En el marco de las reuniones del Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo en Washington, Estados Unidos, Google dio a conocer una serie de iniciativas para promover el nivel de adopción de la Inteligencia Artificial (IA), entre las que destaca la presentación del reporte La IA al servicio de Latinoamérica de habla hispana, encargado por la compañía a Foresight.

De acuerdo con la investigación, la adopción estratégica y responsable de Inteligencia Artificial podría aportar entre 3.6% y 6.7% al PIB de la región, lo que equivale a un impacto potencial de hasta 242,000 millones de dólares al año. La oportunidad es tan grande como el desafío, pues Hispanoamérica representa 8% de la población mundial pero sólo el 2% de la inversión global en I+D (Investigación y Desarrollo).

“Una de las ventajas principales de América Latina en el ámbito de la Inteligencia Artificial es que nuestra brecha es también nuestra oportunidad. La región ha estado rezagada en adopción y uso de la tecnología, comparada con algunos sitios más desarrollados, y la IA, como rompe barreras de entrada, permite un salto competitivo más rápido, superar etapas y obtener beneficios de ello”, dijo Eleonora Rabinovich, directora de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas de Google Hispanoamérica, en un mano a mano con DPL News.

La ejecutiva apuntó cuatro factores habilitantes como pilares claves para la transformación:

• Talento y capital humano, porque “no se trata sólo de formar programadores, sino también de empoderar a todos los sectores de la población con las habilidades que cada cual necesita”. En este sentido, Google propone estrategias de capacitación segmentadas entre aprendices, implementadores e innovadores, que diferencia según cada necesidad para que nadie quede afuera. “Las propuestas tienen que ser diferentes pero, al mismo tiempo, atravesar a toda la población”, describió Rabinovich y valoró que “la región cuenta con una población joven y muy conectada, con mucho entusiasmo por las nuevas tecnologías”, tal como concluyó la tercera edición del informe Out life with AI, realizado por Google e Ipsos.

• Infraestructura digital robusta. “Hay que invertir en infraestructura digital porque es la base sobre la cual se despliega la IA”, sentenció la ejecutiva y detalló que la región debe trabajar en aspectos como la diferencia de conectividad entre grandes ciudades y zonas rurales, la democratización de la capacidad de cómputo y políticas públicas que abracen una política pública Cloud First, para tener mayor agilidad y seguridad.

• Innovación aplicada a la economía real, porque “la ventaja y la oportunidad del interés sobre la IA en nuestra región va a estar dada por su integración con los sectores que nosotros ya conocemos, con la economía real, en la agricultura, en la logística, en la manufactura y en los servicios públicos”. En este contexto, resulta fundamental “pensar en cómo pasar de una adopción selectiva a una de escala para potenciar la economía”.

• Políticas públicas habilitantes. “Necesitamos pensar, discutir, y Google quiere ser un actor sobre la mesa, políticas públicas y marcos regulatorios que atiendan a nuestras oportunidades y objetivos, que no necesariamente copien modelos externos sin más, sino que realmente partan de una identificación de las oportunidades y riesgos locales”, expuso Rabinovich.

Consultada sobre la posibilidad de que nuevas tecnologías, y problemas para adoptarlas, se traduzcan en una ampliación de la brecha en América Latina, consideró que todo el ecosistema debe trabajar en reducir barreras para la conectividad y evitar efectos indeseados. También hay que prestar atención al déficit de talento y la puesta en marcha de iniciativas público-privadas que interpreten la relevancia que tiene la conectividad en las sociedades.

En cuanto al ranking IA en la región, destacó buenas prácticas en los distintos países, como la institucionalidad en la materia de Chile, el número de patentes en México o el talento en Argentina que son destacados en distintos estudios sobre el tema, entre ellos el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial. Al mismo tiempo, consideró que la región demostró calidad suficiente para el desarrollo de nuevas tecnologías y capacidad para potenciar lo que falta.

Capacitación para el sector público

Google también presentó en Washington iniciativas relacionadas a la capacitación para el sector público: “El BID y Apolitical lanzarán una nueva Academia de IA en la plataforma ImplementaLAC. Con el respaldo del contenido de Government AI Campus (creado con el apoyo de Google), la Academia ofrecerá capacitación gratuita acerca de la IA para funcionarios gubernamentales en español, portugués e inglés (entre otros idiomas), lo que les permitirá aprovechar el poder de la IA para servir mejor a sus comunidades”, expuso la firma.

