Al celebrar tres décadas de realización, Futurecom reafirma su posición como escenario central de los grandes hitos tecnológicos y regulatorios del sector de telecomunicaciones en Brasil. A lo largo de su trayectoria, la feria fue marco de anuncios como el Plan Nacional de Banda Ancha, el Plan Nacional de IoT e incluso el lanzamiento de Pix, consolidándose como punto de encuentro entre mercado y Estado.

El director del evento, Hermano Pinto, subrayó en conversación con DPL News que la fuerza de Futurecom está precisamente en mantener esa independencia institucional: “siempre fuimos un escenario donde gobiernos e instituciones pudieron presentar innovaciones regulatorias y proyectos”. Destacó que, a lo largo de los años, el evento acompañó de cerca tanto la agenda tecnológica como la regulatoria.

Pinto también evaluó el contexto regional. Señaló que Brasil tiene la madurez para “exportar ideas” en políticas públicas y modelos de negocio, mencionando el Plan General de Metas de Competencia (PGMC) como ejemplo de medida que amplió la competencia y la penetración de proveedores. Sin embargo, recordó que los países latinoamericanos comparten vulnerabilidades comunes, como la baja inclusión digital y el insuficiente “alfabetismo tecnológico”. “El pueblo latino es comunicativo, pero entrega sus datos con mucha más facilidad que europeos y estadounidenses. Ese es un desafío que nos une”, afirmó.

Además de este balance, el ejecutivo anunció que esta será su última edición al frente de Futurecom. A partir de 2026, la dirección pasará a Fernando D’Ascola, actual Business Head de Infra & Tech Business en Informa Markets, organizadora de la feria.

Pinto explicó que su nueva función no se limita únicamente a Futurecom. “En realidad, al asumir el cargo de Director Corporativo, la idea es reforzar la presencia institucional del Grupo Informa en Brasil y en la región, a través de un diálogo más amplio con los stakeholders de los ecosistemas atendidos por la compañía”, señaló.

Según él, esta nueva etapa implica una visión más transversal sobre los grandes temas que marcan la agenda regional, como economía 4.0, transición energética, fenómenos climáticos, transformación digital y estrategias de desarrollo sostenible, incluyendo el concepto de power-shoring.

Ao celebrar três décadas de realização, a Futurecom reafirma sua posição como palco central para os grandes marcos tecnológicos e regulatórios do setor de telecomunicações no Brasil. Em sua trajetória, a feira já foi cenário de lançamentos como o Plano Nacional de Banda Larga, o Plano Nacional de IoT e até mesmo o PIX, reforçando seu papel como ponto de encontro entre mercado e Estado.

O diretor do evento, Hermano Pinto, destacou que a força da Futurecom está justamente em manter essa independência institucional: “sempre fomos um palco onde governos e instituições puderam apresentar inovações regulatórias e projetos”. Ele ressaltou que, ao longo dos anos, o evento acompanhou de perto a evolução tanto da agenda tecnológica quanto da regulatória.

Pinto também avaliou o cenário regional. Para ele, o Brasil tem maturidade para “exportar ideias” em políticas públicas e modelos de negócio, citando o PGMC como exemplo de medida que ampliou a competição e a penetração de provedores. Mas lembrou que os países latino-americanos compartilham vulnerabilidades comuns, como baixa inclusão digital e “letramento” insuficiente em tecnologia. “O povo latino é comunicativo, mas entrega seus dados com muito mais facilidade que europeus e americanos. Esse é um desafio que nos une”, afirmou.

Além desse balanço, o executivo anunciou que esta será sua última edição à frente da Futurecom. A partir de 2026, a direção passará a Fernando D’Ascola, hoje Business Head de Infra & Tech Business na Informa Markets, organizadora da feira. Segundo Pinto, a transição é também um movimento de reforço institucional para manter a relevância do evento no diálogo entre operadoras, governo e academia.

Atualmente, a Futurecom mantém operações no Brasil e no México, mas avalia a possibilidade de ampliar sua presença regional. Para Hermano Pinto, o potencial existe, mas a expansão ainda esbarra em desafios logísticos.

Com a troca de comando, o desafio para os próximos anos será garantir que a Futurecom siga como referência para a inovação em conectividade e como espaço de articulação entre regulação e mercado em toda a região.

Una de las discusiones en Futurecom 2025 mostró que Brasil se perfila como un campo de prueba importante para el Open Gateway, iniciativa que expone capacidades de red a través de APIs abiertas. Para operadores, bancos y desarrolladores, se trata de un punto de inflexión: transformar la infraestructura de telecomunicaciones en una plataforma de innovación.

