Mois Navon, fundador de Mobileye, dictó en una conferencia sobre Inteligencia Artificial (IA), tecnología y filosofía que la máquina debe asistir al ser humano, nunca sustituirlo, y que el gran reto tecnológico es ético, filosófico y espiritual. 

Navon diseñó el chip de Mobileye que está en más de 250 millones de vehículos autónomos. Es un ingeniero que construyó infraestructura crítica para la movilidad, un académico que se volvió referente en ética de la IA y un pensador que reflexiona que el mayor desafío de la era digital no es crear máquinas más poderosas, sino seres humanos más lúcidos, más morales y más capaces de gobernar su propio destino.

Para Navon, la revolución de la IA Generativa no comenzó con ChatGPT, sino en la década de 1950, cuando nació la idea de simular la inteligencia humana. 

Recordó hitos como las victorias de las máquinas en checkers, ajedrez y go. El salto real ocurrió cuando los sistemas dejaron de estar rígidamente programados y empezaron a aprender por su cuenta. 

Ahora la máquina tiene la capacidad de crear, decidir y, quizá, desbordar a sus propios desarrolladores.

Pero el centro de su disertación no fue la superioridad técnica de los sistemas, sino el lugar del ser humano frente a ellos. 

Navon recordó que la IA ya puede hacer tareas de creatividad cotidiana como proponer rutas, generar textos o producir imágenes, pero todavía tiene un límite. La máquina no puede crear a la persona.

Desde su interpretación filosófica, la creatividad humana no consiste en producir objetos, sino en convertirse en alguien. Por eso la vida no se reduce a fabricar cosas, sino a hacerse a uno mismo.

El ingeniero enlazó la relación entre Dios, el ser humano y la máquina. Navon recurrió a la tradición bíblica y a la figura de dos formas de ser humano, una orientada a construir, conquistar y entender el mundo; otra enfocada en la pregunta por el sentido de las cosas, la obediencia moral y la vida interior. Explicó que esa tensión vive dentro de cada persona. 

La tecnología pertenece al impulso por hacer, pero la filosofía pertenece a la pregunta “para qué”. En esa unión está la ventaja humana frente a la máquina.

La diferencia humana no está en la inteligencia, sino en la capacidad de elegir, fallar y corregirse. Navon afirmó que lo que vuelve singular al ser humano es la inclinación al error, el deseo y la tentación, pero también la posibilidad de retorno y transformación. 

Esa vuelta a uno mismo es un acto de creación personal. La máquina no debe pensar por la persona, sino convertirse en la mejor versión de sí misma.

El profesor de Ben-Gurion y director del Center for Ethics and AI and Jewish Thought en Bar-Ilan dijo que no se puede usar la IA para reemplazar el juicio humano; hacerlo debilita la capacidad de pensar. 

La verdadera amenaza no es que las máquinas se salgan de control, sino que las personas deleguen su criterio, su memoria y su responsabilidad a sistemas que ofrecen respuestas rápidas. La IA debe ayudar a decidir, no decidir por nosotros.

Navon habló de los riesgos de la innovación sin freno. Puso como ejemplo los deepfakes, útiles para educación o entretenimiento, pero capaces de destruir reputaciones y de producir abuso sexual digital. Ese es el tipo de daño que sí exige regulación inmediata, mientras que otros avances deben ser guiados, no frenados. 

Dijo que la tecnología avanza como un tren que casi nunca se detiene, de modo que la tarea de gobiernos, empresas y sociedad es conducirlo con reglas, límites y responsabilidad.

El ingeniero asesora a Anthropic y al Vaticano. Todos quieren que la IA sirva al florecimiento humano y no a su destrucción. Esa coincidencia es más importante que las diferencias doctrinales o de negocio. 

Navon dedicó años a formarse como rabino y después cursó una maestría y un doctorado en filosofía judía en Bar-Ilan. Escribió su tesis sobre el estatus moral de la IA y siempre se ha preguntado cómo deben relacionarse las personas con máquinas que hablan, actúan y pronto podrían parecerse físicamente a nosotros.

Paola Pérez Gallardo Garibay – Directora de Desarrollo de Negocios & Política Comercial y Asuntos Regulatorios Embajada de Israel en México

Cuando pensamos en invertir nuestro dinero, lo primero —o quizás lo único— que se nos viene a la mente son propiedades, ¿no es cierto? 

Durante décadas, la inversión en bienes raíces ha sido considerada uno de los pilares más estables de las carteras patrimoniales de inversionistas institucionales y family offices. La inversión inmobiliaria es tradicionalmente percibida como un refugio seguro, por eso quizás se ha posicionado como la inversión por excelencia.

Es cierto: sus ventajas incluyen la tangibilidad del activo, flujos de efectivo relativamente predecibles (rentas), cobertura parcial frente a la inflación y familiaridad con su gestión. 

No obstante, hay investigaciones que muestran que el desempeño histórico de los activos inmobiliarios es más limitado de lo que suele creerse. Un estudio de 2021 ha demostrado que en Reino Unido los retornos reales netos anuales promedio han oscilado entre 2.3% y 4.5% durante más de ocho décadas. Este patrón se replica en otros mercados desarrollados, donde los rendimientos inmobiliarios son estables pero acotados, con baja escalabilidad y elevada concentración geográfica.

