Un grupo de líderes de la industria TIC europea advirtió que, si Europa no actúa de forma coordinada y urgente, corre el riesgo de quedarse rezagada frente a Estados Unidos y China en áreas clave como la Inteligencia Artificial (IA), la infraestructura digital y el desarrollo industrial.

Los directores ejecutivos de las empresas Nokia, Ericsson, Airbus, ASML, SAP, Siemens y Mistral AI hicieron un llamado para que Europa actúe como un solo ecosistema tecnológico y económico. 

Tras reunirse con la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en Bruselas, los ejecutivos dijeron que uno de los principales problemas estructurales del continente es la fragmentación del mercado, que limita la capacidad de escalar innovaciones tecnológicas.

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A ello se suma que Europa está inmersa en un entorno regulatorio complejo que, aunque busca garantizar seguridad y competencia, termina ralentizando la innovación, señalaron.

Otras regiones, como China o EE. UU., han avanzado más rápido en la implementación de la IA en sistemas productivos y robótica, mientras que Europa continúa enfocada en discusiones regulatorias.

Los CEOs expusieron que este desfase preocupa especialmente en un contexto donde la competencia global está marcada por fuertes inversiones públicas y privadas, así como por subsidios industriales en otras economías, lo que incrementa la presión sobre las empresas europeas.

Política industrial común

Hasta ahora, las empresas europeas se enfrentan a reglas “asfixiantes”, completas y superpuestas que no responden al acelerado progreso tecnológico, lo que hace que el bloque pierda competitividad, advierten las compañías.

Dado este complejo andamiaje regulatorio, los CEOs plantean la necesidad de fortalecer una política industrial europea más cohesionada, que permita escalar empresas tecnológicas a nivel global, reducir barreras internas dentro del mercado europeo, acelerar el desarrollo e implementación de IA e impulsar la inversión en infraestructura digital y semiconductores.

Además, los ejecutivos subrayan que Europa no puede limitarse a consumir tecnología desarrollada en otras regiones, sino que debe generar y controlar su propia propiedad intelectual como base de su competitividad y resiliencia. 

Durante los últimos años, múltiples informes —incluido el reporte Draghi— han advertido sobre la pérdida de competitividad de Europa, atribuida a una combinación de baja inversión, exceso regulatorio y fragmentación del mercado.

Los directores ejecutivos del sector tecnológico han reiterado en numerosas ocasiones que Europa necesita pasar de la regulación a la ejecución. Esto implica redefinir el equilibrio entre control normativo e impulso a la innovación.

Si bien el continente ha liderado en el desarrollo de marcos regulatorios digitales como con su Ley de IA, los CEOs advierten que ahora el desafío es traducir ese liderazgo en desarrollo industrial.

iProup

El Banco Central Europeo avanzó en el desarrollo del euro digital al formalizar acuerdos con tres entidades europeas dedicadas a la interoperabilidad y estandarización de pagos dentro del ecosistema financiero regional.

Las organizaciones involucradas, European Card Payment Cooperation, nexo standards y el Berlin Group, trabajarán en conjunto para definir las bases técnicas necesarias para el funcionamiento de esta moneda digital en Europa.

Leer más: https://www.iproup.com/economia-digital/67203-bce-firma-acuerdos-clave-para-acelerar-el-euro-digital

Íkualo, fintech española especializada en servicios financieros para la población migrante en Europa, lanzó oficialmente el servicio de remesas digitales desde Europa hacia Venezuela y Cuba, dos de los corredores más relevantes y desatendidos del mercado latinoamericano.

La compañía prevé canalizar más de 50 millones de euros en remesas durante 2026 hacia ambos países, llegar a 30,000 usuarios activos y procesar un volumen anualizado de 100 millones de euros en transacciones.

Una nueva alternativa para familias migrantes

Millones de ciudadanos venezolanos y cubanos residen en Europa y envían dinero de forma recurrente a sus familias. En ambos, las limitaciones del sistema financiero local, las restricciones internacionales y la escasez de canales digitales regulados han propiciado durante años el uso de vías informales, lo que implica riesgos operativos y comisiones elevadas, provocando que se pierda una parte considerable del dinero que envían a sus familias de vuelta a casa.

En ese contexto, Íkualo lanzó una alternativa digital que busca simplificar ese proceso, reducir costos y eliminar barreras para un servicio que es esencial en millones de hogares. El envío puede realizarse directamente desde el celular y entregarse en dólares estadounidenses al otro lado del Atlántico, en el Caribe latinoamericano.

Mediante este servicio, Íkualo busca canalizar el flujo de canales no regulados hacia un entorno digital, trazable y regulado, y ofrecer una alternativa más segura y eficiente.

