stefan Evergard, director de Tecnología e Información (CTIO) de WOM, dijo que el inicio de estas pruebas responde a la necesidad de mantener el ritmo de innovación que demanda el mercado móvil, buscando exprimir el potencial de la red actual para ofrecer una mejor experiencia de transmisión de datos.

Ciudad de México. La Inteligencia Artificial (IA) y los gemelos digitales se abren paso en la industria siderúrgica mexicana. Dell Technologies presentó el caso de TYASA, una empresa productora de acero que emprendió un proceso de transformación digital para integrar datos de toda su operación, optimizar procesos y construir las bases tecnológicas para implementar capacidades avanzadas de analítica e IA.

La iniciativa se desarrolló sobre infraestructura de Dell Technologies y servicios de Microsoft, particularmente Microsoft Fabric, con el fin de conectar la información de sistemas de tecnología operativa (OT) y tecnología de información (TI).

El principal desafío del proyecto era modernizar la infraestructura sin afectar la continuidad de las operaciones, según explicó Arturo Benavides, director de preventas de Dell Technologies México: “Tenemos que modernizar sin hacer una disrupción, la compañía tiene que seguir operando. El reto era cómo lograrlo y lo hacemos a través de una evolución: entendiendo qué funciona, dónde ajustar y dónde incrementar capacidades para sentar las bases de una transformación digital avanzada”.

La solución implementada se basa en una arquitectura de Nube híbrida que integra Nube pública, Nube privada y capacidades de edge computing para concentrar información estructurada, no estructurada y semiestructurada proveniente de sensores, aplicaciones empresariales y sistemas industriales.

“Se trata de consolidar distintos datos y extraer inteligencia de ellos. La tendencia es implementar una transformación digital que involucre gemelos digitales. Es una solución interesante para la manufactura porque permite simular virtualmente el ambiente real, realizar pruebas y posteriormente llevarlas al mundo físico sin generar disrupciones”, señaló Benavides.

Sin embargo, antes de hablar de IA, las organizaciones deben resolver un reto: la gestión de los datos. El directivo destacó que el éxito de cualquier estrategia de IA depende de la capacidad de administrar, gobernar y proteger la información empresarial. “El dato es el combustible, la materia prima. Necesitamos una plataforma que permita búsquedas, extraer los datasets y administrarlos de forma centralizada, con un dato gobernado y protegido”, afirmó.

Benavides agregó que la IA debe abordarse como una iniciativa de negocio y no únicamente como un proyecto tecnológico. “La TI habilita la Inteligencia Artificial, pero tienes que involucrar a todas las áreas para construir el caso de uso sobre el que vas a trabajar. La IA es un tema del negocio”, sostuvo.

Para TYASA, el proyecto surgió de una necesidad. La compañía opera múltiples líneas de producción, sistemas industriales de distintos fabricantes, aplicaciones desarrolladas internamente, plataformas de laboratorio y sistemas corporativos como SAP, lo que generaba grandes volúmenes de información dispersa.

“Nuestro proceso es bastante complejo, tenemos varias líneas de producción. Detrás de todo esto siempre hay datos y los datos los tenemos que convertir en información”, explicó José Guerrero, gerente de TI de TYASA.

Mediante la iniciativa Prodata-Casa, la empresa centralizó los datos de sus sistemas operativos y administrativos en un clúster único. “Extrajimos la información de la OT y de los distintos sistemas para hacer analítica tanto administrativa como operativa. Estamos fusionando ambas áreas como primer paso para acceder a tecnología más avanzada”, explicó el directivo.

El proyecto comenzó en 2025 y se desarrolla por fases. De acuerdo con Guerrero, los beneficios ya son visibles. La empresa logró un ahorro en la infraestructura utilizada para virtualización y extracción de datos. “Obtuvimos un 30% de ahorro directo en nuestra plataforma base para extracción de datos y virtualización. Pero lo importante son los ahorros futuros que vamos a tener cuando la IA optimice procesos, consumos y calidad”, comentó.

La próxima fase se sumará a Microsoft Fabric para entrenar modelos de IA con datos propios de la operación. Para Guerrero, el valor real no está en la información externa de internet, sino en los datos internos: “Nuestro camino es claro: llegar a los gemelos digitales. Pero eso no se logra de la noche a la mañana; primero hay que preparar y contextualizar los datos”. 

A largo plazo, la compañía busca desarrollar gemelos digitales capaces de asistir a operadores y supervisores con recomendaciones en tiempo real relacionadas con el consumo de materiales, la eficiencia de los procesos y el control de calidad.

