Cinco días

La teleco establece tres grandes áreas: Ventas, Marketing y Operaciones; y nombra nuevo responsable en administraciones públicas.

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Diario Financiero

Octavio Bofill, asesor del grupo ad doc, indicó que el financiamiento vendría por parte de tres entidades financieras: Amundi US, Man GLG y Moneda.

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Infobae

El grupo Ezentis, dedicado a la instalación y mantenimiento de infraestructuras de comunicación, ingresó 90,7 millones de euros entre enero y septiembre de 2023, un 57 % menos que un año antes, en un periodo en el que culminó su proceso de reorganización societaria.

En una notificación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía ha explicado que el descenso de su facturación fue consecuencia del cese de actividad en Chile, Perú, Brasil, Alemania y Parera, además de la pérdida de oportunidades por el preconcurso y por la estrategia de interrumpir contratos no rentables.

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El Economista

Telefónica de España tiene previsto reorganizar una de las unidades técnicas más relevantes de la organización: la dirección de Operaciones, Red y Tecnología de la Información, más conocido por su acrónimo ORTI. Entre otras funciones, este negociado se encarga de la gestión de las redes fijas y móviles de la filial española, así como del diseño, desarrollo y despliegue de infraestructura de telecomunicaciones. En pocas palabras, la responsabilidad de esta división abarca los activos físicos más valiosos de la compañía. La reorganización no sólo contempla cambios de roles y funciones operativas, sino también salidas de ocho directivos.

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Son tiempos desafiantes para la industria de telecomunicaciones y los operadores trabajan en el rediseño de sus estrategias con el ojo puesto en ser más eficientes. En este marco, Entel Chile puso en marcha un nuevo plan para el segmento empresarial, que incluyó cambio de nombres y divisiones, despidos y revisión del plan a corto y mediano plazo. “Nos estamos haciendo cargo de proteger nuestro negocio corporativo”, dijo a DPL News Julián San Martín, ahora titular de la recientemente creada Vicepresidencia de Negocios Digitales B2B. Su división trabajará a la par de la Vicepresidencia Mercado Empresas, liderada por Mario Nuñez.

“Integramos las antiguas unidades de Empresas y Corporaciones en Chile, focalizando a la nueva VP de Mercado Empresas en los productos telco tradicionales, donde tenemos un importante desafío de eficiencia y rentabilidad. Al mismo tiempo, definimos crear una nueva área de negocio, focalizada en servicios digitales para el servicio B2B, favorecidas por la nueva red 5G”, se lee en un comunicado interno en el que la compañía anunció las decisiones a su nómina.  La firma, que invertirá más de 500 millones de dólares en 2023, dispondrá de recursos para esta nueva división, con foco en sumar ingresos de la mano de verticales.

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DPL News: ¿A qué responde los cambios de Entel para su división Empresas?

Julián San Martín: Fueron varios meses en los que Entel enfrentó un proceso de reorganización para hacerse cargo de las nuevas dinámicas de la industria de las telecomunicaciones. El sector es desafiante, tiene alta competitividad y una cantidad de actores que va más allá de lo que uno esperaría. El ARPU ha venido bajando y la intensidad del Capex es alta, con un nivel de inversiones que debe seguir las tendencias que tiene la industria y lo que impone la regulación.

En este contexto de competencia, las telco agregan constantemente servicios y esto abre también una serie de oportunidades: estamos buscando esas oportunidades, como es el mundo IT, en el cual tenemos alta experiencia. Vendimos los centros de datos pero seguimos explorando todo lo que tiene que ver con soluciones digitales. En concreto, al mundo maduro de las telecomunicaciones con sus desafíos de rentabilidad se agrega otro adyacente, que tiene que ver con soluciones digitales y al que queremos abordar de forma más directa.

DPL News: ¿Qué objetivos específicos tiene esta reorganización y cómo se materializó en el organigrama de la compañía?

