Este artículo se publicó originalmente en Digital Trends | Riesgos digitales. Consulta la revista completa más abajo.

El retraso en las subastas de espectro 5G en América Latina representa un riesgo para la competitividad regional. 

Mientras mercados líderes como Brasil ya han desplegado redes 5G independientes, países que postergan sus licitaciones frenan la llegada de inversiones en infraestructura y servicios digitales avanzados.

De acuerdo con el estudio 5G en América Latina: liberando el potencial realizado por la GSMA, las redes 5G traerán a América Latina un un impacto económico proyectado de 26,000 millones de dólares para 2030; sin embargo, si las licitaciones se siguen retrasando, éste será mucho menor. 

La GSMA destaca que la velocidad de implementación, así como la adopción, el alcance y la calidad de los servicios 5G, dependen  en gran medida de que exista un entorno de políticas apropiado, advierte la GSMA.

Durante el México Digital Summit 2025, organizado por DPL Group, Norma Solano, presidenta de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) de México, reveló que la licitación 5G está programada para este año. Los planes incluyen la asignación de más bandas especiales para la tecnología 5G y la ampliación de los bloques de espectro.

Además, la CRT busca establecer zonas más pequeñas para facilitar la entrada de operadores regionales y la implementación de reglas asimétricas que beneficien a pequeños operadores, dándoles por primera vez acceso a espectro y evitando el uso de bandas libres saturadas, lo que a su vez mejorará la calidad del servicio.

Incluso, en el caso mexicano, José Antonio Peña Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), aseveró que por primera vez habrá descuentos en el costo del espectro radioeléctrico.

“Por primera vez, se podrán otorgar descuentos de hasta 50% al pago del espectro, a cambio de que las empresas lleguen a donde no hay infraestructura. Puede haber un descuento significativo para la licitación 5G; está bien que haya descuento, pero es mejor que haya más mexicanos conectados”, comentó Merino. 

Y es que precisamente la GSMA ha advertido a lo largo de muchos años que el espectro caro es el mayor obstáculo en la región. En México, los altos derechos anuales han provocado incluso la devolución de bloques de frecuencias por parte de operadores. Demorar las subastas sin reformar estos costos corre el riesgo de que las licitaciones queden desiertas, como ya ocurrió en 2021.

A nivel regional, la inacción política impacta directamente en el PIB. Aunque 5G aportará más de 60,000 millones de dólares a la economía latinoamericana en 2030, el 43% de estos beneficios dependen de sectores como manufactura y servicios que necesitan la tecnología hoy para digitalizarse. Cada año de retraso es un año de productividad perdida frente a potencias globales.

Otro riesgo inminente es la brecha digital interna. Una tecnología como el FWA 5G (Internet inalámbrico fijo) puede ser la solución más rápida para conectar hogares en zonas urbanas de ingresos medios donde la fibra es costosa. Sin espectro asignado, millones de latinoamericanos seguirán dependiendo de conexiones de cobre o cable de bajo rendimiento.

Además, la demora impide la transición a la arquitectura 5G independiente. Sin redes autónomas, la región no puede habilitar casos de uso críticos como las cirugías remotas o las fábricas inteligentes. Esto condena a las industrias locales a operar con versiones “limitadas” del 5G que no ofrecen el verdadero potencial de transformación.

Mientras países como Chile y Brasil ya muestran adopciones de doble dígito, el retraso en el resto de la región condena a sus industrias a operar con tecnologías heredadas. Para evitar este rezago, es imperativo que los reguladores alineen los precios del espectro con su valor real de mercado y eliminen las barreras fiscales que hoy asfixian la inversión privada.

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La órbita terrestre baja está entrando en una fase crítica de saturación. El aumento acelerado del número de satélites, impulsado sobre todo por grandes constelaciones comerciales como Starlink, se produce en un entorno ya ocupado por una cantidad significativa de desechos espaciales, incluidos fragmentos de cohetes, satélites desactivados y restos de colisiones anteriores.

Según el ESA Space Environment Report 2025, más de 50,000 objetos de más de 10 centímetros están siendo monitorizados en órbita, de los cuales 11,000 son cargas útiles activas. En determinadas franjas de altitud, la densidad de satélites y de desechos es similar, lo que crea un riesgo real de colisiones y otros daños catastróficos, considerando que un objeto de apenas 1 centímetro puede causar impactos graves.

El problema no está sólo en el volumen de objetos, sino en la dinámica que esto genera. La Agencia Espacial Europea (ESA) advierte que estos fragmentos siguen acumulándose porque no hay suficientes satélites abandonando las órbitas congestionadas tras el final de sus misiones. Incluso sin nuevos lanzamientos, las colisiones o fragmentaciones podrían aumentar aún más la basura espacial, en un proceso que los especialistas denominan reacción en cadena o síndrome de Kessler.

Acontecimientos recientes muestran que este riesgo ya no es sólo teórico. En diciembre de 2025, SpaceX informó que un satélite de Starlink estuvo a punto de colisionar con una nave lanzada por un cohete chino, pasando a una distancia de apenas 200 metros. El episodio pone de relieve que la coordinación entre operadores sigue siendo insuficiente.

La propia SpaceX ha realizado decenas de miles de maniobras para evitar colisiones entre satélites y desechos, lo que da una idea del esfuerzo necesario para mantener esta enorme constelación operando con seguridad. En la primera mitad de 2025, los satélites de Starlink llevaron a cabo más de 144,000 ajustes de trayectoria para evitar riesgos conocidos en órbita.

Desde el punto de vista económico y social, la alerta también es significativa. Un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) señala que la basura espacial pone en riesgo servicios esenciales que dependen de satélites, como la previsión meteorológica, la navegación y las telecomunicaciones, y que una colisión a gran escala podría afectar cadenas de actividad económica a nivel global.

Ante este escenario, crece el consenso entre agencias espaciales y organizaciones internacionales de que lanzar más satélites bajo esquemas de autorregulación voluntaria no es suficiente. 

