Ciudad de México. El campo mexicano enfrenta una presión sobre el uso del agua. Actualmente, el sector agrícola consume alrededor del 76% del recurso, una proporción que podría aumentar ante la demanda de alimentos hacia 2050. Frente a este escenario, especialistas coinciden en que la tecnología puede ser parte de la solución, pero su impacto dependerá de que realmente se adopte en campo.

En México, iniciativas impulsadas por Bayer han permitido ahorrar cerca de 205.8 millones de metros cúbicos de agua en los últimos tres años, a través de herramientas digitales, mejoras en riego y cambios en prácticas agrícolas.

José Antonio Tiburcio, director de Innovación, Nuevos Emprendimientos y Pequeños Agricultores para América Latina en Bayer, explicó que el acceso a datos en tiempo real marca un cambio de fondo en la forma de producir. “El dar información al agricultor en tiempo real sobre su suelo, si le falta agua o si va a llover, es darle información que no tenía. Este es el principio de la Inteligencia Artificial en el campo”, indicó.

Sin embargo, el reto sigue siendo estructural. Muchos productores continúan utilizando métodos tradicionales, lo que frena la adopción tecnológica. “La tecnología existe, el tema es que el agricultor la adopte. Para eso tiene que ser sencilla, intuitiva y demostrar que funciona”, añadió Tiburcio.

Carlota, tecnología que busca escalar

Una de las principales apuestas es Carlota, una plataforma desarrollada en México que utiliza sensores, imágenes satelitales y algoritmos para generar recomendaciones de riego y fertilización en tiempo real.

La herramienta permite optimizar el uso de agua hasta en un 30% y ya opera con cerca de 700 dispositivos instalados en más de 20 estados, cubriendo alrededor de 20,000 hectáreas. La información llega directamente al agricultor, incluso vía WhatsApp, en un formato sencillo.

Pero el desafío no es sólo técnico, sino económico. El costo de estos equipos y la fragmentación del campo, donde predominan parcelas pequeñas, limita su adopción.

Ante esto, Bayer ha comenzado a explorar esquemas de colaboración con otras industrias. “Estamos en pláticas con empresas de tecnología como Google o AWS, pero también con compañías refresqueras, cerveceras y de consumo como Procter & Gamble o Unilever”. El interés está en apoyar este tipo de soluciones”, señaló José Antonio Tiburcio.

La idea es que estas empresas participen financiando tecnología en el campo, a cambio de cumplir con sus objetivos de sostenibilidad, especialmente en el uso eficiente del agua. “El agricultor no tiene para invertir en estos equipos. Entonces la industria puede entrar, poner la tecnología y al mismo tiempo demostrar que está ayudando a ahorrar agua”, explicó.

Hacia una nueva cultura hídrica

Durante la mesa de diálogo “Agua, productividad y seguridad alimentaria”, organizada en el marco del Día Mundial del Agua, especialistas coincidieron en que la innovación ya existe, pero su impacto dependerá de su implementación en el campo.

Pedro Lázaro, directivo de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), señaló que el rezago también está en la infraestructura. “De los más de 80 distritos de riego que existen en el país, al menos 20 están en proceso de rehabilitación con mejoras en canales, entubamiento y medición, para reducir pérdidas”.

Por su parte, José Ramón Ardavín, director de la Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (Cespedes), subrayó que la agricultura concentra el mayor consumo de agua frente a otros sectores, por lo que su eficiencia es determinante para la economía.

Mientras que, Eduardo Viesca, representante de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (Concamin), mencionó que se requiere corresponsabilidad entre usuarios y autoridades para el uso eficiente del agua y el control de su contaminación, como lo establece la Ley de Aguas Nacionales. “El país debe avanzar hacia una nueva cultura hídrica, con impulso a la tecnificación del campo, prioridad al consumo humano y mayor participación del sector privado”, aseguró.

El éxito de la transición hídrica en México no reside sólo en la existencia de la innovación, sino en su implementación real. “La clave está en asegurarnos que las herramientas sean de fácil adopción. La tecnología existe, el tema es que el agricultor la adopte; y para ello tiene que ser sencilla, intuitiva y demostrar que funciona”, concluyó José Antonio Tiburcio, de Bayer.

