La marca resultante de la fusión entre Americanet y Vero será simplemente “Vero” y adoptará una posición única para toda la operación, invirtiendo en un modelo de negocio que va más allá de la banda ancha regional. La fusión convirtió a la empresa en la quinta más grande de Brasil en telecomunicaciones.

Con este cambio de estatus, la compañía espera desarrollar nuevos servicios y productos más allá de la conectividad, principalmente a través de asociaciones. El objetivo es mantener el nivel de inversión, que alcanzó casi 580 millones de reales en 2023, enfocado en el mercado de 7.4 millones de HPs (hogares pasados) en sus áreas de operación en ocho estados y en el DF, y continuar con la expansión geográfica utilizando el modelo de redes neutrales.

Para los 1.3 millones de suscriptores ya atendidos, la meta es agregar cada vez más productos, incluida una novedad que se espera anunciar en el segundo semestre, de “hogares o negocios conectados”, con la instalación de cámaras de vigilancia integradas a un sistema de Inteligencia Artificial.

En el anuncio, la empresa informa que el nuevo lema “Vero, del tamaño de tu mundo”, considera factores como la cultura, la participación del público, los empleados y el conocimiento del mercado. “El cliente ya no está en el centro, sino en la cima de nuestras decisiones“, declaró el CEO, Fabiano Ferreira.

En la identidad visual, se mantuvieron los colores naranja y azul utilizados por Americanet para crear una conexión con la nueva marca y facilitar la transición en las regiones atendidas por la empresa, que se realizará de manera gradual. “Destaco que tendremos una combinación única de colores, donde el magenta estará más presente en B2C y el azul aparecerá más en B2B”, añadió Ferreira.

El trabajo de construcción de la nueva identidad, la elección del nombre, que ahora también será adoptado por la antigua Americanet, el propósito y la ambición se realizaron durante los últimos seis meses, con el apoyo de la consultora Interbrand, e incluyó investigaciones de mercado, con colaboradores, accionistas, clientes y proveedores, además de un análisis comparativo con más de 30 empresas.

A marca resultante da fusão feita entre Americanet e Vero, será apenas “Vero” e passa a assumir um posicionamento único para toda a operação, investindo em um modelo de negócios que vai além da banda larga regional. A fusão transformou a empresa na quinta maior empresa de telecomunicações do país.

Com a mudança de patamar, a companhia espera desenvolver novos serviços e produtos para além da conectividade, principalmente por meio de parcerias. O objetivo é manter o nível de investimento, que chegou a quase R＄ 580 milhões em 2023, de olho no mercado de 7.4 milhões de HPs (homes passed) em suas áreas de atuação em oito estados e no DF, além de manter a expansão geográfica utilizando o modelo de redes neutras. 

Para os 1,3 milhão de assinantes já atendidos, a meta é agregar cada vez mais produtos, incluindo uma novidade que deve ser anunciada no 2º semestre, de “casa ou negócio conectado”, com instalação de câmeras de monitoramento integradas a um sistema de inteligência artificial.

No anúncio, a empresa informa que a nova assinatura “Vero, do tamanho do seu mundo”, leva em consideração fatores como cultura, engajamento do público, dos colaboradores e conhecimento de mercado. “O cliente não está mais no centro, mas no topo das nossas decisões”, declarou o CEO, Fabiano Ferreira.

Na identidade visual, o laranja e o azul usados pela Americanet foram mantidos para criar uma conexão com a nova marca e facilitar a transição nas regiões atendidas pela empresa, que será realizada de forma gradual. “Destaco que teremos um mix único de cores, onde o magenta estará mais presente no B2C e o azul aparecendo mais no B2B”, complementa Ferreira.

O trabalho de construção da nova identidade, de escolha do nome – que agora será adotado também pela antiga Americanet –, propósito e ambição foram construídos ao longo dos últimos seis meses, com apoio da consultoria Interbrand, e envolveu pesquisas de mercado, com colaboradores, acionistas, clientes e fornecedores, além de um benchmarking com mais de 30 empresas.

Americanet+Vero confirma união de sinergias em R＄ 1 bilhão de reais até 2030, conforme mapeado pela consultoria Bain durante a finalização da fusão das ISPs até 2030. La inversión planificada es para la expansión del backbone, la adopción de nuevas tecnologías y la ampliación del portafolio en los próximos meses.

