Imdea Networks se adjudicó cuatro proyectos promovidos por la Empresa Común de Redes y Servicios Inteligentes (SNS JU) para impulsar el liderazgo industrial en redes y servicios 6G en la Unión Europea. 

Se trata de las iniciativas PROSPERO, PAISES-6G, IoT-ZERO y PRIME-6G, que cuentan con una financiación pública conjunta de 630 millones de euros. Estarán coordinadas por los investigadores Marco Fiore, los dos primeros, y Joerg Widmer, los otros.

• Prime-6G: Se centrará en la creación de entornos de fabricación industrial mediante la optimización de redes 6G y recursos de informática basados en Inteligencia Artificial.
• IoT-Zero: Se concentrará  en el desarrollo de dispositivos de Internet de las Cosas con consumo energético casi nulo para la generación de soluciones sostenibles de seguimiento de activos.
• Prospero: Desarrollará una arquitectura 6G unificada, integrada y simplificada, diseñada para reducir costos, mejorar la sostenibilidad y aumentar la resiliencia de red. Tendrá como objetivo “superar la fragmentación y reducir la dependencia de tecnologías propietarias”.
• Países-6G: Aportará al desarrollo de infraestructuras 6G seguras, resilientes y escalables, integrando tecnologías de avanzada y haciendo uso de nuevas herramientas como gemelos digitales.

“A través de estos proyectos, IMDEA Networks contribuye a la construcción de un ecosistema 6G que no solo sea de alto rendimiento, sino también seguro, sostenible y alineado con las prioridades estratégicas europeas”, señaló la organización en un comunicado. Agregó que participó en el 20% de las convocatorias de SNS JU, con una tasa de éxito del 50% de las propuestas presentadas.

Reforma Jorge F. Negrete P.

La Ley de Aceleración Industrial (LAI) es el salvavidas de la productividad industrial digital y trending topic de la política económica europea. Es la gran apuesta europea para dejar de ser un mercado de consumo y ser una potencia industrial-digital. En el entorno geopolítico, debe ser el antídoto ante el veneno de la innovación y la hiperproductividad China y Estadounidense.

La LAI recupera la capacidad de respuesta de la Comisión Europea ante amenazas potencialmente devastadoras y hace suyas las recomendaciones de los recientes informes de Mario Draghi y Enrico Letta, que buscan transformar la forma como Europa produce tecnología y energía.

Nace por tres razones críticas:

Baja capacidad industrial digital: la manufactura en la UE bajó a niveles preocupantes (cerca de 14% del PIB). La falta de mano de obra calificada, altos salarios, altos costos de su régimen de bienestar, derechos laborales y los altos costos de producción han precipitado el declive en la productividad. El objetivo es subirla a 20% para 2035. Producir en Europa es caro.

Dependencia externa: Europa depende de diversos países asiáticos para la innovación y producción industrial digital, incluidos China y EE. UU.

Soberanía tecnológica: EU necesita que las tecnologías clave (chips, baterías, acero limpio, hidrógeno) se fabriquen en Europa. Que la infraestructura digital de conectividad y Centros de Datos sea más robusta y genere más inversión. Reducir drásticamente los tiempos de burocracia para montar una planta industrial y hacer que la industria sea verde (competitividad sostenible).

Sin una ley que acelere los procesos y reestructure las cadenas de suministro en Europa, las inversiones y establecimientos de fábricas se irán a otros territorios del mundo más competitivos.

La LAI recupera buena parte del modelo Made in China de hace 20 años y propone el concepto “Made in EU”. Compras públicas y subastas: los gobiernos europeos ahora darán prioridad a productos fabricados en la Unión o que tengan bajas emisiones, incluso si no son la opción más barata.

Zonas de aceleración industrial: áreas geográficas donde los permisos ambientales y de construcción están “pre-aprobados” para que una fábrica pueda empezar a operar en meses. Filtros a la inversión extranjera: si un inversor de fuera de la UE quiere invertir en sectores estratégicos, debe cumplir condiciones como contratar al menos 50% de empleados europeos y transferir tecnología. Finalmente, habrá una Ventanilla Única Digital y un punto de contacto para todos los trámites.