Ciudad de México. La innovación científica requiere de la colaboración entre academia e industria. El Laboratorio Nacional de Citometría de Flujo (LabNalCit) del Instituto de Investigaciones Biomédicas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) desarrolla investigación biomédica de alta especialización en México y colabora con la farmacéutica Bayer para impulsar el desarrollo científico.

Este laboratorio nacional fue diseñado para extender el acceso a tecnología de alta especialización, impulsar la formación de talento y generar conocimiento con impacto en la salud pública. Su modelo combina investigación, docencia y prestación de servicios, con un enfoque en la colaboración entre instituciones nacionales e internacionales.

Gloria Soldevila, directora del LabNalCit, explicó que el centro apoya el desarrollo científico y tecnológico a través del acceso a tecnología de punta. “Es un laboratorio especializado en citometría de flujo que apoya el desarrollo científico, tecnológico y la innovación a nivel nacional, a través de promover colaboración interinstitucional y acceso imparcial a infraestructura de última generación”, señaló.

Durante una visita al laboratorio, Soldevila detalló el funcionamiento de los equipos y su relevancia para la investigación biomédica. La citometría de flujo permite analizar, identificar y purificar células de manera individual a gran velocidad mediante el uso de láser y sistemas ópticos. “Esta tecnología detecta células, organelos y partículas a velocidades superiores a los 100,000 eventos por segundo. Dicha capacidad es clave para estudios avanzados y el desarrollo de terapias, permitiendo la separación de tipos celulares con altos niveles de pureza”, describió la directora de LabNalCit.

El modelo del laboratorio se basa en tres ejes: investigación, docencia y prestación de servicios. En este último, la vinculación con la industria es fundamental. “La investigación no puede separarse de la tecnología y del emprendimiento. Tenemos que juntarnos en un mismo ecosistema”, afirmó Soldevila.

Así, la colaboración con Bayer responde a una visión de largo plazo centrada en la innovación clínica. “Bayer es uno de los ejemplos que nos traen aquí y nos hace mucha ilusión cuando vemos que las empresas están más interesadas en la investigación”, destacó.

Por su parte, Carla Ceballos Ruiz, gerente de Investigación y Generación de Datos de Bayer, señaló que la empresa apuesta por el trabajo conjunto con instituciones científicas para acelerar el desarrollo de soluciones terapéuticas. “Estamos enfocados en dar mejores alternativas de vida a los pacientes; atravesamos fronteras mediante la colaboración”, afirmó.

La ejecutiva indicó que la relación con la UNAM representa una oportunidad. “Estamos en la máxima casa de estudios, entonces creo que es el mejor comienzo que Bayer puede tener, colaborar con el laboratorio nacional”.

Ceballos Ruíz destacó que la investigación farmacéutica requiere procesos largos.“Para que haya un medicamento que podamos utilizar se requieren más de 10 años de investigación, pasando por fases clínicas donde revisamos la eficacia y la seguridad”, explicó.

Actualmente, Bayer concentra sus esfuerzos en áreas como oncología, enfermedades cardiovasculares y falla renal, participando en estudios clínicos donde el 90% son de alcance global. “Hoy colaboramos con instituciones de investigación, hospitales y expertos nacionales para desarrollar y llevar calidad a los pacientes”, añadió.

Finalmente, para Soldevila, este tipo de alianzas son esenciales para que la investigación en México trascienda el ámbito académico. Desde proyectos de nanocitometría para detectar metástasis en cáncer de mama, hasta el desarrollo de terapias celulares para trasplantes, el laboratorio busca generar ciencia de frontera con impacto real. “Queremos nuestra propia innovación que llegue fuera. No podemos depender de que todo se haga en otros países”, concluyó.

Ciudad de México. México vuelve a colocarse en el mapa de la investigación clínica de Bayer. La farmacéutica alemana prevé duplicar el número de estudios que realizará en el país en los próximos años, en línea con una estrategia que combina innovación científica, digitalización e Inteligencia Artificial (IA).

“Nosotros creemos que en dos o tres años podríamos tener entre 20 y 30 estudios clínicos. Es un número que ya tenemos en otros países de Latinoamérica”, afirmó Daniel Londero, presidente de la división Farmacéutica en el país.

