En el marco de su 95 aniversario en México, Nestlé lanzó la iniciativa “Que la mesa vuelva a unirnos”, una campaña que combina historia, cultura y tecnología para reflexionar sobre la importancia de la convivencia familiar en torno a los alimentos.

La propuesta revive algunos de los anuncios de la compañía con marcas como Nescafé, Nesquik, Dog Chow, La Lechera y Carnation, reimaginándolos con la presencia de smartphones y pantallas. El objetivo es mostrar cómo la vida familiar ha cambiado en los últimos años y cómo la tecnología ha modificado uno de los espacios más representativos para los mexicanos: la mesa.

La campaña de Nestlé está respaldada por el estudio “Convivencia familiar en las mesas mexicanas”, realizado en colaboración con LLYC y Offerwise, el cual revela cómo los dispositivos digitales se han convertido en protagonistas dentro de los hogares del país.

Basado en una serie de encuestas, el informe señala que 92% de las familias mexicanas utiliza al menos un dispositivo mientras come, aunque 71.8% considera que la convivencia en la mesa era mejor antes de la presencia de pantallas. Además, 6 de cada 10 discusiones familiares surgen precisamente por el uso de estos dispositivos, y sólo 8% del tiempo frente a las pantallas en la mesa se destina a compartir experiencias cotidianas.

Pese a esta dinámica, existe una percepción generalizada sobre la importancia de recuperar la interacción. El 60% de los encuestados afirma que prestaría más atención a su familia si no hubiera dispositivos en la mesa, y 6 de cada 10 estarían dispuestos a dejarlos de lado para priorizar la convivencia. Asimismo, 75% de las familias cree que hablar sobre los sucesos del día fortalece los lazos, mientras que 79% asegura que, aun sin pantallas, siempre existirán temas de conversación.

El estudio también detalla qué dispositivos predominan en la mesa: 3 de cada 10 mexicanos llevan su smartphone al comer, casi 4 de cada 10 utilizan la televisión mientras comen y uno de cada 10 usa tableta en la mesa. En las llamadas “familias de antaño”, se percibe un impacto negativo del uso de dispositivos en la convivencia, 47% mayor frente al resto de las familias.

Además, el uso de pantallas se justifica principalmente por entretenimiento, distracción o como medio informativo para escuchar noticias, más que para favorecer la interacción entre los miembros de la familia. Y el 25% de la conversación digital sobre la mesa hace referencia a algún dispositivo o red social.

Redes sociales y nuevas dinámicas digitales

El análisis también evidencia que las plataformas digitales influyen directamente en los hábitos familiares, ya que 4 de cada 10 encuestados usan aplicaciones de mensajería o videos cortos mientras comen; las personas entre 16 y 35 años usan más las aplicaciones de videos cortos, y los mayores de 35 años recurren a la mensajería instantánea. El uso de aplicaciones de retail es prácticamente inexistente en la mesa.

En 2025, la conversación digital sobre convivencia familiar creció 58% respecto a 2024; 46% de los mensajes provienen de plataformas de videos cortos, donde los usuarios comparten reuniones familiares, salidas, mensajes sobre la importancia de pasar tiempo juntos y reflexiones sobre cómo las pantallas afectan la comunicación.

95 años de historia

“Tener 95 años en México con operaciones, con fabricación, con esta relación construida a lo largo de las generaciones con la familia mexicana, nos complace muchísimo y nos da un gran sentido de responsabilidad”, señaló Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, en el marco de la presentación del estudio.

Costa recordó que, al iniciar Nestlé en México, la población era de 16 millones, unos 2 ó 3 millones de hogares. “Hoy somos más de 130 millones; eso refleja el enorme crecimiento y pone en perspectiva nuestra historia en el país”, destacó.

México es un mercado estratégico para Nestlé. “Es nuestro cuarto país más importante en el mundo. Apostamos por el futuro del país y de la familia mexicana, porque la mesa sigue siendo el corazón de la convivencia”, afirmó Costa, y agregó que la mesa no sólo comparte alimentos, sino también afecto, tradiciones y recuerdos.

Finalizó diciendo que con esta iniciativa, Nestlé celebra su historia en el país y reafirma su propósito: “desarrollar todo el poder de la alimentación para mejorar la calidad de vida hoy y de las futuras generaciones”.