“Hace mucho venimos trabajando con esta idea. Lo que estamos haciendo es integrarlo, lo que nos permitirá escalar. El target que tenemos es alcanzar un millón de funcionarios públicos para fines de 2026”, dijo Rabinovich a DPL News. Agregó que Google espera que este programa “redunde en funcionarios públicos con más tiempo para ocuparse de pensar, desarrollar, planificar y ejecutar políticas públicas. Que resuelvan más rápido los problemas y se generen mejores herramientas de atención ciudadana”.

Base digital sólida y cibersegura

El tercer anuncio de la compañía es un apoyo de 5 millones de dólares por parte de Google.org al fondo sin fines de lucro Co-Develop, a fin de “ayudar a los gobiernos a adoptar una infraestructura pública digital probada y compartida, como la identificación digital y los sistemas de pago”. Sobre este punto, Rabinovich destacó que “la ciberseguridad es la base del desarrollo de la Inteligencia Artificial y Google considera clave proteger los datos y garantizar la seguridad de la infraestructura” sobre la que se despliega esta y otras tecnologías.

Potencial

“América Latina tiene la oportunidad de tener un lugar enorme en el tablero de discusión, de implementación y de desarrollo de la Inteligencia Artificial, y Google se ve como socio clave en ese camino”, concluyó la ejecutiva, quien insistió en los diferenciales de la región en el mapa global en aspectos como educación y talento. “Es una maratón, no una carrera de 100 metros, y requiere que trabajemos todos de la mano para obtener los resultados esperados”, sentenció.

El Economista Jorge Bravo

Demostrar la adicción a las redes sociales es tan sencillo como difícil. Fácil, porque sobran los indicios en la vida diaria. Complejo, porque la adicción no nace de una pantalla. Surge de una mezcla de contexto, hábitos, malestar emocional, presión social y diseño persuasivo.

Culpar a las plataformas es lo más cómodo y sencillo. En su libro “Irresistible”, Adam Alter define las adicciones del comportamiento como conductas que una persona no logra frenar, aunque le den alivio o placer a corto plazo y le provoquen daño a la larga. No es un gusto intenso ni una costumbre. Los adictos no son personas débiles. Se trata de pérdida de control y consecuencias adversas.

Para Alter las tecnologías más absorbentes no es un accidente. Se construyen con seis ingredientes que explotan la psicología humana: objetivos, feedback, progreso, intensificación, suspenso e interacción social. No hace falta mucho esfuerzo para identificar todos esos ingredientes en una red social o videojuego.

“Objetivo” se refiere a conseguir la siguiente reacción. El “feedback” es el like, el comentario, la vista. El “progreso” es la cuenta que crece y el perfil que se vuelve más visible. La “intensificación” ocurre cuando cada vez se necesita más tiempo, más estímulo, más contacto. El “suspenso” vive a la espera de la notificación. La “interacción social” completa el circuito porque nadie quiere quedarse fuera del grupo.

Ahí radica la trampa. La red conecta; también captura. Con el paso del tiempo las redes sociales han afinado sus productos para retener atención, reducir fricción y volver más probable el regreso. Esas estrategias no son negativas en sí mismas, porque muchas industrias (como los bancos) las implementan.

Alter observa que una experiencia digital puede pasar de entretenida a adictiva cuando se diseña para tocar resortes profundos de recompensa y pertenencia. No se trata de moralizar el smartphone, más bien entender que la arquitectura del producto puede empujar a conductas compulsivas.

Pero sería un error convertir toda conducta excesiva en una patología individual. La adicción del comportamiento no florece en el vacío. El contexto importa y mucho. Alter recuerda el caso de los veteranos de la guerra de Vietnam que dejaron atrás su adicción a la heroína cuando abandonaron el entorno que sostenía el consumo. El cambio de escenario rompió el vínculo con la conducta. La memoria de la adicción seguía, pero el detonante desapareció.