“Los migrantes hemos vivido esta situación en primera persona: durante años hemos visto cómo una parte importante del dinero que enviamos a nuestras familias se pierde en comisiones elevadas o procesos poco eficientes. Construimos Íkualo para que enviar dinero sea más simple, justo y accesible, y llegue adonde realmente importa”, afirmó el fundador y CEO de Íkualo, Harold Correa.

El servicio ya está en operación en toda Europa bajo la normativa regional, gracias a una alianza con RevoluPay, que aporta la capa regulatoria necesaria para operar internacionalmente dentro de un marco de cumplimiento y seguridad jurídica.

El lanzamiento de este producto marca el inicio de una nueva fase de la startup enfocada en escalar su negocio de remesas digitales.

Cinco días

El primer escollo en el camino hacia la regulación del euro digital se ha despejado. El desbloqueo ha sido posible porque el español Fernando Navarrete, encargado de coordinar la propuesta legal de la Eurocámara, ha cambiado su postura sobre el proyecto estrella del Banco Central Europeo (BCE). El diputado del Partido Popular Europeo condicionaba el desarrollo del proyecto a la existencia de una alternativa privada paneuropea, una especie de Bizum continental. Pero la pasada semana, en unas reuniones a puerta cerrada con el BCE, la Comisión Europea y los otros eurodiputados encargados del proyecto, Navarrete cedió a las presiones. La última versión del borrador a la que ha tenido acceso CincoDías contempla el desarrollo de todas las modalidades del euro digital: tanto la online como la offline.

Leer más: https://cincodias.elpais.com/criptoactivos/2026-03-30/el-parlamento-europeo-llega-a-un-acuerdo-sobre-el-euro-digital-y-despeja-su-avance-regulatorio.html

El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública de España abrió a consulta pública el proyecto denominado Ómnibus Digital, propuesta del Parlamento Europeo y del Consejo que tiene como meta simplificar, aclarar y modernizar el marco regulatorio del bloque mediante una reforma integral.

Se busca reducir las cargas administrativas para empresas y administraciones públicas, reforzar la seguridad jurídica y promover la competitividad europea sin comprometer derechos fundamentales, la privacidad y la seguridad de la información. 

En palabras de las autoridades españolas, el plan es “adaptar el marco a un entorno global altamente competitivo, priorizando la agilidad normativa, la innovación y la soberanía tecnológica de la Unión Europea y asegurando que las normativas actúen como motor del crecimiento económico y del mercado único de datos”.

Si la propuesta avanza sin cambios, se modificaría el Reglamento General de Protección de Datos, el relativo a la creación de la pasarela digital única, el Reglamento de protección de datos de las instituciones de la Unión Europea, la Directiva sobre la privacidad y las comunicaciones electrónica, la Directiva de ciberseguridad NIS2 y la Directiva de resiliencia de entidades críticas. Al mismo tiempo, se derogaría el Reglamento sobre libre circulación de datos no personales, el Reglamento sobre usuarios profesionales de servicios de intermediación en línea, el Reglamento de Gobernanza de Datos y la Directiva relativa a datos abiertos y reutilización.

La propuesta de legislación se presentó el 19 de noviembre pasado en simultaneo al denominado Ómnibus Digital sobre la IA, que persigue como meta una aplicación oportuna, fluida y proporcionada de algunas de las disposiciones de la Ley de IA.

Así, hasta el 29 de marzo se recibirán comentarios sobre los problemas que pretende solucionar la normativa, necesidad y oportunidad de la reforma, objetivos concretos que debería perseguir y posibles alternativas regulatorias y no regulatorias. 

Barcelona, España. En el MWC 2026, Cellnex Telecom presentó nuevas líneas estratégicas para expandir su modelo de infraestructura más allá de la conectividad móvil. La compañía, que opera más de 110,000 torres en Europa, busca capitalizar nuevas oportunidades vinculadas a seguridad, transporte y resiliencia energética, en un contexto marcado por tensiones geopolíticas, transición energética y mayor demanda de conectividad.

En diálogo con DPL News, Vincent Cuvillier, director de Estrategia de Cellnex Telecom, explicó cuáles son las verticales en las que el grupo está apostando con mayor fuerza, cómo evoluciona el negocio tradicional de torres y cuál es el papel de la infraestructura neutral en el futuro de las telecomunicaciones europeas.

Nicolás Larocca: ¿Qué presentaron en el MWC 2026? 

Vincent Cuvillier: Presentamos nuevas verticales en las que estamos apostando muchísimo mientras seguimos invirtiendo en nuestro negocio más tradicional.

