Tras haber superado la barrera de la computación a exaescala en el ámbito de las supercomputadoras, la industria tecnológica se enfrenta a una nueva demanda: la integración nativa de sistemas cuánticos en la infraestructura existente. Para convertir a la nueva tecnología en un activo de valor para las empresas, Hewlett Packard Enterprise (HPE) ha delineado una hoja de ruta en la que el cómputo de alto rendimiento (HPC), la Inteligencia Artificial (IA) y el cómputo cuántico convergen como una trifecta que acelera su impacto en la ciencia y los negocios.

“Para que el cómputo cuántico sea útil y resuelva problemas que realmente nos importan, no va a funcionar por sí solo. No será alguien con un millón de cúbits que haya diseñado de manera aislada; será una asociación. Será la IA en las herramientas que diseñan y fabrican los cúbits, y será la IA en el HPC controlando, calibrando y escalando la arquitectura”, afirmó Kirk Bresniker, HPE Fellow, vicepresidente y arquitecto jefe de HPE Labs, en entrevista con DPL News.

Del laboratorio al valor empresarial

La historia de HPE Labs —que celebra su 60 aniversario tras ser fundada en 1966 por Bill Hewlett y Dave Packard— con la tecnología cuántica se remonta a casi 15 años atrás. En 2011, los equipos de investigación lograron avances significativos en cúbits. Sin embargo, Bresniker admite que en su momento se decidió pausar la iniciativa debido a que no existía un camino viable hacia el valor empresarial, considerando al mismo tiempo que la empresa no se dedica a la investigación pura.

Según el directivo, el punto de inflexión ocurrió tras consolidar la integración de equipos históricos como HP, SGI (Silicon Graphics International) y Cray para romper la barrera de la exaescala. Al interactuar con los clientes de supercómputo más exigentes del mundo, la pregunta era recurrente: “¿Dónde conectamos los cúbits en la supercomputadora post-exaescala del mañana?”

Bresniker asumió el reto como un problema integral de portafolio. “Es un problema de supercomputación,  es un problema de redes, es un problema de IA; son todas estas cosas juntas”. Como prueba del avance de la empresa en este segmento, HPE Discover funcionó como escaparate para el primer “candelabro” cuántico fuera del laboratorio, en el mismo pabellón donde se encuentran los avances en IA, las supercomputadoras utilizadas por el Departamento de Energía de Estados Unidos y Cray-1, una de las primeras supercomputadoras del mercado.

La urgencia de la integración: HPC, IA y cómputo cuántico

La transición de la computación cuántica desde los laboratorios de investigación hacia aplicaciones prácticas ya no es una cuestión de “si ocurrirá”, sino de “cuándo”, coincidieron Laura Schulz, líder de innovación cuántica en Argonne National Laboratory y Bruno Abreu, subdirector científico en PSC Pittsburgh Supercomputing Center (PSC). Ambos directivos advirtieron que el verdadero potencial no radica en la potencia bruta aislada, sino en lo que el HPC, el cómputo cuántico (QC) y la IA pueden lograr al operar de manera conjunta.

Bajo el proyecto Genesis, el laboratorio Argonne utiliza IA para el desarrollo de algoritmos que permiten operar sistemas cuánticos. Los sistemas cuánticos actuales son altamente sensibles, por lo que la integración de la IA permitiría ejecutar analítica predictiva y mantenimiento a partir de miles de sensores en criostatos y supercomputadoras, lo que resolverá limitaciones de la gestión de flujos de trabajo. 

Otra aplicación puede ser el uso de IA para ayudar a afrontar problemas en circuitos cuánticos y optimizar su implementación para plataformas de hardware específicas, reduciendo el ruido y mejorando el rendimiento. Abreu también explicó que la IA se puede usar para tratar con dispositivos no volátiles (por ejemplo, 100-1,000 qubits), y ayudar a lidiar con el ruido (corrección y mitigación de errores) particularmente en ciencia de materiales y química.

HPE como el integrador crítico del ecosistema

Para los centros de supercomputación nacionales y laboratorios de investigación, la adquisición directa de hardware a múltiples proveedores cuánticos dispersos introduce una enorme complejidad arquitectónica y un alto riesgo de inversión. Al incorporar diversos proveedores cuánticos dentro de su portafolio global, HPE busca simplificar la arquitectura del sistema y el despliegue de soluciones de pila completa (full-stack).

Abreu, por su parte, indicó que han mantenido conversaciones con los proveedores de cómputo cuántico sobre la importancia de diseñar sus equipos para facilitar su integración con los entornos tradicionales de HPC. Los centros de investigación buscarían evitar la complejidad de armar y gestionar múltiples componentes aislados; en su lugar, requieren soluciones integradas que empaqueten y den estructura a los sistemas cuánticos para que su despliegue sea reproducible en cualquier ubicación física.

Schulz describió los sistemas cuánticos como “bestias en la pared” que requieren protocolos operativos completamente nuevos en los centros de investigación y cómputo tradicionales, lo que incluye el manejo especializado de tanques de helio y nitrógeno líquido.

En ese sentido, los directivos señalaron que no basta con crear un puente de software entre dos modelos, sino que se requiere un entorno que acople de forma fluida el software cuántico con el de HPC, que permita gestionar de manera segura la programación, el movimiento de datos, la seguridad y la procedencia de la información.

Visión a 2030: soberanía y utilidad real

Respecto al tiempo y proceso de adopción entre negocios y laboratorios de investigación, Bresniker reiteró que al final se trata de hallar el uso adecuado para el cómputo cuántico. El directivo aconsejó que las organizaciones inicien por analizar el problema de negocio que desean resolver antes de adquirir “tecnología ruidosa” a pequeña escala. La estrategia consiste en diseccionar el problema y mapear qué componentes pueden resolverse de manera más eficiente mediante sistemas clásicos. “Yo no quiero usar un cúbit para hacer aritmética. Para eso tengo una calculadora”, sentenció.

Al enmarcar a la computación cuántica dentro de la conversación que tendrá en el HPE Discover 2030, Bresniker identificó cinco megatendencias: la empresa agéntica, IA ejecutando resultados seguros sobre datos propios; la reconfiguración de la generación de energía para soportar las cargas de trabajo; la computación confidencial (proof before trust); la evolución de la IA más allá de los grandes modelos de lenguaje (LLM), y la utilidad cuántica.

“Creo que nuestra expectativa es que tendremos sistemas cuánticos de escala moderada, que informarán algoritmos de aprendizaje automático a gran escala que luego crearán resultados de ciencia cuántica y mecánica cuántica para la empresa en anticipación a sistemas cuánticos de mayor escala que vendrán [en el futuro]”, agregó.

El directivo también adelantó que así como la conversación actual sobre la IA soberana responde a la necesidad de las naciones de asegurar su suministro de infraestructura, energía e información frente a tensiones geopolíticas, el cómputo cuántico soberano o regional emergerá como un activo estratégico indispensable.

