El Digital Summit Latam 2026, organizado por DPL Group y CCLATAM en Madrid, España, fue una cumbre de alto nivel para articular una agenda digital interregional entre América Latina, Europa, Estados Unidos y Medio Oriente, con énfasis en conectividad, infraestructura, regulación inteligente, inversión, ciberseguridad, IA, soberanía tecnológica y cooperación público-privada. 

Celebrado en Madrid previo al Mobile World Congress (MWC), congregó a líderes de la industria de telecomunicaciones, tecnología, finanzas para el desarrollo, regulación y política pública. Toda la cobertura, entrevistas y videos de las sesiones y conferencias se puede consultar en https://dplnews.com/tag/digital-summit-latam-2026/. 

La discusión no fue sobre tecnológica aislada, sino una conversación sobre desarrollo económico, productividad, cohesión social y capacidad estatal. 

La conclusión transversal fue que América Latina necesita pasar de la reacción a la planificación. Eso implica marcos regulatorios más ágiles y predecibles, más inversión privada, mejor estructuración de proyectos, infraestructura resiliente, mayor interoperabilidad entre actores y un enfoque de largo plazo que coloque los datos, las redes, la Nube, el talento y la IA como activos estratégicos. América Latina debe dejar de “demonizar” la tecnología y, en su lugar, liderar su implementación mediante marcos normativos ágiles, predecibles y basados en incentivos que fomenten la inversión privada, garanticen la seguridad jurídica y protejan a los usuarios finales.

El banco CAF fue el eje institucional de esa visión, mientras que reguladores, operadores, plataformas, proveedores satelitales, empresas de Nube y entidades multilaterales insistieron en que la región sí puede capturar valor si logra coordinar mejor sus políticas públicas y acelera su ejecución.

La agenda oficial del summit también incorporó, entre otros, a Óscar López, ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública de España. Dijo que “nadie puede conseguir 100% de soberanía digital solo. Hay que cooperar cada vez más. Tenemos muchos retos por delante. En la carrera tecnológica, donde hay dos gigantes, China y Estados Unidos, América Latina y Europa deben jugar un papel protagónico. Quiero ser autocrítico: tenemos que hacer más”. Subrayó que sí “hay regulación sensata compatible con la innovación”.

Doreen Bogdan-Martin, secretaria general de la UIT, invitó al trabajo conjunto en las Américas para garantizar el desarrollo económico y social, subrayando la importancia de la cooperación multilateral en la planificación del espectro, la armonización de estándares y el desarrollo de capacidades técnicas en la región. El futuro es aumentar oportunidades económicas y sociales mediante infraestructura, habilidades digitales y asequibilidad.

John Giusti, director de regulación de GSMA, señaló que “operadores y hyperscalers pueden trabajar juntos”, rechazando la narrativa de conflicto entre ambos sectores. Planteó que el modelo de colaboración entre telcos y grandes empresas de tecnología es la vía para habilitar nuevos servicios y aplicaciones, especialmente en el contexto de IA y 5G. Es necesario actuar en conjunto para generar escala, educación digital y certeza en la asignación de espectro con hojas de ruta claras.

Los ejes temáticos centrales del evento fueron los siguientes:

• La transformación digital como estrategia de desarrollo: la región enfrenta una oportunidad estructural para romper décadas de bajo crecimiento, pero requiere infraestructura, institucionalidad y financiamiento a la altura del desafío.
• Sostenibilidad del modelo de negocio telco: hay consenso en que el marco regulatorio y de negocio actual es insostenible; la industria necesita marcos que faciliten la inversión privada y la consolidación del mercado.
• Inteligencia Artificial y regulación: la IA es la gran disruptora de la nueva civilización digital, pero requiere marcos normativos inteligentes que distingan roles, eviten la sobrerregulación y permitan la innovación.
• Conectividad satelital: se consolida como tecnología complementaria clave para cerrar brechas digitales, especialmente en zonas remotas y para aplicaciones gubernamentales soberanas.
• Regulación inteligente y armonizada: el llamado unánime fue a reguladores más robustos, marcos armonizados a nivel regional y normas que piensen en el tráfico del futuro, no en el pasado.
• Cooperación Europa–América Latina en digitalización, con financiamiento multilateral coordinado como el de CAF y el BEI.

Este discurso fue leído durante la apertura del evento Digital Summit Latam en Madrid.