Este impulso responde no solo al potencial del país en investigación médica, sino también a la transformación tecnológica que atraviesa la industria farmacéutica, donde la IA comienza a redefinir los tiempos, costos y probabilidades de éxito en el desarrollo de nuevos tratamientos.

Inteligencia Artificial desde el origen del medicamento

Uno de los cambios más significativos ocurre en las primeras fases de investigación. Tradicionalmente, el desarrollo de un fármaco puede tomar entre 10 y 15 años a partir del análisis de miles de compuestos.

Hoy, ese proceso comienza a optimizarse con herramientas digitales. “Podemos modelar una patología para pensar anticipadamente, de 10,000 compuestos, cuál es el que más chances tiene de ser exitoso. Eso se llama biología computacional”, explicó Londero.

El uso de Inteligencia Artificial permite reducir ese universo a unos cuantos candidatos con mayor probabilidad de éxito, impactando directamente en la eficiencia de la investigación clínica que ahora busca expandirse en México.

Datos, regulación y procesos digitales

Luego de participar en el evento Bayer Latam Media Day 2026, Londero mencionó que la digitalización también está transformando la etapa regulatoria, un punto crítico para que nuevas terapias lleguen al mercado. En México, este proceso ha comenzado a acelerarse gracias a plataformas digitales impulsadas por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS).

“En el caso de México, a través de la digitalización de los procesos ha mejorado bastante”, señaló el directivo, al referirse a herramientas como DigiPris, que permiten gestionar trámites de forma electrónica.

Además, la IA ya se utiliza para integrar grandes volúmenes de datos provenientes de estudios clínicos internacionales. “Se hace la recolección de datos de todos los centros que investigan en fase 3 y la preparación de los documentos que se van a someter a las autoridades regulatorias”.

Este uso intensivo de datos no sólo acelera tiempos, sino que también mejora la trazabilidad y consistencia de la evidencia científica.

Internet, desinformación y el papel del médico

En paralelo, el crecimiento de la información médica en Internet ha abierto un nuevo frente para la industria: la desinformación.

Ante ello, Bayer mantiene una estrategia de comunicación limitada por regulación. “Los productos que nosotros investigamos y comercializamos en México son de venta bajo receta, entonces nuestra forma de comunicarnos es directamente con el médico”, explicó Daniel Londero.

La compañía enfoca sus esfuerzos digitales en educación sobre enfermedades y prevención. “Hablamos de las patologías, de la prevención y de la importancia del tratamiento, pero no de nuestro medicamento en particular”.

El objetivo es contrarrestar el impacto de contenidos no verificados en línea y fomentar decisiones médicas informadas.

Innovación que ya llega al mercado

El fortalecimiento de la investigación clínica en México también está ligado a la introducción de nuevas terapias, varias de ellas desarrolladas con apoyo de herramientas digitales y modelos computacionales.

Entre las áreas clave destacan enfermedad renal crónica, cáncer de próstata, salud de la mujer y prevención de eventos cerebrovasculares, con tratamientos que ya están en el mercado o en proceso regulatorio. “Esto ya no es un sueño o un proyecto, esto ya se ha materializado con toda la innovación que estamos lanzando”, aseguró Londero.

Un ecosistema más tecnológico y competitivo

La combinación de investigación clínica local, digitalización regulatoria e Inteligencia Artificial posiciona a México como un mercado estratégico dentro de la operación global de Bayer.

A esto se suma una inversión de 3,000 millones de pesos para modernizar plantas y fortalecer la capacidad productiva del país, que actualmente exporta a más de 40 mercados.

En conjunto, estos factores reflejan un cambio estructural: la investigación clínica ya no depende solo de infraestructura y talento médico, sino también de la capacidad de integrar datos, algoritmos y plataformas digitales en todo el ciclo de innovación.

La transformación digital está redefiniendo el futuro de la salud y la ciencia aplicada en empresas como Bayer, donde la innovación tecnológica se integra cada vez más en la investigación, el desarrollo de productos, la relación con los pacientes y los procesos regulatorios.

En la división farmacéutica este cambio se percibe como una oportunidad para acelerar procedimientos, ampliar el acceso a tratamientos y mejorar la calidad de vida de millones de personas, mientras la compañía refuerza su compromiso histórico con México como un centro estratégico para la investigación, la producción y el avance científico.

