La República

Los smartphones además de facilitar muchos de los trabajos de la rutina y mejorar la comunicación, ahora con la entrada de varios videojuegos , los celulares también se convirtieron en consolas.

En el año 2023, se proyecta que el valor del mercado de la industria de juegos móviles en Latinoamérica alcance los US$2.670 millones, y se estima que para el 2028 experimente una disminución a US$2.310 millones. Este crecimiento se ve impulsado por la creciente penetración de Internet, el aumento de usuarios de teléfonos inteligentes y la implementación del 5G, que actualmente abarca a 10 países de la región latinoamericana.

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Reforma Arely Sánchez

Los influencers han logrado forjar un negocio de marketing que carece de leyes para proteger a los consumidores.

A nivel global, la industria de influencers cerró el año pasado con un valor de 16 mil millones de dólares y se espera que en 2028 alcance los 84 mil millones de dólares, según cifras de Another.

En México, datos de la consultora Capgemini, revelan que hasta 16 por ciento de los consumidores mexicanos decidieron hacer una compra debido a la sugerencia de algún influencer.

Los influencers mexicanos tienen un valor de poco más de 24 millones de dólares, de acuerdo con Statista.

Su estrategia es recomendar productos con mensajes en los que la línea entre una recomendación personal genuina y el comercial es difusa.

Ante ello, la asociación civil Tec-Check, en conjunto con otras organizaciones en pro de los derechos de los consumidores, ha alertado acerca de la falta de leyes y mecanismos de acción para proteger a los compradores sobre la publicidad engañosa que abunda en las redes sociales, disfrazada de contenido.

Para Maximilian Murck, director de Tec-Check, lo más urgente es que los contenidos digitales o menciones realizadas por influencers que tengan naturaleza publicitaria sean identificadas como tales, pues hasta ahora la mayoría disfrazan publicidad como recomendación personal.

“Frente a sus seguidores, la mayoría jóvenes consumidores, influencers esconden que marcas, empresas y agencias de marketing les pagan una remuneración, ya sea en dinero o en especie, como viajes regalados, para promocionar un producto o servicio.

“Se trata de un claro engaño a la población consumidora”, expuso.

Por su parte, Mayra Alcántara, directora de Influencer Marketing en Another, señaló que 90 por ciento de los especialistas en marketing han utilizado campañas con influencers con resultados positivos.

En tanto que 75 por ciento de las marcas del País tienen la intención de dedicar a ello un presupuesto significativo para este año.

“Eso es porque 91 por ciento de los Millennials confían tanto en las reseñas online como en sus amigos y familia”, señaló.

Actualmente, México tiene casi 440 mil nanoinfluencers en Instagram, es decir, que tienen entre mil y 10 mil seguidores en dicha red social; en tanto que sólo existen 350 influencers de Instagram con más de un millón de seguidores, según Statista.

El director de Tec-Check destacó que, en México, existe un marco para regular la publicidad: la Ley Federal de Protección al Consumidor (LFPC), que reconoce y obliga a las empresas a dejar claro en todos sus mensajes cuando se trata de publicidad, especialmente, frente a niñas, niños y adolescentes.

Además, el Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Publicidad señala que la publicidad de alimentos y bebidas no alcohólicas con exceso de calorías, azúcares, grasas y sodio no podrá contener distintivos o elementos dirigidos a niñas, niños y adolescentes que inciten, promuevan o fomenten el consumo, compra o elección de dichos productos.

“En el observatorio #ChatarraInfluencer hemos documentado varias campañas que violan nuestros derechos, el ejemplo más reciente es la campaña de Coca-Cola con Rosalía, en la cual se contrataron a influencers, entre ellas a las hermanas AmaBlitz, que tienen 6 millones de seguidores en Instagram, y Arigameplay, con 12.6 millones de seguidores”, comentó.

Murck destacó que la descentralización de las redes sociales será otra tendencia importante este año.

Las estadísticas muestran que Instagram es la principal plataforma que más usan los influencers, con 69 por ciento en la región latinoamericana; seguida de TikTok que se ha convertido en la principal plataforma de creación de contenido en 14 países de la región.