Informes de la ESA y de la OCDE indican que se necesitan políticas más estrictas de eliminación activa de desechos, reglas claras para la desorbitación de satélites al final de su vida útil y una coordinación global del tráfico espacial para evitar que la órbita terrestre baja se vuelva progresivamente inviable para operaciones futuras.

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Pese a los importantes avances que se habían logrado en la última década respecto a la estandarización de tecnologías y protocolos en múltiples segmentos de la tecnología —siendo el 5G uno de los mejores ejemplos— con grandes beneficios para los usuarios y la innovación, las tensiones geopolíticas amenazan nuevamente con incrementar la fragmentación a través de múltiples geografías, lo que a su vez implica un escenario regulatorio más complejo para empresas y fabricantes.

El estándar de comunicación 5G se convirtió en un ejemplo de lo que la colaboración entre entes privados y públicos de múltiples geografías podía ofrecer: una tecnología que logró cobertura global, compatible con cientos de dispositivos de decenas de fabricantes, componentes interoperables, redes interconectadas y reglas claras de licenciamiento de patentes.

Sin embargo, las tensiones geopolíticas y comerciales alrededor de China y Estados Unidos pusieron en riesgo la continua estandarización de la tecnología y la apertura que había caracterizado al mercado.

Huawei, el mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones en China y el mundo, fue sujeta a restricciones comerciales que la llevaron a salir de ciertos mercados de Europa y Asia, y reducir aún más su participación como proveedor en Estados Unidos.

Para algunos proveedores de comunicaciones, la decisión sobre la adquisición de nuevos componentes para el despliegue de redes de nueva generación pasó de una evaluación principalmente técnica a un proceso en el que ahora se debían considerar variables de política y regulación comercial internacional.

Geopolítica y ruptura

El segundo mandato de Donald Trump en la presidencia de Estados Unidos añade complejidad para empresas y naciones, derivado de una política internacional más enérgica, caracterizada por la imposición de aranceles generales y la amenaza a la colaboración y cooperación dentro de organismos multilaterales y otros bloques de estandarización.

La competencia entre las grandes potencias, acentuada por nuevas preocupaciones de seguridad nacional, sin duda impactará sobre múltiples factores del sector tecnológico, como las cadenas de valor, la gobernanza de Internet y la definición de estándares internacionales.

De hecho, el 52% de directores de Estrategia encuestados por el Foro Económico Mundial apuntaron a la fragmentación geoeconómica (52%) como una de las tendencias más impactantes sobre su estrategia comercial hacia los próximos cinco años.

Para América Latina, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe ya ha identificado que la geopolítica ha adquirido una relevancia creciente en la configuración de los flujos de Inversión Extranjera Directa en el sector digital.

Si bien factores tradicionales como el tamaño de mercado, la disponibilidad de infraestructura, los costos operativos y la estabilidad institucional siguen siendo determinantes fundamentales, se observa un aumento en el peso de variables estratégicas vinculadas a las tensiones en el escenario global.

IA, el nuevo campo de batalla

La Inteligencia Artificial y su cadena de valor —que incluye desde algoritmos y modelos hasta componentes de Centros de Datos— es el nuevo campo de batalla; la competencia por dominar esta tecnología podría generar una fragmentación de los ecosistemas y, además, acentuar la tensión geopolítica a nivel económico y social.

Estados Unidos, que hasta el momento mantiene cierto liderazgo en el desarrollo de la IA tanto en infraestructura como en modelos, ha adoptado un enfoque restrictivo para el acceso a esta tecnología, especialmente en contra de China. El país asiático, por su parte, ha respondido con su propio conjunto de restricciones de acceso a ciertos componentes como metales raros, y a su vez, acelerando la innovación en aquellas áreas que le permitan reducir su dependencia de tecnología estadounidense.

Dicho conflicto entre ambas naciones se está extendiendo a los organismos de normalización técnica. Legisladores estadounidenses ya han explorado la posibilidad de que Estados Unidos reduzca o abandone completamente su participación en la formación de ciertos estándares como arquitecturas abiertas para semiconductores (como RISC-V) o el diseño del estándar 5G.

Otras tecnologías emergentes ya comienzan a registrar los efectos de un mundo en conflicto, con bloques regulatorios en competencia en áreas como la gobernanza de la IA, la ciberseguridad y la seguridad de los equipos de telecomunicaciones, lo que obliga a las empresas a diseñar productos y regímenes de cumplimiento específicos para cada región.

Además, ambos gobiernos están endureciendo las normas sobre los flujos de datos, los servicios en la Nube y la adquisición de infraestructura crítica, a menudo utilizando justificaciones de seguridad nacional para excluir a los proveedores de países rivales de las implementaciones de 5G, la Nube y la IA.

Estándares, datos y cumplimiento

Bajo este contexto, las empresas deben mapear cada vez más las cadenas de suministro y las dependencias de los datos, aplicar controles de “conocer al cliente/usuario final” y planificar ante impactos regulatorios repentinos (por ejemplo, nuevas listas de entidades o prohibiciones de exportación) como un riesgo operativo estructural.

Grandes compañías como Nvidia y Oracle ya han advertido constantemente al gobierno estadounidense que políticas comerciales demasiado agresivas y restrictivas podrían amenazar con reducir la presencia de tecnología estadounidense en el resto del mundo, y su participación en procesos de estandarización y compartición de conocimiento. Al mismo tiempo, temen que una facilidad de acceso a tecnología en competencia, especialmente proveniente de China, pueda convertirse en un factor que reduzca su influencia mundial.

Aunque se temía que las disputas alrededor de Huawei y 5G pudieran provocar una desvinculación tecnológica entre China y Estados Unidos, forzando al resto del mundo a elegir un bando, este desenlace catastrófico no se ha materializado hasta ahora.

No obstante, mientras que las tecnologías inalámbricas han alcanzado cierta madurez en sus procesos de estandarización, las tecnologías emergentes como la IA siguen expuestas al riesgo de ser obstaculizadas por factores externos.