En entrevista para DPL News, Daniel Londero, director de la división farmacéutica de Bayer México, explicó que la digitalización abarca todas las áreas de la organización, “desde la investigación clínica hasta la interacción con los profesionales de salud”.

En el ámbito científico, la compañía ya trabaja con grandes tecnológicas como Google para agilizar la preparación de expedientes regulatorios a nivel global. “Hoy usamos toda la digitalización posible; la Inteligencia Artificial (IA) nos ayuda a producir la documentación necesaria para obtener autorizaciones de manera mucho más rápida”, señaló.

Londero explicó que, antes, toda la información necesaria para solicitar la autorización de un producto debía prepararse por separado para cada país, lo que hacía el proceso más lento y complejo.

En México, uno de los avances más tangibles ha sido precisamente la modernización de los procesos regulatorios. “La manera en que ahora presentamos toda la documentación a la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) se hace bajo una plataforma digital”, mencionó. Este cambio, agregó, ha reducido tiempos y trámites, permitiendo respuestas mucho más ágiles.

Asimismo, el director de la división farmacéutica mencionó que la digitalización ha transformado toda la logística hacia el paciente. Bayer ya entrega medicamentos a domicilio utilizando herramientas de IA para optimizar rutas y garantizar entregas seguras. “Nos hace mucho más eficientes al avisarle al paciente que estamos llegando a su casa, garantizarnos que está ahí y que va recibir el medicamento”.

Agregó que esta evolución tecnológica abarca toda la cadena de valor: “Desde la investigación clínica, pasando por el registro de un producto, hasta la interacción que podamos tener con los clientes, con los médicos y demás, hoy todo pasa por la IA y la digitalización”.

En cuanto al análisis de datos, Londero reconoció que Bayer gestiona grandes volúmenes de información y esto plantea retos tanto para la protección del usuario como para la seguridad del propio sector farmacéutico. “Puedo decir que todo se maneja con altos estándares de seguridad. Trabajamos con servidores propios o dedicados exclusivamente a la compañía”, explicó.

Destacó que la protección de datos es un tema extremadamente sensible: “Para nosotros es fundamental proteger no sólo la información que, en un estudio clínico, podría involucrar directamente a pacientes, sino también los datos confidenciales de la compañía, como los relacionados con productos que aún están bajo patente o en fase de investigación”. Por ello, añadió, cada proyecto que involucra información crítica siempre incluye la supervisión del equipo de TI y tecnología digital para asegurar que no se comprometa la seguridad ni la privacidad de nadie.

Daniel Londero recordó que México había quedado rezagado en investigación clínica, no sólo para Bayer, sino para toda la industria farmacéutica. Los tiempos regulatorios eran significativamente más largos que en otros países. “Los estudios clínicos tomaban entre 6 y 12 meses sólo para aprobarse”, señaló.

Sin embargo, el panorama cambió con la directriz del nuevo gobierno para reactivar la investigación en el país. Bajo ese impulso, Cofepris aceleró la aprobación de estudios y desarrolló la plataforma digital Digipris para modernizar el proceso.

Con Digipris, la autoridad regulatoria tiene la intención explícita de aprobar estudios en tiempos competitivos frente a otros países. Como ejemplo, Londero destacó que el más reciente ensayo que “Bayer presentó en México fue un estudio en cáncer de pulmón, que fue aprobado en sólo tres meses”.

Para la compañía, este cambio abre una puerta estratégica. Con procesos más ágiles y un ecosistema digitalizado, ahora pueden solicitar a su casa matriz que México vuelva a integrarse como un destino relevante para la investigación clínica.

En la división farmacéutica, el talento que Bayer busca atraer depende del área, especialmente en las funciones más técnicas, donde la experiencia previa en estudios clínicos sigue siendo un elemento importante. “El cambio más importante está en el modelo de liderazgo que impulsa la empresa. Estamos atravesando un cambio en la forma en que lideramos, pensando no solamente en quienes van a llevar a cabo tareas técnicas, sino en los futuros líderes de la organización”, señaló.

