Ciudad de México. La Inteligencia Artificial (IA) está redefiniendo el futuro de las telecomunicaciones y obligando a los operadores a replantear desde sus modelos de negocio hasta la forma en que desarrollan talento, monetizan datos y despliegan infraestructura. Expertos de la industria coincidieron en que la región enfrenta una transformación profunda que exige acelerar inversiones, fortalecer la gobernanza y colocar a las personas en el centro de la transición tecnológica, durante el panel “IA para redes, redes para IA” en el M360 2026.

Luis Adrián Salazar Solís, consultor internacional y experto en tecnologías emergentes, aseguró que la industria vive una disrupción distinta a cualquier evolución previa de las telecomunicaciones. “No está ocurriendo algo que es simple y sencillamente coyuntural, está ocurriendo una disrupción en donde la historia no va a ser igual que antes”, afirmó.

El especialista señaló que las empresas deben prepararse no sólo en infraestructura o capacidades de Inteligencia Artificial, sino también en el entendimiento de los cambios económicos, regulatorios y geopolíticos que impactan al sector.

Salazar advirtió que uno de los mayores riesgos es que la digitalización amplíe las desigualdades existentes. “Lo que debemos evitar es que las tecnologías digitales se conviertan en una brecha de brechas”, sostuvo.

Asimismo, destacó que las nuevas arquitecturas de red están siendo diseñadas específicamente para IA, a diferencia de hace algunos años, cuando las empresas adaptaban infraestructura tradicional para soportar estas tecnologías. “Hoy sí son nativos”, comentó al referirse a los nuevos sistemas de redes y Centros de Datos preparados para Inteligencia Artificial.

Por su parte, Nicolas Girard, CEO de OXIO, comentó que la gran oportunidad económica para las telecomunicaciones está en el aprovechamiento de los datos generados por las redes. “La oportunidad más importante es monetizar los datos que van a la red de telecomunicación”, aseguró.

Girard explicó que los operadores poseen información estratégica sobre comportamiento, ubicación y uso de dispositivos de millones de usuarios, pero gran parte de ese potencial sigue sin aprovecharse. “Hay 8 billones de personas conectadas a las redes de teléfono, y los operadores no están exponiendo esa inteligencia”, indicó.

El directivo afirmó que la información de las redes puede aplicarse en planeación urbana, movilidad, modelos financieros y servicios digitales más personalizados. También recordó que durante la pandemia de Covid-19, operadores europeos utilizaron datos móviles para analizar desplazamientos y estimar patrones de propagación del virus.“Si puedes conectar ese dato dentro de un plan de privacidad y ejecutar un modelo IA, ahora hay mucho más dinero que viene de este lado”, explicó.

Desde el sector tecnológico, Gabriel Dutra Alvarez, directivo de Qualcomm, señaló que uno de los principales desafíos es trasladar los desarrollos de IA desde entornos controlados hacia operaciones reales en América Latina. “Cuando uno hace un despliegue en campo, los KPIs son otros”, afirmó.

El ejecutivo explicó que las compañías deben equilibrar eficiencia, costos, regulación, rentabilidad y operación continua de software, además de enfrentar una creciente complejidad derivada de la incorporación de IA.

Dutra advirtió que la región debe replantear su estrategia de formación de talento y fortalecer el desarrollo de capacidades para responder al avance de la IA. Anticipó una transformación de los perfiles tecnológicos. “Los desarrolladores en general ya no son más desarrolladores, son arquitectos en soluciones”, sostuvo.

Además, señaló que los usuarios exigirán experiencias conectadas continuas entre hogares, vehículos, dispositivos móviles y wearables, independientemente del tipo de red utilizada. “La IA usable es agnóstica a las condiciones de borde en torno al usuario”, afirmó.

Mientras tanto, Raza Jafri, fundador y CEO de MetaWorldX, afirmó que la Inteligencia Artificial representa una oportunidad de crecimiento para toda la industria digital y energética. “La oportunidad que presenta la Inteligencia Artificial puede componerlo todo”, expresó.

Jafri consideró que los datos deben verse como infraestructura estratégica nacional debido a su impacto en seguridad, gobernanza y desarrollo económico. “Tenemos que mirar esto como infraestructura nacional”, enfatizó.

