Telus Digital, división de Telus Corporation especializada en experiencia digital de clientes y transformación digital, expandió su presencia global con la puesta en funcionamiento de una nueva sede en Argentina y la ampliación de su presencia en Indonesia, Tailandia, Vietnam y Malasia. Recientemente amplió sus oficinas en India, donde además incorporó una en Calcuta.

La división opera actualmente en más de 35 países y cuenta con más de 82,000 empleados. Ofrece servicios de experiencia al cliente en 60 idiomas. “Hemos adoptado un enfoque global para el desarrollo de soluciones basadas en Inteligencia Artificial desde el momento en que la tecnología comenzó a transformar el panorama empresarial”, dijo su presidente, Tobias Dengel.

El ejecutivo agregó que las nuevas incorporaciones se dan en sitios que representan ecosistemas dinámicos en términos tecnológicos, lo que abre grandes oportunidades de negocios. “Nuestra expansión refleja esta estrategia a largo plazo y nos posiciona para brindar soporte a nuestros clientes dondequiera que se produzca el crecimiento”, concluyó.

Buenos Aires, Argentina. El proyecto para conectar localidades 4G en La Pampa a través de un acuerdo entre Claro y la Empresa Pampeana de Telecomunicaciones (Empatel) avanza según el cronograma: “Estamos en la segunda etapa. Sólo nos quedan seis localidades de menos de 500 habitantes; cumpliremos con los plazos previstos”, aseveró Diego Santos, director de Asuntos Regulatorios e Institucionales de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay.

En el marco de Internet Day, que se celebró en Buenos Aires, el ejecutivo detalló que los aportes de Empatel, que es una Sociedad Anónima con Participación Estatal Mayoritaria (Sapem), fueron “fibra óptica, transmisión en algunos casos, energía, terrenos y otras herramientas para facilitar el despliegue de los equipos de transmisión de radiofrecuencia móvil”, a cargo del operador multinacional.

Santos valoró que “el modelo tradicional de despliegue está condicionado por la rentabilidad comercial, en tanto, de esta forma se logró mayor eficiencia y velocidad: esta alianza –cuyo convenio marco se firmó en 2021– demuestra que la eficiencia financiera y la equidad social no son excluyentes; funcionaron de puente hacia el futuro en La Pampa”.

Consultado sobre el tema, el ejecutivo aseguró que Claro “está abierto” a replicar proyectos similares en otras provincias.

Opciones para la universalización

Durante el mismo panel, Sebastián Schonfeld, de Internet Society, recordó que existen en el mundo 2,600 millones de personas que aún no están conectadas, con el problema adicional de que se trata de la población más compleja de alcanzar. Fuera de la cobertura permanecen desafíos como la asequibilidad y adopción, dijo, en sintonía con lo marcado antes por la moderadora, Mercedes Aramendía, en su rol de directora ejecutiva de la Alianza por la Infraestructura Digital e Internet Abierta para Latinoamérica y el Caribe.

La propuesta de Internet Society para contrarrestar esta situación es la puesta en marcha de soluciones enfocadas para las comunidades desconectadas y la creación de redes por y para las personas, para el pleno aprovechamiento de las ventajas de la conectividad. También presenta programa de subvenciones de conectividad, cursos y estrategias de política pública para cerrar la brecha, con pilares como el financiamiento y la gestión eficiente de espectro.

En el mismo sentido, María Verónica Alderete, investigadora independiente en IIESS, UNS-CONICET y profesora asociada en el departamento de economía, UNS, consideró que “hay que dar mayores pasos” en la conectividad de la región y dividió los desafíos en acceso, uso y apropiación. “El puente hacia la transformación digital es con servicios asequibles”, señaló. Al cierre, pidió descentralización de la infraestructura, banda ancha rural digital y alfabetización en Inteligencia Artificial para que nadie quede afuera en el apartado laboral.

Buenos Aires. Tras su participación en Argentina Digital Summit, en donde defendió la importancia de alianzas estratégicas y la consolidación de la industria como paso obligado en el contexto de caída de ingresos de los operadores, Roberto Nobile, CEO de Telecom Argentina, respondió en exclusiva a DPL News sobre las proyecciones de la compañía en fibra, 5G y negocios fuera de su core, los pasos que siguen en la compra de Telefónica y el impacto de IA en el sector.