A esto se suman limitaciones estructurales, como la alta iliquidez y costos de transacción significativos; los riesgos idiosincráticos —ubicación, regulación, costos de mantenimiento— y la vulnerabilidad frente a tasas de interés y ciclos económicos. 

Incluso en instrumentos más líquidos como los fideicomisos inmobiliarios (REITs), diversos estudios evidencian que su comportamiento está estrechamente correlacionado con el mercado accionario, ofreciendo rendimientos promedio similares o incluso inferiores a otras clases de activos más dinámicas.

Inversión tecnológica: mayor escalabilidad y menor concentración

En contraste, la inversión en innovación tecnológica —especialmente en startups o en etapas de expansión— presenta un perfil de riesgo-retorno distinto y, para muchos, potencialmente más atractivo.

La propia definición de startup —una empresa de crecimiento acelerado, frecuentemente por encima del 100% anual, con un modelo de negocio escalable y una estrategia clara de salida— ya anticipa su atractivo como vehículo de inversión. Además, su estructura flexible, digitalizada y centrada en el uso intensivo de datos permite que muchas startups presten servicios a distintas industrias y accedan con agilidad a diversos mercados.

A esto se suma una tendencia global clave: el ascenso de gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Apple o Alibaba ha transformado las reglas del juego en los mercados globales. 

Estos actores no sólo priorizan la tecnología, sino que han convertido la inteligencia en el uso de datos en un nuevo paradigma para el crecimiento. Este fenómeno no sólo ha empujado al sistema financiero a abandonar su enfoque conservador; también ha catalizado el surgimiento de startups como motores de innovación, atrayendo la atención de inversores.

Una ventaja central de invertir en tecnología frente al real estate es la escalabilidad: mientras que adquirir propiedades implica altos costos iniciales y mantenimiento, muchas empresas tecnológicas —sobre todo las que operan bajo modelos como Software-as-a-Service (SaaS)— pueden escalar rápidamente con costos marginales decrecientes. 

Esto permite que, una vez desarrollado el producto, las empresas amplíen su base de clientes sin necesidad de nuevas inversiones significativas en infraestructura. Además, la inversión tecnológica permite una diversificación sectorial y geográfica considerablemente mayor, lo que contribuye a reducir el riesgo agregado del portafolio.

Diversas investigaciones han mostrado que los fondos de capital de riesgo (Venture Capital) del cuartil superior han superado en desempeño a los mercados públicos tradicionales, con múltiplos de retorno significativamente más altos. Este diferencial se explica por factores clave:

• Escalabilidad global: una startup tecnológica exitosa puede multiplicar su valor sin necesidad de incrementar proporcionalmente su base de activos físicos.
• Eventos de salida (exits): fusiones, adquisiciones e IPOs ofrecen retornos concentrados en el tiempo.
• Efectos de curva de aprendizaje: la reducción de costos marginales en tecnologías emergentes genera retornos no lineales (Way et al., 2017).

Mientras un portafolio inmobiliario global puede ofrecer retornos reales anuales del 3-5% en horizontes largos, fondos de capital de riesgo bien gestionados han reportado retornos compuestos muy superiores, según datos de Cambridge Associates.

Israel: un ecosistema tecnológico de clase mundial

Cabe considerar que no todos los mercados cuentan con un entorno de innovación consolidado. Israel es una excepción notable. El país no sólo es conocido como la “Startup Nation”, sino que ha evolucionado hacia un modelo de “Scale-up Nation”, con empresas capaces de crecer sostenidamente y atraer capital global.

De acuerdo con la Autoridad de Innovación de Israel (2025):

• La industria high-tech representa 17% del PIB y 57% de las exportaciones.
• Israel cuenta con 39 unicornios tecnológicos en sectores como IA, ciberseguridad, medtech y agrotecnología.
• Atrae 20% de la inversión global en ciberseguridad.

A esto se suman datos recientes de LeumiTech que reflejan la confianza internacional en el ecosistema israelí. Sólo en el segundo trimestre de 2025, las compañías tecnológicas del país levantaron US$2.97 mil millones en 98 acuerdos. Cinco de ellos —por encima de los US$100 millones— representaron 44 % del total recaudado.

Las salidas también reflejan esa solidez: en el primer semestre de 2025, las exits de high-tech totalizaron US$5.55 mil millones. Destacan la adquisición de Melio por parte de Xero por US$2.5 mil millones, y el anuncio de la compra de Wiz por Google por US$32 mil millones. 

Aunque algunas de estas operaciones aún no se concretan, muestran el nivel de madurez y atractivo del mercado. Además, ocurrieron dos IPOs en el segundo trimestre, tras un periodo sin salidas a bolsa.

Este dinamismo se sustenta también en políticas públicas que fomentan la inversión:

• Programas como Yozma 2.0, con cofinanciamiento gubernamental proporcional a inversiones institucionales.
• Fondos para etapas semilla y serie A, con asignaciones superiores a los US$150 millones anuales.
• Alianzas público-privadas para descentralizar la innovación hacia regiones periféricas.

Este marco institucional, junto con la cultura emprendedora local y el respaldo de fondos internacionales, hace de Israel una plataforma confiable para inversionistas extranjeros.

Una oportunidad estratégica para inversionistas latinoamericanos

Para inversionistas institucionales y family offices en México y América Latina, el ecosistema israelí representa una oportunidad única de diversificación internacional, acceso a sectores de alta disrupción y coinversión con actores clave del ecosistema.