El empresario añadió que la monetización de datos y el despliegue de IA deben enfocarse en elevar la calidad de vida de las personas. “El objetivo es utilizar estas tecnologías para aumentar la calidad de la vida humana”, indicó.

Durante la charla, los participantes coincidieron en que el futuro de las telecomunicaciones dependerá de la capacidad de los operadores para integrar redes, APIs, plataformas, Inteligencia Artificial y nuevos modelos de negocio dentro de ecosistemas interoperables. También advirtieron que la velocidad del cambio tecnológico obliga a acelerar decisiones estratégicas para evitar que América Latina pierda competitividad frente a otras regiones.

El sector de las telecomunicaciones en México acaba de dar un giro de 180 grados.

Con la venta de la filial de Telefónica al consorcio liderado por OXIO, Movistar ha dejado de ser una operadora tradicional para convertirse en un experimento tecnológico.

Ya no quiere pelear por el usuario que busca un plan de 200 pesos en el OXXO; ahora, su verdadera guerra es por el mercado mayorista, y su rival directo no es Telcel, sino Altán Redes.

Para entender este movimiento hay que despejar una duda razonable: ¿cómo va a vender servicios si no tiene torres ni antenas propias, ni espectro?

La respuesta es un contrato de arrendamiento estratégico. Movistar tiene un acuerdo con AT&T que le permite usar toda la infraestructura de última milla de la empresa estadounidense.

Lo que OXIO compró no fue una red de metal, sino una cartera de 21 millones de clientes y el derecho de acceso a una red de primer nivel.

Mientras Telcel y AT&T siguen atrapados en la guerra de subsidiar teléfonos y construir torres, la “nueva Movistar” operará como una plataforma de Telecom-as-a-Service (TaaS).

Es, en esencia, un intermediario inteligente: toma la red física de AT&T, la procesa a través de su software en la Nube y la revende “en pedacitos” a otras empresas.

Aquí es donde se pone interesante. Hasta hoy, si una empresa (como Walmart con Bait o una Fintech) quería lanzar su propia telefonía, sólo tenía una opción real: Altán Redes, la Red Compartida impulsada por el Estado mexicano.

Pero Altán tiene un talón de aquiles: su cobertura y estabilidad han sido cuestionadas en zonas urbanas densas, y su modelo de negocio está muy amarrado a mandatos gubernamentales de conectividad social.

La nueva Movistar de OXIO entra a competir ahí con tres ventajas competitivas que podrían asfixiar a Altán: Movistar ofrecerá a los nuevos Operadores Móviles Virtuales (OMVs) la robustez de la red de AT&T (4G y 5G), que suele superar en rendimiento urbano a la de Altán; dos, no sólo vende “gigas”, vende una plataforma donde una empresa puede crear su operadora en días, con analítica de datos en tiempo real; y tercero, que al ser una empresa privada con respaldo de fondos de inversión, puede ser mucho más agresiva y ágil en sus precios y contratos que una entidad con participación estatal.

Lo que veremos es que Altán Redes tendrá que “despertar de sus laureles” y empezar a innovar seriamente, si no quiere perder a sus clientes más grandes frente a la tecnología de OXIO.

Irónicamente, la nueva Movistar podría convertirse en el mayor cliente de AT&T y, al mismo tiempo, en el mayor dolor de cabeza para los planes de conectividad del Estado mexicano. Movistar ya no compite por quién tiene la mejor señal, sino por quién tiene la mejor interfaz para que las marcas se vuelvan telcos.

Al final, Telcel y AT&T seguirán peleando por nosotros, los usuarios finales, pero Movistar y Altán pelearán por las empresas. Y en esa batalla, el software de OXIO parece llevar la mano sobre el cemento de Altán.

¿Ustedes qué opinan?

Nos leemos en la próxima #BigTech

El Economista Nicolás Lucas-Bartolo

OXIO es el primer temerario en adquirir una compañía de telecomunicaciones bajo el nuevo marco legal y regulatorio en México. La operación invita a una reflexión profunda por parte de las autoridades en su trabajo sectorial, especialmente por la salida de México de un jugador histórico como es Telefónica, pues al final, la compraventa de Movistar representa más bien un cambio de manos que una incursión inédita: OXIO no es un actor nuevo, sino uno que ya participaba en la industria, sólo que desde otra vertical de negocio.