“Es un proceso inédito en la industria móvil. Las innovaciones venían de las OTT, ahora los operadores también pueden acercarse a los desarrolladores y a la Nube”, afirmó Alejandro Adamowicz, director de Tecnología de GSMA, recordando que casi 95% de la cobertura móvil en América Latina ya está vinculada a operadores con APIs de Open Gateway.

Según un análisis de la propia GSMA, Brasil y América Latina están entre los mercados más avanzados en la adopción de Open Gateway. Claro, TIM y Vivo ya ofrecen APIs de autenticación y verificación a escala comercial, con casos como la API de SIM Swap, que procesa millones de solicitudes mensuales. A nivel global, son 72 los operadores firmantes de este acuerdo.

De acuerdo con Leonardo Siqueira, director de monetización de datos de TIM Brasil, la elección de qué APIs lanzar inicialmente fue pragmática: autenticación, verificación de ubicación y prevención de fraudes; problemas reales del mercado. “Por más tecnología y barreras de seguridad que tengan los bancos, muchas veces el eslabón débil es el cliente, que termina cayendo en fraudes de ingeniería social y actuando en su contra. Las APIs atacan directamente esos problemas.”

Los especialistas destacan, sin embargo, que los próximos desafíos van más allá de la seguridad. Se espera ampliar el portafolio de APIs para casos de uso en calidad de red, estado de dispositivos y servicios de Edge Computing, creando valor sostenible para empresas y consumidores.

Otro punto en discusión es la escala y la interoperabilidad, ya que el éxito del modelo depende tanto de la estandarización técnica como de la confianza regulatoria respecto a la privacidad y protección de datos según la LGPD y legislaciones locales.

Desde el lado de la infraestructura, Nokia se posiciona como el eslabón técnico para capturar este valor. “Monetizar la red depende de reducir barreras. Nuestro papel es conectar operadores y desarrolladores, con SDK que simplifican la integración y amplían los casos de uso”, afirmó Carlos Sarli, consultor de soluciones.

Itaú, primer banco en adherirse, ve en el modelo no sólo eficiencia, sino ventaja competitiva. “Nuestros clientes cambiaron. Las alianzas con las telcos nos permiten acelerar la innovación a escala y ofrecer experiencias más seguras”, dijo Bruno Cezzaretto, gerente del banco.

Para Itaú Cubo, hub de innovación tecnológica creado en 2015 por Itaú Unibanco en asociación con Redpoint Eventures, el impacto va más allá de la red. “Open Gateway es open innovation. Es abrir la innovación y crear foros que conecten corporaciones y startups con nuevos modelos de negocio”, afirmó Andreisa Flores, Community Manager de la empresa.

En esta cadena, Cubo conecta startups de tecnología con corporaciones, inversores y socios estratégicos en un entorno de innovación abierta. Proporciona curaduría para seleccionar startups con potencial de escala, facilita conexiones de negocio, POCs (pruebas de concepto), networking, mentorías, contenidos y plataformas de innovación abierta.

Uma das discussões na Futurecom 2025 mostrou que o Brasil desponta como campo de prova importante para o Open Gateway, iniciativa que expõe capacidades de rede por meio de APIs abertas. Para operadoras, bancos e desenvolvedores, trata-se de um ponto de inflexão: transformar infraestrutura de telecom em plataforma de inovação.

“É um processo inédito da indústria móvel. As inovações vinham das OTTs, agora as operadoras também podem se aproximar dos desenvolvedores e da nuvem”, afirmou Alejandro Adamowicz, diretor de tecnologia da GSMA, lembrando que quase 95% da cobertura móvel da América Latina já está vinculada a operadoras com APIs do Open Gateway.

Segundo análises da própria GSMA, o Brasil e a América Latina estão entre os mercados mais avançados na adoção do Open Gateway. Claro, TIM e Vivo já oferecem APIs de autenticação e verificação em escala comercial, com casos como a API de SIM Swap, que chega a processar milhões de requisições mensais. Globalmente, são 72 operadoras signatárias deste acordo.

Segundo Leonardo Siqueira, diretor de data monetization da TIM, a escolha de quais APIs deveriam ser lançadas inicialmente, foi pragmática: autenticação, verificação de localização e prevenção a fraudes; dores reais do mercado. “Por mais tecnologia e barreiras de segurança que os bancos tenham, muitas vezes o elo frágil é o cliente que acaba caindo em golpes de engenharia social e atuando contra si. As APIs atacam diretamente essas dores.”

