La televisora mexicana TV Azteca informó que entró a un concurso mercantil de forma voluntaria, y argumentó que lo decidió así para poder continuar con sus operaciones a largo plazo.

La compañía de Ricardo Salinas Pliego dio a conocer que la decisión fue tomada por diversas razones, entre ellas, el pago total de sus impuestos al Servicio de Administración Tributaria (SAT).

“Ante (…) la transformación del ecosistema publicitario, el crecimiento del mundo digital, la presión derivada del pago de licencias en 2018, el impacto del COVID-19 y el pago total de los impuestos al SAT este año, los accionistas aprobaron la reorganización de sus pasivos mediante un concurso mercantil voluntario”, explicó la compañía.

Dijo que en 2021 inició un proceso para reorganizar sus compromisos financieros, incluida su deuda en moneda extranjera. Desde entonces –agregó–, ha privilegiado el diálogo para alcanzar un acuerdo justo, acorde con las circunstancias que atraviesa la empresa.

“Frente a este escenario complejo, son necesarias una serie de estrategias y acciones decisivas enfocadas en sanear sus finanzas y ordenar integralmente sus pasivos.

“Es por ello que, como parte de los acuerdos alcanzados en su Asamblea General Extraordinaria de Accionistas del día de hoy, fue aprobada la reorganización corporativa, operativa y financiera de la compañía y sus empresas subsidiarias mediante un concurso mercantil voluntario, cuya solicitud se presentará en los próximos días”, detalló TV Azteca.

Rafael Rodríguez Sánchez, director general de TV Azteca, comentó que el concurso mercantil permite, con la supervisión de un juez, reordenar de manera estructurada y equitativa los pasivos de una empresa de acuerdo con su capacidad de pago.

Aseveró que se trata de una herramienta de última instancia que busca preservar el valor de la compañía, asegurar la continuidad de sus operaciones y facilitar el cumplimiento ordenado de sus obligaciones sin interrumpir su funcionamiento.

Proceso Jorge Bravo

Ricardo Salinas Pliego ha emergido en el escenario político con una intensidad nueva sobre la base de décadas de acumulación de recursos, influencia mediática y tensiones con el poder político. ¿Se puede equiparar al magnate de los medios Silvio Berlusconi, que llegó a gobernar Italia?

Salinas Pliego, dueño de Grupo Salinas (TV Azteca, Banco Azteca, Elektra, Totalplay, Italika, entre otras firmas) ha abierto la puerta a aspiraciones presidenciales para 2030. Él mismo ha dicho que “hará lo que sea necesario” si el destino de México lo requiere, aunque también afirma no buscar la candidatura hasta no ver condiciones que le den competitividad.

Su nombre ya aparece en algunas encuestas. Massive Caller registró que 33.8% de los mexicanos apoyaría su eventual candidatura presidencial. En otra medición de México Elige entre empresarios para la presidencia, Salinas Pliego lidera con 38.7%. Una encuesta de Territorial le da 71.2% de aprobación ciudadana en un escenario de candidatura en 2030. En cualquier caso, es demasiado pronto.

Paralelamente, enfrenta controversias judiciales y fiscales. El gobierno federal ha informado que Grupo Salinas tiene 32 juicios fiscales con más de 74 mil millones de pesos en litigio. En algunos casos, como TV Azteca, tuvo que pagar 3,527 millones de pesos por impuestos omitidos de 2009. Otro caso: Elektra fue condenada a pagar 2,000 millones de pesos por impuestos de 2012. Diversos acreedores en Estados Unidos también reclaman pagos millonarios.

Una de sus características es la estrategia legal, dilatar resoluciones judiciales hasta sus últimas instancias, incluidas recusaciones, amparos, alegatos de parcialidad, lo que ha alargado procesos incluso ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Hay episodios que contribuyen al relato simbólico de su poder mediático y capacidad de generar controversia pública: su “mero grito” de Independencia, los eventos políticos que encabeza como el Movimiento Anticrimen y Anticorrupción y su enfrentamiento con el Estado en varias aristas legales.

Comparado con Silvio Berlusconi, fue el magnate mediático más influyente de Italia. Fundó Mediaset, controló medios de comunicación, poseyó clubes de futbol, participó en negocios inmobiliarios y desde ahí construyó una plataforma política con su partido Forza Italia. Su imperio mediático le permitió influenciar la opinión pública italiana de forma directa, controlar la narrativa, evadir parcialmente los golpes judiciales y construir una figura política personalista fuerte.

Sus gobiernos y su vida política estuvieron marcados por escándalos fiscales, acusaciones judiciales, aprovechamiento del control mediático, conflictos de intereses y usos de las leyes para protegerse. Tuvo condenas, absoluciones, prescripciones, apelaciones múltiples. Muchas acusaciones quedaron sin efecto por prescripción, por tecnicismos legales o alegatos de parcialidad.