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Claro Enterprise Solutions, subsidiária da América Móvil, e a Nestlé, multinacional suíça, estão implantando uma nova infraestrutura de conectividade na América Latina e no Caribe como parte de uma aliança estratégica que busca fortalecer as operações da empresa de alimentos e bebidas em 22 países da região.

A empresa de América Móvil informou que, ao oferecer suporte a aproximadamente 300 sites e 700 serviços na região por meio de acesso dedicado à internet, conectividade 4G/5G, micro-ondas e suporte de acesso via satélite, garante o atendimento às necessidades operacionais exclusivas da Nestlé.

O acordo inclui gerenciamento centralizado de serviços para melhorar a comunicação e a eficiência operacional, bem como uma rede otimizada por meio de soluções de ITSM que automatizam a resposta a incidentes. Também inclui relatórios mensais de desempenho e análises para melhoria contínua, além de esquemas de faturamento locais e centrais adaptados aos processos financeiros da Nestlé.

Andrés Mosquera, CEO da Claro Enterprise Solutions, afirmou que esta colaboração reflete o compromisso da Nestlé com a eficiência e a capacidade da Claro de oferecer soluções de conectividade personalizadas. “Por meio da interconexão, estamos otimizando as operações da Nestlé na América Latina, permitindo que eles se concentrem em sua missão principal e aproveitem ao máximo uma rede escalável e eficiente.”

Claro Enterprise Solutions, subsidiaria de América Móvil, y Nestlé, la multinacional suiza, están desplegando una nueva infraestructura de conectividad en América Latina y el Caribe, como parte de una alianza estratégica que busca fortalecer las operaciones de la compañía de alimentos y bebidas en 22 países de la región.

La empresa de América Móvil informó que al dar soporte a aproximadamente 300 sitios y 700 servicios en la región mediante acceso a Internet dedicado, conectividad 4G/5G, microondas y soporte de acceso satelital, garantiza atender las necesidades operativas únicas de Nestlé.

El acuerdo contempla la gestión centralizada de servicios para mejorar la comunicación y la eficiencia operativa, así como una red optimizada mediante soluciones ITSM que automatizan la atención de incidentes. También incluye reportes de rendimiento mensuales y análisis para la mejora continua, además de esquemas de facturación local y central, ajustados a los procesos financieros de Nestlé.

Andrés Mosquera, director Ejecutivo de Claro Enterprise Solutions, dijo que esta colaboración refleja el compromiso de Nestlé con la eficiencia y la capacidad de Claro para ofrecer soluciones de conectividad a la medida. “Mediante la interconexión estamos optimizando las operaciones de Nestlé en Latinoamérica, permitiéndoles centrarse en su misión principal y aprovechar al máximo una red escalable y eficiente”.

El Colombiano

Si usted es un joven emprendedor colombiano y abrió su negocio hace al menos seis meses, podría estar interesado en una convocatoria de Nestlé, mediante la cual se entregarán millonarios recursos para apalancar estos proyectos.

La compañía dio a conocer que hasta el 10 de agosto del 2024, los jóvenes colombianos entre 18 a los 30 años podrán inscribir su emprendimiento en la convocatoria nacional “Desafío Creadores” para llevar su iniciativa a otro nivel.

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Veinte jóvenes de once países de América Latina se reunirán del 10 al 14 de junio en el Observatorio de la UNESCO en Villa Ocampo, Buenos Aires, para culminar la etapa final del programa “Impulso Joven – Because Youth Matter” de la UNESCO y Nestlé.

El evento marca el cierre de un programa piloto del Plan Mundial de Becas para Jóvenes de la UNESCO, iniciado en octubre de 2023. El programa tiene como objetivo proporcionar a jóvenes agentes de cambio herramientas y recursos para desarrollar iniciativas de impacto social, varias de ellas con el uso de tecnologías.

De los 919 postulantes, fueron seleccionados 20 jóvenes, entre 18 y 30 años, quienes han trabajado en proyectos relacionados con acción climática y sostenibilidad, reducción de desigualdades e inclusión social y salud mental y bienestar.

Cada beneficiario ha recibido un capital semilla de 10,000 dólares para impulsar sus proyectos. “Como representantes de la UNESCO y Nestlé, nos une el compromiso compartido de aprovechar el potencial de las mentes jóvenes para impulsar un cambio positivo en nuestras comunidades y más allá”, comentó Gabriela Ramos, Subdirectora General del Sector de Ciencias Sociales y Humanas de la UNESCO.

