El sector telco de Brasil recibió 3,582 millones de dólares (cerca de 18,380 millones de reales) en inversión extranjera directa entre enero y junio de 2026, el mayor volumen registrado para un primer semestre en la serie histórica del Banco Central (BC). Los datos fueron recopilados por el Ministerio de las Comunicaciones (MCom) con base en las estadísticas de la autoridad monetaria.

El resultado representa un aumento del 7.8% frente al mismo período de 2025, cuando los aportes extranjeros sumaron 3,322 millones de dólares (aproximadamente 17,050 millones de reales).

El informe también destaca que, solo en junio de este año, las inversiones alcanzaron los 685 millones (cerca de 3.520 millones de reales), un crecimiento interanual del 21,2% y también un récord para un mes.

Según el Ministerio de Comunicaciones, el desempeño refleja el atractivo del mercado brasileño ante la expansión de la infraestructura digital, incluida la ampliación de las redes 5G y 4G, los proyectos de conectividad y las iniciativas como Norte Conectado.

Considerando todos los sectores de la economía, Brasil recibió 46,900 millones de dólares en inversión extranjera directa durante el primer semestre, un aumento del 33% frente al mismo período de 2025. El desempeño fue impulsado por el fortalecimiento de las exportaciones y la valorización de las materias primas (commodities).

Gestión

Altera Solutions Corp S.A.C. ingresó al mercado peruano de telecomunicaciones luego de obtener una concesión única del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), que le permitirá operar servicios públicos de telecomunicaciones por un plazo de 20 años y con alcance nacional, bajo supervisión del Estado y en cumplimiento del marco regulatorio vigente.

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Alberto Jara | Consultor regulatorio en telecomunicaciones

En el mundo se consolida una tendencia que cala en las compañías de telecomunicaciones como un bálsamo de oportunidad. Se trata del tránsito de ser una “telco” tradicional a convertirse en una “techco”, con todas las solemnidades de la ley. La palabra suena moderna, sofisticada, casi con el halo aristocrático de pertenecer a la corte exclusiva de los innovadores digitales.

Claro ha querido subirse en Chile y Argentina a la corriente neo-identitaria. El Diario Financiero relató “la estrategia de Claro Empresas para transitar desde una telco a una techco apalancada por Hitss y Scitum”. 

DPL News añadió que en Argentina la firma relanzó su estrategia B2B bajo la misma consigna. Todo indica que la compañía bermellón busca transformarse en un hub de soluciones digitales, integrando las capacidades de América Móvil en minería, retail, smart cities y ciberseguridad.

Pero Claro no camina sola. Entel apostó por Ocean, Telefónica creó Tech, GTD despliega soluciones digitales y hasta Mundo acompaña su nombre de pila con el apellido “tecnología al alcance de todos”. La excepción sería WOM, que aún se aferra al relato clásico B2C, con campañas publicitarias que prefieren otras causas antes que el cambio de piel.

La tentación está clara para las telecos: huir de la canasta básica de los commodities para vestirse con la ropa cool de los servicios digitales. Pero ¿es esta mudanza un cambio real de paradigma o sólo maquillaje comercial?

Telcos, techcos y techs: la fauna digital

Conviene ordenar la fauna. Una telco (telecommunications company) es la compañía tradicional de telecomunicaciones. Su núcleo de negocio consiste en desplegar redes fijas y móviles, ofreciendo servicios básicos de voz, datos, SMS e Internet. Su modelo económico descansa en ingresos derivados de planes y tarifas, como Movistar, Claro, Entel o WOM.

En cambio, la techco representa la ambición de la telco por transformarse en algo más: una empresa que combina conectividad con servicios digitales. Su oferta incluye Cloud, ciberseguridad, IoT, Big Data, Edge Computing, soluciones digitales para empresas y gobiernos. En el fondo, intenta reducir su dependencia de la conectividad básica y orientarse hacia el B2B y las plataformas digitales. Telefónica Tech, Orange Business Services o T-Systems son buenos ejemplos.