Primero, seguridad y defensa. Nuestra infraestructura no sólo tiene colocadas antenas para operadores móviles, también para servicios de seguridad. Por el contexto geopolítico hay países que, por ejemplo, se tienen que dotar de servicios de emergencia a escala nacional y necesitan apoyarse en infraestructura neutra. En algunos casos lo hacemos con las mismas torres telco, y en otros con diferentes. 

Además avanzamos con proyectos bien interesantes de full conectividad. Trabajamos en el upgrade a 5G del metro de Madrid, que será útil para comunicaciones de pasajeros, pero también para la conectividad del tren y el entorno con antenas dedicadas. Vemos una gran posibilidad de avances en los corredores ferroviarios.

Otro punto es el de la resiliencia energética. España, por ejemplo, tuvo un blackout el año pasado. Estamos viendo la falta de resiliencia de torres como un punto a atender, mientras los gobiernos de distintos sitios plantean la obligación de mayor autonomía de la infraestructura de las telecomunicaciones. El concepto de baterías como servicio nos permite penetrar en este segmento. Un mejor manejo de ellas permite, por ejemplo, cargarlas cuando el precio de electricidad es más bajo y descargarlas cuando es más alto. Esto genera mucha eficiencia para los clientes.

Como último punto mencionaría todas las oportunidades que hay en estadios o eventos masivos. Seguimos muy de cerca esa oportunidad y firmamos acuerdos en toda Europa para contrarrestar la mayor demanda con soluciones cada vez más efectivas.

En términos estrictamente de la industria, hemos gestionado de buena forma las consolidaciones en España y Reino Unido, siendo un socio fundamental para que los operadores involucrados encuentren más formas de sinergia a largo plazo y puedan cumplir con las obligaciones impuestas por las fusiones.

Nicolás Larocca: En cuanto a la industria telco, ¿cómo avanzan los despliegues? ¿En qué sitios se concentran y por qué?

Vincent Cuvillier: Estamos desplegando con más fuerza en Francia y Polonia por el mismo factor: los gobiernos de esos países hicieron procesos 5G y avanzaron con la entrega de espectro que involucró contraprestaciones. En ambos países estamos cubriendo zonas rurales con mucha velocidad. Estamos en 10 países luego de la salida de Austria e Irlanda y eso nos ha permitido un mayor foco; tuvimos el mejor registro de experiencia del cliente el año pasado. Somos más eficientes y seguimos creciendo. 

Nicolás Larocca: ¿Cuántas torres tienen y cuál es la expectativa de crecimiento?

Vincent Cuvillier: Tenemos unas 110,000 torres actualmente y crecemos en 2,000 a 3,000 por año. La tasa de ocupación se mantiene en el orden del 1.6.

Nicolás Larocca: ¿Cuál es el objetivo central de la compañía para este año?

Vincent Cuvillier: Me parece que el verbo mantener es una buena búsqueda. Cuando tienes récord de satisfacción al cliente el problema es que siempre piden más y hay que mantener ese nivel. En segundo lugar diría que seguir estando al ritmo de los procesos de consolidación y atender de forma eficiente a los operadores que lo protagonicen. Nos interesa promover el concepto de consolidación: actores más grandes y más inversión a futuro.

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, advirtió que Europa necesita promover la consolidación del sector de telecomunicaciones para hacer posible la soberanía tecnológica que tanto anhela.

Durante el Mobile World Congress 2026, el ejecutivo lanzó un fuerte mensaje a los reguladores y hacedores de política pública: “Necesitamos escala, necesitamos una regulación favorable a la tecnología y necesitamos más velocidad”, sentenció.

Por años, los ejecutivos de los operadores y fabricantes de telecomunicaciones han insistido en la urgencia de que Europa promueva condiciones para la consolidación en un mercado altamente fragmentado. El reclamo sigue siendo el mismo pero no menos urgente.

Murtra señaló que Europa no puede mantenerse competitiva con un mercado con numerosos competidores nacionales y reglas regulatorias estrictas, lo cual limita la capacidad de inversión de las empresas telco y restringe su competitividad global.

Sólo con operadores de mayor escala y recursos será posible desarrollar productos tecnológicos propios que reduzcan la dependencia de soluciones externas, especialmente en áreas sensibles como la Inteligencia Artificial y la ciberseguridad, aseguró el CEO.

Pero, para que se desarrollen tales “hiperescaladores europeos”, que manejen grandes volúmenes de datos y gestionen software inteligente para crear sus propias tecnologías, es indispensable una regulación favorable a la tecnología, a la innovación y a la inversión.