Datos del programa:

• 20 jóvenes de 11 países
• 20 mentores
• 15 capacitaciones virtuales
• 7 meses de tutoría individual

Laurent Freixe, CEO de Nestlé para Latinoamérica, expresó: “Esta alianza con UNESCO se enmarca en nuestra Iniciativa por los Jóvenes. Desde hace 10 años hemos mantenido un compromiso continuo con mejorar la empleabilidad juvenil en Latinoamérica, impactando la vida de cerca de 3 millones de jóvenes.”

¿Quiénes son los y las beneficiarios?

Veinte beneficiarios llevarán a cabo proyectos destinados a afrontar retos relacionados con tres temas:

Reducción de las desigualdades y fomento de la inclusión social y la diversidad

• Carleane Maraschin Silveira, Brasil, Formación lingüística de portugués para inmigrantes en el sur de Brasil 
• Gabriella dos Santos Ferreira, Brasil, Afroricas Lab            
• José Abrahan Puma Naula, Ecuador, ECOPURE – Cápsula de filtro cerámico para purificar el agua 
• José Ignacio Tagle Ossa, Chile, Odontomovil
• Miliannys Gabriela Ramos Castañeda, Perú, FONDOWN  
• Paola Andrea de la Concepción Cantarero Fuentes, Nicaragua, La poli-ludoteca menstrual itinerante 
• Rita Fereira, Venezuela, Proyecto Urupagua: la ruta de los conucos

Acción por el clima y sostenibilidad

• Ángeles Marcial Mejia, México, Earth-IoT: Conectando el campo 
• Diego Freddy Retamozo Huamanñaupa, Perú, Wayra Watt – Vientos de Esperanza: Energía Sostenible para un Futuro Mejor 
• Esteban Silva, Argentina, Protiva bioinks     
• Leticia Carolina Barrera, Guatemala, Capa Rosa – Salud femenina y cuidado del ambiente 
• Maria Laura Pinedo Maráz, Bolivia, Sumay-Revalorización de la saponina de Quinua 
• Sebastián Jiménez Pinzón, Colombia, Artesanos del agua 
• Steffany Vizcaino Barrera, Colombia, PLANTÚ: Convertimos la “basura” en vida 
• Tomás Leonel Machuca, Argentina, Fenikks

Salud mental y bienestar

• Alejandra Morales Torres, México, “Leyendo Mis Emociones” Educación Emocional para Niños Migrantes en la Frontera México-EUA 
• Domenica Cobo Flandoli, Ecuador, 4Win a plataforma de Asistencia Psicológica gratuita para Mujeres en Ecuador -JuntasXEllas- 
• Erika Hernández Cuevas, México, La enfermedad de la que nadie habla en el pueblo 
• Kevin David Soto Camilo, Colombia, “Negrx, Maricón ¡y Qué!” Experiencias afrodisidentes en el oriente de Cali 
• Sara Gutiérrez, Colombia, Clínicas Móviles Humanos 3D

Mobile Time

A Nestlé realizou ao longo deste ano testes de três aplicações sobre a rede privativa 5G que montou dentro da sua fábrica em Caçapava/SP, onde são produzidos os chocolates KitKat. Em cada uma o objetivo era verificar alguma característica dessa tecnologia e de sua arquitetura de rede, medindo também potenciais ganhos de produtividade. Todos os testes foram bem sucedidos até o momento e pelo menos outras duas aplicações serão avaliadas ainda este ano, informa Gustavo Moura, gerente de transformação digital da Nestlé, em conversa com Mobile Time. A rede 5G da Nestlé foi montada com a Claro/Embratel.

“Temos o propósito de explorar, entender e aprender sobre essa tecnologia, até para ter um discernimento entre 5G e Wi-Fi6. Qual vale mais a pena? Quais os potenciais benefícios de usar o 5G?”, comenta o executivo.

A primeira prova de conceito na rede privativa 5G da Nestlé consistiu em controlar um robô, ou AVG (automatic guided vehicle), responsável por transportar wafer do recheio do KitKat de uma linha de produção para outra ao lado onde é feita a moldagem do chocolate. Foi verificado que o robô conseguiu desviar rapidamente de obstáculos. “Ficou claro para a gente que há um real benefício, pois aumenta a segurança da operação. Podemos ter vários AVGs sendo atendidos por um único servidor, o que reduziria a infraestrutura”, diz Moura.