Probamos el Moto G67, el nuevo miembro de la amplia familia G de Motorola, enfocado en ofrecer una experiencia eficiente a un precio imbatible. Sus principales puntos a favor incluyen una enorme pantalla de 6.72 pulgadas con una alta tasa de actualización, una batería de gran duración y un factor de forma cómodo y de bajo peso; no obstante, lo anterior va acompañado de ciertas debilidades como una cámara que a ratos pierde color y que requiere de un pulso firme para mejorar las tomas y videos.

Rendimiento y sistema fluido

En el aspecto técnico, el Moto G67 se trata de un dispositivo de gama media que viene equipado con el procesador MediaTek Dimensity 6300 de 8 núcleos, con 2 de alto rendimiento y 6 de alta eficiencia. En el aspecto de memoria, es en este dispositivo con el que observamos la dificultad y los altos costos de acceso a estos componentes, ya que sólo contamos con 4 GB de memoria físicos (+8 GB virtuales con RAM Boost), una disminución incluso respecto a otros smartphones en la misma línea de Motorola.

El dispositivo cuenta con 256 GB internos de almacenamiento, aunque cuenta con capacidad para ampliación mediante SD de hasta 1 TB, una opción cada vez más escasa en el mercado, especialmente en dispositivos de gama alta.

Pese a la limitación en la disponibilidad de memoria, la configuración es suficiente para entregar un dispositivo responsivo y eficiente, con una fluidez aceptable al navegar por la interfaz, apertura de las aplicaciones, navegación web o en redes sociales. Asimismo, logra una ejecución sin problemas de aplicaciones de gran demanda de recursos como videojuegos y otras de productividad.

En ese sentido, el dispositivo dio una buena experiencia cuando lo pusimos a prueba frente a juegos como Free Fire y Asphalt Extreme. Los juegos no sólo corren con una buena fluidez, sino que además el impacto en la batería es mínimo y el teléfono logra mantener la temperatura controlada durante toda la sesión, con apenas una sensación de tibieza en algunos títulos más demandantes. (La versión móvil de Red Dead Redemption 2 a través de Netflix no es compatible con el dispositivo, por ejemplo).

Sin duda, la optimización para videojuegos y otras aplicaciones similares es uno de los puntos más fuertes del dispositivo. La navegación en general es fluida – si bien no es la más rápida –, lo que lo convierte en un contendiente sólido dentro del segmento y el rango de precio, con una experiencia positiva de uso.

Como siempre, nos encontramos con una de las capas de Android más limpias del mercado, lo que evita la instalación de aplicaciones innecesarias y ayuda a un rendimiento general optimizado. Asimismo, contamos con las adiciones ya conocidas de Motorola, como los movimientos rápidos de muñeca para apertura de cámara o encendido del flash, acompañas de una oferta adicional de aplicaciones.

En esta ocasión, Motorola nos incluye su propia solución de seguridad con múltiples opciones como bloqueo de aplicaciones, información o del dispositivo; una aplicación para fomentar la desconexión digital y ayudarnos a enfocarnos sin distracciones; y Family Space, la propia solución de Motorola para el manejo de controles parentales o la compartición de ubicación entre miembros de una familia.

Además, contamos con la aplicación moto con todas las opciones de personalización en un solo lugar: temas, gestos, colores, botones para multimedia, etc.

Entre otras características del dispositivo se encuentra la conectividad 5G, conforme continúa ampliando su disponibilidad en dispositivos de gama media y baja; sensor NFC, lo que habilita pagos digitales y emparejamiento rápido con otros dispositivos como bocinas o auriculares; y un sensor de huellas digitales, sumamente rápido y confiable.

Batería para todo el día

La optimización del dispositivo se agradece especialmente en la duración de la batería, la cual es una característica sobresaliente. Aún con reproducción de videojuegos y multimedia, navegación web y redes sociales, el G67 dio poder para todo el día. Este aspecto, podría variar según otros factores como el estado de la red, si hacemos streaming continuo o si reproducimos contenido descargado, pero aun con un uso extremo la batería ofrecerá una larga vida útil.

La batería cuenta con una capacidad de 5,200 mAh con soporte de carga rápida TurboPower de 30 W. El adaptador viene incluido en la caja.

El factor de forma del G67 se trata principalmente de un dispositivo delgado con un peso de apenas 182 gramos y un grosor de apenas 7.3 mm. Motorola nos incluye un protector de plástico delgado al mismo tono que el propio dispositivo, lo cual es una agradable adición que no afecta de forma significativa el peso o grosor del dispositivo.

En la parte posterior del Moto G67 nos encontramos una cubierta texturizada, con una sensación similar al vinilo o piel sintética. Motorola asegura que estos materiales garantizan una resistencia de grado militar, preparado para caídas y rayones, además de protección IP64 contra el agua y polvo (sin ser sumergible, pero resistente a salpicaduras).

Al estar texturizada, la cubierta trasera ayuda aún más a tener un mejor agarre del teléfono, a la vez que es inmune a las marcas de huellas digitales, ambas desventajas de materiales como el aluminio. Sin duda, esta combinación de materiales brinda más confianza para usar el teléfono sin la cubierta incluida.

Pantalla para multimedia

Otro de los puntos positivos del dispositivo es que está equipado con una gran pantalla de 6.78 pulgadas con un panel Extreme AMOLED de resolución Super HD y tasa de refresco de hasta 120Hz. Esta enorme pantalla nos permite acceder a una mejor experiencia multimedia. La definición y construcción del panel nos ofrece una resolución suficiente para apreciar detalles del contenido; los colores pudieran parecer menos saturados.

Por el tamaño de la pantalla, algunos usuarios podrán encontrar dificultades para manipularlo con una sola mano; sin embargo, su bajo peso lo hace bastante cómodo y manejable para usar por largas sesiones.

Asimismo, la alta tasa de refresco ayuda a percibir una mayor fluidez de los gestos en pantalla, a la vez que permite disfrutar de la reproducción de contenido que requiere este tipo de funcionalidad como videojuegos o deportes.

Nuevamente, como parte del enfoque del G67 en la duración de la batería, el nivel de fps de la pantalla se puede cambiar en configuración, ya sea que busquemos una mejor duración de batería, en cuyo caso el teléfono decidirá cuál es el nivel de fps adecuado con base en el contenido; o la podemos dejar al máximo de 120, lo cual podría drenar la batería más rápidamente.

La pantalla viene acompañada por un sistema de altavoces estéreo, que complementan la experiencia multimedia, con un alto volumen para música o llamadas. La definición general del sonido es clara, aunque se percibe el sonido amortiguado, lo que evita escuchar detalles en sonidos agudos y medios, mientras que los graves son apenas perceptibles.

Fotografía para momentos diarios

El sistema de cámaras ofrece una experiencia suficiente para fotos del día a día, con una buena captura de los colores –aunque un poco más frías si lo comparamos a otros teléfonos– y buen desempeño en condiciones de poca luz. Algunas de las fotografías parecen tener un color más apagado, a la vez que el sistema de estabilización exige tener un pulso firme para fotos o video, a riesgo de salir borrosas o con demasiado movimiento.