Julián San Martín: Trabajamos en una línea que se hiciera cargo de esa oportunidad que reconocimos. Se busca mayor eficiencia, hubo despidos de personal, y se apunta a la agilidad, que es algo en lo que Entel trabaja hace muchos años. Hay procesos más lineales que no lo permiten pero en todo lo otro estamos apostando a la automatización. También redefinimos estructuras corporativas para tener una mirada única ante ciertos temas; antes era una cosa Chile y otra Perú, compartiendo prácticas pero cada uno en su carril.

Entel antes estaba dividido en el mundo de las personas y el hogar, el de las pymes y el de las corporaciones, cada uno con su portafolio. De ahí partimos. Ahora la estructura de personas sigue igual, se preocupa del negocio móvil y hogar. La de pymes se convirtió en Empresas, que se ocupa de todo tipo del segmento telco para organizaciones de cualquier tamaño, y nació la unidad de servicios digitales, de la que estoy a cargo, con el ojo puesto en generar soluciones que no son estrictamente telco.

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DPL News: ¿Qué tipo de soluciones aglutinará?

Julián San Martín: Estamos hablando de hacer, por ejemplo, servicios para la banca. Manejamos todas las infraestructuras de IT, donde tenemos muchos clientes, y generamos las nuevas soluciones bajo conceptos como Inteligencia Artificial o Big Data. Nosotros hoy resolvemos los problemas de gestión de agua de pozos en la agroindustria, ponemos sensores, lo conectamos a nuestra red y damos información de lo que está pasando. Eso es una solución digital, uso lo telco como medio pero se trata de una solución distinta. La división Ocean quedará bajo esta nueva estructura.

DPL News: ¿Esta reorganización habilita recursos específicos para la división? ¿Qué esperan en materia de facturación?

Julián San Martín: Sí, se van a asignar recursos directamente a esta unidad. Estamos ahora mismo afinando los planes de negocio pero esa es la idea. Entendemos que esto es diferente, es un mundo de ecosistemas y alianzas; hoy tenemos algunas vigentes con firmas como Google u Oracle. También con emprendedores. Para algunas empresas como Telstra estos negocios digitales representan un 10 por ciento de su revenue: no tenemos una cifra o proporción, aunque sí muchas expectativas porque son negocios menos intensivos en Capex duro y que van a funcionar a partir de tecnologías y plataformas que desarrollamos, como 5G. 

DPL News: ¿Qué tres objetivos tiene su división en el corto plazo, hasta 2024?

Julián San Martín: Ya está hecha la estructura, tiene su base y ahora hay que explorar, estamos avanzando desde lo técnico, los recursos y las alianzas. Desarrollar todo eso sería un primer objetivo. El segundo es darle mucha velocidad a los negocios digitales, ya tenemos soluciones; sin embargo, queremos crecer. El otro es tener una presencia de mercado en donde se nos reconozca bien como una unidad que se dedica a negocios digitales. Todavía no tenemos el nombre comercial de esta división, pero lo estamos discutiendo, mientras trabajamos en ser flexibles y veloces como lo demanda el mercado.

El País

Telefónica España ha aprobado una amplia reorganización de su organigrama, que se divide en seis grandes áreas de negocio, incluyendo la creación de dos nuevas divisiones: la de negocio Mayorista, para dar servicio a otras operadoras, y la de Verticales, que agrupará a los negocios de diversificación ajenos al principal de telecomunicaciones como alarmas, telesalud o energía.

La compañía, bajo la dirección de Emilio Gayo, justifica en el nuevo modelo organizativo para impulsar y capturar oportunidades de crecimiento. Con ese objetivo, la operadora ha organizado su negocio en seis grandes áreas: B2B (empresas y administraciones públicas), B2C (residencial), Mayorista, Verticales, Audiovisual y ORTI (Operaciones, Red y Tecnologías de la Información). Además, se constituye una dirección transversal de Experiencia cliente y calidad.

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Intelsat anunció que el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos para el Distrito Este de Virginia, División de Richmond, aprobó su Plan de Reorganización, con lo que la compañía estaría preparada para salir del proceso de quiebras (Chapter 11) en 2022.