Ambos usan negocios de comunicación para amplificar su voz, moldear la opinión pública, generar narrativa adversa contra el gobierno y proyectar liderazgo fuera de canales políticos institucionales. Berlusconi y Salinas Pliego enfrentaron litigios fiscales. En ambos casos las disputas judiciales incluyeron apelaciones, recursos y estrategias para dilatar o evitar sanciones mayores.

Ambos han sido personajes polarizadores, con un estilo visible que produce reacciones intensas: admiración, rechazo, humor, crítica. El uso de lo simbólico (gritos, actos públicos, provocaciones) es parte del repertorio. Salinas Pliego se presenta como un perseguido del gobierno, agraviado por el sistema judicial. Berlusconi hizo lo mismo: acusó a la judicatura, a la prensa adversaria, a las élites políticas de complots en su contra.

Sin embargo, también hay diferencias. Berlusconi sí llegó a gobernar como primer ministro varias veces. Salinas Pliego no lo ha hecho ni ha ocupado cargos políticos formales. Italia tiene una tradición democrática con varios partidos, un sistema judicial complicado, pero con independencia probada en muchos casos. En México, recientemente cambió la institucionalidad judicial con la elección popular de jueces, magistrados y ministros, a la cual se opuso vehementemente Salinas Pliego.

Berlusconi protagonizó escándalos sexuales, fiestas, comportamiento inapropiado que era foco central de su controversia. Salinas Pliego ha sido protagonista de polémicas, pero no de esa índole. Su conflicto es sobre impuestos, poder mediático, disputas legales, influencia política indirecta, cuestionamiento al poder, la corrupción, la escalada de la violencia y los ataques públicos a la propiedad privada.

Berlusconi fundó Forza Italia, se convirtió en jefe de gobierno, articuló coaliciones y ostentó poder formal. Salinas Pliego está en la estrategia de construirse como figura fuera de los partidos tradicionales, criticando al gobierno (4T, Morena), creando movimientos críticos (Anticrimen y Anticorrupción), pero sin estructura partidista. Eso lo hace depender de alianzas, del ambiente electoral, de aceptación popular, de que el sistema no lo margine.

¿Qué lecciones podría aprender de Berlusconi rumbo a 2030? Si aspira a la Presidencia o a jugar un papel clave en la disputa por el poder, no basta con el poder mediático y los seguidores. Hay que construir una estructura partidista que compita electoralmente con presencia territorial. Salinas Pliego tiene la ventaja del uso intensivo de las redes sociales, su audiencia digital es parte de la estrategia.

Salinas Pliego exhibe muchas marcas de Berlusconi: magnate mediático que aspira a lo político, litigios fiscales, control de narrativas, estilo personalista y una relación tensa con el Estado y la justicia. Si compite en 2030, podría ser visto como un Berlusconi mexicano, pero esas comparaciones sólo serán válidas si logra institucionalizar su movimiento, sortear la fiscalización, construir legitimidad electoral, responder a las acusaciones con algo más que defensa legal y narrativas de persecución, construir un programa político y demostrar capacidad de gobernar, no sólo de confrontar.

El error de la 4T ha sido enfocar los cuestionamientos ad personam (al “rico Salinas”) en lugar de analizar ¿qué responsabilidad corporativa existe? ¿Cómo operan sus empresas comercial, financiera y mediáticamente? ¿Qué efectos tienen sus publicaciones e influencia en la opinión pública?

La pregunta no es si Salinas Pliego se asemeja a Berlusconi, sino cuánto margen tiene para acercarse a ese modelo y si es compatible con la democracia. Salinas Pliego puede aprender de los aciertos de Berlusconi, pero también del costo reputacional, legal y político que pagó. Si decide lanzarse, México observará si viene un Berlusconi construido bajo las dinámicas mediáticas y de poder, o una nueva configuración tropicalizada a México.

Twitter: @beltmondi

El País

El multimillonario empresario mexicano Ricardo Salinas Pliego ha esquivado la cárcel de Rikers, en Nueva York, Estados Unidos. Ha pagado 25 millones de dólares de fianza para evitar su detención por una deuda millonaria en impuestos que AT&T le acusa de dejarle cuando adquirieron en 2015 su red de telefonía Iusacell, según ha adelantado Bloomberg. Esta es una de las varias disputas fiscales que tiene el empresario mexicano en Estados Unidos, además de las deudas con el SAT que le reclama 75.000 millones de pesos en México.

Leer más: https://elpais.com/mexico/2025-09-24/ricardo-salinas-pliego-evita-la-carcel-en-estados-unidos-al-pagar-25-millones-de-dolares-de-fianza-por-una-deuda-a-att.html

Si se quieren ir, váyanse, dijo Ricardo Salinas Pliego, dueño de Totalplay, cuando los usuarios le cuestionaron sobre el cobro extra y la limitación de consumo de datos en los paquetes que ofrece.

Suena muy simple, y en realidad así debería serlo, pero no lo es. Los usuarios de Totalplay que quieren hacerlo pasan por un camino tortuoso que los puede llevar a tal grado de desesperación, que decidan mejor quedarse.

Así es que aquí les cuento qué es lo que hice para poder cancelar el servicio.

