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Hace tres años, la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos productivos era una suerte de tabú. Las empresas eran menos vocales o abiertas a reconocer que se valían de la herramienta tecnológica. Pero el panorama cambió y la IA se ha ido perfeccionando. Las industrias pasaron de una adopción moderada a una estratégica.

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O presidente da Sky, Gustavo Fonseca, defendeu uma revisão estrutural da Lei do SeAC e criticou o acúmulo regulatório que, segundo ele, incide sobre a TV por assinatura em um cenário de convergência com streaming e novos modelos de distribuição de conteúdo. O posicionamento do executivo ocorreu durante painel no evento Seminário Politicas de Comunicações, nesta terça-feira, 24, na UnB, em Brasília.

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El Grupo Werthein lanzó Waiken ILW, un nuevo holding regional que reunirá las operaciones de tecnología y telecomunicaciones —incluyendo DirecTV en los países hispanoparlantes de Sudamérica y Sky en Brasil—, separándolas de los negocios tradicionales de la familia en alimentos, seguros, salud y desarrollos inmobiliarios.

En este marco, anunciaron una inversión de 450 millones de dólares en los próximos cinco años, con la que la compañía busca afianzar su alcance en 11 países y expandirse a nuevos mercados, con un fuerte foco en innovación y en la articulación de sus diversos negocios.

El plan de expansión contempla la entrada a Estados Unidos, Panamá, Paraguay, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Bolivia, lo que permitirá ampliar el alcance de sus servicios a más de 400 millones de personas en América Latina y el Caribe.

Waiken ILW se presenta como una technomedia que integra múltiples verticales, desde la conectividad —a través de fibra óptica y alianzas para Internet satelital— hasta televisión por suscripción, plataformas de streaming, desarrollo de software, Fintech y atención al cliente basada en Inteligencia Artificial humanizada. Esta arquitectura permite a cada empresa del ecosistema operar de manera autónoma, pero con la capacidad de generar sinergias y compartir recursos para potenciar el crecimiento conjunto.

Darío Werthein, presidente de Waiken ILW, destacó que cada compañía dentro de Waiken ILW opera de forma autónoma, manteniendo su independencia operativa y estratégica, pero colaborando activamente para generar sinergias. “Esta estructura ágil nos permite aprovechar fortalezas complementarias, compartir recursos y conocimientos, y crear valor conjunto sin comprometer la identidad ni la gestión individual de cada empresa”, explicó.

“Telefonía móvil nos interesa”

En una entrevista a Bloomberg, Darío Werthein detalló que la “telefonía móvil nos interesa un montón”. Explicó que esperan lanzar, en el primer trimestre de 2026, un Operador Móvil Virtual en Brasil, que se sumaría al que ya tienen en Colombia.

Asimismo, la compañía apuesta por lanzar, a finales de este año, servicios comerciales de Internet satelital con Amazon LEO en Argentina y Brasil.

En América Latina, Amazon LEO tiene un acuerdo con DirecTV por el cual esta última provee los servicios de Internet satelital de Amazon en Argentina, Colombia, Chile, Ecuador, Perú, Uruguay y Brasil. La compañía estadounidense ya alcanzó la totalidad de 153 satélites puestos en órbita baja.

Las marcas

La compañía informó que Waiken ILW comprende DirecTV Latin America y Sky Brasil en TV satelital; DGO y SKY+ en streaming; Zaaz en fibra óptica; Amazon LEO en Internet satelital; SKX en Fintech; Overlabs en desarrollo y gestión de software customizados; e Illumia en la aplicación de soluciones a clientes.

En el área de contenidos, el holding incluye a Torneos (con presencia en Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay), el canal deportivo colombiano WIN, la empresa de marketing deportivo 1190 Sports y Foggia Company, especializada en eventos, shows en vivo y fiestas temáticas.

También cuenta con señales de TV de reconocimiento internacional como DSPORTS, DNEWS, DSHOW, DFIGHT y ESCUELA+; la plataforma DGO Stream, que ofrece contenidos diversos para audiencias múltiples; y DSPORTS Radio, la única FM 100% deportiva de la región.

Teletime
A Sky tem visto resultados positivos de iniciativas para combate à pirataria audiovisual no Brasil e na América Latina, sobretudo após a realização de uma operação nas últimas semanas que desmantelou um grande esquema ilegal que operava a partir da Argentina.
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Teletime
Para a Sky, o fim das restrições de produção de conteúdo pelas operadoras de TV por assinatura seria benéfico ao setor audiovisual brasileiro e colocaria o País em pé de igualdade com outros mercados onde a prática é corriqueira. O tema entrou em debate no PL do streaming, mas não fez parte do texto final do PL 8.889 aprovado pela Câmara.
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La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) avanza en la reevaluación de las obligaciones regulatorias del Servicio de Acceso Condicionado (SeAC), que abarca a la televisión por suscripción en Brasil. En la Tomada de Subsidio Nº 4, que finalizó en septiembre, los principales operadores del sector –Claro, Telefónica, Oi y Sky (Vrio)– presentaron sus consideraciones, con un diagnóstico común: el marco regulatorio del SeAC quedó obsoleto ante el avance del streaming y la transformación digital.

