Prensa OnStar

General Motors realizó el OnStar Connectivity Summit, un encuentro que celebró los 10 años de la plataforma de conectividad y seguridad en Argentina, a través de los servicios digitales para los clientes Chevrolet.

El evento reunió a periodistas, influencers, líderes de la red de concesionarios y ejecutivos de OnStar y Chevrolet, en torno a una agenda que combinó la visión de negocio con tendencias de conectividad que están cambiando el estilo de vida de las personas, incluso a bordo del auto. 

En este sentido, el conductor y periodista especializado Federico Weimeyer, experto en soluciones de tecnología, abordó la evolución de la conectividad reciente y cómo convivimos con dispositivos que nos permiten llevar una vida medida, en la que los datos ayudan a tomar mejores decisiones en el día a día. Esta charla inspiracional ayudó a los participantes del encuentro a entender el mundo conectado que gracias a la tecnología se integra naturalmente en la movilidad diaria.

“OnStar celebra 10 años en la Argentina y quisimos mostrar cómo la conectividad está cambiando nuestras vidas y cuáles son las tendencias futuras de la conectividad en la industria automotriz. Desde su lanzamiento en Argentina hace una década, la evolución de OnStar fue marcando sucesivos hitos en la industria automotriz, que generaron un gran impacto en materia de seguridad, asistencia, y la experiencia a bordo de tranquilidad que nuestros clientes, sus familias, e incluso sus mascotas, pueden disfrutar durante su movilidad cotidiana todos los días del año”, afirmó Jaime Gil Toledo, Director de Onstar y Servicios Conectados de General Motors de Sur América.

OnStar, líder regional en vehículos conectados

A una década de su llegada al país, OnStar consolidó el liderazgo de Chevrolet en vehículos conectados en Sudamérica, con casi 1.200.000 vehículos conectados, una de las mayores bases de unidades activas de la región.

En Argentina, el 93% del portfolio de vehículos Chevrolet que se vende están conectados con Onstar, lo que demuestra que la conectividad se volvió un estándar en la propuesta de valor y calidad de la marca, con más de 160.000 vehículos conectados en el país. Esta escala permite ofrecer soluciones cada vez más inteligentes para clientes particulares, flotas y nuevos modelos de negocio.

Durante el “OnStar Connectivity Summit”, los líderes de Onstar de la región compartieron la evolución de estos 10 años, así como su impacto en seguridad, asistencia, conectividad y postventa, además de los próximos lanzamientos de planes conectados a largo plazo, como el nuevo Plan Connect de 8 años, pensado para acompañar al cliente un periodo importante del vehículo.

¿Para qué tanta conectividad? De los datos a las soluciones reales

La conectividad permanente del vehículo -sumada a la trazabilidad de su uso y a la Inteligencia Artificial- permite a OnStar anticiparse a las necesidades del cliente, ofrecer diagnósticos proactivos y activar soluciones personalizadas:

• Diagnóstico remoto y salud del vehículo: reportes mensuales, alertas y notificaciones de mantenimiento ayudan a evitar sorpresas en el taller.
• Seguridad y asistencia 24/7: respuesta automática en caso de colisión, recuperación vehicular, asistencia en ruta, Buen Samaritano y nuevos servicios como Acompañamiento Seguro.
• Gestión de flotas: soluciones de localización, seguimiento y analítica para empresas que buscan optimizar recorridos, reducir tiempos muertos y mejorar la seguridad de conductores, pasajeros y cargas.

Gracias a la automatización y a los algoritmos de análisis de datos, OnStar ya resolvió decenas de miles de casos de manera proactiva, acelerando la respuesta al cliente y evitando incidentes mayores.

“OnStar brinda beneficios que ayudan a nuestros clientes particulares a sentirse protegidos y seguros cada minuto a bordo de sus vehículos, mientras que es un soporte vital para los dueños y administradores de flotas. Servicios como el diagnóstico remoto, la respuesta automática en caso de colisión, la recuperación vehicular, la asistencia en ruta o los nuevos Acompañamiento Seguro y OnStar Pets forman un ecosistema de conectividad ampliamente valorado por nuestros usuarios expresó Gustavo Garrastazu, Gerente de ventas de Onstar de GM Sudamérica Atlántico. Con la llegada del nuevo Chevrolet Sonic a la Argentina, se inauguran los planes conectados a largo plazo, como el nuevo Plan Connect de 8 años, pensado para acompañar al cliente o los sucesivos dueños de la unidad durante un ciclo importante del vehículo, añadió.

myChevrolet: la app como nuevo canal de compras y servicios

En el contexto de la conectividad propuesta por General Motors, la app myChevrolet se consolida como el hub digital de postventa Chevrolet, desde donde el cliente puede:

• Comprar o renovar planes de OnStar y paquetes de Wi-Fi nativo a bordo.
• Buscar y comprar repuestos, partes y accesorios directamente desde el teléfono.
• Solicitar turnos de servicio, siguiendo el historial y las alertas generadas por el propio vehículo.
• Utilizar comandos remotos (abrir/cerrar puertas, encender motor y climatizar, hacer sonar bocina, encender luces) y monitorear el consumo de datos de Wi-Fi.

Gracias a esta flexible y práctica herramienta, Argentina muestra hoy el mayor nivel de adopción de la app en el momento de la entrega de la unidad 0 km en el Cono Sur, con más de 92% de los clientes descargando la app myChevrolet desde el primer día. Además, a través de la misma se ejecutan cerca de 350.000 comandos remotos por mes. 