Si bien los bienes raíces seguirán teniendo un rol en las carteras patrimoniales como activos de estabilidad, el entorno económico actual exige considerar activos con mayor potencial de crecimiento. 

Los retornos estructurales de los activos inmobiliarios son moderados y dependientes de ciclos locales. En contraste, la inversión tecnológica —especialmente en ecosistemas como el de Israel— permite capturar retornos exponenciales, diversificar riesgos y generar valor sostenible en el tiempo.

Participar en la innovación israelí no debe verse sólo como una apuesta financiera, sino como una estrategia de posicionamiento global. El país no exporta únicamente tecnología: exporta un modelo probado de generación de valor.

¿Por dónde empezar? VCs y startups destacadas en Israel

Para inversionistas latinoamericanos interesados en explorar este ecosistema, aquí una selección de venture capital funds activos en Israel que podrían ser aliados estratégicos:

• IL Ventures – Industry 4.0
• ZVP – seguridad y ciberseguridad
  Viola Ventures – FinTech
• TheDock – logística

Y cinco compañías israelíes que han recibido financiamiento destacado en 2025:

• Wiz – Ciberseguridad | Adquirida por Google por US$32 mil millones.
• Melio – Pagos digitales | Adquirida por Xero por US$2.5 mil millones.
• Next Insurance – Insurtech | Adquisición anunciada por ERGO, por US$2.6 mil millones.
• AI21 Labs – Generative AI | Recaudación destacada en Q2/2025.
• Cybereason – Ciberseguridad avanzada | Capital levantado en ronda Serie F.

Los verticales más dominantes durante el primer semestre de 2025 han sido ciberseguridad e Inteligencia Artificial generativa, consolidando su posición como sectores de vanguardia con alta demanda global.

Frente a un entorno global cambiante, seguir concentrando la inversión en activos tradicionales implica dejar pasar oportunidades con mayor potencial. 

El ecosistema tecnológico israelí ofrece acceso a innovación, escalabilidad y retornos diferenciados en sectores estratégicos. Para los inversionistas latinoamericanos, diversificar en high-tech ya no es sólo una alternativa: es una decisión estratégica para seguir siendo relevantes y competitivos en el largo plazo.

Ariela Lerman Cohen | Directora de Desarrollo de Negocios Oficina Comercial de la Embajada de Israel en México

La industria del skincare y de cosméticos es hoy en día uno de los sectores más activos y dinámicos a nivel global, atrayendo interés por parte de un público amplio y diverso, lo cual apunta a una tendencia de crecimiento del sector en los próximos años, sin ser México e Israel una excepción. 

Más allá de los propios productos, la industria del cuidado de la piel ha logrado impulsar la confianza personal, promoviendo el autocuidado y contribuyendo al bienestar físico-emocional de las personas.

El crecimiento de la industria no ha ocurrido por casualidad sino que se debe a una combinación de elementos que han favorecido e impulsado al sector. 

Por un lado, el impacto de las redes sociales ha ampliado el alcance y visibilidad de las nuevas tendencias de belleza y cuidado de la piel utilizando distintos tipos de contenido. Por otro lado, el interés de las personas por mejorar su bienestar personal es cada vez más evidente, adoptando prácticas más saludables en su día a día. 

Por último, el rápido desarrollo del comercio electrónico y la facilidad de realizar compras en línea han permitido el acceso a productos internacionales, contribuyendo al crecimiento del mercado a nivel internacional.

En este sentido, Israel, un país que a lo largo de los años ha sido reconocido por ser un referente en tecnología e innovación en una amplia variedad de sectores, ahora ha comenzado a destacar en la industria de cuidado de la piel y de belleza. 

Empresas y startups israelíes en la industria han logrado combinar el uso de tecnología e innovación para la creación de productos y soluciones de vanguardia. 

Desde el uso de Inteligencia Artificial (IA), ingredientes naturales y orgánicos hasta el empaquetado sustentable, las empresas han logrado revolucionar el sector del cuidado personal.

La relación comercial bilateral entre México e Israel es sólida y muestra señales de oportunidades de crecimiento y colaboración, incluidos los sectores del skincare, cosméticos y cuidado de la piel. Distintas marcas y empresas israelíes de la industria han ingresado

exitosamente al mercado mexicano, destacando en diferentes regiones del país. 

Al mismo tiempo, nuevas oportunidades están surgiendo impulsadas por nuevas startups que en conjunto están revolucionando la industria con propuestas innovadoras.

La industria de cosméticos y del cuidado de la piel ha experimentado una evolución importante en los últimos años. El constante compromiso de Israel por el desarrollo tecnológico y la innovación le ha permitido emerger como un actor destacado en la industria y en el sistema internacional. 

Gracias a su voluntad y disposición por cooperar y colaborar con diversos actores, Israel ha logrado compartir soluciones innovadoras con el mundo, siendo este sector un claro ejemplo de ello, donde al combinar la creatividad, la innovación y la tecnología, se ha logrado generar soluciones de vanguardia.

DPL Top Voices: Sivan Kfir Katz, Agregada Comercial de Israel en México

El pasado mes de julio marcó un hito significativo en la relación bilateral entre México e Israel: el 25 aniversario del Tratado de Libre Comercio (TLC) que entró en vigor en julio de 2000. 