Claro Brasil fue categórica al señalar que las reglas vigentes generan un escenario de competencia desleal frente a las plataformas OTT. La empresa recordó que mientras los operadores de TV de paga cumplen exigencias de must carry, cuotas de contenido, calidad y tributación elevada, los servicios digitales ofrecen productos más flexibles, con menos obligaciones y precios más bajos.

En su contribución, Claro apoyó la decisión reciente de la Anatel de suspender cautelarmente algunas reglas aplicables al servicio de TV por suscripción en el ámbito de la revisión del PGMC. Para la compañía, este es un paso en la dirección correcta, pues permite la posibilidad de recuperar cierta competitividad frente a los servicios de streaming.

La compañía también citó un estudio de la consultora Alvarez & Marsal que demuestra que los costos regulatorios agregan cerca de R$10 por suscriptor al precio final de la TV por suscripción. Ese sobrecosto encarece el servicio en un mínimo de 9% frente a alternativas de streaming.

Para SKY, el servicio de TV de paga atraviesa una crisis estructural debido a la transformación del mercado audiovisual. Señala que la consolidación de las plataformas OTT como servicios sustitutos, la piratería y un marco regulatorio obsoleto han provocado la pérdida de casi 60% de la base de suscriptores desde 2014. Según los datos, en julio de 2025 sólo quedaban 8.1 millones de accesos, frente a los 19.6 millones registrados en su pico histórico.

El operador de TV de paga de Vrio destacó en su contribución también el avance la revisión del PGMC, pero entiende que esta exención regulatoria debe cubrir todas las ofertas de servicios, incluidas las vendidas a través de combos con otros servicios de telecomunicaciones.

“Es necesario derogar todas las disposiciones infra legales, emitidas por la Anatel, que no estén expresamente previstas y/o no encuentren correspondencia en la Ley de la SeAC- TV de Paga, en el CDC y en los Decretos que la reglamentan”, detalló Vrio. También propuso realizar ajustes de temas que atañen al sector en otras regulaciones, como el Reglamento sobre la Calidad de los Servicios de Telecomunicaciones o el Reglamento sobre el Uso de Servicios de Telecomunicaciones en Desastres, entre otros.

SKY remarcó que la protección al consumidor seguiría garantizada por la legislación vigente, como el Código de Defensa del Consumidor, y que una modernización normativa es esencial para equilibrar la competencia. El objetivo, asegura, es permitir que los operadores de TV de paga tengan la flexibilidad necesaria para innovar, retener usuarios y competir de forma efectiva frente a los servicios digitales.

Por su parte, Telefónica (Vivo) remarcó la convergencia tecnológica y la piratería como factores decisivos en la pérdida de suscriptores del servicio de TV por suscripción. La empresa enfatizó que la masificación de la banda ancha y la popularización de dispositivos como TV Boxes facilitaron la migración a plataformas digitales, que ofrecen más libertad de elección al consumidor.

Telefónica reclamó que la asimetría regulatoria es insostenible: mientras el SeAC paga ICMS (Impuestos sobre servicios) de hasta 29%, los servicios OTT están sujetos al ISS, con una alícuota máxima de 5%. Esa diferencia, sumada a las obligaciones de retransmisión y cuotas de contenido nacional, coloca a la TV por suscripción en clara desventaja, afirmó.

La empresa defendió que una revisión profunda de las obligaciones regulatorias es necesaria para garantizar “mayor equidad” entre los modelos de negocio. A su juicio, la flexibilización de reglas no sólo ayudaría a la sostenibilidad de los operadores, sino que también ampliaría la diversidad y calidad de la oferta para el consumidor brasileño.

En el caso de Oi, la compañía subrayó que el SeAC enfrenta “graves distorsiones competitivas”. En su contribución, señaló que la base de suscriptores de TV de paga se redujo casi 60% desde 2014, debido a la rigidez regulatoria y al avance de modelos digitales más ágiles y adaptados a los hábitos del usuario.

Otro punto central en la contribución de Oi fue la carga tributaria. El operador sostuvo que el SeAC está atado a fondos sectoriales como el FUST y Funttel, además de la Condecine, lo que eleva el costo por usuario.

En conjunto, las contribuciones de Claro, Telefónica, Oi y Sky coinciden en que el SeAC no puede sostenerse con el marco actual. Todas piden a la Anatel que avance en la simplificación de las reglas, la reducción de obligaciones asimétricas y una mayor convergencia regulatoria con los modelos digitales.