Enter.co

Seguramente has escuchado el termino «nómadas digitales», pues ha tomado bastante fuerza en los últimos años. Los nómadas digitales son profesionales que desarrollan sus tareas a distancia mediante herramientas tecnológicas. Esto les permite trabajar desde cualquier lugar del mundo sin perder conexión con sus equipos y/o empresas, Colombia no es la excepción.

En Colombia, de acuerdo con un estudio realizado por WeWork en alianza con Michael Page, el 23% de los millennials declararon haber sido, o continuar siendo, nómadas digitales. Esta dinámica ha venido en aumento debido a los grandes beneficios que genera sobre la economía y el turismo especialmente.

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Erbol

La empresa de telecomunicaciones Tigo está comprometida con la creación de un ambiente laboral inclusivo y respetuoso para todos sus colaboradores. En ese marco, cuenta con un programa de Diversidad, Equidad & Inclusión (DE&I) y un comité que trabaja activamente en mejorar aspectos de diversidad e inclusión, para abarcar temas de generaciones, Género, LGBTQI+ y personas con discapacidad.

Con un 85% de millennials hoy, Tigo ha logrado una convivencia exitosa entre los colaboradores de diferentes generaciones, incluyendo a los Boomers y generación X, lo cual no representa un problema gracias a la prioridad estratégica y competitiva que tiene la diversidad en la empresa.

Según María Laura Mendoza, gerente de Marca y Comunicación Institucional de Tigo, la empresa cuenta con diversos ejemplos de carreras “cruzadas” que ilustran la diversidad y el crecimiento en diferentes áreas, no sólo limitadas a ingenieros y técnicos. “Esta diversidad nos permite ser más sólidos, convertirnos en la empresa más innovadora del sector y contar con una cultura empresarial destacada”.

Una de las experiencias de estas carreras “cruzadas” es la de Lourdes Chávez, Ingeniera de sistemas quién se desempeñó en más de tres áreas de la compañía (Servicio de Atención al Cliente, Negocio y Recursos Humanos), y hoy es reclutadora de perfiles digitales para todas las operaciones Tigo. “Fue una práctica muy enriquecedora no sólo a nivel profesional sino también personal, porque interactúas con personas de diferentes edades, profesiones y culturas”, resumió Chávez.

Entre las herramientas que utiliza la compañía para fomentar la diversidad e inclusión, se encuentran: La Política Global DE&I, la Política de Ambiente Positivo de Trabajo, capacitaciones anuales al 100% del personal sobre DE&I, el Código de Conducta, que refuerza la política y conductas inclusivas y de respeto, objetivos e indicadores de medición de representatividad de género en puestos de liderazgo, un Comité Global y Local de DE&I, una metodología de mapeo y sucesión con especial enfoque en género, una mesa directiva diversa en edad, procedencia, experiencia (crecimientos internos, con experiencia de otros rubros, diversidad de profesiones, etc.), género y una política de beneficios inclusivo para la comunidad LGBTQI+.

La diversidad e inclusión son fundamentales para el éxito de las empresas y el bienestar de sus colaboradores y Tigo ha logrado destacar en este ámbito. “Nos enfocamos en retener y desarrollar el talento interno, brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a nuestros más de 2.400 colaboradores. Todo esto contribuye no solo a su bienestar, sino también al éxito y la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo” agregó María Laura Mendoza.

La Jornada Julio Gutiérrez

Las empresas de tecnología dedicadas a la industria inmobiliaria, mejor conocidas como proptech, tendrán un 2023 de crecimiento y avance en el proceso de consolidación, justo en un momento en el que las firmas tradicionales comienzan a resentir los estragos del alza de las tasas de interés y la desaceleración de la actividad económica, afirmaron directivos.

Las que se dedican a ser brokers digitales encuentran incentivos con las instituciones financieras tradicionales; las enfocadas en atender desarrolladores consideran que el país enfrenta un déficit de vivienda, y las especializadas en renta, se benefician de los extranjeros y los millenials en busca de un hogar.