El dispositivo cuenta con un sistema trasero de 50 MP con sensor Sony LYTIA y lente ultra gran angular de 8 MP. La cámara frontal ofrece una resolución de 32 MP. La resolución del video nos da un máximo de FHD a 30 fps.

Como se mencionó anteriormente, dada la resolución de la pantalla, los colores podrían parecer menos intensos o saturados. No obstante, al usarlos en otro dispositivo como una laptop o una televisión, podremos observar un mejor rango de captura de la cámara.

Las fotos en general cuentan con una buena definición y una buena captura de colores, especialmente conforme la Ciudad de México adopta colores más brillantes como parte del Mundial de Futbol (del que Lenovo y Motorola son socios tecnológicos).

La combinación de lentes del G67 nos permite capturar diferentes tomas de un objetivo, con la posibilidad de zoom hasta 8X. Aunque podemos capturar objetivos lejanos, perderemos algunos detalles de estructuras más complejas al hacer el zoom máximo.

El dispositivo cuenta con capacidad de realizar captura nocturna, con lo que ajusta ciertos parámetros de forma automática para una mejor visualización. Sin embargo, en mi experiencia el resultado fue mejor sin esta opción y simplemente dejar el modo automático. Nuevamente, el teléfono requiere de un pulso firme para lograr la mejor toma.

Al depender de la aplicación Fotos de Google, se facilita la sincronización con el servicio de Nube de la compañía, a la vez que podemos acceder a la mejora de la imagen con IA impulsada por Gemini.

A un precio máximo de 6,999 pesos mexicanos, el Moto G67 es un fuerte rival en la categoría de gama media, ofreciendo un teléfono que viene equipado con todas las tecnologías que uno podría esperar de un dispositivo móvil, en el que destacan especialmente aspectos como la duración de la batería y la experiencia de videojuegos móviles.

El Consejo Director de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) de Brasil aprobó por unanimidad, este jueves 2 de julio, modificaciones al Plan de Atribución, Destinación y Distribución de Bandas de Frecuencias (PDFF) y al Reglamento sobre Canalización y Condiciones de Uso de Radiofrecuencias para los Servicios de Radiodifusión y sus Servicios Auxiliares (RCC-RSA).

La principal modificación destina la banda de 250 MHz a 322 MHz a los servicios de televisión y retransmisión de televisión (TV y RTV), viabilizando la implementación de la TV 3.0 en el país.

Además de la reorganización del espectro para la nueva generación de la televisión abierta, la decisión también atribuye bandas para la comunicación directa entre satélites y dispositivos (Direct-to-Device, o D2D), actualiza las destinaciones del PDFF y establece reglas de transición para la ocupación de la banda actualmente utilizada por sistemas del Servicio Limitado Privado (SLP).

El consejero sustituto, Nilo Pasquali, ponente del proceso, afirmó que la implementación se realizará de forma gradual para minimizar los impactos sobre los usuarios actuales de la banda. “Al inicio de la banda queremos mantener el mayor tiempo posible la operación sin interferencias, mientras el resto de la banda es ocupado por la TV 3.0”, afirmó durante la reunión.

Implementación gradual por región

Aunque toda la banda de 250 MHz a 322 MHz fue destinada a la TV 3.0, la Agencia pretende preservar, durante el mayor tiempo posible, la subbanda de 250 MHz a 268 MHz, donde actualmente se concentra la mayor parte de las aplicaciones del Servicio Limitado Privado (SLP).

La expectativa es que la nueva generación de la televisión abierta se implemente inicialmente en las porciones superiores de la banda, permitiendo que los sistemas existentes dispongan de algunos años para migrar antes de que la ocupación alcance los primeros 18 MHz del espectro.

El cronograma considera la ocupación actual del SLP en cada estado. En las regiones de color azul oscuro existe ocupación de un bloque de 6 MHz; en las áreas de color azul claro, de dos bloques; en las amarillas, de tres; y en las naranjas, de cuatro bloques. De acuerdo con Pasquali, esta clasificación servirá para orientar la transición y minimizar los impactos sobre los sistemas actualmente en operación.

Además de la destinación de la banda de 250 MHz a 322 MHz para TV y RTV, la decisión incorpora al PDFF la banda de 468 MHz a 470 MHz para el Servicio Limitado Móvil Aeronáutico (SLMA), atribuye subbandas de la Banda V al Servicio Fijo por Satélite con carácter secundario e incluye nuevas destinaciones para el Servicio Móvil por Satélite, contemplando aplicaciones de comunicación directa entre satélites y dispositivos.

Aunque aprovechó sus resultados para dejar claro que su participación es aún “extremadamente pequeña” considerando el total de televidentes en el mundo, Netflix sigue creciendo: cerró el primer trimestre de 2026 con más ingresos, el doble de beneficios en la comparación interanual y con 325 millones de suscriptores.

La facturación de la compañía creció 16% interanual hasta 12,250 millones de dólares al tiempo que las ganancias se incrementaron hasta 5,283 millones de dólares, cifra inusualmente alta como producto de un margen operativo superior al 32%. El OTT estima que sus ventas se ubicarán entre 50,700 y 51,700 millones de dólares este año.

La mayoría de sus ingresos proviene de América del Norte (Canadá y Estados Unidos), seguido de Europa, Oriente Medio y África. América Latina y Asia Pacífico completan la lista.

América Latina representa 13.2% de la facturación, una participación similar a la de otros periodos. Los ingresos de esta región crecieron 19% interanual.

En lo que viene, Netflix se propone ofrecer más valor de entretenimiento a miembros, con nuevas series y películas, además de la continuidad de contenidos con buena recepción; aprovechamiento de la tecnología para mejorar el servicio, con uso de IA para, por ejemplo, el rediseño de la experiencia móvil; también  mejoras en el concepto de monetización: “Nuestro cambio de precios ha ido bien, lo que refleja el valor que brindamos”.

Claro Empresas y MIT Technology Review Brasil lanzaron CISO Next, una comunidad exclusiva que reunirá durante un año a los directores de seguridad de la información (CISO) de las principales organizaciones de Brasil. El objetivo es analizar los desafíos más críticos de la ciberseguridad y construir vías de colaboración sólidas para el futuro digital del país.

La iniciativa contempla reuniones periódicas entre ejecutivos de sectores estratégicos como finanzas, industria, comercio, salud y gobierno. Estos encuentros, moderados por MIT Technology Review Brasil, servirán para intercambiar conocimientos y mejores prácticas frente al actual escenario de amenazas digitales, bajo la premisa de que la seguridad debe ser una agenda colectiva.

Entre los temas que integran la agenda se encuentran la soberanía tecnológica y dependencia de infraestructuras críticas, la escasez de talento especializado, la comunicación de la ciberseguridad dentro de las empresas, la relación entre los CISO y el consejo ejecutivo, así como el papel de la seguridad como motor de la innovación y el crecimiento.

La comunidad está integrada por líderes de organizaciones de gran peso como Vale (Dan Harif), Gerdau (Vitor Sena), Serpro (Tiago Iahn), Santander (Leandro Granja) y Claro Empresas (Denis Nesi y Paulo Martins).