1. Lo primero que debes hacer es armarte de mucha paciencia, con el objetivo de enfrentar las tácticas de Totalplay para desesperarte y que termines quedándote.

2. Llama al 551579 8000 en Ciudad de México o al 800 510 0510 en el resto del país.

3. Lo primero que vas a escuchar es la opción de escuchar el aviso de privacidad, y luego la información sobre el Internet simétrico gratuito por 3 meses y las condiciones en caso de que lo aceptes.

4. Enseguida deberás ingresar tus 10 dígitos del teléfono de Totalplay o tu número de cuenta.

5. Luego viene otro menú con diversas opciones como acceder a tu factura, reportar fallas en el servicio, y hasta contrataciones. Obviamente nunca vas a escuchar una opción que diga “presiona tal número para cancelaciones”.

6. En este menú selecciona la opción 1 ó 3, en la que los “obligues a que un operador, humano, te conteste. El 1 es para aclaraciones de facturas y el 3 es para contrataciones.

7. Cuando te contesta el operador, debes indicarle que llamas para cancelar tu servicio. Te preguntará cuál es el motivo y una vez que se lo indicas, te tratará de convencer para que te quedes.

8. En el paso anterior debes saber que ese operador no es el indicado para cancelar, aunque ya te haya tratado de convencer de quedarte. Entonces te dirá que te va a transferir con la persona indicada.

9. La transferencia con un operador de “atención especial”, así le llaman, no es inmediata. Aquí te harán esperar varios minutos. Sigue con tu paciencia al 100.

10. Ya que el operador de “atención especial” te contesta, te pedirá confirmar tus datos como nombre y dirección.

11. Enseguida te realizará las mismas preguntas que su compañero anterior: “¿cuál es el motivo de su cancelación?”. Yo simplemente dije que el servicio ya no me gustaba. Querían detalles pero les dije que no tenía otra razón.

12. También te ofrecerán hacer una cesión de tu cuenta a un familiar o un amigo, y en caso de que tengas pendiente una mensualidad, esta se condona.

13. El operador me pidió esperar en lo que “accedía al sistema para procesar mi solicitud”. Otra espera de varios minutos.

14. En un par de ocasiones, la llamada pasó de la espera a una grabación que me pedía evaluar la atención. En una no realicé acción alguna y se cortó la llamada. En otra hice la evaluación, obviamente calificando con el puntaje más bajo, y de igual manera se cortó.

15. Hay que repetir todo el proceso para regresar al punto de “espera para poder meter tu solicitud al sistema”.

16. Ya que regresas hasta el punto donde te hacen esperar para meter la solicitud de cancelación, revisarán si tienes algún adeudo. En caso de tenerlo, deberás hacer el pago para poder meter la solicitud de cancelación.

17. Ojo, el proceso de cancelación no podrá proceder en cualquier momento, pues dependerá de la fecha en que hayas hecho la contratación del servicio.

18. Me dijeron que yo contraté un 15 de mayo del 2023, por lo que yo podía solicitar mi cancelación entre el 1 y el 5 de mayo. El operador dijo que esos días varían de acuerdo con la fecha de contratación y aunque no supo explicarlo, o no quiso, mis fechas coinciden con 10 días antes de mi corte que es el día 15.

19. Aunque, como en mi caso, no hayas podido cancelar porque tienes que hacerlo entre el 1 y el 5 de cada mes, te otorgan un número de folio para que puedas darle seguimiento.

20. Llamaré el día 1 de mayo para poder realizar la cancelación, tal y como me lo indicaron. Si el viernes 2 de mayo ven que escribí de otro tema, es porque no tuve más problemas para cancelar. Y si es lo contrario, entonces se enterarán de la continuación del suplicio para cancelar Totalplay.

Nos leemos en la siguiente #BigTech

Proceso Jorge Bravo

Los líderes de las grandes empresas mediáticas en México, Ricardo Salinas Pliego y Emilio Azcárraga Jean, enfrentan importantes cuestionamientos en Estados Unidos que ponen en riesgo su reputación personal, la de sus empresas y la credibilidad y sostenibilidad de sus negocios. 

Las situaciones escandalosas en las cuales están envueltos encienden las alarmas sobre los estilos de liderazgo, de gestión y la cultura corporativa de conglomerados que históricamente han ejercido un control hegemónico sobre el entorno comunicativo en el país.

alinas Pliego, uno de los empresarios más poderosos y el tercero más acaudalado de México, enfrenta una serie de demandas por parte de sus acreedores en Estados Unidos debido a problemas de solvencia financiera en Grupo Salinas y sus filiales. A esto se suman los adeudos fiscales pendientes en México, que continúan siendo motivo de enfrentamientos entre el magnate, el Servicio de Administración Tributaria, el Poder Judicial y la Presidencia de la República. 

La situación financiera de Salinas Pliego y su relación con los entes regulatorios genera dudas sobre su capacidad para gestionar de manera ética y transparente uno de los consorcios más importantes de México, incluidos Banco Azteca, Elektra y TV Azteca. Desde una perspectiva reputacional, los conflictos financieros de Grupo Salinas comprometen su credibilidad en el mercado y generan dudas entre los accionistas e inversionistas.