El CEO, Fabiano Ferreira, destaca que 40 por ciento de ese monto se destinará a ingresos, un tercio a sinergias financieras y otro tercio a Opex y Capex.

Entre las iniciativas, se destaca la integración del backbone utilizando la tecnología DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing, en inglés), que permite velocidades de transmisión de hasta 800 GB, lo que permite combinar hasta 64 canales de Internet en una sola fibra, además de ofrecer transmisión a altas velocidades, con baja latencia y sin pérdida de paquetes.

En cuanto al WiFi 6, la empresa espera ofrecer la tecnología en todos sus planes de banda ancha, proporcionando equipos y extensores de malla para una mayor penetración de cobertura. Además, Americanet+Vero también tiene la intención de expandir su presencia en ciudades donde ya opera y explorar oportunidades de fusiones y adquisiciones.

Con la fusión actual, Americanet+Vero ahora informa de aproximadamente 1.34 millones de suscriptores. Con los nuevos emprendimientos, la empresa espera un aumento significativo en la capacidad de suministro, centrándose en B2B y B2C.

Americanet+Vero confirma união de sinergias em R＄ 1 bilhão de reais até 2030, conforme mapeado pela consultoria Bain durante a finalização da fusão das ISPs até 2030. O investimento planejado é para expansão de backbone, adoção de novas tecnologias e ampliação do portfólio nos próximos meses.

O CEO, Fabiano Ferreira, destaca que 40% desse montante será direcionado para receita, um terço para sinergias financeiras e um terço para Opex e Capex.

Dentre as iniciativas, destaca-se a integração de backbone utilizando a tecnologia DWDM (Dense Wavelength Division Multiplexing, na sigla em inglês), permitindo velocidades de transmissão de até 800 GB, o que permite combinar até 64 canais de internet em uma única fibra, além de oferecer transmissão em altas velocidades, com baixa latência e sem perda de pacotes.

Quanto ao wi-fi 6, a empresa espera oferecer a tecnologia em todos os seus planos de banda larga, fornecendo equipamentos e extensores mesh para maior penetração de cobertura. Além disso, a Americanet+Vero também pretende expandir sua presença em cidades onde já atua e explorar oportunidades de fusões e aquisições.

Com a atual fusão, a Americanet+Vero agora reporta cerca de 1.340 milhão de assinantes. Com os novos empreendimentos a empresa espera um aumento significativo na capacidade de fornecimento, focado no B2B e B2C. 

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A Americanet+Vero está em colaboração com a Scala, empresa brasileira integrante do Grupo Stefanini, para utilizar o Crystal Ball – uma plataforma que busca facilitar a expansão de banda larga para novas cidades.  

O recurso é guiado por inteligência artificial e análise de dados para gerar insights e resolver problemas relacionados à expansão orgânica do negócio. Com o uso de IA, é possível mapear e identificar oportunidades de crescimento em novas cidades, com ajuda também do uso de machine learning.

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Após concluírem em dezembro um processo de fusão, o grupo de telecomunicações Vero/Americanet firmou um novo contrato de utilização de redes neutras de fibra ao lado da V.tal. Ao menos 150 cidades de 10 estados brasileiros devem ser envolvidas na parceria.

O serviço deve chegar primeiro às regiões já atendidas pelas marcas Americanet e Vero no Sul, Sudeste e Centro-Oeste do País. Ao todo, a expectativa é que o novo grupo de provedores regionais tenha acesso a 22 milhões de casas passadas (HPs) com fibra até a residência (FTTH) da V.tal.

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A Vero e a Americanet concluíram a fusão entre as companhias nesta sexta-feira (1/12), criando a maior ISP de banda larga do país, com faturamento aproximado de R＄ 1,9 bilhão e EBITDA em torno de R＄ 790 milhões, considerando o terceiro trimestre anualizado.
 

