Personal Argentina presentó, a través de su división Tech, su solución de Internet satelital LEO para el segmento corporativo.

Promete un servicio de alta velocidad —hasta 220 Mbps de descarga, hasta 25 Mbps de subida— y baja latencia —promedio inferior a 60 milisegundos— en cualquier punto del país, con foco en zonas rurales, remotas o de difícil acceso. 

La prestación se apoyará en la constelación de 7,000 satélites de órbita baja de Starlink.

La compañía agregó que se integrará a “numerosos proyectos junto con redes 4G y 5G para conformar esquemas de conectividad más sólidos”.

Se utilizarán terminales compactas, robustas y de rápida instalación, que requieren una mínima intervención operativa y permiten habilitar conectividad en plazos menores a los de las alternativas convencionales. Personal también ofrecerá, como resulta habitual en estos casos, soporte técnico especializado 24/7 y un portal de monitoreo de consumo, disponibilidad, latencia y otros indicadores.

El operador pondrá foco a industrias como energía, petróleo, gas, minería, agro y logística aunque también destacó los beneficios de este tipo de soluciones para planes de contingencia ante cortes, incidentes climáticos o actos de vandalismo.

iProup

El mercado de capitales corporativo vuelve a encender los motores de las licitaciones en una jornada clave para los cazadores de renta fija en moneda dura.

Este miércoles, Telecom Argentina S.A. coloca dos nuevas series de Obligaciones Negociables (ON). La operación, estructurada bajo las Clases 29 y 30, representa una de las jugadas financieras más esperadas de la quincena en la City porteña, abriendo una ventana de oportunidad para los pequeños ahorristas minoristas que buscan dolarizar sus inversiones.

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Ministério das Comunicações
o Dia Mundial das Telecomunicações, as atenções se voltam para a importância do acesso à conectividade para o desenvolvimento social, econômico e tecnológico dos países. No Brasil, os avanços na infraestrutura de telecomunicações têm ampliado o acesso da população aos serviços digitais e contribuído para a redução das desigualdades regionais, uma das principais metas do Governo Lula.

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Cidade do México. Para lidar com as rápidas mudanças tecnológicas em curso e garantir a sustentabilidade a longo prazo do setor de telecomunicações, são necessários investimentos em infraestrutura, concordaram os participantes do painel ” Saindo da Zona de Impasse : Regras Claras para Viabilizar Investimentos e Acelerar a Inovação”, organizado no âmbito do primeiro dia do Congresso Latino-Americano de Transformação Digital (CLTD), como parte do M360 2026. 

Mudança acelerada: 7 requisitos para a transformação digital

“O ecossistema está em constante mudança, e o desenvolvimento tecnológico permitiu a entrada de novos participantes com maior mobilidade no mercado, enquanto outros estão saindo”, disse Alejandro Cantú. O Diretor de Assuntos Jurídicos e Regulatórios da América Móvil explicou que, apesar de toda essa volatilidade, dois elementos permanecem fundamentais: o regulador e a regulação, que estabelecem as regras do jogo e fornecem incentivos transversais, e os operadores de infraestrutura, responsáveis ​​por criar as condições ideais. 

Nesse sentido, o advogado alertou que, se as regras falharem, o jogo ficará prejudicado e, sem um campo de jogo, não há jogo. “É evidente que o jogo já mudou”, afirmou Cantú, listando sete requisitos para adaptar as leis à nova realidade:

1. Uma dieta para acabar com a regulamentação inchada a que os operadores estão sujeitos, e que essa regulamentação seja equitativa, ágil, flexível e de aplicação geral, a fim de enfrentar os desafios do futuro em vez de ficar ancorada nos paradigmas do passado.
2. Neutralidade em relação à concorrência: Cantú alertou que na região ainda existe a tentação de criar incentivos para empresas públicas.
3. Convergência: Em muitos países ainda não existe convergência plena; portanto, é necessário remover as barreiras e abrir completamente todos os setores e serviços.
4. Espectro: É um dos principais incentivos para melhores redes e infraestrutura de conectividade.
5. Consolidação: Inevitável no contexto atual.
6. Da partilha justa à caça justa .
7. Segurança jurídica e estabilidade regulatória: o rei dos incentivos.

