RappiCard, la tarjeta de crédito 100% digital de Grupo Financiero Banorte, y Smart Fit México, la cadena de gimnasios líder en América  Latina, se unen para ofrecer un descuento del 25% a los usuarios de su plan Black.  

¿Cuál es el beneficio?  

La Membresía Black de Smart Fit México a un precio preferencial al domiciliar el pago con  RappiCard, al pasar de $599 a $449 

Hoy, más que promociones, las personas buscan soluciones: 

● Que reduzcan trámites 

● Que optimicen su tiempo 

● Que integren lo digital con su vida real 

“En Smart Fit creemos que el bienestar debe ser parte de la vida de todos. Esta colaboración  refuerza ese propósito, ya que permite a nuestros usuarios disfrutar de un beneficio exclusivo  que hace más fácil mantenerse activos mientras obtienen ventajas financieras adicionales”,  afirmó Juan Diego Morales, Director de Marketing en Smart Fit México. 

Por su lado, José Antonio Murillo, CEO de RappiCard señaló. “Nuestra misión es ofrecer una  tarjeta de crédito que no solo sea digital y segura, sino que aporte beneficios reales en la vida  diaria de nuestros usuarios. Esta colaboración con Smart Fit México es un ejemplo claro de  cómo buscamos generar valor más allá de las finanzas, impactando en su bienestar y calidad  de vida”. 

El acuerdo con Smart Fit México se suma a un ecosistema de beneficios que han  posicionado a RappiCard como una de las mejores opciones de crédito en México con: – Accesibilidad inmediata y sin fricciones, solicitud en menos de cinco minutos – Hasta 5% de cashback 

– Robusta oferta de financiamiento: la mayor oferta de comercios con Meses sin  Intereses (MSI) y compras diferidas con tasas preferenciales 

– Promociones y experiencias exclusivas con aliados estratégicos como Smart Fit  México 

– Atención al cliente excepcional: la mejor experiencia de servicio al cliente con  atención personalizada 

– Sin anualidad ni costos ocultos

Banorte completó la adquisición de la totalidad de RappiCard. Así lo informó el Grupo Financiero este jueves 17 de diciembre en un evento relevante dirigido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), en el que detalló que la consumación de la transacción se dio tras recibir la autorización de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA), el órgano que sustituyó a la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).

De esta forma, el banco mexicano completó el acuerdo que había anunciado el pasado 15 de abril, en otro comunicado enviado a la Bolsa, en el que informó que había acordado con Rappi, el unicornio latinoamericano de origen colombiano, comprarle 44.28% del capital social restante por 50 millones de dólares.

Banorte y Rappi lanzaron RappiCard en 2021 a través de Tarjetas del Futuro (TDF), S.A.P.I. de C.V, un joint venture entre ambos, de la que ahora el banco posee la totalidad de las acciones.

En el escrito remitido a la BMV, Banorte reiteró que la operación se alinea con su estrategia integral apalancada en su escala de negocio y tecnológica, “a fin de incrementar la rentabilidad por medio de la venta cruzada, impulsada por la hiperpersonalización”.

“Con la integración del negocio de TDF en Banorte, se seguirá ofreciendo una extensa gama de productos financieros innovadores a la amplia base de clientes y usuarios jóvenes de Rappi, muy familiarizados con la tecnología y que se desenvuelven con naturalidad en el mundo digital”, detalló el banco en el comunicado.En abril, tras el anuncio original del acuerdo, el CEO de Banorte, Marcos Ramírez Miguel, explicó que el banco volcaría su estrategia digital hacia RappiCard, luego de que decidiera descontinuar y cerrar bineo, que terminó por venderle a Klar.

Banorte analiza la venta o fusión de bineo, su banco digital, y, tentativamente, en el transcurso de este año se conocerá la decisión final, reveló este martes 22 de abril, Marcos Ramírez Miguel, director general del Grupo Financiero.

“La venta, si sigue o se queda, lo estamos evaluando”, declaró durante la presentación de los resultados financieros del primer trimestre.