Entre ellos, el comando más utilizado es Localización, con más de 1,5 millones de usos acumulados, seguido por arranque remoto, bloqueo/desbloqueo de puertas y hacer sonar bocina, encender luces, lo que muestra que los clientes integran la app en su rutina diaria para encontrar su auto, climatizarlo o asegurarse de que quedó correctamente cerrado. Casi el 72% de los comandos provienen de conductores hombres y el 28% de mujeres, con mayor concentración, desde el punto de vista etario, en los segmentos de 31 a 60 años.

Para demostrar los atributos de esta app, durante el Connectivity Summit se mostró un demo de la app myChevrolet, donde se explica cómo comprar planes OnStar, gestionar Wi-Fi, adquirir repuestos y agendar turnos desde el celular.

Servicios diferenciales: Acompañamiento Seguro y OnStar Pets

Entre los servicios más estratégicos y únicos de la plataforma se destacan Acompañamiento Seguro, disponible las 24 horas de los 7 días de la semana, que permite que un asesor de OnStar acompañe al conductor en tiempo real durante trayectos en los que se siente vulnerable, monitoreando el recorrido y activando protocolos de emergencia si fuera necesario.

A esto se suma OnStar Pets, el servicio de emergencia para mascotas que integra la localización de clínicas veterinarias cercanas, llamadas en conferencia con el veterinario o un familiar y desbloqueo remoto gratuito del vehículo si la mascota queda dentro del vehículo, incluso cuando el cliente no tiene un plan activo, reforzando el compromiso de OnStar de proteger a toda la familia.

Un servicio pensado también para segundos y terceros dueños

La conectividad de OnStar no se limita al primer propietario, al cambiar la titularidad del vehículo, el nuevo dueño puede volver a disfrutar de un periodo de prueba bonificado, lo que facilita que los beneficios de OnStar acompañen al automóvil a lo largo de toda su vida útil, incluso en el mercado de usados.

Esta lógica convierte a OnStar en un verdadero “activo digital” del vehículo, que agrega valor tanto al cliente inicial como a los compradores siguientes.

Con el Connectivity Summit, Chevrolet y OnStar reafirmaron su compromiso de acercar la tecnología al servicio de las personas, combinando datos, conectividad y canales digitales para que cada cliente —sea el primero o el último en la historia de un vehículo— tenga una experiencia más segura, simple y personalizada.

Las 16 ciudades anfitrionas de la Copa Mundial 2026 buscan garantizar a los visitantes una gran experiencia digital que facilite su estancia y asistencia a los estadios donde se llevarán a cabo los partidos. Si bien estas ciudades de Estados Unidos, México y Canadá ya ofrecen servicios digitalizados, ha incrementado en el último año la cooperación público-privada para acelerar aún más estos esfuerzos.

Estados Unidos

Estados Unidos es, sin duda, el referente de ciudades digitales, y al tratarse de un país sumamente deportista, también alberga estadios innovadores y vanguardistas; no por ello se hizo acreedor a 11 de las 16 ciudades anfitrionas: Atlanta, Boston, Dallas, Houston, Kansas City, Los Ángeles, Miami, Nueva York/Nueva Jersey, Filadelfia, San Francisco y Seattle.

La mayoría de los estadios en estas ciudades ya operan bajo estándares tecnológicos de ligas como la de fútbol americano (NFL) y la de soccer (MLS), por lo que cuentan con conectividad en todas las áreas, sistemas de pagos cashless, pantallas LED interactivas, aplicaciones móviles para servicios dentro del estadio (boletaje, comida, navegación interior) y señalización digital multilingüe. Además, se esperan activaciones en zonas de aficionados (Fan Zones) con experiencias digitales inmersivas, como Realidad Aumentada, Realidad Virtual, y actividades gamificadas promovidas por patrocinadores. En ciudades como Dallas y Houston, se implementarán también centros de medios y transmisión internacional con infraestructura de alta tecnología.

Estas ciudades cuentan con considerables puntos de acceso WiFi gratuitos, buena velocidad de descarga de banda ancha y una avanzada cobertura 5G, lo que habilita la digitalización de diversos servicios. De hecho, de acuerdo con datos a 2024 de la empresa sueca de tecnología inmobiliaria ProptechOS, nueve de estas ciudades tienen la mejor infraestructura para una ciudad inteligente.

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Estos parámetros mejorarán aún más con los compromisos de algunos de los patrocinadores oficiales del Mundial. Verizon, por ejemplo, garantizará conectividad en todo momento gracias a sus redes en los estadios, comunidades y ciudades; además, implementará un programa para que los aficionados internacionales accedan a su red al llegar a Estados Unidos y Canadá.

Visa, por su parte, afirma que los asistentes experimentarán una experiencia de pago digital, más rápida, cómoda y segura, que se reflejará en los comercios de los países anfitriones.

En tanto que Lenovo brindará tecnologías como avatares 3D impulsados por Inteligencia Artificial para el arbitraje y las retransmisiones de los partidos, así como soluciones para la logística y operaciones en las tres sedes del Mundial.

De los tres países, Estados Unidos es el que más destaca con ciudades tecnológicamente avanzadas. Un ejemplo es OMNY, el sistema de pago sin contacto para el transporte público de Nueva York, en el que sólo basta acercar el móvil o una tarjeta contactless para poder tomar el metro o autobús.