Durante el último cuarto de siglo, este acuerdo ha sentado las bases de una asociación sólida y multidimensional, basada en el comercio, la innovación y los intereses estratégicos compartidos.

Un cuarto de siglo de crecimiento comercial

Desde la implementación del TLC, el comercio bilateral entre México e Israel ha aumentado más de 150%. En 2022, el volumen de comercio superó los 1,000 millones de dólares estadounidenses, lo que da cuenta de la fortaleza y resiliencia de los lazos económicos entre ambas naciones.

Hoy en día, Israel es el principal socio comercial de México en Medio Oriente, representando más de 45% del comercio regional mexicano. A su vez, México es el principal proveedor de Israel en la región de Medio Oriente y su segundo destino de exportación más importante en América Latina, después de Brasil.

Sectores clave y dinámicas comerciales

La relación comercial sigue evolucionando con tendencias sectoriales claras. En 2024, la principal importación de México desde Israel fueron los circuitos electrónicos integrados, con un valor de 263 millones de dólares, seguidos por equipos de telecomunicaciones y dispositivos médicos. 

Estas importaciones se destinan principalmente a centros de manufactura de alta tecnología en Chihuahua, Ciudad de México y Jalisco.

Las principales exportaciones mexicanas hacia Israel incluyen vehículos de motor, unidades de procesamiento de datos y automóviles de pasajeros. Estos patrones reflejan la naturaleza complementaria de ambas economías: la fortaleza industrial de México y la ventaja tecnológica de Israel.

Una relación más allá de los bienes

El éxito del TLC no se mide únicamente en términos del volumen comercial, sino también en el marco más amplio de cooperación que ha propiciado. La modificación del protocolo del tratado en 2010 introdujo un nuevo capítulo sobre colaboración en tecnología, industrias de apoyo y pymes, destacando un interés mutuo en fomentar un crecimiento impulsado por la innovación.

Corporaciones mexicanas como Cemex, Bimbo, Mexichem y Rossini han establecido centros de investigación y desarrollo (I+D) en Israel, atraídas por el vibrante ecosistema de innovación del país. 

Por su parte, empresas israelíes como Amdocs y Teva han expandido sus operaciones en México, siendo la adquisición en 2016 de la farmacéutica mexicana Rimsa por parte de Teva (por 2,300 millones de dólares) una de las inversiones israelíes más grandes en la región.

Relevancia estratégica en un contexto global cambiante

A pesar de los recientes desafíos geopolíticos, el comercio bilateral ha seguido creciendo. En 2024, el intercambio comercial superó récords previos y la inversión extranjera directa (IED) de Israel hacia México alcanzó los 55 millones de dólares. Las remesas desde Israel hacia México también registraron un máximo de 1,730 millones de dólares, el nivel más alto en casi una década.

Para las empresas israelíes, México representa una oportunidad altamente estratégica. Con un mercado interno de más de 126 millones de personas, acceso preferencial a los mercados de Estados Unidos y Canadá a través del T-MEC y acuerdos comerciales con más de 40 países, México funciona tanto como una gran base de consumidores como una plataforma global de exportación. 

Estas ventajas han impulsado el creciente interés en el nearshoring, ya que las empresas israelíes buscan acercar operaciones a mercados clave y reducir riesgos en sus cadenas de suministro.

El camino hacia adelante: ampliar la cooperación

De cara al futuro, las oportunidades son amplias. La agrotecnología, la gestión del agua, la innovación en salud, la ciberseguridad y las energías limpias se destacan como sectores en los que el conocimiento israelí puede responder a las necesidades mexicanas. Se percibe un entusiasmo creciente por parte de las empresas israelíes para invertir, desarrollar en conjunto y crecer junto con socios mexicanos.

Conclusión: una alianza madura y moderna

Tras 25 años, el Tratado de Libre Comercio entre México e Israel sigue siendo uno de los acuerdos más duraderos y dinámicos que conecta a América Latina con Medio Oriente. Lo que comenzó como un acuerdo centrado en aranceles se ha transformado en una alianza estratégica definida por la innovación, la resiliencia y las oportunidades compartidas.

Con bases sólidas y un compromiso con el crecimiento, el próximo capítulo de esta relación promete ser aún más productivo, tanto para los gobiernos como para las empresas y los ciudadanos.

Tel Aviv, Israel, enviado. En un desierto donde el agua simboliza oro líquido, Israel ha planeado un sistema hídrico que combina una gestión estatal rigurosa con tecnologías de punta en desalación y reciclaje de aguas. 

Diego Berger, coordinador de Proyectos Internacionales de la empresa de agua Mekorot, y George Steiman, del Departamento de Medio Ambiente, coinciden en que no es la innovación el talón de Aquiles, sino la gestión del agua. 

Diego Berger enfatiza que “el problema del agua no es tecnológico sino de gestión y educación”. 

Detalló los cuatro pilares que sostienen el sector hídrico israelí. 

1) Medición rigurosa: cada gota se cuantifica desde la fuente hasta el grifo. 2) El agua es un bien público administrado por el Estado. 3) Una sóla autoridad gestiona el agua y también a través de la empresa Mekorot: una sola autoridad. 4) Autofinanciamiento del sector: los ingresos por venta de agua cubren inversiones y funcionamiento, sin depender del presupuesto estatal. 