Nicolás Larocca: Proyectan más de 7 millones de clientes sobre fibra para fin de año. ¿Qué estrategias acompañan esta conversión y en qué sitios se concentrará el crecimiento en los próximos meses?

Roberto Nobile: La expansión de fibra óptica forma parte de una estrategia más amplia de fortalecimiento de la infraestructura convergente, con foco en capilaridad, calidad de experiencia y capacidad de las redes para responder al crecimiento de la demanda digital. Personal ya supera los 100,000 kilómetros desplegados entre FTTH y HFC, y prevé llegar a 7 millones de hogares pasados con fibra hacia fin de año. Ese crecimiento se apoya en una lógica operativa orientada a acelerar la migración hacia tecnologías de mayor capacidad, acompañando la conversión de tecnología con una propuesta integral de conectividad, entretenimiento y servicios digitales dentro del ecosistema Personal.

En términos geográficos, el crecimiento de FTTH se concentra en áreas urbanas y suburbanas donde la demanda de ancho de banda, calidad y convergencia de servicios es más intensa. La expansión en cobertura y calidad de la red fija habilita que cada vez más clientes puedan disfrutar servicios como Flow en todo su potencial.

Nicolás Larocca: ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento en parque y usuarios 5G? ¿Qué herramientas encuentran para la monetización?

Roberto Nobile: Personal viene llevando adelante una transformación sostenida de su infraestructura, orientada a acompañar el crecimiento de la demanda digital con foco en innovación tecnológica, capilaridad de red y calidad de experiencia.

La red móvil se apoya hoy en más de 9,000 sitios 4G y 4.5G, con cobertura en cerca de 3,000 localidades. Sobre esa base, la compañía avanza de manera progresiva con el despliegue de 5G, con más de 1,200 sitios activos en todo el país y la previsión de prácticamente duplicar esa cantidad en 2026. Personal fue pionera en encender 5G en Argentina en 2021 y mantiene desde entonces una posición de liderazgo.

Hoy, cerca del 26% del tráfico de la red ya cursa sobre 5G, con un crecimiento interanual del orden del 40%, lo que refleja no sólo una mayor adopción, también la capacidad de la red para acompañar esa demanda. En paralelo, la adopción viene consolidándose: más de 3.2 millones de clientes ya consumen datos en 5G, 29% del parque cuenta con terminales compatibles, 33% de las ventas corresponde a equipos aptos y más del 80% de esos clientes utiliza efectivamente la red, lo que confirma que no se trata sólo de cobertura sino de uso real.

Este despliegue permitió además desarrollar servicios como FWA (Fixed Wireless Access), que estamos llevando a zonas de baja densidad con muy buenos resultados, y avanzar con el primer clúster de Core 5G Stand Alone en CABA, que habilita toda la funcionalidad del 5G en términos de latencia, network slicing y nuevas capacidades. A esto se suma la evolución del core móvil hacia una arquitectura abierta y multivendor, comenzando por AMBA y extendiéndose progresivamente al resto del país.

La expectativa es seguir ampliando parque, cobertura y calidad de experiencia, pero también avanzar hacia nuevos casos de uso para cada segmento de clientes. En términos de monetización, hoy la primera palanca sigue siendo la mejora de experiencia y el crecimiento del consumo de la mano de la plataformización y los verticales como Flow y Pay. También esperamos que se sumen nuevas capas de servicios acompañando el aumento de capacidad de la red (baja latencia, slicing, quality on demand, Edge Computing y soluciones sectoriales sobre 5G SA).

En ese camino, iniciativas como Open Gateway y Openxpand abren nuevas oportunidades, permitiendo exponer funcionalidades de red a través de APIs y habilitando el desarrollo de servicios digitales para empresas, fintech y desarrolladores sobre la infraestructura de telecomunicaciones.

Nicolás Larocca: En Argentina Digital Summit habló de gap de capacidad. ¿Qué políticas consideran necesarias para generar mejoras en este aspecto?

Roberto Nobile: Entendemos que el desafío ya no es sólo un investment gap, sino sobre todo un capacity gap: la demanda de tráfico y procesamiento crece a un ritmo que obliga a rediseñar las redes y a sostener inversiones muy significativas, mientras los ingresos del sector enfrentan una presión estructural.

En ese contexto, hacen falta varias condiciones al mismo tiempo. Primero, reglas claras y previsibilidad macro y regulatoria para poder invertir con horizonte de largo plazo. Segundo, acceso a espectro en condiciones equitativas y a precios razonables, porque sin espectro no hay forma de expandir capacidad en el mundo móvil. Tercero, una agenda que contemple la colaboración dentro del ecosistema, incluyendo debate sobre Fair Share, desarrollo de nuevas fuentes de monetización y una visión moderna sobre consolidación sectorial. 

El punto de fondo es que hoy una parte muy relevante del tráfico es impulsada por un número acotado de grandes plataformas e hiperescaladores, mientras los operadores son quienes siguen afrontando la mayor parte de las inversiones, las obligaciones de calidad, protección de datos, cobertura y espectro. Por eso creemos que la agenda pública tiene que enfocarse en un ecosistema dinámico y equilibrado, donde cada eslabón sea sustentable y donde no todo el peso recaiga en el último tramo de la cadena.

Nicolás Larocca:  Avanzaron en propuestas fuera de su core, como Personal Pay o Flow. ¿Qué otras propuestas analizan en este sentido?

Roberto Nobile: La evolución de Personal en los últimos años fue justamente la de pasar de una compañía centrada en conectividad a un ecosistema de soluciones digitales mucho más amplio. Hoy esa propuesta incluye conectividad fija y móvil, entretenimiento con Flow, servicios financieros con Personal Pay, hogar conectado con Personal Smarthome, acceso a dispositivos con Tienda Personal y un portafolio creciente de soluciones tecnológicas para empresas, organizaciones y gobiernos a través de Personal Tech.

Más que pensar en “salir del core”, lo que vemos es una ampliación natural del core a partir de una lógica de plataformización, data, Cloud, automatización, IoT e Inteligencia Artificial. En ese marco, hay espacio para seguir profundizando servicios alrededor de la vida digital de las personas y de la transformación digital de sectores productivos, con foco en verticales como industria, minería y agtech. En el caso de Personal Pay, además, la alianza con Banco Macro abre una nueva etapa para ampliar portafolio en pagos, ahorro y crédito, manteniendo una experiencia simple y digital.

En esta misma línea, avanzamos con Openxpand, nuestra plataforma regional basada en la iniciativa Open Gateway de GSMA, que permite exponer capacidades de red de forma estandarizada, segura y escalable a través de APIs. Esto abre una nueva capa de servicios sobre la infraestructura, habilitando casos de uso vinculados a identidad digital, antifraude y calidad de servicio bajo demanda, y ampliando las oportunidades de desarrollo de soluciones para empresas, fintech y desarrolladores dentro del ecosistema.

Nicolás Larocca: ¿Cómo la Inteligencia Artificial acompaña a las telcos y qué puede aportarle el sector a la IA?

Roberto Nobile: La relación es de ida y vuelta. Por un lado, la Inteligencia Artificial ya está ayudando a las telco a mejorar experiencia, eficiencia operativa y toma de decisiones. En Personal eso ya se traduce en una estrategia transversal apoyada en socios como AWS, Microsoft, Google y Salesforce, con más de 100 modelos de GenIA y alrededor de 30 casos implementados cross-compañía. La empresa también avanza en Agentes de IA para automatizar procesos de punta a punta.

Por otro lado, la IA necesita redes, Centros de Datos, procesamiento distribuido, baja latencia, ciberseguridad y calidad de servicio. Ahí es donde las telcos tienen un rol central: son la infraestructura que permite que la IA llegue de manera confiable y escalable a personas, empresas, industrias y gobiernos. El crecimiento exponencial de la IA en todos sus formatos se derrama sobre las redes y obliga a construir una red distinta, con más inteligencia, más autonomía y más procesamiento distribuido.

Nicolás Larocca: ¿Cómo avanza la conversación con las autoridades en aspectos como espectro, permisos y la idea de ecosistema dinámico?

Roberto Nobile: La conversación con las autoridades apunta a una agenda de largo plazo: previsibilidad regulatoria, acceso a espectro en condiciones equitativas, simplificación y agilidad en permisos, y una mirada más integral sobre el ecosistema digital. Desde Personal planteamos que ya no alcanza con pensar por separado en móvil, fija, satélite o hiperescaladores; hoy hay una cadena de valor convergente, donde las categorías tradicionales quedaron atrás y lo que emerge es un ecosistema dinámico, con nuevos actores que operan bajo distintas reglas y que tensionan el modelo actual.

En ese contexto, el planteo es claro: si los servicios son equivalentes, las reglas también deberían tender a serlo. En este ecosistema dinámico queremos evitar asimetrías que terminen afectando la sostenibilidad del sistema. En espectro, necesitamos previsibilidad, armonización, acceso equitativo y precios razonables para poder seguir expandiendo capacidad. En permisos, apuntamos a lograr a mayor agilidad y menor fricción para el despliegue de infraestructura, en línea con una demanda de conectividad que no deja de crecer.

Finalmente, hay un punto de fondo que atraviesa toda esta conversación: el rol de las telco dentro de la sociedad. Somos el último eslabón de la cadena, pero no somos un habilitador pasivo, sino un actor central de la vida digital. Las redes están en el hogar, en las empresas y en cada interacción cotidiana, y sin operadores sólidos no hay posibilidad de sostener el crecimiento del ecosistema ni de acompañar el desarrollo tecnológico que viene.

Nicolás Larocca: ¿En qué etapa está la compra de Telefónica?

Roberto Nobile: La operación sigue en análisis regulatorio. Telecom Argentina realizó las presentaciones requeridas ante la Comisión Nacional de Competencia y Enacom, respondió pedidos de información adicional y viene colaborando con los organismos competentes para un proceso transparente y alineado con estándares de competencia. Mientras ese análisis continúa, Telecom Argentina S.A. y Telefónica Móviles Argentina siguen operando de manera independiente, con directorios y gestiones separadas.

Buenos Aires, Argentina. “Estamos ante una oportunidad histórica para nuestro país, frente a un punto de inflexión. Argentina está transitando un proceso de apertura que nos pone en el radar, nos ubica cerca de atraer inversiones que antes iban para los vecinos”, inició Ariel Graizer, presidente de la Cámara Argentina de Internet (Cabase), en el panel que funcionó de apertura de Internet Day, en Buenos Aires.

En conversación con la prensa, el ejecutivo agregó que “hay 14 hiperescaladores que tienen la posibilidad de instalarse en Argentina; hay que ofrecerle el contexto para que vengan”. Detalló que la condición actual del país es mejor que antes por distintos factores, entre los que destacó que “hoy nos sobra energía, que es algo que nos faltaba”. En cuanto a los plazos, consideró que “la decisión es ahora” y los resultados se pueden ver incluso en menos de un año.

“Venimos de años y años de políticas de telecomunicaciones nulas o erráticas más falta de seguridad jurídica que nos llevaron a una distancia (con otros países de la región) que hoy podemos cerrar”, insistió Graizer.

Luego, hizo énfasis en que “para dar servicios de calidad, las empresas del sector tienen que ser rentables”, por lo que pidió que provincias y municipios interpreten la importancia que tiene la infraestructura digital para el desarrollo. “Quien tenga la ventanilla única más eficiente y las reglas más claras será también quien se lleve el premio. No basta con buenas intenciones, el sector público debe ser facilitador y no obstáculo”, señaló.

En el mismo sentido se pronunció el interventor del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom), Juan Martín Ozores, quien tras mostrar al público cifras actualizadas del sector sugirió que “hay sitios que ya entendieron el potencial de la conectividad y propusieron marcos adecuados, esperamos lo mismo de todas las provincia porque en un contexto de apertura, simplificación y eliminación de barreras la innovación puede ser mayor y también su impacto”.

Políticas públicas

Ozores habló de los avances en las políticas públicas relacionadas al sector, como la propuesta de financiamiento TIC. “Tras el proyecto de Sion, hay una docena de carpetas en revisión”, dijo. Graizer sumó que hay cinco miembros de Cabase interesados en el asunto. Además, desde el gobierno confirmaron que hay otras entidades bancarias (además del Banco Nación) en involucrarse en el proyecto.

Recordó además que pronto “se viene el proyecto play”, para que los operadores móviles puedan desplegar infraestructura en sitios desatendidos a cambio de un certificado fiscal que se deduce la inversión de los aportes obligatorios al Fondo de Servicio Universal. Sobre la iniciativa de red mayorista neutral de Arsat, puntualizó que se trata de “una propuesta de FWA mayorista, que tendrá a los ISPs como prestadores finales”.

El funcionario expuso que en el país el 90% de los hogares cuenta con acceso fijo pero la mitad no tiene fibra por, en muchos casos, razones ajenas a la cobertura. 

Ante esta situación, ¿Enacom analiza subsidio a la demanda? “Sí, estamos viendo diferentes alternativas, entre las cuales está en análisis algo relacionado con las cajas de fibra (CPE); eso sería una buena forma de bajar barreras de entrada”, respondió Ozores ante la consulta de DPL News.

Data Centers

Según un estudio que presentará Cabase durante el evento, hay 13 Data Centers operativos de más de 1 MW en Argentina, con una potencia instalada total de cerca de 32 MW. La infraestructura presenta una fuerte concentración en el Área Metropolitana de Buenos Aires. La mayoría de las instalaciones opera con capacidad que oscilan entre 1 y 6.5 MW IT, orientadas principalmente a servicios de colocation, cloud, conectividad empresarial e interconexión regional.

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La Justicia porteña resolvió un litigio histórico entre los taxis y las plataformas de viaje y ordenó que se regule esta actividad equiparando las obligaciones. Los conductores de Uber, DiDi y Cabify deberán obtener licencia profesional y pagar seguros.

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Starlink, el servicio de Internet satelital de SpaceX, la empresa del magnate sudafricano-estadounidense Elon Musk, ya supera los 700 mil clientes activos en el país, un nivel de adopción que ubica a la Argentina entre los mercados de mayor expansión para la compañía. Al mismo tiempo, el aumento de la demanda presiona sobre la capacidad disponible y deriva en una reorganización de planes y ajustes tarifarios.

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Buenos Aires, Argentina. El presidente del operador de Internet local Sion, Luis Quinelli, conversó con DPL News sobre la transformación de la industria y los próximos pasos del primer operador en ser parte del programa Participación en Instrumentos de Deuda en el Mercado de Capitales para prestadores de Servicios TIC, del Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom).

En el marco de Argentina Digital Summit, el ejecutivo también comentó el avance de los proyectos de despliegue del operador y adelantó que protagonizará nuevos capítulos de consolidación, como parte de una tendencia global ineludible para la sostenibilidad de la industria.

Nicolás Larocca: Fueron los primeros en participar del programa de financiamiento para pymes de Enacom. ¿Cómo avanza ese proyecto y cómo evalúa este instrumento?

Luis Quinelli: Esa misión extraordinaria que se hizo con el regulador, por los plazos y por el fomento que significa ese tipo de financiamiento, ya redundó en el despliegue de redes en varias localidades. El proceso está muy avanzado; algunos sitios ya se inauguraron.

Sabemos que no somos los únicos, otras compañías también están ingresando al mismo proceso y creo que va a dinamizar la industria con un doble efecto positivo: de manera directa a las compañías, por lo que significa que Enacom esté comprando una emisión del mercado de capitales de una compañía de forma directa, y también por el estímulo que produce que se le ponga atención a este sector en particular.

Nicolás Larocca: Compraron algunas empresas en los últimos años y sugeriste en tu presentación que seguirán avanzando en este sentido. ¿Qué consecuencia tendrá la tendencia a la consolidación en Argentina?

Luis Quinelli: Creo que es parte de un proceso natural que se está dando y se va a seguir acentuando en Argentina, el de la consolidación, porque todos sabemos que este es un negocio de escala. La escala es la que te da eficiencia de costos y, como consecuencia, capacidad para seguir invirtiendo. Lo que se viene es un nivel de consolidación mayor.

Creo que, como está pasando en otros países, vamos a ver próximamente un mercado argentino con un mapa distinto, con bastantes menos operadores de los que vemos hoy. No tomo esto como un panorama sombrío para nadie, todo lo contrario, vislumbro una mayor creación de valor y una industria más ordenada, organizada y eficiente.

Nicolás Larocca: Avanzaron en acuerdos de compartición. ¿Cómo evoluciona esta idea y por qué es tan relevante para la industria local?

Luis Quinelli: Argentina tiene un desafío propio de su demografía. Es complejo que en una ciudad pequeña lleguen varios operadores a tirar fibra, a lo que se suma una infraestructura general deficiente o nula en distintas zonas. Es este sentido, el modelo de redes compartidas, que ya fue adoptado en Europa y avanza en países como Estados Unidos, es el que Argentina tiene que tomar para poder llevar los niveles de inversión, conectividad y servicios a lo que la gente merece.

La red no es el diferencial de servicio sino que lo es el valor agregado. En este contexto, la compartición de infraestructura es la manera con la que vamos a llevar la calidad del servicio hasta el interior del interior. Carrier Class significa calidad de servicio, eficiencia y mejor precio. Es algo que estamos desarrollando especialmente para los grandes operadores: estamos teniendo una muy buena recepción.

Nicolás Larocca: ¿Qué objetivos tiene Sion en Argentina para el corto plazo?

Luis Quinelli: Estamos muy enfocados en el proceso de consolidación y en el despliegue de redes para la compartición. Ambas cosas convergen en el objetivo general de disponibilizar redes de alta calidad en Argentina. Vamos a seguir en ese proceso: desplegaremos más fibra en el interior y aceleraremos la idea de consolidación comprando otros operadores.

Buenos Aires, Argentina. “DiDi está presente en más de 200 localidades de Argentina; nuestra ambición es llegar pronto a todo el país”, dijo a DPL News Paula Brusco, manager de Relaciones con Gobierno local de la compañía. Agregó que actualmente la firma está presente “en las grandes ciudades del país, con un plan de expansión muy agresivo que ahora tiene su etapa en provincias del Sur”.

La ejecutiva presentó a DiDi como una plataforma tecnológica que conecta pasajeros con conductores que desean generar ganancias adicionales: “Creemos que la movilidad es un derecho humano, por eso nuestra misión es que todos los argentinos puedan moverse de manera accesible todos los días”.

DiDi funciona en Argentina desde 2020. “Llegamos en un momento difícil pero siempre vimos al país como un mercado lleno de oportunidades”, indicó Brusco en el marco de Argentina Digital Summit.

Al cierre, destacó que “la mayor parte de las inversiones está destinada a cuidar a conductores y pasajeros” y subrayó que DiDi busca “ser un complemento perfecto para el transporte público, de forma que las personas puedan elegir de acuerdo a sus necesidades en cualquier lugar”.

El informe 145 del Jefe de Gabinete de Ministros de Argentina, rol actualmente ocupado por Manuel Adorni, presenta respuestas vinculadas al sector, entre las que destaca la proyección de que en 30 días se dará el pronunciamiento de la Autoridad Nacional de Competencia (ANC) sobre la operación Telecom-Telefónica.

En el mismo sentido, Telecom comunicó a la Comisión Nacional de Valores que fue notificado de que el Tribunal de Defensa a la Competencia dispuso extender otros 30 días -adicionales a los 45 días previstos inicialmente- el plazo establecido para su pronunciamiento sobre la fusión. El cómputo inició el 26 de febrero pasado; existe la posibilidad de nuevas prórrogas hasta completar 120 días adicionales.

Ante la consulta por la situación del espectro en el país, Adorni respondió que “la adquisición de Telefónica por parte de Telecom da como resultado que se puede llegar a superar el tope vigente de tenencia (130 MHz). La tenencia de espectro remanente de la licitación de 4G es de 90 MHz, sumado al de la licitación de 5G que resultó sin adjudicarse y es de 50 MHz. Se refleja la necesidad de efectuarse un nuevo análisis de las bandas de frecuencias que el Estado tenga en su posesión y su posterior asignación para servicios 5G optimizándose así el uso más eficiente del espectro para la prestación de servicios de alta calidad”. 

Asimismo, se reportó el estado actual del proyecto satelital Arsat SG1, con valoraciones como la renegociación de contratos con proveedores internacionales, en sintonía con lo comentado recientemente por el Secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología, Darío Genua.