¿Por qué Madrid? Porque Madrid fue la capital de un imperio de la diversidad cultural integrado por reinos, virreinatos, capitanías, territorios de ultramar en tres continentes, dos océanos y, con ello, adquirió la vocación de anfitriona cultural, económica y diplomática. 

Venir a Madrid no sólo es un acto de costumbre en Iberoamérica. Venir a Madrid es una provocación intelectual, es un obligado cruce de caminos que comienza en los viejos caminos reales del antiguo imperio que compartimos durante 300 años. 

Como Roma, España fue construida por diversas culturas, locales y nómadas, donde se compartió, mezcló y construyó la suya propia. 

El yo del viejo imperio se transformó en un nosotros, en partes indisolubles caracterizadas por la conversación cultural en permanente reinvención. 

En aquellas épocas, el camino a Madrid convocó tierra, mar y ahora aire. Se viajaba desde Santa María del Buen Aire, desde Filipinas, desde los Virreinatos del Perú, la Nueva España, la Nueva Granada y capitanías como Quito, Caracas y Guatemala; de lugares estratégicos como Dominicana o Cuba.

La lengua castellana, el español, forjó la herramienta de integración más poderosa de nuestra cultura. Una lengua naciente, con una gramática que le da certificado de nacimiento en 1492 con Antonio de Nebrija. Pero la lengua que llegó a América no era una lengua madura, era tan inmadura como el naciente imperio, era un barco en formación. 

Carlos Fuentes, el extraordinario escritor mexicano, decía que la lengua castellana “fue llevada a América por piratas, bucaneros y corsarios”. Agrego yo: el castellano transportó a Grecia, Roma y lenguas locales que se mezclaron con el quechua, las lenguas caribe, guaraní, tagalo, maya y el náhuatl, entre otras.

Hernán Cortes señalaba en su primera Carta de Relación que “la lengua no era suficiente para explicar las maravillas que encontré”; pero en sus últimas cartas Cortés se expresa con una inédita floritura lingüística, novedosa para el castellano de la época. Comunicó un nuevo vocabulario, producto del conocimiento de la riqueza narrativa y las metáforas del náhuatl. 

El español estaba en formación, enriquecido por palabras nuevas, nuevas frutas, especies y productos de la nueva terra nostra.

El camino de la lengua y la cultura caminaba en doble sentido, la fusión cultural era recíproca e inevitable y fue rumbo a Madrid. Siempre Madrid.

La Nao de China o el Galeón de Manila fue la primera experiencia de la globalización. La primera ruta global transoceánica de la época: dos mares, tres continentes y una ruta que comenzaba el comercio global del mundo y que se financiaba con el Real del 8 de las minas de Perú, el alto Perú o Bolivia y las minas de Zacatecas e Hidalgo y que llegaba al puerto de Acapulco para distribuir todo. 

Los marfiles, peinetas, mantones de Manila, tinturas, sedas, cajas, biombos, lacas y frutas exóticas llegaban a Sevilla, Lima, Bogotá, Santiago, Buenos Aires y todas las geografías del joven imperio. 

Se construían escuelas, hospitales para indios y universidades como en Lima, Dominicana y la Ciudad de México, mucho antes que universidades norteamericanas o inglesas en sus colonias.

Pero estamos en Iberia, si Nebrija nos obsequiaba la gramática, Camoes hacía lo propio con el portugués. Si España llegaba a los mares del sur, Portugal llegaba a África, América del sur y Asia. Si había un Magallanes en España, había un Cabral y Alburquerque en Portugal. Si había Virreinatos hispanos, hubo un imperio luso dirigido desde Brasil. 

Lo Iberoamericano nos define por las lenguas mestizas y las culturas fusionadas desde Grecia y Roma, pero también por la negritud y el indigenismo de las culturas americanas. 

Lo iberoamericano no se explica una sin la otra. Se explica por el portugués, el español y las culturas de América fusionadas.

Por eso, venir a Madrid recupera una tradición para conversar. En esta ocasión, en Casa de América, el Palacio de Linares, donde no hablaremos de la primera globalización de la economía trasatlántica, ni del Galeón de Manila, hablaremos del nacimiento de la (en palabras de mi amigo Arturo Oropeza), primera revolución digital de nuestra civilización.

Su parto doloroso entre huracanes de geopolítica, dudas y cuestionamiento de las normas que han dado forma a nuestra convivencia mundial, de dudas sobre la globalización, de inversiones económicas inconcebibles, de distintas velocidades en la inclusión digital, transformación digital y la llegada de la Inteligencia Artificial.