El conocimiento generado no se quedará a puerta cerrada. Los debates darán lugar a estudios, artículos e investigaciones de mercado que se publicarán en una sección especial de Próximo Nivel (Next Level), el centro de contenidos de Claro Empresas administrado por el MIT.

Denis Nesi, CISO de Claro y cocreador de la iniciativa junto a Paulo Martins (director de Seguridad de la Información de Claro Empresas), explicó que ante las complejas demandas del mercado brasileño es fundamental compartir mejores prácticas que impulsen al sector. “Entendemos que la ciberseguridad es un proceso continuo y que fortalecer el liderazgo en esta área es vital para la innovación y el éxito empresarial”, agregó.

Conexis Brasil Digital entregará a los candidatos a la Presidencia de la República una agenda con propuestas para el próximo ciclo de gobierno, cuyo principal eje es la ampliación del papel del Ministerio de Comunicaciones (MCom), que pasaría a actuar como coordinador de la política digital del país.

La entidad sostiene que Brasil debe avanzar de la expansión de la conectividad hacia una estrategia nacional de digitalización, capaz de generar ganancias de productividad, competitividad y crecimiento económico.

Según Conexis, la consolidación de la economía digital puede añadir entre 700,000 millones de reales (aproximadamente 134,000 millones de dólares) y 1.3 billones de reales (249,000 millones de dólares) al Producto Interno Bruto (PIB), siempre que el país adopte políticas públicas orientadas al estímulo de las inversiones, la modernización regulatoria y el desarrollo de un ecosistema digital más competitivo.

El documento está estructurado en tres ejes. El primero reúne propuestas para ampliar la seguridad jurídica y regulatoria, incentivar las inversiones y garantizar la sostenibilidad económica del sector.

Entre las medidas figuran una mayor previsibilidad para las subastas de espectro, el fomento al uso compartido de infraestructura entre operadores, el fortalecimiento del combate a los delitos contra las redes de telecomunicaciones y la ampliación del uso de los recursos del Fondo de Universalización de los Servicios de Telecomunicaciones (Fust).

El segundo eje aborda la integración de las telecomunicaciones al ecosistema digital y propone ampliar el papel del Ministerio de Comunicaciones, que pasaría a desempeñar una función de coordinación de la agenda digital del gobierno federal.

La entidad también defiende el fortalecimiento del papel de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), la reducción de las asimetrías regulatorias entre operadores y plataformas digitales y una mayor seguridad jurídica para la negociación comercial entre empresas de telecomunicaciones y grandes proveedores de contenido.

El tercer eje concentra propuestas orientadas a la transformación digital del país, entre ellas, programas de alfabetización digital, formación de talento, ampliación de los servicios públicos digitales, fortalecimiento de la ciberseguridad y acciones para reforzar la soberanía tecnológica.

El reloj de arena llegó a su fin y la cuenta regresiva comercial más importante de la región se activó de manera oficial. El 1° de julio de 2026, Estados Unidos decidió no renovar el T-MEC de manera automática por un periodo extendido, abriendo en su lugar la puerta a un intenso proceso de discusión.

Por ahora, el acuerdo permanece vigente hasta que se resuelvan las inconformidades de cada parte o hasta su terminación, que sería en 2036.

Mientras tanto, se pondrá en marcha la revisión anual estipulada en el tratado, obligando a los tres socios a realizar una evaluación formal de sus pautas. Esto marca el inicio de un hito político y analítico crucial que definirá la certidumbre económica de los mercados para las próximas décadas.

Estados Unidos, México y Canadá se ven obligados a sentarse frente a frente para reevaluar a fondo las reglas del juego. El tablero global ha cambiado drásticamente desde la firma del acuerdo; la tecnología avanzó a un ritmo exponencial y el contexto geopolítico se ha vuelto mucho más desafiante.

Por lo tanto, este proceso analítico y político que arranca es la negociación estratégica que determinará la certidumbre económica y el liderazgo de la región para las próximas décadas.

Con esta entrega, DPL News inaugura una serie especial de análisis sobre el T-MEC digital, enfocada en desmenuzar, capa por capa, los ejes críticos, los puntos de fricción y las grandes oportunidades digitales que definirán el nuevo rostro del tratado.

Revisión del T-MEC ante los desafíos digitales

La revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) podría marcar el inicio de una nueva era en la cooperación económica de Norteamérica, distinguida por la digitalización y la acelerada transformación tecnológica de la mano de la Inteligencia Artificial (IA).

Si bien el acuerdo actual incluye disposiciones relacionadas con la economía digital, hoy esos marcos ya han sido superados debido a los, cada vez más, rápidos ciclos de innovación en un contexto geopolítico todavía más complejo y de constantes tensiones entre EE. UU. y China.

A medida que la IA, la computación en la Nube, las redes y los servicios digitales evolucionan, la región norteamericana necesita adaptarse para impulsar una mayor integración y competitividad.

Destacado: La propiedad intelectual es un activo de competitividad en la era del T-MEC y la IA

El valor económico del T-MEC no está en duda. Los tres países firmantes de este tratado representan, en conjunto, alrededor del 30% del PIB mundial, de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional, por encima de la Unión Europea y China.

Juntas, las tres economías movilizan más de 250,000 millones de dólares anuales en comercio digital transfronterizo. En 2024, el cruce fronterizo de bienes y servicios tuvo un valor de 2,562 millones de dólares al día ó 1.8 millones por minuto.

Norteamérica ha logrado aumentar la comercialización de contenido nacional y regional dentro del bloque durante los últimos años, gracias a un entorno de mayor certidumbre e incentivos para la inversión.

Sin embargo, las medidas arancelarias por parte del gobierno de Estados Unidos han desestabilizado el libre comercio. Aunque hoy en día casi 60% de los productos importados de Canadá y México todavía ingresan a Estados Unidos libres de aranceles, EE. UU. ha impuesto restricciones unilaterales (al acero, el aluminio y otros productos automotrices, por ejemplo) que restan competitividad al mercado.

Por eso, de cara a la revisión del T-MEC, los países deben construir un entorno comercial más estable, certero y predecible frente a los desafíos económicos actuales y futuros. Ante ese reto, la cooperación tecnológica trilateral será fundamental para mejorar la implementación del tratado y adaptarlo a un nuevo panorama productivo.

Capítulo 19 en el nuevo entorno digital

El T-MEC fue pionero en incluir una visión digital del comercio. En especial, el Capítulo 19 introdujo normas para garantizar el libre flujo transfronterizo de datos, prohibió los aranceles a productos digitales y, entre otras cosas, reforzó la protección al consumidor y la privacidad de datos en el entorno digital.

Los flujos de datos transfronterizos son esenciales para el comercio y la innovación, pues permiten a las empresas acceder a información de distintas fuentes, gestionar sus operaciones y generar valor a partir de ello.

Gracias a eso, el sector financiero puede transferir datos de transacciones en milisegundos para prevenir y detectar fraudes. Asimismo, las micro, pequeñas y medianas empresas pueden acceder a plataformas de Nube o vender desde sus sitios web con menores costos de transacción e infraestructura, lo que facilita su integración a las cadenas de valor internacionales.