Bayer está adoptando una estructura más ágil, con decisiones rápidas frente al cliente y mayor flexibilidad para quienes trabajan directamente con él. Por ello, la compañía busca perfiles capaces de adaptarse, tomar decisiones con autonomía y asumir “ownership”, además de participar en distintos proyectos y áreas. Según explicó Londero, “este modelo se articula en ciclos de 90 días para evaluar avances y reasignar recursos, bajo el esquema Dynamic Share Ownership (DSO), que nos permite estar más cerca del cliente y preparados para las nuevas tecnologías”.

El directivo agregó que México es un mercado prioritario para la compañía. El país ocupa el puesto número 15 a nivel global para Bayer y cuenta con una infraestructura sólida: ocho sitios de producción, cinco centros de investigación clínica y una sede corporativa. Tres de esas plantas son farmacéuticas, ubicadas en el Estado de México y Veracruz, desde donde se exportan medicamentos a más de 40 países. “Producimos los principios activos que luego se usan en todo el mundo”, destacó.

Además, la compañía anunció recientemente una inversión de 3,000 millones de pesos para ampliar su capacidad productiva durante los próximos tres años.

Finalmente expresó que este crecimiento también tendrá un impacto directo en pacientes y centros de investigación. Sólo con los 10 estudios clínicos actualmente en marcha alrededor de 200 pacientes están accediendo a innovaciones que de otra manera no tendrían, y 40 centros de investigación participan activamente. “Si en los próximos años el número de estudios aumenta a 20, 30 o incluso 40, el beneficio se multiplicará: más pacientes atendidos, más infraestructura fortalecida y más personal capacitado”, aseveró.

La expectativa, concluyó Londero, “es optimista respecto al papel que México puede desempeñar y al impacto positivo que esta expansión tendrá en la sociedad”.

Ciudad de México. La agricultura mexicana atraviesa una grave crisis por la escasez de agua, una situación que pone en riesgo la productividad del campo. Ante este desafío, Bayer presentó Carlota, una herramienta digital desarrollada en México que, mediante Inteligencia Artificial (IA) y análisis de datos en tiempo real, permite ahorrar más de 14 millones de metros cúbicos de agua, el equivalente al consumo anual de más de 55 mil hogares.

Diseñada para optimizar el riego agrícola, Carlota combina sensores de humedad en el suelo, imágenes satelitales, datos meteorológicos locales y algoritmos predictivos que permiten tomar decisiones más precisas sobre cuándo y cuánto regar. Todo ese conocimiento se sintetiza en mensajes simples que llegan directamente al celular de los agricultores vía WhatsApp.

Durante el evento, Manuel Bravo, director General de Bayer México y líder de la División Agrícola para el Norte de Latinoamérica, explicó que Carlota nace de la escucha activa a las necesidades del campo. “Es una herramienta pensada para ser una verdadera aliada de quienes trabajan la tierra todos los días, ayudándoles a tomar mejores decisiones para lograr cultivos más rentables y sostenibles”, afirmó.

La herramienta, que comenzó como un proyecto piloto trabajado directamente con productores, ya opera en 16 estados del país, con más de 257 dispositivos instalados y 20,000 hectáreas monitoreadas, en las que se ha registrado un ahorro promedio del 30% en el uso de agua para riego durante los últimos tres años. Entre los cultivos atendidos hay más de 25 variedades, desde hortalizas hasta frutales y granos.

“Carlota es una solución de tecnología que ayuda a que el agricultor que riega, lo haga de manera correcta y en la cantidad correcta. Funciona a través de un sensor que mide la humedad del suelo en distintas profundidades. Esta información se combina con imágenes satelitales y una estación meteorológica en campo para calcular la evaporación de la planta”, declaró José Antonio Tiburcio, director de Innovación, New Ventures y Pequeños Agricultores para Latinoamérica en Bayer.

Según Tiburcio, antes los agricultores tenían que escarbar para evaluar la humedad del suelo, pero ahora Carlota les da ojos. La herramienta ofrece un monitoreo las 24 horas, los siete días de la semana y su diseño amigable ha facilitado su adopción.

“Reciben un mensaje por WhatsApp con una gráfica que les indica cuándo regar. Hemos demostrado que con esto no sólo ahorramos agua, sino que también mejoramos la productividad. Las plantas están más sanas y el impacto en el agricultor es positivo”, aseguró.