Canadá

Toronto y Vancouver son las ciudades canadienses anfitrionas del Mundial. Para cumplir con los estándares de la FIFA, el estadio BMO Field, en Toronto, incorporará nuevas pantallas LED, mejorará su conectividad WiFi y sistemas de autoservicio con Inteligencia Artificial (para agilizar la compra de alimentos, por ejemplo), junto con espacios VIP renovados y señalización digital. En Vancouver, el estadio BC Place será modernizado con iluminación LED, tendrá mejoras en su techo retráctil y una infraestructura enfocada en sostenibilidad y conectividad dentro del recinto.

En el último año también han destacado las mejoras en los planes de movilidad, así como la actualización de las plataformas digitales del transporte público, no sólo en Toronto y Vancouver, sino también en otras provincias del país, para mejorar la capacidad y la fiabilidad del servicio durante y después del torneo.

Toronto cuenta con un sistema análisis de video asistido por Inteligencia Artificial para la detección de incidentes, captura de matrículas y procesamiento automático de multas, lo que podría ser un problema menos para el aumento de 15% del tráfico en la ciudad que se estima para la temporada del 12 de junio al 2 de julio.

Por otra parte, en Vancouver el operador de telecomunicaciones Telus se adjudicó un contrato para proporcionar infraestructura digital para el evento. Como parte del plan, la ciudad ha comenzado a instalar alrededor de 200 cámaras de vigilancia temporales, las cuales estarán en funcionamiento en áreas que apoyarán las actividades relacionadas con la Copa del Mundo, para garantizar la seguridad pública. Algunas de las cámaras se conectarán con 5G y otras mediante conexiones cableadas.

También se instalarán 54 puntos de acceso WiFi de uso interno para dar soporte a las operaciones de las instalaciones, como la gestión de medios, la logística y la coordinación de seguridad.

Para agilizar estos despliegues, el ayuntamiento de Vancouver presentó el programa “Infraestructura digital e innovación para los partidos de la FIFA”, que facilita el acceso a postes, edificios u otros lugares adecuados para la instalación, sujeto a los permisos y las normas de seguridad.

México

A comparación de Estados Unidos y Canadá, México es el país anfitrión que más retos tiene para cumplir con las directrices de la FIFA, especialmente en la Ciudad de México, donde se ubica el estadio más grande del país y cuya última remodelación había sido hace una década.

Entre las mejoras tecnológicas, el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca) destaca la iluminación LED de alto rendimiento, cámaras de videovigilancia distribuidas estratégicamente en toda la zona, así como la instalación de más de 1,200 antenas Wi-Fi 6 para garantizar conectividad de alta velocidad en todo el recinto.

La reinauguración del estadio, el pasado 28 de marzo, sirvió de antesala para que los asistentes evaluaran los avances. Si bien se observaron cambios como el sistema de pagos sin efectivo para comprar alimentos o artículos dentro del recinto, así como el ingreso a las instalaciones sólo mediante aplicación, aficionados manifestaron a DPL News haber tenido fallas en la conexión a la red, tanto de sus operadores móviles como de la red abierta E-Tribuna. Incluso hubo casos en los que se recurrió de nuevo al pago en efectivo, tras demoras en la conexión de las terminales al momento de adquirir alimentos, en tanto que se presentaron problemas de movilidad y logística con la plataforma de boletos Fanki a la hora del ingreso.

La conectividad móvil al interior de los estadios será un aspecto crucial en el próximo Mundial, por lo que a México le quedan dos meses para hacer mejoras, aunque informes como el de Ookla adelantan que las velocidades de descarga móvil serán considerablemente más lentas en el país, frente a los estadios de Estados Unidos y Canadá.

Más allá de los estadios, el ser sede mundialista le permitirá a México avanzar en diversos aspectos, por ejemplo, en la digitalización de los pagos. Jorge Malanco, director de Mercadotecnia, Comunicación y Continuidad Operativa en Sistema de Transferencias y Pagos STP), declaró a DPL News que “México ya llega a este Mundial con una infraestructura madura: más de 5,400 millones de transferencias SPEI al año (de acuerdo con Banxico) y una aceptación de pagos electrónicos del 78% en empresas formales, según ENAFIN 2024”.

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Pero el desafío estará en la adopción plena. “Aunque la infraestructura tecnológica ya existe y los niveles de aceptación empresarial son altos, persisten brechas en formalización del comercio, educación financiera digital, confianza del usuario y uso frecuente en pequeños comercios e informalidad económica. La meta de cara a 2026 no será construir nuevas plataformas, sino acelerar su uso cotidiano, lograr que más comercios pequeños acepten pagos digitales y convertir la familiaridad con el smartphone en hábitos financieros digitales permanentes”, aseveró Malanco.

Esto ha generado iniciativas público-privadas como la de la Secretaría de Economía con Visa –socio oficial de tecnología de pagos del Mundial–, BBVA, Getnet y Global Payments, para que micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) acepten pagos digitales, iniciando una primera etapa en las tres entidades sede de la Copa Mundial (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey), expandiéndose posteriormente a lo largo del país.

Otro ejemplo es el acuerdo entre el gobierno de Nuevo León y Uber Eats para capacitar en digitalización, comercio electrónico y buenas prácticas operativas a mipymes del estado, así como el de la alcaldía de Coyoacán (Ciudad de México), Nippy y Mastercard para capacitación vía WhatsApp.