CRC: infraestrutura sem redundâncias

“O órgão regulador é como um médico”, explicou Felipe Díaz Suaza, Diretor Executivo da Comissão Reguladora de Comunicações da Colômbia (CRC). O regulador destacou a necessidade de encontrar um equilíbrio e concordar com objetivos que devem priorizar o investimento por meio do compartilhamento de infraestrutura, coinvestimento, uso de elementos neutros e garantia de condições essenciais de acesso a recursos como o espectro. 

Nesse sentido, explicou ele, o CRC está empenhado em garantir o uso eficiente da infraestrutura existente, sem duplicação, e para isso se baseia em três pilares fundamentais:

1. Investimento: partilha para evitar despedimentos. 
2. Não penalize o tamanho, mas promova a rivalidade competitiva.
3. Promover informações úteis em vez de burocracia regulatória.

Portanto, ele defendeu a identificação do que é supérfluo na regulamentação, a fim de eliminá-lo, e finalmente afirmou que a CRC está caminhando para uma regulamentação baseada em risco. 

Millicom: capital, consolidação e colaboração

Karim Lesina, Vice-Presidente Executivo e Diretor de Relações Externas da Millicom, abordou os desafios e oportunidades que o setor enfrenta. Para contextualizar, o executivo afirmou que as operadoras de telecomunicações levaram 50 anos para passar de um para 50 milhões de usuários; a internet, 7 anos; e a inteligência artificial, apenas 12 meses. 

“O mundo está mudando em um ritmo acelerado; isso nos força a tomar decisões cada vez mais rapidamente. A regulamentação precisa evoluir sempre em um ritmo muito mais acelerado”, enfatizou, acrescentando que uma de suas conquistas foi a evolução do ex ante para o ex post. 

Lesina enfatizou que o setor é ultracompetitivo e, portanto, deve passar de uma competição vertical para uma competição horizontal. Para alcançar isso, ela listou três requisitos:

1. Capital : os investimentos e a capacidade financeira devem ser direcionados para onde houver o maior retorno.
2. Consolidação .
3. Colaboração : Todo o ecossistema precisa começar a trabalhar em conjunto.

O executivo enfatizou que o uso intensivo de IA obriga as operadoras a continuarem investindo em infraestrutura. Para isso, é necessário adaptar essa evolução à legislação vigente. Ele destacou o preço do espectro que, segundo a GSMA, aumentou 63% nos últimos 10 anos em comparação com a receita. Isso, disse ele, exige a reformulação de todas as regras, mas, antes de tudo, é preciso cortar e eliminar tudo o que for obsoleto. 
Há uma inovação inimaginável na região, por isso são necessários mais engenheiros e desenvolvedores , além do desenvolvimento do mercado e dos ecossistemas com pessoas que queiram investir localmente.

Ericsson: 3 impactos do 5G

Por sua vez, Francisco Rey, vice-presidente de vendas para a América Latina do Norte e Caribe da Ericsson, explicou que, em relação ao 5G como tecnologia, a implantação ainda não atingiu todo o seu potencial, que inclui a melhoria de velocidade, resposta, latência, segurança, segmentação de tráfego, qualidade de serviço e duração da bateria. 

Nesse contexto, ele afirmou que essa nova geração de dispositivos móveis permite identificar os usuários por segmento e diferenciá-los com base nas necessidades de três tipos principais: 

1. Usuários 
2. Profissionais
3. Sociedade (Missão Crítica)

No entanto, Rey alertou que, para que isso aconteça e seja sustentável ao longo do tempo e rapidamente, são necessários investimentos, regras claras, cooperação e interfaces programáveis.

O executivo também enfatizou os dois componentes de um ambiente regulatório equilibrado e colaborativo nos ecossistemas: sustentabilidade, referindo-se à obsolescência, que exige maior respeito aos recursos e seu consumo inteligente, e segurança, para reduzir a lacuna de flexibilidade e agilidade. 

“Precisamos participar de uma reformulação, para criar políticas que promovam um ambiente atrativo, estável, seguro e permanente, porque esses não são investimentos de curto prazo”, alertou Cantú, que enfatizou que todos os demais operadores na América Latina são investidores de longo prazo. Portanto, um roteiro urgente e crucial é necessário para alcançar esses objetivos. “Estamos todos no mesmo barco”, concluiu.