Podremos debatir estos y otros temas más bajo el manto de los nombres que habitan, como fantasmas vívidos y presentes, en este palacio de Linares, Casa de América: Camoes, Cervantes, Octavio Paz, Simón Bolívar, Roa Bastos, Frida Khalo, Gabriela Mistral, entre otros.

Gracias por venir desde muy lejos, por caminar y volar hasta aquí, por considerar que este es un espacio vital y privilegiado por su presencia y amigos, por confiar en el valor de la palabra y la inteligencia de sus pares.

Y cierro con palabras de Neruda. Podrán cortar todas las flores del jardín, pero no podrán detener la primavera, menos la primavera digital de Iberoamérica.

Testimonios de los protagonistas del ecosistema digital

El ecosistema digital atraviesa una etapa de redefinición profunda, marcada por la convergencia tecnológica, la aceleración de la innovación y la necesidad de nuevos equilibrios entre inversión, regulación y desarrollo. Las 50 entrevistas reunidas en el especial Las voces de los líderes TIC, realizadas durante el Digital Summit Latam 2026 en Madrid y el Mobile World Congress 2026 en Barcelona, reflejan una visión compartida: la conectividad sigue siendo la base del progreso digital, pero ya no es suficiente por sí sola. Hoy, la industria avanza hacia modelos más complejos que integran plataformas, servicios digitales, Inteligencia Artificial y nuevas capacidades tecnológicas para responder a una demanda en constante evolución.

Uno de los ejes centrales que emerge es el desafío de sostener e incrementar la inversión en infraestructura digital. La expansión de redes 5G, fibra óptica, Centros de Datos y soluciones satelitales aparece como condición indispensable para acompañar el crecimiento del tráfico, habilitar nuevos casos de uso y reducir las brechas de acceso. Sin embargo, este despliegue exige marcos regulatorios más modernos, esquemas de asignación de espectro más eficientes y condiciones de mercado que garanticen sostenibilidad financiera para los distintos actores.

Al mismo tiempo, la transformación digital plantea nuevas tensiones y oportunidades en el plano regulatorio e institucional. La necesidad de adaptar las políticas públicas a un entorno convergente, promover la inversión privada sin descuidar la inclusión y fortalecer la cooperación regional e internacional son temas recurrentes. La seguridad digital, la protección de los usuarios y la construcción de capacidades estatales para gestionar tecnologías emergentes también se consolidan como prioridades en una agenda cada vez más compleja.

Finalmente, los proveedores de tecnología e infraestructura aportan una mirada fuertemente orientada al futuro, donde la evolución del ecosistema digital estará impulsada por la adopción de arquitecturas cloud y edge, el desarrollo de redes abiertas y programables, y la integración de la Inteligencia Artificial en todas las capas de operación. La automatización de redes, la ciberseguridad como eje transversal, el despliegue de APIs para habilitar nuevos modelos de negocio y el avance de dispositivos inteligentes y soluciones basadas en datos configuran un nuevo paradigma.

Madrid, España. Tras la reciente transacción de espectro con SpaceX, Hughes avanza en una redefinición de su estrategia en América Latina. Daniel Losada, vicepresidente de Ventas Internacionales de la compañía, dijo en entrevista con DPL News, en el marco del Digital Summit Latam 2026, que la operación habilitó a la firma a reenfocar su posicionamiento. A partir de ahora, Hughes dejará en segundo plano el segmento B2C para concentrarse en el mercado corporativo, con una propuesta centrada en servicios B2B y provisión de tecnología.

En esta nueva etapa, la compañía apuesta a consolidarse como proveedor tecnológico para terceros, especialmente en el desarrollo de soluciones satelitales de nueva generación. “La idea es ofrecer nuestros sistemas a empresas, instituciones y gobiernos que estén lanzando sus propias redes o constelaciones”, explicó Losada. En este sentido, Hughes busca posicionarse en proyectos de constelaciones más específicas y de menor escala que las grandes redes globales, así como expandir su presencia en conectividad aérea, ofreciendo soluciones integrales a aerolíneas en la región.

