Tener acceso a la conectividad, a una Internet confiable y un dispositivo de acceso, es la puerta de entrada a las oportunidades que brinda la digitalización. Pero cuatro de cada 10 mujeres en América Latina no han dado ese salto inicial.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Unesco estiman que 40 por ciento de las mujeres en la región todavía no están conectadas o no pueden costear los servicios y dispositivos, lo cual impide su participación en el mundo digital.

En una era marcada por las tecnologías, la digitalización es un parteaguas para la autonomía de las mujeres, pero la persistencia de la brecha digital de género aún es un problema que debe resolverse, considera Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México.

Aunque se han logrado avances en los últimos años, la brecha digital de género es un círculo vicioso urgente que debe cerrarse no sólo en México sino en América Latina, advierte la ejecutiva en vísperas del Día Internacional de la Mujer, que se conmemora el 8 de marzo.

DPL News ¿Cuál es la situación actual de la brecha digital de género?

Ana de Saracho (AS):  Te voy a dar algunos datos contundentes. Primero, hay uno de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) que me parece valiosísimo, que habla sobre América Latina: dice que 40 por ciento de las mujeres no están conectadas o no pueden pagar Internet.

La brecha se divide en estos tres conceptos: el de conectividad como tal, que tengan acceso a una red o cobertura; dos, la parte de asequibilidad, que puedan cubrir la oferta e incluso adquirir dispositivos, y el tercero, que tiene que ver con el uso.

Entonces hay que empezar con lo más básico, que tengan conectividad o que tengan acceso a una red.

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DPL: ¿Qué consecuencias trae la brecha digital de género?

AS: Todavía es una proporción importantísima que además te lleva a otras brechas, como la de inclusión económica o financiera. Al final tiene muchas consecuencias, dada esta falta de conexión o de equipo para utilizar Internet en general.

Y además, va dejando atrás a las mujeres en su empoderamiento, en sus habilidades, en la capacidad de relacionarse, en la capacidad de muchas otras cosas.

La brecha digital de género aleja a las mujeres de las oportunidades del mundo digital, como el acceso a servicios financieros o a la educación.

DPL: ¿A qué se debe que siga existiendo tal número de mujeres desconectadas en la región?

AS: Tiene que ver con la parte de la inclusión económica, porque al final culturalmente hay otras limitantes para las mujeres. Los trabajos que tienen en muchas ocasiones no son igual de remunerados que los de los hombres. Hay un gap a veces de hasta 30 por ciento en un salario que obtiene una mujer y un hombre por hacer el mismo trabajo.

Y también tiene que ver con la parte del despliegue de las redes en zonas rurales. Tanto en México como en América Latina, en las zonas urbanizadas las conexiones a Internet son muy buenas y por supuesto que las mujeres están conectadas, pero conforme te mueves a la ruralidad, el número de mujeres desconectadas se hace mucho más grande.

DPL: ¿En México cuánto se ha avanzado?

AS: Cuando tú ves la diferencia entre internautas, hombres y mujeres, la verdad es que hay una diferencia como de 1.8 por ciento. No es tanto. Pero cuando haces un zoom en las zonas rurales sí hay una diferencia irreconciliable en ciertos lugares.

Claro que esto no sucede en Baja California, que es el estado más conectado y donde más internautas hay. Pero conforme te vas a las zonas rurales, estás hablando de un 52 por ciento de usuarias de Internet nada más. Y en las zonas urbanas tienes 77 por ciento de mujeres conectadas.

La brecha que se da ahí es casi del 25 por ciento entre mujeres en la ruralidad y mujeres en entornos urbanos.

Sólo 52% de las mujeres en zonas rurales usan Internet.

DPL: ¿Cómo afecta el fenómeno de la brecha de uso?

AS: Otra cosa que hay que ver es la tercera capa de la brecha, que es el uso. Todos hemos hablado de que hay más mujeres usando Internet y eso está perfecto, pero, ¿qué hacen en Internet?

Aquí viene otro de estos temas. Porque los usos que les dan las mujeres en México al Internet tienen que ver con redes sociales y mensajería instantánea. No con temas relacionados, por ejemplo, con ventas en línea o comercio electrónico, con banca electrónica o con trámites gubernamentales.

Esto también te habla de que las habilidades digitales de las mujeres son pocas y, por ende, no están explotando el verdadero beneficio que da la digitalización.

Está bien que nos entretengamos. Yo no tengo ningún tema con eso. Y, por supuesto que hay quien además utiliza redes sociales para hacer algún tipo de negocio, pero, en realidad, no ves a las mujeres bancarizadas digitalmente; tampoco ves a las mujeres haciendo funciones de comercio electrónico.

DPL: ¿Qué es lo que se ha dejado de hacer y quién lo ha dejado de hacer para reducir la brecha digital de género?

AS: Lo que diría es que más bien no hemos priorizado. Sigue sin existir un entendimiento real de que el fomento y la promoción, de entrada, del despliegue de redes como tal y todo lo que implica ―tener un sector de telecomunicaciones fuerte en el país― no es en beneficio del sector telecomunicaciones, es en beneficio de todo el país.

Lo segundo es un tema de educación. Como sabemos, la currícula escolar en este país aún no toma en cuenta a las mujeres en el sector. También hay una deuda educativa.

Y en tercer lugar, hay otras brechas existentes. Hay un tema de arraigo cultural respecto del acceso de las mujeres a cualquier cosa que las crezca y empodere. Y viendo que la digitalización puede ser este parteaguas en su independencia económica, por supuesto que nos han frenado.

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DPL: En México vivimos un proceso electoral ahora mismo. Hay dos mujeres candidatas a la presidencia de México. ¿Consideras que si el próximo presidente es mujer, ella debería cerrar la brecha digital de género?

AS: Yo pensaría que sí. A mí me gustaría pensar que la perspectiva de género debe acompañar todas las políticas públicas que establezcan sus gobiernos, sea cual sea la candidata que quede.

Y no nada más en esta agenda de telecomunicaciones, en todas. Me parece que la sensibilización que pueda tener una mujer, que de alguna forma ha vivido o ha visto a otras vivir, sobre estas brechas existentes, podría servir para tomar decisiones con perspectiva de género.

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Para zanjar la brecha digital, la mayoría de los países en la región trazan periódicamente agendas digitales, en las que se plantean las acciones que impulsarán para cumplir con sus objetivos de conectividad y transformación digital.

Algunas de estas agendas se proponen alcanzar una cobertura total hacia 2030, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, promover la alfabetización digital o mejorar la asequibilidad de los servicios.