Teletime
Um relatório elaborado pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) a partir de informações de mais de 1,5 mil provedores constatou que 57% das empresas do setor possuem algum tipo de irregularidade trabalhista, técnica ou fiscal.
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Ministério das Comunicações
setor de informação e comunicação, que reúne telecomunicações e radiodifusão, segue em expansão no Brasil. O segmento registrou alta de 52% no número de contratações em março de 2026, na comparação com o mesmo período do ano anterior. Os dados do Novo Caged, analisados pelo Ministério das Comunicações, demonstram que foram 3.846 novas admissões neste ano, frente a 2.526 no ano passado.
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Buenos Aires, Argentina. Telecom Argentina se propone seguir creciendo en 5G, con 2,000 sitios previstos para fin de año, y aumentar la pisada de su red de FTTH. “Este año invertiremos unos 1,300 millones de dólares”, enfatizó Roberto Nobile, CEO de la compañía, en el marco de Argentina Digital Summit. Agregó que el monto incluye desembolsos producto de la compra de Movistar.

La firma también trabaja en el despliegue de FWA, con la proyección de alcanzar los 300,000 clientes para fin de año. “Empezamos en el interior y en zonas de countries , donde quizás no hay densidad suficiente para fibra. El servicio es parte de la oferta de productos y funciona muy bien”, indicó el ejecutivo quien también mencionó que “siempre estamos en conversaciones” al consultarte si evalúa avanzar con servicios D2D.

En cuanto a los casos de uso 5G, indicó que “Personal está obligado a avanzar con la tecnología, aprender, hacer que funcione y tenerlo listo para cuando tengamos los casos B2B podamos resolverlo”. El operador cuenta con algunos proyectos en funcionamiento, en verticales como minería.

Nobile también sugirió que “hay más espectro disponible” como el que quedó desierto en la última subasta y espectro que no ha sido armonizado pero puede ser puesto en valor, tanto para 4G como para 5G. “Hay suficiente para todos, incluso para un entrante”, señaló aunque insistió en que “lo que está pasando en el mundo es que los jugadores están ganando escala”.

Mobile Time
Com a Reforma Tributária entrando em ritmo de adequação, as operadoras começam a preparar o terreno para a mudança de tributos do PIS/COFINS, ICMS e ISS para CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços) e IBS (Imposto sobre Bens e Serviços). Com essas alterações, há desafios para as empresas, mas também oportunidades como fusões e aquisições (M&A, na sigla em inglês) e qualificação do portfólio de SVAs (Serviços de Valor Adicionado).
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El Ente Nacional de Comunicaciones de Argentina (Enacom) emitió su aporte de información técnica a la Comisión Nacional de la Competencia (CNDC) respecto de la solicitud de compra de Telefónica por parte de Telecom.

Según pudo saber DPL News el documento incluye las siguientes obligaciones para el comprador, las cuales debería cumplir en un plazo no mayor a 24 meses:

• Desinversión de 6 millones de clientes móviles con la respectiva infraestructura asociada, de los cuales 4 millones corresponden al Área Metropolitana de Buenos Aires, 1 millón a la región norte y 1 millón a la región sur.
• Devolución de 130 MHz de espectro. Esto será por etapas, iniciando con 60 MHz inmediatos a nivel nacional, 10 MHz en el norte y 10 MHz en el sur.
• Devolución de clientes de Internet fija en sitios en el que excede 50% de participación minorista y de clientes de acceso a Internet fija para ingreso a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
• Pago de deudas del Fondo de Servicio Universal e infracciones al sistema TIC.
• Desistimiento del 100% de las acciones judiciales contra el Estado.