El rediseño estratégico también contempla un fuerte impulso en sectores como defensa, redes soberanas y servicios gestionados. Según el ejecutivo, la compañía ve oportunidades concretas en el despliegue de redes de fibra, Centros de Datos y soluciones de respaldo, así como en industrias clave como minería y energía. Además, Hughes planea expandir su rol como integrador de redes multiórbita y multitecnología, un modelo que ya implementa en países como México y Colombia, y que buscará replicar en otros mercados como Brasil.

En paralelo, Losada destacó el creciente interés de los gobiernos latinoamericanos por recuperar soberanía satelital, tras años de dependencia de redes globales. “Hoy los países entienden que no pueden depender de terceros para sistemas críticos de seguridad nacional”, afirmó. En este contexto, Hughes se posiciona como socio estratégico, ofreciendo no sólo tecnología, sino también asesoramiento y ejecución de proyectos. La compañía ya cuenta con experiencia en iniciativas similares en países como Indonesia, Egipto, Argelia y México, donde ha participado en el desarrollo de infraestructura satelital y telepuertos.

Finalmente, el ejecutivo subrayó el cambio estructural que ha vivido la industria satelital en los últimos años: “Hoy la conectividad satelital no sólo compite con redes terrestres, sino que en algunos casos es la opción preferida por su alcance y control”.

Madrid, España. La regulación actual aplicada a la economía de plataformas en América Latina “suele ser fragmentada, reactiva y muchas veces diseñada para proteger estructuras del pasado en lugar de habilitar soluciones para los usuarios, los trabajadores independientes y las ciudades”, advirtió Vicente Roqueñí, director senior de Relaciones con Gobierno y Política Pública para América Latina de DiDi. 

En entrevista con DPL News en el marco del Digital Summit Latam 2026, Roqueñí afirmó que este tipo de marcos normativos pueden frenar la innovación. De hecho, uno de los principales obstáculos que resalta es “la incertidumbre jurídica y la fragmentación territorial, ya que en varios países las reglas cambian según la ciudad, el estado o la autoridad sectorial. Esto genera costos adicionales, duplicidades regulatorias y un incentivo a regular por excepción, en lugar de construir marcos basados en principios claros y homogéneos”.

A ello se suma el debate laboral polarizado entre prohibir y regular bien. Al respecto, el ejecutivo de DiDi aseguró que la “conversación se va a los extremos entre tratar a todos como empleados, o dejarlos a todos sin protecciones. Ese ‘todo o nada’ impide construir esquemas modernos de protecciones portables, contribuciones proporcionales y derechos claros sin destruir la flexibilidad”.

El ejecutivo también cuestionó las medidas que están dirigidas a “preservar el modelo tradicional, no resolver problemas públicos: seguridad, informalidad, congestión, calidad del servicio y acceso”. En su opinión, este enfoque puede limitar la oferta de servicios, elevar precios y reducir las opciones disponibles, en lugar de mejorar los estándares de seguridad, calidad y acceso para todos los actores del sistema de movilidad.

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Este tipo de regulación resulta ser, además, poco práctica con respecto al uso y el manejo de los datos.

“Muchas veces la regulación de plataformas busca obtener toda la data de la operación pensando que así pueden regular mejor; sin embargo, esa visión vulnera a los usuarios y modelos de negocio. Se requiere mejor entendimiento para establecer los mínimos necesarios de compartición de data posible, sobre todo para seguridad pública, cómo se protege al usuario y cómo se evitan abusos, con reglas operables y auditables”.

Bajo este panorama, la regulación “debería pasar de ser un control de la tecnología a gobernar el riesgo y maximizar el bienestar público”. Para ello, el ejecutivo de DiDi propone 6 iniciativas concretas: “mantener un enfoque basado en principios y resultados, incorporar un piso mínimo de protecciones y flexibilidad, integrar al taxi tradicional, permitir la armonización del sector, habilitar las ventanillas únicas y apoyar la regulación experimental”.

Asimismo, consideró que la discusión debe moverse de “¿cómo limitamos a las plataformas? a ¿cómo elevamos el estándar del servicio para el usuario y ampliamos oportunidades de ingresos y productividad usando tecnología?”, incluyendo a quienes hoy operan en el modelo tradicional.

Motores de la economía digital hacia 2030

Vicente Roqueñí identifica varios sectores que impulsarán el crecimiento de la economía digital en América Latina de cara al 2030, especialmente aquellos donde la tecnología puede resolver fricciones estructurales como la movilidad ineficiente, la informalidad y la baja productividad de las pequeñas empresas.