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Nestlé anunció el lanzamiento de la plataforma digital Baby & Me: My Experts, un espacio en donde las madres y padres de familia podrán acceder a sesiones personalizadas uno a uno con una red de expertos en temas de nutrición y desarrollo infantil.

My Experts es un servicio digital que ya está disponible en México y que ofrece la oportunidad de agendar videollamadas y realizar preguntas a través de mensajes directos a diferentes expertos.

Se trata de una herramienta para que madres y padres primerizos resuelvan sus dudas desde la comodidad de su casa a través de un dispositivo móvil o computadora. Las sesiones son personalizadas y abordan inquietudes sobre el proceso de crianza, alimentación y desarrollo de los bebés.

Entre las expertas disponibles en la plataforma se encuentran Almudena Martínez, experta en Sueño; Kim Dewey, experta en Lactancia y Andrea Visconti, experta en Desarrollo.

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¿Cómo empezar a usar la plataforma My Experts de Nestlé?

Para acceder a la plataforma sólo es necesario crear una cuenta en la página oficial de Nestlé Baby & Me. En su etapa de lanzamiento, las personas que se registren podrán obtener cinco sesiones gratuitas. Por el momento se desconoce cuáles serán los precios por sesión después de que el periodo de lanzamiento termine.

El objetivo de Nestlé con esta plataforma es acompañar a las nuevas generaciones de familias en los momentos más relevantes de la vida de su pequeño, en especial a las madres que son las que tienen que pasar por el proceso de lactancia, una etapa muy importante para la nutrición de los bebés.

My Experts busca ser el apoyo para las mujeres embarazadas y lactantes en México, siendo el país en donde se registran más embarazos adolescentes en el mundo y donde 75.6 por ciento presenta sobrepeso u obesidad. Mientras que el 18 por ciento presenta anemia durante el embarazo, según datos proporcionados por Nestlé.

“Los primeros mil días en la vida de los pequeños son los más importantes para su crecimiento y desarrollo. Sin embargo, a pesar de la abundancia de información que padres y madres pueden encontrar en distintas fuentes, buscamos que My Experts sea la solución para brindarles apoyo y asesoramiento personalizado de expertos avalados por Nestlé Nutrición.” explicó Marcelo Citrángulo, vicepresidente de Nestlé Nutrición, en una conferencia de prensa realizada desde el metaverso Spatial.

En este metaverso los invitados de prensa pudimos experimentar una reunión inmersiva con un experto frente a frente en una sala muy bonita dentro de un mundo virtual con avatares.

En el metaverso de Baby & Me nos adentramos en las zonas temáticas de Alimentación, Sueño, Desarrollo y Lactancia. En estas salas se encontraban las expertas en donde respondieron a las preguntas de los asistentes sobre su tema especializado.

A un lado del relleno sanitario “La Providencia”, ubicado en la ciudad de Cuautla en el estado de Morelos, México, se inauguró la primera planta de reciclaje químico en donde se usa una tecnología innovadora para transformar los empaques de plásticos flexibles en aceite pirolítico o también conocido como bioaceite.

La iniciativa es impulsada por Nestlé México, en alianza con la empresa británica de tecnologías de reciclaje Greenback Recycling. El costo para hacer realidad la infraestructura de esta nueva planta fue de aproximadamente 3 millones de dólares y con ella se están generando alrededor de 40 a 45 empleos directos.

En la inauguración estuvo presente Fausto Costa, presidente Ejecutivo de Nestlé México, quien señaló que esta planta les permitirá ser pioneros en probar nuevas formas de manejar los residuos urbanos posconsumo en el país y avanzar hacia la economía circular, al abordar el desafío de los residuos plásticos posconsumo que son difíciles de reciclar.

Nestlé tiene como objetivo conseguir que 95 por ciento de los empaques plásticos que utiliza para sus productos estén diseñados para ser reciclados o reutilizados al 2025, con la intención de alcanzar el 100 por ciento, reduciendo el uso de plástico virgen hasta en un tercio.

La nueva planta se enfocará en reciclar envases de plástico flexibles que normalmente son utilizados por la industria alimentaria y que hasta ahora eran muy difíciles de reciclar, por ejemplo: bolsas, laminados, pouches, entre otros.