La exposición de estas problemáticas en Estados Unidos, un país con estrictas leyes de transparencia financiera, hace que el escrutinio sobre las prácticas corporativas de Salinas Pliego sea aún más riguroso. A escala empresarial, estos conflictos pueden tener efectos negativos en la cotización de sus empresas y disminuir la confianza de los inversionistas y acreedores en sus proyectos futuros.

Por su parte, Azcárraga Jean, expresidente de Grupo Televisa, se retiró del cargo porque enfrenta un caso que involucra a la televisora y a ejecutivos en el escándalo de corrupción conocido como “FIFA Gate”. La investigación, impulsada por autoridades estadunidenses, apunta a sobornos y transacciones ilícitas en la compra de derechos televisivos para torneos internacionales de futbol. Este caso, de gran resonancia mundial, exhibe cómo Televisa, la empresa de medios más importante de habla hispana, ha estado implicada en prácticas cuestionables que comprometen su integridad corporativa.

Esta no es la primera vez que Televisa enfrenta señalamientos de corrupción. Hace algunos años la compañía se vio involucrada en un caso en Centroamérica, en el que presuntamente utilizó recursos y operaciones para influir políticamente y obtener beneficios económicos. 

Estos escándalos proyectan una sombra sobre la capacidad de Televisa para actuar con ética en un contexto donde la transparencia y la confianza de los consumidores son cruciales.

Ambos casos tienen un impacto significativo en la reputación y en la credibilidad de Salinas y Azcárraga, así como de sus respectivos conglomerados. 

En el entorno mediático actual, donde las audiencias son más críticas y conscientes de los actos corporativos, estos escándalos dañan la percepción pública de las empresas. La caída en la reputación puede traducirse en pérdidas económicas, ya sea por la disminución en la audiencia, el deterioro de la relación con anunciantes o la desconfianza de los inversionistas, quienes podrían considerar que las prácticas empresariales de ambos magnates no son sostenibles a largo plazo.

En un momento en el cual los consumidores tienen acceso a múltiples fuentes de información y alternativas más éticas en el ámbito mediático, estos casos minan la credibilidad de Televisa y Grupo Salinas. El impacto reputacional es difícil de revertir en un contexto donde los medios de comunicación están sujetos a un escrutinio cada vez más intenso por parte del público y otros medios independientes.

La recurrencia de escándalos como el de Televisa en Centroamérica, el FIFA Gate o el caso de Salinas Pliego subraya la necesidad de fortalecer la gobernanza corporativa en las empresas de medios y comunicación. En un contexto de cambio tecnológico y de competencia intensa, estos conglomerados ya no pueden actuar bajo la opacidad y los privilegios que disfrutaban en décadas anteriores al amparo del poder. 

La consolidación de una cultura organizacional ética, que priorice la transparencia y la responsabilidad social es fundamental para restaurar la confianza de los grupos de interés y del público.
La regulación también juega un papel crucial. Es fundamental que los países cuenten con marcos regulatorios que fomenten la transparencia y la rendición de cuentas. Las grandes empresas deben estar sujetas a controles y auditorías regulares que verifiquen que actúan en conformidad con las leyes y principios éticos.
La crisis reputacional que enfrentan Salinas y Azcárraga no es un caso aislado, sino el reflejo de un modelo de negocios cuestionado en la era de la información. Estos empresarios, que en su momento simbolizaron la cúspide del poder mediático en México, enfrentan ahora el reto de adaptarse a un mundo donde la ética y la transparencia son valores innegociables.

En un escenario donde las audiencias exigen mayor responsabilidad, los emporios de comunicación necesitan replantear su gobernanza y priorizar los valores que reflejen una cultura organizacional alineada con las expectativas de la sociedad.

Para empresarios y ejecutivos del sector de la comunicación, estos episodios constituyen una lección: en una época de innovación constante, incertidumbre y alta competencia, no se puede operar como un cacique. 
Las empresas de medios necesitan una gobernanza corporativa profesional y transparente que impulse valores positivos, tanto dentro como fuera de la organización. Esto incluye la creación de códigos de ética, el respeto irrestricto a los derechos de las audiencias y de los consumidores, al derecho a la información, la implementación de políticas de transparencia y la promoción de un liderazgo comprometido con la integridad.

El poder y la influencia en el sector de medios en México, antes dominados por un duopolio intocable, están siendo puestos a prueba en una nueva realidad política. 
La caída de figuras como Salinas Pliego y Azcárraga Jean ilustra que la era de los “tiranos de la comunicación” puede estar llegando a su fin. El escrutinio público y el avance de nuevos modelos de negocio y tecnología desafían su hegemonía y también exigen un cambio en su forma de actuar.
Los casos de Salinas y Azcárraga son un recordatorio de que, en la actualidad, las empresas de medios no sólo deben informar, también deben ser ejemplo de integridad y de compromiso demostrable con el derecho a la información. La comunicación responsable, transparente y ética ya no es una opción, es una necesidad para hacer negocios y sobrevivir en el siglo XXI.

Twitter: @beltmondi

Proceso Jorge Bravo

Desde su fundación en 1993, TV Azteca se ha mantenido como la segunda televisora más importante en México, siempre a la saga de Televisa, por momentos superándola en ciertas estrategias, pero dejando a deber a la sociedad por mejores contenidos e información.

Nació en el proceso de privatización del llamado “paquete de medios” durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, incluidas las estaciones e instalaciones de la televisora paraestatal Imevisión. El 2 de agosto de 1993, el entonces Canal 13 toma el nuevo nombre de Televisión Azteca.

A lo largo de 30 años, la televisora de Ricardo Salinas Pliego ha marcado algunas tendencias tecnológicas y ha generado críticas sobre su sesgo político y la relación con sus acreedores.

Al principio, TV Azteca fue innovadora en la producción de contenidos televisivos, desde telenovelas como “Nada personal” de Argos de Epigmenio Ibarra, hasta la reciente introducción de nuevos formatos de entretenimiento como “Master Chef”.

Sin embargo, pudiendo marcar una notable diferencia con los contenidos que ya producía Televisa, TV Azteca terminó mimetizándose con el estilo de entretenimiento y los intereses legislativos y regulatorios de la televisora de San Ángel. Es entonces cuando se conforma el duopolio televisivo, un bloque con más coincidencias que deseos de competir por más mercado y audiencias.

Azteca se ha mantenido como la segunda televisora más importante en México, siempre a la saga de Televisa, por momentos superándola en ciertas estrategias, pero dejando a deber a la sociedad por mejores contenidos e información.

Nació en el proceso de privatización del llamado “paquete de medios” durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari, incluidas las estaciones e instalaciones de la televisora paraestatal Imevisión. El 2 de agosto de 1993, el entonces Canal 13 toma el nuevo nombre de Televisión Azteca.

El momento de mayor competencia entre Televisa y TV Azteca fue en la década de 1990. Ambas empresas luchaban por ganar espectadores y participación de mercado. Televisa se consolidó como la televisora más grande y con experiencia, pero TV Azteca creció rápidamente. Ambas lanzaron nuevas telenovelas, noticiarios y programas deportivos para atraer televidentes.

La competencia fue feroz en noticiarios, programas con alto grado de agresividad como la primera época de los talk shows y en la transmisión de los partidos de la Selección Mexicana de Futbol. La audiencia realmente se dividió entre las dos empresas.

La competencia informativa entre ambas televisoras coincidió con un descontento social y con cambios en el sistema político mexicano. Lo anterior provocó la salida del emblemático periodista Jacobo Zabludovsky, siempre vinculado al régimen priista, acartonado y desgastado, y la irrupción fresca en TV Azteca de Javier Alatorre, quien desde entonces sigue siendo el principal conductor de noticias de la televisora del Ajusco, un curioso caso de talento informativo estable en tiempos de constante cambio en el consumo de noticias.

La competencia entre Televisa y TV Azteca se estabilizó en la década de 2000. La batalla por el rating ha sido constante entre ambas televisoras. La lucha por conseguir mayor cuota de audiencia ha llevado a nuevos formatos y estrategias para atraer a los televidentes y anunciantes, lo que a su vez ha impactado en la forma como se presentan las noticias.

Un hecho revelador es que después de 2012, TV Azteca dejó de publicar el promedio de rating en su informe financiero anual por un conflicto con Ibope, por una revelación del panel de medición de audiencias. En realidad el rating estaba descendiendo considerablemente, pero la empresa declaró en su informe que “Azteca considera que los reportes de audiencia televisiva generados por Ibope dejaron de cumplir con el principio de representatividad”.

Algunos hitos relevantes son que en el año 2000 Salinas Pliego fundó la cadena Azteca América en español para el mercado hispano de la Unión Americana y para competir contra Univision y Telemundo. Sin embargo, en 2017 fue vendida a HC2 Broadcasting.

TV Azteca fue la primera televisora en México en transmitir en alta definición y logró algo que poco se comentó en su momento pero fue estratégico: el IFT autorizó que la señal de Azteca Trece se sintonizara en el canal 1.1 de la TV digital desde el 25 de octubre de 2016: se convirtió en la primera señal de TV.

Dos acontecimientos marcaron negativamente la reputación de la televisora y su concesionario: la intensa cobertura mediática de cuestionamientos al gobierno tras el asesinato del conductor Paco Stanley el 7 de junio de 1999 y la toma de CNI Canal 40 y la planta transmisora en el Cerro del Chiquihuite por un comando el 27 de diciembre de 2002.

La muerte de Paco Stanley, la conmoción pública que generó y el protagonismo de Salinas Pliego en la pantalla marcaron un momento significativo en la historia de la televisión mexicana y la relación entre TV Azteca y el caso judicial que lo rodeó.

“Hoy le tocó a Paco, mañana le puede tocar a usted o a mí o a cualquiera. La impunidad nos aplasta y ¿dónde está la autoridad?, pregunto yo, preguntamos todos. ¿Dónde está la autoridad?, ¿para qué pagamos impuestos?, ¿para qué tenemos elecciones?, ¿para qué tenemos tres poderes?, ¿para qué tanto gobierno cuando no hay autoridad?”, fueron algunas de las sentencias que profirió Salinas Pliego en vivo el día del crimen.

TV Azteca dedicó una extensa cobertura en sus noticieros y programas de análisis para informar sobre los avances de la investigación. La cobertura fue objeto de críticas y polémica porque influyó en la opinión pública y adelantó juicios de valor sobre la actuación de la autoridad judicial y sus conclusiones del caso. Las acusaciones generaron un debate sobre la responsabilidad en los medios de comunicación y la ética periodística en la cobertura de casos de alto impacto. Desde entonces, TV Azteca ha protagonizado varias coberturas tendenciosas cuando se ven afectados los intereses de la televisora.

Por su parte, el “Chiquihuitazo” (como se le llamó a la toma arbitraria de CNI Canal 40 por un rompimiento contractual entre Javier Moreno Valle -concesionario de Televisora del Valle de México- y Salinas Pliego) provocó una de las declaraciones más irresponsables e indelebles del entonces presidente Vicente Fox en el caso: “¿Yo? ¿Por qué?”: paradigma de la inacción pública ante el poder mediático.

TV Azteca ha diversificado sus contenidos, ha desarrollado talento nuevo y ha adoptado tecnologías de vanguardia en sus producciones, pero no ha hecho la diferencia hacia un contenido más plural, diverso y de calidad que eleve las expectativas de las audiencias.

También ha explotado programas de entretenimiento con enfoques sensacionalistas. A pesar de su cuestionamiento a la ineptitud de las autoridades, ha sido mayor la cercanía de TV Azteca con los gobiernos en turno, lo que genera dudas sobre su capacidad para ofrecer información imparcial y objetiva.

A tres décadas de distancia, TV Azteca ya no sólo compite contra Televisa, también con una tercera cadena de televisión abierta (Imagen Televisión), las plataformas de streaming, de videos gratuitos y las redes sociales por la preferencia audiovisual de audiencias cada vez más distantes del viejo –pero aún vigente– medio televisivo, además de deudas y fuertes diferendos con sus acreedores, como se comentó en Proceso.

Pero como en México la televisión abierta es un medio de comunicación político y eternamente vinculado al poder, TV Azteca y Salinas Pliego, creador de la expresión “gobiernícolas” para cuestionar a los políticos, tendrán una nueva oportunidad de reinventarse y de establecer alianzas novedosas con el poder en la sucesión presidencial que se avecina.

Twitter: @beltmondi

Forbes

Total Play, empresa de Ricardo Salinas Pliego, anunció que llevo a cabo una colocación de Certificados Bursátiles (Cebures) por 1,000 millones de pesos, para refinanciar una emisión previa de Cebures a corto plazo por el mismo monto. 

La empresa de telecomunicaciones len México, que ofrece servicios de acceso a internet, televisión de paga y telefonía, a través de una de las redes 100% de fibra óptica más grandes del país, colocó estos Cebures a 364 días y tasa de TIIE + 150 puntos base. 

“La colocación representa un voto de confianza de la comunidad financiera en el sólido posicionamiento de mercado, el firme desempeño operativo y los resultados financieros positivos de Total Play”, señaló la empresa en un comunicado.

Total Play refrendo su compromiso con ofrecer servicios de telecomunicaciones residenciales y empresariales de clase mundial y se consolida como una compañía tecnológicamente avanzada en el mercado de triple play —internet de banda ancha, televisión restringida y telefonía fija— en México.

Proceso Jorge Bravo

Tres acreedores de TV Azteca llamaron a que la televisora se declare en quiebra. Difícilmente, Ricardo Salinas Pliego -dueño de la empresa- se va a desprender de un megáfono de influencia tan importante como TV Azteca, que para él es un instrumento tanto político como económico.

TV Azteca le permite al magnate tener influencia y ejercer presión sobre los gobiernos, la clase política y sus adversarios. Gracias a la televisora, Salinas Pliego es uno de los empresarios mexicanos más influyentes; forma parte de un consejo asesor -junto con Televisa e Imagen Televisión- que le habla al oído al presidente López Obrador.

La razón económica es que TV Azteca es la plataforma publicitaria de otras empresas de Grupo Salinas como Total Play, las tiendas Elektra o Banco Azteca, negocios que tienen una alta aceptación entre la clase media baja y baja del país, gracias a su proyección televisiva.

Los tres acreedores que destaparon el tema son Plenisfer Investments SICAV (Luxemburgo), Cyrus Capital Partners (Nueva York) y Sandpiper Ltd (Islas Caimán). La información fue revelada por Reuters, mediante la típica estrategia de los interesados y sus abogados de hacer mediática una deuda para forzar a la negociación. El 21 de marzo cuando se supo la noticia, la acción de TV Azteca se ubicó en su nivel histórico más bajo, a sólo 0.72 pesos, pero ya venía decreciendo desde 2013.

Estos acreedores de TV Azteca solicitaron a una Corte de Bancarrotas neoyorquina el proceso de reestructura voluntario para exigir el pago de 63 millones 315 mil dólares, a través del famoso capítulo 11 de la ley de quiebras de Estados Unidos.

TV Azteca respondió mediante un comunicado, comprometiéndose al diálogo para reorganizar sus pasivos con los tenedores de deuda del bono con vencimiento en 2024. Dijo que “atenderemos con responsabilidad y firmeza todos los procesos legales” y que “continuaremos trabajando con una estricta disciplina financiera, gracias a la cual nuestra operación se mantiene sólida”.

Esta escaramuza con acreedores es una oportunidad para analizar la situación financiera de TV Azteca. Según el informe trimestral a septiembre de 2022, la deuda de TV Azteca fue de 9,839 millones de pesos, menor a los 12,642 mdp del año previo.

“TV Azteca se encuentra endeudada y las obligaciones por su endeudamiento y pago de su deuda podrían afectar adversamente sus operaciones”, reconoce la empresa en su informe financiero de 2021. El 65.66% del capital social de TV Azteca es propiedad de Ricardo Salinas Pliego y su familia.

La situación financiera de TV Azteca ha sido un tema de interés en los últimos años. La empresa ha enfrentado desafíos como la competencia en el mercado de televisión abierta, con las plataformas de streaming, las redes sociales de videos cortos que atraen a los jóvenes, la disminución de los ingresos publicitarios y las adversidades provocadas por la pandemia.

TV Azteca ha implementado diversas estrategias para enfrentar su situación financiera: reducción de costos y reestructuración de operaciones para mejorar su eficiencia. Explica en su informe financiero de 2021 que “la adopción de medidas de ahorro de costos y gastos incluyen la creación de un Comité de costos con la finalidad de mejorar los márgenes de utilidad, actualmente todas las producciones y nuevos proyectos pasan por un análisis detallado de rentabilidad antes de autorizar su ejecución”.

La televisora ha aplazado proyectos de capital no esenciales; revisa y evalúa el costo-beneficio de los contratos de derechos de exhibición vigentes; incentiva la fuerza de ventas para retener clientes e incrementar la demanda de espacios publicitarios y renegocia arrendamientos de inmuebles.

También ha realizado inversiones en nuevas áreas de negocio, como la producción de contenidos digitales y el desarrollo de tecnologías para el mercado publicitario. Ha adoptado nuevos formatos televisivos para mantenerse al día en una industria audiovisual muy competitiva.

TV Azteca es concesionaria de 180 frecuencias y canales principales y 324 complementarias de televisión abierta distribuidos en el territorio nacional. Según el Estudio de Diagnóstico del Servicio de Televisión y Audio Restringidos en México de 2020, TV Azteca tenía un porcentaje de audiencia de 27.7%, debajo de Televisa (53.2%) y superior a Imagen Televisión (7.2%) y Grupo Multimedios (3.5%).

TV Azteca es la televisora que mejor ha enfrentado y se ha adaptado a la competencia de la tercera cadena y las televisoras locales en la Ciudad de México, pero su posición en el mercado es mucho más frágil que la de Grupo Televisa. Aunque hasta 2015 TV Azteca disfrutó de una situación duopólica en la televisión mexicana, siempre ha sido un competidor en el mercado.

TV Azteca enfrenta desafíos en la industria audiovisual, empezando por la fuerte competencia en el mercado de medios de comunicación en México y en otros países donde opera, con la creciente presencia de plataformas de streaming y redes sociales que ofrecen contenidos similares. En Estados Unidos opera dos canales de televisión: Azteca América y Azteca Más.

También enfrenta cambios en el comportamiento del consumidor: los hábitos de consumo de los espectadores cambian rápidamente; cada vez más personas prefieren ver contenidos a través de plataformas digitales, lo cual dificulta la capacidad de TV Azteca para atraer y retener a su audiencia.

La pandemia de Covid-19 provocó una disminución de los ingresos publicitarios en la industria audiovisual en general. Adicionalmente, el gobierno de la Cuarta Transformación redujo el gasto en publicidad oficial. Aún así, TV Azteca es el tercer medio de comunicación que más dinero recibió por concepto de publicidad oficial federal, 217.21 millones de pesos en 2021 (detrás de Televisa y el periódico La Jornada), según el análisis realizado por Article 19 y Fundar.

La producción de contenido es un proceso costoso que requiere mucha inversión, aún más en un entorno en el cual los hábitos de los consumidores están cambiando rápidamente, las audiencias tienen más opciones audiovisuales de calidad y las plataformas de video están imponiendo nuevas prácticas culturales como los maratones de series.