Para Dell Technologies, el caso de TYASA demuestra que es posible avanzar hacia la IA industrial sin detener la operación y construyendo sobre la infraestructura existente. “Es un caso muy replicable. La industria mexicana necesita escuchar que sí podemos transformar sin disrupción, reducir costos, incrementar productividad y eliminar riesgo”, concluyó Benavides.

Ciudad de México.- Lo que hace dos años comenzó como un proyecto sobre cómo acercar la tecnología a estudiantes en situación vulnerable, hoy es una realidad donde la creatividad, la robótica, la programación y la fabricación digital conviven en un mismo lugar.

Nokia inauguró el Nokia Innovation Lab en la escuela Christel House México, un laboratorio diseñado para fortalecer habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). Con una inversión de 1.5 millones de pesos, esta iniciativa forma parte de los esfuerzos de la compañía para reducir la brecha digital y generar nuevas oportunidades educativas.

Durante la ceremonia inaugural, Raúl Romero, director de la Unidad de Mercado LAT Norte de Nokia y gerente general de Nokia México, recordó que la idea nació durante las primeras visitas de la empresa a la institución:

“Ver hoy este resultado parece un sueño. Constatar la efectividad de que se entreguen los recursos, se cumpla en un tiempo definido, se inaugure y se ponga al servicio del propósito para el que fue diseñado, es algo muy satisfactorio”, expresó.

El nuevo laboratorio busca transformar la forma en que los estudiantes aprenden, experimentan y desarrollan soluciones a problemas reales. “Estamos inaugurando algo más que un espacio. Es una nueva forma de aprender, de visualizar el proceso educativo, pero sobre todo de que los chicos sean responsables de su propio aprendizaje. Esto los va a motivar con este gran tema que es la tecnología”, dijo Javier Alarcón Benet, director ejecutivo de Christel House México.

El laboratorio integra distintas estaciones de aprendizaje que combinan tecnología, creatividad y trabajo práctico. Cuenta con dispositivos de uso rudo y pantallas táctiles para estudiantes de menor edad, quienes comienzan a desarrollar habilidades digitales y motrices desde los primeros años escolares. Los alumnos disponen, además, de cuentas educativas de Google y reciben formación en Inteligencia Artificial, programación y pensamiento computacional desde la primaria.

“En Christel House México vemos todos los días el talento, la curiosidad y las ganas de aprender de nuestros estudiantes. La inauguración del Nokia Innovation Lab representa mucho más que un nuevo espacio. Representa la confianza que Nokia ha depositado en nuestros niños y jóvenes”, señaló Daniel Espinosa, maestro de Innovación Educativa y TIC de la institución.

Uno de los puntos más llamativos es el área de electrónica y robótica, donde los estudiantes aprenden a construir circuitos, trabajar con tarjetas electrónicas y utilizar herramientas especializadas. El laboratorio también incluye una estación de herramientas para familiarizar a los alumnos con procesos de fabricación y ensamblaje.

La innovación no se limita al mundo digital. El centro incorpora un área de textiles y manualidades donde los estudiantes pueden diseñar playeras, banners y proyectos creativos que combinan habilidades técnicas con expresión artística. “Son habilidades que estamos tratando de desarrollar con los chicos porque no todo se trata de tecnología, sino de añadir innovación desde otros espacios”, explicó Espinosa.

Asimismo, el espacio incluye una zona de fabricación digital equipada con impresoras 3D y una cortadora láser, donde los estudiantes pueden diseñar prototipos, piezas mecánicas o cualquier idea que surja de su imaginación. Como complemento, el laboratorio integra dinámicas de LEGO Education para impulsar el aprendizaje basado en el juego y la resolución de problemas.

Cabe destacar que el proyecto se suma a los esfuerzos globales de Nokia en materia de impacto social. Tan solo en 2025, la compañía destinó 4.4 millones de euros a programas comunitarios en distintas regiones del mundo y lanzó nueve nuevas iniciativas enfocadas en educación, inclusión digital y desarrollo de habilidades tecnológicas.

Para Christel House México, la nueva instalación representa una apuesta de largo plazo para preparar a los estudiantes de cara a un futuro cada vez más digital.

“Esta alianza con Nokia es extraordinaria porque desde los primeros momentos que platicamos hubo una alineación filosófica. Nos encanta tener aliados como Nokia”, concluyó Alarcón Benet.