El Economista Jorge Bravo

Demostrar la adicción a las redes sociales es tan sencillo como difícil. Fácil, porque sobran los indicios en la vida diaria. Complejo, porque la adicción no nace de una pantalla. Surge de una mezcla de contexto, hábitos, malestar emocional, presión social y diseño persuasivo.

Culpar a las plataformas es lo más cómodo y sencillo. En su libro “Irresistible”, Adam Alter define las adicciones del comportamiento como conductas que una persona no logra frenar, aunque le den alivio o placer a corto plazo y le provoquen daño a la larga. No es un gusto intenso ni una costumbre. Los adictos no son personas débiles. Se trata de pérdida de control y consecuencias adversas.

Para Alter las tecnologías más absorbentes no es un accidente. Se construyen con seis ingredientes que explotan la psicología humana: objetivos, feedback, progreso, intensificación, suspenso e interacción social. No hace falta mucho esfuerzo para identificar todos esos ingredientes en una red social o videojuego.

“Objetivo” se refiere a conseguir la siguiente reacción. El “feedback” es el like, el comentario, la vista. El “progreso” es la cuenta que crece y el perfil que se vuelve más visible. La “intensificación” ocurre cuando cada vez se necesita más tiempo, más estímulo, más contacto. El “suspenso” vive a la espera de la notificación. La “interacción social” completa el circuito porque nadie quiere quedarse fuera del grupo.

Ahí radica la trampa. La red conecta; también captura. Con el paso del tiempo las redes sociales han afinado sus productos para retener atención, reducir fricción y volver más probable el regreso. Esas estrategias no son negativas en sí mismas, porque muchas industrias (como los bancos) las implementan.

Alter observa que una experiencia digital puede pasar de entretenida a adictiva cuando se diseña para tocar resortes profundos de recompensa y pertenencia. No se trata de moralizar el smartphone, más bien entender que la arquitectura del producto puede empujar a conductas compulsivas.

Pero sería un error convertir toda conducta excesiva en una patología individual. La adicción del comportamiento no florece en el vacío. El contexto importa y mucho. Alter recuerda el caso de los veteranos de la guerra de Vietnam que dejaron atrás su adicción a la heroína cuando abandonaron el entorno que sostenía el consumo. El cambio de escenario rompió el vínculo con la conducta. La memoria de la adicción seguía, pero el detonante desapareció.

Esa lección incomoda a quienes quieren resolver el problema sólo con prohibiciones. A veces la abstinencia funciona. Otras veces el problema regresa con otro rostro si no se modifica el contexto que lo alimenta. Prohibir las redes sociales a los menores es una salida fácil. A menudo la política pública toma ese atajo. Australia fue pionera en exigir a las plataformas a tomar medidas para impedir que menores de 16 años creen o mantengan cuentas. El gobierno aclara que no es una prohibición penal para el menor, sino una restricción sobre el servicio. No ha funcionado.

La Comisión Europea ya tiene listo un enfoque de verificación de edad para proteger a menores en línea, con una app que preserva la identidad. Reino Unido abrió una consulta sobre posibles límites de edad, toques de queda digitales y restricciones a rasgos adictivos como el scroll infinito. En Francia, la Asamblea Nacional respaldó una ley para prohibir el acceso a redes a menores de 15 años. Grecia anunció una medida similar a partir de 2027. España también se ha sumado por limitar el acceso de menores. En América Latina, Costa Rica levantó la mano y propuso el límite en 14 años.

La adicción surge de un malestar real. El Programa para la Evaluación Internacional de Estudiantes (PISA, por sus siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) documentó que los adolescentes que usan redes sociales más de siete horas al día reportan un bienestar mucho menor que quienes las usan menos de una hora.

Un jurado en Los Ángeles emitió un veredicto contra Meta y Google por diseñar plataformas adictivas y no advertir los riesgos. El caso, centrado en una joven identificada como Kaley, terminó con una condena por negligencia y una indemnización. No se discutió si las redes entretienen. Se debatió si dañan y si ese daño era previsible.

Aun así, conviene no confundir corresponsabilidad con causalidad única. Las plataformas son empresas de su época. Operan en una cultura de acceso temprano a Internet, el smartphone, hiperconexión, ansiedad, fatiga y soledad juvenil. Un adolescente aislado, un padre ausente, un hogar sin reglas, una escuela sin contrapesos y un diseño hecho para no terminar nunca, forman un cóctel peligroso.