“En el mercado actual de Argentina, donde ya están disponibles soluciones de constelaciones de órbita baja (LEO) como Starlink, OneWeb y el próximo ingreso de Amazon Leo, el ARSAT-SG1 se posiciona como una alternativa estratégica de soberanía”, considera el reporte. Esto teniendo en cuenta, además, que “solo 9 países cuentan con capacidades industriales propias para diseñar, integrar y producir satélites GEO completos o con alto grado de integración local”. 

Adorni también respondió consultas sobre el caso Libra y modificaciones en iniciativas y presupuesto relacionado a actividades en ciencia y tecnología. Sobre las facultades del Centro Nacional de Ciberseguridad (CNC), contestó: “la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología informa que el CNC no planea acceder, retener o analizar datos personales”. 

Prensa Huawei

Huawei presentó en el icónico Casa Futuro, ubicado en Palermo, sus innovaciones tecnológicas al mercado argentino como parte de su estrategia de expansión en el país, la cual comenzó a finales del año pasado y se fortaleció con la llegada de sus productos internacionales: HUAWEI Mate 80 Pro y HUAWEI WATCH GT Runner 2. Sumado a esto, la marca, anunció una de las novedades más relevantes de esta etapa, su regreso al canal offline, con la disponibilidad de acceder al Mate 80 en las tiendas físicas de Claro y Personal, donde los usuarios podrán experimentar y manipular el equipo de primera mano, una posibilidad que hasta el momento no estaba disponible en el país.

HUAWEI Mate 80 Pro: un dispositivo insignia que marca el regreso de la serie Mate en formato tradicional al país

Ocho años después del lanzamiento del Mate 20 Pro en Argentina, Huawei regresa al mercado nacional con su serie Mate en formato tradicional, o no plegable, en la que muestra el poderío tecnológico de la empresa que, además, llevará a los consumidores la posibilidad de manipular, observar y conocer el equipo en forma física en las tiendas de Claro y Personal.

El HUAWEI Mate 80 Pro representa la innovación de vanguardia de Huawei, con características centradas en el rendimiento (batería de 5,750 mAh, 16 GB RAM, 512 GB de almacenamiento) para disfrutar de velocidad operacional mejorada y multitarea fluida. También es el primer teléfono del mundo con un sistema de disipación de calor por cambio de fase dual, lo que se traduce en un rendimiento sin límites, incluso en las sesiones de uso más intensas. Cuenta con una cámara True-to-Colour mejorada, garantizando una precisión cromática constante en diversas condiciones de iluminación y temperaturas de color mixtas. Su nuevo diseño icónico de Anillo Espacial Dual, que combina la elegancia clásica con la estética moderna, ha sido muy aclamado a nivel internacional.

Huawei ha creado el Mate más resistente hasta la fecha para garantizar una experiencia segura, cómoda y premium con cubierta trasera de fibra vegana 5 veces más resistente a los impactos, marco de aluminio para ser un 39% más resistente a deformidades, pantalla con Kunlun Glass de 2a generación, que es 20 veces más resistente a las caídas, en comparación con el vidrio normal y protección IP59 + IP58, que lo hacen resistente contra agua a alta presión, agua caliente y a sumergirse hasta 6 metros por 30 minutos.

“Hoy anunciamos con gran orgullo el lanzamiento del Mate 80 Pro en la Argentina, lo que marca el regreso de este dispositivo no sólo al país, sino al resto de América Latina tras una pausa de varios años. Estamos seguros de que este equipo cumplirá con las altas expectativas del público argentino con su gran desempeño y resistencia superior. Desde Huawei seguimos comprometidos con traer a este mercado nuestros equipos más potentes y así seguiremos haciendo” comentó Carlos Morales, Director de Relaciones Públicas para Huawei Devices en Latinoamérica

En el caso de Coni Dietrich, fotógrafa y creadora de contenido enfocada en fitness, bienestar y vida saludable tuvo la oportunidad de estar en contacto con el Huawei Mate 80 Pro y expresó: “Lo que más me sorprendió del Huawei Mate 80 Pro es cómo logra capturar algo que no es tan fácil de transmitir en fotos, la energía y la magia de lo que se vivió, fue realmente un honor para mi poder registrar cada momento de algo tan lindo y tan argentino como el superclásico. Desde la definición de colores hasta su gran angular me permitió registrar tal cual lo que yo iba sintiendo y mirando durante toda la jornada que realmente fue una fiesta y realmente el resultado fue épico, tanto las fotos como los videos, con toda esta tecnología que tiene el teléfono. Transmitió ese espíritu tan único que tiene el folklore del fútbol y registrar con el corazón cada una de las hinchadas, su pasión y sus colores, qué lindo fue vivirlo junto a Huawei.”