Com escala nacional e alto potencial de crescimento por meio do cross selling dos portfólios, do investimento em expansão e aumento de robustez de rede e de ganhos de escala, a estimativa é extrair R＄ 1 bilhão em sinergias, em valor presente líquido (VPL), até 2030, cerca de 30% a mais do que o estimado antes do planejamento de integração, conduzido pela consultoria Bain Company. De acordo com essa análise, o fluxo de caixa gerado a partir das sinergias, já em 2025, deve chegar a R＄ 165 milhões, com perspectiva de crescimento ano a ano, e pode alcançar R＄ 460 milhões em 2028.
 

Anunciada em julho, a transação foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). “A aprovação pelos órgãos reguladores foi rápida e nós também conseguimos acelerar o processo de integração, começando pelo portfólio, que passa a ter opções que vão além da banda larga em todas as regiões onde atuamos, tanto no varejo quanto no atacado (B2B e B2C). Este será um dos principais diferenciais da companhia e fundamental para a contínua expansão dos negócios, já que estamos unindo duas marcas fortes e que conseguem se posicionar muito bem em um mercado extremamente competitivo. Crucial reforçar que a nova empresa vai continuar cada vez mais focada na satisfação do cliente, no aumento do engajamento do colaborador, crescimento do retorno para o acionista e gerando cada vez mais um alinhamento com a sociedade. Vamos continuar fazendo história no setor e sabemos muito bem que o nosso propósito de ser cada vez melhor nos levará mais longe”, conta Fabiano Ferreira, CEO da Vero e que seguirá à frente da nova empresa. Lincoln Oliveira, CEO da Americanet, segue como Presidente do Conselho de Administração.
 

A partir da combinação dos negócios, a companhia passa a atender cerca de 1,5 milhão de assinantes em 425 cidades brasileiras e amplia o portfólio, que continuará focado em banda larga fixa, oferecendo também produtos de voz, telefonia móvel e TV por assinatura, chegando a aproximadamente 2 milhões de UGRs (Unidades Geradoras de Receita = soma de todos os serviços e produtos).
 

Nesta primeira fase, a prioridade do time é capturar sinergias de curto prazo e potencializar o resultado, por meio de iniciativas de aceleração de vendas e de cross selling de produtos. No longo e médio prazo, as demais sinergias relacionadas a custos, despesas e investimentos passam a ser capturadas para que se possa chegar aos números estimados inicialmente.
 

Entre os principais potenciais identificados pela companhia está a oferta do serviço de MVNO (operadora de rede móvel virtual), hoje já disponível na Americanet, para a base de quase 850 mil clientes da Vero. O B2B é outro driver relevante, já que mais de 24% dos resultados da Americanet hoje vêm desse mercado.
 

Além das oportunidades de cross selling, a nova companhia também seguirá a estratégia de crescimento sustentável adotada pelas duas marcas até aqui. Do ponto de vista orgânico, os investimentos serão direcionados para expansão de rede e de portfólio, com oferta de novos serviços, aumento do ticket médio e continua revisão e evolução do ciclo de vida do cliente para crescimento da fidelização e redução de churn. Aquisições estratégicas também devem acontecer, seguindo o modelo de crescimento inorgânico já adotado pelas duas empresas, que somadas, realizaram 46 M&A’s em suas trajetórias.
 

A companhia também já contratou nesta etapa a consultoria Interbrand, que está desenvolvendo um trabalho de entendimento das culturas e branding, para que se possa tomar uma decisão fundamentada sobre o tema. Estima-se que esse processo seja concluído nos próximos meses. Até lá, a nova empresa continuará atuando com as suas duas marcas.
 

Considerando os clientes B2C, hoje a Vero e a Americanet são líderes de mercado nas principais regiões onde atuam, com presença relevante nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste.
 

“Com as forças somadas, planejamos aumentar o ticket médio nas regiões em que temos maior presença com a oferta de serviços inovadores” diz Lincoln Oliveira. O executivo complementa que a tecnologia 5G privado irá contribuir para acelerar a oferta de rede privada no corporativo, o que poderá impulsionar a oferta de serviços mais avançados por novas regiões do país.
 

O processo de integração teve início em agosto, com o planejamento concluído nos últimos dias e a partir de agora o time se prepara para executar o plano. A primeira etapa é concluída em 100 dias e envolve a integração de procedimentos iniciais e que geram benefícios no curto prazo, como a aculturação e reorganização das equipes. Já a segunda etapa, que será implementada ao longo de 2024, tem como objetivo aspectos de maior impacto, como a unificação de sistemas e a simplificação societária, com a incorporação da Americanet e todas as suas subsidiárias.
 