Lo cierto es que los cambios políticos que se dan en los países también vienen acompañados de nuevos enfoques o prioridades de política digital. En México, el actual gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) se ha puesto la meta de ampliar la cobertura de Internet al 94 por ciento de la población para marzo de 2024.

Por lo tanto, conectar al porcentaje restante y, asimismo, garantizar que la población no sólo esté cubierta sino que efectivamente use y se apropie de Internet será una tarea que necesitará continuidad.

En un año de elecciones, la eventual llegada de una mujer por primera vez a la presidencia de México puede ser una oportunidad para empujar el cierre de la brecha digital de género, opina la especialista.

Actualmente, existen dos principales candidatas en la contienda por la silla presidencial: Claudia Sheinbaum, quien sería la sucesora del Movimiento Regeneración Nacional, partido con el que AMLO llegó al poder; así como Xóchitl Gálvez, que pertenece a la coalición Fuerza y Corazón por México, compuesta por los partidos Revolucionario Institucional, Acción Nacional y de la Revolución Democrática.

Será entonces casi seguro que este 2024 una mujer se convertirá en presidenta, y no deberá olvidar conectar a quienes aún permanecen desconectadas en México.

Esta entrevista forma parte de la cuarta edición de nuestro especial 8M | Mujeres que rompen códigos, para mostrar los liderazgos de mujeres en la tecnología y sus propuestas e ideas para promover el acceso, la inclusión y participación de otras mujeres en el espacio digital.

Representantes de la industria de telecomunicaciones y satelital coincidieron durante el foro México 5G (MX5G) en que se requiere impulsar la colaboración para cumplir con los objetivos de inversión e innovación que permitan ampliar la conectividad.

“Se debe empezar por la política pública, porque le hace falta al país rumbo y que los gobiernos federal y municipal digan con claridad lo que buscan”, afirmó Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Mayorista de Telefónica Movistar México.

Agregó que para impulsar la conectividad no sólo debería estar involucrado el sector de telecomunicaciones, sino también la población en general por su impacto transversal. Adicionalmente, indicó que se requiere también una regulación que permita hacer al sector competitivo con certeza para las inversiones, de modo que estas se incrementen para generar inclusión, cobertura e innovación.

Sin embargo, alertó que hoy México se encuentra en “una espiral sin fondo”, ya que se carecen condiciones óptimas para la competencia, y sin políticas para mejorar el uso y adopción de la tecnología.

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La directiva consideró que se deben buscar esquemas en que todo el ecosistema pueda invertir en las redes, mediante alianzas o compartición de infraestructura y espectro para poder ampliar la cobertura de las redes.

Monika Pospichalova, vicepresidenta Comercial para Ericsson LATAM N&C, coincidió en que “la innovación tecnológica y de comunicaciones da beneficios a la sociedad, que transforma nuestras vidas”, ya sea en el sector comercio que amplía su mercado o nuevas tecnologías como FWA que permite ampliar la cobertura.

“El factor más importante de las redes es el desarrollo económico de un país, con el empuje a múltiples sectores mediante 5G como plataforma de innovación, que no sólo mejora la experiencia del usuario, sino también industrias para que sean más sustentables y responsables”, apuntó.

Para incrementar la inversión, consideró que el gobierno se debe convertir en un habilitador de esta infraestructura crítica y no una barrera al despliegue de las redes.

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Rocío Villanueva, presidenta de la Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC), destacó la importancia de fomentar la unión y colaboración. Dijo que la AMOMVAC se conforma actualmente por más de 130 Operadores Móviles Virtuales (OMV), que ha permitido compartir experiencias entre los participantes del segmento y sumar esfuerzos para la mejora del sector.

Por su parte, Daniel Losada, vicepresidente de Ventas Internacionales y Mercadotecnia de Hughes, destacó la innovación de las redes satelitales que han explorado nuevos esquemas y tecnología para la compartición de infraestructura que permita ampliar la cobertura sin importar donde se encuentre el usuario.

En ese sentido, consideró que la “intersección” de los participantes de la industria es relevante. Por ejemplo, reveló que Hughes está invirtiendo en sistemas nuevos donde los dispositivos móviles se van a conectar directamente a los satélites, que permitiría dar cobertura directamente en zonas rurales mediante esquemas de colaboración con la industria móvil.

Telefónica de México cuestionó nuevamente la efectividad de las medidas de preponderancia impuestas en contra del grupo de América Móvil, al considerar que estas no han tenido el efecto esperado en el mercado, ya que la empresa de Carlos Slim aún posee casi tres cuartas partes de los ingresos del segmento móvil, a la vez que aún ejerce prácticas anticompetitivas.

Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México, reiteró la posición de la compañía a favor de una mayor compartición de las infraestructuras pasiva y activa para un aprovechamiento más eficiente, a la vez que criticó algunas de las decisiones tomadas por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) que no han logrado reducir la preponderancia de América Móvil.

La directiva explicó que la competencia debe transitar hacia un modelo basado en el servicio, calidad y atención al cliente, y dejar que las redes sean abiertas para todos los jugadores en el mercado, de modo que se usen de forma más eficiente y se beneficie su despliegue mediante acuerdos voluntarios de compartición y coinversión de redes.

El IFT anunció a principios del año pasado que la tercera revisión bienal de las medidas asimétricas impuestas en contra de América Móvil como Agente Económico Preponderante (AEP) podrían estar listas hasta el primer trimestre de 2024. Esta revisión pasa primero por un proceso de consulta pública en la que el AEP y sus competidores pueden aportar sus argumentos, para posteriormente ser analizada por el IFT.

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Las medidas asimétricas incluyen desde obligaciones de compartición de infraestructura pasiva, tarifas reguladas de interconexión, revisión de ofertas comerciales y replicabilidad económica, así como medidas de usuario visitante (roaming) y comercialización mayorista (Operadores Móviles Virtuales).

La directiva señaló que entre las principales demandas presentadas por Telefónica se encuentran mantener la obligación del AEP de ofrecer el modelo de usuario visitante, que se desagregue los elementos de red para compartición de infraestructura; ampliar la asimetría en tarifas de interconexión y una vigilancia más efectiva en la replicabilidad económica.

Actualmente, Movistar y otros operadores se basan en el modelo de usuario visitante para llegar atender a sus propios usuarios en zonas que únicamente están cubiertas por Telcel. De Saracho criticó que las medidas asimétricas busquen limitar este modelo a un periodo de cinco años, por lo que consideró que se debe ampliar, ya que habrá zonas donde difícilmente se podría instalar infraestructura de otro operador.

Añadió también que este modelo ofertado por el AEP también debería estar sujeto a una revisión de tarifas de referencia, a la vez que los clústers de servicio deberían desagregarse en más mercados, para no obligar a los operadores más pequeños a pagar por zonas donde sí tienen presencia.