Por su parte, la tech (technology company) es una empresa nativa digital, cuyo ADN no proviene de las redes. Su razón de ser son el software, los ecosistemas globales, la Inteligencia Artificial, los servicios Cloud y la monetización de datos. Su modelo de negocio descansa en la escalabilidad, la publicidad y la venta de plataformas, con una regulación prácticamente inexistente. Ahí se inscriben Google, Microsoft, Amazon, Apple y Meta.

La distinción no es trivial. El riesgo de la techco es olvidar que, a diferencia de las Big Tech, su activo distintivo es la conectividad, la infraestructura crítica que sostiene cualquier promesa digital.

De redes a servicios: evolución de la competencia

Durante décadas, las telcos se diferenciaron por la competencia en redes. La primera que desplegaba líneas en una zona geográfica se convertía en líder indiscutida de ese territorio. Las rezagadas llegaban después a disputar el feudo o, en algunos casos, se beneficiaban de la desagregación para usar redes ya construidas.

Con el tiempo, la competencia migró a los servicios. El negocio de las redes pasó a desarrolladores especializados: American Tower, Phoenix Tower o Cellnex en torres móviles; Onnet o Holdco en fibra óptica. Las telcos, en cambio, quedaron en el segmento de provisión de servicios de conectividad.

Al principio, la competencia era por los servicios de voz, planes de datos o banda ancha. Pero pronto se volvió un terreno poco fértil: vender megas y minutos se parece demasiado a vender papel higiénico y leche. Entonces allí surge la techco como la apuesta evolutiva lógica: diferenciarse mediante servicios digitales más sofisticados. Así, la competencia entre las telcos sigue siendo por servicios, pero mediante prestaciones diversas y complejas. 

Supervivencia y cambio de paradigma

Detrás de la metamorfosis hay un impulso pragmático: la supervivencia económica. Los ingresos por conectividad caen, las tarifas se estancan y la inversión en redes debe seguir creciendo. Convertirse en techco es, en parte, un acto de sobrevivencia. Como el buen padre de familia que debe asegurar que el pan siga en la mesa cada mañana para alimentar a los suyos.

Pero también la transición puede leerse como un cambio de paradigma industrial. La telco era un proveedor de infraestructura básica, un commodity. La techco aspira a ser una plataforma habilitante de la economía digital. Dicho de otro modo, estaríamos en presencia de pasar de las redes como tuberías esenciales (paradigma telco) a redes como base de servicios digitales (paradigma techco).

No es un simple rebranding. Muchas compañías parecen convencidas de que la provisión de voz, datos o Internet se transformó en un producto indiferenciado. Y cuando tu negocio se parece demasiado a vender un tarro de jurel, algo debe cambiar con urgencia.

La autoestima herida del sector

Más allá de la lógica económica, hay una fuerza psicológica en juego: el ego herido de las telcos. Una lectura freudiana vería en esta transición un complejo de inferioridad. El estigma de ser proveedores de un servicio estandarizado empuja a buscar reconocimiento como agentes innovadores.

Los discursos rimbombantes de las Big Tech —emprendedores que levantan millones en rondas de capital, unicornios inflados, pitchs enardecidos— exacerban ese complejo. Y algunas telcos empiezan a sentir vergüenza de su identidad, a verse miradas en menos.

Pero conviene recordarlo: sin el ADN de las telecomunicaciones, sin la conectividad robusta y segura, no habría Inteligencia Artificial, blockchain, robótica avanzada o smart cities. La telco sigue siendo la columna vertebral invisible del ecosistema digital, aunque a veces se nos olvide.

El desafío regulatorio: un terreno asimétrico

El tránsito hacia la techco también tensiona el marco regulatorio. Las telcos siguen hiperreguladas: concesiones, licencias de espectro, control tarifario, obligaciones de cobertura, continuidad y universalidad del servicio, etc. En el otro extremo, las Big Tech disfrutan de un ecosistema anémico en reglas. 