Asimismo, en materia de movilidad, se ha elevado el diálogo en las últimas semanas entre las plataformas de transporte y funcionarios gubernamentales a fin de construir una solución viable para la operación de todas las modalidades de movilidad en los aeropuertos de México, previo al inicio oficial del evento deportivo.

El Mundial de Futbol 2026 será, en definitiva, una oportunidad para México de cerrar brechas digitales frente a Estados Unidos y Canadá, aunque el tiempo para acelerar estas mejoras cada vez es más corto. Más allá de los estadios renovados y la conectividad dentro de los recintos, la normatividad es fundamental para que el desarrollo digital avance más allá de las principales ciudades del país.

El Consejo de la Unión Europea aprobó el viernes 9 de enero la autorización para la firma del acuerdo de asociación y libre comercio entre la Unión Europea y el Mercosur (Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay), cerrando una etapa política decisiva tras más de dos décadas de negociaciones. La decisión permite la firma formal del tratado y abre el camino para su aplicación provisional, mientras continúan los procesos de ratificación en los parlamentos de ambos bloques.

El acuerdo está estructurado en dos instrumentos: el Acuerdo de Asociación UE-Mercosur, que reúne los pilares de diálogo político, cooperación y comercio, y un Acuerdo Interino de Comercio, que puede anticipar la implementación de compromisos comerciales antes de la entrada en vigor completa del tratado.

Entre los objetivos centrales se encuentran la reducción de aranceles, la ampliación del acceso a los mercados de bienes y servicios, la facilitación de inversiones y la apertura de las compras gubernamentales.

Además del comercio de bienes, el texto del acuerdo incluye un capítulo específico sobre telecomunicaciones, con reglas orientadas a la previsibilidad regulatoria y al funcionamiento de los mercados.

Los países se comprometen a mantener autoridades reguladoras independientes, garantizar decisiones transparentes y asegurar que las disputas entre operadoras sean resueltas por dichas autoridades. El acuerdo también establece principios para la interconexión y el acceso a redes en bases no discriminatorias, preservando la autonomía de los países para definir políticas de servicio universal.

En el tema del roaming internacional, el tratado prevé cooperación entre los bloques para ampliar la transparencia tarifaria y la calidad de los servicios, sin imponer la eliminación de cobros, en línea con el modelo del mercado europeo.

El acuerdo también avanza en economía digital y comercio electrónico. El texto prohíbe la imposición de aranceles aduaneros sobre transmisiones electrónicas, incluidos datos, software y contenidos digitales, y reconoce la validez jurídica de los contratos y firmas electrónicas, impidiendo la invalidación de actos comerciales por el sólo hecho de realizarse por medios digitales. También hay compromisos de cooperación regulatoria en temas como la protección del consumidor en línea y la confianza en el comercio electrónico.

En un posicionamiento divulgado tras la aprobación por el bloque europeo, la Asociación Brasileña de la Industria Eléctrica y Electrónica (Abinee) afirmó que el acuerdo puede elevar hasta en un 30% las exportaciones del sector electroelectrónico brasileño hacia la Unión Europea, al ampliar el acceso a un mercado de altos ingresos y reducir barreras comerciales.

DPL News también consultó a otras asociaciones de los mercados de servicios digitales y de software de Brasil y Argentina sobre los posibles impactos, pero aún aguarda posicionamientos.

Desde el lado del gobierno brasileño, el vicepresidente y ministro de Desarrollo, Industria, Comercio y Servicios, Geraldo Alckmin, evaluó que el acuerdo tiende a ampliar las inversiones y crear nuevas oportunidades para la industria nacional. En relación con los bienes industriales, Alckmin destacó que la industria de transformación exportó en 2025 23.6 mil millones de dólares a la Unión Europea, lo que equivale al 12.5% del total del sector.

El presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, calificó la aprobación como un hito para el multilateralismo y para la inserción internacional del Mercosur. Según informaciones del Palacio del Planalto, el acuerdo amplía de forma significativa el acceso de productos sudamericanos al mercado europeo, con la eliminación de aranceles sobre aproximadamente 95% de los bienes importados por la Unión Europea.

Según datos del Consejo Europeo, la Unión Europea es uno de los principales socios comerciales del Mercosur, con un flujo bilateral de bienes superior a 110 mil millones de euros anuales.

La entrada en vigor efectiva del acuerdo está prevista para el 17 de enero de 2026, en Asunción, Paraguay —país que actualmente ejerce la presidencia rotativa del Mercosur—. La información fue divulgada por el gobierno argentino y también confirmada por la Agencia Brasil.

No obstante, ello aún depende de la ratificación por el Parlamento Europeo, por los Estados miembros de la UE y por los países del Mercosur. A pesar de que una mayoría calificada de los Estados miembros de la UE aprobó el avance del acuerdo, Francia mantiene oposición pública, y parlamentarios franceses afirmaron que lucharán contra el pacto en el Parlamento Europeo.

El presidente de Francia, Emmanuel Macron, se ha posicionado de forma crítica frente al acuerdo UE-Mercosur, principalmente por presiones internas relacionadas con el sector agrícola francés y cuestiones de soberanía alimentaria o protección del campo, considerando que el agronegocio del lado del Mercosur, especialmente en Brasil, es más eficiente y competitivo.

En 2025, los servicios digitales demostraron ser indispensables y frágiles a la vez. Las interrupciones más importantes de este año se definieron por interrupciones a nivel de plataforma, en particular en plataformas de video, juegos y comunicación, que afectaron a millones de usuarios. Sin embargo, dado que muchas plataformas individuales dependen de los mismos proveedores de nube y sistemas centrales, el rol de la infraestructura centralizada también fue clave, demostrando cómo un único punto de fallo puede causar interrupciones que se propagan simultáneamente a múltiples servicios.