En su aporte, Strima, asociación que representa a las empresas de streaming, sostuvo que no correspondería extender al streaming las mismas reglas aplicables al servicio de TV por suscripción, ya que se trata de sectores con realidades y desafíos distintos. Strima enfatizó que cualquier intento de “igualar” regulatoriamente a ambos servicios debe ser evaluado con cuidado, y que lo más prudente es revisar si las reglas que hoy pesan sobre el SeAC siguen justificadas, en lugar de replicarlas sobre los servicios de video bajo demanda.

Como parte de la Agenda Regulatoria 2025-2026, la Anatel tiene como objetivo evaluar los costos regulatorios asociados a las obligaciones a las que está sujeta la TV de paga. Ahora, la Agencia deberá analizar las aportaciones y definir qué reglas podrán ser eliminadas o flexibilizadas en la nueva agenda regulatoria.

Expansión

Las empresas de servicios fijos de Grupo Televisa atraviesan cambios estructurales que les ha significado desconexiones significativas en los primeros dos trimestres del año, cuya situación han podido compensar con las ventas de sus servicios.

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El servicio de TV de paga satelital de Televisa, Sky, va en caída libre.

Esta semana, la compañía publicó su reporte financiero correspondiente al segundo trimestre del 2025, en donde detalló que Sky cuenta actualmente con 4.4 millones de suscripciones, sin embargo, tuvo una pérdida de 346 mil sólo en tres meses, mientras que sus ingresos cayeron 16.3 por ciento.

Es, sin duda, una caída fuerte la que Televisa reportó de Sky, pero no es la primera, pues la empresa pierde casi la misma cantidad de suscripciones cada trimestre y eso es lo que debe tener muy preocupados a sus directivos e inversionistas.

Al cierre del 2023, Televisa reportó en sus estados financieros que Sky tenía 6.1 millones de suscripciones, mientras que al cierre del cuarto trimestre del 2024, es decir, al finalizar dicho año, se quedó con 5 millones de suscripciones. Prácticamente perdió 1.1 millones.

En el primer trimestre de este año perdió 300 mil suscripciones, y al segundo, como lo menciono arriba, perdió 346 mil, por lo que si se mantiene esa constante, en un panorama catastrófico, Sky dejaría de tener suscripciones para finales del 2028.

Claro, viene en 2026 el único evento que la ha sacado a flote siempre, el mundial de fútbol, en donde tiene una recuperación, aunque después vuelve a perder las suscripciones ganadas.

¿Pero qué pasa con Sky? ¿Es la única empresa de televisión de paga tradicional que pierde suscripciones? La respuesta es no, pues casi todas las compañías que ofrecen el servicio de televisión restringida tienen el mismo problema, aunque en menor medida que Sky.

Entonces, ¿por qué las compañías de TV de paga tradicional están perdiendo suscripciones? La respuesta está en el cambio de hábitos de la generación que actualmente tiene la capacidad de pagar por el entretenimiento en su televisor, quienes actualmente prefieren pagar por un buen servicio de Internet y apps de video, que pagar por TV lineal.

La realidad es que la TV de paga tradicional sobrevive gracias a que es un servicio que se vende empaquetado/atado al servicio de Internet, y para comprobarlo, pregúntense a sí mismos y a las personas cercanas si contratarían un servicio de TV de paga sólo para su televisor, por separado. Les apuesto que la respuesta será no, mejor pagan por apps que pueden usar en diferentes dispositivos.

A Sky lo mantiene esa población que no tiene acceso fácil a fibra óptica, además de sus exclusividades deportivas, como la liga del fútbol español y otras europeas.

No hay que perder de vista que Sky e Izzi tuvieron una especie de fusión, en la que el servicio de cable ya incluyó los canales y exclusivas deportivas de Sky.

Esto es precisamente una estrategia para que la marca Sky pueda seguir sobreviviendo, pues como empresa por separado simplemente su destino no es muy esperanzador.

¿Qué piensan ustedes?

Nos leemos en la próxima #BigTech.

Teletime
A compra do provedor de banda larga Zaaz pela Bali, operadora que pertence ao Grupo Werthein, dono da Sky Brasil, foi aprovada pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). A decisão favorável ao negócio consta no Ato nº 7320, editado nesta quinta-feira, 3.
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La Silla Rota 

La televisión de paga que anteriormente dotaba de contenido relevante y valor significativo para las audiencias ha registrado un retroceso en su preferencia, ante el crecimiento imparable de las plataformas de streaming, como Netflix, por ejemplo.

De acuerdo con datos de la empresa de consultoría The Competitive Unit (The CIU), las suscripciones a la tv de paga han acelerado su caída, tal que al cierre de 2024 registraron una contracción de (-)4.8% en su comparativo anual, mientras que el streaming por suscripción una aceleración de 6.3% en el último año.

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