AliExpress anunció que venderá sus productos Choice, que incluyen las categorías de belleza, electrónica y oficina, a través del marketplace Magazine Luiza en Brasil.

Esta línea representa el servicio de compra premium de la compañía china, que incluye productos con la mejor relación costo-beneficio y rapidez de entrega, según dio a conocer la compañía en un comunicado.

Las empresas iniciaron las negociaciones en 2023 y se espera que la implementación comience en el tercer trimestre de 2024. 

Ambas compañías informaron que los productos 1P —de stock propio, es decir, aquellos que se venden directamente al consumidor final a través del comercio electrónico— de Magazine Luna serán distribuidos en todo el territorio nacional a través de la plataforma AliExpress Brasil.

Esta es la primera vez que Alibaba cierra un acuerdo estratégico con una empresa fuera de China y también la primera ocasión en que los productos de Magalu se listarán y venderán a través de otro marketplace. La alianza aprovecha dos de las audiencias más grandes del e-commerce brasileño, con más de 700 millones de visitas mensuales conjuntas.

Valor – Ricardo Lessa

O famoso painel da Times Square, tradicional cenário de “selfies” de brasileiros que passeiam por Nova York, mostrou na última quarta-feira a Lu, a garota-propaganda virtual do Magazine Luiza.

A varejista organizou a ação para lançar novos celulares dobráveis da Samsung, já compatíveis com o padrão 5G. A quinta geração da telefonia móvel “é a plataforma de inovação mais importante da próxima década”, diz o diretor de experiência do consumidor do Magazine Luiza, Vinicius Porto.

Primeiro o consumidor precisa comprar um aparelho celular capaz de receber o sinal 5G, a partir de R$ 1,7 mil. “Podemos oferecer experiências mais interativas e imersivas, com uso de realidade virtual e aumentada, vídeos, e experiências holográficas em tempo real, além de transmissões ao vivo”, diz o executivo.

Mais informações: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2022/08/12/magalu-e-samsung-testam-o-potencial-do-5g.ghtml

TI Inside

O Magazine Luiza anunciou nesta quinta-feira, 12, o lançamento da Fintech Magalu, novo braço de negócios do grupo, que vai integrar outros produtos e serviços financeiros já oferecidos, ao mesmo tempo que avança na sua estratégia de diversificar seu portfólio visando retenção e recorrência.

Segundo a empresa, a Fintech Magalu já conta com uma base de 16 milhões de usuários únicos, incluindo pessoas físicas e jurídicas. “A Fintech Magalu não trabalha exclusivamente para o nosso ecossistema. Já somos uma referência na prestação de serviços financeiros para mais de 50 companhias de todos os tamanhos”, disse Robson Dantas, diretor da empresa.

Leia mais: https://tiinside.com.br/12/05/2022/magazine-luiza-anuncia-lancamento-de-fintech/

¡Excelente lunes! Continúa con las medidas de seguridad por la pandemia de Covid-19 y acude a vacunarte el día que te corresponda de acuerdo con el plan de vacunación de  tu país. Mientras tanto, comienza la semana con las noticias más importantes sobre el ecosistema digital. Aquí te las presentamos:

1. Lecciones de Luiza Helena Trajano, la mujer más influyente de Brasil

DPL News entrevistó a la presidenta del directorio de Magazine Luiza para conocer la personalidad detrás de parte del éxito de la compañía. Hoy, la red es una de las más agresivas del mundo digital y ya ha comprado 22 empresas desde principios de 2020. Consulta aquí la versión original en portugués. 

2. América Móvil expandirá cobertura en República Dominicana

Claro firmó el contrato de concesión de los 70 MHz en la banda de 3.5 GHz que le fueron asignados en la subasta 5G de República Dominicana y se comprometió a expandir la cobertura en 11 municipios del país caribeño.

3. Brasil | Anatel ratifica resultado de la subasta 5G y continúa el proceso

La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) de Brasil ratificó esta semana el resultado de la licitación de espectro de las bandas de 700 MHz, 2.3, 3.5 y 26 GHz para 5G. Luego de esto, ahora toca que las firmas paguen la primera cuota referente a la adquisición de espectro y presenten las garantías.