¿Dónde caben las techcos? En el limbo. Demasiado digitales para vivir bajo las cadenas pesadas del régimen telco, pero demasiado telcos para reclamar la liviandad normativa de las Big Tech. Esa es la asimetría regulatoria: un terreno de juego desnivelado donde las reglas parecen diseñadas para otros tiempos.

El desafío para los poderes legislativos es claro: actualizar los marcos normativos, definir cómo se regula a un actor híbrido y generar un terreno de juego más equilibrado. La pregunta no es sólo económica, sino política y social: ¿qué obligaciones tendrán las techcos en materia de cobertura, neutralidad, seguridad o continuidad de servicios?

La resbalosa identidad techco

La techco puede presentarse como una decisión estratégica coherente con la evolución del sector. Pero hay un límite: no puede olvidar que su esencia sigue siendo telco. Su activo distintivo es la red, la infraestructura crítica que permite la existencia de cualquier ecosistema digital. 

Al final, el orgullo de ser telco no debería perderse. Ni la Inteligencia Artificial ni el metaverso funcionarían si no hubiera alguien que, discretamente, tendiera los cables y encendiera los routers.

Ahora bien, si la techco pretende convertirse en una tech pura, me temo que corre el riesgo de diluirse en un disfraz inútil. Porque las Big Tech tienen ventajas estructurales en innovación, escalabilidad y control de datos. Son dinosaurios que llevan mucho mayor tiempo dominando con hegemonía el mundo jurásico. 

En definitiva, la encrucijada es clara: ¿queremos telcos sólidas que, al mutar en techcos, fortalezcan la conectividad universal con servicios de valor agregado? ¿O preferimos híbridos difusos, pseudotechs, ansiosos de competir en un terreno donde carecen de ventajas reales? ¿En cuál de estos modelos estarán pensando abrazar Claro, Entel, Movistar, GTD y Mundo?

Radio dos

La empresa TelCo concretó hace pocos días la firma de un nuevo convenio con Arsat, que permite que ambas empresas intercambien la utilización de infraestructura de fibra óptica. Con el acuerdo, el segundo que se subscribe entre ambos organismos, la provincia podrá conectar las localidades del sur provincial y encarar también las obras que faltan, para así tener sobre fines de este año todo el territorio cubierto con el servicio por el cual se conectan a internet escuelas, comisarías, hospitales y también se provee internet mayorista.

La conectividad, ya muy avanzada, se complementa con un nuevo servicio que TelCo está a punto de poner en marcha: una nube provincial. Hasta el momento, con el servicio de TelCo ya están conectados 32 municipios, 1.500 escuelas, 85 hospitales y centros de salud, 100 comisarías y 33 empresas de Internet.

Leer más: https://www.radiodos.com.ar/187118-telco-suscribio-un-nuevo-convenio-con-arsat-y-avanza-hacia-el-cierre-de-trazas

Gestión Christian Alcalá

Luego que la economía peruana saliera de una recesión, los pronósticos para este año es que se tenga un crecimiento por encima del 3%. Pero, esto está generando cambios en los salarios de la plana gerencial? Ante ello, una encuesta realizada por Hunters Group a 5,200 directivos de 13 sectores económicos revela cómo se ubican las remuneraciones y los demás beneficios laborales que reciben. Así como la modalidad de trabajo que está predominando en cada industria.

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Prensa DigitalEs

La búsqueda de talento tecnológico, los retos para satisfacer la creciente demanda de conectividad y la IA como motor de innovación han centrado el debate en la segunda jornada del DigitalES Summit 2024, en la que, además, se ha presentado el Primer Libro Blanco de la IA Generativa y donde la secretaria de Estado de Telecomunicaciones, María González Veracruz, ha anunciado una inversión de 1.000 millones de euros para asegurar el despliegue del 5G en todo el territorio.