Utilizamos datos de Downdetector® de 2025 para analizar millones de informes de usuarios e identificar las mayores interrupciones de sitios web y servicios del año.

En Latinoamérica:

• La interrupción de YouTube en octubre fue la mayor de la región con 183,672 reportes.
• La caída de AWS fue la segunda más grande, con 164,011 reportes.
• WhatsApp registró 87,265 reportes durante una interrupción a fines de febrero, y sólo dos meses después experimentó otra caída que generó 57,095 reportes.
• La interrupción de Banco Itaú registró 73,745 reportes.

Por otro lado, desde una perspectiva global:

• El incidente global más grande de 2025 fue resultado de una interrupción de AWS que recibió más de 17 millones de reportes en Downdetector.
• La segunda interrupción global más grande provino del sector de gaming, con más de 3.9 millones de reportes en la página de Downdetector de PlayStation Network.
• La tercera interrupción más grande del mundo, con más de 3.3 millones de reportes en todos los servicios afectados, se debió a una disrupción global de Cloudflare.

La FIFA y Globant han firmado la ampliación de su acuerdo para continuar desarrollando la provechosa colaboración que han mantenido durante los últimos cuatro años.

Globant, compañía nativa digital enfocada en reinventar los negocios a través de soluciones tecnológicas innovadoras, va a desarrollar un amplio catálogo de proyectos en todo el ecosistema de la FIFA. Entre estos proyectos se incluyen mejoras en las plataformas digitales de la FIFA y una nueva aplicación móvil que impulsará la difusión de varios torneos de la FIFA, como la revolucionaria Copa Mundial de la FIFA™ que se celebrará el próximo año. 

En el marco del acuerdo, Globant será promotor de torneo para Norteamérica y Europa en la Copa Mundial de la FIFA 2026™ y la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2027™. Globant también prestará sus servicios en otras competiciones importantes de la FIFA, como la FIFAe Finals 2025, que se celebrará en diciembre en Arabia Saudí, y la próxima Copa Mundial Sub-20 de la FIFA™, que tendrá lugar en Azerbaiyán y Uzbekistán en 2027.

Estamos encantados de reforzar nuestra colaboración con la FIFA y de emprender juntos esta nueva etapa de innovación en el mundo del fútbol” declaró Martin Migoya, cofundador y director ejecutivo de Globant. “La tecnología puede amplificar el poder del deporte al posibilitar conexiones más intensas, vivencias más enriquecedoras y experiencias más personalizadas para los aficionados de todo el mundo.”

Por su parte, el secretario general de la FIFA, Mattias Grafström, afirmó: “Este nuevo acuerdo suscrito por la FIFA y Globant refleja la visión de ambas organizaciones para rediseñar la forma de vivir el fútbol en la era digital, sin perder la emoción, el sentido de comunidad y la dimensión global que lo han convertido en el deporte rey. Estamos deseando continuar nuestra colaboración con Globant con servicios digitales que hagan que nuestros torneos sean aún más atractivos y gratificantes para los aficionados”

La Copa Mundial de la FIFA 2026™ será el mayor acontecimiento deportivo de una sola disciplina de la historia y por primera vez se disputará en tres países: Canadá, México y Estados Unidos. En 2027, la Copa Mundial Femenina de la FIFA™ volverá a hacer historia al celebrarse en Brasil, el primer país sudamericano que albergará el torneo. Con vistas a ambos torneos, la FIFA y Globant trabajarán para hacer que el fútbol sea más interactivo e inclusivo para los aficionados de todo el mundo.

Sobre Globant

En Globant, ayudamos a las organizaciones a prosperar en un futuro digital impulsado por la IA. Nuestras soluciones enfocadas en industrias combinan tecnología y creatividad para acelerar la transformación empresarial y diseñar experiencias que los clientes aman. A través de la reinvención digital, nuestros AI Pods basados en un modelo de suscripción y la plataforma Globant Enterprise AI, convertimos los desafíos en resultados de negocio medibles, y los ahorros prometidos en impacto real.

• Contamos con más de 29.000 empleados y estamos presentes en 35 países y 5 continentes trabajando para empresas como Google, Riot Games y Santander, entre otras.
• Fuimos nombrados Líderes Mundiales en Experience Design Services (2025), y previamente reconocidos como Líderes Mundiales en AI Services (2023) por IDC MarketScape.
• También fuimos destacados como un caso de estudio empresarial en Harvard, MIT y Stanford.
• Somos miembros activos de The Green Software Foundation (GSF) y del Cybersecurity Tech Accord.
• Somos socios globales de OpenAI, NVIDIA, AWS y Unity, integrando tecnología de clase mundial para acelerar la innovación en todas las industrias.

Prensa Orbith

Orbith, proveedor de servicios de Internet satelital, informó el lanzamiento de ORBITH Cloud, un servicio provisto en alianza con Dade2, proveedor internacional de infraestructura en la nube con amplia trayectoria global.

“En un contexto donde la transformación digital es clave para la competitividad y la eficiencia de los distintos sectores, ORBITH amplía su propuesta más allá de la conectividad satelital, evolucionando hacia un portafolio integral de servicios digitales que habilitan a empresas, gobiernos y organizaciones a modernizar su infraestructura, reducir costos y acelerar procesos de innovación”, analizó Pablo Mosiul, CEO de ORBITH, y afirmó: “Con ORBITH Cloud, estamos consolidando nuestra incursión en el mundo de los servicios digitales, un camino que inició meses atrás con el lanzamiento de SD-WAN, solución que permite a empresas y organismos optimizar y administrar de manera inteligente sus redes”.

“El lanzamiento de ORBITH Cloud representa la reafirmación de nuestro compromiso con la innovación y con el crecimiento digital de nuestros clientes. Hoy no solo ofrecemos conectividad en los lugares más remotos del país, sino también infraestructura y servicios en la nube que acompañan la transformación digital de empresas y organismos públicos”, explicó Pablo Mosiul.

El nuevo servicio de ORBITH permitirá acceder a soluciones escalables y seguras de almacenamiento, procesamiento y gestión de datos, combinando la infraestructura global de Dade2 con la capacidad de integración tecnológica del proveedor de Internet Satelital.

Frente a las nubes más conocidas del mercado, ORBITH Cloud se destaca por beneficios diferenciales que marcan la diferencia en el mercado local:

· Ahorro exponencial para grandes consumos de internet: un modelo que puede generar reducciones de costos muy significativas.

· Velocidad superior: capacidad de procesamiento hasta 10 veces más rápida, ideal para aplicaciones críticas y uso intensivo.

· Rendimiento garantizado: los sistemas mantienen su estabilidad y capacidad de respuesta aun cuando aumenta la carga de trabajo de los usuarios, hasta llegar al 100% de utilización de recursos.

· Fiabilidad corporativa: disponibilidad continua, sin caídas ni pérdidas de información, garantizando la seguridad y continuidad del negocio.

· Interfaz simple e intuitiva: administración de recursos en la nube pensada para usuarios sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

“En Dade2 apostamos firmemente por nuestra alianza con ORBITH. Creemos que juntos podemos generar sinergias reales para ofrecer a los clientes la tecnología, el rendimiento y la flexibilidad que hoy exige el mercado, con la máxima calidad y fiabilidad que caracteriza a nuestras soluciones cloud”, sostuvo Rafael Puig-Durán, Country Manager de Dade2.

“De esta manera, ORBITH refuerza su posición como socio estratégico para la transformación digital en Argentina. Al combinar nuestro liderazgo en conectividad satelital multiórbita con un portafolio robusto de servicios digitales, no sólo ofrecemos una red; entregamos una solución integral que habilita a empresas y gobiernos a ser más eficientes, competitivos e innovadores. Estamos aquí para acompañar a nuestros clientes en cada paso de su crecimiento digital”, concluyó Mosiul.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) valoró de forma positiva, aunque con comentarios, el anteproyecto de ley para la mejora de la gobernanza democrática en servicios digitales y ordenación de los medios de comunicación en España, el cual le atribuye nuevas funciones y responsabilidades, al tiempo que modifica su estructura orgánica.

El proyecto adapta la normativa nacional a los nuevos reglamentos europeos sobre servicios digitales y sobre libertad de los medios de comunicación a partir de cambios en las normas 34/2002, para adaptar lo relativo a mercado único de servicios digitales; 13/2022, por el establecimiento un marco común para los servicios de medios de comunicación en el mercado interior; y 3/2013, para asignar nuevas funciones al regulador.

“La CNMC no detecta en la futura norma restricciones injustificadas a la competencia y valora positivamente su designación como coordinador de servicios digitales y autoridad de supervisión de los medios de comunicación. No obstante, advierte de carencias en la atribución de medios organizativos y personales para llevar a cabo estas nuevas funciones y pone de manifiesto la importancia de articular mecanismos que la garanticen”, señaló en un comunicado.

La Comisión propuso, además, la incorporación completa en el ordenamiento jurídico español del articulado del Reglamento sobre libertad de medios de comunicación. También alertó sobre aspectos “susceptibles de mejora” del documento, como la necesidad de realizar ajustes en definiciones y funciones o en cuestiones como la realización de inspecciones, la tramitación de medidas cautelares o la aceptación de compromisos.

El País

La economía de Honduras mantiene su ritmo de recuperación en 2025. Según el Banco Central de Honduras (BCH), el país registró un crecimiento acumulado del 3.8 % al mes de abril, impulsado por sectores clave como las exportaciones, los servicios digitales y el consumo interno.

De acuerdo con el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), el dinamismo se ha concentrado en áreas como la intermediación financiera, telecomunicaciones y agricultura, que continúan siendo pilares esenciales del desempeño económico nacional.

Leer más: https://www.elpais.hn/economia-hondurena-crece-3-8-impulsada-por-exportaciones-y-servicios-digitales-segun-bch/

A lo largo de la vida online, se crean infinidad de cuentas en distintos servicios, y muchas de ellas quedan abandonadas. En promedio, se estima que, una persona tiene 168 contraseñas de cuentas personales. Algunos ejemplos, pueden ser las veces en las que se abren cuentas para una suscripción a una prueba gratuita de distintos servicios, o para usar una aplicación que se descarga solo para usar durante unas vacaciones. ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, advierte que todas esas cuentas, abandonadas, que ya ni se recuerdan tener, son un riesgo para la seguridad, tanto desde el punto de vista personal como laboral y son un objetivo atractivo para los ciberdelincuentes, por lo que revisarlas es fundamental para mantener la vida digital bajo control.

“Hay muchas razones por las que puedes tener un gran número de cuentas olvidadas e inactivas. Lo más probable es que te bombardeen a diario con ofertas especiales y nuevos servicios digitales. A veces, la única forma de comprobarlos es registrarse y crear una cuenta nueva. Pero somos humanos: nos olvidamos, nuestros intereses cambian con el tiempo y a veces no recordamos los inicios de sesión y seguimos adelante. A menudo es más difícil eliminar una cuenta que dejarla inactiva. Sin embargo, eso puede ser un error y representar un peligro para nuestra información.”, comenta Camilo Gutiérrez Amaya, Jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica.

Según Google, las cuentas que llevan mucho tiempo inactivas tienen más probabilidades de verse comprometidas y que se utilicen sus credenciales si fueron filtradas en alguna de las brechas de información históricas. La empresa tecnológica también afirma que «las cuentas abandonadas tienen al menos 10 veces menos probabilidades que las activas de tener configurada la verificación en dos pasos».

Las cuentas “perdidas” son atractivas para los cibercriminales, que cada vez están más centrados en su apropiación (ATO). Utilizan diversas técnicas para su robo: Malware Infostealer, diseñado para robar los datos de acceso, según un informe, el año pasado se robaron 3,200 millones de credenciales, la mayoría (75%) a través de infostealers. Las filtraciones de datos a gran escala, en las que los hackers recopilan bases de datos enteras de contraseñas y nombres de usuario de terceras empresas. El credential stuffing, en el que los hackers introducen las credenciales filtradas en software automatizado, para intentar desbloquear cuentas en las que se ha reutilizado la misma contraseña. Por último, las técnicas de fuerza bruta, en las que utilizan el método de ensayo y error para adivinar sus contraseñas.

Las consecuencias de que un atacante acceda a una cuenta inactiva personal podrían ser:

• Utilizarla para enviar spam y estafas a los contactos (por ejemplo, si se trata de una cuenta inactiva de correo electrónico o de redes sociales), o incluso lanzar ataques de phishing convincentes en nombre del titular. Estos ataques pueden tratar de obtener información confidencial de los contactos o engañarlos para que instalen malware.
• Buscar información personal o datos guardados de tarjetas que pueden utilizar para cometer un fraude de identidad o para enviar más correos electrónicos de phishing haciéndose pasar por el proveedor de servicios de la cuenta con el fin de obtener más información. Las tarjetas guardadas pueden haber caducado, pero las que no lo hayan hecho podrían utilizarse para realizar compras en tu nombre.
• Vender la cuenta en la dark web, sobre todo si tienen algún valor adicional, como una cuenta de fidelización o de millas aéreas.
• Vaciar la cuenta de fondos (por ejemplo, si se trata de una criptowallet o una cuenta bancaria). En el Reino Unido, se estima que podría haber 82.000 millones de libras esterlinas (109.000 millones de dólares) en cuentas bancarias, de sociedades de construcción, de pensiones y otras cuentas perdidas.

Las cuentas inactivas de empresas también son un objetivo atractivo, ya que podrían facilitar el acceso a datos y sistemas corporativos confidenciales. Podrían robar y vender estos datos o pedir un rescate por ellos. De hecho, la brecha de ransomware de Colonial Pipeline de 2021 comenzó a partir de una cuenta VPN inactiva que fue secuestrada y este incidente provocó una importante escasez de combustible en toda la costa este de Estados Unidos. Además, el ataque de ransomware en 2020 al distrito londinense de Hackney se originó en parte por una contraseña insegura en una cuenta inactiva conectada a los servidores del ayuntamiento.

Para mitigar los riesgos mencionados algunos proveedores de servicios, como Google, Microsoft y X, cierran automáticamente las cuentas inactivas al cabo de cierto tiempo para liberar recursos informáticos, reducir costos y mejorar la seguridad de los clientes. Sin embargo, cuando se trata de la seguridad digital, desde ESET recomiendan ser proactivo:

• Realizar auditorías periódicas y eliminar las cuentas inactivas: una buena forma de encontrarlas es buscar en la bandeja de entrada del correo electrónico palabras clave como «Bienvenido», «Verificar cuenta», «Prueba gratuita», «Gracias por registrarte», «Valida tu cuenta», etc.
• Buscar en el gestor de contraseñas o en la lista de contraseñas guardadas del navegador y eliminar las que estén vinculadas a cuentas inactivas, o actualizar la contraseña si se ha detectado que es insegura o se ha visto afectada por una filtración de datos.
• Comprobar las políticas de eliminación del proveedor de la cuenta para asegurarse de que toda la información personal y financiera se eliminará definitivamente si se cierra la cuenta
• Pensar dos veces antes de abrir una cuenta.

Para aquellas cuentas que se conservan, aparte de actualizar la contraseña a una credencial fuerte y única, y almacenarla en un gestor de contraseñas, desde ESET aconsejan considerar:

• Activar la autenticación de dos factores (2FA), de modo que, aunque una persona consiga la contraseña, no podrá poner en peligro la cuenta.
• No conectarse nunca a cuentas sensibles en redes wifi-públicas (al menos, sin utilizar una VPN), ya que los ciberdelincuentes podrían espiar la actividad y robar los datos de acceso.
• Tener cuidado con los mensajes de phishing que intentan engañar para que se les faciliten datos de acceso o descargar programas maliciosos (como los infostealers). Nunca hacer clic en enlaces de mensajes no solicitados y/o que intenten presionar para que se actúe rápido, por ejemplo, alegando que se debe dinero o que la cuenta se eliminará si no se toma alguna acción inmediata.