Por otro lado, De Saracho indicó también que se debería abrir aún más la compartición de infraestructura, de modo que los operadores puedan acceder sólo a los elementos que se requieren. Señaló que la tecnología de las redes ya está lista para facilitar este proceso, por lo que es un tema de regulación, y reiteró que el IFT debe pensar en nuevos modelos de compartición.

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La directiva también criticó el estado actual de las tarifas de interconexión con el AEP, especialmente después de que la Suprema Corte de Justicia considerara que la llamada “tarifa cero” era inconstitucional. Telefónica consideró que se debe ampliar la asimetría entre las tarifas de interconexión del AEP con el resto de operadores, ya que aún hoy Telcel mantiene un saldo positivo por ingresos de interconexión.

Otra de las medidas que habían sido solicitadas por Telefónica es la revisión de los canales de distribución, ya que criticó que algunos de estos ofrecen diferentes condiciones entre el AEP y el resto de operadores para la venta de SIMs y otros servicios, o trabajan de forma exclusiva con Telcel, por ejemplo, las tiendas pertenecientes a Grupo Carso como Sears y Sanborns.

Finalmente, De Saracho advirtió que las medidas de replicabilidad económica no garantizan la competitividad del resto de jugadores como era el objetivo de la ley de telecomunicaciones. Consideró que el modelo debe incorporar ciertos cambios, como una evaluación ex-ante, hacer análisis por oferta individual y no agregada, y tomar en cuenta las promociones y subsidios de equipos.

Cada año, se generan alrededor de 50 millones de toneladas de residuos electrónicos en el mundo: montañas de teléfonos celulares, tabletas, computadoras, televisores, monitores, microondas, consolas de videojuegos y una larga lista de aparatos, que se desechan al comprar artefactos más modernos o porque dejan de funcionar.

La mayoría de la población desconoce qué sucede con ellos después o no se pregunta si, al tirarlos a “la basura”, lo está haciendo de la forma adecuada. A diferencia de lo que sucede con lo orgánico e inorgánico, no hay un espacio determinado en los contenedores, de las casas o en las calles, que señalen que ahí debe ser depositado el smartphone que ya dejaste de usar o que ya no enciende.

A veces, si hay más conciencia, ese dispositivo va a parar a las manos de algún familiar, amigo o conocido para tener una segunda vida. Pero en el peor de los casos puede tener un manejo inadecuado que termine liberando sustancias tóxicas para el medio ambiente.

Para 2050, la Organización de las Naciones Unidas estima que la humanidad generará 120 millones de toneladas de desechos electrónicos. Mientras la montaña va en aumento, en la actualidad únicamente se recicla alrededor del 20 por ciento de los residuos.

En este preocupante contexto, Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México, advierte que los operadores de telecomunicaciones son parte de la cadena de suministro de aparatos tecnológicos, por lo que deben involucrarse activamente en lo que sucede con estos equipos de punta a punta.

“Nosotros también somos comercializadores de estos equipos y, si bien no somos los fabricantes, sí somos una empresa que vende equipos; nosotros los ponemos en manos de las personas y entonces como tal nos consideramos corresponsables”.

“Justamente en esta economía circular, somos parte de la cadena y por ende tendríamos que estar preocupados en el end to end, desde punta a punta, sobre qué es lo que está pasando con estos equipos”, destaca en entrevista con DPL News Ana de Saracho.

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Por esa razón, Telefónica se alió desde 2021 con Remsa (Residuos Electrónicos México) para promover el reciclaje de montañas de aparatos electrónicos y reducir la huella de carbono de la tecnología. Remsa pone la expertise para procesar teléfonos celulares, computadoras, televisores y hasta microondas, con el fin de extraer los materiales que pueden tener otra vida útil.

Las baterías, los circuitos, las tarjetas, los cristales, el litio y hasta el oro que pueden contener estos aparatos electrónicos son susceptibles de reciclarse. Remsa se encarga de manejarlos bajo cuidadosos procesos y luego ponerlos a disposición de quien los necesite: instituciones educativas, empresas o fabricantes, por ejemplo.

Telefónica facilita el primer salto que suele ser el más difícil: es muy común que las personas tengan artefactos en casa que ya no usan, pero de los cuales se olvidan o no llevan a reciclar por falta de tiempo, ganas o procrastinación. Generalmente, los residuos electrónicos no se reciclan ni se reutilizan porque no existe esa cultura en México, y es más fácil tirar los aparatos al bote de la basura.

Para impulsar que se reciclen los aparatos electrónicos, la alianza entre Remsa y la empresa de telecomunicaciones posibilita la logística para que la recolección de los artefactos sea gratuita y ágil.

Ana de Saracho explica que Telefónica acerca a las personas al reciclaje de los residuos electrónicos. A través de su sitio Web, pueden solicitar que vayan hasta sus domicilios a recolectar de forma gratuita los aparatos electrónicos (mínimo cinco) que probablemente tienen guardados en un cajón. Los paquetes luego son llevados al centro de reciclaje de Remsa y ahí comienza el desensamble.

Remsa y Telefónica Movistar se proponían reciclar tres toneladas de residuos electrónicos para 2024. Hasta finales de 2022, revela Saracho, los resultados de su colaboración habían permitido recolectar más de 12 toneladas de residuos electrónicos.

Esto quiere decir que la meta inicial ya fue superada. Por eso, ahora se proponen multiplicar por ocho su objetivo inicial y llegar a las 25 toneladas de reciclaje de residuos electrónicos para el próximo año.

El segundo generador de residuos electrónicos

México es uno de los principales países generadores de basura electrónica en el mundo, pero se recicla un porcentaje muy bajo de los enormes volúmenes de aparatos. En 2021, el país produjo mil 292 toneladas de residuos de este tipo, y se posicionó como el segundo mayor generador en América Latina y el Caribe, de acuerdo con datos de Statista.

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Uno de los más grandes riesgos de la basura electrónica es que contienen materiales como metales pesados y sustancias potencialmente tóxicas que pueden ocasionar serios daños a la salud humana, el medio ambiente, el suelo o los mantos acuíferos a los que van a parar.

La ejecutiva de Telefónica considera que aún falta mucha concientización y comprensión acerca de la importancia de disminuir estos desechos. Si no se actúa en consecuencia para reducir los residuos electrónicos, advierte que para el 2050 vamos a necesitar un planeta nuevo en el cual vivir.

Por eso, Ana de Saracho resalta la relevancia de promover modelos de economía circular, en los que el consumo electrónico se haga de forma responsable y sostenible. Esto implica no sólo reciclar sino también reutilizar, darle múltiples usos a los aparatos, repararlos cuando sea posible y disminuir la generación de residuos.