4. Claro Brasil pagará por adelantado espectro 5G

Algunos operadores tendrán hasta 20 años para cancelar el monto adeudado al Tesoro Nacional por el espectro ganado en la subasta 5G de Brasil. Pero Claro pretende pagar por adelantado los millones ofrecidos, en una sola cuota, según fuentes a las que accedió el sitio Tele.síntese.

5. Cesan a Carlos Sotelo como viceministro de Comunicaciones de Perú

Luego de estar un mes y medio en el cargo, el Ejecutivo peruano concluyó la designación de Carlos Alberto Sotelo López como viceministro de Comunicaciones de Perú, tras acusaciones de conflicto de interés por tener una concesión vigente con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

6. ​​Chile analizará viabilidad de desplegar un cable submarino que una “la Antártida con el mundo”

Con la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) al frente, el gobierno chileno se propone desplegar un cable submarino que una la “Antártida con el resto del mundo”. Se espera lanzar una consulta pública para luego avanzar con un estudio de factibilidad técnica, legal, económica y financiera.

7. México | Envían lista a Ejecutivo de candidatas a comisionada del IFT

El Comité de Evaluación envió este viernes 26 de noviembre la lista con las cinco mujeres mejor calificadas tras el examen para ocupar el cargo de comisionada del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) de México.

8. #DPLTechReview | Samsung Galaxy XCover 5, un smartphone todoterreno

Entre tantos smartphones que existen en el mercado, con súper cámaras, con grandes estándares de capacidad de memoria, detalles estéticos contemporáneos, resoluciones de pantalla cada vez más avanzadas y funciones cada día más innovadoras; nos hemos olvidado de la durabilidad de un teléfono.

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Luiza Helena Trajano, presidenta del directorio de Magazine Luiza, fue la única brasileña elegida como una de las 100 personas más influyentes por la revista Time en septiembre de este año. Desde entonces, este medio había estado esperando una pausa en su agenda para conocer la personalidad detrás de parte del éxito de la empresa.

La cadena minorista abrió su primera tienda electrónica en 1991, en una mezcla de creatividad y atrevimiento, para ayudar a las ciudades del interior de São Paulo, según Trajano. La empresa abrió el sitio en 2001 y, en la actualidad, es una de las redes más agresivas del comercio electrónico. Desde principios de 2020, ha comprado 22 empresas* para ampliar sus capacidades en el mundo digital.

La estrategia ha dado sus frutos: de julio a septiembre de este año, las ventas online alcanzaron los 10 mil millones de reales por primera vez en un trimestre, un crecimiento del 22 por ciento con respecto al mismo periodo del año pasado. En comparación con el tercer trimestre de 2019, antes de la pandemia, las ventas a través de los canales digitales de Magalu crecieron un 204 por ciento, es decir, más del triple en dos años. Actualmente, la empresa está dirigida por el hijo de Trajano, Frederico Trajano.

DPL News logró realizar la entrevista el 16 de noviembre, cuando la empresa cumplió 64 años. La conversación comenzó casi una hora tarde porque, a pesar de que la consejera tenía un horario tranquilo ese día, sus empleados hicieron fila para hablar con ella.

El diálogo fue rápido, pero suficiente para extraer algunas lecciones del éxito de la empresa: apertura a la novedad, audacia y colaboración.

Lea la entrevista completa con Luiza Helena Trajano:

DPL News: Magazine Luiza creó las primeras tiendas virtuales hace casi 30 años. ¿Cuál fue la motivación de la decisión en ese momento?

Luiza Helena Trajano: Estamos muy abiertos a lo nuevo. Somos del interior de São Paulo y, en ese momento, ¿qué pasaba? Había una cadena de tiendas que era referencia en Brasil, Pernambucanas, y empezó a cerrar locales en ciudades de mi región. Entonces los alcaldes de las ciudades empezaron a pedirnos que pusiéramos una tienda allí. Pero, ¿cómo ibas a abrir una tienda si se estaba cerrando una gran cadena? Tuvimos la idea de poner una tienda con un tercio del tamaño, pero eso no se apartó de nuestro propósito de realzar la ciudad.