Federico Linares, presidente de DigitalES, abrió la jornada y siguió la intervención de Meinrad Spenger, CEO de MASORANGE, que ha destacado su compromiso por desplegar en España la mejor red móvil de Europa ofreciendo “calidad en el servicio, seguridad e innovación”. Además, ha subrayado el objetivo de llevar la fibra al 100% del territorio, un proyecto en el que ya están trabajando con otros operadores, con especial énfasis en las zonas rurales, “para que nadie se quede atrás y haya vida en los pueblos”.

Salvador Estevan, director general de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España, ha presentado la Estrategia IA 2024, centrada en consolidar las fortalezas de España en este ámbito. Así, ha destacado la gran capacidad y potencial de nuestro país en términos de talento, empresas y situación geográfica, y ha señalado la importancia de fomentar competencias digitales de base, “para ayudar a la sociedad a entender el reto que suponen las nuevas tecnologías, los riesgos, pero también las oportunidades que nos puede ofrecer la Inteligencia Artificial Generativa”.

Vocaciones tecnológicas y brecha de empleo

La falta de vocaciones y la gestión del talento tecnológico ha sido uno de los temas centrales de la jornada de hoy. Carlos Gutiérrez, secretario de Estudios y Formación Sindical de CCOO, ha señalado que España tiene “la mayor sobrecualificación de toda la Unión Europea, no hay falta de capacidades, sino que el problema reside en un infradesarollo del tejido productivo que no es capaz de demandar todo ese talento que existe en nuestro país”.

En este sentido, Juan José Juárez, senior project manager de la Fundación Bertelsmann, ha explicado que “lo que falta es capacidad de orientar ese talento”. Además, ha propuesto “eliminar el concepto de perfiles de humanidades y de ciencias, que impide que las personas desarrollen ambas habilidades; facilitar la detección del talento temprano y potenciar la especialización desde el aula conectando empresas y escuelas”.

Desde las empresas, sin embargo, sí se ha apuntado a la dificultad para cubrir determinadas vacantes, y se han señalado la importancia de la Formación Profesional para cubrir algunas posiciones técnicas. Los portavoces de Huawei y del centro de formación profesional iFP  además, han resaltado que la velocidad a la que avanza la tecnología exige una formación continua en el ámbito profesional.

Respecto a la brecha de género que todavía existe en el ámbito tecnológico, desde CCOO señalan que se trata de un problema estructural que hay que abordar no solo desde la educación, sino “creando referentes para que las mujeres no vean las profesionales tecnológicas ajenas a su desarrollo”. El secretario de Estudios de la central sindical ha destacado que las mujeres aportan una perspectiva diferente a la hora de desarrollar determinadas tecnologías, como la IA, para evitar que estas reproduzcan las desigualdades de género.

Retos de futuro de las compañías telco

El CEO de Vodafone, José Miguel García, ha abordado los retos particulares que afronta la compañía para lograr la estabilidad del negocio, y ha señalado el gran desafío que comparten las compañías telco en la actualidad, la competitividad. Y para ello ha apuntado a la búsqueda de alianzas estratégicas como clave para que las empresas sean más competitivas. Jose Miguel Garcia ha hablado del reciente ERE anunciado por su compañía señalando el declive importante de negocio de los últimos años. “Nos hace falta transformación”, ha sentenciado, para conseguir “estabilidad en la cartera de clientes, porque seguimos perdiendo clientes” y “estabilidad de ingresos”, en un negocio que crece en España a un ritmo lento del 2%, “pero en Vodafone decrece”. 

También ha participado en esta última jornada de DigitalES Summit la secretaria de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales del Gobierno de España, María González Veracruz. En su intervención, González ha apuntado que el objetivo del Gobierno es “afianzar los sólidos cimientos digitales de España para responder a los retos que vienen”. En este sentido ha adelantado que se van a destinar más de 2.500 millones de euros para garantizar la sostenibilidad del sector. De ahí, 1.000 millones se destinarán directamente al despliegue del 5G, un proyecto que supondrá cubrir municipios de menos de 10.000 habitantes y dar cobertura a 2 millones más de personas.

“El objetivo es vertebrar nuestro territorio, garantizar la igualdad de oportunidades y abordar el reto demográfico”, ha añadido.