Esa lección incomoda a quienes quieren resolver el problema sólo con prohibiciones. A veces la abstinencia funciona. Otras veces el problema regresa con otro rostro si no se modifica el contexto que lo alimenta. Prohibir las redes sociales a los menores es una salida fácil. A menudo la política pública toma ese atajo. Australia fue pionera en exigir a las plataformas a tomar medidas para impedir que menores de 16 años creen o mantengan cuentas. El gobierno aclara que no es una prohibición penal para el menor, sino una restricción sobre el servicio. No ha funcionado.

La Comisión Europea ya tiene listo un enfoque de verificación de edad para proteger a menores en línea, con una app que preserva la identidad. Reino Unido abrió una consulta sobre posibles límites de edad, toques de queda digitales y restricciones a rasgos adictivos como el scroll infinito. En Francia, la Asamblea Nacional respaldó una ley para prohibir el acceso a redes a menores de 15 años. Grecia anunció una medida similar a partir de 2027. España también se ha sumado por limitar el acceso de menores. En América Latina, Costa Rica levantó la mano y propuso el límite en 14 años.

La adicción surge de un malestar real. El Programa para la Evaluación Internacional de Estudiantes (PISA, por sus siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) documentó que los adolescentes que usan redes sociales más de siete horas al día reportan un bienestar mucho menor que quienes las usan menos de una hora.

Un jurado en Los Ángeles emitió un veredicto contra Meta y Google por diseñar plataformas adictivas y no advertir los riesgos. El caso, centrado en una joven identificada como Kaley, terminó con una condena por negligencia y una indemnización. No se discutió si las redes entretienen. Se debatió si dañan y si ese daño era previsible.

Aun así, conviene no confundir corresponsabilidad con causalidad única. Las plataformas son empresas de su época. Operan en una cultura de acceso temprano a Internet, el smartphone, hiperconexión, ansiedad, fatiga y soledad juvenil. Un adolescente aislado, un padre ausente, un hogar sin reglas, una escuela sin contrapesos y un diseño hecho para no terminar nunca, forman un cóctel peligroso.

La tecnología amplifica, no inventa desde cero. Una política seria no puede limitarse a levantar muros. Tiene que fortalecer espacios, rutinas, horarios, sueño, acompañamiento adulto y alfabetización digital.

La discusión no es redes sí, redes no. Si una plataforma usa los ingredientes de objetivos, feedback, progreso, intensificación, suspenso e interacción social para retener a un usuario, el debate no es sólo tecnológico o regulatorio, también es sanitario y educativo. Las adicciones del comportamiento son el resultado de sistemas que saben dónde tocar en el contexto preciso.

El esfuerzo de la política pública debería dirigirse a reducir el poder del estímulo, cambiar el contexto y devolver margen de decisión a la persona. Las redes sociales no nos obligan, pero el contexto sí empuja. La respuesta pública no tiene por qué ser binaria y maniquea.

Se puede exigir verificación de edad, limitar funciones persuasivas, frenar el diseño que premia la permanencia infinita y reforzar el deber de cuidado. También se debe reconocer que ninguna regulación sustituye la presencia y vigilancia adulta. La mejor política contra una adicción nunca es sólo prohibir. Lo hemos visto con el alcohol, las drogas, el tabaco, el azúcar o la pornografía. Entre más se las prohíbe y sanciona, más se las desea. Lo mismo sucede con los smartphones y las redes sociales.

X: @beltmondi

El Diario Cantabria

El La multinacional tecnológica Google ha comprado una parcela en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN) para construir un centro de transmisión de datos vinculado al cable submarino de fibra óptica Sol, según ha anunciado la presidenta regional, María José Sáenz de Buruaga.

La parcela adquirida por Google a la Sociedad Gestora del PCTCAN, dependiente de la Consejería de Industria, tiene una superficie de 5.907,72 metros cuadrados.

Leer más: https://eldiariocantabria.publico.es/articulo/cantabria/google-compra-parcela-pctcan-centro-transmision-datos/20260506125837192531.html

Un grupo de empleados de Google ha enviado una carta abierta dirigida al CEO, Sundar Pichai, expresando su profunda preocupación por las negociaciones actuales entre la empresa y el Departamento de Defensa de Estados Unidos.