En ese momento empezaron a salir las primeras cosas electrónicas en el mundo, luego dijimos: “Magazine Luiza trae a tu ciudad la tienda del año 2000”. Era una tienda que no tenía ningún producto en exhibición, tenía que grabar los productos para que el vendedor mostrara el refrigerador, por ejemplo, en una cinta de video. Y entendimos que la comunidad no podía sentirse perjudicada, que no le estábamos dando valor. Entonces, devolvimos el ICMS (Impuesto a la Circulación de Bienes y Servicios) a la ciudad, y trabajamos mucho con la comunidad en cursos de inglés, cursos de tecnología, en un centro de promoción que teníamos en estas tiendas. El único riesgo que corrimos de no funcionar fue generar una falsa expectativa, que estábamos tomando una pequeña tienda allí. Entonces trabajamos en marketing educativo para decir que no iba a ser una tienda grande, sino una tienda moderna, que ayudaría a la ciudad, y luego haríamos una campaña para cada público. Para el público rural hicimos la cinta de casete, y para el público de la ciudad hicimos la cinta de video, que en ese momento se usaba mucho.

Cuando abrió la tienda, pudo no gustarles, pero no esperaban que fuera fácil. Y fue un éxito, casarse dos veces en Harvard, excepto que como todo lo haces de manera diferente, los primeros tres o cuatro años no son fáciles.

Somos uno de los pocos jugadores en el mundo que nacieron físicos y se volvieron fuertes en lo digital sin dejar de lado lo físico

DPL News: La red continúa modernizándose, incluida la compra de 22 sólidas empresas digitales. ¿Puedes comentar cuál es el objetivo de Magalu en el mundo digital?

Luiza Helena Trajano: Mi historia siempre ha estado en el mostrador vendiendo en la tienda física, pero como estamos muy abiertos a lo nuevo, en 2001 creamos el sitio web, en 1991 creamos la tienda electrónica. Somos uno de los pocos jugadores en el mundo que nacieron físicos y se volvieron fuertes en lo digital sin dejar de lado lo físico, construimos más de 100 tiendas físicas al año. Pero es multicanal, es decir, uno habla con el otro.

Hoy ya no somos una tienda de electrodomésticos, somos una “superapp” que lo tiene todo. Y todas estas últimas redes que compramos son para ser una escuela para nuestro mercado, para nuestro equipo, o para entregar más rápido, en el caso de las empresas de alimentos. Compramos mucha logística, entramos en moda, compramos una red deportiva (…). Es tener todo lo que el cliente quiere en un solo lugar. Si lo miras, es para reforzar esta súper aplicación.

Hoy ya no somos una tienda de electrodomésticos, somos una “superapp” que lo tiene todo

DPL News: Magalu también ayuda a los pequeños empresarios a atravesar la transformación digital, especialmente ahora durante la pandemia. ¿Cuál es la motivación?

Luiza Helena Trajano: Siempre he sido una persona muy enfocada en las pequeñas y microempresas, no sólo porque era pequeña, sino que aprendí que, en Brasil y en cualquier parte del mundo, es la mayor generadora de empleo. En Brasil, es responsable del 85 por ciento de los trabajos formales y no formales y del 60 por ciento de los trabajos [formales].

Cuando surgió la pandemia, como yo lidio con ellos desde 1985 a través de Sebrae, dije: “vaya, va a sufrir mucho, tanto micros como pequeños”. Entonces ayudamos al gobierno a tomar las medidas emergentes, que estaban bien, pero todo lo que sale mucho en protocolo es difícil. Luego fui a dar una charla sobre cómo era el fondo de garantía, cómo eran las vacaciones y cómo quedó (…). Soy una misionera de la micro y pequeña empresa.

DPL News: Magazine Luiza tiene un programa de prácticas para personas negras, usted es parte del Grupo Mulheres do Brasil y hay otras iniciativas ESG (Environmental, Social and Corporate Governance). Me gustaría saber lo importante que es respaldar estas pautas tanto para usted como para la empresa.