Principales críticos y sus argumentos. La primera reacción fue de China, que se transformó de facto en el crítico más feroz. El Ministerio de Comercio chino afirmó que la ley es “discriminación institucional” y “una barrera comercial encubierta”. Argumentan que viola las reglas de la OMC y amenaza con represalias comerciales.

Algunos analistas sostienen que condiciones como 50% de empleados locales y, agrego, el Estado de bienestar y derechos laborales en EU son demasiado costosos, rígidos y pueden hacer los productos más caros para el consumidor. Eso podría ahuyentar el capital en lugar de atraerlo.

Tierry Breton, ex comisionado digital de la UE, ha señalado que “con demasiada frecuencia, la historia de la soberanía digital europea se ha contado como una crónica de fracaso: una Europa condenada a perseguir a los gigantes estadounidenses y chinos, un mercado abierto, regulado pero impotente”. “Esta visión es errónea” y propone “aprovechar de forma inteligente los recursos que tenemos a nuestra disposición (infraestructura, datos, empresas, mercado, investigación, conocimientos técnicos) para influir en el poder digital, sin renunciar a la esencia del proyecto europeo: el Estado de derecho, las libertades y la estabilidad de las normas como caldo de cultivo para la innovación”.

Europa lo quiere todo. ¿Será posible? La era del proteccionismo ha comenzado.

Presidente de DPL Group

X / @fernegretep

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, advirtió que Europa necesita promover la consolidación del sector de telecomunicaciones para hacer posible la soberanía tecnológica que tanto anhela.

Durante el Mobile World Congress 2026, el ejecutivo lanzó un fuerte mensaje a los reguladores y hacedores de política pública: “Necesitamos escala, necesitamos una regulación favorable a la tecnología y necesitamos más velocidad”, sentenció.

Por años, los ejecutivos de los operadores y fabricantes de telecomunicaciones han insistido en la urgencia de que Europa promueva condiciones para la consolidación en un mercado altamente fragmentado. El reclamo sigue siendo el mismo pero no menos urgente.

Murtra señaló que Europa no puede mantenerse competitiva con un mercado con numerosos competidores nacionales y reglas regulatorias estrictas, lo cual limita la capacidad de inversión de las empresas telco y restringe su competitividad global.

Sólo con operadores de mayor escala y recursos será posible desarrollar productos tecnológicos propios que reduzcan la dependencia de soluciones externas, especialmente en áreas sensibles como la Inteligencia Artificial y la ciberseguridad, aseguró el CEO.

Pero, para que se desarrollen tales “hiperescaladores europeos”, que manejen grandes volúmenes de datos y gestionen software inteligente para crear sus propias tecnologías, es indispensable una regulación favorable a la tecnología, a la innovación y a la inversión.

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“No veo cómo Europa puede ser soberana sin productos de ciberseguridad, sin capacidades de IA propias y sin acceso a los algoritmos que influencian a nuestras sociedades”, afirmó. 

Su advertencia pone en evidencia los desafíos estructurales que enfrenta la Unión Europea (UE) para competir con Estados Unidos y China en áreas clave como la IA, semiconductores y capacidad de cómputo.

El presidente de Telefónica subrayó que la consolidación, la regulación favorable a la tecnología y la rápida respuesta político-regulatoria son esenciales para construir una industria telco capaz de asumir riesgos, atraer talento e invertir en innovación profunda.

Murtra no sólo demandó que los operadores crezcan, sino que el entorno regulatorio evolucione para acompañar el ritmo acelerado de la innovación tecnológica. 

Los avances recientes en IA, señaló, han transformado la manera de desarrollar software y productos digitales en cuestión de meses, algo que los marcos normativos europeos no han reflejado en su ritmo de actualización.

El objetivo debe ser priorizar la creación de tecnología y permitir que las fusiones y adquisiciones impulsen la consolidación del mercado, explicó, proponiendo un “contrato social” en el que, a cambio de mayor escala, las grandes operadoras europeas asuman compromisos de inversión en innovación a largo plazo.

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La advertencia de Marc Murtra hace eco de los reclamos generalizados en el sector por cambios en la regulación Europea, en un momento en el que la Unión Europea analiza cómo impulsar su soberanía tecnológica.