El primer motor es la “movilidad inteligente y la transición energética, impulsada por soluciones que reduzcan congestión y emisiones”. En este ámbito, se prevé una mayor adopción de electrificación de flotas, optimización mediante análisis de datos, nuevas modalidades de transporte compartido y, gradualmente, capacidades autónomas en entornos controlados.

En segundo lugar mencionó a la logística urbana y el comercio bajo demanda que va más allá del reparto de alimentos. El ejecutivo aseguró que “este segmento evoluciona hacia una infraestructura digital que ofrece a restaurantes y pymes herramientas para gestionar inventarios, pagos, marketing y trazabilidad, mejorando su eficiencia operativa en mercados donde muchas pequeñas empresas enfrentan márgenes estrechos”.

El siguiente motor que impulsa el crecimiento es la inclusión financiera, un área con gran potencial en una región donde aún existen amplias brechas de bancarización y acceso al crédito. Seguida de la productividad impulsada por Inteligencia Artificial (IA), con aplicaciones en seguridad, atención al cliente, prevención de fraude, optimización de rutas y personalización de servicios, lo que permitiría aumentar la eficiencia de negocios y plataformas sin requerir grandes inversiones iniciales.

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En ese contexto, Roqueñi explicó que DiDi busca consolidarse como “una plataforma de servicios cotidianos que conecte movilidad, logística y soluciones financieras, con un enfoque en seguridad, inclusión y sostenibilidad”.

“En movilidad, la compañía aspira a contribuir a la modernización del transporte urbano mediante más opciones para los usuarios y mayor eficiencia para las ciudades. En el segmento de reparto, el objetivo es fortalecer la competitividad de restaurantes y pymes, no sólo mediante entregas, sino a través de herramientas digitales que faciliten la generación de demanda, los pagos, las promociones y el análisis de datos”, detalló.

Finalmente, en inclusión financiera, la empresa busca desarrollar soluciones que ayuden a mejorar la resiliencia económica de usuarios, conductores y comercios, con acceso a servicios financieros básicos como pagos digitales, microahorro, seguros y crédito responsable.

“Para 2030, la economía digital ganará donde resuelva problemas reales: movilidad, productividad de las pymes e inclusión financiera. DiDi quiere estar en el centro de esa transformación con un enfoque de innovación responsable: seguridad, cumplimiento, sostenibilidad y oportunidades económicas para millones”, concluyó el ejecutivo de DiDi.

Barcelona, España. Tras la entrega del premio a Mundo Chile como la red fija más rápida del mundo, DPL News conversó con Lourenço Lanfranchi, director Sénior de Negocios en América Latina de Ookla, acerca de las virtudes del operador chileno para obtener esa distinción y sobre las acciones de la compañía para medir con más precisión la velocidad de las redes de todo el planeta.

Nicolás Larocca: ¿Mundo Chile obtuvo el galardón por tener la red fija más rápida del mundo?

Lourenço Lanfranchi: Es el ISP más rápido. ¿Cómo llegaron a eso? Chile tiene un marco único: una competencia muy fuerte con operadores con una penetración muy alta. Ese ambiente es propicio para la innovación. Además, desplegó fibra antes. En este contexto, Mundo percibió que la región de Santiago tenía muchos usuarios y empezaron desde afuera, donde había espacio para crecer. Prepararon una red de altísima calidad, ahora con 50G, y esa estrategia trajo sus frutos: ganó abonados, invirtió más y llegó a la capital del país. También el despliegue de WiFi 6 y 7 es algo que acompaña en el proceso de que los hogares tengan velocidades muy interesantes.

Nicolás Larocca: Me habló de Santiago y del interior de Chile. ¿Cómo hacen para que las mediciones sean precisas y contemplen, por ejemplo, las diferencias entre la densidad de conectividad en zonas urbanas y rurales?

Lourenço Lanfranchi: Las mediciones están basadas en estándares muy estrictos. Sólo en Chile tenemos 300 servidores de alrededor de 5,000 con los que contamos en América Latina. Usamos siempre varios a la vez para una misma prueba. Utilizamos la máxima cantidad de datos posibles en cada caso. Así, si algún servidor toma información extraña o inválida, los otros tres sí sirven para hacerlo bien.

La mayoría de los servidores sobre los que nos apoyamos son de ISPs. Esto permite que ante la mayor cantidad de abonados hay más usuarios y más servidores; así el crecimiento en el despliegue es consistente con una cada vez más precisa medición.