Cristian Huertas, director general y fundador de morgana.mx, una proptech especializada en agilizar los procesos hipotecarios entre clientes y bancos indicó que actualmente, las personas interesadas en adquirir una casa por medio de un crédito han encontrado en las firmas digitales un proceso más ágil con tasas de interés alineadas con el mercado tradicional. Nosotros lo que vemos es que cada vez las personas buscan más hacer los procesos digitales, que buscan ya no ir a la sucursal y adquirir un crédito en cuestión de minutos. En plataformas como la nuestra pueden solicitar el préstamo con los bancos que tienen las ofertas más atractivas según el cliente y el contrato incluso se firma de forma virtual.

Refirió que, si bien, el mercado atraviesa un incremento en las tasas de interés a consecuencia del alza en la tasa de referencia del Banco de México –que es una medida para combatir la inflación– las instituciones de crédito han hecho un enorme esfuerzo por mantener las tasas bajas y también por agilizar procesos con estas plataformas. Las personas tienen cada vez menos deseo de ir banco por banco en busca de su hipoteca, y nosotros incluso ofrecemos incentivos con los temas notariales o los enganches, entonces se podría decir que vemos un 2023 lleno de crecimiento, precisó Huertas.

Eduardo Orozco, director general de Alohome, que es una firma especializada en acelerar las ventas de los desarrolladores, señaló que cada vez más empresas que se dedican a construir desarrollos, sobre todo del sector residencial, se acercan a buscar soluciones para acelerar las preventas y las ventas de sus inmuebles.

Tenemos todavía nosotros como aceleradores un pastel muy pequeño, pero lo que vemos es que las firmas se acercan en busca de nuevas soluciones que les ayuden a incrementar sus ventas, sobre todo en momentos como el actual; es cierto que la industria inmobiliaria atravesará un año desafiante, pero los desarrolladores buscan alternativas.

Recordó que en meses pasados hubo retrasos en los permisos de construcción y algunos proyectos quedaron sin poder ser contemplados, y ahora que la actividad ha comenzado a fluir las constructoras buscan nuevas ideas para poder vender en tiempo y forma.

Homie, una plataforma especializada en la renta de inmuebles que tiene siete años en el mercado, expuso que si bien la industria digital es complemento de la tradicional, esta avanza más rápido debido a los incentivos que ofrece y a las ventajas dentro de su nicho de clientes.

“Actualmente estamos creciendo pese a que 2022 fue un año complicado y lo seguiremos haciendo, y vemos que hay muchos extranjeros, por ejemplo, que rentan con nosotros debido a que somos sus avales, y también a muchos jóvenes que buscan casa y que buscan roomies”, señaló Melissa Gaitán, directora de operaciones y ventas de Hoomie.

El Financiero Christopher Calderón

De los 72 millones de gamers que se estiman hay en México, poco más de 54 millones operan desde sus móviles, es decir que juegan a través de su teléfono celular, convirtiendo al mercado del mobile gaming en uno de los más rentables del país, en los últimos tres años.

“El 75 por ciento de los gamers de México juegan a través de un dispositivo móvil, este mercado representa ya casi un 50 por ciento de los ingresos totales en México, sobre todo porque la generación Z y los millennials juegan cada vez más en sus smartphones”, comentó Alberto Pardo, CEO y fundador de Adsmovil.

Explicó que actualmente el mobile gaming se posiciona como una de las actividades de ocio más importantes y preferidas por los mexicanos, una tendencia que sigue en auge y que se espera crezca entre un 3 y 5 por ciento anual en 2023.

“Es importante entender que los juegos ya no son medios de consumo esporádicos, sino que existen comunidades masivas en línea, constituyendo un consumidor atento e interactivo al que cada vez más marcas quieren llegar”, afirmó Pardo.

Un reciente estudio realizado por Digital Turbine y difundido por Adsmovil, señala que las mujeres representan el 51 por ciento de los gamers mobile, superando por primera vez a los hombres, que representan el 49 por ciento.