Sin embargo, las y los consumidores finales también suelen encontrar barreras para prolongar la vida útil de sus dispositivos y aparatos tecnológicos. Muchos productos se diseñan de tal forma que duran sólo un tiempo determinado o quedan obsoletos (la obsolescencia programada), lo cual incentiva a las personas a comprar el teléfono o la computadora más nueva; o, en otros casos, no pueden ser desarmados o reparados.

Al mismo tiempo, aunque los dispositivos electrónicos sigan funcionando, existe una percepción de que se vuelven obsoletos y se necesita comprar el modelo más reciente, a medida que los fabricantes sacan nuevos productos al mercado, a veces sólo con un cambio de imagen.

La directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica México señala que a la hora de adquirir un dispositivo es importante revisar su impacto ambiental. La compañía de telecomunicaciones pone a disposición en su sitio Web un Eco Rating, que brinda una guía a los usuarios acerca del impacto medioambiental de sus teléfonos móviles.

Cada dispositivo recibe una calificación de 0 a 100, la cual indica qué tan sostenible y respetuoso es con el planeta, tomando en cuenta los criterios de durabilidad, reparabilidad, reciclabilidad, eficiencia climática y eficiencia en el uso de recursos o materias primas.

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Los fierros de Telefónica también se reutilizan

Telefónica también busca aplicar una visión sostenible al interior de sus operaciones y en su red. Desde 2019, el operador ha emprendido un proceso de desmontaje de su red de acceso. Todos esos fierros, asegura Ana de Saracho, no van a parar a la basura ni se desperdician, sino que en su mayoría encuentran otra vida útil.

En 2019, la empresa anunció que devolvería todo el espectro radioeléctrico que tenía concesionado en México, debido a que los altos precios de este recurso le impedían seguir manteniendo esa parte de la red, y pactó un acuerdo con AT&T para tener acceso a su infraestructura de última milla y continuar brindando servicios de telefonía e Internet a la población.

A mediados de 2022, la compañía dijo que la migración de su tráfico a la red de AT&T ya había concluido, por lo que ahora se enfoca en el desmantelamiento de la infraestructura que ya no utiliza. La ejecutiva asegura que el enfoque de sostenibilidad ha prevalecido en todos estos trabajos.

“Cuando decidimos establecer este proyecto, sabíamos que tendríamos que cumplir con nuestra responsabilidad de retirar las infraestructuras y esto implica mucho porque al final es mucho trabajo y son muchas torres” a nivel nacional, “y prácticamente hay que dejar todo como si no hubiéramos estado”.

“La reutilización y el reciclaje siempre deben de ser el primer camino, porque siempre es muchísimo más sencillo darle una segunda vida directa a todos estos materiales y a todos estos equipos. Y eso es lo que se ha intentado”, señala.

Hasta ahora, la compañía ha desmontado 118 mil elementos de infraestructura pasiva y activa, de la cual 32 por ciento se ha vendido principalmente a filiales hermanas en otros países donde opera Telefónica y a empresas de torres; el 48 por ciento se ha reciclado, y el 6 por ciento lo ha reutilizado Movistar México.

Para este 2023, Telefónica desincorporará 2 mil 654 sitios más de su red, los cuales también se buscarán reutilizar, revender o reciclar. La meta de la firma de origen español es que todos los elementos desmontados no se desperdicien ni sean enviados a rellenos sanitarios.

Sin embargo, las ciudades del país tienen distintos procedimientos para tratar los residuos. Únicamente en la Ciudad de México, todos los desechos de demolición de las losas de cimentación que soportan las torres de telecomunicaciones se envían a reciclar. No sucede lo mismo en el resto del país.

Por ello, la empresa promueve entre los arrendatarios de los sitios que conserven estos elementos estructurales para evitar que terminen en rellenos sanitarios, donde pueden permanecer en el olvido. Y cuando esto no es posible, el compromiso de Telefónica es restaurar los ecosistemas para evitar cualquier posible daño causado por los residuos.

La industria se reunió en México 5G (MX5G) y uno de los diálogos de la segunda jornada puso el foco en la inversión y sus catalizadores. Se oyeron viejos reclamos de los operadores, pues bajo el nuevo escenario todavía se necesita seguridad jurídica y un marco regulatorio afín para abrir las puertas a 5G. No hay más tiempo: hay que entender que la digitalización es la senda de crecimiento de América Latina.

“Los sitios con más institucionalidad y mejor regulación reciben más inversión”, dijo Maryleana Méndez, secretaria Ejecutiva de Asiet, dando inicio a un discurso en el que pidió seguridad jurídica, menos barreras para el despliegue y políticas en materia de espectro para que América Latina obtenga los beneficios esperados de 5G. “Acumulamos años hablando de esto y hoy existe un punto de inflexión con la digitalización de las industrias”, comentó.

La ejecutiva llamó a que los Estados tomen el control y ejecuten acciones directas porque parte del desafío está en la transversalidad y consistencia de las políticas públicas. Hay que fomentar casos de uso, facilitar la experimentación y avanzar en la colaboración público-privada, algo que consideró “indispensable”, especialmente en zonas aisladas o de difícil acceso. Lograr los desafíos es posible, agregó, pero “es necesario un convencimiento pleno” de todos los involucrados.

Para Daniel Ríos, de AT&T, 5G nació para apalancar el crecimiento económico y generar una revolución social. El ejecutivo habló de la importancia de “desarrollar el ecosistema” en torno a la nueva tecnología y anunció que, para hacerlo, el operador lanzará en octubre el Fondo AT&T 5G. “Habrá premios de 100 mil dólares para quienes nos puedan ayudar a identificar casos de uso 5G y resolver problemas sociales o económicos”, indicó.

Mientras tanto, la compañia avanza en el despliegue de su red 5G: “Fuimos los primeros en lanzar en México, ayer sumamos 10 ciudades más y queremos terminar el año con una mancha de cobertura más amplia”, agregó.

En su turno, Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Mayorista de Telefónica Movistar México, pidió “un marco regulatorio que nos permita prestar a los usuarios servicios de calidad, confiables y habilitadores de otros sectores industriales; que sean herramientas para que puedan ejercer sus derechos”. Las claves para avanzar en ese sentido son, según de Saracho, competencia efectiva, inversiones, compartición de infraestructura y espectro.

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Mario Fromow Rangel, consultor y excomisionado del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), dijo que “siempre 5G fue una materia complicada” y valoró que el regulador haya sido reconocido como de quinta generación por la UIT. El ejecutivo hizo énfasis en que “desafortunadamente no todo depende del IFT” y pidió crear un fondo de cobertura universal porque “el país que invierte en infraestructura de telecomunicaciones no se equivoca”.