La conectividad ha centrado el panel de discusión en el que han participado Daniel Noguera, CEO de American Tower, Alfonso Álvarez CEO de Cellnex España, Pablo Benito, Socio de Consultoría de Deloitte y Blanca Ceña, CEO de Vantage Towers Spain. Los proveedores de infraestructuras de telecomunicaciones han analizado las dificultades que implica el despliegue del 5G y han pedido una campaña del Gobierno para facilitar dicho despliegue. Asimismo, han anticipado algunos de los nuevos retos que deberán afrontar los operadores, como la densificación de la cobertura.

Los ponentes han anunciado una “previsible” consolidación de las torres, aunque es una incógnita aún si también será de las empresas.

Primer Libro Blanco de la IAG

Durante el Congreso se ha presentado el primer Libro Blanco de la IA Generativa (IAG) elaborado por DigitalES. El documento aporta una radiografía de la IA Generativa en nuestro país, fundamentos, casos de uso e impacto y desafíos en diversos sectores, con un enfoque particular en el ecosistema de las telecomunicaciones.

Elaborado por un grupo interdisciplinar de 40 profesionales de más de 15 empresas tecnológicas, el trabajo se enfoca en los sectores de Tecnología, Información y Comunicaciones (TIC) desde la doble perspectiva de cómo la IAG puede contribuir al sector, y cómo las compañías pueden apoyarse en ella para cumplir sus objetivos de transformación y digitalización de la sociedad. Disponible para su descarga gratuita en la web de DigitalES

La IA como motor de innovación

En la mesa de debate sobre la IA como motor de innovación han intervenido Raúl Bartolomé de Capgemini, José Cantera de Kearney, David Pereira de NTT DATA, Joaquín Latorre, de PwC y Nerea Luis, consultora independiente experta en IA,

Todos han coincido en que el principal reto de las empresas es la absorción del cambio cultural que supone la implantación de la IA por la gran velocidad a la que se está desarrollando la tecnología. Han señalado que las empresas que mejor lo están haciendo son las que están aumentando su inversión en capital humano y transformando sus modelos organizativos para ayudar a los empleados en este cambio cultural; y han explicado que los principales retos a la hora de implantar la IA en las empresas tienen que ver con la seguridad, el marco regulatorio y los costes.

Tecnología y retos sociales en el actual contexto geopolítico

La jornada ha culminado con un diálogo entre Cristina Garmendia, presidenta de Cotec y Mediaset, y Federico Linares, presidente de DigitalES, moderada por Eduardo Madina, Senior Advisor de EY.

En la conversación han tratado cómo los cambios geopolíticos, los avances tecnológicos y la crisis climática están impactando en los ciudadanos y las empresas. Cristina Garmendia ha alertado sobre cómo las PYMES tienen que abordar desde lo local “un contexto muy complejo en ámbitos como la ciberseguridad o la reputación”, aunque al mismo tiempo ha resaltado que “en el contexto actual las PYMES tienen más capacidad que nunca para escalar sus negocios”.

Federico Linares ha alertado de que “las tensiones geopolíticas generan tensiones comerciales que, en última instancia afectan a los ciudadanos y las empresas”; y se ha mostrado preocupado porque en el seno de la UE solo se hable de armamento en un momento en el  que “Europa está a punto de ser irrelevante en materia de digitalización” o que se ralentice el Pacto Verde.

El reto demográfico y la gestión del talento senior han sido otros temas de discusión, así como la desinformación y su impacto en términos de sostenibilidad democrática, un asunto que Cristina Garmendia ha enmarcado en los derechos humanos y que, a su juicio, debería tratarse en la ONU.

La séptima edición de DigitalES Summit ha congregado a más de 500 asistentes en el céntrico Real Teatro de Retiro, y más de 70 ponentes del ámbito institucional, empresarial, académico y de organizaciones sociales y cívicas.