Ramírez detalló que están realizando un acoplamiento, luego de que a finales de marzo le confirmara al diario El Economista que bineo había entrado en etapa de reestructuración. Desde mediados de marzo, bineo no permitía la adición de nuevos usuarios y empleados comenzaron a notificar su salida del proyecto.

“Todos los activos que tenemos ahí los estamos adoptando y trayendo para acá esas experiencias y mejores prácticas, y van a integrar en Banorte los aprendizajes de bineo”, explicó Ramírez Miguel, quien aclaró que la decisión de no continuar con el proyecto obedeció a un control de costos y un juego de escalas.

A un año de su lanzamiento, bineo acumuló 52 mil clientes y activos por 6 mil millones de pesos. El 75 por ciento de sus clientes tenía menos de 30 años de edad, por lo que se confirmó que el producto digital atrajo mayoritariamente a jóvenes.

“Ha tenido mejores resultados de los que esperábamos”, declaró Ramírez Miguel. También dijo que devengaron una muy fuerte inversión en tecnología y talento y aún tienen inversiones que están recuperando.

Durante el poco más de un año que estuvo activo, bineo otorgó 92 tarjetas de crédito, en una prueba que hizo con amigos y familiares. Reportó menos del 6 por ciento de cartera vencida, que si bien es mayor al del banco, sus ejecutivos acotaron que se trata de un segmento y clientes distintos.

El CEO confirmó que bineo ya no aceptará nuevos usuarios. “El producto en aquel lado desaparece para aparecer más fuerte en la carretera, en la autopista Banorte”, explicó. Y agregó que a los clientes de bineo van a recomendarles que migren para ofrecerles los mismos servicios dentro del grupo financiero, aunque no pueden obligarlos a cambiarse, sino que van a ir cambiando progresivamente.

No obstante, aclaró que el banco está “sano, está bien, entendible y está tan auditable”, y, por lo tanto, bineo es un “activo muy preciado que se puede vender”. “La idea sí es venderlo: podría valer lo que se invirtió, más o menos, debería estar cerca del valor en libros de los activos”, declaró Ramírez Miguel. Respecto a los posibles compradores, el directivo acotó: “Hemos oído de muchos que nos han venido a tocar la puerta”, aunque no reveló nombres.

El 29 de enero de 2024, los directivos de Banorte revelaron que el grupo financiero había invertido 150 millones de dólares para lanzar su banco digital, y este martes Ramírez Miguel mencionó que la cifra era inferior a los 100 mdd, de los que no más de 10 ó 15 millones habían sido destinados a marketing.

El CEO recordó que el grupo tardó años en obtener la licencia y el banco está con “todos los motores puestos”. Ramírez Miguel destacó que hay muchos procedimientos para que autoricen un banco, una entidad regulada, como el KYC (Conoce a tu cliente), PLD (prevención del lavado de dinero), y la reportería que se hace a los reguladores para “entrar a todo el sistema financiero sin contaminarlo ni un poquito”.

Por eso, concluyó, “entregas un caparazón que sirve, que está andando” y dijo que, en caso de que decidan venderlo, se encargará del proceso el departamento interno de Fusiones y Adquisiciones (M&A) del grupo financiero.

Las tres vías de Banorte hacia la digitalización

Marcos Ramírez Miguel rememoró que en 2020, el Grupo Financiero Banorte comenzó su digitalización a través de tres vías: la transformación digital del propio Banorte, la alianza con Rappi para lanzar conjuntamente RappiCard y la creación de un banco digital desde cero con la tecnología y los modelos más avanzados.

“Hay que estar ubicados en el tiempo, hace cinco años no sabíamos cuál era el camino a seguir”, explicó Ramírez Miguel.  El directivo enfatizó que querían retarse y demostrarle al mercado que eran los primeros en lanzar un banco completamente digital desde cero y, tras la experiencia, comprobaron que sí, efectivamente, hay un mercado de jóvenes a quienes les gustan estas nuevas instituciones financieras.

Un lustro después, con 7.6 millones de usuarios digitales, la visión de negocio del grupo es consolidar todo en una sola autopista. “Estamos en tres carreteras, vamos a hacer una autopista”, sentenció Ramírez Miguel. “El mejor camino para Banorte es consolidar nuestros esfuerzos a través de una estrategia digital integral”, puntualizó.