Asimismo, la investigación revela que de los 72 millones de gamers que se estima hay en México, cerca de 49 por ciento jugaron o descargaron un videojuego en su dispositivo móvil de manera gratuita en el último mes.

De igual manera, revela que de los 54 millones de gamers mobile, aproximadamente 79 por ciento tienen entre 16 y 44 años.

“Los gamers mexicanos juegan desde cualquier dispositivo, sin embargo, el smartphone es el preferido de todos. Si bien las consolas han sabido defender muy bien su mercado, la realidad es que han perdido terreno, pues sólo 56 por ciento prefiere jugar desde la consola, mientras que, en smartphone, la preferencia es superior al 75 por ciento”, aseguró el CEO de Adsmovil.

Asimismo, el estudio de Adsmovil, firma experta en soluciones de publicidad móvil, entre los juegos preferidos se destacan los que son acción y aventura con 71 por ciento, tirador 66 por ciento, acción y plataforma 58 por ciento, battle royale 50 por ciento y puzzle con 49 por ciento.

Marcas apuestan por el mobile gaming

La industria de videojuegos en el país recibió ingresos de más de 41 mil millones de pesos en 2022, de los que aproximadamente 52 por ciento provinieron del mercado de juegos móviles, 28 por ciento de las consolas y 20 por ciento de la participación de mercado de las computadoras, según estimaciones de la plataforma de juegos online Yandex Games.

“El gran valor que está generando el mobile gaming gracias a la llegada de juegos como Pokemon Unite, Call of Duty, League of Legends, Minecraft, Clash of Clans, Free Fire, Clash Royale, entre otros, ha impulsado el interés de las marcas, quienes ahora buscan anunciarse dentro de los videojuegos para llegar a nuevos mercados”, afirmó Alberto Pardo.

En este sentido, el directivo detalló que las marcas se han interesado en conocer cada vez más la preferencia de contenido asociado al juego y otras actividades que realizan los gamers al momento de jugar.

“Conocer las preferencias e intereses de los jugadores es clave para que los anunciantes puedan captar su interés. En este aspecto, encontramos que el 78 por ciento de los gamers mexicanos manifiesta interés en las películas y el cine, el 77 por ciento en música y el 72 por ciento en tecnología”, afirmó.

En este sentido, marcas que no necesariamente tienen su nicho de mercado en el gaming, como Adidas, KFC, LG, Mapfre, Pull & Bear y muchas otras, han apostado por anunciarse en los videojuegos y han impulsado el interés de los consumidores por sus productos.

Operadores móviles se suman a la tendencia

Recientemente, Movistar México cerró alianzas con Arena The Place to Play, la Liga de Videojuegos Profesional, y con el equipo de eSports Rainbow 7 para el mercado de gaming a través de dispositivos móviles.

En este contexto, Telefónica Movistar diseñó una serie de planes de prepago que permite a sus usuarios tener acceso ilimitado a videojuegos como Free Fire, que hoy es uno de los más demandados por los mexicanos.

“Hemos visto que cada vez más personas se interesan por los videojuegos y por ello contamos con una serie de paquetes que acercarán a los mexicanos al mercado de mobile gaming, que tiene gran potencial de crecimiento para los siguientes años”, afirmó Alfredo Izquierdo, director de Marketing B2C de Telefónica Movistar México.

Aseguró que con la nueva oferta de 5G que ofrece la compañía desde diciembre, el potencial de crecimiento que tiene el mobile gaming es insuperable y permitirá sumar a esta actividad a cada vez más personas.

“La baja latencia que ofrece nuestra red 5G permitirá a los gamers tener una mejor experiencia de juego. Seguramente en el futuro diseñaremos nuevos paquetes de prepago que permitan acceso ilimitado a otros videojuegos”, agregó el directivo.

Los mayores de 55 años de edad están comenzando a reconocer la necesidad de obtener ayuda por parte de sus familiares más jóvenes. Sin embargo, la dependencia excesiva en la generación millennial está causando molestias.