A principios de este año, la Comisión Europea propuso la creación de una Ley de Redes Digitales, mediante la cual busca simbolizar la normativa sobre las redes de conectividad.

Entre los ejes del proyecto, está promover la consolidación del mercado único, reducir la carga regulatoria, la cooperación de ecosistemas y la transición obligatoria a redes de fibra.

No obstante, la industria ha criticado que esta ley va en contrasentido de los objetivos de competitividad y soberanía europea. Contrario a lo que se propone, la normativa ha sido cuestionada por incrementar la burocracia y la fragmentación del mercado.

La propuesta de redes digitales introduce nuevas medidas y actores para monitorear el impacto de las fusiones en el mercado, pero no incorpora medidas específicas para atender las viejas demandas de las telcos sobre la consolidación. Si esto se mantiene, para la industria, puede ser otra oportunidad perdida que alejará a Europa de su visión de soberanía.

Mientras Bruselas endurece su retórica sobre la soberanía tecnológica, Börje Ekholm, director ejecutivo de Ericsson, advirtió que la insistencia de Europa en reducir su dependencia de la tecnología estadounidense es una idea poco realista e incluso peligrosa para la competitividad europea.

Durante el Foro Económico Mundial en Davos, Ekholm dijo a Bloomberg que actualmente Europa no tiene la capacidad de ser completamente autónoma, sobre todo en un contexto de tensiones geopolíticas, la amenaza de nuevos aranceles por parte del gobierno de Donald Trump y la creciente brecha en inversión frente a China y Estados Unidos.

“Si Europa tiene la ambición de liderar en IA, tendrá que aprovechar la tecnología de EE. UU. y combinarla con la capa de conectividad que nosotros proporcionamos”, afirmó Ekholm en otra entrevista con CNBC.

El directivo argumenta que el enfoque europeo se ha perdido en discusiones sobre las “amenazas” externas en lugar de centrarse en cómo ganar competitividad propia a través de la inversión en investigación y desarrollo.

La Unión Europea se encuentra rezagada en múltiples frentes del desarrollo tecnológico, incluyendo las redes 5G, la Inteligencia Artificial y la computación en la Nube.

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“China miró la primera generación de datos y decidió que con 5G haría lo mismo: posicionarse con una caja de IA muy fuerte”, explicó Ekholm a CNBC.

Mientras China invierte masivamente en esta “caja digital”, Europa sigue rezagada, una situación que Ekholm califica como el resultado de haber elegido depender de tecnología externa sin invertir lo suficiente en casa.

De cara al futuro, el director ejecutivo de Ericsson consideró que Europa debe pensar en cómo posicionarse para aprovechar el siguiente disruptor tecnológico, ya sea la computación cuántica o cualquier otro campo. “Ahí es donde debemos asegurarnos de invertir”, aseguró.

En un contexto donde las tensiones comerciales entre la UE y EE. UU. amenazan con fragmentar aún más el mercado tecnológico, Ekholm aboga por el pragmatismo.

Más que enfocarse en qué hacer para contrarrestar las acciones de EE. UU. o China, Europa necesita reconocer que requiere infraestructura confiable, auditable y abierta, señaló. Y ese tipo de infraestructura, según él, hoy proviene de Norteamérica.

Sputnik

Sputnik visitó el Parque Científico-Tecnológico de La Habana, ubicado en el campus de la Universidad de Ciencias Informáticas (UCI) y especializado en tecnologías de la información y comunicación (TIC), con apenas tres años de constituido y 59 proyectos incubados en sus instalaciones.

El 4 de febrero de 2020 nació oficialmente el Parque Científico-Tecnológico (PCT) de La Habana, el primero de su tipo en el territorio caribeño.

Su presidente, Rafael Torralba Ezpeleta, miembro del Consejo Nacional de Innovación de Cuba, recordó a Sputnik que al finalizar 2020, el PCT contaba con cuatro clientes, entre ellos una empresa extranjera.

No obstante, “pudimos validar en una etapa muy temprana que nuestro modelo de gestión funcionaba para todos”, aseguró el también ingeniero en Automática por la Universidad de Oriente, máster en Ciencias de Dirección por la Universidad Tecnológica de la Habana y máster en Administración de Negocios.

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