El Plan confirmado reducirá la deuda de Intelsat en más de la mitad, de aproximadamente 16 mil millones a 7 mil millones de dólares. Ahora, la compañía estaría a la espera de recibir las aprobaciones regulatorias, la finalización de ciertas acciones corporativas y el cumplimiento de otras condiciones habituales para finalizar el proceso el próximo año.

“El Plan fue apoyado por todos los grupos de acreedores en la estructura de capital de Intelsat luego de extensas negociaciones y la resolución consensuada final de una multitud de problemas complejos”, señala el proveedor satelital en un comunicado.

Intelsat logró el apoyo de los acreedores luego de que el operador de satélites SES acordó retirar su oposición al plan de reestructuración, a cambio de modificaciones a la distribución de activos entre las entidades de Intelsat después del proceso de quiebra.

Los cambios se realizaron en medio de una acción legal que SES ha presentado contra Intelsat sobre cómo se deben dividir los ingresos de compensación de la banda C entre los operadores de satélites.

Los titulares de la banda C en Estados Unidos están a la espera de recibir 9.7 mil millones de dólares para limpiar 300 MHz de dicha banda para los operadores móviles 5G, para el 5 de diciembre de 2023, al trasladar a los clientes a los 200 MHz superiores de la banda. Intelsat y SES recibirían 4.9 mil millones y 3.97 mil millones de dólares, respectivamente, bajo el plan de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC).

SES también acordó renunciar a su demanda de daños punitivos como parte de la negociación.

Una audiencia judicial sobre el reclamo de SES está programada para comenzar el 7 de febrero.

Stephen Spengler, CEO de Intelsat, destacó los avances que ha logrado Intelsat durante el proceso, tales como el lanzamiento de nuevos satélites, la limpieza acelerada de la banda C, la adquisición del negocio de aviación comercial de Gogo y el despliegue de una red de próxima generación.

“Con un balance general fortalecido, un modelo operativo sólido y derechos, escala y asociaciones globales y de espectro y orbitales incomparables, estaremos mejor posicionados para avanzar en nuestros objetivos estratégicos, acelerar nuestra trayectoria de crecimiento e impulsar el éxito de nuestros clientes y otras partes interesadas. Nuestros objetivos incluyen la construcción de la primera red global unificada, definida por software y basada en satélites 5G del mundo”, continuó Spengler.

Según los términos del Plan, Intelsat está lista para emerger como una empresa privada, con el apoyo de nuevos propietarios de capital, acceso a 7 mil 875 millones de dólares en capital y un balance de situación significativamente desapalancado.

La compañía afirma estar bien posicionada para continuar reduciendo su deuda al recibir 4.87 mil millones de dólares en pagos por reubicación acelerada en relación con el proyecto de compensación del espectro de banda C, con 1.2 mil millones de dólares ya aprobados por la FCC.

Este martes 7 de diciembre, la gigante tecnológica surcoreana Samsung Electronics anunció una reorganización interna, en la que combinará sus negocios de dispositivos móviles, televisores y electrónica de consumo en una sola división.

De este modo, la compañía ahora tiene dos nuevos directores ejecutivos que supervisarán dos divisiones: Soluciones de Dispositivos (DS), su negocio de semiconductores, y una nueva división, llamada SET, que incluye a los teléfonos y toda clase de dispositivos móviles, televisores inteligentes y aparatos electrónicos de consumo.

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Jong-Hee Han estará al frente de la recién fusionada División SET, mientras que Kyehyun Kyung comandará la División DS.

Se trata del cambio más grande en la estructura de la compañía desde 2017, cuando nombró a tres líderes para igual número de divisiones. El cambio, según la gigante surcoreana, es para impulsar su liderazgo en la próxima fase de crecimiento y fortalecer su competitividad comercial.