Nicolás Larocca: ¿Cómo se evalúa y cuánto impacta la calidad de experiencia del usuario en las mediciones?

Lourenço Lanfranchi: Hay diferencia entre la calidad que se ofrece y la que definitivamente llega al usuario. Esto depende de varios factores. El servidor va a tener la percepción de la calidad de un grupo específico de usuarios, por eso utilizamos más de uno en todas las pruebas. Si un cliente está lejos del CPE la experiencia será distinta, si el dispositivo que utiliza es muy antiguo también. Tenemos formas de comparar los distintos elementos y diferenciar los problemas de la red de aspectos de coyuntura.

Madrid, España. En medio de una transición tecnológica, que incluye el despliegue de nuevas redes 5G/5G Advanced y fibra óptica, los operadores se enfrentan a nuevos desafíos para el financiamiento de esta infraestructura, cuyo proceso se ve afectado por eventos geopolíticos, confianza en los mercados y expectativas de retorno. Laura Fernández, Chief Strategy and Operating Officer de Radius, afirmó en entrevista con DPL News que la compañía puede servir como un vehículo de financiación y obtención de capital crítico.

Efrén Páez: Los operadores han expresado su preocupación respecto a la financiación para el despliegue de nueva infraestructura. ¿Cuál podría ser el rol de un jugador como Radius en ese reto para los operadores? ¿Cómo lograr ese financiamiento para la infraestructura que se requiere para el tráfico del futuro?

Laura Fernández: El foco de Radius es trabajar en partnership con los operadores de infraestructura digital para poder financiar los nuevos despliegues de tecnología. Nuestro interés es la adquisición de propiedades en donde los nodos de infraestructura digital que son críticos desde el punto de vista de red, nosotros tenemos una posición pasiva de adquisición de ese activo y de manejo a lo largo del tiempo. El desafío grande de los operadores es desplegar, por las grandes demandas de capital, las nuevas tecnologías.Con Radius les permite ese acceso al capital de una manera que está totalmente alineada con las necesidades industriales de desarrollo del sector, y las nuestras, que son a largo plazo. Radius invierte a largo plazo, con lo cual el éxito del operador es nuestro éxito.

Efrén Páez: Ha habido también comentarios respecto al costo del capital en América Latina para el financiamiento de las redes. Desde su perspectiva, ¿cuáles son esas particularidades de América Latina que a lo mejor se convierten en retos tanto para ustedes como para los operadores?

Laura Fernández: Nosotros como inversores somos una empresa americana que opera en 23 países. Y Latinoamérica es una de las regiones en las que invertimos activamente. Es verdad que la región actualmente cuenta con algunos desafíos que hacen que el costo de capital sea más elevado con respecto a otras geografías, como puede ser, por supuesto, Europa o Estados Unidos.

En ese caso, lo que nosotros hacemos es buscar la manera más eficiente de financiación interna para poder proveer una oportunidad de capital al operador que tenga una relación con un retorno adecuado pero, por supuesto, contemplando el riesgo. Si hablamos de costes de capital, propiamente del área de Latinoamérica son altos. La posibilidad que tiene Radius de trabajar a nivel global, de levantar financiamiento en otros mercados, ayuda a que nuestras propuestas de transacciones con los operadores sean muchísimo más atractivas.

Efrén Páez: Respecto a la tendencias generales del mercado, Radius y otros proveedores similares empezaron como operadores de torres y han evolucionado su operación para incluir fibra, Edge y Centros de Datos. ¿Cuál sería su estrategia para atender estos nuevos mercados?

Laura Fernández: Esta empresa creció hace 15 años, focalizada en Ground List Buyout y luego evolucionó hacia torres. En la medida en que la infraestructura digital se fue desarrollando, y sobre todo con la explosión de datos y la utilización de Inteligencia Artificial, todas estas infraestructuras necesitan continuar creciendo y para eso Radius siguió el desarrollo de los operadores de red.

Estamos ahora invirtiendo fuertemente en nodos de agregación de fibra óptica, que son críticos para los operadores de red, así como en Centros de Datos. Entonces, es cierto, Radius ha diversificado en los últimos cinco años, desde el Ground List Buyout y torres a las nuevas clases de activos dentro de infraestructura digital que más se están desarrollando y que necesitan de capital, y que en Latinoamérica el desafío no es menor.