La tecnología amplifica, no inventa desde cero. Una política seria no puede limitarse a levantar muros. Tiene que fortalecer espacios, rutinas, horarios, sueño, acompañamiento adulto y alfabetización digital.

La discusión no es redes sí, redes no. Si una plataforma usa los ingredientes de objetivos, feedback, progreso, intensificación, suspenso e interacción social para retener a un usuario, el debate no es sólo tecnológico o regulatorio, también es sanitario y educativo. Las adicciones del comportamiento son el resultado de sistemas que saben dónde tocar en el contexto preciso.

El esfuerzo de la política pública debería dirigirse a reducir el poder del estímulo, cambiar el contexto y devolver margen de decisión a la persona. Las redes sociales no nos obligan, pero el contexto sí empuja. La respuesta pública no tiene por qué ser binaria y maniquea.

Se puede exigir verificación de edad, limitar funciones persuasivas, frenar el diseño que premia la permanencia infinita y reforzar el deber de cuidado. También se debe reconocer que ninguna regulación sustituye la presencia y vigilancia adulta. La mejor política contra una adicción nunca es sólo prohibir. Lo hemos visto con el alcohol, las drogas, el tabaco, el azúcar o la pornografía. Entre más se las prohíbe y sanciona, más se las desea. Lo mismo sucede con los smartphones y las redes sociales.

X: @beltmondi

Gobierno de España

El presidente del Gobierno ha intervenido ante el plenario de la Global AI Impact Summit 2026, celebrada en India, donde ha defendido un modelo humanista de inteligencia artificial “para el bien” que sirva a un propósito, particularmente en el sector público: mejora de servicios, reducción de burocracia y una mejor atención a la ciudadanía.

Intervención del presidente del Gobierno en la Cumbre Global sobre el Impacto de la IA 2026 | Pool Moncloa/Carlos Herrero – 19.02.2026

19/02/2026. Pedro Sánchez Global AI India. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante su intervención en la Cumbre Global sobre el I…03:28Intervención del presidente del Gobierno en la Cumbre Global sobre el Impacto de la IA…19/02/2026. Pedro Sánchez Global AI India. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en la apertura del evento Global AI Impact Summit 2026.00:17Imágenes de la ceremonia de inauguración de la Cumbre Global sobre el Impacto de la IA…19/02/2026. Pedro Sánchez Global AI India. Foto de familia con los jefes de delegación asistentes a la Cumbre Global sobre el Impacto de la IA 2026.00:11Imágenes de la foto de familia de la cumbre
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Nueva Delhi (India)

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha participado en la Cumbre de Impacto de la IA, el foro que reúne en Nueva Delhi (India) a líderes globales del plano político, económico y tecnológico para abordar la transformación sin precedentes que supone la proliferación e integración de la inteligencia artificial en todos los ámbitos de la sociedad.

Exponiendo en este contexto el potencial de la IA para “ampliar el conocimiento, impulsar la productividad y mejorar nuestro bienestar colectivo” el presidente Sánchez ha puesto en valor un modelo más humanista que defiende España basado en valores y en el respeto a los derechos “porque creemos en una IA para el bien”.

Pedro Sánchez ha expuesto en la Cumbre el impulso del Gobierno para facilitar, incentivar y difundir la inteligencia artificial tanto en el ámbito privado como en el sector público “como resultado de una estrategia clara, basada en una inversión pública sostenida, la cooperación europea y un firme compromiso con la construcción de soberanía tecnológica.” Asimismo, ha destacado el reconocimiento de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) a España por su aplicación de la IA en la administración pública gracias a la premisa bajo la cual debe seguir un propósito: mejores servicios públicos, menos burocracia y un Estado más eficiente que funcione para la ciudadanía.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, junto al resto de jefes de delegación asistentes a la Global AI Impact Summit 2026. | Pool Moncloa/Fernando Calvo

Por ello, Pedro Sánchez ha subrayado que “el progreso sin ética no es progreso. Y la innovación sin propósito no es liderazgo. Es fracaso” apuntando a la necesidad de “democratizar la IA” como viene defendiendo con determinación; una convicción que ha llevado a España a promover la Carta de Derechos Digitales en 2021, crear la primera agencia europea de supervisión de IA y apoyar marcos internacionales destinados a gobernar la IA de manera responsable.