Especialistas destacam, porém, que os próximos desafios vão além da segurança. A expectativa é ampliar o portfólio de APIs para casos de uso em qualidade de rede, status de dispositivo e serviços de edge computing, criando valor sustentável para empresas e consumidores. 

Outro ponto em discussão é a escala e a interoperabilidade, já que o sucesso do modelo depende tanto da padronização técnica quanto da confiança regulatória em relação a privacidade e proteção de dados sob a LGPD e legislações locais.

Do lado da infraestrutura, a Nokia se posiciona como elo técnico para capturar esse valor. “Monetizar a rede depende de reduzir barreiras. Nosso papel é ligar operadoras e desenvolvedores, com SDKs que simplificam integração e ampliam casos de uso”, afirmou Carlos Sarli, consultor de soluções.

O Itaú, primeiro banco a aderir, vê no modelo não apenas eficiência, mas vantagem competitiva. “Nossos clientes mudaram. As parcerias com as telcos nos permitem acelerar inovação em escala e oferecer experiências mais seguras”, disse Bruno Cezzaretto, gerente do banco.

Para o Itaú Cubo, hub de inovação tecnológica criado em 2015 pelo Itaú Unibanco em parceria com a Redpoint Eventureso, o impacto vai além da rede. “Open Gateway é open innovation. É abrir a inovação e criar fóruns que conectem corporações e startups a novos modelos de negócio”, disse Andreisa Flores, community manager da empresa.

Nessa cadeia, o Cubo conecta startups de tecnologia a corporações, investidores e parceiros estratégicos, num ambiente de inovação aberta. Ele provê curadoria para selecionar startups com potencial de escala, facilita conexões de negócios, POCs (provas de conceito), networking, mentorias, conteúdos e plataformas de inovação aberta.

Ejecutivos y autoridades reunidos en Futurecom 2025 alertaron que la sostenibilidad de las redes de telecomunicaciones en Brasil depende de garantizar el retorno de las inversiones en infraestructura, en un escenario de obsolescencia regulatoria y tecnológica y también de costos crecientes.

Para Luiz Henrique Barbosa, presidente ejecutivo de TelComp, el problema es que las telcos necesitan invertir de forma recurrente en equipos –que se vuelven obsoletos en cada ciclo tecnológico– sin obtener un retorno proporcional. Esto se traduce, en palabras del ejecutivo, en un ciclo de CAPEX recurrente e intensivo, que desafía tanto a las empresas de telecomunicaciones como a los proveedores de tecnología. “El costo de capital es alto, la mayor parte de los equipos es importado y el retorno en Brasil ha sido bajo”, afirmó.

Defendió que los servicios esenciales, como la conectividad, tengan una carga tributaria proporcional para no erosionar aún más el retorno de los inversionistas.

Además de la cuestión tributaria, Barbosa señaló distorsiones competitivas graves, como la de players que actúan en la clandestinidad, utilizando infraestructura sin pagar y sin recaudar impuestos, creando una disfunción que compromete la sostenibilidad del sector. “Es una disfunción enorme con la que no se puede convivir”, dijo.

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Su intervención resuena en un contexto en el cual, a pesar de los R$ 34.6 mil millones invertidos por el sector en 2024, según Conexis Brasil Digital, las dudas sobre la sostenibilidad de las redes persisten.

El ejecutivo también subrayó la necesidad de coordinación entre los actores del sector para evitar iniciativas desconectadas. En este sentido, Juliano Stanzani, director del Departamento de Política Sectorial del Ministerio de Comunicaciones, citó iniciativas recientes, como la reactivación del CITDigital, justamente para coordinar políticas, especialmente en temas como Data Centers e Inteligencia Artificial; aunque reconoció que la legislación de telecomunicaciones está desfasada.

La visión de Conexis, sin embargo, es optimista. Marcos Ferrari, presidente ejecutivo de la asociación, proyectó que, hacia el final de la década, Brasil estará entre los cinco mayores hubs digitales del mundo, impulsado por su matriz energética diversificada y limpia. Aun así, advirtió sobre la concentración de Data Centers en el Sudeste y los cuellos de botella en la transmisión de energía. También resaltó que es necesario contar con una regulación más flexible para que las decisiones y la implementación no queden atadas.

Executivos e autoridades reunidos na Futurecom 2025 alertaram que a sustentabilidade das redes de telecom no Brasil depende de garantir retorno aos investimentos em infraestrutura, em um cenário de obsolescência regulatória e tecnológica e também de custos crescentes.