Efrén Páez: ¿Y eso los llevaría a buscar quizás nuevos clientes? ¿Buscar nuevas oportunidades en operadores de Centros de Datos o de Edge?

Laura Fernández: Como Radius es un inversor global que realmente está focalizado en el largo plazo, cuando vemos el activo y hacemos el underwriting del activo, básicamente, ¿quién es nuestro partner? Su rating crediticio es clave, con lo cual en principio trabajamos con operadores que no sólo son operadores de telecomunicaciones que cotizan en bolsa, sino también operadores de red que están sponsoreados, como en el mismo caso de Radius, por capital privado.

Entonces, no es sólo cuando hablamos de operadores de red, sólo las grandes empresas de telecomunicaciones, sino también otros operadores más pequeños, cuyo financiamiento y cuyo equity es de capital privado, con lo cual nuestros interlocutores van de distintos tamaños en cuanto a tamaño de empresa.Lo que suele suceder con empresas como, por ejemplo, Centros de Datos, muchas de ellas sí son sponsoreadas por fondos de capital privado, con lo cual cumplirían con los requisitos que nosotros miramos antes de analizar propuestas de inversión.

Madrid, España. “Si los legisladores intentan regular la Inteligencia Artificial (IA) como si todas las empresas desempeñaran el mismo papel, el resultado es una asignación errónea de responsabilidades y una menor protección al consumidor”, advirtió Curtis Swager, vicepresidente global de Gobierno, Políticas y Asuntos Regulatorios de Twilio, en entrevista con DPL News.

En el marco del Digital Summit Latam 2026, el directivo explicó que tratar a desarrolladores, integradores y empresas usuarias como si desempeñaran el mismo papel es un error. “Cada actor gestiona riesgos distintos: desde los datos de entrenamiento y el diseño del modelo hasta su implementación, monitoreo y uso final. Ignorar estas diferencias puede llevar a imponer obligaciones a empresas que no tienen visibilidad sobre ciertas decisiones técnicas”, señaló.

Swager dijo que, en el caso de compañías como Twilio, que integran IA en soluciones de comunicaciones programables utilizadas por miles de empresas, la claridad regulatoria es clave.

En su opinión, “los marcos normativos deben basarse en roles específicos para asegurar que la responsabilidad recaiga en quien realmente puede gestionar cada riesgo. Esto no sólo fortalece la protección al consumidor, sino que también permite mantener el dinamismo de la innovación”.

En la discusión sobre una asignación adecuada de responsabilidades en el ecosistema de la IA también surgen otros frentes regulatorios en evolución, como el control del spam y el fraude digital.

Al respecto, Curtis Swager explicó que ambos debates comparten un mismo desafío de fondo: “diseñar normas que, sin sobrerregular a los actores equivocados, logren proteger al usuario final sin obstaculizar el funcionamiento de servicios digitales esenciales”.

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Frente al creciente interés de los gobiernos por endurecer las normas contra el spam y el fraude digital, el ejecutivo subrayó la necesidad de encontrar un equilibrio que no afecte las comunicaciones legítimas entre empresas y usuarios.

“La protección del consumidor y el crecimiento digital no son excluyentes. La clave está en combatir el fraude mientras se refuerzan las comunicaciones verificadas y con consentimiento”, indicó.

En este sentido, resaltó el papel de la mensajería programable en servicios cotidianos como alertas de fraude, recordatorios de citas, actualizaciones de entregas y atención al cliente. Además, consideró que una regulación efectiva debe enfocarse en “garantizar la autenticidad del remitente, establecer estándares claros de consentimiento y actuar con rapidez frente a abusos, sin afectar los canales confiables que utilizan las empresas”.

Según la experiencia de Twilio, los marcos regulatorios más eficaces distinguen los roles en el ecosistema digital. Además, “se centran en resultados medibles como la reducción del fraude y la transparencia, y crean estándares consistentes y armonizados a nivel internacional”, explicó.

Ante este panorama general y global, Swager señaló que América Latina se encuentra ante una oportunidad clave para desarrollar marcos regulatorios modernos que impulsen la innovación digital.

“Con una regulación coordinada, Latinoamérica puede fortalecer la confianza del consumidor y, al mismo tiempo, facilitar significativamente el crecimiento de innovadores y emprendedores”, concluyó.