La noticia, sin embargo, es positiva para Telefónica que después de siete años consigue un comprador en firme para su división mexicana, la que vendió en 3.1 veces el EBITDA de la compañía con respecto a sus ingresos anuales aquí, una valoración de 1.5 veces por debajo de la referencia para las recientes ventas sudamericanas. La cifra refleja el valor real de una compañía que ya operaba sin activos de infraestructura física ni concesiones de espectro propias en el país, aun cuando no está del todo claro todavía si en la compraventa se incluyó la participación de Telefónica en el consorcio GTAC y no por ello tampoco, AT&T tendría que rebajar su valor en una potencial venta, pues el contexto de esa compañía es otro.

Leer más

Después de varios intentos por parte de Telefónica para vender su filial en México, este 7 de abril de 2026 se dio a conocer que un consorcio llamado Melisa Acquisition adquirió a Telefónica Movistar México.

¿Pero quiénes son las empresas que conforman este consorcio y a qué se dedican? A continuación te contamos lo que debes saber sobre ellas.

Se trata de un grupo de inversionistas de Estados Unidos, liderado por las empresas OXIO Inc. y Newfoundland Capital Management.

La primera es la más joven de las dos, pues se creó en 2018 en Nueva York. Fue fundada por Nicolas Girard y Jason Geller con la visión de crear la primera plataforma de Telecomunicaciones como Servicio (TaaS). En menos de 8 años han pasado de ser una startup a operar licencias de telecomunicaciones tanto en Estados Unidos y próximamente en México, tras lograr la adquisición de Movistar.

Su objetivo principal con esta compra es transformar la operación de Movistar a un modelo más ágil, digital y basado en la Nube (conocido como Nativo en la Nube o Cloud-Native).

Nicolas Girard, fundador y director ejecutivo de OXIO, destacó el compromiso de su empresa con la “marca sólida y robusta” de Movistar y sus más de 20 millones de clientes.

Afirmó que la plataforma nativa en la Nube de OXIO ayudará a convertir a Movistar en una “telco de última generación” y mejorará notablemente la experiencia de los usuarios en todo el país.

Newfoundland Capital Management, el otro socio del consorcio, es una empresa fundada en 2009, cuya sede se encuentra en São Paulo, Brasil.

Esta compañía fue fundada por Eric Fonseca y Jonathan Rosenthal. Inicialmente nació como un hedge fund llamado “Terranova”, enfocado en acciones latinoamericanas, y ha evolucionado hasta gestionar miles de millones de reales en activos de la región.

Newfoundland aporta el capital y la experiencia en reestructuración financiera para adquirir una operación masiva que Telefónica ya no consideraba prioritaria.

OXIO aporta la tecnología para convertir a Movistar México en una plataforma digital moderna, facilitando que otras empresas mexicanas usen esa red para lanzar sus propios servicios de telefonía.

La plataforma de Telecom-as-a-Service (TaaS), OXIO, firmó un convenio para que la empresa de telefonía de prepago Alacel pueda proveer servicios de telecomunicaciones a los estados del Bajío mexicano.

En un comunicado de prensa, ambas compañías informaron que han creado una atractiva oferta comercial con servicios de valor agregado haciendo énfasis en ofrecer de dos a tres veces más datos que otros jugadores del sector.

De acuerdo con OXIO, la solución de Telecom-as-a-Service, diseñada para Alacel, permite a la compañía tener control total sobre la red móvil, garantizar la confiabilidad en la operación y proveer mayor cobertura y velocidad en conexión para el usuario.

Nicolás Girard, CEO y fundador de OXIO, mencionó que “OXIO democratiza el acceso a la conectividad y ofrece una opción móvil de bajo costo y de alto valor agregado para los usuarios, empoderando a las comunidades a través de las ventajas de las comunicaciones digitales, desde transacciones financieras hasta el acceso a la información”.

La primera fase de comercialización de Alacel se realizará a través de la cadena de tiendas de conveniencia El Asturiano, en la región del Bajío de México.

“Hoy nuestro enfoque principal es Querétaro y estados vecinos en el centro del país, para posteriormente seguir creciendo hacia otras regiones”, dijo José Antonio Noriega, socio fundador de Alacel.