Aun más relevante es esta condición para el desarrollo de la Inteligencia Artificial, ya que los sistemas de IA necesitan enormes volúmenes de datos para su entrenamiento e inferencia.

El tratado sentó las bases para una integración económica digital. Pero, desde 2020, el reloj tecnológico ha avanzado a un ritmo exponencial que los marcos jurídicos rara vez logran alcanzar.

El acuerdo sigue siendo una herramienta robusta para el comercio digital, pero presenta vacíos regulatorios y tensiones institucionales frente a la economía digital actual.

Los gobiernos, además, están implementando medidas que pueden ser barreras para el flujo de datos, debido a preocupaciones de privacidad y seguridad nacional. La Fundación de Tecnologías de la Información e Innovación (ITIF, por sus siglas en inglés) advierte que las políticas de localización de datos se están extendiendo alrededor del mundo.

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Tan sólo en 2021, 62 países habían impuesto 144 restricciones al flujo transfronterizo de datos y docenas más estaban estudiando el tema. Uno de los principales motivantes para estas normas es la soberanía digital, lo cual, según la ITIF, puede ser engañoso, pues la geografía no garantiza mayor privacidad ni ciberseguridad.

Por el contrario, la Fundación sostiene que fragmentar el almacenamiento de datos produce efectos negativos: entre ellos, menos seguridad y accesibilidad; el encarecimiento tecnológico, y la debilitación de la cooperación internacional para el desarrollo de una economía digital abierta y basada en reglas.

Otro de los desafíos en torno a la revisión del T-MEC apunta al cuestionamiento sobre si algunos de los compromisos de comercio digital del tratado están alineados con el nuevo impulso a la regulación.

Particularmente, se cuestiona si el compromiso suscrito en el T-MEC sobre moderación de contenido es el camino a seguir. Actualmente, el acuerdo brinda a las plataformas digitales protección contra la responsabilidad civil por el contenido de terceros, pero hay debates en curso sobre su pertinencia.

Inteligencia Artificial y tecnologías emergentes

El texto original del pacto no contiene disposiciones específicas sobre Inteligencia Artificial (IA), Blockchain o computación cuántica. La IA ya se ha convertido en un motor de la productividad y las cadenas de suministro, por lo que la ausencia de reglas compartidas podría generar incertidumbre.

De acuerdo con un informe del Programa México del Diálogo Interamericano, la falta de disposiciones específicas sobre la Inteligencia Artificial en el Capítulo 19 es uno de los mayores retos pendientes.

En este ámbito, el centro de investigación señala la necesidad de establecer principios comunes para el desarrollo y la implementación responsable de la IA, que abarquen de entrada estos ámbitos:

• Propiedad intelectual e IA: hoy en día, no existe claridad sobre cómo aplicar los derechos de autor en el uso de datos masivos para el entrenamiento de modelos algorítmicos (IA Generativa), ni sobre la propiedad de los productos resultantes.
• Gobernanza de la IA: mientras Estados Unidos prioriza un modelo flexible enfocado en la velocidad y la innovación tecnológica, Canadá transita hacia esquemas pragmáticos y México opera en un relativo vacío de política pública integral en la materia.
• Ética y mitigación de riesgos: a medida que avance su adopción, será necesario evaluar la introducción de directrices éticas compartidas para el despliegue de la IA, mitigando riesgos sistémicos vinculados a los sesgos algorítmicos, la desinformación y los esquemas de vigilancia masiva.

Reconfiguración institucional en México

En 2025, México emitió una Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión, que transformó el aparato institucional del sector.

La nueva ley eliminó el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y transfirió sus funciones a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) y a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT).

Además, ese mismo año, el gobierno impulsó una reforma constitucional en materia de simplificación orgánica, guiado por sus objetivos de austeridad y eficiencia del Estado.

Las reformas recientes en la arquitectura estatal de México representan uno de los mayores puntos de fricción para la implementación del tratado:

• Vacío de certificación: la disolución del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (Inai), que vino con la simplificación orgánica, eliminó al órgano encargado de certificar las reglas de privacidad de la APEC, dejando a las empresas en un limbo legal para la transferencia segura de datos.
• Independencia regulatoria: la creación de la ATDT y la adscripción de la CRT y la Comisión Nacional de Antimonopolio (CNA) al Poder Ejecutivo generan dudas sobre la neutralidad competitiva y la independencia técnica exigidas en los Capítulos 18 sobre telecomunicaciones y 21 acerca de la política de competencia del T-MEC.
• Barreras no arancelarias: la nueva facultad del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para exigir acceso en tiempo real y permanente a las bases de datos operativas de las plataformas digitales es, según la industria, una medida invasiva que vulnera los protocolos de seguridad corporativa y puede constituir una barrera no arancelaria al comercio digital.

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Canadá y los conflictos digitales

Ante la revisión del T-MEC, los conflictos digitales de Estados Unidos con Canadá se han centrado especialmente en el impuesto de 3% sobre servicios digitales que Ottawa aprobó en junio de 2024.

Dicho gravamen tenía un efecto retroactivo a enero de 2022 sobre los grandes proveedores de servicios digitales, incluyendo a marketplaces, plataformas de redes sociales o prestadores de publicidad en línea.

La medida molestó al gobierno estadounidense. En junio de 2025, el presidente Donald Trump amagó con dar por terminadas las negociaciones comerciales bilaterales debido a este impuesto.

Ante la presión, el gobierno canadiense se comprometió a derogar el impuesto, pero por ahora no lo ha eliminado formalmente.

Por otro lado, en 2023, Ottawa creó la Ley de Noticias en Línea, que exige a las principales plataformas digitales compensar a los medios nacionales por compartir enlaces o fragmentos de noticias. Esta normativa generó un amplio rechazo por parte de EE. UU. y las Big Tech, quienes argumentan que daña la comercialización de servicios en Norteamérica.

Internet Society considera que, contrario a sus intenciones, la ley canadiense impediría a las personas y las empresas acceder a una Internet abierta, y, en última instancia, no lograría su cometido de compensar a los medios.

En su lugar, las plataformas pueden optar por deshabilitar las noticias para evitar el impuesto, como ya sucedió con Meta tras el anuncio de la normativa.

La Asociación de la Industria de la Computación y las Comunicaciones de Estados Unidos estima que la Ley de Transmisión en Línea podría costarle a la industria estadounidense hasta 7,000 millones de dólares para 2030.

Ambas normativas han sido un punto de fricción entre EE. UU. y Canadá en la discusión sobre el acuerdo comercial, en medio de una afrenta de aranceles por parte de uno y otro que tuvo lugar en el último año.

Ecosistema de semiconductores

Otro de los temas digitales que podría marcar el rumbo del T-MEC es el de los semiconductores, componentes esenciales para vehículos, computadoras, consolas de videojuegos y una amplia gama de productos electrónicos.