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La primera fase de este ambicioso proyecto permitirá el reciclaje de más de 2 mil toneladas de estos empaques al año. La meta es instalar en un futuro cercano más plantas de reciclaje químico en otros estados del país.

El papel de Greenback es sumamente importante, ya que son los desarrolladores de la primera solución de reciclado avanzado a escala industrial descentralizada que ofrece circularidad a este tipo de empaques plásticos.

“Estamos orgullosos de compartir nuestra ambición con Nestlé México, quien es nuestro colaborador pionero asumiendo voluntariamente su responsabilidad ambiental. A cambio, recibirán una certificación de la neutralización de los residuos que demuestra que la circularidad se ha conseguido”, agregó Philippe G. Von Stauffenberg, fundador y CEO de Greenback.

¿Cómo funciona la tecnología de reciclaje químico?

La tecnología desarrollada por Greenback se basa en un reactor que induce microondas para calentar los residuos a unos 500 °C, convirtiendo los copos de plástico en gas que posteriormente se condensa para convertirse en el aceite pirolítico.

Este aceite es reutilizado por la industria petroquímica para generar resina reciclada que se puede usar para volver a producir nuevos empaques de grado alimenticio.

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Muchos de estos empaques también contienen aluminio, por lo que este proceso permite al mismo tiempo separarlo para después fundirlo en lingotes que se reutilizan nuevamente para fabricar otros productos.

El gas sobrante de este proceso se utiliza para producir energía eléctrica que alimenta la planta de reciclaje, haciéndola energéticamente autosuficiente. Además, este proceso de reciclaje inducido por microondas es bajo en emisiones.

La nueva planta de reciclaje químico en Morelos emplea otras tecnologías para separar y clasificar los residuos, combinando la verificación humana con la digital a través de cámaras y software especializado, que proporcionan una trazabilidad del material a lo largo de la cadena de valor.

De acuerdo con Greenback, estas herramientas digitales también les permiten garantizar un pago justo y equitativo a los recolectores y clasificadores locales, asegurando que reciban una retribución objetiva en función del volumen y calidad del material que llevan a la planta.

Este miércoles 15 de febrero, Nestlé presentó oficialmente B2B Xponencial, su aceleradora de startups desarrollada junto con Endeavor, cuyo objetivo es acelerar la transformación digital B2B de la mano de destacados fundadores y emprendedores mexicanos.

Al interior de Nestlé México, esta iniciativa fue impulsada por el Presidente Ejecutivo, Fausto Costa; el Vicepresidente de Ventas, Eduardo García Pallares, la líder de Transformación Digital, Alicia Prieto, y Mónica Campos, la responsable de All In, ecosistema de innovación de la compañía; mientras que por parte de Endeavor estuvo su CEO en México, Vincent Speranza, además de los aliados del ecosistema emprendedor de México.

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El proyecto se compone de cuatro elementos: 1) Mentores: entre los que destacan los fundadores de los unicornios mexicanos Clip, Adolfo Babatz; Stori; Marlene Garayzar, y Jüsto, Ricardo Weder; 2) Fondos: los cuales serán de hasta 50 mil dólares; 3) Comunidad; y 4) La aceleración propiamente dicha.

Eduardo García Pallares enfatizó que la iniciativa busca reunir a las mentes más brillantes del emprendimiento, tanto tecnológico como no tecnológico, por lo que también hay representantes de empresas tradicionales consolidadas, como Bimbo y FEMSA.

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Por su parte, Alicia Prieto, explicó que mediante este proyecto buscan transformar las culturas organizacionales del canal tradicional, uno de los más importantes y representativos del país, e impactar en millones de familias.

Mientras que sus retos o sectores serán los siguientes:  

1. Modelos disruptivos B2B 
2. Integración fintech: que incluirá microcréditos para incluirlos en el journey de integración financiera
3. Sustentabilidad y Última Milla
4. Diversidad, Equidad e Inclusión

Por su parte, Vincent Speranza dijo que Endeavor está presente en 41 países y, de las dos décadas que lleva en México, él ha estado al frente 16 años. Explicó que las startups generan tres tipos de riqueza: económica, social y cultural y, por ello, los emprendedores tienen que devolver su éxito e inspirar, mentorerar. Hasta ahora lo han hecho a través de tres sectores: 1) las universidades, 2) el capital privado y los 3) corporativos, de los que Nestlé forma parte.