La tecnología también busca democratizar el acceso a soluciones agrícolas avanzadas. “Hoy tenemos más de 250 equipos instalados con 150 agricultores. En México hay 7 millones de hectáreas bajo riego; nosotros vamos en 20,000. Es una gran oportunidad. Lo importante es que el agricultor tenga la confianza y se atreva a intentarlo”, añadió el directivo.

Datos de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) muestran que en México más del 70% del agua dulce se destina a la agricultura, y más del 60% del territorio nacional enfrenta condiciones de sequía.

Durante el foro “El Futuro se cultiva con Agua”, Paola Félix, coordinadora general de la estrategia hídrica de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), subrayó la urgencia de modernizar el campo ante el impacto del cambio climático y el estrés hídrico que vive México. “La agricultura ocupa el 76% del consumo de agua en nuestro país, frente al 9% de la industria y la generación de energía”, advirtió.

Félix reconoció el papel de tecnologías como Carlota, desarrollada por Bayer, como herramientas accesibles para eficientar el uso del recurso hídrico. “No es sólo un proyecto con visión empresarial, es un proyecto social integral, con costos accesibles, que permite al productor adaptarse y reducir pérdidas, incluso ante inundaciones”, añadió. Además, destacó que empresas como Bayer están impulsando iniciativas de alto impacto: “Hablamos de más de 20,000 millones de pesos en inversiones sociales que se siguen sumando en todos los estados del país”.

En el mismo panel, Miguel Lira, coordinador de riego agrícola del Grupo Pantaleon, expuso los principales retos para la adopción de tecnología en el campo: “Muchos productores desconocen que estas herramientas ya están aprobadas y validadas, y cuando las instalan, no siempre se les da seguimiento. Falta capacitación, análisis de datos y, sobre todo, cambiar la mentalidad del agricultor”.

Por su parte, Ignacio Castañeda, de Grupo Gruma, explicó que la empresa trabaja en un modelo para medir el grado de sustentabilidad de sus operaciones. “Queremos saber cuánta agua usamos por tonelada, y lo estamos haciendo de la mano de los agricultores, con capacitaciones y transferencia de conocimiento. Hemos visto beneficios tangibles, como producir más con la misma cantidad de agua, reducir costos y avanzar hacia una producción más eficiente y sostenible”, afirmó.

En México, Bayer ha comprobado que la adopción de prácticas de agricultura regenerativa puede marcar una diferencia significativa frente a los métodos tradicionales. Según datos de la compañía, este enfoque ha permitido aumentar la productividad en un 25%, reducir el uso de agua en un 30%, disminuir las emisiones de dióxido de carbono en un 20% y mejorar la salud del suelo con un 25% más de carbono capturado.

A nivel global, Bayer se ha propuesto llevar este modelo a más de 161 millones de hectáreas para el año 2030, como parte de su estrategia para impulsar una agricultura más sostenible y resiliente ante el cambio climático.

En el ámbito agrícola, y ante desafíos como el cambio climático, el envejecimiento de la fuerza laboral rural y la creciente presión por alimentar a una población en expansión, Bayer México ha puesto como prioridad la transformación del campo. Para ello, impulsa una transición sostenible basada en la tecnología, la inclusión activa y la participación de las nuevas generaciones.

Con presencia en más de 80 países, Bayer se dedica a la investigación y desarrollo de soluciones innovadoras en los sectores de la salud y la agricultura. En México opera bajo tres divisiones; Farmacéutica, Salud del Consumidor y Ciencia de Cultivos, con centros de producción y oficinas administrativas distribuidos en distintas regiones del país. Además, forma parte de las filiales extranjeras más relevantes del Consorcio Bayer a nivel mundial.

Alejandra Menache Hernández, gerente de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de Bayer México, dialogó con DPL News sobre la visión de la compañía respecto al futuro del agro en el país, así como las iniciativas que están desarrollando para impulsar la innovación, cerrar brechas tecnológicas y fomentar el relevo generacional.