De acuerdo con un reporte de Kaspersky, al menos 64 por ciento de los millennials han ayudado a un familiar de edad mayor con algún problema tecnológico.

Más de la mitad (55%) de los millennials, que normalmente oscilan entre los 25 y 39 años de edad, dicen sentirse obligados por ayudar a sus familiares mayores en el soporte técnico de sus dispositivos.

La dinámica entre estas dos generaciones ha provocado cierta frustración por el apoyo constante sin ninguna retribución. De hecho, uno da cada cinco millennials preferiría que su familia le pagara a un experto para ayudarlos con sus problemas tecnológicos.

La mayoría de los adultos mayores prefiere acudir con un familiar o amigo cuando se trata de una duda sobre tecnología. En muchos sentidos es comprensible debido a la confianza de la relación.

Pero el problema es que los mayores se están aprovechando de los miembros más jóvenes de la familia. Al menos, un 13 por ciento confesó haberle dado un regalo como agradecimiento al familiar que los ayudó, mientras que un 15 por ciento dijo haber sobornado por ayuda tecnológica.

Esta dependencia de conocimiento ha provocado que los mayores de 55 años sean vulnerables ante amenazas cibernéticas como fraudes o robo de datos. Un 69 por ciento de los millennials encuestados por Kaspersky aseguraron que les preocupa que sus padres sean estafados en línea.

Para romper con esta relación dependiente, el reporte advierte sobre la necesidad de capacitar a las generaciones mayores sobre cómo proteger sus dispositivos de cualquier ataque, para mantener sus datos y su actividad segura.Kaspersky publicó varias guías en su blog, con un lenguaje sencillo, para que cualquiera pueda aprender cómo protegerse en Internet.

Seúl. Las llamadas generación Millennial y Z se están concentrando, cada vez más, como las generaciones que moverán la economía en los próximos 20 años. La generación Z ha recibido la denominación de nativos digitales; 65 por ciento afirma tener amistades en línea con personas de otros países y 45 por ciento se identifica más como un ciudadano del mundo en lugar de uno limitado a un país.

El más reciente informe de Spotify titulado Culture Next Trends, destaca cinco características que definen la generación Z. La investigación que recopila datos de jóvenes en EE.UU., Australia, Alemania, Filipinas y Brasil otorga algunos insights para que las compañías se aproximen a la primera generación de ciudadanos verdaderamente globales del mundo.

Sentimentales. Los miembros de Gen Z están en contacto con sus sentimientos y comprenden la importancia de expresarlos y abordarlos.

Atracción subliminal. Dicha generación anhela descubrimiento. Encontrar cosas nuevas, ideas, música, podcasts, pasatiempos y experiencias los hace sentir bien.

Políticamente activos. Quieren ser parte de la conversación política y su acceso continuo a la tecnología y todo tipo de contenido les permite participar de una manera que ninguna generación ha hecho anteriormente.

No todo es pantalla. La Gen Z parece estar obsesionada con sus pantallas, pero valoran el audio como un escape de la sobrecarga de estimulación visual. ¿Será la clave para que la industria de la radiodifusión reviva mediante los podcast?

¿Mueven la industria telecom?

A medida de que la Gen Z se posiciona en el mercado laboral, es clave para las empresas conocer cuál es su forma de consumo. Especialmente, para las compañías que compiten en la industria de las telecomunicaciones, ya que tanto para los planes de datos móviles, hasta para los dispositivos inteligentes, la generación Z será el target principal.

Exclusividad. Esta generación de consumidores más pragmática y realista espera acceder y evaluar una amplia gama de información antes de comprar. El consumo también ha ganado un nuevo significado. Para la Gen Z, y también para las generaciones anteriores, el consumo significa tener acceso a productos o servicios, no necesariamente poseerlos.

El consumo como expresión de la identidad individual. El núcleo de la Gen Z es la idea de manifestar la identidad individual. Por lo tanto, el consumo se convierte en un medio de autoexpresión, como opuesto, por ejemplo, a comprar o usar marcas para adaptarse a las normas de los grupos.