La cuestión de Rappi

El 15 de abril, Banorte celebró un contrato con Rappi para comprarle el 44.28 por ciento restante del capital social de Tarjetas del Futuro, S.A.P.I. de C.V (TDF), el joint venture mediante el que lanzaron la tarjeta de crédito RappiCard en México en 2021, por 50 millones de dólares. El grupo financiero le notificó la transacción a la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) por una cuestión de concentración de mercado.

Al hablar de Rappi, Marcos Ramírez Miguel destacó la evolución del monoproducto: “empiezas con un crédito y te vas graduando”, a multiproducto: “Lo que vamos a hacer es, ya como grupo financiero, ofrecerle todas las posibilidades financieras a este segmento”, explicó.

El CEO señaló que el grupo financiero reforzará la vocación de atender al mercado joven y próximamente compartirá sorpresas sobre la “banca joven” que lanzará. Por ahora, dijo, no han pensando en el nombre y agregó que “Rappi es otra avenida que llegó y se puede usar o no para este tipo de clientes”.

Finalmente, dijo que, con la decisión de adquirir la totalidad de RappiCard, de la que ambas partes están “muy contentas” y aún sujeta a la aprobación regulatoria, esperan ser la primera opción de tarjeta de crédito, brindar la mejor oferta de valor e ir permeando los servicios entre la población más joven.

Milenio Vanessa Sánchez

En poco más de dos años y medio de su lanzamiento, RappiCard está por sumar un millón cien mil usuarios; sin embargo, José Antonio Murillo, director general de la fintech, considera que su principal reto no es sumar más clientes sino reducir la morosidad de los mismos.

“La industria fintech  se caracteriza por tener índices más altos en este sentido que la banca tradicional”, reconoció a MILENIO remarcando que en su caso la tendencia es a la baja en este indicador y que están cerca del rango de 3 a 2.5 por ciento.

Leer más: https://www.milenio.com/negocios/morosidad-de-clientes-en-rappicard

La República – Nathalia Morales Arévalo

Desde el 13 hasta el 18 de noviembre, los usuarios de Rappi podrán reservar las mejores ofertas en Tecnología sin el cobro del IVA, compra que les garantizará el stock de los productos, que posteriormente les serán entregados.

“Si bien en la primera fecha del Día sin IVA, obtuvimos los resultados esperados, cada vez que nos acercamos a la temporada de fin de año, proyectamos un incremento superior para las siguientes fechas del Día sin IVA. Así, para la preventa de este mes, esperamos un aumento en la cantidad de solicitudes entre 30 y 40%, frente a las obtenidas en octubre”, comentó Matías Laks, gerente general de Rappi Colombia.

Asimismo, los usuarios accederán a descuentos adicionales pagando con la RappiCard y con tarjetas Visa. Con estos mismos beneficios contarán las personas para la tercera fecha del Día sin IVA, con una preventa exclusiva en la categoría de Tecnología, desde el 30 al 2 de diciembre.

“Esta alianza exclusiva con la franquicia VISA y con la RappiCard es una de nuestras grandes apuestas, La tarjeta de crédito de RappiPay -el neobanco que cuenta con el respaldo de Davivienda y de Rappi- permite que los usuarios tengan múltiples beneficios como 1% de cashback en todas las compras y promociones adicionales al Día Sin IVA. Además, la tarjeta no tiene cuota de manejo ni cobro del seguro obligatorio. En la actualidad, son más de 110 mil usuarios de la RappiCard, quienes disfrutarán de un mayor descuento en esta preventa, jugada comercial que se proyecta represente entre el 50 y 60% del total de la campaña del día sin IVA”, concluyó Laks.

Sobre los productos que más demanda tienen en estas fechas, en octubre la categoría más vendida fue Tecnología, con cerca de 88% total de la facturación del Día sin IVA, siendo televisores, AirPods y freidoras de aire, los productos más vendidos, dinámica que se mantendrá en las siguientes fechas.