El excomisionado consideró que “el andamiaje regulatorio que tiene México es uno de los más sólidos en los puntos debatidos” durante el panel. En su cierre, además, sugirió modificar el artículo quinto de la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, en el que “no le permiten a los municipios tener una contraprestación con lo que ofrece en cuanto a despliegue de infraestructura: Hay que revisarlo, ese enfoque no dio un resultado eficiente”, consideró.

El caso Chiapas

Chiapas fue el Estado invitado al evento y su secretario de Economía y Trabajo, Carlos Salazar Estrada, habló de desafíos y objetivos del gobierno local en materia digital. “Somos el Estado más desconectado del país. Queremos que en Chiapas pasen cosas distintas”, inició y añadió: “Sabemos que el digital no es un proceso fácil pero aquí estamos trabajando para ver resultados”.

El funcionario insistió en un “fuerte esfuerzo” del gobierno para mejorar la situación del sureste y señaló que trabajan en “alinear” los intereses del Estado con el de las empresas. “El compromiso es establecer una agenda puntual, ser facilitadores a través de la regulación y transitar el camino entendiendo que Internet es un igualador social”, concluyó.

Te compartimos los temas y acontecimientos digitales más destacados seleccionados por DPL News, para que comiences la semana actualizado en información tecnológica.

Claro, TIM y Vivo activan 5G Standalone en Brasil

(Contenido en portugués)[1]

Claro, TIM y Vivo lanzaron 5G Standalone en la banda de 3.5 GHz en Brasilia esta semana. La capital federal fue la primera ciudad en recibir 5G “puro” en la frecuencia principal, luego de que Siga Antenado, entidad que lleva a cabo parte de los compromisos relacionados con la subasta 5G, limpiara la Banda C.

Claro se adelantó a la competencia y anunció el lanzamiento de 5G+ la semana anterior. El operador reveló que combinará frecuencias 5G y 4G para garantizar una mejor experiencia de usuario y que su principal apuesta es el aumento del consumo de datos por parte de los clientes, quienes en consecuencia migrarán a planes más robustos.

TIM inició la operación con 100 antenas y cubriendo  50 por ciento de la población del Distrito Federal. La compañía también presentó un paquete de datos adicional que pueden comprar los usuarios de pospago. Vivo, en cambio, fue más discreto en su anuncio: informó que  5G está disponible para todos los clientes de 4G, basta con tener un celular compatible con la nueva tecnología, y que está listo para activar 5G en las próximas capitales (Belo Horizonte, Porto Alegre y São Paulo).

Telefónica concluye migración de tráfico a red de AT&T

Telefónica México ya concluyó su migración de tráfico a la red de AT&T México, por lo que desde el 30 de junio todo el servicio de sus usuarios pasará por el espectro de la compañía estadounidense.

Hay que recordar que el acuerdo entre Telefónica y AT&T es únicamente para utilizar el espectro por el que distribuyen sus servicios, por lo que el resto de la operación como administración del tráfico seguirá a cargo de la infraestructura de la compañía española.

Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México, platicó con DPL News y señaló que conservarán el resto de la infraestructura incluida la del transporte.

Además, reveló que aquella infraestructura ligada a la operación del espectro que devolvieron está siendo desmantelada y tendrá diferentes destinos, como el de reciclaje, venta y reuso en las operaciones de otras filiales en América Latina.

Chile suma 545 mil conexiones 5G en cuatro meses

Chile tiene 545 mil 323 conexiones 5G a abril de 2022, cuatro meses después del encendido oficial de la tecnología. Las cifras surgen de un nuevo informe de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), que agregó que alcanzar ese número de abonados le llevó 12 meses a 4G, tecnología que redujo su base en la última medición. 5G es ofrecido, al momento, por tres prestadores en el ámbito local: Movistar, Entel y WOM. Claro está próximo a hacerlo.

El tráfico de la tecnología representó sólo 0.7 por ciento del tráfico móvil total. En tanto, el total de conexiones a Internet móvil (3G, 4G y 5G) creció 5.8 por ciento interanual hasta 22.4 millones. El consumo mensual promedio por usuario se ubicó en 16.8 GB, prácticamente el doble que lo registrado previo a la pandemia. Chile suma, además, 26.3 millones de usuarios móviles, 3.8 por ciento más que hace un año. La penetración de ese servicio se ubicó en 133.1 líneas cada 100 habitantes.

En el plano fijo, el regulador registró un crecimiento de 9 por ciento en los abonados al servicio de Internet, que ahora son 4.3 millones. La fibra óptica es la tecnología predominante en 14 de las 16 regiones de Chile.

Tigo lanza 5G en Guatemala

La red 5G llegó a Guatemala a través del operador de telecomunicaciones Tigo, convirtiéndose en la primera compañía de telefonía en ofrecer a los usuarios guatemaltecos los beneficios de la red de quinta generación.

Los usuarios podrán tener acceso a la tecnología 5G en el Centro de Experiencia Cayalá, donde el operador instaló una sección de navegación móvil, simuladores de Realidad Virtual y Realidad Aumentada, así como estaciones de videojuegos. Posteriormente, instalará otros dos centros de experiencia en las zonas comerciales de Miraflores y Oakland Mall.

Actualmente, Tigo trabaja para llevar la experiencia 5G a todo el país; sin embargo, el lanzamiento se irá dando por sectores. Continuará invirtiendo en infraestructura, a fin de expandir esta tecnología a otras áreas de Guatemala.

Avanza lento el crecimiento de usuarios de Internet en México

En México se alcanzaron 88.6 millones de usuarios de Internet. Aunque la tendencia ha sido al alza, es insuficiente para erradicar la brecha digital que mantiene a alrededor de 40 millones de personas sin acceso a la banda ancha que, por cierto, es un derecho constitucional.

La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2021 reveló que en tres años el Gobierno de México ha conectado a 15.5 millones de personas desde que tomó posesión, lo que quiere decir que si mantiene ese ritmo, conectará a otros 15.5 millones en lo que resta del sexenio.

No hay que olvidar que el acceso no se trata únicamente de la cobertura, pues en realidad se sabe que es una cuestión económica, pues incluso en la Ciudad de México, que es una de las que tiene un mayor promedio de accesos, hay personas que no se conectan porque simplemente no tienen dinero para contratar un plan de datos o comprar un dispositivo.

5G requiere bandas milimétricas: Héctor Marín de Qualcomm

Si en México y América Latina queremos que ocurran todas esas maravillas de las que en teoría se habla de 5G, como telemedicina, coches autónomos, automatización, etcétera, es necesario que se comience desde ya a asignar bandas milimétricas como la banda de 26 GHz, pues los operadores tienen interés.