Los trabajadores, especializados en Inteligencia Artificial (IA), solicitaron formalmente que se rechace el uso de sistemas de IA para “cargas de trabajo clasificadas”.

De acuerdo con la carta hecha pública, los trabajadores argumentan que estas tecnologías podrían centralizar el poder, cometer errores peligrosos y ser utilizadas para fines inhumanos, como el desarrollo de armas autónomas letales o vigilancia masiva.

“Como expertos en este campo, entendemos que la IA tiene el potencial de ser utilizada para fines inhumanos, incluyendo el desarrollo de armas autónomas letales, la vigilancia masiva y la supresión de las libertades civiles. 

“También entendemos que los sistemas de IA son propensos a errores y sesgos, y que su uso en contextos militares y de inteligencia podría tener consecuencias catastróficas”, advirtieron los empleados de la compañía.

En la misiva enfatizan que colaborar en este tipo de proyectos militares causaría un daño irreparable a la reputación y al negocio de Google. 

Los empleados hicieron un llamado a actuar bajo los valores fundacionales de la compañía y a garantizar que la IA se utilice exclusivamente para beneficiar a la humanidad, evitando que la empresa se asocie con daños a libertades civiles o infraestructuras críticas.

“Creemos que Google tiene la responsabilidad moral y ética de garantizar que sus tecnologías de IA se utilicen para el beneficio de la humanidad, y no para causar daño. La construcción y el despliegue de tecnología de IA para cargas de trabajo clasificadas socavaría los valores fundamentales de Google y dañaría irreparablemente su reputación y su negocio.

“Le pedimos que tome una posición pública en contra del uso de la IA de Google para cargas de trabajo clasificadas y que se comprometa a trabajar con la comunidad de IA para desarrollar normas internacionales que prohíban el uso de la IA para fines inhumanos”, señalaron en la carta.

Mobile Time
O Instituto de Defesa do Consumidor (Idec) recomenda, junto da ARTIGO 19, que mecanismos de opt-in (consentimento) são a solução para caso de uso indevido de conteúdos jornalísticos pelo Google. A manifestação, divulgada nesta sexta-feira, 24, acontece após o Cade decidir instaurar inquérito contra a big tech, retomando investigações que começaram em 2019.
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Briget

El operador europeo de telefonía móvil y banda ancha Vodafone anunció que, a través del acuerdo estratégico de mil millones de dólares firmado con Google Cloud en octubre pasado, ofrecerá a sus clientes empresariales pequeños servicios avanzados de ciberseguridad y de inteligencia artificial generativa. Este servicio se lanzará inicialmente en Alemania y se extenderá a otros mercados europeos más adelante este año.

Leer más: https://www.bitget.com/es/news/detail/12560605378514

Mobile Time
O tribunal do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) aprovou por unanimidade a tese que recomenda a volta de uma investigação aprofundada sobre o uso indevido de conteúdos jornalísticos pelo Google em sua plataforma. O trâmite foi considerado necessário diante da evolução tecnológica desde 2019, ano em que o Cade iniciou um inquérito administrativo formal para apurar os termos concorrenciais no mercado de busca na vertical de notícias.
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Google anunció una inversión de 750 millones de dólares para acelerar el desarrollo y la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) en empresas, un esfuerzo que la compañía llama la “Empresa Ámbrica”. 

Este anuncio se hizo durante su evento Next ’26, donde la tecnológica presentó nuevas innovaciones diseñadas para ayudar a sus clientes a adoptar la IA de manera más rápida.

El eje central de esta estrategia es un fondo de 750 millones de dólares que se destinará al desarrollo de agentes de IA. 

Google dijo que los beneficiarios de este financiamiento serán empresas de consultoría global, socios de software y socios de canal, con el objetivo de impulsar una verdadera transformación en diversas industrias y funciones empresariales a través de la IA basada en agentes.

La compañía enfatizó que sus socios son fundamentales en este proceso. Por ello, la inversión incluye recursos y alianzas técnicas, como la integración de nuevos equipos de ingenieros de Google en primera línea para colaborar con empresas de consultoría y ofrecer soporte técnico avanzado a los clientes.