Desde 1964, el acueducto nacional requirió 5 por ciento del PIB para su construcción. El 75 por ciento del agua potable doméstica se produce en 31 plantas desalinizadoras que generan casi 1 millón de m³ diarios.  

Gracias a la fuerte gestión tarifaria, los consumidores pagan un precio único en todo el país: los primeros 3.5 m³ por persona por mes cuestan 2 dólares y cada metro cúbico adicional incrementa el precio.  

Impacto en la agricultura

Aunque la agricultura consume 56 por ciento del agua nacional, más de la mitad proviene de aguas tratadas, elevando la productividad agrícola cuatro veces en zonas irrigadas por reciclaje.

La Planta de Tratamiento de Shafdan es la mayor de Israel y Oriente Medio. Administra 430 mil m³ diarios de aguas residuales domésticas e industriales, distribuidas a lo largo de 130 km de tuberías con sensores en tiempo real.

El proceso, de 24 horas, incluye la recuperación de metano, debido a que el fango se calienta a 57 °C para generar biogás, el cual contribuye con 30 por ciento del consumo eléctrico de la planta.

La destilación de lodos significa que se transforman en fertilizante. Finalmente, el reúso agrícola. El 70 por ciento del agua tratada retorna al campo para hidratar cultivos.

Steiman subraya que “todo empieza en las tuberías de las casas”. La planta, con capacidad proyectada hasta 2060, planea ampliar su infraestructura con una inversión de 500 millones de dólares y adaptarse a 900 millones de m³ de caudal entrante.

Israel ha convertido la gestión estatal del agua en la plataforma para innovar en desalinización masiva (50% del consumo potable) y reuso de aguas residuales (90% del total). 

Tel Aviv, Israel, enviado. Estoy en Sorek, la planta desalinizadora más grande del mundo. En sólo una hora convierte agua salada del Mediterráneo en 24 millones de metros cúbicos listos para el consumo humano. 

Bajo la guía experta de Marc Damatov, CFO de la compañía, el futuro del agua potable ya es presente desde hace una década, cuando el Estado de Israel decidió construir cinco plantas desalinizadoras de agua.

La planta revela cómo la ingeniería y la innovación convierten un recurso abundante -el agua de mar- en la materia prima de la seguridad hídrica de la nación. Cada gota reciclada y cada kilovatio optimizado, colocan a Israel en un referente de la gestión inteligente del agua.

En Sorek, inaugurada en 2013, se procesan hasta 624 mil m³ de agua de mar diarios mediante ósmosis inversa. La planta emplea 16 mil membranas de 16 pulgadas fabricadas por Dupont y dispuestas verticalmente para optimizar el espacio y el consumo energético.

Impresiona que en la planta sólo laboran 50 personas porque todos los procesos están automatizados. 

Gracias a sistemas de recuperación de energía, la planta consume apenas 2.5-3.5 kWh por m³, aproximadamente 3.4 por ciento de la demanda eléctrica nacional. 

Construida bajo una licitación BOT (construir, operar, transferir) a 25 años con una inversión aproximada de 500 millones de dólares (20% aportado por el gobierno), Sorek aporta 20 por ciento del agua potable de Israel, satisface necesidades domésticas (34%), agrícolas (55%), industriales (5%) e incluso exporta excedentes a Jordania (6%).

Israel recicla 90 por ciento de sus aguas residuales para riego, así utiliza dos veces la misma agua en un país donde cada gota cuenta. 

Israel ha convertido la desalinización en pilar de su seguridad hídrica, especialmente frente a sequías crónicas y el estrés del cambio climático. 

Dos líneas de captación conducen hasta 50,000 m³ de agua de mar cada día hacia la planta. “El mar es nuestro aliado y nuestro desafío: su alta corrosividad y el boro disuelto en el agua obligan a mantener rigurosos protocolos de pretratamiento”, explicó Damatov. 

La desalinización inicia con la captación cuando grandes rejillas retienen sedimentos y fauna marina. Posteriormente, el agua llega a grandes tanques o albercas con lechos de arena que eliminan partículas menores a manera de filtro natural. 

La técnica de desalinización conocida como ósmosis inversa aplica muchísima presión sobre una mezcla de agua salada y dulce para separar las sales del agua a través de 16 mil membranas verticales de 16 pulgadas de diámetro. 

Un total de doce bombas de 6 mil kg de presión impulsan el agua a través de las membranas. El procedimiento separa minerales como calcio y boro. 

Sólo 10 de las 12 bombas funcionan simultáneamente para optimizar el consumo.

En la cadena de valor la planta debe reducir el porcentaje de boro en el agua porque es nocivo para la agricultura. En tanto que el calcio es positivo para el consumo humano y la desalinización incluye un proceso para diluir el calcio en el agua para su consumo. 

El proceso de desalinización del agua cumple estándares regulatorios muy estrictos. La planta tiene dos áreas de monitoreo del agua (de la empresa y el gobierno) que permiten cumplir con la calidad en tiempo real.

El agua tratada se envía a grandes estanques antes de integrarse al sistema de distribución municipal.

Modelo económico y regulatorio

Cada planta de esta envergadura cuesta alrededor de 500 millones de dólares, con un esquema BOT a 25 años donde el Estado financia 20 por ciento del capital. 

El precio del agua para uso domestico para el usuario final es de aproximadamente 2 dólares por 3.5 m³ por persona al mes. 