El presidente Sánchez también ha aludido en este proceso de democratización al desarrollo de la gobernanza de la IA con una especial atención a la concentración de poder, para que no esté “en manos de unos pocos”. En materia militar ha destacado que debe ser una herramienta que se ajuste a la ley y contribuya a la paz y la seguridad internacional y ha felicitado a la Organización de Naciones Unidas (ONU) por la creación de un Panel de Expertos en IA cuya primera reunión acogerá España.

También ha abogado porque se establezcan salvaguardas capaces de afrontar el impacto y los riesgos que genera la IA en los planos del mercado laboral y medioambiental, y ha defendido a este respecto que la IA que quiere España es segura, transparente y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Fuente: Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (Mitic)

El Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (Mitic) participó en el Congreso Tecnológico UNIDATECH 2025, donde el viceministro Klaus Pistilli abordó los avances y desafíos de la transformación digital. El evento propició un espacio de reflexión sobre las tendencias emergentes y el impacto de la ingeniería moderna en el desarrollo tecnológico.

Con el lema “Conectando mentes, potenciando la innovación”, el Congreso UNIDATECH 2025 reunió a referentes del ámbito académico, estatal y profesional en una jornada dedicada al análisis de las tendencias tecnológicas que configuran el presente y futuro de la ingeniería. 

Organizado por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la Integración de las Américas (UNIDA), el evento se configuró como un espacio de convergencia para el debate, la actualización profesional y la articulación intersectorial.

En este marco, el viceministro de Tecnologías, Klaus Pistilli, ofreció una disertación centrada en la transformación digital y las políticas públicas orientadas a la innovación. Durante su intervención, destacó el rol compartido entre la academia y el Estado en la construcción del conocimiento, destacando que la innovación es una responsabilidad que impulsa el desarrollo del país.

La agenda del congreso incluyó ejes temáticos como inteligencia artificial aplicada a la industria y la educación, transformación digital en procesos productivos, la robótica en contextos cotidianos y de ingeniería, entre otros. Estos tópicos fueron abordados por especialistas, quienes compartieron experiencias y reflexiones sobre los desafíos que plantea la aceleración tecnológica en los distintos sectores.

Además de fortalecer el vínculo entre formación académica y necesidades del mercado, este evento se proyectó como un generador de ideas, que promueve la innovación desde una perspectiva integral.

El evento se desarrolló el sábado último 25 de octubre, en el Salón de Evento de Paseo La Galería.

El Mundo

El 63.07 % de los equipos de tecnología, como computadoras o teléfonos, proceden de China, de acuerdo con el Banco Central de Reserva (BCR).

De enero a septiembre, las importaciones de mercancías de tecnología de información y comunicación (TIC) sumaron $686.79 millones, con un crecimiento de $70.37 millones (11.4 %) respecto a los $616.42 millones del mismo período de 2024.

Leer más: https://diario.elmundo.sv/economia/el-63-de-los-equipos-de-tecnologia-que-importan-los-salvadorenos-proceden-de-china

Prensa Gobierno de Argentina

El Comité Directivo de la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (Agencia I+D+i) avanzó en la consolidación de nuevas convocatorias que transforman la lógica de fi nanciamiento de desarrollos científi cos y tecnológicos.
Estos instrumentos, además de reorientar la generación de conocimiento de excelencia orientado al desarrollo productivo, buscan brindar impulso a proyectos innovadores de empresas de base tecnológica, alineados con la política de innovación nacional en temáticas estratégicas como Agroindustria, Energía y Minería, Salud y Economía del Conocimiento; que, a su vez, integren desarrollos en Tecnologías de la Información y la Comunicación, tecnología espacial y satelital, nanotecnología, biotecnología e Inteligencia Artifi cial.
A su vez, contemplan aumentos signifi cativos en la asignación de fondos por proyecto y un esquema más ágil que reducirá los plazos de las convocatorias, en todas sus instancias, de más de un año y medio a apenas seis meses. Asimismo, las iniciativas serán aprobadas por orden de mérito y contarán con plazos de ejecución de 24 meses (promedio).
La convocatoria Apoyo a la Investigación Científi ca (AIC) está destinada a incentivar la generación de conocimiento científi co y tecnológico orientado a fortalecer las cadenas de valor y las capacidades tecnológicas vinculadas al desarrollo productivo. Esta línea destinada a la investigación básica, renueva y optimiza la convocatoria de Proyectos de Investigación Científi ca y Tecnológica (PICT) al promover la articulación entre científi cos, tecnólogos y grupos o centros de investigación en torno al desarrollo de proyectos conjuntos con el sector privado.
Cada proyecto podrá recibir un aporte mensual superior a los $11.000.000 durante los 24 meses de plazo estipulado para la ejecución de la iniciativa. Este aumento, que supera 90 veces el promedio de los PICT anteriores ($130.000), marca un cambio histórico en la escala de inversión en ciencia y tecnología.