Luiza Helena Trajano: La persona que apoyó las causas hizo mucho por la misión, por el propósito y porque le gustaba hacerlo. Hoy, después de ESG, la empresa entra o sale, porque el consumidor final lo está exigiendo. Magazine Luiza ha sido una de las mejores empresas para trabajar durante 25 años. El año pasado volvió a ganar el primer lugar para empresas con más de mil empleados y nosotros tenemos 45 mil. He sido la líder con mejor reputación del país durante cuatro años seguidos, entre hombres y mujeres. Y siempre hemos invertido en las áreas de equipo, formación y valoración.

Antes me preguntaban, como tú me preguntaste, y yo respondía: “Es muy importante, me siento bien, no envejezco…”. Hoy respondo: “O entras o te quedas fuera”, después de que el mercado financiero empezó a ver que quien cobra es el consumidor final.

DPL News: El mundo empresarial no siempre es un entorno fácil para las mujeres. ¿Qué les diría a otras mujeres que están tratando de recorrer el camino del espíritu empresarial y el liderazgo?

Luiza Helena Trajano: Yo digo que las cosas cambian de ciclo y tienen que ser conscientes de eso. El ciclo nunca ha sido tan bueno para nosotras las mujeres. Hubo la pandemia, en la que las mujeres violentadas sufrieron más, porque metían al agresor dentro de la casa, muchas veces bebiendo, muchas veces tristes. Pero también se comprobó que donde había más mujeres en política, ella fue mucho más valorada.

Y la pandemia aceleró un proceso de empresas que pasaron de lo mecánico a lo orgánico. Las empresas eran muy mecánicas, no se podía decir que tuvieras un hijo enfermo, pero ahora tienes que ser orgánico como lo fue el virus. Y una mujer está mucho más preparada para ser orgánica que un hombre, pero yo creo profundamente en la unión de hombres y mujeres.

Estoy en varios lugares donde soy la única mujer y les digo a mis amigos varones que todavía es una lucha muy grande para que las mujeres ganen, para que las mujeres sean escuchadas. Pero, en ese momento, digo: ve firme. Es hora de que suceda. Se trata de salir del mundo de la opinión y el diagnóstico, y somos muy buenos en eso. Ha llegado nuestro momento.

DPL News: ¿Quieres añadir algo?

Luiza Helena Trajano: Sólo quiero decir que el grupo Mulheres do Brasil es hoy el grupo político más grande del mundo, totalmente apartidista. Estamos por todo el continente con mujeres brasileñas, me gustaría invitarlas a unirse a nuestro grupo. Ya tenemos el grupo en varios países y quiero invitarlos porque creo que a través de la sociedad civil organizada vamos a cambiar Brasil.

* Magazine Luiza compró Virtual Bookshelf, Hubsales, Betta, Canaltech, InLoco, Stoq, Aiqfome, GLF, Sinclog, ComSchool y Hub Fintech en 2020. Este año, adquirió VipCommerce, Steal The Look, ToNoLucro, GrandChef, SmartHint, Jovem Nerd , Bit55, Plus Delivery, Juni, KaBum! y Sode.

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Luiza Helena Trajano, presidente do Conselho do Magazine Luiza, foi a única brasileira eleita uma das 100 pessoas mais influentes pela revista Time em setembro deste ano. Desde então, esta reportagem esperava uma brecha em sua agenda para conhecer a personalidade por trás de parte do sucesso da companhia. 

A rede de varejo abriu a primeira loja eletrônica em 1991, em um mix de criatividade e ousadia, para ajudar cidades do interior de São Paulo, segundo Trajano. A companhia inaugurou o site em 2001 e, hoje, é uma das redes mais agressivas do e-commerce. Desde o início de 2020, já comprou 22 empresas* para ampliar suas capacidades no mundo digital.