Cuidar sus datos. Si bien las expectativas de personalización son altas, de acuerdo con la firma de investigación McKinsey, los consumidores de todas las generaciones aún no están del todo cómodos de compartir sus datos personales con las empresas. Sólo entre 10 y el 15 por ciento de ellos declaran no tener problemas para compartir datos personales con empresas. ¿Recuerdas el escándalo de Cambridge Analytica?
Comprar aquí y ahora. A medida que los mundos en línea y fuera de línea convergen, los consumidores esperan más que nunca consumir productos y servicios en cualquier momento y en cualquier lugar.

BBC Mundo

Si nos parece que nadie puede saber más de tecnología que los ‘millennials’ y la generación Z… estamos muy equivocados.

Llegó la hora de darle la bienvenida a la generación Alfa, la primera que es nativa digital al 100%.

Hacer cortes generacionales no es una ciencia exacta.

Sin embargo, según un análisis de 2018 del centro de estudios Pew Research Center, analizar las generaciones ofrece “una manera de entender cómo los acontecimientos globales y los cambios tecnológicos, económicos y sociales interactúan para definir la forma en que la gente ve el mundo“.

Y está claro cómo ve el mundo la próxima generación: a través de una pantalla.

¿Quiénes son?

Después de la Generación Z, se nos acabaron las letras del alfabeto latino, pero no se preocupen: nos quedan, todavía, todas las del alfabeto griego.

Y la próxima generación, formada por los hijos de los millennials, es la Alfa.

“Antes las generaciones se definían a partir de sucesos históricos o sociales importantes. Hoy se delimitan por el uso de determinada tecnología“, le explica a BBC Mundo el uruguayo Roberto Balaguer, psicólogo, docente, escritor y experto en el uso -y abuso- de las redes sociales.

Joe Nellis, profesor de economía global de la escuela de negocios Cranfield de Reino Unido, concuerda con él: “La generación Alfa está formada por los niños nacidos desde 2010, el año en que Apple lanzó por primera vez el iPad“.

Los orígenes

Después de los ‘baby boomers’ llegó la generación X (nacidos entre 1965 y 1979). Crecieron oyendo hablar de dispositivos electrónicos, pero la tecnología les resulta todavía algo ajeno.

Luego tuvimos a la generación Y, los famosos ‘millennials’ (nacidos entre 1980 y 1993), caracterizados por un mayor uso y familiaridad con las comunicaciones, los medios de comunicación y las tecnologías digitales.

Y finalmente vino la generación Z (nacidos entre 1994 y 2010). Sus miembros utilizan internet desde muy jóvenes y se sienten cómodos con la tecnología y el mundo digital.

Sin embargo, ninguna de estas generaciones será comparable a nivel digital con los Alfa, que, como contraparte, serán la primera a la que le serán ajenos muchos aspectos del mundo analógico.

Nellis explica que, mientras que el resto de las generaciones todavía están aprendiendo a adaptarse a un mundo digital, estos niños representan “la primera generación digital“.

Balaguer, por su parte, destaca que el concepto de generación se va acortando cada vez más.

“Lo que antes llevaba 25 años construir y definir, hoy se ha reducido a una década. Eso da cuenta de los cambios permanentes a los que estamos sometidos como cultura”, asegura.

Los hijos de los ‘millennials’

Según las estimaciones de los expertos, cada semana nacen más de 2,5 millones de Alfa en todo el mundo.

Eso significa que para 2025, cuando según los expertos nacerán los últimos miembros de esta generación, podrían ser más de 2.000 millones.

“La gran mayoría nacerán en mercados emergentes y países en desarrollo, y es probable que tengan mejores perspectivas que sus padres y abuelos a medida que mejoren los niveles de vida en los próximos años”, afirma Nellis.

El entorno de los Alfa, empezando por sus padres, está constantemente conectado a celulares y a internet.

Así, la tecnología es una extensión de su manera de conocer el mundo.