Héctor Marín, director Sénior de Relaciones con Gobierno de Qualcomm, platicó con DPL News y advirtió que se necesita hacer crecer el ecosistema y por ello será necesario impulsar bandas como la de 26 GHz o la de 39 GHz.

Comentó que desde Qualcomm trabajan con la industria, reguladores, operadores y fabricantes sobre la posibilidad de habilitar estas bandas para que el operador tenga una mejor alternativa. Dijo que las bandas milimétricas tienen mucho espectro disponible de forma contigua, lo que va a permitir tener características de 5G.

Además, hizo un llamado para que se considere otorgar ese espectro en un modelo donde no se paguen los altos costos anuales y, en cambio, haya compromisos puntuales de cobertura y capacidad para motivar grandes despliegues de 5G, lo cual va a traer ingresos a la federación mucho mayores que lo que pudo haber recaudado por espectro.

[1] Claro, TIM e Vivo ativam 5G Standalone no Brasil

Claro, TIM e Vivo lançaram o 5G Standalone na faixa de 3,5 GHz em Brasília nesta semana. A capital federal foi a primeira cidade a receber o 5G “puro” na principal frequência, após a Siga Antenado, entidade que realiza parte dos compromissos relacionados ao leilão do 5G, limpar a banda C no local.

A Claro se antecipou às concorrentes e anunciou o lançamento do 5G+ na semana anterior. A operadora revelou que vai combinar frequências de 5G e 4G para garantir uma melhor experiência do usuário e que sua principal aposta é no aumento do consumo de dados dos clientes, que migrarão para planos mais robustos, consequentemente.

A TIM começou a operação com 100 antenas e cobrindo 50% da população do Distrito Federal. A companhia também apresentou um pacote adicional de dados que pode ser adquirido pelos usuários pós-pago. Já a Vivo foi mais discreta no seu anúncio: informou que o 5G está disponível para todos os clientes 4G, basta ter um celular compatível com a nova tecnologia, e que está pronta para ativar o 5G nas próximas capitais. Veja quais são aqui.

Telefónica México anunció recientemente que concluyó la migración de su tráfico a la red de AT&T México tras devolver al Estado mexicano la totalidad del espectro que tenía concesionados. Sin embargo, ¿te has preguntado qué va a ocurrir con toda la infraestructura cómo antenas, mástiles, baterías y todo lo que soportaba su operación?

En DPL News platicamos al respecto con Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista Telefónica Movistar México, quien comentó que el trabajo de desmontaje de la infraestructura sigue en proceso.

DPL News: Recientemente terminaron la migración del tráfico a la red de AT&T, ¿pero qué va a ocurrir con la infraestructura física?

Ana de Saracho: No vamos a dejar nada instalado, la migración ha derivado que todo lo que hemos ido apagando hay que irlo desmantelando. Es un ejercicio que no hemos terminado, acabamos de apagar las últimas tres regiones y no hemos terminado el desmantelamiento.

A la fecha, hemos logrado el desmantelamiento de 58 mil elementos de red, entre antenas hasta el mástil, el shelter abajo de la radio base, baterías, etcétera.

DPL News: ¿Cuál será el destino de esta infraestructura física?

Ana de Saracho: Para nosotros, la Economía Circular y reutilizar es un must, y en ese sentido lo que hicimos fue ver qué otras operaciones de Telefónica Hispam requerían estos equipos porque servían perfecto y logramos que 13 por ciento de esta infraestructura se reutilizara en demanda de otras Telefónica en Ecuador o Perú, por ejemplo.

La segunda parte es vender aquello que se pueda, hasta ahora logramos vender el 36 por ciento de lo desmontado. Dependiendo de las compras definimos si el elemento lo ameritaba. Por ejemplo, se dejaba el mástil o cualquier otro componente. Y es que en esos casos es mucho trabajo, porque había que ver temas como el pago de renta del lugar donde se ubica esa infraestructura.

También es un proyecto que busca captar eficiencias. El 44 por ciento de la infraestructura la hemos mandado a reciclaje, hicimos muchos convenios con empresas de reciclaje.

El porcentaje restante de infraestructura desmantelada se encuentra en almacenes aún a espera de definir su destino.

DPL News: ¿Qué ventajas, además de la financiera, les dio la migración al espectro de AT&T?

Ana de Saracho: Nuestra red 3G siempre ha tenido una huella grande y la migración fue básicamente de las mismas personas, pero con 4G traíamos una desventaja porque iniciamos el proyecto con sólo 38 mercados cubiertos con LTE, el 53 por ciento de población en zonas más urbanizadas. El 30 junio de este año alcanzamos 228 mercados LTE y aumentamos la cobertura poblacional al 83 por ciento.

Más allá del capex, en tiempo nos hubiera llevado cinco años y medio lo que logramos en tres años, entonces hay una eficiencia.

También teníamos cobertura en 140 carreteras, que son 2 mil 813 kilómetros con LTE, y terminamos el 30 junio con 347 carreteras que son 10 mil 501 kilómetros cubiertos.

Logramos los primeros flujos de caja operativos positivos registrados desde hace muchos años y una reducción de 90 por ciento de la deuda financiera por ahorros de costo del espectro y operación de la red RAN. Esto nos permite ser más competitivos.

Además, hay que decir que este convenio no es exclusivo con AT&T, por lo que podemos tener este tipo de alianzas con cualquier operador.

DPL News: ¿Qué pasará con el resto de infraestructura de Telefónica México?

Ana de Saracho: Nos aventuramos a tomar un contrato con compartición de infraestructura activa, usamos sus antenas solamente y en cuanto un cliente Movistar es tomado por esas antenas, nos entregan (AT&T) en colectores ese tráfico. De hecho, construimos 250 kilómetros de fibra adicionales para estas conexiones donde todo el tráfico entrará por esas antenas para gestionarlas al 100 por ciento. Nosotros continuamos con la gestión de tráfico, validación de usuarios, intercambio de voz.

Asimismo, conservamos toda nuestra red de transporte.

Precisamente la red de acceso RAN, que es la última milla al cliente, es la parte más costosa y, sobre todo en México, la más difícil de mantener. Los ingresos están concentrados en un solo operador, eso deja 27 por ciento de espacio para las otras tres redes. Si le metes el tema del costo del espectro en México, no tienes la cantidad de usuarios que permitan dar la escala para ser realmente eficiente.

Por ello buscamos la manera más eficiente para seguir operando y ser competitivos en el mercado.

