Istambul, Turquia. A implantação de redes 5G atingiu um marco histórico: 2 mil milhões de ligações em todo o mundo. Porém, para além da cifra, o verdadeiro desafio reside em como rentabilizar e consolidar o desenvolvimento desta tecnologia no longo prazo. Pablo Iacopino, diretor de pesquisa da GSMA Intelligence, destacou a importância do investimento em infraestrutura, da modernização regulatória, da gestão eficaz do espectro e do uso de inteligência artificial para aumentar o valor da conectividade.

Durante a sessão “Bringing 5G Excellence to 5.5G Leadership” no  Mobile Broadband Forum 2024 , segundo Iacopino, o 5G alcançou em oito anos o que o 4G alcançou em doze: atingir 2 bilhões de conexões. Este progresso reflete a elevada procura e o potencial transformador desta tecnologia. No entanto, ainda existem desafios a resolver para maximizar o seu impacto, especialmente em regiões como a América Latina, onde o desenvolvimento da rede e a adoção do 5G ainda estão numa fase inicial.

Os desafios atuais do 5G residem no desenvolvimento do mercado e na infraestrutura de rede. 

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Apesar da expansão da rede, a conversão da disponibilidade 5G em receitas sustentáveis ​​continua a ser um desafio considerável. Segundo Iacopino, “monetizar a experiência do cliente é crucial e isso só pode ser alcançado através da combinação de redes avançadas e do poder da inteligência artificial”. 

A IA está a emergir como uma ferramenta essencial para otimizar o desempenho da rede e personalizar o atendimento ao cliente, abrindo novas possibilidades em setores como o B2B e o consumo de massa.

Um aspecto fundamental para o sucesso do 5G será a cooperação entre os setores público e privado, enfatizou Iacopino. Entre as recomendações da GSMA Intelligence, destacou a necessidade de modernizar a regulamentação, incentivar o investimento em redes e gerir eficazmente o espectro para operadoras e empresas que poderiam beneficiar da conectividade.

Iacopino lembrou que “é crucial que os governos e reguladores apoiem estes avanços para que a transformação digital se torne uma realidade”. 

Jorge Bravo e Mayara Figueiredo enviaram.

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À medida que a implantação do 5G avança nos países e é necessário um maior volume de investimentos para construir redes com arquitetura independente, a monetização se intensifica como prioridade para as empresas de telecomunicações.

César Funes , vice-presidente de Relações Públicas da Huawei para a América Latina , considerou que as operadoras precisam se tornar provedoras de serviços digitais e trabalhar no desenvolvimento de casos de uso para verticais monetizarem o 5G.

“Temos que convencer (as empresas de telecomunicações) de que têm de entrar neste novo modelo de negócio de prestadores de serviços digitais , evoluindo da infraestrutura atual, que está, na sua maioria, a passar de não-autônoma para autônoma , para uma arquitetura nativa da nuvem”.

“Tudo vai para a nuvem e, portanto, o modelo de negócio terá que seguir esse caminho e aproveitar o máximo possível de ferramentas disponíveis”, afirmou durante o evento Mexico Digital Summit 2024 , organizado pela DPL Live.

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A monetização da tecnologia 5G virá de casos de negócios B2B (Business to Business), e não dos serviços de valor agregado que os usuários finais receberão, concordaram os especialistas no painel “Desafios de monetizar o 5G e torná-lo lucrativo”.

Isto significa que as empresas de telecomunicações terão de conceber aplicações e soluções focadas nas necessidades de digitalização de vários verticais.

O 5G é uma plataforma facilitadora para a economia digital que pode impulsionar a transformação de vários setores verticais.

Por esta razão, destacou Funes, a monetização requer uma abordagem com modelos de negócios que visem as indústrias a aumentar as receitas do 5G. No entanto, é difícil para uma organização cobrir soluções para todas as verticais, por isso a especialização será essencial.

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A banda larga móvel continuará a ser uma fonte de receitas muito representativa no mercado de massa, mas devemos garantir que o 5G possibilite outras fontes de receitas com serviços diferenciados, destacou Laura Ramos , diretora de Redes e Pré-vendas da Ericsson para a América do Norte e a América Latina. Caribe .

“O tamanho do mercado de APIs (interfaces de programação de aplicativos), agora que o 5G permite APIs de rede, será de cerca de US$ 20 bilhões até 2028 , portanto é uma oportunidade de trabalho interessante . Não que as APIs sejam novas, mas o 5G permite a exposição das capacidades da rede que abrem diferentes oportunidades”, acrescentou Ramos.