Además del financiamiento directo, Google está promoviendo una integración más profunda de sus modelos Gemini en plataformas empresariales clave. Dijo que entre los socios que trabajarán con modelos Gemini se encuentran líderes del sector como Palantir, Salesforce, SAP y ServiceNow, facilitando así la implementación de agentes asociados a través de Gemini Enterprise.

“Para que nuestros socios impulsen una verdadera transformación en la era de la IA basada en agentes, lanzamos un fondo de innovación de 750 millones de dólares destinado a acelerar el desarrollo y la implementación de agentes a nivel mundial, aplicable a todos los procesos, funciones e industrias”, dijo la compañía californiana.

A Claro Brasil avança em novas funcionalidades com o Wi-Fi 7 na oferta de planos de fibra de 1, 5 e 10 gigas, end to end, iniciando por São Paulo e Rio de Janeiro, até alcançar as demais capitais até o final de 2026. O anúncio foi feito em conversa com a imprensa nesta quinta-feira (23).

O avanço gradual, se dá ainda pela pouca disponibilidade de dispositivos que suportam o wi-fi 7, explicou o CEO, Rodrigo Marques. A nova geração de fibra da operadora contará ainda com mesh, uso triband (modulando entre as frequências disponíveis) e criptografia WPA2. As ofertas variam entre R$ 199,90 a R$ 1.999,90.

No móvel, a operadora busca solucionar a crescente demanda por armazenamento, numa parceria com a Apple e o Google. Todos os novos assinantes do pós-pago com android ou iOS, terão armazenamento em nuvem do Google One ou iCloud+, inclusos o plano.

A ideia é convergir as ofertas de móvel e fixo à ClaroTV+ que, por sua vez, transmitirá mais de 50 jogos da Copa do Mundo com qualidade 4K e acessibilidade em libras e audiodescrição. A operadora garante 40% de ganho aos clientes ao reunir todos os serviços em uma única fatura, ao invés da assinaturas separadas. 

A ClaroTV+ conta ainda com seis dos principais serviços de streaming no Brasil (Netflix, HBO Max, Prime Video, Globoplay, Disney+ e Apple TV+).

Buenos Aires. Si bien hay múltiples factores necesarios para el desarrollo de la IA, los tres más relevantes son la infraestructura, el talento humano y las políticas públicas habilitantes, coincidieron los participantes del panel “Argentina: el centro de la revolución en Inteligencia Artificial”, organizado en el marco de Argentina Digital Summit 2026.
Ante la pregunta hecha por el moderador Luis Adrián Salazar, sobre qué debería hacer Argentina, Olga Cavalli, directora académica de la Escuela del Sur sobre Gobernanza de Internet, señaló que hace falta la gobernanza: sentarse entre gobierno y privados para ver cómo pueden empujar mejoras; una regulación posible y factible, así como generar capacidades, para tener la cadena de valor completa.

Meli: la importancia del talento

Paloma Szerman, gerente Senior de Políticas Públicas en Mercado Libre, destacó que Meli es un semillero de talento, al ser la compañía de tecnología insignia y el primer unicornio tecnológico de Latam; y resaltó que contrata desde especialistas Senior hasta recién egresados del secundario y la universidad. 

Como ejemplo citó que han hecho 100 nuevas incorporaciones desde 2022 a partir de bootcamps, capacitación continua e innovación abierta, como, por ejemplo, hackatones internos, cuyas ideas resultantes han formando parte de sus productos que benefician a las comunidades. Por ello, concluyó, Mercado Libre desarrolla tecnología de punta de IA desde y para América Latina.

El poder de la infraestructura intensiva

Luis Ottati, director de Ingeniería del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom), destacó la infraestructura intensiva, ya que la IA requiere de una gran potencia de cálculo, transferencia de información y accesibilidad.

Por ello, dijo, en el país debe haber planificación de la infraestructura necesaria para dar soporte a esto, la cual debe ser confiable y segura para soportar todos los datos y considerada de forma crítica. Ottati señaló que es obvio que el tráfico va a subir, pero no lo hará tanto como el tráfico entre los Data Centers debido a la IA Agéntica.