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Desde 2025, un nuevo fantasma recorre el mundo. Es el fantasma de los aranceles de Estados Unidos. El presidente Donald Trump los impuso a diestra y siniestra a productos específicos y prácticamente a la totalidad de los países del mundo. Específicamente, en su llamado “Día de la Liberación”, puso un piso del 10% a 185 países y territorios. 

En su segunda estancia en la Casa Blanca, Trump hizo de los aranceles su principal arma de negociación para obtener, o al menos exigir, lo que quería del resto de los países. Estas medidas tuvieron su efecto inmediato: incertidumbre en los mercados financieros, alteraciones de las relaciones comerciales y, por lo tanto, disrupciones en las cadenas de suministro. 

Más que una medida económica —Trump justificó las medidas diciendo que eran para corregir su balanza comercial y cerrar el déficit con el resto de los países—, se trató de una medida política y, particularmente, geopolítica. Sus adversarios recibieron los mayores aranceles y China, su rival más acérrimo, se hizo depositario de los montos más altos.

Y si bien es cierto que el despliegue inicial se vio mermado por retrasos y retrocesos, la segunda oleada, enfocada en materias primas particulares, tuvo efectos más notables en la economía y el comercio internacional. 

2026: una amenaza latente

De cara al 2026, los aranceles se mantienen como una amenaza latente para la mayoría de los países, una espada de Damocles que pende sobre sus cabezas y puede caer en cualquier momento.

Los efectos inmediatos son los más predecibles: aumentos en los costos de las importaciones que, a su vez, se traducen en incrementos de precios para los consumidores finales.

De acuerdo con J.P. Morgan, los anuncios más recientes han aumentado la volatilidad del mercado y creado obstáculos importantes que afectarán el crecimiento económico a nivel global. Según la unidad de investigación global del banco, los aranceles aunados a la incertidumbre en la política comercial podrían disminuir hasta en un punto porcentual el Producto Interno Bruto (PIB) estadounidense y en un 0.5% el PIB del mundo.  

A nivel regional, los impactos serían más severos, aunque quizás más retardados en el tiempo, como la desintegración de bloques económicos previamente integrados, tanto geográfica como sectorialmente. Por citar un ejemplo, podría verse en la industria automotriz en Norteamérica un proceso de desintegración que, presumiblemente, ya está en curso, impulsado por las políticas arancelarias de Trump y su ambición de llevar la manufactura de vuelta al suelo estadounidense, y podría recrudecerse si continúan los aranceles a productos como el acero.

El cierre definitivo de la planta CIVAC de Nissan en Morelos, México, en 2025 obedeció a una reestructura de la compañía japonesa derivada de su crisis financiera, aunque otras empresas globales como Stellantis y General Motors (GM) sí han desplazado algunas líneas de producción de México a EE. UU. Sin embargo, el anuncio de inversión de 1,000 millones de dólares durante los próximos dos años que GM hizo a inicios de enero de 2026 da muestra del compromiso que aún mantienen las armadoras estadounidenses por la manufactura en México, pese a las presiones de Trump.    

Sergio Kurczyn, director de Estudios Económicos de Banamex, considera que los aranceles son un riesgo. Aunque señala que ha aumentado la certidumbre por parte del gobierno estadounidense, advierte que esto no quiere decir que ya hay certeza y se haya cerrado este capítulo.

Para el caso particular de México, el principal socio comercial de EE. UU., los aranceles tienen un agravante adicional que repercute directamente en su relación bilateral. En 2026 está prevista una revisión del T-MEC, que varios expertos han advertido que podría derivar en una renegociación.

Por lo tanto, corre el riesgo de escalar a una dimensión mayor. Si, como se ha asentado, los aranceles son la principal herramienta de negociación de Trump, es indiscutible que amagará con ellos, como ya lo ha hecho con otras cuestiones: la seguridad, el fentanilo y, más recientemente, el agua.

El arancel, entonces, tiene la doble condición de ser a la vez la amenaza y el antídoto, ya que el tratado exenta, por sí mismo, de costos a las importaciones y exportaciones entre los tres países.

Así, luego de un proceso de negociación que se presupone tortuoso, México podría librarse, al menos por un tiempo determinado, de esta amenaza común. Pese a que siempre está latente el contraataque inesperado de Trump y la subsecuente prolongación de su entrada en vigor, el mandatario también trae consigo su propio antídoto, para el cual incluso ya se ha creado un acrónimo: TACO.    

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El crecimiento de las constelaciones de satélites en órbita terrestre baja (LEO) está transformando el ecosistema global de las telecomunicaciones. En apenas una década, el número de satélites activos pasó de alrededor de 1,000 en 2014 a casi 12,000 en la actualidad, impulsado principalmente por megaconstelaciones destinadas a ofrecer banda ancha satelital.

Estas infraestructuras prometen reducir la brecha digital al llevar conectividad a zonas rurales y remotas, además de habilitar nuevos modelos como el Direct-to-Device (D2D), que permitirá a los dispositivos móviles conectarse directamente a satélites sin necesidad de infraestructura terrestre intermedia. Y, como se observa en las gráficas siguientes, la expectativa es que el número de satélites y constelaciones siga aumentando exponencialmente.

Fuente: https://www.newspace.im/

Este avance acelerado también expone un riesgo: la falta de una planificación espectral adecuada por parte de los reguladores. El espectro radioeléctrico es un recurso limitado y su gestión resulta cada vez más compleja en un mundo multiórbita y multiconstelación.

La coexistencia de sistemas no geoestacionarios (NGSO), como las constelaciones LEO, con los satélites geoestacionarios (GEO), ubicados a casi 36,000 kilómetros de la Tierra, exige reglas claras, coordinación técnica y marcos normativos capaces de adaptarse a una dinámica orbital sin precedentes.

Los satélites LEO abrieron una nueva ola de aplicaciones en teledetección y comunicaciones digitales. Si bien las primeras inversiones se concentraron en satélites de observación de la Tierra, hoy predominan las constelaciones orientadas a servicios de conectividad global. Este cambio tensiona los marcos regulatorios tradicionales, diseñados para un entorno más estable, y plantea interrogantes sobre la capacidad de las licencias actuales para gestionar satélites en movimiento constante, con distintos niveles de potencia y compartiendo bandas críticas del espectro.