Um exemplo de como a monetização do 5G pode ser promovida nas verticais , conforme comentado pelos especialistas do painel, é o dos portos inteligentes , onde a tecnologia 5G permite a automação das operações por meio de robôs, sensores, veículos guiados inteligentes, guindastes conectados e outras soluções digitais.

Com a implantação de redes 5G em curso – em alguns países com amplo alcance –, os operadores de telecomunicações questionam-se agora sobre como rentabilizar esta tecnologia e torná-la rentável a longo prazo.

Jorge Fernando Negrete, presidente do Grupo DPL , afirmou que políticas públicas favoráveis ​​e casos de uso podem impulsionar a implantação bem-sucedida de redes de quinta geração e sua monetização na América Latina .

Durante o segundo dia do Mobile 360 , que se realiza em conjunto com o CLTD 2024 , Negrete destacou que “estamos perante a primeira revolução digital da nossa civilização, com o mundo digital à frente, onde os direitos fundamentais estão habilitados (…). Isto deve ter uma componente de rentabilidade .”

Por exemplo, o Brasil realizou uma licitação 5G com foco em produtos específicos , como operadoras que oferecem cobertura 5G independente em estradas, escolas e prefeituras. Neste caso, a regulamentação permitiu que a inovação avançasse o mais rápido possível , destacou Jorge Fernando Negrete.

Na opinião de Anderson Ramírez , sócio consultor da PwC , a rentabilidade com 5G envolve explorar dois aspectos: por um lado, explorar casos de uso tradicionais , que não foram totalmente explorados. Por exemplo, a Internet das Coisas.

A América Latina tem grandes expectativas para o desenvolvimento de redes 5G, mas também enfrenta desafios. Alguns países já licitaram ou de alguma forma atribuíram espectro a operadoras para implantação: Brasil, Chile, República Dominicana, Colômbia e México , por exemplo.

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O segundo aspecto é a criação de novos serviços digitais com valor acrescentado . As empresas de telecomunicações devem expandir os seus portfólios e não só fornecer serviços de conectividade, mas também outros dirigidos a diversas indústrias , explicou.

“Neste momento enfrentamos um desafio de transformação com o 5G. Temos mais componentes de rede, novas tecnologias, que implicam também desenvolver novas competências (…). E, por outro lado, há pressão para reduzir custos para sermos mais eficientes”, destacou Javier Gavilán Casado , Diretor de Tecnologia da Mavenir na região.

Gavilán Casado considerou que as redes abertas e automatizadas podem impulsionar a monetização do 5G, pois permitem reduzir os custos de implementação da tecnologia e, ao mesmo tempo, desencadear casos de utilização.

Ana Armas , Diretora de Telecomunicações e Mídia da NTT Data , destacou a importância de encontrar janelas de oportunidade em torno do 5G em casos de uso específicos.

Como integradora, a empresa trabalha em conjunto com fornecedores e operadoras de todo o mundo para avançar no desenvolvimento de portos inteligentes, redes privadas e aplicações de telemedicina , por exemplo. 

A NTT desenvolveu um projeto em conjunto com os governos do Japão e do Chile para viabilizar uma rede 5G privada em um hospital oncológico altamente especializado. A tecnologia de quinta geração permite a realização de cirurgias remotas e ampliação do acesso à saúde, comentou o executivo.

A monetização 5G é multidimensional

O setor tem certeza de que não existe uma solução única para a monetização do 5G, mas sim que são necessários múltiplos caminhos que respondam às necessidades de cada mercado.

Para Daniel Zhou, presidente da Huawei na América Latina , a monetização do 5G tem que ser multidimensional e incluir três áreas: monetização do tráfego, experiência (acesso fixo sem fio, por exemplo) e serviços diversificados (como novas chamadas ).

O 5G é caracterizado pelo seu potencial para a digitalização das indústrias , enquanto o 4G foi marcado pelo vídeo e o 3G pelos dados. Agora, a tecnologia de quinta geração pode desencadear o crescimento da economia digital graças à nuvem, observou.

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E espera-se que nos próximos anos vários outros se juntem e disponibilizem espectro. Contudo, o ritmo tem sido lento e com contratempos. E nos mercados onde a construção do 5G já começou, há baixa penetração de terminais . Isto impõe desafios adicionais à tarefa de encontrar soluções de monetização com esta tecnologia que exige enormes investimentos de capital, explicou o executivo da Huawei.

Daniel Zhou concordou com Negrete que as políticas digitais podem fazer a diferença e acelerar o ecossistema 5G, como é o caso do Brasil: tanto espectro quanto políticas industriais.