Tel Aviv, Israel, enviado. El sol cae a plomo sobre los extensos campos de Ramat Menashe, al norte de Israel, una región agrícola con déficit natural de agua, mientras Miri Peled, directora de Comercialización de Palgey Maim, nos guía para conocer uno de tantos receptorios de aguas recicladas y paneles solares. El mensaje es claro: las aguas residuales no son un desecho sino un recurso estratégico en este país. 

Donde antes esas aguas fueron desechos cloacales, ahora fluyen aguas limpias para regar cultivos que alimentan la región, como el aguacate. Es el corazón de un proyecto nacional que convierte 80 por ciento de las aguas residuales de Israel en un recurso valioso para la agricultura, lo cual incluye normas de calidad para riego de alimentos sin riesgo sanitario.

Palgey Maim es una empresa israelí especializada en proyectos de tratamiento y reutilización de aguas cloacales. 

La empresa planifica, construye y opera infraestructura para el reciclaje de aguas cloacales en Ramat Menashe. El proceso incluye desbaste, tratamiento biológico, centrifugado de lodos y almacenamiento en cientos de receptorios equipados con paneles solares que alimentan bombas de impulsión. 

El agua tratada se conduce a embalses (receptorios) cercanos a las zonas agrícolas. En el Valle de Jezreel y Ramat Menashe hay más de 230 de estas reservas construidas por empresas como Palgey Maim.

Encima de cada receptorio de agua se instalan paneles fotovoltaicos que generan la electricidad necesaria para hacer funcionar las bombas y lograr un sistema autosuficiente y de bajo costo operacional.

Con cerca de 120 plantas de tratamiento en todo el país y más de 230 embalses de agua regenerada, Israel recicla 80 por ciento de su agua residual, vendiéndola a agricultores a 30 centavos de dólar el m³. 

El proceso de reciclaje de aguas cloacales incluye recolección y pretratamiento de las aguas que llegan desde redes de colectores cloacales a la planta de Palgey Maim, donde se eliminan sólidos gruesos mediante rejillas y desbaste inicial.

El siguiente paso es el tratamiento biológico. Se aplica un proceso de lodos activados para degradar materia orgánica: los microorganismos consumen los contaminantes disueltos para reducir la carga a niveles aceptables para el siguiente paso.

Tratamiento y centrifugado de lodos, filtración avanzada y desinfección, eliminación de patógenos para asegurar agua apta para riego de cultivos alimentarios.

El 80 por ciento de las aguas residuales en Israel se reciclan para uso agrícola, muy por encima del segundo país mejor posicionado, España, con 20 por ciento.

El modelo israelí, ejemplificado en Ramat Menashe, combina alta eficiencia de reciclaje, energía renovable y precios accesibles de agua reciclada para constituir un ecosistema que busca ser un referente para zonas áridas.

Tel Aviv, Israel, enviado. Antes de darle el trago, observo la cristalina apariencia de un vaso con agua en Tel Aviv. El refrescante líquido se desliza por la garganta hasta sentir que llega al estómago. A mi organismo ha entrado agua salada del Mediterráneo y de las cloacas de la ciudad, pero desalinizada y reciclada, respectivamente. Esta combinación de ambos tratamientos del líquido en un mismo vaso sólo es posible en Israel. 

En un soleado recorrido por los extensos invernaderos y campos experimentales del kibutz Magal, la cuna de la innovación en riego por goteo, Oded Israeli, del Departamento de Crecimiento de Netafim, guió paso a paso por las instalaciones donde se gestiona la tecnología que hoy sustenta la agricultura de precisión en Israel y el mundo. 

A lo largo de la visita, pude constatar cómo Israel, pese a su extrema escasez de recursos hídricos (60% del territorio es desierto), ha alcanzado niveles de reciclaje de aguas residuales de 90 por ciento y opera cinco plantas desalinizadoras que aportan 100 millones de m³ anuales cada una.

Esta política y estrategia ha eliminando el desabasto de agua en Israel. 

Hidrodiplomacia israelí y gestión integrada del agua

Israel ha convertido la escasez en oportunidad: en 2024 recicló 90 por ciento de sus aguas residuales, frente al 10 por ciento de 1970.

Árboles de cítricos y aguacates se riegan con agua reciclada. El 95 por ciento de la producción de aguacate va al mercado europeo. 

Además, cuenta con cinco plantas desalinizadoras (Ashkelon, Hadera, Sorek, Palmachim y Ashdod), cada una con una capacidad de 100 millones de m³/año, que garantizan un suministro continuo tanto para consumo humano como agrícola. 

El agua en Israel es un bien público gestionado por el Estado, que establece tarifas diferenciadas: entre 2 y 3 USD/m³ para consumo doméstico (con un tramo subvencionado para los primeros 14 m³) y alrededor de 0,40 USD/m³ para riego agrícola

En Tel Aviv no es posible distinguir en un vaso si el agua procede de desalación o reciclaje, dado el alto grado de mezcla y homogeneización en la red, pero también la calidad del líquido tratado. 

Fundada en 1965, Netafim se ha consolidado como líder mundial en soluciones de riego por goteo. En febrero de 2018, Mexichem (hoy Orbia) adquirió 80 por ciento de sus acciones, integrándose al segmento de Agricultura de Precisión de la multinacional mexicana. 