DPL News: Ha habido comentarios y quejas en redes por parte de usuarios de Movistar. ¿Realmente hubo lugares que se quedaron sin acceso?

Ana de Saracho: Pasó poco el tema de desconexión, pues ninguna red es perfectamente igual. La red nativa Movistar y la de AT&T, si bien cubren los mismos localidades, tiene picos por la misma propagación de la señal, las periferias o pequeños pedazos que se van quedando sin servicio cuando vas haciendo esa migración, de repente esas partes hemos tenido que tomar otras alternativas. Por ejemplo, en una colonia en la periferia mi antena sí la cubría, pero la otra antena de AT&T no lo hace. Hemos intentado echar mano de los otros convenios en donde se puede, porque no en todos lados podemos usar todos los servicios. Tenemos roaming con Telcel, acuerdos con Altán y AT&T.

DPL News: ¿Tendrá alguna repercusión por parte del regulador, como alguna multa, por esos espacios que se quedan sin cobertura?

Ana de Saracho: En los servicios móviles no prestas promesa de servicio en una geografía determinada, en este caso tenemos usuarios que compraron servicios en un lugar y están usándolo en otro. Nuestra obligación es cada tres meses reportar coberturas y ajustarlas, y si por alguna razón recibimos reclamación, le vamos a tratar de dar solución, pero es lo que podemos hacer. Dónde no esté AT&T vamos a ir con Altán.

DPL News: ¿Ofrecerán 5G a través de la red de AT&T?

Ana de Saracho: Nuestro convenio con AT&T siempre tuvo la posibilidad, cualquier evolución tecnológica va a estar a nuestra disposición. No puede haber temas de competencia, hasta que supimos que comercialmente lo tenían disponible, podíamos solicitarlo.

Vamos a empezar a hacer nuestras pruebas y determinar nuestro propio cronograma . Nosotros tenemos libertad comercial para salir con 5G en el momento que lo consideremos. Estamos en inicio de pruebas, definición de cronograma y análisis de comportamiento.

Hay que recordar que por ahora las soluciones 5G no son tan efectivas para el usuario de a pie, al final para un usuario específico ver un video en YouTube de alta velocidad va a dar casi lo mismo, más bien en soluciones para pymes o conducción automatizada, es parte de la maduración del ecosistema.

DPL News: ¿Hacia dónde se dirige el negocio de Telefónica en México?

Ana de Saracho: Estamos buscando ser la telco digital, tenemos una transformación digital acelerada. Hacer nuestra propia transformación digital, muchos procesos para atender a clientes o ventas era de muchos pasos, y eso hacía complejo el tema.

Nos hemos dedicado a revisar cuáles son todos los procesos que se pueden automatizar y corregir plazos. En atención metimos una segunda línea de atención y ha dado buenos resultados porque casos que requerían 72 horas y hoy en menos de 24 están solucionadas.

Incorporamos WhatsApp como medio de atención y tuvimos buen nivel de resoluciones ahí, logramos fortalecer la app Movistar Mx que queríamos ponerle la mayor cantidad de funcionalidades que le permitieran gestión al cliente, pagar, ver saldo, comprar, etcétera. En 2021, el nivel de atención de canales digitales fue casi del 40 por ciento.

Reforma Ailyn Ríos

Las condiciones regulatorias y de competencia del País distan de las que se requieren para aprovechar de forma adecuada la red 5G, mencionó Ana de Saracho, directora de Regulación de Telefónica Movistar.

Para Telefónica la quinta generación es la evolución natural de las redes, así como una tecnología que dará ventajas importantes en temas industriales, productividad y ciudades inteligentes.

Sin embargo, aunque AT&T y América Móvil están en la carrera por 5G en México hay factores que juegan en contra de las redes de quinta generación, como la alta concentración de mercado por parte de la empresa de la familia Slim.

“No estamos de acuerdo con lanzar 5G en el momento en que no debe haber 5G. Cada país, cada mercado tiene su propio momento. En México hay temas delicados para el despliegue como la competencia, claramente no hemos podido solucionar ese tema.

“Si 5G llega hoy en el mercado como está de concentrado y como está la distribución de los ingresos, puede tratarse de algo que si se intenta acelerar y no es el momento, los resultados no sean los que se cree que van a encontrarse”, aseguró De Saracho en entrevista.

Otro de los desafíos que hacen que en el País no haya condiciones para el 5G es el costo del espectro radioeléctrico, pues además de tener una de las tarifas más caras a nivel mundial por este insumo y de su alza de 187 por ciento en su costo en 2020 para bandas 5G, la industria requiere hasta 10 veces más de espectro.

“Con las velocidades que se requerirán para 5G y los anchos de banda que se necesitarán para esos despliegues hay que hacer la ecuación de cuánto costará un megahertz para poder tener un caso de negocio.

“El IFT hizo un Comité 5G para ver todos estos temas, que no son nuevos, todo el mundo sabe que existen retos en el precio del espectro y su correcta asignación”, agregó De Saracho.

El costo del espectro llevó a la empresa española a renunciar a éste y rentar las redes de AT&T para brindar sus servicios.

Además, existe un reto para que el sector pueda obtener los permisos necesarios a nivel local para instalar la infraestructura necesaria con el fin de explotar casos de uso como los automóviles autónomos.

“Por más que haya frecuencias y voluntades se requieren permisos porque la infraestructura actual se tendría que multiplicar por ocho para 5G”, mencionó la directiva de Telefónica.

El primer Informe de Sociedad Digital elaborado por Telefónica Movistar muestra que incluso antes de la llegada de la red 5G existen brechas digitales relevantes que requieren ser cerradas para que las personas puedan acceder a internet y beneficiarse de la conectividad.

Ana de Saracho,

directora de Regulación de Telefónica

“No estamos de acuerdo con lanzar 5G en el momento en que no debe haber 5G. Cada país, cada mercado tiene su propio momento”.

Telefónica advirtió que aunque en América Latina se ha avanzado en el desarrollo de infraestructura de telecomunicaciones, existen otro tipo de retos específicos para poder generar una región digitalizada.

Así lo dio a conocer en el Primer Informe de la Sociedad Digital en Latinoamérica, el cual señala que existen factores que también son determinantes para garantizar que el cambio hacia una sociedad tecnológica se produzca de la manera más fluida e inclusiva posible, sin dejar a nadie atrás.

El estudio asegura que los gobiernos de América Latina deben tener en consideración acciones que ayuden a superar los desafíos en los distintos campos que plantea este proceso, y que sienten las bases para aprovechar todas las oportunidades que van surgiendo de mejorar el bienestar de los ciudadanos.