HUAWEI WATCH GT Runner 2: cinco años de desarrollo que redefinen los relojes profesionales para correr

El HUAWEI WATCH GT Runner 2 está equipado con una nueva arquitectura de antena flotante 3D, diseñada para ofrecer una precisión de posicionamiento sin igual. Equipado por primera vez con un algoritmo de localización inteligente, sigue calculando la trayectoria y la distancia del corredor incluso durante las interrupciones de la señal, lo que garantiza un sistema de ubicación constante.

El nuevo modo Maratón inteligente ofrece una gestión integral de la carrera, actuando como un entrenador personal en la muñeca durante todo el recorrido. No sólo ayuda a los atletas profesionales a mejorar su rendimiento, sino que también ofrece una experiencia de carrera inteligente y profesional a los corredores aficionados.

Para este smartwatch, Huawei se asoció con la leyenda del maratón, Eliud Kipchoge, y el renombrado equipo de running, dsm-firmenich, uniendo la experiencia de atletas de talla mundial con la tecnología wearable de vanguardia de Huawei.

“Traemos innovación tecnológica para más personas. Nuestros cuerpos hablan, y nuestros productos están diseñados para interpretar lo que dicen. Estamos ahí para entender las necesidades de cada persona y desarrollar soluciones que acompañen a cada usuario en su día a día.” Solange Bonapelch, Gerente de Relaciones Públicas de producto de Huawei Argentina

Referentes del running y lifestyle argentinos presentes en el lanzamiento

Durante el evento, los atletas y referentes del running Florencia Borelli y Adrián Gluck destacaron las grandes capacidades para corredores que ofrece el HUAWEI WATCH GT Runner 2, validando su rendimiento profesional en carreras cortas y de maratones.

Florencia Borelli es una de las atletas más destacadas de Argentina en fondo. Ostenta el récord nacional en varias distancias, y es una referente del running a nivel regional, pues incluso cuenta con una amplia experiencia en competencias internacionales.

“El Huawei Watch GT Runner me resultó súper liviano, con una excelente pantalla para ir viendo los ritmos mientras corres, métricas avanzadas, potencia de carrera y umbral de lactado súper importante para ir siguiéndolo y midiendo. Y la durabilidad de la batería me parece una genialidad siendo maratonista” comentó Flor.

Adrián Gluck es el fundador de I Love Runn, una de las comunidades de running más grandes de Argentina. Es un ícono en el mundo del running en Argentina, pues impulsa eventos, contenidos y experiencias para corredores de todos los niveles. Adrián expresó, “Lo que más me sorprendió del Huawei Watch GT Runner 2 es la precisión con la que acompaña cada entrenamiento. El GPS es súper exacto, incluso en recorridos urbanos. Pero más allá de los datos, lo que valoro es cómo logra acompañar la experiencia completa: desde la planificación hasta el momento de correr. Tenés una guía real que te ayuda a mejorar y a entender tu propio ritmo. Y específicamente el “modo maratón” (todas las distancias) te guía el ritmo, te avisa cuándo tomar agua o gel y hasta te mide la potencia de carrera en tiempo real. Y otra particularidad es que no es genérico porque armó un plan basado en lo que yo iba a buscar.”

Precios y disponibilidad

Ambos productos estarán disponibles, en preventa vía los tres canales oficiales, Tienda Oficial de Huawei en Mercado Libre y en las tiendas Online y Offline de Claro y Personal.

Precios:

HUAWEI Mate 80 Pro:

Sugerido: $3.299.000.-

Pre venta: $2.599.000.- en 12 cuotas sin interés.

HUAWEI WATCH GT Runner 2:

Sugerido: $699.000.-