Netafim mantiene más de 33 subsidiarias y cuenta con 17 plantas de fabricación alrededor del mundo (aproximadamente 20 fábricas según datos actuales), generando un volumen de negocio cercano a los 1 300 millones de dólares.  

Su modelo de negocio no se basa en la venta de productos agrícolas, sino en ofrecer “soluciones integrales”: diseño, ingeniería e implementación de sistemas de riego, junto con tecnología patentada y soporte técnico especializado.

Tecnología de riego por goteo: el sistema gota a gota

El corazón de la innovación de Netafim reside en sus goteros de laberinto con flujo turbulento y auto-limpieza continua, capaces de prevenir la acumulación de sales y garantizar uniformidad en el caudal incluso en terrenos irregulares. 

Su línea de emisores compensadores de presión mantiene un flujo constante independientemente de la altura o variaciones de presión, gracias a un mecanismo diferencial que regula la emisión y proporciona acción de auto-enjuague. 

Además, el desarrollo de goteros con diafragma de silicona para zonas montañosas permite moderar la presión y asegurar que cada gotero entregue exactamente la misma cantidad de agua, optimizando el rendimiento de cultivos a distintos niveles de altitud.

El sistema funciona para cualquier tipo de cultivo. 

¿Cuál es el diseño e implementación paso a paso?  

Lo primero es el estudio previo que hacen los agrónomos mediante el análisis detallado de las condiciones del suelo y las necesidades hídricas del cultivo.

Posiblemente, se realiza un modelado computacional o simulación en el software GrowSphere para optimizar costos, modelos de negocio y componentes antes de su construcción. 

Se construye la infraestructura que incluye el receptorio de agua, bombas de extracción, filtros para limpiar el agua y tanques de fertilizante para hacer la mezcla y la fertigación y finalmente hacer el tendido de líneas.

Un tractor despliega mangueras enterradas a 15–25 cm de profundidad, con emisores separados cada 40–60 cm, lo cual garantiza que cada gotero suministre entre 0,6 y 1 litro por hora. 

Una vez instalado, el sistema opera hasta 11 años sin cambios de tubería, pues la irrigación subterránea elimina pérdidas por evaporación y minimiza el mantenimiento.

Monitoreo en la nube

El sistema se encarga de la mezcla de agua y fertilizantes con precisión (“fertigación”), lo cual permite duplicar o triplicar rendimientos al dosificar nutrientes justo en la zona de las raíces. 

La tecnología desarrollada por Netafim conecta sensores de suelo y clima en la Nube, ajusta automáticamente el plan de riego según temperatura ambiente, nubosidad o lluvias, detecta obstrucciones por cambios de presión y dosifica fertilizante en tiempo real. 

En sentido práctico, hace más calor: el sistema aumenta el goteo. ¿Va a llover?: reduce el goteo o suspéndelo. ¿Se necesitan más nutrientes?: aumenta el fertilizante en la mezcla de agua. 

Todos los datos quedan disponibles en línea para el agricultor, quien accede a análisis de tendencias, historiales de riego y recomendaciones desde cualquier dispositivo.

Sostenibilidad y futuro

En Israel 95 por ciento de los agricultores emplea el riego por goteo. Ahorran hasta 60 por ciento de agua frente a métodos convencionales como aspersión o alegación. 

¿Qué sucede con las mangueras dañadas o que terminan su ciclo de vida? Netafim trabaja en emisores y mangueras reciclables o biodegradables para cerrar el ciclo de vida de sus productos.

Tel Aviv, Israel, enviado. Al atravesar el luminoso vestíbulo del Centro Peres por la Paz y la Innovación, diseñado por el arquitecto italiano Massimiliano Fuksas con cemento y vidrio, cobra vida la visión política y tecnológica de su fundador Shimon Peres, noveno presidente de Israel.

“Pensar en grande, crear en pequeño” (refiriéndose a grande como innovación y pequeño sobre los semiconductores y las soluciones), uno de los lemas que acompaña a los visitantes, invita a sumergirse en una experiencia que combina el espíritu de la Startup Nation (Israel) con el anhelo de construir un futuro más seguro y próspero.

Pantalla de los innovadores

Al fondo del lobby principal, una devela una sala con múltiples pantallas interactivas en las cuales 44 innovadores e inventores israelíes líderes en sectores estratégicos explican su visión y mensaje: desde la ciberseguridad de Check Point y la misión de Mobileye, hasta la desalinizadora Mekorot y los sistemas de detección de misiles Iron Dome desarrollado por la empresa Rafael. 

Cada proyecto se presenta como una pieza clave de la disuasión, entendida como una estrategia militar de defensa y la capacidad de innovar para preservar la paz.

Agua: tecnologías de desalination

“Descubrimos que una palmera creció más fuerte gota a gota”, explica Ian Odiz, guía del museo. 

Mekorot y AlgaeIns muestran soluciones de desalinización que prometen transformar la gestión hídrica en regiones áridas. Pruebas en tiempo real ilustran cómo “Tecnologías de desalination” permiten purificar millones de litros de agua salina, garantizando recursos vitales para comunidades enteras.

Defensa y seguridad: el domo de acero

El Centro rinde homenaje a la herencia de Peres en materia de seguridad con un simulador del sistema antimisiles Iron Dome. El “Domo de acero” intercepta misiles enemigos al detectar el calor de su propulsión, al evidenciar cómo la tecnología militar se convierte en pilar de la estabilidad regional.