Em uma troca de ações, 56% da companhia fica com os acionistas da Vero, entre eles a Vinci Partners e Empreendedores mineiros. Os acionistas da Americanet, que são compostos por Warburg Pincus, Invest Tech e Lincoln oliveira, têm 44% do negócio. Já o conselho será composto por até nove membros, sendo um Presidente do Conselho de Administração e um Vice-Presidente do Conselho de Administração. Todos os conselheiros terão mandato unificado de dois anos e a Cia deixa claro que os mesmos conselheiros de hoje de ambas as empresas permanecerão no board.

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Operadora de banda larga que está protagonizando fusão com a Americanet, a Vero reportou na noite desta sexta-feira, 11, resultados financeiros do segundo trimestre. Os números indicam receita de R$ 212,9 milhões entre abril e junho (+36,7%) e lucro líquido de R$ 18,4 milhões.

A Vero encerrou o segundo tri com mais de 817 mil assinantes de banda larga ativos, considerando crescimento orgânico e a recente aquisição da Fixtell, concluída em maio e responsável pelo ingresso de mais de 38 mil acessos. Em um ano, a base de usuários consolidada do grupo cresceu 22%.

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Anunciada no mês de julho, a fusão entre as provedoras regionais Vero e Americanet recebeu parecer da Superintendência-Geral (SG) do Cade pela aprovação sem restrições. A decisão foi publicada no Diário Oficial da União desta sexta-feira, 4.

Quando o parecer da SG em um ato de concentração recomenda a aprovação sem restrições, e não há avocação dentro de 15 dias por um dos conselheiros do tribunal (caso haja discordância com a análise), considera-se que a decisão final do Cade é pela aprovação.

Maiores detalhes sobre o processo envolvendo Vero e Americanet, contudo, ainda estão com acesso restrito no sistema do órgão antitruste. Ao combinarem ativos sob controle dos fundos Vinci Partners e Warburg Pincus, as empresas criaram grupo com 1,4 milhão de assinantes de banda larga e faturamento de R$ 1,7 bilhão nos últimos doze meses.

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La fusión de AmericaNet y Vero en Brasil las convierte en el grupo regional más grande de telecomunicaciones con cobertura en 420 ciudades de las regiones Sur, Sudeste y Centro-Oeste. Sin embargo, la nueva compañía, que aún no sabe con qué marca se posicionará en el mercado, ya tiene la ambición de alcanzar 500 nuevos municipios en el país, afirmó Fabiano Ferreira, CEO de Vero, en una conferencia de prensa realizada este miércoles 12 de julio. Él mantendrá el mismo cargo con la unificación.

Con la fusión anunciada este 11 de julio, AmericaNet y Vero, que pretenden posicionarse como jugadores del sector de las telecomunicaciones, contarán con diferentes opciones para financiar su expansión; una de ellas es la posibilidad de realizar una IPO (venta de acciones al público en general). “Ya no somos sólo un proveedor de servicios de Internet. Somos un operador de telecomunicaciones con banda ancha, telefonía fija, móvil y televisión por suscripción. Vamos a competir con nuestros adversarios para convertirnos en el mayor proveedor de servicios de Internet en el ranking nacional. Ya lo somos en cuanto a facturación e ingresos”, dijo Ferreira.

Según el CEO, las empresas juntas tienen una facturación de mil 700 millones de reales y un EBITDA de 700 millones de reales. Además, estiman que generarán una sinergia de entre 150 y 250 millones de reales al año a partir de 2025, durante al menos una década.

Telefonía móvil

Dado que Vero no tiene servicio de telefonía móvil, la nueva empresa se aprovechará del modelo de AmericaNet, que cuenta con 170 mil clientes de telefonía móvil directos o a través de operadores móviles virtuales (OMV). El servicio se ofrecerá entonces a la base de 1.9 millones de clientes existentes y a nuevas expansiones. También se incorporará al negocio Siena Brasil, una empresa de redes subterráneas creada por AmericaNet.