En este contexto, preservar el rol de los satélites geoestacionarios resulta clave. Los sistemas GEO siguen siendo fundamentales para servicios de radiodifusión, conectividad empresarial y cobertura regional continua. Una planificación deficiente que priorice el crecimiento desordenado de NGSO podría generar interferencias perjudiciales y comprometer inversiones históricas en infraestructura satelital.

Por eso, la discusión sobre la coexistencia GEO-LEO se perfila como uno de los ejes centrales de la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones 2027 (CMR-27), donde se debatirá si es prudente abrir o modificar más espectro para NGSO.

En América Latina, algunos países comenzaron a anticiparse. Colombia es uno de los casos más citados en la región. En 2022, las autoridades actualizaron el régimen satelital incorporando procedimientos más ágiles y reglas específicas para sistemas no geoestacionarios, al tiempo que destacaron la necesidad de fortalecer las capacidades de monitoreo espectral y la cooperación regional. Desde la Agencia Nacional del Espectro (ANE), se remarca que el papel del regulador ya no se limita a asignar frecuencias, sino a garantizar que cada MHz contribuya efectivamente a conectar personas y territorios.

Ese enfoque se reflejó también en el ámbito internacional. Durante las sesiones del Grupo de Estudio 4A de la UIT-R en Ginebra, Colombia presentó un estudio técnico sobre interferencias y uso eficiente del espectro satelital, elaborado en conjunto entre la ANE, SpaceX y DirecTV Colombia. El trabajo, desarrollado a lo largo de seis meses, incluyó mediciones reales para evaluar posibles excedencias en los límites de densidad de flujo de potencia y aportar evidencia empírica a la discusión global sobre la coexistencia entre GEO y LEO.

La experiencia colombiana ilustra tanto las oportunidades como los riesgos del nuevo escenario satelital. Sin una planificación espectral robusta, flexible y en permanente revisión, el crecimiento de las constelaciones LEO podría derivar en conflictos técnicos, regulatorios y económicos difíciles de revertir.

La clave estará en anticiparse: construir marcos normativos modernos, promover la cooperación regional y asegurar que la expansión del espacio satelital sea sostenible a largo plazo, sin sacrificar la estabilidad de los sistemas que hoy sostienen la conectividad global.

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Aunque la adopción y el crecimiento de la Inteligencia Artificial (IA) vienen acompañados de múltiples promesas de beneficios para usuarios y hasta para el planeta en general, su rápido desarrollo implica también relevantes riesgos para el futuro de la economía y la estabilidad social, así como para los procesos de cooperación internacional.

Pequeños cambios pueden inclinar la balanza hacia cualquier lado, con escenarios positivos donde se logra un futuro idílico en el que la tecnología cumple plenamente sus promesas, hasta escenarios distópicos donde la desigualdad y la confrontación se convierten en la norma.

“El contexto económico mundial presenta una mayor incertidumbre en medio de un crecimiento débil y una geoeconomía compleja. El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta que el crecimiento mundial se estabilice en torno al 3.2% anual durante los próximos cinco años, la perspectiva más débil en décadas”, señala el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés).

Ya desde el 2025, el informe de riesgos del WEF advertía que el mundo se acercaba cada vez más a catástrofes irreversibles provocadas por la creciente tensión entre las grandes potencias, la polarización de la sociedad y la presencia de mayor desigualdad. El optimismo entre expertos y futurólogos declina ante el riesgo de que una pequeña mala decisión o un cálculo erróneo lleve al mundo al borde del desastre.

De acuerdo con el estudio del 2025, la mayoría de los encuestados (52%) anticipa un panorama global inestable a corto plazo (próximos dos años), una proporción similar a la del año pasado. Otro 31% espera turbulencias y el 5% un panorama tormentoso.

Según explica el WEF, la suma de estas tres categorías de respuestas muestra un aumento combinado de cuatro puntos porcentuales con respecto al año pasado, lo que indica una perspectiva más pesimista para el mundo hasta 2027.

Más aún, el panorama se deteriora en el período de 10 años, con el 62% de los encuestados anticipando tiempos tormentosos o turbulentos. Los especialistas consultados por la organización multilateral temen que los mecanismos e instituciones actuales no puedan “gestionar y reparar la fragilidad generada por los riesgos que enfrentamos hoy”.

Entre los principales riesgos identificados en aquel informe, se encuentran un crecimiento de las tensiones geoeconómicas globales, nuevos conflictos armados entre naciones, un mayor interés de los países hacia tareas de seguridad nacional y menos en la cooperación multilateral, el riesgo de tecnologías como la IA en la desinformación, así como un crecimiento en la desigualdad y la tensión social.

En particular, el nuevo informe del WEF Cuatro futuros para la nueva economía apunta a dos impulsores clave de la transformación. Por un lado, tecnologías en rápida evolución como la IA, la robótica y los sistemas autónomos, que lo mismo están creando nuevas oportunidades de crecimiento pero también riesgos. Por otro lado, las redes globales se están deshilachando a medida que los responsables de la toma de decisiones lidian con prioridades nacionales y globales contrapuestas.

A partir de un análisis de los riesgos, el WEF divisa cuatro escenarios futuros:

1. Orden digitalizado: la estabilización geopolítica y la rápida adopción de tecnologías han restablecido los niveles de crecimiento en todos los sectores y geografías, pero también han generado nuevos desafíos. A pesar de la recuperación de los flujos comerciales y de inversión, las tensiones internas siguen siendo agudas en muchos países a medida que aumentan las disrupciones del mercado laboral y los riesgos por el mal uso de la tecnología. 
2. Estabilidad cautelosa: la normalización geopolítica ha reducido las primas de riesgo y las fluctuaciones de precios, pero el crecimiento permanece estancado debido a que la tecnología no genera los impactos económicos esperados. La adopción de tecnologías de vanguardia se ha limitado a unos pocos sectores y líderes industriales en todo el mundo, pero no ha tenido un impacto significativo en los salarios y el empleo.
3. Supervivencia basada en la tecnología: la adopción generalizada de tecnologías y la volatilidad geopolítica han creado un mundo donde las oportunidades tecnológicas son vastas, pero la confianza, la coordinación y la estabilidad escasean. Las empresas utilizan la digitalización para compensar los costos de las disrupciones geopolíticas, creando tanto nuevas oportunidades como riesgos significativos.
4. Esferas geotecnológicas: a medida que la volatilidad geopolítica continúa aumentando, los países se han vuelto aislacionistas y limitan el comercio a sus aliados más cercanos, mientras que la disminución del entusiasmo tecnológico crea espacio para la desilusión. Los precios de los activos se desploman y las tasas de crecimiento se estancan o se tornan negativas. A nivel nacional, los mercados laborales se despolarizan a medida que las empresas buscan repatriar empleos y tecnología, pero enfrentan una importante escasez de talento.