Tecnologías para el cuerpo, la tierra y la sociedad

En la sección de tecnología ms para el cuerpo, startups como Aidoc (diagnóstico asistido por IA), CorNeat Vision (prótesis biónicas para ceguera) y NanoGhost (nanobots terapéuticos) demuestran la frontera donde la medicina digital y la biotecnología se unen.

“Humanidad y máquina convergen para salvar vidas”, explica una de las cédulas explicativas, mientras un robot quirúrgico realiza una demostración quirúrgica.

Bajo el epígrafe tierra, empresas como CropX (sensores de suelo inteligentes), Beewise (colmenas autónomas para abejas) y Aleph Farms (carne cultivada en laboratorio) ejemplifican la revolución del agribio. 

“Piensa grande, crea pequeño” de Peres cobra sentido cuando se observan cultivos verticales en miniatura que optimizan cada gota de agua y nutriente y fertilizante.

La tecnología para la sociedad grupa a startups Accessibe (accesibilidad web por IA), Optibus (planificación de transporte público inteligente) y Wisdo (comunidad de apoyo emocional en línea). 

La innovación digital se despliega para tejer redes de solidaridad y eficiencia en la vida urbana.

Todos podemos ser innovadores

“La disuasión es el camino hacia la paz”, afirma el guía rememorando el pensamiento de Shimon Peres, sugiriendo que un entorno innovador —más que un arsenal— es la mejor defensa de la sociedad.

Al despedirme, recorro nuevamente los pasillos, donde la frase “Pantalla de los innovadores” brilla como un recordatorio: la paz y la prosperidad construidas gota a gota. En el Centro Peres, la herencia de Shimon Peres se materializa en un laboratorio de esperanza, donde el poder de la tecnología redefine fronteras y consolida el sueño de un mañana en paz.

Hope, Tel Aviv, Israel, enviado. Hope, Antigua ciudad de leyendas bíblicas, fue el puerto desde donde el profeta Jonás intentó huir de su destino; después lo devoró un pez gigante o ballena en cuyo interior mostró arrepentimiento. Hoy, esta urbe bañada por el Mediterráneo se ha convertido en un epicentro de otro tipo de travesía: la de la innovación. 

Aquí, un grupo de periodistas mexicanos fue recibido por Roni Kaplan, CEO de Conexión Israel en apoyo para el Ministerio de Exteriores y portavoz de la prensa internacional para el Ejército de Israel. La conversación, más que hidro diplomacia, fue una charla cargada de anécdotas, historia, y sobre todo, ideas que brotan como oasis en medio del desierto.

“Israel no es la tierra prometida. Es la tierra trabajada”, comenzó diciendo Kaplan, ante la mesa llena de viandas. “El 65 por ciento del país es desierto. No hay agua. Y sin embargo, aquí la vida florece”.

No es una metáfora. Israel desaliniza 60 por ciento de su agua potable a través de cinco plantas de alta tecnología. Además, recicla 88 por ciento de sus aguas residuales en la planta de Shafdan, un modelo mundial. “La necesidad es la madre de la innovación. Luego llega la política pública. Aquí hasta las canciones de cuna te enseñan a cuidar el agua”.

En medio del conflicto —Israel se encuentra en guerra en la Franja de Gaza— Kaplan sostiene que la innovación es una ventaja económica y un imperativo existencial. “La defensa nos ha hecho subsistir, pero el conocimiento nos permitirá prosperar. Lo que no mata, fortalece”.

La agricultura del país, pese al clima árido, es líder mundial en tecnologías de riego por goteo y aspersión. “El agua, que en América Latina se malgasta, aquí se cobra. Yo pago 600 dólares cada bimestre”.

Israel invierte 5.5 por ciento de su PIB en investigación y desarrollo, la tasa más alta del mundo. Cuenta con una Agencia de Innovación que inyecta 500 millones de dólares anuales en el ecosistema emprendedor y mantiene decenas de centros de transferencia tecnológica. Desde aquí han salido avances en ciberseguridad, fintech, planet tech, biomedicina y energías renovables.

Pero Roni no habla sólo de cifras. Rememora principios milenarios. “La cultura judía tiene una vocación: mejorar el mundo. Eso está en nuestro ADN. Y por eso, Israel da más de lo que los países aceptan: innovación en agua, ciberseguridad, turismo”.

Entre una taza de café y después de haber saboreado hummus y otras entradas, lanza una crítica fraterna: “Latinoamérica vive en una zona de confort. Tiene agua, tierras fértiles, estabilidad relativa. Pero sin desafíos no hay innovación. Aquí, cada gota se gana. Por eso somos país startup, también queremos ser una región startup”.

Israel, asegura, no es un país fácil. “Aquí el ejército es un mal necesario. Somos la trinchera de Occidente. Si queremos la paz, tenemos que hacer la guerra. Pero eso no define nuestra identidad. El verdadero líder de la sociedad no es el soldado, es el maestro”.

Cuando el encuentro termina, el murmullo del Mediterráneo recuerda que esta tierra fue cuna de profetas y de supervivientes. En palabras de Roni Kaplan, “tenemos la capacidad y la voluntad” de innovar, aunque la memoria de Roni se remonta a la tierra que se le prometió al patriarca Abraham. Y esa voluntad se riega, como el desierto de Israel, gota a gota, con ideas e innovaciones que cambian el mundo.