Por su parte, Sonia Agnese, analista Senior para América Latina de Omdia, mencionó que durante 2025, en Estados Unidos entre el 80 y 90% del crecimiento del PIB fue impulsado por los Data Centers y procesamiento de datos. Explicó que en Argentina hay un gran potencial en la zona del sur, por ser una región fría, aunque advirtió que, pese a que hubo un anuncio, no se sabe si el proyecto Stargate finalmente vaya a concretarse.

Adaptación y conversación local

Tamar Colodenco, gerenta de Políticas Públicas y Relaciones Gubernamentales para el Cono Sur de Google, coincidió en que Argentina es un país con enorme potencial, infraestructura, talento, innovación tecnológica y políticas habilitantes, y, por lo tanto, tiene un gran potencial para ser un hub y avanzar en todas esas dimensiones y pilares.  

Sin embargo, señaló que es necesario adaptarlas a la realidad argentina. En el caso de la gobernanza y la regulación, dijo que hay que ver qué está pasando y qué se necesita: qué regulaciones ya existen para establecer un marco de gobernanza sobre IA: cuáles leyes pueden utilizarse para otras tecnologías y cuáles no, qué se necesita para atraer inversiones y que la industria crezca. Por ello, reiteró que la de las políticas habilitantes es una gran conversación que hay que tener. 

Sonia Agnese, por su parte, recordó que desde hace 10 años no se organizaba un evento como este y, que el país tuvo un ‘atraso, políticas públicas que fueron muy negativas’, por lo que  hay que reconstruir y, para eso, hay que ganar confianza. Dijo que actualmente Argentina ocupa la posición número 6 en los índices de IA, pero tiene que ser el número 1, algo para lo que tienen que trabajar.

El camino de Argentina es el de las aplicaciones: Prince

Alejandro Prince, director de Prince Consulting, fue la voz discordante del panel. Dijo que Argentina no tiene oportunidad de ser un jugador relevante en el concierto de las naciones en materia de IA, ya que no tienen un camino definido, y además se necesita un horizonte a largo plazo e inversiones altísimas.  

Además, puntualizó que ha pasado al nivel geopolítico, ya que ahora las dos grandes potencias ya no sólo buscan ser una supremacía militar, sino también digital. Y explicó que, de acuerdo con el fundador y CEO de Nvidia, la IA requiere 5 elementos constitutivos: energía, infraestructura, Nube, modelos y aplicaciones.  

“Hay un camino posible y es el de las aplicaciones”, advirtió, y dijo que no hay que ser el productor bobo, sino un productor inteligente, un prosumidor, con mercados verticales, más eficientes y más competitivos. Por último, indicó que el país no tiene ningún Data Center de clase mundial, por lo que necesita al menos uno. 

Mientras que Sebastián Kaplan, especialista en Políticas Públicas de Tecnología Digital, apuntó que la IA avanza a una velocidad sorprendente, por lo que lanzó la advertencia: “El país que quede afuera, va a quedar totalmente fuera del futuro de la tecnología digital. Si no estás en esto, estás afuera”. Por último, redondeó que la infraestructura es el motor de la IA, aunada talento y una política pública de fomento a la inversión.

Recomendaciones de políticas

En una ronda final sobre recomendaciones instigada por Salazar, Olga Cavalli señaló que es necesario que Argentina se involucre en los espacios internacionales de toma de decisiones, como la Cumbre de Impacto de IA 2026 celebrada en febrero en Nueva Delhi y se focalice en las áreas donde realmente puedan generar valor. 

Tamar Colodenco recalcó la necesidad de impulsar programas de adopción con propósito; mientras que Paloma Szerman resaltó los programas de capacitación y retención de talento y coincidió con Cavalli en la importancia de que el país esté presente en la definición de estándares globales. 

Por su parte, Ottati enlistó la generación de programas de inversión público-privada, la focalización del país en las verticales, que son las que les van a generar la demanda y el establecimiento de un deadline, para unirse con un propósito compartido.  

Sonia Agnese llamó a usar la tecnología para mejorar la situación de la población y finalmente, Sebastián Kaplan, propuso tres acciones: desarrollar una estrategia nacional de infraestructura digital, impulsar la capacitación masiva en IA y lanzar un plan de fomento a la inversión en IA.