El WEF aclara que esto no pretende establecer trayectorias predeterminadas o una predicción exacta del futuro, sino establecer un marco de referencia respecto a los riesgos presentes y los posibles resultados, para que los negocios puedan delinear su propia estrategia.

Entre algunas de las principales recomendaciones de la organización multilateral, se encuentran el fortalecimiento de las operaciones centrales del negocio; desarrollar inteligencia geopolítica para adaptarse mejor a las dificultades; invertir en tecnologías emergentes y en la mejora de las cadenas de suministro; fortalecer la toma de decisiones basadas en datos, y fortalecer la infraestructura crítica.

¿Cómo construir infraestructura digital sin agravar la crisis climática?

La transformación digital atraviesa una paradoja que ya no puede ignorarse: las mismas tecnologías que prometen acelerar la transición hacia un mundo más eficiente y sostenible son, al mismo tiempo, grandes consumidoras de energía y recursos naturales. La edición número 14 de Digital Trends se adentra en ese dilema con una mirada integral sobre la sostenibilidad en la industria tecnológica, el impacto energético de la Inteligencia Artificial y los desafíos que enfrentan las telecomunicaciones y los Centros de Datos en una economía cada vez más digitalizada.

La irrupción de la IA Generativa abrió una nueva etapa de crecimiento exponencial para la infraestructura digital global. La demanda de procesamiento, almacenamiento y conectividad crece a una velocidad inédita, impulsando inversiones multimillonarias en Data Centers, redes y capacidad computacional. Pero detrás de cada consulta a un modelo de IA existe una huella material: consumo eléctrico, uso intensivo de agua, extracción de minerales críticos y mayores emisiones asociadas a la operación de sistemas cada vez más complejos. El desafío ya no es únicamente innovar, sino hacerlo sin comprometer los objetivos climáticos que gobiernos y empresas habían asumido para esta década.

Sin embargo, esta edición también muestra que la tecnología puede convertirse en una aliada clave de la descarbonización. La IA comienza a utilizarse para optimizar redes eléctricas, reducir el consumo energético de las telecomunicaciones, mejorar procesos industriales, administrar ciudades inteligentes y monitorear fenómenos ambientales en tiempo real. Los operadores de telecomunicaciones, los fabricantes de infraestructura y las grandes tecnológicas avanzan en estrategias de eficiencia energética, energías renovables y automatización inteligente, entendiendo que la sostenibilidad dejó de ser un área periférica de responsabilidad corporativa para transformarse en una variable central del negocio.

América Latina ocupa un lugar especial en esta conversación. La región combina ventajas competitivas, como una matriz energética relativamente más limpia y abundancia de recursos renovables, con desafíos estructurales vinculados a financiamiento, infraestructura eléctrica, regulación y desigualdad. En este contexto, las telcos latinoamericanas comienzan a redefinir sus modelos operativos con metas concretas de reducción de emisiones, eficiencia energética y adopción de energías limpias, mientras buscan sostener la expansión de la conectividad y responder al crecimiento de la demanda digital.

Esta nueva edición de Digital Trends propone una discusión urgente: cómo construir una infraestructura digital capaz de sostener el crecimiento de la IA y la economía conectada sin profundizar la crisis climática. La respuesta no dependerá únicamente de avances tecnológicos, sino también de decisiones políticas, nuevos esquemas de colaboración público-privada y una visión estratégica que entienda que el futuro digital y el futuro sostenible ya son, inevitablemente, la misma conversación.

Una versión editada de esta entrevista se publicó en la Revista Digital Trends La revolución digital de la minería

La minería mexicana vive un punto de inflexión con digitalización, conectividad avanzada y sostenibilidad, ejes estratégicos para transformar al sector en un referente global. Así lo sostiene Karen Lucía Flores Arredondo, directora General de la Cámara Minera de México (Camimex), en entrevista con DPL News.

Con el impulso de tecnologías como 5G, IoT, Inteligencia Artificial, gemelos digitales y vehículos autónomos, la minería nacional busca competir con mejores estándares de costo, seguridad y sostenibilidad. “La digitalización es el motor central para que la minería en México logre un salto cualitativo en la competencia global”, afirma Flores Arredondo.

¿Cómo está contribuyendo la digitalización a mejorar la competitividad de la minería mexicana frente a otros países en el sector?

La digitalización es el motor central para que la minería en México logre un salto cualitativo en la competencia global. 

En el corazón de esta transformación están tecnologías como 5G, Internet de las Cosas (IoT) e Inteligencia Artificial (IA), que permiten construir una plataforma única de gestión operativa. Gracias a ella, las empresas pueden tener visibilidad total de sus procesos, optimizar recursos y reaccionar de forma ágil ante imprevistos.

Por ejemplo, hoy es factible que operaciones subterráneas sean monitoreadas y manejadas desde la superficie mediante centros de control remoto, reduciendo riesgos para el personal y permitiendo una operación continua más segura. Este tipo de operación remota ya se implementa en varias minas en México mediante Centros Integrados de Operaciones (CIO), que controlan perforación, transporte y otros equipos sin necesidad de que los operadores estén físicamente en la zona minera. 