Durante la presentación del informe, Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación, y Negocio Mayorista de Telefónica México, advirtió sobre las desigualdades digitales entre la sociedad en México y la región, y aseguró que además de la conectividad y dispositivos, a los latinoamericanos les hace falta apoyo en la educación digital.

“Es necesario tener las herramientas para poderse conectar y también son necesarias las habilidades digitales porque hay gente con cobertura y con acceso a algún dispositivo, pero no tiene la capacidad de exprimir todo el beneficio de esta digitalización”, comentó.

María Elena Estavillo, directora General de Centro-i para la Sociedad del Futuro, señaló que México es un país de grandes desigualdades tanto en temas económicos, sociales y digitales.

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Hizo un llamado a los gobiernos federales, municipales y locales para participar en el cierre de las brechas en conjunto con la iniciativa privada, pues dijo que una sola empresa es imposible que lo haga.

“Somos un país de grandes desigualdades. Tenemos lugares del país con nivel desarrollado, pero tenemos otros donde ni el 30 por ciento de la población tiene acceso a las telecomunicaciones. Son dos países, dos realidades, aunque no lo somos. El gran reto es el de cerrar brechas, tener modelos de desarrollo que vayan atendiendo de una manera deliberada este desarrollo desigual.

“A pesar de los avances que hemos tenido, eso nadie lo puede negar, los últimos siete años hemos crecido en penetración, cobertura y capacidad de redes, pero cuando vamos al micro cosmos de medio urbano y rural o estados de la república, tenemos desigualdades enormes. La brecha lejos de cerrarse, se está abriendo”, afirmó Estavillo.

El estudio señala que la educación se convierte en un elemento clave para formar ciudadanos del siglo XXI, además de que se plantea el reto de formar a una mano de obra que combine habilidades digitales con otras necesarias para desenvolverse en los entornos laborales actuales.

Asimismo, resalta la necesidad de potenciar el protagonismo de la mujer en la nueva sociedad digital de América Latina. Agrega que resulta crucial eliminar las brechas digitales de género que existen actualmente, tanto en el acceso a la tecnología como en la formación en disciplinas científicas y tecnológicas y en el desempeño de profesiones relacionadas con las TIC.

10 habilidades digitales a desarrollar

El estudio de Telefónica señala 10 habilidades digitales principales que se deben desarrollar en América Latina.

1. Capacidad de aprendizaje.

2. Adaptabilidad y manejo de la frustración.

3. Colaboración.

4. Comunicación verbal y escrita.

5. Creatividad e innovación.

6. Solución de problemas y toma de decisiones.

7. Pensamiento crítico.

8. Manejo de información y de datos.

9. Liderazgo.

10. Tecnología y pensamiento computacional.

Las inversiones que se realicen en infraestructura para 5G traerán como consecuencia que México tenga una mayor competitividad en su economía, coincidieron miembros de la industria de las telecomunicaciones durante el panel “Invertir en infraestructura 5G”, en el foro México 5G organizado por DPL Live.

Javier Lizárraga, vicepresidente de Networks para Samsung México, señaló que para que la nación sea más competitiva necesita seguir cuatro puntos principales sobre inversiones y desarrollo de la nueva generación de redes móviles.

“Invertir en infraestructura es hablar de mayor competitividad en el país; nos falta cobertura, pero también evolucionar a nuevos servicios.

“Para que México sea más competitivo necesita, en primer lugar, que exista facilidad de despliegue en todos los lugares, porque se requieren muchos sitios con condiciones diferentes. Eso implica trabajar con los tres niveles de gobierno. Segundo, es necesario tener el espectro adecuado disponible con bandas altas, medias y bajas. Tercero, que las empresas como Samsung tengan la tecnología para hacerlo. Y, finalmente, es definir para qué quiero 5G, cuáles son las aplicaciones que van a explotar estas capacidades de alta velocidad, alta concentración y baja latencia”, dijo el ejecutivo.

Ana de Saracho, directora de Asuntos Públicos, Regulación, y Mayorista de Telefónica Movistar México, destacó la importancia de que se replanteen los modelos para definir el costo del espectro, que será un insumo esencial para el desarrollo de redes 5G.

“Necesitamos replantear los modelos para definir el costo del espectro, quitarle fines recaudatorios, porque si continuamos con esa política, en este momento son tres bandas las que se van a licitar, pero no son las únicas necesarias. La realidad es que se van a requerir anchos de banda enormes que van a enfrentar estos costos de espectro no sólo en lo que se paga en licitaciones –que a lo mucho representa 20 por ciento–, sino el costo de derechos, que dura 20 años la concesión. Es un tema que si no se empieza por tratar de modificar el formato en el cual se asigne, es difícil plantear modelos de negocio correctos”, aseveró la ejecutiva de Telefónica México.

Daniel Ríos Villa, vicepresidente Asistente de Asuntos Externos en AT&T México, comentó que el ecosistema de redes 5G requiere mayor capital, pues además del despliegue es indispensable la investigación.

“Tiene muchos retos desde el punto de vista de inversión, cuánto inviertes y cuánto toma el ciclo, es mucho más exhaustivo en cuanto a capital. Se trata del propio despliegue de infraestructura para esta red, pero al mismo tiempo en investigación y desarrollo para crear casos de uso”, comentó.

Ana Claudina García, directora Legal y de Asuntos Públicos de American Tower en México, afirmó que las redes 5G no sólo necesitarán torres y antenas tradicionales, sino small cells colocadas en mobiliario urbano, por lo que se requiere de la colaboración de autoridades y homologar reglas en todos los municipios.

“Vamos a requerir otro tipo de infraestructura como small cells, que se pueden instalar en postes, En Ciudad de México ya podemos verlas. También vamos a percibir mucho el tema de mobiliario urbano como paradas de autobús, edificios, parques, en túneles para brindar cobertura, y sistemas para cobertura en interiores. Ello requiere la colaboración de las autoridades”, comentó Ana Claudina García.

Sóstenes Díaz, comisionado del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), se refirió a las próximas licitaciones de espectro destinado para 5G este y el próximo año.

Además, dijo que desde el órgano regulador han promovido ante la Secretaría de Hacienda que los pagos de derechos se traduzcan en inversiones en zonas sin cobertura.

Advirtió que el costo del espectro representa un 10 por ciento la parte de las licitaciones y el 90 por ciento es de los derechos anuales.

“En cuanto a la banda de 3.5 GHz, tenemos las herramientas legales y regulatorias para tomar esas decisiones, hay que recordar que estas bandas medias eran utilizadas para otros servicios. En caso de tomar esas decisiones (licitarlas para 5G) tenemos que garantizar el derecho de las empresas incumbentes, como las satelitales. Son cuestiones a analizar a través de una decisión colegiada”, afirmó.