“Hoy la agricultura mexicana enfrenta un momento decisivo, con desafíos locales y globales que no podemos ignorar. Pero la buena noticia es que la innovación está abriendo caminos. El uso de tecnologías como la Inteligencia Artificial puede marcar la diferencia para construir un futuro más resiliente y productivo para el campo”, aseguró Menache.

Tecnología para una agricultura más productiva y sostenible

Desde su estrategia global y regional, Bayer ha desarrollado soluciones tecnológicas que buscan incrementar la productividad de los cultivos, al tiempo que disminuyen el uso de recursos naturales. Una de estas innovaciones es Vitala, una variedad híbrida de maíz de baja estatura desarrollada por científicos mexicanos, capaz de resistir condiciones climáticas extremas y aumentar el rendimiento de la productividad.

También destaca FieldView, una plataforma digital que brinda a los agricultores acceso a datos en tiempo real sobre las condiciones de sus parcelas, es decir, muestra el nivel de humedad, presencia de plagas, rendimiento y recomendaciones personalizadas. “Es una herramienta que les ayuda a tomar decisiones más informadas, reducir pérdidas y maximizar su productividad”, explicó Menache.

Por otro lado, Carlota es una solución mexicana de agricultura digital que forma parte del compromiso de Bayer con la agricultura regenerativa. Este enfoque busca producir más utilizando la menor cantidad posible de recursos. “Carlota ayuda a reducir los costos de irrigación, disminuye la huella hídrica y aumenta el rendimiento de las cosechas”, explicó Menache.

Mencionó que Carlota ha logrado ahorrar más de 14 millones de metros cúbicos de agua, lo que equivale aproximadamente al consumo de más de 73 mil hogares. “Con esto, lo que queremos decir es que Bayer está a la vanguardia, utilizando la innovación para acompañar a los agricultores mexicanos, mejorar su productividad y asumir un compromiso real con el medio ambiente”, aseveró.

Jóvenes emprendedores: el relevo generacional

Uno de los retos más importantes que enfrenta el campo mexicano es el envejecimiento de su fuerza laboral. Según datos del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), más del 43% de los productores tienen entre 46 y 64 años de edad, y el 29% ya supera los 65 años, señaló la funcionaria.

“Este fenómeno, combinado con la migración de jóvenes a las ciudades y la falta de oportunidades en zonas rurales, pone en riesgo la continuidad de la producción agrícola y la seguridad alimentaria del país”, afirmó Alejandra Menache.

Cerrar la brecha tecnológica y generacional en el campo es una de las prioridades que Bayer impulsa a través de iniciativas como Reinventa el Campo, un programa que busca atraer a jóvenes emprendedores al sector agrícola a través de capacitación, mentoría y financiamiento. “Buscamos proyectos con impacto en áreas como desarrollo de productos agrícolas, digitalización, biotecnología, eficiencia hídrica, capacitación de productores, inclusión financiera y perspectiva de género”, explicó.

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En esta cuarta edición, se seleccionarán 50 emprendimientos para participar en un bootcamp intensivo de tres semanas. Posteriormente, los 10 con mayor potencial recibirán acompañamiento personalizado durante cuatro meses, con acceso a mentoría especializada, fortalecimiento de modelo de negocio y posibilidad de financiamiento con condiciones preferenciales.

“El objetivo es generar una sinergia real entre el mundo corporativo y el mundo emprendedor. Hemos visto proyectos increíbles, desde uso de drones y sensores hasta sistemas de riego biodegradables o modelos de comercio justo en comunidades indígenas”, señaló la directora. “Creemos que sólo trabajando juntos podremos revitalizar el campo y enfrentar los retos del futuro”.

Los jóvenes pueden reinventar la agricultura

Consciente de la importancia de involucrar a las nuevas generaciones, la gerente de Sostenibilidad de Bayer hizo un llamado a sumar ideas, talento y compromiso al futuro del agro. “Este es un trabajo de todos. Más allá de la edad, debemos ser conscientes de los grandes retos que enfrentamos hoy como sociedad en torno al campo. Si no actuamos juntos con la ayuda, el potencial y la mirada fresca que aportan las nuevas generaciones, será muy difícil alcanzar las metas que nos hemos planteado para los próximos años. Y si no lo hacemos, seremos nosotros mismos quienes sufriremos las consecuencias”.