Para Luiz Henrique Barbosa, presidente executivo da TelComp, o problema é que as teles precisam investir recorrentemente em equipamentos – que se tornam obsoletos a cada ciclo tecnológico – sem obter retorno proporcional. Isso se traduz, nas palavras do executivo, em um ciclo de CAPEX recorrente e intensivo, que desafia tanto empresas de telecom como provedores de tecnologia. “O custo de capital é alto, a maior parte dos equipamentos é importada e o retorno no Brasil tem sido baixo”, afirmou.

Ele defendeu que serviços essenciais, como conectividade, tenham carga tributária proporcional para não corroer ainda mais o retorno dos investidores.

Além da questão tributária, Barbosa apontou distorções concorrenciais graves como a de players que atuam na clandestinidade, utilizando infraestrutura sem pagar e sem recolhe impostos, criando uma disfunção que compromete a sustentabilidade do setor. “É uma disfunção enorme que não dá para conviver”, disse.

A fala dele ecoa em um contexto no qual, apesar dos R$ 34,6 bilhões investidos pelo setor em 2024, segundo a Conexis Brasil Digital.

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Além disso, o executivo ressaltou a necessidade de coordenação entre atores do setor para evitar iniciativas desconexas. Neste sentido, Juliano Stanzani, diretor do Departamento de Política Setorial do Ministério das Comunicações, citou iniciativas recentes, como a retomada do CITDigital, justamente para coordenar políticas, especialmente em temas como data centers e inteligência artificial; mas também reconheceu que a legislação de telecomunicações está defasada.

Mas a visão da Conexis é otimista. Marcos Ferrari, presidente executivo da associação, projetou que, até o fim da década, o Brasil estará entre os cinco maiores hubs digitais do mundo, impulsionado por sua matriz energética diversificada e limpa, mas alertou para a concentração de data centers no Sudeste e para gargalos na transmissão de energia. Também ressaltou que é preciso mais flexibilidade regulatória para que decisões e implantação não fiquem engessadas.

São Paulo, Brasil. El presidente Ejecutivo de Brasscom, Affonso Nina, defendió la urgencia de aprobar el Régimen Especial de Tributación para Servicios de Centros de Datos (ReData), Medida Provisional (MP 1.318/25) creada para atraer inversiones e insertar a Brasil en la carrera global por infraestructura digital.

Para el ejecutivo, la aprobación inmediata de ReData es esencial para dar seguridad jurídica a las inversiones, adelantando en un año los beneficios previstos únicamente para 2029 por la reforma tributaria.

“La tributación actual hace que los Centros de Datos en el país sean entre un 20% y un 30% más caros que el promedio internacional, lo que explica por qué 60% de la Nube utilizada en Brasil funciona en el exterior”, explicó Nina, en conversación con DPL News.

El levantamiento realizado por Brasscom revela que este desequilibrio ya amplió el déficit de la balanza comercial de servicios de TI de 2,000 millones de dólares en 2021 a casi 7,000 millones en 2024.

Nina también reconoce aspectos positivos en la decisión del gobierno de incorporar ReData al proyecto de ley (PL) 2338/2023, que trata de la regulación de la Inteligencia Artificial, pero alerta sobre el riesgo de que la medida quede estancada en las discusiones en torno al texto. “El PL todavía está lejos de un consenso. Lo que no puede pasar es que el ReData tenga que esperar”, dijo.

Aprobado en el Senado, el proyecto de ley ahora tramita en la Cámara, siendo analizado por la Comisión Especial de IA, que se dedica a una serie de audiencias públicas.

Brasscom tuvo un papel activo en la construcción de ReData. La asociación presentó al gobierno propuestas de incentivos fiscales y estudios inéditos sobre consumo de energía y agua en Centros de Datos, además de defender que la política también contemplara estructuras regionales y de menor porte, y no sólo grandes actores.

La entidad también entregó al Ejecutivo proyecciones sobre el impacto económico de la medida, reforzando que la competitividad en Centros de Datos genera efectos en cascada para todo el ecosistema digital, desde la industria del software hasta el desarrollo de soluciones en Inteligencia Artificial.

O presidente executivo da Brasscom, Affonso Nina, defendeu a urgência na aprovação do Regime Especial de Tributação para Serviços de Data Center (ReData), Medida Provisória (MP 1.318/25) criada para atrair investimentos e inserir o Brasil na corrida global por infraestrutura digital.

Para o executivo, a aprovação imediata do ReData é essencial para dar segurança jurídica aos investimentos, antecipando em um ano os benefícios previstos apenas para 2029 pela reforma tributária. 

“A tributação atual torna os data centers no país 20% a 30% mais caros do que a média internacional, o que explica por que 60% da nuvem utilizada no Brasil roda no exterior”, explicou Nina, em conversa com a DPL News.