La opinión del Enacom es parte del proceso que está llevando la CNDC, ahora es esta entidad la que deberá expedirse sobre los remedios finales para avalar la operación. DPL News consultó con Telecom, quien detalló que al momento no ha sido formalmente notificada de ninguna resolución ni recomendación de ningún organismo gubernamental

La operación fue anunciada hace más de un año por mil 245 millones de dólares. Para el comprador, fue un paso en su estrategia de inversión en el plano local, que le permitiría “aumentar su oferta de servicio y velocidad con una red más robusta, federal y homogénea”. Para Telefónica, en tanto, la desinversión local fue parte de su estrategia de salida de Hispanoamérica, territorio en el que ahora solo mantiene operaciones en México y Venezuela.

Prensa Personal

Personal, empresa de servicios de conectividad fija y móvil, impulsa su presencia, en todo el país, con un nuevo concepto de tiendas retail que permite a los clientes acceder a una oferta ampliada de productos. Este formato introduce un modelo que redefine la experiencia de compra tecnológica, integrando variedad, comodidad y asesoramiento especializado.

En Buenos Aires, el nuevo modelo de tiendas ya está disponible en los centros comerciales Alto Palermo, Abasto Shopping, Alto Avellaneda y Tortugas Open Mall. También cuenta con presencia en la ciudad de Buenos Aires en Av. Rivadavia 4933 (Caballito) y en la localidad de San Justo en Av. Juan Manuel de Rosas 3910.
En el interior del país, estas tiendas pueden encontrarse en la ciudad de Córdoba, en Shopping Dino Mall, y en Rosario en Alto Rosario y en Córdoba 1199.

Las nuevas tiendas presentan más de 350 productos distribuidos en más de 10 categorías, entre las que se incluyen celulares, accesorios, artículos de gaming, notebooks, tablets, televisores, cámaras para el hogar y una completa propuesta de línea blanca: heladeras, lavarropas, aires acondicionados, aspiradoras, entre otros.

Una de las novedades destacadas es la incorporación de una línea de productos sustentables, elaborados con materiales reciclados o biodegradables, y procesos de fabricación de menor impacto ambiental, alineados con una tecnología más responsable y consciente.

El nuevo formato permite a los visitantes interactuar directamente con los productos, en una disposición tipo “showroom”, donde pueden ver, probar y conocer el funcionamiento de cada dispositivo. Los espacios fueron especialmente diseñados para optimizar la experiencia de los usuarios, con un enfoque sensorial, funcional y accesible.

El asesoramiento está a cargo de personal especializado, que acompaña a cada cliente en el conocimiento de nuevas soluciones tecnológicas y los servicios que mejor se ajustan a sus necesidades. Este nuevo modelo de tienda responde a una demanda creciente: transformar la compra en una experiencia enriquecedora. Para muchos consumidores, ir de compras es también una actividad de ocio, entretenimiento y disfrute compartido. Personal integra esta visión al proponer un entorno de cercanía, innovación y conexión real con la tecnología.

Somos Personal
En Personal, ponemos a las personas en el centro. Somos el ecosistema de servicios de Telecom Argentina S.A. que conecta a cada persona con todo lo que le importa. Nuestra propuesta está pensada para que cada persona, comunidad y organización pueda avanzar, disfrutar y transformar su realidad.

Brindamos más de 35 millones de servicios que acompañan a personas, hogares y empresas en cada momento de su vida. Con Personal Fibra y Personal Móvil, llevamos conexión a cada casa y a donde se necesite. Con Flow, acercamos lo mejor de la TV y el streaming. Con Personal Pay, conectamos a cada uno con su dinero de manera simple y segura. Con Personal Smarthome, transformamos el hogar en un espacio más seguro, conectado y eficiente. Con Tienda Personal, ofrecemos dispositivos y tecnología para la vida cotidiana de manera confiable y accesible. Y con Personal Tech, acompañamos a empresas y gobiernos en su transformación digital.

Estamos presentes en Argentina y Paraguay, ofreciendo nuestro ecosistema completo de servicios. Además, contamos con TV paga en Uruguay y soluciones digitales en Chile. Lideramos iniciativas globales como OpenGateway y desarrollamos plataformas abiertas para que la innovación llegue a todos.

Somos una compañía hecha por personas para personas. Miles de colaboradores en todo el país trabajamos cada día para impulsar la economía digital con inversión constante, prácticas sustentables e iniciativas que promueven la inclusión y el talento. Porque creemos que la tecnología sólo tiene sentido cuando está al servicio de las personas.