Estados Unidos quiere crear una cadena de valor global de chips más resiliente, segura y sostenible, a fin de reducir su dependencia para garantizar el suministro de tecnologías críticas.

Un informe de The North American Project señala que el déficit comercial de Estados Unidos en Productos de Alta Tecnología (ATP) alcanzó un récord histórico de 414,600 millones de dólares en 2025, lo que representa un incremento del 39.5% respecto al año previo.

De este saldo, la categoría de Información y Comunicaciones absorbe 87% de la brecha total.

Taiwán por sí solo representa 21% del déficit total de productos de alta tecnología de Estados Unidos. En el rubro específico de semiconductores y componentes electrónicos, Taiwán suministra 35% de las importaciones estadounidenses.

Aunque México lidera en la exportación de equipos de cómputo terminados hacia EE. UU. con un 34.4% de participación, su aportación en la fabricación pura de semiconductores es de apenas un 5%.

Ante los riesgos geopolíticos que suponen los chokepoints marítimos asiáticos y las tensiones en el Estrecho de Taiwán, The North American Project considera que la revisión del T-MEC puede ser la palanca idónea para transitar hacia un modelo de co-producción profunda.

México busca capitalizar este momento mediante la inclusión de iniciativas sobre microchips que alineen el tratado con sus estrategias nacionales de semiconductores, buscando atraer fases de mayor valor agregado como el diseño y el empaquetamiento avanzado.

Al menos desde 2024, Estados Unidos selló una alianza con México para explorar oportunidades de crecimiento y diversificación del ecosistema de chips. Bajo esa línea, el T-MEC podría profundizar la cooperación regional en la materia.

La Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA) de Estados Unidos sostiene que el T-MEC ha impulsado el crecimiento, la innovación y el empleo en la industria de semiconductores.

Y de cara al futuro, la SIA considera que es vital mantener el acuerdo y ajustar disposiciones para fortalecer el ecosistema, relacionadas con las reglas de origen y la armonización de normas de cumplimiento y aplicación, entre otros aspectos.

Mientras tanto, el Instituto Mexicano para la Competitividad plantea que la revisión puede servir para coordinar inversiones, fortalecer manufactura, ensamble, prueba y empaquetado en la región, además de impulsar investigación y formación de talento.

Energía y Data Centers

Por otro lado, la relocalización de las cadenas productivas y el despliegue a gran escala de la Inteligencia Artificial ponen presión sobre las redes eléctricas en Norteamérica.

La relocalización de empresas y el auge de la Inteligencia Artificial han incrementado significativamente la demanda de Centros de Datos. En este contexto, la disponibilidad de energía confiable, competitiva y sostenible es un factor que puede bloquear o impulsar la inversión tecnológica en la región:

La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) proyecta una inversión de 82,500 millones de dólares en construcción y equipamiento de Centros de Datos para el periodo de 2026 a 2031.

No obstante, esta expansión requiere la adición urgente de 1,700 megavatios (1.7 GW) de capacidad energética al sistema eléctrico nacional para poder sostener y conectar las cargas demandadas por las empresas.

Las reglas vigentes del T-MEC prohíben la localización forzada de servidores o infraestructura informática como condición para operar en un territorio. Sin embargo, la realidad operativa obliga a que los Centros de Datos se establezcan físicamente donde la red ofrezca transmisión, distribución e interconexión estable.

El debate trilateral presiona para robustecer las redes eléctricas y garantizar certidumbre jurídica a las inversiones privadas en autogeneración y energías renovables.

Además, la revisión del tratado incluye el escrutinio de las políticas energéticas. La falta de infraestructura, la demanda de recursos hídricos y la incertidumbre para la inversión privada en generación eléctrica han retrasado proyectos y obligado al sector a buscar otros esquemas.

Si Norteamérica busca liderar el desarrollo digital, su ventaja competitiva de abundancia energética —apoyada en el mercado integrado de gas y electricidad— debe sincronizarse con las necesidades de la infraestructura digital.

Ciberseguridad

El Capítulo 19 del T-MEC abordó la ciberseguridad mediante pautas generales de cooperación basadas en riesgos, pero la escala y sofisticación de las amenazas actuales exigen mecanismos mucho más vinculantes e institucionales.

México se encuentra en una posición especialmente vulnerable: es el país que recibe el mayor número de ataques digitales en América Latina, con 187,000 millones de intentos de ciberataques en 2022.

En un ecosistema productivo hiperconectado, una brecha digital en la infraestructura crítica de un socio interrumpe los flujos productivos y logísticos de las tres naciones de forma inmediata.

Durante el proceso de revisión, la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información y el Consejo de la Industria de Tecnologías de la Información recomiendan no reabrir el texto base ya negociado del tratado, sino incorporar un anexo trilateral en ciberseguridad enfocado en compromisos como la armonización de regulaciones; principios de proveedores confiables siguiendo criterios objetivos y transparentes; e intercambio operativo de información sobre incidentes en tiempo real.

Geopolítica y el factor China

La mesa de negociación transcurrirá en un escenario global profundamente transformado y mucho más complejo que el de 2020. La era de la globalización abierta y las cadenas de suministro hiperfragmentadas ha cedido el paso a una era obsesionada con la seguridad económica, la resiliencia y la geopolítica de bloques.

Dentro de este nuevo ecosistema, tres factores moldean la narrativa de la revisión:

• Rivalidad con China como eje central: el gigante asiático es el verdadero “elefante en la habitación” de esta negociación. Estados Unidos, bajo la actual administración de Donald Trump, busca evitar la triangulación de productos chinos a través de la región. Washington presionará a México y Canadá para blindar las cadenas de suministro mediante reglas de origen más estrictas, controles a la inversión extranjera directa de terceros países y la exclusión de subsidios no de mercado.
• La encrucijada del nearshoring: para México, mantener la estabilidad del T-MEC es fundamental para materializar la relocalización de inversiones hacia su territorio. Aunque el país se beneficia de su cercanía geográfica y acceso preferencial al mercado estadounidense, las políticas estadounidenses exigen que se mitigue la incertidumbre y se asegure que el país sea percibido como un aliado confiable y no como una puerta trasera para la manufactura asiática.
• Frentes internos de fricción: el proceso arrastra disputas de fondo acumuladas en los últimos años. Destacan las diferencias en las reglas de origen del sector automotriz, las controversias por la política energética mexicana, las restricciones al maíz genéticamente modificado y el uso recurrente de los paneles del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida. Asimismo, las dinámicas electorales intermedias en Estados Unidos añaden una presión política que endurece las posturas de negociación.

¿Integración o fragmentación?

La revisión que arranca este 1° de julio no será una simple auditoría de lo que ha funcionado en el pasado; es, en realidad, una renegociación estratégica sobre la gobernanza económica del futuro.

Para las tres naciones, el gran desafío será equilibrar sus intereses y presiones políticas internas con la necesidad de mantener a Norteamérica como el bloque económico más competitivo del mundo.

Los resultados de la revisión definirán si la región avanza hacia una integración productiva más profunda, capaz de competir con los bloques asiático y europeo, o si sucumbe ante una fragmentación regulatoria que debilite su liderazgo.

América Latina y el Caribe enfrenta una paradoja digital: mientras la región necesita acelerar la adopción tecnológica, cerrar brechas de conectividad e incorporar Inteligencia Artificial (IA) para elevar su productividad, la fragmentación regulatoria entre países continúa elevando costos, reduciendo incentivos de inversión y limitando la capacidad de las empresas para escalar.

Así lo plantea el estudio Desbloquear el potencial digital de América Latina y el Caribe, elaborado por el Centro para la Convergencia de América Latina (CC LATAM).

Para enfrentar esta situación, el informe propone una nueva hoja de ruta basada en cuatro pilares: regulación inteligente, integración de mercados, incentivos a la inversión e Inteligencia Artificial.

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El documento sostiene que la región requiere pasar de una lógica centrada únicamente en aumentar la cobertura hacia una estrategia integral que incluya infraestructura, reglas compatibles entre países, capital privado y capacidades humanas.

“La fragmentación regulatoria y la incertidumbre jurídica funcionan como un impuesto oculto sobre la escala regional; incrementan costos, reducen competencia y desincentivan la inversión”, señala el estudio.

Fragmentación regulatoria, gran limitante

De acuerdo con el CC LATAM, América Latina opera como una suma de pequeños mercados digitales debido a las diferencias regulatorias entre países. Esta situación dificulta que las empresas tecnológicas, startups y proveedores de infraestructura puedan expandirse a nivel regional con modelos homogéneos.

El estudio advierte que la fragmentación aumenta los costos administrativos, genera incertidumbre para los inversionistas y puede favorecer la concentración de mercado al limitar la entrada de nuevos competidores.

La solución no sería replicar un único modelo regulatorio extranjero, sino avanzar hacia una convergencia basada en principios comunes: definiciones compatibles, reconocimiento mutuo de certificaciones, estándares compartidos y cooperación entre autoridades de telecomunicaciones, competencia, datos, ciberseguridad e Inteligencia Artificial.

A fin de avanzar hacia ese modelo, el informe propone una regulación inteligente basada en cinco elementos:

• Proporcionalidad según el nivel de riesgo.
• Decisiones fundamentadas en evidencia.
• Evaluaciones de impacto regulatorio antes y después de implementar normas.
• Uso de espacios de experimentación (sandboxes).
• Mayor capacidad institucional para supervisar y hacer cumplir las reglas.

El Centro advierte que el objetivo debe ser mejorar la calidad regulatoria. “El punto no es regular más, sino alinear reglas, simplificar permisos y fortalecer la competencia y la capacidad institucional para la implementación”, destaca.

Inversión y regulación predecible

El estudio estima que América Latina y el Caribe necesitaría movilizar 180,000 millones de dólares adicionales en inversión TIC entre 2026 y 2030 para cerrar las brechas existentes y acelerar la transformación digital.

Dicha inversión incluiría el despliegue de redes, infraestructura digital, Centros de Catos, servicios de Nube, capacidades de Inteligencia Artificial y formación de talento especializado.

Sin embargo, el informe puntualiza que la inversión privada será insuficiente si no existe un entorno regulatorio predecible.

Por ello, en paralelo, se requiere avanzar en reformas al uso del espectro para priorizar cobertura y capacidad; simplificación de permisos para infraestructura digital; incentivos para Centros de Datos y Nube; así como promover instrumentos financieros como bonos de desarrollo digital y mecanismos de garantías.

Los países que han combinado mejores instituciones con reglas más eficientes han registrado mayores niveles de inversión en telecomunicaciones. En particular, el informe destaca que aquellos con avances simultáneos en regulación e institucionalidad alcanzaron niveles de inversión hasta 64% superiores durante la última década.

Conectividad todavía no se traduce en productividad

Aunque la región ha avanzado en acceso a Internet, todavía persisten brechas que limitan el impacto económico de la digitalización.

En 2022, el 67.3% de los hogares de América Latina y el Caribe contaba con acceso a Internet, frente al 91.1% en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Tomando en cuenta el nivel socioeconómico, la diferencia es más profunda. Sólo 46.4% de los hogares más pobres tenían acceso fijo a Internet, mientras que en los hogares de mayores ingresos la cifra alcanzaba 84.6%.

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Además, la brecha territorial continúa siendo significativa. El 74.8% de los hogares urbanos estaban conectados en 2022, frente a sólo 35.8% de los hogares rurales.

El documento subraya que la próxima etapa de la transformación digital requiere, más que desplegar redes, incrementar la capacidad de empresas y ciudadanos para utilizarlas.

Actualmente, sólo 30% de la población latinoamericana cuenta con habilidades digitales básicas. En contraste, la proporción es de 80% en economías desarrolladas.

América Latina podría crecer 3.8%

El Centro para la Convergencia de América Latina desarrolló un modelo macroeconómico para estimar los beneficios que podría percibir la región al implementar sus recomendaciones. 

Siguiendo este escenario, el crecimiento promedio económico de la región podría pasar de 2.5% a 3.8% entre 2026 y 2030 con una nueva agenda digital. Esto representaría un incremento de 1.3% anual.

El impacto económico sería equivalente a agregar aproximadamente el PIB actual de Colombia a la economía regional al final del periodo, gracias a una mayor inversión en capital tecnológico, formación de talento digital avanzado y a impulsar la complementariedad entre infraestructura y capacidades humanas.

Además, para desbloquear ese potencial económico, la región necesitaría promover la formación de 4.8 millones de trabajadores con habilidades digitales expertas y 35.4 millones de trabajadores con habilidades digitales avanzadas.

IA para la productividad

El estudio también plantea que la Inteligencia Artificial puede convertirse en un nuevo motor de productividad, pero sólo si la región desarrolla las capacidades necesarias para adoptarla.

Aaunque en la actualidad cerca de la mitad de las empresas latinoamericanas tienen acceso a banda ancha de alta velocidad, sólo alrededor del 10% utiliza soluciones de IA.

Entre 30% y 40% de los empleos están expuestos a la IA Generativa. No obstante, sólo 23% de las organizaciones latinoamericanas genera algún valor económico a partir de ella y apenas 6% reporta una creación significativa de valor.

Para CC LATAM, la prioridad regional no debe ser únicamente legislar sobre IA, sino crear las condiciones para que las empresas, los gobiernos y los trabajadores puedan aprovecharla.

“La IA es una palanca de productividad construida sobre capacidades —datos, poder computacional, talento y ciberseguridad— y salvaguardas como transparencia, trazabilidad y supervisión humana”, señala el estudio.

Hoja de ruta hacia 2030

América Latina tiene una oportunidad para convertir la digitalización en un motor de crecimiento, pero requiere resolver primero el problema estructural de construir un mercado digital regional con reglas previsibles, capacidad de inversión y condiciones para competir a escala global.

De cara al periodo 2026 a 2030, el informe propone una agenda de implementación que permita utilizar la infraestructura digital y la IA como herramientas para elevar la productividad y atraer inversión.

La hoja de ruta que propone el CC LATAM contempla cinco prioridades:

1. Convergencia regulatoria: estándares comunes en datos, ciberseguridad y protección al consumidor.
2. Regulación inteligente: evaluaciones de impacto, supervisión basada en riesgos y mecanismos de experimentación.
3. Inversión: reformas al espectro, simplificación de permisos y despliegue de infraestructura.
4. IA: estrategias nacionales, adopción empresarial y pilotos sectoriales.
5. Talento: capacitación masiva y alianzas entre gobiernos, universidades y empresas.

A través de esta hoja de ruta, la regulación puede convertirse en una ventaja competitiva para la región. En lugar de ser una barrera, sería una herramienta para atraer inversión, impulsar innovación y fortalecer la economía digital de América Latina. 

São Paulo, Brasil. A las puertas de la campaña electoral, la GSMA presentó un conjunto de 10 propuestas para orientar la política digital de Brasil entre 2027 y 2030.

El informe Brasil 2030: Conectividad, Innovación y Soberanía plantea que la conectividad debe ser tratada como una política de Estado, con coordinación entre distintos ministerios, además de otras medidas como la reducción de la carga tributaria sobre los servicios móviles, la preservación del modelo no recaudatorio de las subastas de espectro, el fortalecimiento del Fondo de Universalización de los Servicios de Telecomunicaciones (FUST), una estrategia nacional de ciberseguridad y una gobernanza para la Inteligencia Artificial basada en el riesgo.

Para la entidad, el principal desafío de la conectividad en Brasil ha dejado de ser la expansión de la cobertura para convertirse en la inclusión digital. En la actualidad, 94% de la población ya está cubierta por redes móviles de cuarta generación o superiores, mientras que sólo 6% vive en zonas sin cobertura.

En contraste, 26% de los brasileños no utiliza Internet móvil, pese a residir en zonas con cobertura. Un dato relacionado es que más de 20 millones de brasileños no poseen teléfono celular. De ellos, 52% afirma que no sabe utilizar el dispositivo o que no lo necesita, mientras que menos del 1% señala la falta de cobertura como motivo para permanecer desconectado.

Para la GSMA, este escenario demuestra que las políticas públicas deben concentrar sus esfuerzos en ampliar el uso de la conectividad y no únicamente la expansión de las redes.

En ese sentido, la asociación recomienda que la conectividad sea reconocida como una política de Estado y defiende el uso estratégico del FUST para reducir las brechas de cobertura y de uso.

El informe sostiene que llevar cobertura a los últimos puntos aún desconectados exige inversiones cada vez mayores: elevar la cobertura del 95% al 96% de la población requiere el doble de torres que expandirla del 93% al 95%, lo que hace indispensable la intervención de políticas públicas en regiones de baja viabilidad económica, como las zonas rurales y las carreteras.

Brasil, campeón en carga tributaria

Otra de las prioridades es la revisión de la carga tributaria sobre las telecomunicaciones. Durante el evento organizado por la propia GSMA en São Paulo, donde se presentaron las propuestas, el presidente de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), Carlos Baigorri, afirmó que el principal obstáculo para la adopción del 5G es el costo de los dispositivos.

Según la GSMA, los impuestos representan alrededor del 29% del precio final de los servicios móviles en Brasil, más del doble del promedio mundial, de aproximadamente el 12%. “Brasil es el campeón regional en carga tributaria”, afirmó Lucas Gallitto, director de la GSMA para América Latina y el Caribe.

La entidad sostiene que esta estructura limita el acceso a la conectividad, especialmente entre la población de menores ingresos, y reduce la capacidad de inversión del sector. Un estudio citado en el informe estima que la reducción de impuestos específicos podría hacer que los servicios móviles fueran accesibles para más de 30 millones de personas en América Latina y generar un impacto económico positivo de alrededor de 7,600 millones de dólares anuales en Brasil.

En el ámbito regulatorio, la asociación también pide preservar el modelo adoptado en la subasta de 5G, basado en compromisos de inversión y no en la maximización de la recaudación. El informe afirma que esta estrategia convirtió a Brasil en una referencia internacional al preservar la seguridad jurídica y la previsibilidad para las inversiones.

Entre las demás recomendaciones figuran la creación de una estrategia nacional de ciberseguridad basada en la cooperación entre el gobierno y el sector privado, una gobernanza para la Inteligencia Artificial flexible y basada en el riesgo, políticas permanentes de alfabetización digital y la integración de la agenda de transformación digital con la transición energética mediante incentivos a la infraestructura de telecomunicaciones alimentada por fuentes renovables.

El documento también defiende un entorno regulatorio que fomente negociaciones entre las operadoras y las grandes plataformas digitales, ante la expectativa de que el tráfico móvil se triplique hacia 2030, impulsado por aplicaciones de Inteligencia Artificial, videos de alta definición y juegos en línea.

Buenos Aires, Argentina. “El segmento de pequeños y medianos proveedores sigue creciendo. Hoy representa un dígito de la facturación de Nokia en Argentina y esperamos que la participación suba a dos dígitos el año próximo”, respondió Fernando Sosa, Country Manager local de la compañía en el marco del evento Nokia Amplify.

“El crecimiento en esta vertical ya es de dos dígitos interanual”, amplió Sosa ante la consulta de DPL News.

Nokia presentó su portafolio integral de soluciones de redes fijas, móviles e IP enfocadas en proveedores de menor tamaño en Argentina a fines de 2024. Bajo un esquema similar al que ofrece en otros mercados, como Brasil y Chile, en el plano local firmó un acuerdo con el integrador I.S.P Group y ofrece soluciones que encuentran en “la mejor performance de la red y mayor seguridad” sus principales beneficios.

“Tenemos múltiples soluciones. Es un mercado que nos recibió muy bien y nos permite diversificar nuestros ingresos. Ofrecemos performance, calidad y seguridad. También los interesados pueden seleccionar aplicaciones dentro de un portafolio amplio y diversificado que nos diferencia de los proveedores de nicho. Lo que más vendemos son soluciones de fibra, como analizadores de red”, continuó Sosa.

Adicionalmente, Nokia sigue trabajando con operadores de mayor tamaño. Recientemente Personal incorporó la tecnología de la compañía en su core local 5G (para el segmento B2B, aclaró Nokia). “Es un acuerdo relevante para nosotros, estamos trabajando muy bien con ellos y ofreciendo soluciones adicionales relacionadas con Nube o seguridad”, indicó el ejecutivo.

Agregó que, al mismo tiempo, están siguiendo de cerca las novedades respecto de la asignación de espectro para redes privadas: “Tenemos soluciones de todos los tipos y tamaños, un portafolio disponible y optimizado para lo que puede necesitar cada industria”, enfatizó.

Sobre la monetización de 5G respondió que “ya están apareciendo casos muy diferentes entre sí que justifican la inversión” en el marco de cambios de la industria al ritmo de la Inteligencia Artificial, que fue uno de los temas clave del encuentro. En cuanto al rol de Nokia, Sosa concluyó: “Estamos trabajando en todo momento en implementar la última tecnología y poder disponibilizarla e implementarla cuanto antes”.