Transformación digital de Nestlé México

La responsable de All In, el ecosistema de innovación de Nestlé México, Mónica Campos, reiteró que en el grupo busca impulsar la transformación digital del comercio entre negocios, empezando por el canal tradicional, por lo que desde 2018 comenzaron a fomentar el intraemprendimiento y uno de los principales aprendizajes es el de la colaboración.

Eduardo García puntualizó que la transformación digital es un tema de mentalidad (mindset). A raíz de la pandemia, “nos abrió una puerta y los ojos”, por lo que ahora Nestlé México cuenta con una operación 100 por ciento remota, llamada Nestlé Cerca de Ti, que, a través de la Nube, atiende a más de 200 mil tiendas en todo el país.

“La transformación digital se trata de colaboración y de hacer prueba y error”, agregó. Por ello, dijo que hoy Nestlé Cerca de Ti es una startup al interior de Nestlé, que cuenta con 500 agentes en la Nube; el bot de WhatsApp NATI y desarrolladores de negocio en campo que tienen la misión de mejorar la experiencia de entrega.

Además, su canal digital cuenta con un centro de contacto potenciado por Inteligencia Artificial (IA) que realiza 12 mil llamadas diarias y cuenta con una filosofía de mentalidad ágil, extremo a extremo y escalabilidad.

A través de esta iniciativa, “celebramos la innovación; la colaboración. Creemos en la innovación porque lo vemos en resultados tangibles”, sentenció García Pallares, al hacer referencia a la transformación de su sistema DSD al modelo B2B sin canal que es Nestlé Cerca de Ti.

Finalmente, García Pallares dijo que, previo a la pandemia, la fuerza de ventas de Nestlé era 98 por ciento masculina y tenía que caminar de 10 a 12 horas, pero la contingencia “les abrió puertas que nunca antes habíamos visto”, por lo que ahora buscan que el 60 por ciento de su fuerza de venta en la Nube sean estudiantes mujeres en situaciones de vulnerabilidad y personas con discapacidad, para generar un impacto social más positivo.

“México es el lugar del mundo para invertir; no hay mejor país en el mundo para invertir que México”, aseguró el Presidente Ejecutivo de Nestlé México, Fausto Costa.

Durante la presentación de la aceleradora de startups de la compañía suiza, llamada B2B Xponencial, el también presidente del Consejo de Administración del Grupo Nestlé México explicó que esto se debe a que el país reúne todas las condiciones y “estamos en nuestro mejor momento histórico”.

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El ejecutivo brasileñó, que asumió las riendas del grupo francés desde 2018, reconoció que México enfrenta retos, pero aclaró que estos “no nos quitan el primer lugar a nivel mundial para atraer la inversión”.

Y como prueba de ello citó la inauguración de la fábrica de Nescafé del grupo en Veracruz, que implicó una inversión inicial de 154 millones de dólares y ya superado los 340 millones, por lo que México hoy es el país que tiene la mayor capacidad productiva a nivel mundial de la marca Nescafé de Nestlé y próximamente una de cada siete tazas de Nescafé consumidas a nivel mundial serán producidas en el país.

Finalmente, Costa dijo que esta inversión demuestra la confianza del Consejo de Administración global de Nestlé en la capacidad de México y los mexicanos, ya que varios países se la disputaban, y con ella van a poder atraer más.

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Historia de Nestlé y la disrupción

Costa rememoró que Nestlé tiene una historia de 156 años –90 de ellos en México, su quinta operación a nivel global–, y en este siglo y medio se ha preocupado en cómo trabajar la innovación. Por ello, ahora el grupo busca fomentar espíritu innovador y emprendedor a través de B2B Xponencial y traer innovaciones a escala global con la creencia en el talento y la capacidad de las personas.

Costa dijo que Nestlé tiene más presencia que la ONU, pero no que la FIFA, y en la era digital quiere atender las nuevas necesidades de la humanidad a través de la innovación, fomentar y construir países mejores y cumplir con sus objetivos de sustentabilidad a través del ecosistema y la participación de todos.

“Colaborando es la única manera en que vamos a lograr la disrupción; no podemos hacerlo solos”, concluyó el CEO.