A estratégia tem dado resultado: de julho a setembro deste ano, as vendas online atingiram 10 bilhões de reais pela primeira vez em um trimestre, um crescimento de 22% sobre o mesmo período do ano anterior. Na comparação com o terceiro trimestre de 2019, antes da pandemia, as vendas pelos canais digitais do Magalu cresceram 204%, ou seja, mais que triplicaram em dois anos. Atualmente, a companhia é gerida pelo filho de Trajano, Frederico Trajano.

A DPL News conseguiu realizar a entrevista no dia 16 de novembro, quando a companhia completou 64 anos. A conversa começou com quase 1 hora de atraso porque, apesar de a conselheira estar com a agenda tranquila naquele dia, seus funcionários fizeram fila para falar com ela. 

O diálogo foi rápido, mas suficiente para tirar algumas lições do sucesso da empresa: abertura à novidade, ousadia e colaboração.

Leia a entrevista completa com Luiza Helena Trajano:

DPL News: O Magazine Luiza criou as primeiras lojas virtuais há quase 30 anos. Qual foi a motivação para a decisão naquela época?

Luiza Helena Trajano: Nós somos muito abertos ao novo. Nós somos do interior de São Paulo e, naquela época, o que acontecia? Tinha uma rede de lojas que era referência no Brasil, a Pernambucanas, e ela começou a fechar lojas nas cidades da minha região. Aí os prefeitos das cidades começaram a pedir para a gente colocar uma loja lá. Mas como você ia abrir uma loja, se estava fechando uma grande rede? A gente teve a ideia de colocar uma loja com um terço do tamanho, mas que não saísse do nosso propósito de valorizar a cidade. 

Na época, começaram a sair as primeiras coisas de eletrônico no mundo, aí a gente falou “o Magazine Luiza traz para a sua cidade a loja do ano 2000.” Era uma loja que não tinha produto exposto, tinha que gravar os produtos para o vendedor mostrar a geladeira, por exemplo, na fita de vídeo. E a gente entendia que a comunidade não podia se sentir lesada, que não estávamos dando valor. Então, a gente devolvia o ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) à cidade, e trabalhamos muito com a comunidade em cursos de inglês, cursos de tecnologia, em um centro de promoção que a gente tinha nessas lojas. O único risco que nós corríamos de não dar certo era gerar uma falsa expectativa, de que levamos uma lojinha para lá. Então trabalhamos o marketing educativo para dizer que não ia ter uma loja grande, mas era uma loja moderna, que ia ajudar a cidade, e aí para cada público a gente fazia uma campanha. Para o público rural nós fizemos a fita cassete, aquelas pequenas, e, para o público da cidade, a gente fez a fita cassete de vídeo, que na época era muito usada. 

Quando abriu a loja, poderiam não gostar, mas não tinham a expectativa de que era uma coisa empurrada. E foi um sucesso, duas vezes case em Harvard, só que como tudo que você faz diferente, os primeiros três ou quatro anos não são fáceis.

Nós somos um dos poucos players no mundo que nascemos físico e entramos forte no digital sem largar o físico

DPL News: A rede continua se modernizando, inclusive com a compra de 22 empresas fortes no digital. A senhora pode comentar qual é o objetivo do Magalu no mundo digital?

Luiza Helena Trajano: A minha história sempre foi no balcão vendendo na loja física, mas, como a gente é muito aberto ao novo, em 2001 a gente criou o site, em 1991 criou a loja eletrônica. Nós somos um dos poucos players no mundo que nascemos físico e entramos forte no digital sem largar o físico, a gente monta mais de 100 lojas físicas por ano. Mas ela é multicanalidade, quer dizer, uma fala com a outra.

Hoje nós não somos mais uma loja de eletrodoméstico, nós somos um superapp, que tem de tudo

Hoje nós não somos mais uma loja de eletrodoméstico, nós somos um superapp, que tem de tudo. E todas essas últimas redes que nós compramos são para ser escola para o nosso marketplace, para a nossa equipe, ou para entregar mais rápido, no caso das empresas de alimentação. Compramos muitas de logística, entramos em moda, compramos uma rede de esporte… É para ter tudo o que o cliente quer em um só local. Se você analisar, é para reforçar esse superaplicativo.