Gracias a la digitalización aplicada:

• Los sistemas de recopilación de datos en tiempo real y su análisis inteligente permiten optimizar el uso de equipos, planear rutas dinámicas de transporte y controlar la calidad del mineral, lo que reduce costos de combustible, mantenimiento y pérdidas por desperdicio.
• La integración de gemelos digitales y algoritmos predictivos permite anticipar fallas en los equipos, evaluar la estabilidad de taludes y detectar riesgos ambientales antes de que se conviertan en incidentes, desplazando la estrategia de seguridad de una mentalidad reactiva a una preventivo-predictiva.
• Esta modernización no solo mejora la eficiencia operativa, sino que fortalece el cumplimiento de estándares ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), alineando a las políticas de las empresas mineras en México con expectativas de inversionistas internacionales.

En conjunto, estas capacidades digitales posicionan a la minería en México para competir con mejores estándares de costo, seguridad, sostenibilidad y confiabilidad, construyendo una ventaja diferencial en la cadena de valor global y atrayendo capital estratégico para seguir innovando.

La minería suele operar en zonas con limitaciones de conectividad. ¿Qué papel juegan las redes privadas y satelitales en habilitar operaciones más seguras, eficientes y sostenibles?

Efectivamente, la minería en México enfrenta un reto adicional, nuestras operaciones se ubican en regiones con limitaciones de conectividad. Ahí es donde las redes privadas y satelitales se vuelven clave para habilitar operaciones más seguras, eficientes, sostenibles y bien comunicadas.

Una Red Privada, a diferencia de una red pública, es completamente independiente, lo que asegura la protección de los datos al permanecer in situ. Además, cumple con estándares internacionales de máxima confiabilidad y rendimiento, lo que permite garantizar la continuidad de las operaciones mineras bajo condiciones de alta exigencia.

Por otra parte, dado que las operaciones deben reportar datos en tiempo real a oficinas centrales, la conectividad satelital se convierte en un complemento indispensable. Esto garantiza enlaces dedicados, confiables, rápidos y seguros para la transmisión de información crítica, fortaleciendo la eficiencia y la toma de decisiones estratégicas.

Adicionalmente, nuestros agremiados cuentan con proyectos de redes y conectividad que benefician a comunidades enteras, ampliando el acceso a servicios digitales, educativos y de salud. De esta manera, la innovación tecnológica en conectividad no solo impulsa la competitividad del sector minero, sino que también genera un impacto social positivo en las regiones donde operamos.

¿Qué avances concretos ve en la adopción de vehículos autónomos, sensores inteligentes e inteligencia artificial en minas mexicanas?

Hoy podemos hablar de casos muy concretos que muestran cómo tecnologías como los vehículos autónomos, los sensores inteligentes y la inteligencia artificial están transformando la forma de operar.

Un buen ejemplo es lo que se ha hecho en una operación minera en Eduardo Neri en el estado de Guerrero con la implementación del sistema SmartCap. Este dispositivo, que utilizan 170 operadores en 55 camiones, mide en tiempo real las ondas cerebrales para identificar niveles de alerta y fatiga durante la conducción. Solo en 2023 se lograron más de 167 mil horas de uso, con una notable disminución en las alertas y alarmas de fatiga. Esto se traduce directamente en mayor seguridad y bienestar para las y los trabajadores.

Otro caso está en una mina en el municipio de Mazapil, Zacatecas, en donde se operan cinco simuladores de entrenamiento para operadores de equipo pesado. Estos simuladores reproducen escenarios del mundo real y permiten que el personal —sobre todo quienes ingresan por primera vez— adquiera confianza, habilidades técnicas y capacidad de tomar mejores decisiones en campo. Además, ayudan a proyectos de eficiencia y seguridad, como el cuidado de neumáticos y la optimización en ciclos de acarreo.

Y finalmente, destacaría los vehículos operados desde superficie en minería subterránea, que representan un salto enorme en materia de seguridad. Hoy, gracias a estas tecnologías, es posible operar maquinaria pesada de forma remota, disminuyendo cualquier tipo de riesgo.

Estos ejemplos nos confirman que la minería en México está avanzando con paso firme en la adopción de innovación tecnológica, elevando sus estándares de seguridad, eficiencia y sostenibilidad para competir al más alto nivel global.

¿Cómo la tecnología está ayudando a la minería?

La tecnología está marcando un antes y un después en la minería en México. Hoy hablamos de una transición en la que los datos y la analítica son la base para la toma de decisiones.

En este proceso hemos encontrado aliados estratégicos que han integrado sus fortalezas en tecnologías de la información y comunicación —5G, nube, inteligencia artificial y computación— en una solución unificada para minas inteligentes. Su arquitectura se resume en ‘una red, una nube, una plataforma y múltiples aplicaciones’, lo que permite transformar nuestras operaciones en un ecosistema digital mucho más eficiente.

¿De qué manera el uso de Big Data, analítica avanzada e inteligencia artificial está transformando la exploración, planeación y operación minera en México?

En cuanto a la exploración, el análisis de imágenes satelitales y grandes volúmenes de datos geológicos mediante Inteligencia Artificial (IA) permite detectar señales de yacimientos que pasarían desapercibidas con métodos tradicionales. Esto no solo permite evaluar áreas potenciales con mayor precisión y reducir los riesgos de inversión, sino también mejorar la eficiencia de la exploración gracias al procesamiento de datos en tiempo real.

En la planificación, tecnologías como Big Data, el Análisis Avanzado y la IA optimizan el diseño de la mina y la logística, mejorando la eficiencia y reduciendo el impacto ambiental mediante la simulación de diferentes escenarios.

En las operaciones, los sistemas impulsados por IA permiten el mantenimiento predictivo, reduciendo el tiempo de inactividad de los equipos. la mejora de la seguridad mediante el análisis de videos y datos obtenidos por sensores, y la optimización del consumo energético y el monitoreo ambiental continuo.

¿Cómo imagina la mina digital del futuro en México? ¿Qué tecnologías considera indispensables para los próximos 5 a 10 años?