Soy502

Desde la visión estratégica de Invest Guatemala, los sectores de Business Process Outsourcing (BPO), Information Technology Outsourcing (ITO), Knowledge Process Outsourcing (KPO) y Legal Process Outsourcing (LPO) representan una oportunidad de contratación masiva y de aprovechamiento de las nuevas tecnologías. Aunque es prioritario potenciar el capital humano.

Leer más: https://www.soy502.com/articulo/guatemala-proyecta-como-hub-servicios-globales-930

El Economista Jorge Bravo

La nueva retirada de Estados Unidos de la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura), anunciada el 22 de julio, con efecto al 31 de diciembre de 2026, revive un capítulo histórico que remite a 1984, cuando Ronald Reagan decidió abandonar el organismo. ¿Cuáles son las consecuencias? ¿Quién paga por preservar el patrimonio cultural? ¿Por qué México es una voz muda en esta disputa diplomática cuando el primer dirigente de la UNESCO fue un mexicano notable?

El EE.UU. de Reagan abandonó la UNESCO en el contexto del Informe McBride “Muchas Voces, Un Solo Mundo”, redactado por el irlandés y Premio Nobel de la Paz, Sean MacBride, que presentaba una crítica contundente al orden mediático internacional. Señalaba la necesidad de un Nuevo Orden Mundial de la Información y Comunicación (NOMIC), denunciaba el dominio de flujos informativos asimétricos, defendía el derecho a la comunicación como un derecho fundamental y exigía pluralidad de voces.

También abogaba por la democratización en el acceso a la información, equilibrio en los flujos informativos entre norte y sur y la necesidad de que los países en desarrollo crearan sus propios sistemas mediáticos y agencias de noticias. MacBride y la Comisión Internacional para el Estudio de los Problemas de la Comunicación que elaboró el documento anticiparon las problemáticas actuales de las plataformas digitales: concentración mediática, manipulación informativa y necesidad de regulación democrática de las tecnologías.

El Informe McBride (que en su momento molestó a la Unión Americana y Reino Unido por sus “teorías estatistas” y su crítica a la comunicación como mercancía, tildándolo de “ataque a la libertad de prensa”) exigía equidad en el acceso a la información y el fin de la hegemonía mediática de los países desarrollados, temas muy vigentes en plena era de la Inteligencia Artificial, plataformas digitales y sociedades cada vez más interconectadas.

Ahora, Trump argumenta que la UNESCO ha adoptado un sesgo pro‑Palestina y una postura crítica hacia Israel, alineándose con lo que él denomina una agenda “globalista e ideológica” que contrasta con su visión nacionalista de “America First”. EEUU aporta 8 % del presupuesto de la UNESCO, cifra significativamente menor al 20 % de financiamiento previo (117 millones de dólares anuales de un presupuesto total de 534 millones), pero aún relevante.

La salida de EE.UU. impacta el multilateralismo y la colaboración internacional, pero directamente los programas globales y locales de la UNESCO. En México, país con 36 sitios declarados Patrimonio Mundial (la mayor cantidad en América y sexto a nivel mundial), la decisión amenaza la continuidad de asistencia técnica y proyectos de conservación que han recibido financiamiento de la UNESCO para restauración, interpretación temática y prevención de riesgos por desastres naturales.

La Oficina de UNESCO en México lideró un proyecto de Desarrollo de Indicadores Mediáticos durante el gobierno del presidente AMLO (esencial para medir pluralidad, acceso y calidad informativa en plataformas digitales, periodismo, medios de comunicación, comunitarios e indígenas), pero su enfoque fue acrítico al régimen de la Cuarta Transformación que lo auspició. Personalmente, fui invitado y participé en varias actividades, pero el proyecto súbitamente se interrumpió.