Alejandra Menache invitó a los jóvenes a romper los tabúes y atreverse a involucrarse en el campo, un sector que necesita de todos. “Usemos la tecnología, así como ya usamos los celulares o la IA a nuestro favor, para transformar la agricultura. Estoy convencida, y lo hemos visto en iniciativas como Reinventa el Campo, de que las ideas de los jóvenes pueden convertirse en proyectos reales, con impacto social y ambiental”, aseveró.

Inclusión y liderazgo femenino

Menache Hernández dijo que Bayer también apuesta por una transformación inclusiva. “Las mujeres son pilares del campo mexicano. Por eso tenemos una categoría específica para emprendimientos liderados por mujeres en Reinventa el Campo, y desde Fundación Bayer impulsamos el Premio al Emprendimiento de la Mujer, enfocado en salud, nutrición y medio ambiente”, detalló.

Estas iniciativas buscan reconocer y fortalecer el rol de mujeres agricultoras, muchas de las cuales asumen la responsabilidad total del trabajo en el campo ante fenómenos como la migración laboral de los hombres. “Tenemos que brindarles productos, servicios y capacitación para que puedan mejorar su productividad con acceso a tecnología”, resaltó.

El CEO

La empresa farmacéutica Bayer lanzará en México un proyecto de agricultura inteligente, tecnología criticada por su falta de accesibilidad, junto a la firma Prospera Technologies, especializada en desarrollo de inteligencia artificial.

El proyecto busca establecer un sistema que optimice la rentabilidad y sostenibilidad agrícola, así como las operaciones de los productores de hortalizas en invernaderos mexicanos a través del aprendizaje automático, dijo Bayer en un comunicado este jueves.

El lanzamiento inicial y la exploración en el campo de la oferta comenzarán en julio de 2020 en México, donde la alianza trabajará con diversos clientes que ayudarán a ajustar el proyecto que planea lanzarse a nivel mundial en los próximos años.

“Nuestra asociación con Prospera es un primer paso hacia soluciones más allá de la semilla para el mercado de invernaderos de hortalizas. Esperamos innovar con los clientes para encontrar nuevas formas de resolver los problemas que enfrentan los productores todos los días “, dijo Chris Moore, directivo de la división agrícola de Bayer, según el comunicado.

Daniel Koppel, cofundador de Prospera Technologies dijo que la alianza con el gigante alemán puede generar “un enorme valor” para los agricultores gracias a sus algoritmos de inteligencia artificial.

La agricultura inteligente es una técnica que plantea el uso de la tecnología para mejorar la cantidad y calidad de sus productos agrícolas, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

También es conocida como agricultura 4.0, debido a que utiliza algunas herramientas como la geolocalización satelital (GPS) para el escaneo de suelos y la gestión de datos.

Esto ayuda a los agricultores a medir con precisión las variaciones dentro de un campo y adaptar su cosecha y ganado en consecuencia, según la agencia de Alimentación y la Agricultura de la ONU (FAO, por sus siglas en inglés).

En países como Australia y Brasil, el uso de “alta tecnología” en el sector agrícola ha llegado a reducir los costos de producción hasta en un 50%, según un artículo publicado por la Revista Mexicana de Ciencias Agrícolas el año pasado.

“Sin embargo, México tendrá limitaciones para que pueda ser extensivo este modelo a todo el país, por los costos de esta tecnología, situación orográfica y socioeconómica”, explica el mismo artículo.

Pese a la promesa de eficientar la producción de alimentos, la agricultura 4.0 también tiene detractores, quienes argumentan que se trata de una estrategia de las empresas multinacionales para incrementar su participación en el sector.

Los críticos de la llamada Agricultura Inteligente para el Clima (CSA, por sus siglas en inglés) advierten que dichas empresas desean posicionarse como líderes productoras de alimentos.

En México, el desarrollo de esta tecnología es inaccesible a la mayor parte de los productores agrícolas debido a la brecha digital y a los elevados costos de su implementación, dijo en diciembre a EL CEO William Nazaret, director ejecutivo de la firma que vende servicios de internet satelital Spica Telecom.

Para que su aplicación beneficie a la población rural se requiere extender hasta los lugares menos poblados la cobertura de la red 4G, donde la conectividad alcanza apenas al 40%.