Madrid, España. El sector de las telecomunicaciones atraviesa una transformación profunda. “Mientras la conectividad sigue siendo el producto principal, los operadores buscan ampliar su papel hacia plataformas digitales y servicios empresariales”, explicó Balan Nair, presidente y CEO de Liberty Latin America, en entrevista con DPL News en el marco del Digital Summit Latam 2026.

Nair señaló que, aunque la conectividad seguirá siendo el punto de partida de la relación con los clientes, ya no basta por sí sola para sostener el crecimiento de la industria.

“La conectividad será siempre el producto primario y la razón principal por la que un cliente interactúa con nosotros, pero por sí sola no es suficiente. Las compañías necesitan construir plataformas y ofrecer servicios adicionales, mientras que los operadores deben integrar nuevas capacidades tecnológicas y desarrollar servicios propios o en alianza con otros actores del ecosistema digital”, aseguró.

Como parte de esa estrategia, Liberty Latin America ha reforzado su apuesta por servicios empresariales y soluciones digitales, especialmente a través de alianzas estratégicas.

Nair explicó que la compañía decidió asociarse con Amazon Web Services (AWS) para desarrollar Centros de Datos en los países donde opera y ofrecer servicios integrados a empresas.

“Nos asociamos con AWS no sólo para revender sus servicios, sino para construir Centros de Datos en nuestros mercados y ofrecer soluciones completas”, detalló.

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Estas soluciones combinan infraestructura de Nube, modelos digitales y conectividad dentro de un mismo ecosistema tecnológico. Según el ejecutivo, la integración de estos componentes permitirá a los operadores convertirse en proveedores de soluciones digitales más amplias para empresas y gobiernos.

Durante la conversación, Nair también abordó el debate sobre la estructura del mercado de telecomunicaciones y el número de operadores que pueden coexistir de forma sostenible.

“Debido a que se trata de una industria altamente intensiva en capital, los mercados con pocos operadores suelen ser más sólidos financieramente y capaces de mantener inversiones de largo plazo”, aseguró.

Al respecto, Nair mencionó el caso de China, donde una población de más de 1,000 millones de personas es atendida por tres operadores, así como el de Estados Unidos, que con cerca de 350 millones de habitantes también cuenta con tres grandes operadores móviles.

“En esos casos, todos los actores están saludables y siguen invirtiendo. No están enfocados únicamente en reducir costos. Por el contrario, en países con poblaciones de 3, 5, o incluso 10 millones de habitantes, resulta poco viable mantener 4 ó 5 operadores compitiendo al mismo tiempo. Eso simplemente no tiene sentido desde el punto de vista económico”, afirmó.

Esto, además, no lo considera un impacto negativo para la competencia del sector.

“Aunque los reguladores suelen buscar mayores niveles de competencia en el mercado, la competencia existe incluso con un número reducido de operadores. Con más de un operador ya hay competencia real. Lo que realmente necesitamos es una industria saludable que pueda hacer las inversiones de largo plazo que requiere este sector”, aseguró.

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Asimismo, aseveró que garantizar la sostenibilidad financiera de los operadores es clave para continuar expandiendo la infraestructura digital, mejorar la calidad de los servicios y acompañar la transformación tecnológica en América Latina.

Respecto a la sostenibilidad y las políticas regulatorias, Nair defendió que las empresas deben asumir compromisos sociales y ambientales, pero advirtió que no necesariamente deben imponerse mediante regulación.

El ejecutivo dijo que muchas compañías ya están comprometidas con iniciativas sociales en las comunidades donde operan.

“Creemos firmemente en la sostenibilidad y en apoyar las necesidades sociales de las comunidades. Pero cuando algo se regula deja de ser una iniciativa voluntaria y pasa a ser simplemente una obligación”, declaró.

Según el CEO de Liberty Latin America, mantener ese componente voluntario permite que las empresas desarrollen compromisos más genuinos y adaptados a las necesidades de cada mercado.

Nair concluyó que el futuro de las telecomunicaciones dependerá de encontrar el equilibrio entre conectividad, plataformas digitales y un entorno regulatorio que permita sostener las inversiones necesarias para el desarrollo de la infraestructura en la región.

El acceso a Internet se ha consolidado como un derecho humano fundamental que habilita otros derechos esenciales como la educación y la inclusión financiera. Sin embargo, millones de personas en Latinoamérica permanecen desconectadas debido a las complejidades geográficas y económicas de la región, donde la opción de conectividad satelital de órbita baja surge como una opción viable.