El silencio de las autoridades mexicanas resulta llamativo. Pese a que Estados Unidos representa una fuente clave de financiamiento, no hay señales de preocupaciones públicas ni evaluación de riesgos, cuando ese 8 % del presupuesto global afecta directamente iniciativas culturales y educativas en México. Estados Unidos también ha recortado apoyos a otros organismos de la ONU como la FAO, OMS y OIT, lo cual refleja una tendencia hacia el aislamiento institucional.

El vínculo entre México y la UNESCO tiene raíces profundas. El primer Director General fue Jaime Torres Bodet, símbolo de una visión nacional orgullosa de la educación, la ciencia y la cultura. Esa herencia parece olvidada frente a la nueva crisis diplomática.

Aunque la UNESCO plantea normas globales sobre IA, ciencia y educación, su influencia parece disminuir. El organismo ha desarrollado una Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial, adoptada en 2021, la cual establece principios para el desarrollo responsable de la IA: respeto a los derechos humanos, equidad, no discriminación, diversidad, inclusión y sostenibilidad.

La recomendación promueve la participación de múltiples actores en la gobernanza de la IA. Aboga por sistemas de IA auditables, transparentes y explicables. Prioriza el bienestar humano sobre la eficiencia tecnológica. Para Estados Unidos, líder mundial en desarrollo de IA, estos marcos regulatorios representan potenciales obstáculos a su supremacía tecnológica.

La UNESCO propone regular el uso de la IA Generativa en escuelas, límites de edad, privacidad y manejo de datos para fomentar una educación digital responsable, pero ha tenido una incidencia limitada. También ha alertado sobre el impacto ambiental del crecimiento exponencial de la IA: consumo energético, hídrico y de minerales críticos que duplican su demanda cada 100 días.

Sin el respaldo económico y político de Estados Unidos, la capacidad operativa de la UNESCO para financiar y supervisar proyectos en México se debilita. ¿Qué implicaciones tiene? Menor financiamiento técnico y operativo para conservación de sitios arqueológicos y culturales. Riesgo de descontinuidad en proyectos de fortalecimiento educativo, mediático o patrimonial. Necesidad urgente de un diálogo público para evaluar impactos y buscar alternativas ante la ausencia de un actor clave como EE.UU.

México se encuentra entre la espada y la pared: la oportunidad para respaldar las actividades y programas de la UNESCO y asumir un liderazgo en educación, ciencia y cultura que tanta falta nos hace, pero confrontarse con Estados Unidos por haberse retirado del organismo.

Los secretarios Juan Ramón de la Fuente de Relaciones Exteriores; Rosaura Ruiz de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación; Mario Delgado de Educación Pública; Claudia Curiel de Cultura y Josefina Rodríguez de Turismo deben reaccionar de inmediato ante el desafío (pero también la oportunidad diplomática) de liderar la protección al patrimonio cultural, educativo, científico y mediático ante la retirada del hegemón estadounidense. Hay que retomar el legado de Torres Bodet y asumir la responsabilidad y defensa de la cooperación internacional en un momento clave para la educación, la ciencia y la cultura del planeta.

La digitalización del canal B2B avanza a paso firme, convirtiéndose en un eje estratégico para las empresas que buscan escalar operaciones, mejorar la experiencia del cliente y adaptarse a un entorno competitivo. En 2024, el comercio digital B2B alcanzó un valor global de $21.87 mil millones de dólares, con proyecciones de crecimiento hasta $31.91 mil millones en 2032. En México, este segmento sigue la misma tendencia, con expectativas que superan los $20.9 mil millones de dólares para el 2027. 

En este contexto, las compañías que apuesten por modernizar sus canales digitales B2B estarán en una posición más sólida para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado, ofreciendo procesos de compra más dinámicos, personalizados y eficientes. Por este motivo es que durante VTEX CONNECT LATAM 2025, el evento referente de la industria de los negocios digitales en Hispanoamérica, dedicará un espacio relevante a explorar el presente y futuro del B2B digital. La cita será el próximo 25 de septiembre en el Centro Banamex, Ciudad de México.

Conferencias, paneles especializados, casos de éxito y networking serán parte de la agenda para los profesionales que buscan transformar sus negocios B2B mediante tecnologías ágiles, integraciones avanzadas y una experiencia omnicanal robusta.