O levantamento feito pela Brasscom revela que esse desequilíbrio já ampliou o déficit da balança comercial de serviços de TI de US$ 2 bilhões em 2021 para quase US$ 7 bilhões em 2024.

Nina também reconhece aspectos positivos na decisão do governo de incorporar o ReData ao PL 2338/2023, que trata da regulação da inteligência artificial, mas alerta para o risco de a medida ficar travada nas discussões em torno do texto. “O PL ainda está longe de consenso. O que não pode é o ReData esperar”, disse.

Aprovado no Senado, o PL tramita agora na Câmara sendo exaurido pela Comissão Especial de IA que se debruça sobre uma série de audiências públicas.

A Brasscom teve papel ativo na construção do ReData. A associação apresentou ao governo propostas de incentivos fiscais e estudos inéditos sobre consumo de energia e água em data centers, além de defender que a política contemplasse também estruturas regionais e de menor porte, e não apenas grandes players.

A entidade também levou ao Executivo projeções sobre o impacto econômico da medida, reforçando que a competitividade em data centers gera efeitos em cascata para todo o ecossistema digital, da indústria de software ao desenvolvimento de soluções em inteligência artificial.

São Paulo, Brasil. En el panel sobre regulación e Inteligencia Artificial realizado en Futurecom 2025, el presidente de la Asociación Brasileña de Empresas de Software (ABES), Andriei Gutierrez, afirmó que Brasil necesita una estrategia más ambiciosa para consolidar su soberanía digital.

Gutierrez señaló que el Plan Brasileño de Inteligencia Artificial (PBIA) debe ir acompañado de medidas que coloquen al país en una posición de competitividad global, incluyendo la atracción de más Big Tech, una mayor apertura a diferentes tecnologías y una política migratoria capaz de atraer talentos del exterior, aprovechando la oportunidad del encarecimiento de la visa estadounidense H-1B.

“No necesitamos discriminar la tecnología extranjera, necesitamos manejar todo tipo de tecnología y, al mismo tiempo, crear condiciones para que surjan más Big Tech en Brasil”, dijo Gutierrez. El ejecutivo recalcó que no se trata de una disputa entre grandes y pequeñas empresas, sino de garantizar que el país esté “en el mapa de la competitividad digital”.

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Andriei Gutierrez también citó a los Emiratos Árabes Unidos, que recientemente lanzó una supercomputadora y ya logran atraer talentos que antes preferían Silicon Valley. “Como país, ¿cuántos profesionales conseguiremos atraer frente a las barreras de visados en mercados como Estados Unidos? Brasil necesita abrirse”, cuestionó. Y advirtió que Brasil corre el riesgo de perder talentos si no avanza en una política migratoria tecnológica.

El presidente de ABES también reveló que la entidad firmó contratos recientes tanto con Silicon Valley como con China, subrayando que la competitividad global pasa por la capacidad de dialogar con diferentes ecosistemas.

São Paulo. No painel sobre regulação e inteligência artificial realizado nesta quarta-feira, 1º de outubro na Futurecom 2025, o presidente da Associação Brasileira das Empresas de Software (ABES), Andriei Gutierrez, afirmou que o Brasil precisa de uma estratégia mais ambiciosa para consolidar sua soberania digital. 

Para ele, o Plano Brasileiro de Inteligência Artificial (PBIA) deve ser acompanhado de medidas que coloquem o país em posição de competitividade global, incluindo a tração de mais big techs, maior abertura a diferentes tecnologias e uma política migratória capaz de atrair cérebros de fora, aproveitando a oportunidade do encarecimento do visto americano H-1B.

“Não precisamos discriminar tecnologia estrangeira, precisamos manejar todo tipo de tecnologia e, ao mesmo tempo, criar condições para que surjam mais big techs no Brasil”, disse Gutierrez. O executivo ressaltou que não se trata de uma disputa entre grandes e pequenas empresas, mas de garantir que o país esteja “no mapa da competitividade digital”.

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Gutierrez citou ainda os Emirados Árabes Unidos, que recentemente lançaram um supercomputador e já conseguem atrair talentos que antes preferiam o Vale do Silício. “Enquanto país, quantos profissionais conseguiremos trazer frente às barreiras de vistos em mercados como os Estados Unidos? O Brasil precisa se abrir”, provocou. Segundo ele, o Brasil corre o risco de perder talentos se não avançar em uma política migratória tecnológica.

O presidente da ABES também revelou que a entidade firmou contratos recentes tanto com o Vale do Silício quanto com a China, ressaltando que a competitividade global passa pela capacidade de dialogar com diferentes ecossistemas.