La mina digital del futuro se construirá sobre un sistema tecnológico de “conectividad-percepción-inteligencia-aplicación”, integrando diversas tecnologías para trabajar como un todo.  Algunas de estas tecnologías son:

• Redes de comunicación convergentes (la “columna vertebral” de la mina).  La mina del futuro requerirá una red fusionada, integral y convergente capaz de cubrir todos los rincones, tanto superficiales como subterráneos.  Existen proveedores que ofrecen tecnologías como 5G y F5G (Red Fija de Quinta Generación), Wi-Fi 7 e IoT.
• Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (el “cerebro” de la mina).  La IA es el núcleo para generar valor a partir de los datos e implementar la toma de decisiones inteligente. Sus aplicaciones incluyen optimización y planificación inteligente, mantenimiento predictivo de equipos, monitoreo de seguridad, percepción del entorno para equipos automatizados, entre otros.
• Existen tecnologías como la llamada Gemelo Digital (Digital Twin).  Permitirá a los gestores monitorear intuitivamente todo el proceso de producción en una pantalla, realizar simulaciones y optimizar la toma de decisiones, logrando una gestión “transparente y visualizada”.
• Como en toda industria, la innovación tecnológica permite optimizar gradualmente la maquinaria, reduciendo impactos ambientales y mejorando la eficiencia operativa. Un ejemplo claro son las Tecnologías Verdes y de Seguridad, que impulsan la transición hacia equipos más limpios y seguros. Camiones de minería eléctricos, hidrógeno y otras energías limpias reemplazarán gradualmente a los equipos diésel tradicionales, reduciendo significativamente las emisiones de carbono y los costos operativos, cumpliendo con los requisitos ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). Por otro lado, por medio de los sistemas de localización de personal, el monitoreo de signos vitales del personal, monitoreo de gases ambientales y radar de monitoreo de taludes mediante IA, se logra una alerta temprana proactiva, construyendo una mina intrínsecamente segura.

La digitalización requiere nuevas competencias. ¿Qué estrategias impulsa Camimex para que la industria y los trabajadores de la minería se capaciten en habilidades digitales y tecnológicas?

Estamos convencidos de que la tecnología digital es el motor que impulsará la evolución hacia una minería inteligente y sostenible. Por ello, trabajamos activamente para acercar a nuestros agremiados con proveedores de tecnología de vanguardia, generando espacios de colaboración que les permitan conocer las soluciones más innovadoras del sector. Entre estas acciones destacan la organización de webinars y encuentros especializados, donde se comparten conocimientos, tendencias y casos de éxito.

La transformación digital también demanda una evolución en las competencias laborales. Los trabajadores deberán transitar de perfiles técnicos tradicionales hacia talento inteligente con habilidades intersectoriales, capaces de operar en entornos altamente tecnológicos.

¿Qué importancia tienen las alianzas con proveedores tecnológicos, startups y universidades para acelerar la transformación digital del sector minero en México?

México tiene hoy una oportunidad histórica, pasar de ser un exportador de materias primas a convertirse en un líder en minería inteligente y sostenible. Pero este salto solo es posible si toda la industria —empresas mineras, proveedores tecnológicos, startups, universidades y gobierno— trabaja de manera conjunta y coordinada.

Las alianzas con proveedores tecnológicos, startups y la academia permiten llevar tecnologías de vanguardia a cada mina, resolver puntos críticos de la operación y construir un ecosistema donde la innovación se convierte en un factor compartido. La evolución hacia una minería inteligente no depende únicamente de la mina, sino de todo el tejido de colaboración que se crea a su alrededor.

Sabemos también que la innovación tecnológica debe caminar de la mano con la formación de talento. Por ello, recientemente firmamos con la Secretaría de Economía la creación del Comité Educativo de Minería, una iniciativa que suma al gobierno, la academia y al sector privado con el objetivo de fortalecer las competencias técnicas y científicas de los futuros profesionales del sector. Queremos que los jóvenes no solo adopten la tecnología, sino que también la desarrollen y lideren desde México.

Un ejemplo concreto de este compromiso es el de una empresa minera que, desde 2012, ha impulsado a más de 26 equipos de robótica integrados por jóvenes de secundaria y preparatoria en comunidades cercanas a sus operaciones. Este programa, que ha beneficiado a más de 800 estudiantes, combina la mentoría de ingenieros con competencias internacionales de robótica a través de la iniciativa FIRST Robotics, inspirando a las nuevas generaciones a apasionarse por la ciencia, la tecnología y las ingenierías.

¿Cómo puede México posicionarse como referente global en minería inteligente y qué rol desempeña Camimex en esta visión de futuro?

Hay que comprender que la actividad minera tiene procesos muy complejos y especializados, para lo cual es indispensable ir probando y desarrollando nuevas tecnologías de una manera segura. La tecnología para la automatización de las minas es algo que poco a poco ha ido incorporándose en nuestro país, por lo cual la minería responsable en México ha ido adoptando paulatinamente estas tecnologías que van de la mano con los altos estándares operativos, sociales y ambientales que actualmente desempeña.

Como Cámara, fungimos como facilitadores de información y vínculos estratégicos para que nuestros agremiados puedan conocer, evaluar y adoptar las tecnologías más innovadoras del sector. Entre los proyectos que buscamos impulsar se encuentran:

• Automatización y Robotización.  
• Digitalización y Datos (Minería 4.0).  
• Conectividad. (Redes Privadas 4G/5G) en minas remotas para permitir el flujo instantáneo de datos.
• Tecnologías limpias.  Invertir en soluciones para reducir el consumo de agua (sistemas de recirculación), usar energías renovables (solar, eólica e hídrica) para alimentar las operaciones y desarrollar procesos de procesamiento de minerales menos contaminantes.

La historia del comercio internacional está marcada por rutas que evolucionan, pero los puertos siempre han sido su ancla. Hoy, en un contexto global profundamente transformado por crisis geopolíticas, tensiones comerciales y avances tecnológicos, América Latina se enfrenta a un desafío: modernizar sus puertos mediante la digitalización y la conectividad. En esta 11ª edición de Digital Trends exploramos cómo los puertos conectados pueden convertirse en motores estratégicos del desarrollo económico regional.