Jong-Hee fue ascendido a vicepresidente y CEO, y dirigirá simultáneamente la División SET y el negocio de visualización. Mientras que Kyehyun Kyung también fue nombrado CEO y dirigirá la División DS.

Jong-Hee Han es líder en investigación y desarrollo de televisores y desempeñó un papel importante en el logro de Samsung de mantenerse en la primera posición en las ventas globales durante 15 años.

Y Samsung espera que fortalezca las sinergias entre los diferentes productos de la División SET y ayude a impulsar nuevos negocios y tecnologías.

Por su parte, Kyehyun Kyung, quien se había desempeñado como CEO de Samsung Electro-Mechanics, es experto en el diseño de semiconductores. Anteriormente había sido jefe del equipo de Tecnología y Productos Flash y miembro del equipo de DRAM.

La compañía surcoreana, que recientemente anunció que invertirá 17 mil millones de dólares para construir una segunda planta de chips avanzados en Texas, Estados Unidos, espera que Kyung mantenga el liderazgo de semiconductores de la empresa y lidere la innovación en el negocio de los componentes.

Los operadores españoles presentaron un plan de reorganización de la banda de 3.5 GHz, que permitirá cambiar bloques dispersos por contiguos para un uso más eficiente del espectro, y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) respondió con luz verde, excepto por un punto: no cree que el cambio haga a las empresas susceptibles de compensación por el traslado.

El informe, que fue solicitado a la entidad por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, inicia con una valoración de la importancia de la banda para el desarrollo de 5G en el país: “De las tres bandas para 5G (700 MHz, 3.5 GHz y 26 GHz), la de 3.4-3.8 GHz ha sido la principal para la introducción de servicios en Europa y una de las que los operadores ya utilizan para sus despliegues en España”, indica.

En este contexto, la distribución actual es contraria a la idea de óptimo aprovechamiento del espectro y, por eso, inició un proceso tras el que Telefónica, Orange, MásMóvil y Vodafone presentaron una propuesta formal de reordenamiento en julio de este año. En realidad, medios locales dan cuenta de que el acuerdo fue de los tres primeros y luego se acopló Vodafone, el de mejor posición actual.

Situación actual

Propuesta de reorganización

El regulador observó con buenos ojos la iniciativa porque, dice, “implica la desaparición de la ventaja competitiva de la que hoy disfruta Vodafone, el único operador que tiene todo su espectro contiguo en la banda, por lo que esta reorganización presenta claros beneficios comerciales y de ahorro de costos”. Agrega que respeta la premisa de igualdad de condiciones para competir.

Sobre el punto en discusión, el informe de la CNMC considera que no debe haber compensaciones a los operadores –particularmente la pidieron Telefónica y MásMóvil– al considerar que “la reorganización genera beneficios para los operadores y el mercado”. Hay interés privado en este cambio, no sólo público, añade en el detalle.

En otro ítem, el regulador propone un pequeño cambio en una concesión de Orange, en concreto, que “los 40 MHz de la concesión -DGZZ-1601426- perteneciente a Orange Espagne, S.A.U. se ubiquen en la parte alta de los bloques de Orange”. El proceso de reordenamiento deberá ejecutarse, de no mediar nuevas modificaciones, en un plazo no mayor a seis meses.

Cinco días

Vodafone España ha cerrado una amplia reorganización de su cúpula directiva. La compañía afronta una nueva etapa, con la ejecución del nuevo plan estratégico, denominado ReStart, diseñado por Colman Deegan, que asumió hace un año el puesto de CEO.

El comité ejecutivo de la operadora cuenta con cuatro nuevas caras, y queda dividido en ocho áreas principales, de las que cuatro están dirigidas por mujeres. La teleco ha querido mostrar su compromiso con la igualdad de género.

Deegan ha optado por configurar un nuevo comité ejecutivo a la medida del citado plan estratégico, tras la salida, de forma natural, de Andrés Vicente, anterior director general de Particulares, que se ha incorporado como CEO de Ericsson España, y de Ismael Asenjo, ex director general de Tecnología y Sistemas.

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