TV Azteca está endeudada pero no en bancarrota. Es una plataforma mediática estratégica para un empresario protagónico que usa las redes con profusión para generar polémica, regala dinero a sus clientes, dicta conferencias de negocios y motivacionales, recientemente escribió un libro (Ideas que transforman sociedades para cambiar el mundo) y prepara una bioserie documental (Ricardo Salinas Pliego: contracorriente) de sí mismo. Un villano necesita una televisora.

La Jornada

La red social Twitter bloqueó parcialmente la cuenta del dueño de TV Azteca, Ricardo Salinas Pliego, anunció el propio empresario este miércoles a través de su cuenta de Instagram.

La cuenta del también dueño de la cadena de tiendas Elektra continúa activa, pero se han eliminado algunas publicaciones que de acuerdo con Twitter incumplen la prohibición de acoso y abuso en la red social.

“Hola, Ricardo Salinas Pliego: tu cuenta, @RicardoBSalinas, se bloqueó por incumplir las reglas de Twitter. Específicamente por los siguientes motivos: incumplir las reglas que prohíben el abuso y el acoso. No puedes participar en situaciones de acoso dirigido a una persona ni incitar a otros a hacerlo. Esto incluye desear o esperar que alguien sufra algún daño físico”, dice el mensaje que mostró el empresario en Instagram.

En el mismo mensaje, Twitter le mostró una de las publicaciones que hizo por las cuales fue sancionado, la cual dice textualmente: “¿Qué tal iniciar la semana con un concurso de memes para el #Chapucerdo, #Simon y #LaBrujaDresser… de cuánto le ponemos esta vez $500 usd como mi perrita promete (pero no cumple) o unos $1,000?, lo pensaré. Hay mucho material para cada uno” (SIC).

Ante lo anterior, Salinas Pliego resaltó que esa fue la razón por la que estuvo ausente durante algunos días de Twitter, y no por estar enfermo como algunas personas habían supuesto: “la verdad que hay personas que buscan promover sus ideas de los demás, grupos de personas que se llevan y no se aguantan. Ellos se organizaron y denunciaron mi última publicación como si fuera acoso selectivo. Yo quería hacer un concurso de memes y no me dejaron, me bloquearon parcialmente mi cuenta…”.

Ante la imposibilidad de publicar en Twitter, el empresario aseguró que ya está buscando soluciones, por lo que aseguró pronto estar de regreso en esa red social.

“Lo que me parece un logro es entender que Twitter sí bloquea las cuentas de quienes nos defendemos de los ataques de los pendejos como #LaBrujaDresser, el señor de la cornamenta #Chapucerdo, mi perrita #Simona, los grupos a los que no les parece que el INE debe morir y otros idiotas como la cuenta de @gatitosvsdesig, una cuenta donde abiertamente se ponen de acuerdo para censurar mi voz… (SIC)”, apuntó en Instagram.

Tras varios meses de coquetear con la criptomoneda, este 16 de diciembre, Ricardo Salinas Pliego consolidó su idilio con el Bitcoin, al convertir a Elektra en la primera tienda minorista que acepta pagos con BTC en México.

La disponibilidad de esta forma de pago se dio a conocer este jueves, a través de la página web de la tienda. Ahí aparecía un banner que anunciaba un 20 por ciento de descuento adicional a los clientes que compraran sus productos con Bitcoin. 

Y el anuncio oficial lo hizo el fundador y Director General de Grupo Salinas, Ricardo Salinas Pliego, a través de su cuenta de Twitter: 

Y, tal como consta en los términos y condiciones de la promoción, las transacciones en las compras en línea en la página de Elektra se realizan a través de BitPay, un proveedor estadounidense de pagos con criptomonedas. Es esta la herramienta que mostrará la equivalencia en BTC del precio de los productos en moneda nacional.

Te puede interesar: Propone gobierno mexicano que criptomonedas paguen impuestos

De esta forma, el empresario mexicano emuló a su homólogo estadounidense Elon Musk, quien en marzo de este mismo año anunció que el Bitcoin podría usarse para comprar vehículos eléctricos Tesla, y recién ahora, en diciembre, acaba de comunicar que ahora podrá usarse Dogecoin, tras retirar el BTC, aunque no le cerró la puerta por completo.

Antecedentes: el idilio de Salinas Pliego con el Bitcoin

Desde hace varios meses, Ricardo Salinas Pliego había hecho público su entusiasmo por las criptomonedas en general, y con el Bitcoin en particular. 

En su perfil de Twitter se ostenta como poseedor de Bitcoin y en esa misma red social había pugnado por la tenencia de la criptomoneda como una forma óptima para diversificar el portafolio de inversiones. Y desde junio de 2021 planteó la posibilidad de implementar operaciones con Bitcoin en Banco Azteca. 

Tres meses después, el 5 de septiembre, anunció que pronto tendría disponible el pago con BTC en la red de sus tiendas Elektra, citando un ejemplo de la comunidad costera de El Zonte, en El Salvador, el primer país del mundo en adoptarlo como moneda de curso legal, algo que finalmente se concretó este jueves 16 de diciembre.