“Los Alfa están criados en familias en las que los roles parentales tradicionales están más desdibujados que décadas atrás, en las que las tareas se comparten como nunca antes y en las que el balance trabajo-vida se cuida como en ninguna generación anterior”, dice Balaguer.

El futuro que les espera

¿Vivirán los Alfa mejor que sus padres?

El profesor Nellis cree que sí.

“Creo que la generación Alfa vivirá mejor que sus padres no solo en términos de ingresos sino también en términos de calidad de vida entendida como tener más capacidad de elección, más oportunidades de educación, más cuidado hacia los otros, etc”.

Sin embargo, Balaguer no lo tiene tan claro.

“Han tenido más atención que generaciones anteriores, más presencia paterna, pero también sus vidas están muy atravesadas por la tecnología omnipresente y tienen padres más extendidos hacia afuera, conectados por defecto, y eso claramente es una limitante para la disponibilidad emocional y la calidad de la atención”, asegura.

Y añade: “Son niños que en general tienen menos interacción a través de historias narrativas y menos intercambio de lenguaje, lo que provoca que haya más patologías de lenguaje que una década atrás, así como mayor incidencia de trastornos oftalmológicos y déficit atencional”.

Si su característica principal es su dominio del mundo digital, ¿tendrán problemas cuando tengan que enfrentarse a una situación analógica?

“El mundo analógico está cada vez menos presente en nuestras vidas. Los padres quieren ‘más barro y menos pantalla‘, pero al mismo tiempo pasan mucho tiempo frente a sus smartphones y modelan con su ejemplo”, asegura Balaguer.

Y añade: “Hoy esta generación Alfa genera muchos diálogos en los grupos de WhatsApp pero tiene más accidentes domésticos que la generación anterior, por lo que muchos hablan de una generación de padres distraídos mirando sus pantallas más que a sus bebes o a sus bebes por detrás de la pantalla”.

En cuanto a Nellis, que cree que el medio ambiente será una gran preocupación para esta nueva generación, la incompetencia analógica de los Alfa le preocupa más bien poco: “No supondrá ningún problema, porque las situaciones analógicas serán una minoría“.

Seúl. En un contexto de competencia feroz en el sector laboral, empieza a tomar fuerza una tendencia entre los jóvenes de uno de los países con mayor índice de desarrollo del mundo: Corea del Sur.

De acuerdo a una investigación de Reuters, los llamados “millennials” en Corea del Sur  están abandonando sus puestos de trabajo en oficina, aparentemente estables, para dedicarse a oficios.

Algunos jóvenes coreanos también se están mudando de la ciudad para trabajar en la agricultura o para moverse al extranjero, evitando las medidas tradicionales de éxito de su sociedad: el trabajo de oficina bien remunerado, la formación de una familia y la compra de un apartamento.

Los surcoreanos tuvieron la permanencia en el empleo más corta entre los países miembros en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) a partir de 2012, sólo 6.6 años en comparación con el promedio de 9.4 años y 11.5 años en el vecino Japón.

La misma encuesta también mostró que apenas 55 por ciento de los surcoreanos estaban satisfechos con sus trabajos, la tasa más baja en la OCDE.

Problemas similares entre los trabajadores más jóvenes se está viendo a nivel mundial. Sin embargo, la estricta cultura corporativa jerárquica de Corea del Sur y el exceso de oferta de graduados universitarios con habilidades homogéneas empeoran la situación, señala Ban Ga-woon, un investigador del mercado laboral en el Instituto de Investigación de Educación y Capacitación Vocacional del Estado de Corea.

Si bien ingresar a laborar a un conglomerado como Samsung o Huawei, también conocido como Chaebol, sigue siendo la opción más popular para los coreanos, muchos de quienes ingresan a la fuerza laboral no están dispuestos a aceptar las largas horas de trabajo o las sesiones de bebida obligatorias, lo que es sinónimo de la vida corporativa jerárquica y de vanguardia del país, dice Duncan Harrison, jefe de la agencia de reclutamiento con sede en Londres, Robert Walters Plc.