“Lo más probable es que la mayoría de nosotros tengamos docenas de cuentas inactivas esparcidas por Internet. Dedicar unos minutos al año a hacer limpieza puede hacer que tu vida digital sea un poco más segura.”, concluye Gutiérrez Amaya de ESET Latinoamérica.

El Economista Jorge Bravo

Mientras se discute la concentración de poder, la vocación de control y los riesgos de censura contenidos en la propuesta de Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión, conviene recordar los mensajes de pluralidad, libertad y libre flujo de la información del Informe MacBride en su 45 aniversario.

La iniciativa de ley presentada por la presidenta Sheinbaum busca concentrar las facultades del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones en la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), otorgándole el interruptor para bloquear plataformas digitales, así como autorizar contenidos de origen extranjero sin criterios claros vía la Secretaría de Gobernación.

Esta visión centralizadora y controladora contrasta con los principios democráticos impulsados por el Informe MacBride en 1980, que promovía la democratización de la comunicación, la pluralidad de voces y fuentes y el respeto irrestricto al derecho humano a la información. A 45 años de aquel documento de la Unesco, resulta urgente recuperar sus recomendaciones para garantizar que cualquier legislación en telecomunicaciones, radiodifusión y servicios digitales fortalezca, y no socave, los derechos fundamentales y las garantías institucionales.

La iniciativa enviada al Senado confiere a la ATDT la potestad de decidir sobre concesiones de radio, televisión, telefonía y banda ancha, así como de revocarlas si se utilizan con un fin distinto (discrecional) al de su título. Con la extinción del IFT desaparece la independencia regulatoria. Asimismo, el gobierno provee directamente el servicio de Internet a usuarios finales, lo cual abre la puerta a la competencia estatal bajo la figura de un monopolio disfrazado.

El artículo 109 de la propuesta permite bloquear temporalmente plataformas digitales —redes sociales, de streaming, mensajería, movilidad o cualquiera que imaginemos—, sin especificar con precisión las causas ni los procedimientos de debido proceso. La falta de definición de criterios deja en manos de la omnímoda Agencia la discrecionalidad para bloquear aplicaciones, servicios y contenidos, lo que atenta contra la libertad de expresión y el derecho de acceso a la información.

Otro punto controvertido prohíbe a concesionarios de radiodifusión transmitir contenidos patrocinados o encargados por gobiernos extranjeros u organismos internacionales sin autorización previa de la Secretaría de Gobernación. Este requisito extiende la vigilancia del Estado sobre el discurso mediático, complica la cobertura informativa internacional y el ejercicio periodístico en asuntos de interés público global, vulnerando la independencia editorial.

En su título “Un solo mundo, voces múltiples”, el Informe MacBride subraya que la libre circulación de la información es piedra angular de la democracia. Propone eliminar barreras que impiden una difusión equilibrada de contenidos, así como garantizar la pluralidad de fuentes y canales informativos.

En el surgimiento de nuevas tecnologías, MacBride recomendó en 1980 “promover una comunicación democrática global en la que se respeten las identidades culturales y los derechos individuales”, y diseñar políticas nacionales de comunicación que armonicen con estándares internacionales de libertad de prensa e información, entre otros muchos principios.

El Informe enfatiza la necesidad de proteger a profesionales de la información frente a presiones políticas o económicas y desarrollar códigos deontológicos que refuercen la integridad periodística.

La iniciativa de nueva ley telecom apuesta por un modelo contrario en el cual el Estado retiene funciones de regulación, diseño de políticas públicas y operación de servicios de telecomunicaciones, replicando prácticas de control estatista que el Informe MacBride condenó al asociarlas con la manipulación informativa. MacBride estaba más cercano de órganos reguladores independientes y mecanismos de participación ciudadana que impidieran cualquier forma de censura o concentración de poder en materia comunicacional.

Por lo tanto, los principios indispensables para una legislación democrática deberían ser autonomía regulatoria, o sea, mantener un organismo independiente que equilibre intereses públicos y privados, evitando la captura política. Criterios claros y transparentes para cualquier medida o sanción, establecidos en ley y sujetos a control judicial, con plazos y causas delimitadas.

Pluralidad de voces y fuentes, para garantizar la diversidad de medios y contenidos, impidiendo barreras legales o económicas que favorezcan a un solo actor. Protección de datos y privacidad de los usuarios de servicios digitales, con restricción de injerencias de la ATDT o de cualquier otra autoridad sin orden judicial previa. Prohibición de cualquier tipo de censura preventiva y discrecional.

Participación ciudadana y consulta pública en la elaboración de leyes, regulaciones, reglamentos y lineamientos, siguiendo las recomendaciones del Informe MacBride de instaurar consejos con representación plural.

A 45 años del Informe MacBride, la nueva ley telecom representa optar por una regulación que fortalezca la democracia y la transformación digital, o apostar por un modelo centralizador que desemboca en censura y control. Rescatar las enseñanzas de aquel documento implica reconocer la comunicación como un derecho humano, salvaguardar la autonomía de reguladores y garantizar la pluralidad y transparencia en los sectores de telecomunicaciones, mediático y digital. Así se podrá honrar la visión de un mundo con voces múltiples, como defendía Sean MacBride, y evitar que el derecho a la información, las libertades, los derechos y la comunicación queden supeditado a intereses de poder.