Prensa DigitalEs

Gestión Alejandro Milla

Al cierre de 2023. Entel registró ingresos por US$ 2,753 millones, revelando una caída del 18%. Según explicó la compañía chilena de tecnología y telecomunicaciones, este resultado se debe a la disminución en sus ingresos se debe principalmente a la menor venta de equipos de Chile y Perú (-8% y -27% respectivamente), los cuales fueron parcialmente compensados con mejores ingresos en los servicios de telefonía móvil en ambos países, siendo un crecimiento de 2% en cada uno. Para 2024, la firma ya alista nuevos focos de desarrollo para continuar expandiendo sus servicios y cobertura

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Expansión

Silbo, la nueva operadora de telecos que se ha presentado hoy, prevé alcanzar una facturación de 200 millones de euros en cuatro años, a finales de 2027, según señala su presidente y CEO, Jorge Morán. La compañía, que utilizará fundamentalmente las redes de Movistar, tanto en móvil como en banda ancha fija -reivindica que puede prestar servicios en 30 millones de hogares, puesto que además de Movistar también tiene otros proveedores mayoristas de fibra como Adamo-, prevé que, para finales de 2027, el grupo cuente ya con una base de clientes de 1,2 millones de accesos o servicios, de los que unos 120.000 serían de fibra y el resto de móvil, y alrededor de 250.000 pertenecerían al ámbito de las micropymes, SOHO y autónomos.

Morán es un veterano directivo del sector teleco que inició su carrera en el sector en un distribuidor de Airtel (la actual Vodafone) en 1996 y posteriormente ha pasado por empresas como Amena (integrada en la actual Orange) y más recientemente en Finetwork.

Leer más: https://www.expansion.com/empresas/tecnologia/2024/03/13/65f17283e5fdeaea4b8b4578.html

Bolsamanía

La consolidación del sector de las telecomunicaciones en España se acelerará en 2024 a través de movimientos protagonizados por pequeñas operadoras locales tras un 2023 marcado por la confirmación de la fusión entre Orange y MásMóvil y la venta del negocio de Vodafone al fondo británico Zegona, según indica un análisis de la consultora Nae.

“Tras la fusión de Orange y MásMóvil, prevista para ser anunciada durante el primer trimestre del año (2024) y la venta de Vodafone España, el sector telco acelerará hacia la consolidación de múltiples movimientos de menor escala que han estado detenidos”, ha subrayado la consultora de telecomunicaciones.

Sobre ello, Nae considera que Digi tendrá que buscar una manera de poner en valor los 60 megahercios (MHz) de espectro radioeléctrico que adquirirá a raíz de la fusión de Orange y MásMóvil y utilizarlo para gestionar su propio tráfico.

Leer más: https://www.bolsamania.com/noticias/empresas/economia–la-consolidacion-del-sector-telco-en-espana-se-acelerara-en-2024-con-movimientos-de-menor-escala-segun-nae–15644466.html

Diario Financiero

“Como se pide, cítese, en la forma legal a Chris Bannister, a la audiencia de 28 de diciembre de 2023 a las 15:00 horas, la que se realizará en dependencias del Tribunal, a fin de que comparezca para absolver personalmente posiciones”. 

Eso dice la citación del Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) al recién asumido CEO de WOM, Chris Bannister. El ejecutivo deberá declarar por la demanda que la empresa Altera, startup de la industria de las telecomunicaciones, proveedora de servicios de mensajería corta (SMS), presentó en julio, acusando a WOM de “conductas anticompetitivas que persiguen la exclusión de competidores del mercado de SMS o tienden a producir esos efectos”.

El caso hasta ahora lo había llevado como representante legal Sebastián Precht, quien dejó el cargo de CEO en octubre, dando paso al regreso del conocido como “Tío Wom”. El ejecutivo deberá responder una serie de preguntas ante el Tribunal, las que hoy se encuentran en un sobre cerrado depositado en el organismo. 

Leer más: https://dfmas.cl/df-mas/coffee-break/tio-wom-hereda-causa-de-empresa-de-sms-que-reclama-contra-la-telco