Eu sou uma missionária da micro e pequena empresa

DPL News: O Magalu também ajuda pequenos empreendedores a passarem pela transformação digital, principalmente agora durante a pandemia. Qual é a motivação?

Luiza Helena Trajano: Eu sempre fui uma pessoa muito voltada para pequena e microempresa, não só porque eu fui pequena, mas eu aprendi que, no Brasil e em qualquer lugar do mundo, ela é a maior geradora de emprego. No Brasil, ela é responsável por 85% dos empregos formais e não formais, e 60% dos empregos [formais]. 

Quando saiu a pandemia, como eu lido com eles desde 1985 através do Sebrae, eu falei “puxa, vai sofrer muito micro e pequeno”. Então a gente ajudou o governo a fazer as medidas emergentes, que foram boas, mas tudo que sai muito em protocolo é difícil. Aí eu fui dar palestra sobre como era o fundo de garantia e como ficou, como eram as férias e como ficou… Eu sou uma missionária da micro e pequena empresa.

DPL News: O Magazine Luiza tem um programa de trainees para pessoas negras, a senhora faz parte do Grupo Mulheres do Brasil, e existem outras iniciativas de ESG (Governança Ambiental, Social e Corporativa). Eu gostaria de saber qual é a importância de apoiar essas pautas tanto para a senhora, quanto para a empresa.

Luiza Helena Trajano: A pessoa que apoiava as causas, fazia muito por missão, por propósito e porque gostava de fazer. Hoje, depois do ESG, ou a empresa entra ou ela está fora, porque quem está exigindo isso é o consumidor final. O Magazine Luiza está há 25 anos como uma das melhores empresas para trabalhar. No ano passado, voltou a ganhar o primeiro lugar para empresas acima de 1000 funcionários, e nós temos 45 mil. Eu estou há quatro anos seguidos como líder com melhor reputação do país, entre homens e mulheres. E a gente sempre investiu na área de equipe, treinamentos e valorização. 

Antes me perguntavam, como você me perguntou, e eu respondia: “É muito importante, eu me sinto bem, eu não envelheço..” Hoje eu respondo: ou entra ou fica de fora, depois que o mercado financeiro começou a ver que quem está cobrando é o consumidor final.

DPL News: O mundo dos negócios nem sempre é um ambiente fácil para as mulheres. O que a senhora diria para outras mulheres que estão tentando trilhar o caminho do empreendedorismo e da liderança?

Luiza Helena Trajano: Eu digo que as coisas mudam de ciclo, e elas tem que estar atenta a isso. O ciclo nunca esteve tão bom para nós mulheres. Teve a pandemia, em que as mulheres que foram violentadas sofreram mais, porque botou o agressor dentro de casa, muitas vezes com bebida, muitas vezes triste. Mas também foi provado que onde tem mais mulheres na política, ela foi muito mais valorizada. 

E a pandemia acelerou um processo das empresas saindo de mecânica para orgânica. As empresas eram muito mecânicas, você não podia falar que estava com o filho doente, mas agora você tem que ser orgânico como o vírus foi. E a mulher está muito mais preparada para ser orgânica do que o homem, mas acredito profundamente na junção masculino com o feminino.

Eu fico em vários lugares onde só tem eu de mulher e digo para os meus amigos homens que ainda é uma luta muito grande para a mulher ganhar igual, para a mulher ser ouvida. Mas, nesse momento, eu digo: vai firme. É o momento de fazer acontecer. É para sair do mundo de opiniões e de diagnóstico, e nós somos muito boas pra isso. Chegou o nosso momento.

DPL News: A senhora quer acrescentar alguma coisa?

Luiza Helena Trajano: Só quero dizer que o grupo Mulheres do Brasil hoje é o maior grupo político do mundo, totalmente apartidário. Nós estamos em todo o continente com mulheres brasileiras, quero convidar a entrar no nosso grupo. Já temos o grupo em vários países e eu quero convidar porque eu acho que através da sociedade civil organizada que nós vamos mudar o Brasil.