“Ante la coyuntura actual, es esencial que las empresas adapten sus canales B2B para satisfacer la creciente demanda y mantenerse competitivas en el mercado latinoamericano. Para ello es fundamental contar con plataformas escalables, con personalización, automatización y pagos flexibles adaptados a los nuevos estándares y exigencias. Nuestro objetivo en VTEX CONNECT es brindar las herramientas necesarias para esa transformación que necesita el sector”, afirma Santiago Naranjo, Chief Revenue Officer (CRO) de VTEX.

La edición 2024 del evento reunió a más de 16.000 inscritos, 85 conferencias, 60 marcas patrocinadoras y más de 26 horas de contenido especializado. Para este año, se espera superar esas cifras, con un formato disruptivo y un enfoque centrado en el desarrollo profesional, alianzas estratégicas y generación de negocios.

El VTEX CONNECT LATAM será también un espacio para abordar otras temáticas como: Retail Media, Inteligencia Artificial, D2C (Direct to Consumer), eCommerce para Grocery, Farma y Lujo, Live Shopping, y más.Las entradas ya están disponibles en: https://vtexconnect.vtex.com/home

Fuente: Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MTC)

El ministro de Tecnologías de la Información y Comunicación Gustavo Villate y su equipo técnico presentaron la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2025-2028 ante los miembros de la Comisión de Ciencias, Tecnología, Innovación y Futuro del Senado. Brindaron detalles acerca de los objetivos, acciones e implicancias del nuevo lineamiento.

A través del decreto N° 3900, el Poder Ejecutivo aprobó la implementación de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad 2025-2028, impulsada por el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (MITIC) para el fortalecimiento de la seguridad digital del país.

A fin de conocer a detalle los nuevos lineamientos, la comisión del Senado que atiende cuestiones tecnológicas cursó invitación al MITIC, a fin de que sus representantes expongan sobre el tema. Acudieron al llamado el ministro Gustavo Villate, el viceministro Klaus Pistilli y Pedro Martínez, director general de Ciberseguridad y Protección de la Información. 

Villate refirió que el documento consolida el proceso de actualización iniciado en marzo de 2024, tomando como base los avances del Plan Nacional de Ciberseguridad 2017. Agregó que la estrategia surge como respuesta a la necesidad de adaptarse a un entorno digital en constante evolución y que este instrumento marca un paso hacia la consolidación de un ecosistema digital más seguro e inclusivo en el país.

Entretanto, Martínez valoró la importancia de esta estrategia, lo que le permitirá a Paraguay alinearse a estándares internacionales en materia de ciberseguridad. Esto, contemplando aspectos como la protección de plataformas bancarias, contraseñas, sitios web y la prevención de estafas digitales.

A su turno, el senador Patrick Kemper, presidente de la comisión, destacó el abordaje del MITIC, mencionando que se explicaron los principales ejes de la estrategia como la concienciación ciudadana y la protección de infraestructuras críticas.

“Tenemos diversas iniciativas legislativas en curso, tanto en el Poder Ejecutivo como en ambas Cámaras del Congreso. Queremos lograr una mayor coordinación para generar leyes que protejan los datos de los ciudadanos, siempre en sintonía con el desarrollo tecnológico del país”, dio el legislador.

Con miras a un trabajo más articulado, se abrió un espacio de colaboración entre la Comisión del Senado y el MITIC.

Computer World

En un contexto global complejo como es la batalla por el talento TI –solo en España se estima que hay hasta 120 mil puestos sin cubrir, según los últimos datos de DigitalES– BBVA Technology ha hecho de la problemática su principal fortaleza, pasando de unos 2.800 empleados en 2024 a 3.800 a día de hoy repartidos en sus oficinas de Madrid, Bilbao y Barcelona. La compañía asociada al grupo bancario se ha asentado tras un proceso de integración de sus tres sociedades tecnológicas (Next Technologies, IT España y Datio) de la cuales se ha convertido en su principal accionista y en las que ahora aglutina sus principales focos, el desarrollo de software y el de las habilidades técnicas.

Leer más: https://www.computerworld.es/article/3995064/ricardo-jurado-bbva-technology-nuestros-trabajadores-participan-en-la-base-tecnologica-de-cualquier-proyecto-del-banco.html