Según la Cepal, más del 80 por ciento del comercio mundial se mueve por vía marítima. En América Latina y el Caribe, pese a manejar solo el 6.5 por ciento del tráfico global de contenedores, el potencial es inmenso. Sin embargo, las terminales de la región enfrentan retos históricos de infraestructura, burocracia y productividad. La transformación digital portuaria es la clave para revertir esta situación: desde sensores IoT y mantenimiento predictivo hasta monitoreo remoto y operaciones automatizadas, la tecnología puede redefinir los estándares de eficiencia, sostenibilidad y seguridad.

En esta edición analizamos cómo el ecosistema de conectividad, con tecnologías como 4G, 5G y redes privadas LTE, está permitiendo la evolución hacia puertos inteligentes. La conectividad no sólo enlaza máquinas y datos, sino que también permite una nueva forma de gestionar el flujo logístico, la trazabilidad de la carga y la interacción entre los actores del puerto. Como destaca Nokia en entrevista, las redes privadas no sólo resuelven problemas de conectividad: empoderan a las terminales para tomar el control de sus datos, diseñar soluciones a medida y operar con inteligencia descentralizada.

También recorremos algunos de los casos más avanzados y prometedores de la región: Santos en Brasil, Manzanillo en México, el nuevo megapuerto de Chancay en Perú y el papel estratégico de Panamá en el rediseño de las rutas comerciales globales. Además, viajamos a Asia y Europa para identificar las lecciones que China y España pueden ofrecer a América Latina en términos de modernización portuaria y competitividad marítima.

Los puertos ya no son sólo infraestructura logística: son nodos digitales que definen la velocidad, transparencia y sostenibilidad del comercio global. En esta nueva era, la transformación digital es una necesidad para que América Latina pueda competir, atraer inversión y conectar mejor con el mundo. 

La eficiencia energética es una consideración primordial en el diseño de las Redes de Nueva Generación, por lo cual las empresas de hardware implementan soluciones de infraestructura que garantizan la sostenibilidad de las operaciones. 

De acuerdo con una encuesta realizada por GSMA Intelligence en julio de 2023, la eficiencia energética es el segundo factor más importante para las empresas de telecomunicaciones por el beneficio que obtienen tras su inversión y las oportunidades de vender más servicios en empresas de diferentes industrias.

Lo anterior, sumado a que 5G es un factor clave para que los operadores mejoren las redes de banda ancha móvil, convierte la tecnología digital en la red más limpia en términos de sostenibilidad ambiental, con la promesa de disminuir sus emisiones de CO2 hasta 15 por ciento para 2030.

Un estudio realizado por Telefónica en 2020, que midió el consumo de energía en sus sitios 5G desplegados en Alemania, Brasil y España, demostró que esta tecnología es hasta 90 por ciento más eficiente que la red 4G, en términos de consumo de energía por unidad de tráfico (W/Mbps).

Para lograr cifras como las anteriores y contribuir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 13, Acción por el Clima, las compañías implementan soluciones desde diversos frentes del ecosistema de redes.

Componentes y técnicas

El uso de materiales y diseños de semiconductores avanzados permiten un mayor rendimiento con un menor consumo de energía. Esto incluye el uso de transistores más pequeños y la optimización de arquitecturas de chips.

Los circuitos integrados (CI) combinan múltiples funciones dentro de un solo chip, lo cual reduce la necesidad de usar componentes separados, el consumo de energía y el tamaño físico del equipo.

Los componentes de radiofrecuencia (RF), como amplificadores de potencia y filtros, ahora se diseñan para funcionar a niveles de potencia más bajos sin afectar la calidad de la señal. Esto reduce la energía necesaria para transmitir y recibir señales, lo cual también amplía el tiempo de vida de las antenas.

Las Redes de Nueva Generación móviles utilizan tecnología Massive Multiple-Input Multiple-Output (MIMO), que permite el uso de múltiples antenas para transmitir y recibir señales. Esta tecnología enfoca la transmisión de señales en direcciones específicas, por lo que reduce el desperdicio de energía al transmitir señales donde no son necesarias.

Foto: Telefónica.

Los sistemas de refrigeración para equipos de red también han comenzado a incorporar técnicas innovadoras como la refrigeración líquida, que disipa el calor de forma más eficiente. De esta forma se disminuye la probabilidad de sobrecalentamiento de los equipos.

Uso compartido dinámico del espectro

Con esta solución que inicia desde la asignación estatal del espectro, se pretende asignar de forma eficiente las bandas de frecuencia disponibles. Esto permite que la red ajuste dinámicamente su uso de frecuencia en función de la demanda, de acuerdo al sector donde se encuentra ubicada, lo cual lleva a una mejor eficiencia espectral.

Además, al incorporar una mayor densidad de celdas pequeñas, que cubren áreas más pequeñas en comparación con las macro celdas tradicionales, reduce la potencia necesaria para transmitir señales en distancias más cortas.

Gestión inteligente

Los equipos de red están equipados con nodos de bajo consumo que permiten que los componentes entren en estado de suspensión durante periodos de baja actividad. Esto ahorra energía cuando el equipo no está transmitiendo o recibiendo datos activamente.

También se utilizan algoritmos de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático para predecir los patrones de tráfico de la red y ajustar los niveles de energía de los componentes según corresponda. Esto garantiza que la energía se asigne de manera eficiente en función de la demanda en tiempo real.

En esta línea se implementan estrategias de economía circular que consideran el ciclo de vida completo de los productos, desde la producción hasta la eliminación al final de su vida útil. Se trata de seleccionar materiales amigables con el medio ambiente, optimizar los procesos de fabricación y promover el reciclaje y la restauración.

Estas estrategias, que contribuyen colectivamente a la eficiencia energética de las redes 5G, permiten la prestación de servicios de alta velocidad y baja latencia y minimizan al mismo tiempo el impacto ambiental de las operaciones de la red.

Consulta y descarga la Revista Digital Trends 5 sobre Redes de Nueva Generación aquí: