Ciudad de México. NetSuite, filial de Oracle enfocada en el segmento ERP, anunció la renovación de su plataforma ahora conocida como NetSuite Next, cuya principal característica es que integra nuevas capacidades de Inteligencia Artificial (IA) para impulsar la productividad empresarial. La plataforma estará disponible en México en los próximos dos meses.

La renovación de la plataforma de NetSuite integra capacidades de IA y Agentes, diseñadas para automatizar procesos, generar insights accionables y proporcionar mayor agilidad a las organizaciones.

Según Gustavo Moussalli, VP Senior de Latinoamérica de Oracle NetSuite, la industria atraviesa una revolución impulsada por la IA. “Las empresas que utilicen IA para su propio beneficio obtendrán una ventaja competitiva significativa”, afirmó. Sin embargo, enfatizó que la inversión en IA requiere una base sólida: datos bien estructurados y conectados en una cadena de procesos de negocio integrada de punta a punta.

Ask Oracle: asistente inteligente integrado

Al centro de la interfaz de NetSuite Next se encuentra Ask Oracle, un asistente de IA que permite a los usuarios navegar, consultar y analizar información en lenguaje natural. Esta herramienta comprende el contexto del usuario, incluyendo su rol, industria y datos específicos, para ofrecer respuestas completas y accionables directamente en los flujos de trabajo.

Patrick Puck, VP de Estrategia en Inteligencia Artificial de Oracle, destacó la importancia de que la IA pueda ser una tecnología confiable, por lo que se integra a las fuentes de datos desde el inicio, para obtener información precisa y segura.

El directivo apuntó que NetSuite Next genera valor empresarial a través de tres pilares fundamentales:

El primero sería la automatización. La plataforma ahora cuenta con funcionalidades para un cierre financiero autónomo, donde Agentes de IA mantienen las finanzas de la empresa constantemente actualizadas. Estos agentes pueden preparar conciliaciones de nómina, bancarias, intercompañía e ingresos, identificando transacciones faltantes y facilitando la entrega de informes.

Además, el sistema de precios avanzados guiado por IA ayuda a crear reglas dinámicas que se adaptan a productos, clientes y cambios en la cadena de suministro.

Para los clientes mexicanos, incluirá facturación electrónica para simplificar el cumplimiento normativo y reducir el trabajo manual y el riesgo. Las organizaciones pueden generar archivos DIOT 2025 compatibles con el SAT.

Otra innovación destacada de la plataforma es SuiteAgents, que permite a las empresas crear agentes personalizados para automatizar flujos de trabajo complejos, procesar datos y adaptarse a políticas internas específicas. Estos agentes pueden monitorear continuamente el negocio y enviar notificaciones sobre anomalías que requieran atención.

El segundo pilar es la capacidad de ofrecer insights. La solución brinda herramientas de planificación y presupuesto con predicciones, informes de rentabilidad y gestión de costos optimizados. Los Narrative Insights proporcionan resúmenes ejecutivos con riesgos y oportunidades, estandarizando la comprensión de datos para decisiones más rápidas.

Para empresas con servicios por suscripción, incluye métricas especializadas que cubren el ciclo de vida del cliente, ingresos recurrentes y oportunidades de optimización, entre otras.

Finalmente, el tercer pilar es sobre dar agilidad a las tareas de la empresa. El AI Connector Service permite integrar asistentes de IA externos de forma segura para análisis, seleccionar el proveedor que mejor se adapte a sus necesidades y definir qué datos serán accesibles por la IA.

Para facilitar la conectividad de NetSuite con otros modelos, la plataforma integra MCP Apps, que permiten a los usuarios interactuar con los datos de NetSuite mediante interfaces estructuradas como filtros, selectores y formularios renderizados directamente dentro de asistentes de IA populares. Ejemplos de MCP Apps incluyen Prompt Library, Report Picker y Record Picker.

Experiencia mexicana

Al iniciar la adopción de capacidades y soluciones basadas en IA, Moussalli destacó la importancia de que las empresas cuenten con los datos correctos y en forma para poder obtener las respuestas esperadas de la nueva tecnología. En conversación con medios, explicó que la adopción de NetSuite ha ayudado a las organizaciones mexicanas como un primer paso para poner en orden su ecosistema de datos, que eventualmente les permita dar el salto a la adopción de IA.

Además del componente de datos, el directivo apuntó también a la relevancia de transformar el personal y la cultura al interior de las organizaciones. Aunque la tecnología es una herramienta para ser más productivos y dedicar menos tiempo a tareas repetitivas, el factor humano debe aprender a aprovecharlas de la mejor manera para enfocarse en aquello que genera más valor al negocio.

Al respecto, Eduardo Medina, líder y responsable de estrategia y operaciones tecnológicas en Little Caesar’s, compartió la experiencia de la pizzería que ha impulsado un proyecto de “culturización” para que los empleados adquieran conocimientos sobre el uso de la IA y la usen con confianza en sus tareas. En ese sentido, el directivo aclaró que no se trata de que los empleados se reemplacen a sí mismos, sino de utilizar su propio criterio para el mejor funcionamiento de la herramienta.

Grupo Espinosa, proveedor de la industria editorial y la principal responsable de imprimir el popular álbum del Mundial distribuido por Panini, ha buscado incorporar la IA en su cadena de valor para integrar sistemas legados y potenciar su estrategia de datos. Francisco Téllez, director de finanzas y administración de la imprenta, destacó también sobre la importancia de cambiar la cultura de la empresa para que el personal pueda practicar con la tecnología en un ambiente seguro que le permita familiarizarse y quitarse miedos.

Meta, dueña de Facebook e Instagram, interpuso un recurso legal en contra del regulador del Reino Unido, Ofcom, ante el Tribunal Superior.

De acuerdo con la compañía, la demanda se centra en las tarifas cobradas y las posibles multas impuestas bajo la Ley de Seguridad en Línea.

Esta legislación busca proteger a los usuarios de contenido dañino en Internet, y entró en vigor en julio de 2025.

Sin embargo, los costos operativos de Ofcom para aplicar esta ley deben ser cubiertos por las empresas tecnológicas. Las tarifas se aplican a compañías con ingresos anuales superiores a 250 millones de libras esterlinas y se calculan basándose en sus ingresos mundiales.

De acuerdo con Meta, el sistema de Ofcom para calcular tanto las tarifas como las multas es “desproporcionado e ilegal”. Los abogados de la tecnológica argumentan que es preocupante que sólo “un pequeño grupo de empresas, como Meta”, asuman la gran mayoría de los costos, a pesar de que la ley cubre una amplia gama de servicios de Internet.

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Además, señalan que el cálculo de los ingresos mundiales no está ligado específicamente a los ingresos generados en el Reino Unido.

La Ley de Seguridad en Línea establece, asimismo, que las empresas que incumplan las normas pueden recibir multas de hasta el 10% de sus ingresos mundiales elegibles ó 18 millones de libras, la cantidad que sea mayor. Meta también cuestiona cómo se calculan las sanciones cuando varias empresas de la misma matriz son consideradas responsables solidarias por una infracción.

De acuerdo con información de medios europeos, el Tribunal Superior tiene conocimiento de que otras compañías, como Epic Games y la asociación comercial Computer and Communications Industry Association (CCIA), buscarán intervenir en el caso.

Se espera que la próxima audiencia se celebre en junio y la audiencia completa en octubre.

Meta impugna proyecto de ley en Canadá 

En otro hecho, Meta impugnó la Parte 2 del Proyecto de Ley C-22 de Canadá, que prevé modernizar herramientas de investigación criminal, argumentando que sus amplios poderes y la falta de salvaguardias claras pondrían en riesgo la privacidad y la ciberseguridad de los canadienses.

La empresa, a través de Rachel Curran, directora de Políticas Públicas, advirtió que las obligaciones de asistencia técnica de la ley podrían convertir a compañías privadas en un brazo del aparato de vigilancia del gobierno.

Meta teme que el proyecto de ley la obligue a desarrollar o mantener capacidades para romper o eludir el cifrado o a instalar directamente software espía gubernamental en sus sistemas.

El gigante tecnológico sostiene que debilitar el cifrado no sólo afecta los objetivos de una investigación, sino que expone a todos los ciudadanos canadienses que dependen de comunicaciones seguras para realizar operaciones bancarias o acceder a la atención médica.

Canva anunció una expansión de su Suite Profesional con Inteligencia Artificial en Affinity, acceso gratuito a Cavalry y nuevas integraciones, en una estrategia por unificar diseño, animación y entrega final en una sola plataforma para creativos profesionales.  

La compañía presentó estos cambios durante Canva Create y los enmarcó en Canva AI 2.0, un sistema de IA conversacional impulsado por agentes que busca llevar más lejos su visión de convertirse en el centro de trabajo para diseñadores, equipos creativos y marcas. 

Con esta estrategia, la firma intenta resolver que el trabajo creativo siga fragmentado entre varias herramientas, formatos y flujos de revisión.  

Uno de los anuncios fue la integración de asistencia basada en Claude dentro de Affinity, la suite profesional que Canva incorporó a su ecosistema. 

La función automatiza tareas repetitivas, como ajustes masivos de balance de color en documentos completos y busca liberar tiempo para las decisiones importantes. 

Duncan Clark, CEO de Pro Design en Canva, resumió ese enfoque al señalar que la conexión con el modelo Claude permite dejar atrás tareas tediosas y concentrarse en lo que realmente importa en un proceso creativo.  

Canva también reforzó el diseño en movimiento con Cavalry. Toda la gama de funciones de esa herramienta, antes reservada para suscriptores, ya está disponible gratis para todos los creativos. 

Clark dijo que el motion o movimiento “ya no es un extra”, sino una parte esencial del diseño. En

Los usuarios de Canva Enterprise también pueden acceder a Cavalry mediante SSO, una adopción más sencilla dentro de organizaciones grandes.

Otro elemento del anuncio fue Brand System dentro de Affinity. La función permite crear activos como fotografías y logotipos en la suite profesional y publicarlos de inmediato en el Brand Kit de Canva, con el objetivo de conservar coherencia visual, evitar deformaciones de marca y mantener el control creativo. 

La empresa sumó integraciones con Capture One y DaVinci Resolve para fotografía y video, ambas compatibles con el formato nativo .af de Affinity. 

La plataforma busca facilitar exportaciones más rápidas y ampliar su presencia en un mercado profesional donde la eficiencia, la compatibilidad y la velocidad de entrega pesan tanto como la creatividad misma. 

Según Canva, desde octubre de 2025 más de cinco millones de creativos han adoptado Affinity, que ahora es gratuita, mientras que las funciones de IA quedan como opción dentro de los planes de pago de Canva.

Un estudio clínico publicado en la revista científica European Heart Journal – Digital Health reveló que el smartwatch Samsung Galaxy Watch 6 podría anticipar desmayos hasta cinco minutos antes de que ocurran, gracias al uso de Inteligencia Artificial (IA) y sensores biométricos integrados en el reloj.

La investigación, desarrollada en conjunto entre Samsung y el Hospital Gwangmyeong de la Universidad Chung-Ang, en Corea del Sur, se enfocó en el síncope vasovagal (VVS, por sus siglas en inglés), uno de los tipos más comunes de desmayo, provocado por una caída repentina de la presión arterial y la frecuencia cardiaca.

Según el estudio, el smartwatch logró identificar patrones fisiológicos asociados al síncope con una precisión de hasta 84.6%. Para el ensayo participaron 132 pacientes con sospecha de VVS, quienes utilizaron el Galaxy Watch 6 durante pruebas clínicas de inclinación corporal.

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El smartwatch recopiló señales ópticas relacionadas con la frecuencia cardiaca y la variabilidad del ritmo cardíaco, mientras un modelo de Aprendizaje Automático analizaba los datos en tiempo real para detectar cambios previos al desmayo.

Los investigadores encontraron que una ventana de observación de cinco minutos antes del episodio ofrecía el mejor rendimiento predictivo.

El sistema alcanzó un área bajo la curva (AUROC) de 0.91, una métrica utilizada para evaluar la capacidad de discriminación de modelos de IA en medicina.

“Este estudio es un ejemplo de cómo la tecnología wearable puede ayudar a que la atención sanitaria pase de estar diseñada para el cuidado posterior a un modelo de cuidado preventivo”, afirmó Jongmin Choi, responsable del grupo de I+D de Salud de Mobile eXperience en Samsung Electronics.

Buenos Aires, Argentina. El director de Asuntos Públicos de TikTok para América Latina hispanohablante, Edgar Rodríguez, detalló las principales acciones que implementa la plataforma para proteger a niños, niñas y adolescentes en la región, combinando herramientas dentro de la aplicación con estrategias deeducación digital.

“Tenemos más de 50 configuraciones de privacidad y seguridad dentro de la plataforma para garantizar la seguridad en línea de los menores de 18 años y específicamente entre 13 y 15 años. Entre estas se incluye que cualquier cuenta de una persona menor de 16 años es privada por defecto; además, no puede recibir ni enviar mensajes directos y los videos de las personas menores de 16 años no se recomiendan en el feed de adultos”, explicó Rodríguez en conversación con DPL News, en el marco del Argentina Digital Summit 2026.

Asimismo, subrayó que las restricciones se amplían según la edad. “Todas las cuentas de usuarios menores de 18 años no pueden ni dar regalos digitales ni enviar regalos digitales. Mientras que todas las cuentas en menores de 18 años tienen tiempo en pantalla límite al día de una hora y después tienen que poner un código para seguir navegando en TikTok”.

En paralelo, TikTok impulsa iniciativas fuera de la aplicación. “Lo que hacemos son esfuerzos de alfabetización digital con organizaciones locales, dependiendo del país  –Argentina, Colombia, México–, con acciones dirigidas a escuelas, padres y tutores para fomentar el uso seguro de la plataforma”, detalló el directivo.

Un ejemplo concreto es la guía para familias desarrollada en Argentina junto a Grooming Argentina.

“Lo primero que hace es invitar a los adultos a conocer y utilizar TikTok, y después a tener conversaciones inteligentes en casa con sus hijas, hijos y adolescentes. Actualmente se han distribuido 2,200,000 ejemplares físicos de nuestra guía para madres, padres y tutores en las 23 provincias del país”, detalló Rodríguez.

Sobre el funcionamiento práctico de estas herramientas, señaló que la responsabilidad es compartida: “Nosotros asumimos nuestra responsabilidad, primero innovando constantemente para tener mejores herramientas dentro de la plataforma, pero también educar a familias, a padres, tutores e incluso a docentes sobre cómo se utilizan estas herramientas”.

En este sentido, destacó el uso de la “sincronización familiar”, que permite definir horarios de uso, límites de tiempo y restricciones específicas. “Esta idea no surge desde una perspectiva de control, sino desde la confianza”, indicó.

Durante la conversación, también se abordó la realidad que enfrentan las plataformas de redes sociales sobre los cuestionamientos respecto a la salud mental de los usuarios. Al respecto, Edgar Rodríguez explicó que TikTok ha incorporado funciones para fomentar la desconexión.

“Tenemos herramientas específicas que tú puedes configurar, y si eres menor de 18 años te aparecen de manera automática, que te recuerdan después de cierto tiempo, por ejemplo una hora, que es momento de desconectarse. Además, se han integrado alertas activas que cortan el contenido que estás viendo y te dicen: es momento de tomar un vaso de agua, es momento de respirar, e incluso hay ejercicios guiados”, aseguró.

Además, la plataforma incentiva actividades fuera del entorno digital. “La plataforma en sí misma es una invitación a hacer cosas en el mundo físico. Por ejemplo, si estás viendo contenido sobre libros, te brinda información para que vayas y leas el libro, si estás viendo un parque de la ciudad, te invita a ir a visitarlo”, destacó el director.

Por otro lado, Rodríguez se refirió a las actuales prohibiciones de acceso a redes sociales para menores en diferentes países del mundo.

“TikTok ya está definida como una plataforma para mayores de 13 años. Simplemente, menores de 13 no pueden estar y nosotros mismos eliminamos cuentas que detectamos que son de menores de 13. En este sentido, el propio algoritmo te va a mostrar contenido para tu edad o no te va a mostrar contenido que no debes ver, dependiendo de tu edad, junto con opciones de personalización para familias.

“Hay muchas herramientas que ya están ahí y que son muy fáciles de configurar, precisamente para tener una experiencia correcta dependiendo de tu edad”, concluyó el ejecutivo de TikTok.

Qualcomm ha anunciado oficialmente sus nuevas plataformas móviles Snapdragon 4 Gen 5 y Snapdragon 6 Gen 5, siendo la quinta generación de estos chipsets diseñados para el segmento medio y de entrada del mercado global de smartphones.

Según Chenwei Yan, vicepresidente Senior de Gestión de Productos de Qualcomm, estas plataformas están “diseñadas para vidas reales”, por lo que la compañía buscó equilibrar el desempeño de los teléfonos entre nuevas características y rendimiento. “En lugar de perseguir números de rendimiento pico, buscamos equilibrio con diversos mercados globales”, explicó Yan durante la presentación con medios.

Snapdragon 4 Gen 5: rendimiento esencial accesible

El Snapdragon 4 Gen 5 presume mejoras significativas en rendimiento gráfico con un 77% de mejora respecto a la generación anterior y un 54% superior frente a la competencia. El chip permite juegos de hasta 90 fps, lo que acerca la experiencia de gaming a los smartphones más asequibles del mercado.

Para Qualcomm, un apartado clave de este chip es la eficiencia energética. En ese sentido, el nuevo chip proporciona un 10% más de eficiencia energética, lo que se traduce en hasta 1.7 horas adicionales de reproducción de música y una hora extra de streaming de video.

Entre sus características destacadas se encuentra la tecnología Snapdragon Smoothmotion UI, que reduce el stuttering (tartamudeo) de pantalla un 25% y acelera el lanzamiento de aplicaciones un 43%. En conectividad, incorpora 3GPP Release 17 con velocidades de descarga de hasta 2.8 Gbps y es el primero en su categoría en ofrecer Dual SIM Dual Active, permitiendo conexión simultánea a las redes 5G más rápidas disponibles.

El Snapdragon 4 Gen 5 se lanzará este año con una “adopción saludable” esperada, sumándose a la estrategia de Qualcomm para acercar la tecnología a todos los consumidores de cualquier segmento.

Snapdragon 6 Gen 5: capacidades premium al alcance

La plataforma Snapdragon 6 Gen 5 promete también una mejora de hasta 21% en el rendimiento del GPU respecto a su predecesor y 20% frente a competidores.

Al igual que su hermano menor, este chip trae una mejora del 8% en eficiencia energética, con lo que podría lograr hasta dos horas adicionales de reproducción musical y 38 minutos extra de gaming.

Qualcomm se aseguró también de incluir una mejora en la experiencia fotográfica en la gama media de smartphones. Para ello, el nuevo Snapdragon 6 integra tecnología de visión nocturna basada en IA para mejorar capturas en condiciones de poca luz, además de capacidad de zoom por sensor de hasta 100x.

El apartado gaming, una de las actividades más demandadas por los usuarios en la actualidad, incluye el Adaptive Performance Engine 4.0 y Game Super Resolution, con lo que maximiza el rendimiento y la duración de batería.

La conectividad se refuerza con Wi-Fi 7 (hasta 5.8 Gbps), Bluetooth 6.0 y la tecnología Qualcomm XPAN, que permite cambiar sin interrupciones entre Bluetooth y Wi-Fi para streaming de audio.

Ciudad de México. México es uno de los países con mayor prevalencia de burnout: 92% de los trabajadores reportó que tuvo desgaste laboral durante el último año, de acuerdo con Wellhub. En ese contexto, ¿es posible combatir el burnout o hacer más eficiente la gestión de Recursos Humanos mediante el uso de la Inteligencia Artificial (IA)? La respuesta es sí y, lo más importante es que en México ya hay jóvenes que están desarrollando chatbots con IA para solucionar estos problemas.

A eso se abocaron algunos de los proyectos ganadores del Hackathon Nacional Swift Change Makers, organizado por Enactus y cuyo patrocinador principal es Apple.

Existen 12 laboratorios iOS (iOS Labs) en 9 universidades de México, ubicadas en el Norte, Occidente, Centro y Sur del país, los cuales conforman la comunidad del proyecto, contó a DPL News el líder de Change Makers, Enrique Asín-Lares, en el marco del tercer hackatón organizado por Enactus, por primera vez en la Ciudad de México a lo largo de tres jornadas, y cuya ceremonia de premiación se llevó a cabo este miércoles 6 de mayo en la Universidad Panamericana.

Los 12 laboratorios que conforman la red del programa son:

1. CETYS Tijuana
2. Universidad de Guadalajara (UdG-CUAAD)
3. Centro Universitario de los Valles (CUValles) de la UdG en el sur de Jalisco
4. Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey
5. Tec Milenio- Campus Las Torres
6. Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL)
7. Universidad Panamericana (sede)
8. UNAM-Facultad de Ingeniería
9. UNAM-Facultad de Contaduría y Administración
10. UNAM-FES Acatlán
11. UDLAP Puebla
12. UNACH Campus Tapachula

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El proyecto se llama Swift no porque sus participantes desarrollen soluciones de mensajería y comunicación financiera internacional, sino porque precisamente ese es el nombre del lenguaje de programación creado en 2014 por Apple para el desarrollo de aplicaciones móviles (iOS) y de escritorio (macOS).

La intención del proyecto es que los jóvenes, varones y mujeres, desarrollen aplicaciones basadas en Swift para el ecosistema Apple y eventualmente puedan estar disponibles en la AppStore, ya sea como empresas independientes o como parte de una compañía más grande.

El hackaton sigue el modelo de innovación abierta. Esta edición contó con cinco retos; tres de ellos auspiciados por algunas de las compañías más grandes y emblemáticas de México: Bimbo, Coppel y Mabe.

“El modelo de Enactus siempre ha buscado impulsar el talento emprendedor universitario. A nivel mundial, cada año organizamos eventos nacionales en diferentes países, donde lo que hacemos es que, a través de una metodología y la vinculación con empresarios y mentores, generamos competencias en estos jóvenes universitarios para desarrollar modelos de negocio con impacto social”, explicó a DPL News Eduardo Íñiguez, director nacional de Enactus México.

Íñiguez detalló que Enactus es quien se ocupa de la vinculación con las empresas: “Somos una organización a nivel mundial. Operamos en más de 40 países. Aquí en México hemos estado desde hace 16 años. Nuestro modelo vincula a emprendedores universitarios de las principales universidades públicas y privadas de México junto con empresas clave, como en este caso fueron Coppel, Mabe y Grupo Bimbo, para generar una sinergia en la que jóvenes universitarios puedan tener este contacto con empresarios y generar soluciones ante diferentes desafíos que se presentan”.

Los otros dos retos se enfocaron en desarrollar soluciones de energía y de gestión de residuos, este último dedicado al reciclaje circular. Por ello, durante la premiación, Alisha Johnson Wilder, Senior Director of Global Community Impact de Apple, destacó el propósito y la empatía de los proyectos y el hecho de que se alineen con las necesidades y metas de las personas.

“En Apple, creemos que programar puede ser un puente poderoso entre las ideas y el impacto. A través de nuestro trabajo con Enactus, nos enorgullece apoyar a estudiantes de todo México mientras utilizan Swift y la tecnología de desarrollo de Apple para construir soluciones creativas para sus comunidades”, aseveró.

El doble embudo del hackaton

El certamen funciona como un embudo en dos sentidos: primero porque está conformado por diversas etapas en las que, a la próxima, cada vez van pasando menos: en la primera ronda empiezan 600 alumnos y a la final, el evento icónico que se lleva a cabo entre abril y mayo, sólo llegan 200 divididos en 60 equipos.

El hackaton de este año se llevó a cabo del 4 al 6 de mayo en el campus Ciudad de México de UP: arrancó con conferencias magistrales impartidas por expertos de la industria y líderes empresariales y siguió con una extenso maratón de 24 horas de desarrollo de apps en iOS bajo el principio de IA centrada en las personas a fin de resolver los cinco desafíos reales de negocio planteados.

Y también funge como un embudo en el otro sentido de la palabra, como el funnel de marketing, al que destacadas líderes postulan como uno de los mecanismos más eficaces para incrementar la participación de las mujeres en tecnología:

“En la convocatoria local tenemos un modelo de provocar e incentivar la participación de mujeres en áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), en áreas de programación, donde sabemos que a veces no hay un clima propicio. Los laboratorios tienen diferentes dinámicas y adscripciones académicas, eso también da diversidad”, explicó Asín.

Al ingresar a más mujeres en la parte más ancha del embudo, que en este ejemplo correspondería a la formación universitaria, es más probable que lleguen más al círculo más estrecho, que es, en última instancia, los puestos de liderazgo en las compañías tecnológicas.

Todos los equipos ganadores eran mixtos. En este contexto de fiebre mundialista, María Fernanda Montoya López, integrante del equipo Jabulani —el balón del Mundial de Sudáfrica 2010—, que obtuvo el primer lugar en el Reto Mabe, contó que la compañía de electrodomésticos cuenta con 26,000 empleados y un departamento de Recursos Humanos de 350 personas que reciben 10,000 interacciones al mes, por lo que es “matemáticamente imposible que los puedan atender a todos”.

Por ello, ella y sus compañeros del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey, Eduardo Cepeda Torres y Arnoldo Marcelo Sias Saucedo, desarrollaron un chatbot con Inteligencia Artificial para que los empleados puedan realizar sus gestiones directamente desde su celular. “Lo padre de nuestra aplicación es que no solamente es un chatbot, sino que también puedes solicitar tus trámites, hacer varias gestiones de Recursos Humanos: tu CFDI, cosas de tu nómina, aclaración sobre lo que te están pagando y también descargar cartas para visa de trabajo en Estados Unidos”, explicó.

Claro Empresas anunció el lanzamiento de Smart View, una solución de visión artificial con Inteligencia Artificial en el borde (Edge AI), desarrollada en colaboración con Qualcomm.

La propuesta integra capacidades de análisis inteligente directamente en el punto donde se generan los datos, lo cual marca un avance en la digitalización de la seguridad corporativa.

Smart View permite monitorear, interpretar y generar alertas sobre eventos capturados por cámaras de seguridad en tiempo real.

A diferencia de los modelos tradicionales que dependen de la Nube, esta solución ejecuta los algoritmos de IA localmente a través de la AI Box, lo que reduce la latencia, mejora la confiabilidad y optimiza el uso del ancho de banda.

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Este enfoque es especialmente útil en entornos sensibles —como infraestructura crítica, industria o espacios urbanos—, donde la velocidad de respuesta y la privacidad de los datos son determinantes.

La solución está diseñada para detectar patrones anómalos, identificar eventos de riesgo y optimizar la operación de centros de monitoreo.

Además, permite analizar flujos de personas y vehículos, contar objetos, detectar multitudes y habilitar aplicaciones avanzadas como el reconocimiento de matrículas (LPR) o el uso de equipos de protección personal (EPI), conforme a la regulación vigente.

Procesamiento local para mayor eficiencia

El corazón tecnológico de Smart View es la AI Box, equipada con la serie Qualcomm Dragonwing IQ6, que habilita capacidades avanzadas de visión artificial en el Edge. Esta arquitectura permite ejecutar cargas de trabajo intensivas sin depender de la conectividad constante a la Nube, lo que se traduce en mayor resiliencia operativa.

Diego Aguiar, director de Qualcomm Brasil, destacó que la IA en el borde es un habilitador clave para soluciones de seguridad más rápidas, eficientes y fiables, al llevar el procesamiento directamente al origen de los datos.

Seguridad y transformación digital

Con este lanzamiento, Claro Empresas fortalece su portafolio B2B al integrar conectividad, Inteligencia Artificial y analítica avanzada en una oferta orientada a múltiples verticales: desde comercio minorista y logística, hasta ciudades inteligentes y servicios públicos.

La compañía busca posicionarse como socio estratégico en la transformación digital de sus clientes, especialmente en áreas donde la seguridad y la eficiencia operativa son prioritarias.

Mário Rachid, director ejecutivo de Soluciones Digitales de Claro Empresas, destacó que la integración de IA en el Edge permite desarrollar soluciones más adaptables y alineadas con las necesidades del mercado brasileño, lo que se espera que abra la puerta a una personalización más profunda según cada caso de uso.

La presidencia del Consejo Europeo y los negociadores del Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo provisional sobre una propuesta para simplificar y agilizar determinadas normas relativas a la Inteligencia Artificial (IA).

Esta iniciativa es parte del denominado “paquete legislativo Ómnibus VII”, que se inscribe en la agenda de simplificación de la Unión Europea (UE) y busca agilizar el marco legislativo digital y la aplicación de normas armonizadas sobre la IA.

La propuesta de la Comisión Europea (CE) planteó principalmente ajustar el calendario de aplicación de las normas sobre sistemas de IA de alto riesgo hasta en 16 meses, para que entren en vigor sólo después de que la Comisión confirme la disponibilidad de las normas y herramientas necesarias.

Además, se incluyeron modificaciones para extender exenciones regulatorias a las pequeñas y medianas empresas (pymes), reducir requisitos en casos muy limitados, permitir el procesamiento de datos personales sensibles para detectar y mitigar sesgos, reforzar las competencias de la Oficina de IA y disminuir la fragmentación de la gobernanza.

Dada la prioridad de la propuesta, ya que las disposiciones sobre alto riesgo debían entrar en vigor el 2 de agosto de 2026, los legisladores mantuvieron en gran medida el enfoque principal planteado por la Comisión.

A continuación, las principales enmiendas introducidas por los legisladores:

Se añadió una nueva disposición que prohíbe las prácticas de IA relacionadas con la generación de contenido sexual e íntimo no consentido o material de abuso sexual infantil (MSSI).

1. Se establecieron nuevos plazos fijos para la aplicación diferida de las normas de alto riesgo: el 2 de diciembre de 2027 para los sistemas de IA de alto riesgo independientes y el 2 de agosto de 2028 para los sistemas integrados en productos.

2. Se restableció la obligación para los proveedores de registrar los sistemas de IA en la base de datos de la UE para sistemas de alto riesgo, incluso si consideran que están exentos de dicha clasificación.

3. Se restableció el criterio de estricta necesidad para el tratamiento de categorías especiales de datos personales, con el fin de asegurar la detección y corrección de sesgos.

4. El plazo para que las autoridades nacionales establezcan entornos de pruebas regulatorios para la IA se aplazó hasta el 2 de agosto de 2027.

5. El plazo para que los proveedores implementen soluciones de transparencia para el contenido generado artificialmente se redujo de 6 a 3 meses, fijando la nueva fecha límite para el 2 de diciembre de 2026.

6. Se aclararon las competencias de la Oficina de IA para la supervisión de sistemas basados en modelos de IA de propósito general, cuando tanto el modelo como el sistema son desarrollados por el mismo proveedor. Las excepciones donde las autoridades nacionales siguen siendo competentes incluyen fuerzas del orden, gestión de fronteras, autoridades judiciales e instituciones financieras.

7. Se llegó a un compromiso sobre un mecanismo para resolver situaciones en las que la legislación sectorial (como dispositivos médicos, juguetes o maquinaria) presenta requisitos de IA específicos similares a los de la Ley de IA, limitando la aplicación de esta última en dichos casos mediante actos de transposición.

8. Se llegó a un compromiso para eximir al Reglamento de Maquinaria de la aplicación directa de la Ley de IA.

9. Se facultó a la Comisión para adoptar actos delegados bajo el Reglamento de Maquinaria, que añadirían requisitos de salud y seguridad para los sistemas de IA clasificados como de alto riesgo según la Ley de IA.
10. Se añadió una nueva obligación para la Comisión de ofrecer orientación a los operadores económicos de sistemas de IA de alto riesgo cubiertos por legislación sectorial de armonización, para facilitar el cumplimiento de los requisitos de alto riesgo de la Ley de IA y minimizar la carga administrativa.

Ciudad de México. La Inteligencia Artificial (IA) y el análisis de datos comienzan a definir la agricultura en América Latina. Desde el monitoreo de cultivos hasta la capacitación técnica de productores, las herramientas digitales ganan espacio en un sector presionado por el cambio climático, la escasez de recursos y la necesidad de aumentar la productividad.

En un encuentro con periodistas, Syngenta presentó los avances de su estrategia tecnológica para el sector agrícola. La compañía mostró cómo integra la IA en su plataforma CropWise para optimizar la productividad y rentabilidad del campo. Asimismo, destacó cómo, a través de ProAgricultor, amplía el acceso a la capacitación técnica para productores de México, Costa Rica y otros países de Latinoamérica.

Martín Clough, director global de Investigación y Desarrollo para Protección de Cultivos de Syngenta, declaró que la industria se encuentra en un punto de inflexión debido a la volatilidad de los mercados y las variaciones climáticas extremas. Para responder a esto, dijo, la suite de soluciones CropWise ha evolucionado de ser una base de datos a un motor de decisiones inteligentes.

“Con la IA empezamos a darnos cuenta que con los datos que teníamos, lo que antes hacíamos con un reporte o un tablero y el productor podía tomar decisiones, podíamos poner a la IA a tomar decisiones y a hacer las recomendaciones más rápidas, más inteligentes, más precisas”, afirmó Clough.

Indicó que, actualmente, CropWise gestiona 1.9 millones de hectáreas en Argentina, Colombia, México y Guatemala y beneficia a más de 400 productores. Clough puntualizó que la tecnología no busca reemplazar el trabajo humano, sino potenciarlo: “Yo no creo que la IA vaya a eliminar puestos de trabajo; lo que creo es que va a amplificar nuestro trabajo, lo va a potenciar, lo va a impulsar. Es una herramienta fabulosa, hay que entenderla para manejarla bien”.

El directivo también aclaró que el uso de estos datos mantiene un enfoque en la privacidad. “Son datos absolutamente privados del productor, Syngenta no utiliza ni disponibiliza esos datos, esto es para el productor”, enfatizó.

Mientras tanto, David Espinoza Erosa, coordinador de Sostenibilidad para Mesoamérica en Syngenta, presentó la plataforma gratuita Proagricultor, diseñada para cerrar la brecha educativa en el sector rural, donde una gran parte de los trabajadores sólo cuenta con educación primaria.

“Queremos mostrar cómo esta plataforma utiliza la tecnología digital para ayudarnos a democratizar la formación técnica, permitiendo que esta innovación llegue directamente a las manos del agricultor a través de su dispositivo móvil, sin importar su ubicación, ya sea en México, en Costa Rica o en cualquier otro país de Mesoamérica”, explicó.

Espinoza destacó que uno de los principales retos del sector es la presión sobre los recursos naturales y el crecimiento de la población. “Se necesita producir más alimentos en las mismas zonas geográficas sin crecer las fronteras agrícolas, protegiendo suelos, aguas, bosques”, dijo.

En México, Proagricultor integra contenidos en lenguas indígenas —como náhuatl y lenguas mayas— y cuenta con validez oficial por parte de la Secretaría de Educación Pública y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Para el caso de Costa Rica, se apoya en información del sector académico, como datos de la Universidad de Costa Rica, para dimensionar los retos de formación en el campo.

“Buscamos impulsar una nueva generación de productores que utilicen la innovación para enfrentar los desafíos climáticos y asegurar la seguridad alimentaria”, concluyó Espinoza.