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“No veo cómo Europa puede ser soberana sin productos de ciberseguridad, sin capacidades de IA propias y sin acceso a los algoritmos que influencian a nuestras sociedades”, afirmó. 

Su advertencia pone en evidencia los desafíos estructurales que enfrenta la Unión Europea (UE) para competir con Estados Unidos y China en áreas clave como la IA, semiconductores y capacidad de cómputo.

El presidente de Telefónica subrayó que la consolidación, la regulación favorable a la tecnología y la rápida respuesta político-regulatoria son esenciales para construir una industria telco capaz de asumir riesgos, atraer talento e invertir en innovación profunda.

Murtra no sólo demandó que los operadores crezcan, sino que el entorno regulatorio evolucione para acompañar el ritmo acelerado de la innovación tecnológica. 

Los avances recientes en IA, señaló, han transformado la manera de desarrollar software y productos digitales en cuestión de meses, algo que los marcos normativos europeos no han reflejado en su ritmo de actualización.

El objetivo debe ser priorizar la creación de tecnología y permitir que las fusiones y adquisiciones impulsen la consolidación del mercado, explicó, proponiendo un “contrato social” en el que, a cambio de mayor escala, las grandes operadoras europeas asuman compromisos de inversión en innovación a largo plazo.

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La advertencia de Marc Murtra hace eco de los reclamos generalizados en el sector por cambios en la regulación Europea, en un momento en el que la Unión Europea analiza cómo impulsar su soberanía tecnológica.

A principios de este año, la Comisión Europea propuso la creación de una Ley de Redes Digitales, mediante la cual busca simbolizar la normativa sobre las redes de conectividad.

Entre los ejes del proyecto, está promover la consolidación del mercado único, reducir la carga regulatoria, la cooperación de ecosistemas y la transición obligatoria a redes de fibra.

No obstante, la industria ha criticado que esta ley va en contrasentido de los objetivos de competitividad y soberanía europea. Contrario a lo que se propone, la normativa ha sido cuestionada por incrementar la burocracia y la fragmentación del mercado.

La propuesta de redes digitales introduce nuevas medidas y actores para monitorear el impacto de las fusiones en el mercado, pero no incorpora medidas específicas para atender las viejas demandas de las telcos sobre la consolidación. Si esto se mantiene, para la industria, puede ser otra oportunidad perdida que alejará a Europa de su visión de soberanía.

Colt Technology Services fue designado como uno de los primeros socios de conectividad para la Nube Soberana Europea de Amazon Web Services (AWS), una plataforma independiente diseñada para cumplir con los requisitos de soberanía y protección de datos en la región.

Esta alianza permite a la compañía ofrecer Conectividad de Acceso a la Nube Dedicada (DCA) de alto rendimiento. Al proporcionar una conexión directa y privada, las soluciones de Colt evitan los riesgos de la Internet pública, lo que se traduce en un mejor rendimiento, menor latencia y una seguridad robusta para las aplicaciones críticas de sus clientes.

Peter Coppens, vicepresidente de productos de Colt Technology Services, dijo que las empresas se enfrentan a una compleja red de cumplimiento normativo, seguridad y protección de datos. “El acceso seguro a las Nubes soberanas debe ser sencillo y flexible; no debe añadir complejidad. Nuestras soluciones de Acceso Directo a la Nube apoyan a las empresas, amplían sus opciones, ofrecen flexibilidad y ayudan a mantener sus datos seguros”, afirmó.

Colt destacó que las organizaciones que optan por este servicio se benefician de una infraestructura propia que integra fibra, soluciones digitales y servicios gestionados, todo respaldado por su experiencia en la interconexión con hiperescaladores y entornos de Nube soberana.

Prensa La Moncloa

España se sitúa entre los países europeos más avanzados en el impulso al emprendimiento innovador, alcanzando un 93% de implementación de los Startup Nations Standards (SNS), según el informe anual de la Europe Startup Nations Alliance (ESNA) correspondiente a 2025. El resultado supone una mejora de dos puntos porcentuales respecto al año anterior y sitúa a España por encima de la media europea en todos los estándares evaluados.

El documento reconoce, especialmente, el pleno cumplimiento en ‘Acceso a Financiación’ y en ‘Inclusión, Diversidad y Protección de los Valores Democráticos’, dos ámbitos clave para garantizar un ecosistema emprendedor competitivo, pero también equilibrado y con impacto social. España consolida así un modelo que combina apoyo financiero, cohesión y apertura de oportunidades.