*O Magazine Luiza comprou o Estante Virtual, Hubsales, Betta, Canaltech, InLoco, Stoq, Aiqfome, GLF, Sinclog, ComSchool e Hub Fintech em 2020. Neste ano, adquiriu VipCommerce, Steal The Look, ToNoLucro, GrandChef, SmartHint, Jovem Nerd, Bit55, Plus Delivery, Juni, KaBum! e Sode.

Convergência Digital

Um servidor mal configurado da Hariexpress, integradora brasileria de marketplaces de e-commerce, expôs mais de 1,75 bilhão de registros de vendedores, usuários e clientes da plataforma, que é utilizada pelos principais varejistas de comércio online do país, entre eles o Mercado Livre, Magazine Luiza, B2W Digital, Amazon, tinyERP. Bling! e Nuvemshop. Os Correios são outro cliente da plataforma e também teve seus dados expostos.

O vazamento foi descoberto por Anurag Sen, pesquisador da equipe de segurança da Safety Detectives. Trata-se, segundo ele, de um servidor ElasticSearch que parecia conter uma gigantesca quantidade de transações, incluindo detalhes de pedidos de clientes, com nomes completos, endereços de e-mail, endereços de entrega, produtos adquiridos.

Mais informações: https://www.convergenciadigital.com.br/Seguranca/Integradora-brasileira-de-e-commerce-tem-1%2C75-bilhoes-de-registros-vazados-58414.html

Valor – Cristian Favaro

O presidente do conselho de administração da varejista de moda Renner, José Galló, aposta que marketplaces (shopping centers virtuais) especializados devem ganhar cada vez mais espaço no país. “Eu vejo que na moda, por exemplo, ela propicia um ecossistema vertical. Móveis para casa também. Artesanato, nos Estados Unidos, está indo muito bem [neste modelo]” disse, durante Live do Valor, ontem.

Galló observou que os grandes ecossistemas de venda hoje, como os das varejistas Magazine Luiza e Amazon, são bastante generalistas e que, por natureza, enfrentam dificuldade para mergulhar em determinados setores.

“Acho que os grandes marketplaces conseguem vender produto, mas têm dificuldade de vender moda”, exemplificou.

Mais informações: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2021/08/12/shoppings-virtuais-especializados-devem-ganhar-espaco.ghtml

Valor – Adriana Mattos

Na maior transação já feita no comércio eletrônico brasileiro – superando o acordo entre Submarino e Americanas, em 2006 – a compra do site especializado em jogos KaBuM! pelo Magazine Luiza intensifica o cenário de competição local, revela um bastidor de disputa por ativos no setor e pode abrir um novo movimento de compra de negócios mais maduros, não apenas de startups e braços de logística.

Com isso, a atual consolidação do varejo digital deve ganhar mais velocidade. Segundo fontes, o Magazine tem prospectado ativos consolidados em outras áreas.

Leia mais: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2021/07/16/magazine-luiza-acirra-disputa-no-varejo-on-line.ghtml

Teletime – Marcos Urupá

A Anatel enviou ofício para as grandes empresas de marketplace brasileiras, como Magazine Luiza, Carrefour, Lojas Americanas e Mercado Livre, pedindo que adotem medidas preventivas e repressivas na comercialização de equipamentos de telecomunicações não homologados pela agência.

No documento, o presidente Leonardo Euler de Morais destaca que em muitas plataformas de marketplaces é observada a venda de bloqueadores de sinal, também conhecidos como jammers, utilizados para causar interferência na rede e facilitar a prática de diversos crimes – por exemplo, tornar incomunicável o celular de vítimas de sequestro relâmpago.

Além disso, celulares não homologados, que trazem risco à saúde e à segurança dos usuários, também estariam sendo vendidos. Euler destaca notícias de casos de fatalidades relacionadas a carregadores e baterias de celular ilegais. Também afirma que há venda de aparelhos roubados e que são revendidos por meio dessas plataformas digitais. Cita ainda a possibilidade de pirataria de TV e streaming, mas que podem trazer softwares maliciosos que roubam informação dos usuários.

Leia mais: https://teletime.com.br/24/05/2021/anatel-pede-que-lojas-de-marketplace-parem-de-vender-produtos-nao-homologados/