En materia de simplificación, España mantiene uno de los entornos más ágiles para emprender en Europa, siendo uno de los cinco países en los que crear una empresa puede hacerse en un día, por menos de 100 euros y de forma completamente digital. La digitalización prácticamente integral de los trámites -desde el alta empresarial, hasta la fiscalidad o la contratación pública- sitúa al país en un 98% de cumplimiento en el estándar ‘Digital First’.

El informe también destaca la capacidad de España para atraer y retener talento internacional, con visados para emprendedores y profesionales cualificados que se tramitan en menos de un mes, así como programas específicos para fomentar el retorno de talento y apoyar a colectivos prioritarios.

Datos del informe anual de la Europe Startup Nations Alliance (ESNA) correspondiente a 2025.

La apuesta por una regulación que acompañe la innovación se refleja en la aplicación del principio ‘Think Small First’ y en la puesta en marcha de entornos controlados de pruebas (sandboxes) en sectores estratégicos como finanzas, inteligencia artificial, energía o innovación urbana.

De cara al futuro, iniciativas como el Programa Bandera, orientado a reforzar la proyección internacional del ecosistema tecnológico español; y el despliegue de la Estrategia Nacional de Tecnologías Cuánticas contribuirán, según la ESNA, a consolidar la posición de España como uno de los polos de emprendimiento e innovación más dinámicos de Europa.

Acerca de ESNA
Tras una declaración firmada por 26 Estados miembros de la UE, Islandia y Ucrania, se creó la Alianza Europea de Naciones Startup (ESNA) para fortalecer la posición de Europa como líder mundial en startups, potenciando sus capacidades empresariales, innovadoras y competitivas. ESNA tiene su sede en Lisboa, Portugal.

“El objetivo de Telefónica no es reducir nuestra actividad sino reordenarnos para ser más competitivos. Estamos en un proceso de reducción de costos, de reciclaje de las unidades de negocios obsoletas y de inversión: entre 2026 y 2028 invertiremos 32,000 millones de euros entre Capex y Opex”, dijo su presidente, Marc Murtra, durante el CaixaForum en Madrid.

El ejecutivo subrayó que el plan de la compañía incluye completar el proceso de desinversión en Hispanoamérica e impulsar una transformación integral que garantice mayor competitividad, al tiempo de “convertirse en la mejor vía de acceso a los ciudadanos al mundo digital”. También insistió en la necesidad de promover la consolidación porque “Europa necesita operadores fuertes”.

Los cinco pilares de la nueva estrategia de Telefónica son: consolidación y liderazgo europeo; ser una compañía más innovadora y competitiva; dar más y mejores servicios al cliente; avanzar hacia una gestión ambiciosa, rigurosa y eficaz; y convertirse en una referencia institucional en Europa. Mantendrá, además, como metas el despliegue de tecnologías como fibra y 5G. 

Durante la presentación, Murtra defendió la participación del Estado en el operador, al considerar que “es una práctica habitual de las grandes compañías en grandes países”. Mencionó como ejemplos Telecom Italia, la francesa Orange, la alemana Deutsche Telecom, la sueca Telia y Telenor Noruega, entre otros. Agregó que “las telecomunicaciones no son un negocio cualquiera, son infraestructuras críticas y un activo estratégico que requieren protección  institucional”.

Compra de Netomnia

Telefónica y Liberty Global, accionistas en Reino Unido de Virgin Media O2, ultiman detalles para la adquisición de Netomnia, el operador con la cuarta red de fibra local más amplia. De acuerdo a lo publicado por Financial Times, las partes unirán fuerzas con la firma de capital privado InfraVía Capital para completar la operación por unas 2,000 millones de libras (unos 2,300 millones de euros).

El acuerdo definitivo podría anunciarse esta semana. De confirmarse, la red combinada -InfraVía ya es copropietaria junto al VMO2 de Nexfibre, que cubre 2.4 millones de hogares- cubrirá unos 8 millones de hogares y dará al operador acceso a unos 20 millones de instalaciones en total.

Oficina en Reino Unido

En las últimas horas, Telefónica también anunció la creación de una oficina en Londres en el marco de su nuevo plan estratégico y con objetivo de reforzar “el peso de Europa como un eje clave de la estrategia de la compañía”. Estará liderada por Mario Martín, ejecutivo con 30 años de experiencia en el Grupo, quien se desempeñó como CEO de Telxius y lideró distintas áreas como la de M&A.

Desde allí se apoyará la ejecución de prioridades acordadas, se impulsará una gestión operativa más integrada de los activos del Grupo y se reforzará la coordinación con las áreas y unidades de negocio de la firma que dan soporte al negocio en Reino Unido con el fin de maximizar la creación de valor a largo plazo en uno de los cuatro mercados clave de Telefónica.