Tele.Síntese

A Alcatel-Lucent Enterprise (ALE) tem ganhando mercado nos últimos anos no Brasil, de forma silenciosa. A empresa reviu sua estratégia, aumentou o foco em verticais, conquistou clientes públicos e privados de peso e, como resultado, as receitas triplicaram desde 2020.

Para Sinclair Fidelis, country manager da ALE no país, a estratégia adotada na pandemia, em um momento de falta de componentes para produção de eletrônicos no mundo, foi determinante. “Adotamos o conceito de ‘first in, first out’, ou seja, o primeiro cliente a fazer o pedido seria o primeiro a receber o produto, não importava o país de origem do pedido. No mesmo período, concorrentes que também produzem fora preteriram o Brasil. Essa política acabou ajudando a gente”, resume o executivo.

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Jorge F. Negrete P.

Por um par de décadas, a Europa tem sido uma influência inquestionável na regulação do mundo digital.

As vésperas de uma regulamentação digital começaram no velho continente com a nascente tecnologia 3G. Estados, autoridades e empresas de tecnologia liberaram investimentos e infraestrutura. As marcas Nokia, Ericsson e Alcatel-Lucent detinham o controle tecnológico da tecnologia móvel.

Junto com eles, surgiu uma nova geração de autoridades e regulamentos sobre concorrência e telecomunicações liderada pelo United Kingdom Office of Communications (Ofcom), uma referência tomada pela Europa e toda a América Latina. A Ofcom adquiriu um bom nome e suas práticas regulatórias se espalharam por todo o mundo.

O impulso nos Estados Unidos foi com 4G. Ele foi o campeão da liberação de espectro, investindo, mas acima de tudo, identificando as primeiras externalidades derivadas da largura de banda, estabilidade e segurança da rede. O 4G fez crescer a economia americana, seus negócios (Big Tech) e impulsionou a inovação e a liderança em tecnologias de definição de geração, com smartphones, aplicativos móveis e serviços.

Facebook, Google-Android, Apple, Amazon se globalizaram e surgiram as primeiras empresas da era do acesso: Uber, Spotify, Airbnb, Amazon e Netflix, entre outras. Os Estados Unidos regularam sem regular, deixando o mercado determinar a expansão dos serviços e investimentos, sob o pragmatismo regulatório.

Paralelamente a essa autoridade, a Europa desenvolveu um sólido regime jurídico de proteção de dados pessoais e regulação da privacidade, fortaleceu o direito à defesa do consumidor e, recentemente, tem buscado a defesa dos direitos digitais e a regulação das plataformas digitais, sob o conceito de digital mercados e serviços.

A Europa tem o sistema legal mais robusto para a sociedade digital que já viu. Um regime jurídico que se baseia na tradição de dialogar entre os Estados da Europa.

O resultado? A Europa está chateada consigo mesma e com as plataformas digitais, com as empresas de Internet. A Europa não é o hub digital que você espera, faz grandes investimentos para digitalizar sua economia e sociedade, com dinheiro público e não gosta das práticas econômicas das empresas de Internet em muitas áreas.

Hoje, a Europa está saturada de operadores de telecomunicações, com um mercado fragmentado, carece de economias de escala, sofre de hipertrofia em termos de concorrência e mantém uma batalha permanente contra as plataformas digitais, em particular as americanas.

A Europa, por meio da iniciativa Global Gateway, “pretende fortalecer as conexões entre a Europa e o mundo e ajudar os países parceiros a lidar com a exclusão digital e a se integrar ainda mais ao ecossistema digital global”. A Europa busca aliados e alianças no mundo, contra a China e os EUA; E, já chegou na América Latina.

Sob quais princípios?

1. “A UE promoverá sua agenda digital centrada no ser humano no cenário global e promoverá o alinhamento ou a convergência com as normas e padrões da UE.”
2. “As tecnologias digitais devem proteger os direitos das pessoas, apoiar a democracia.”
3. “Os direitos e princípios digitais descritos na declaração complementarão os direitos existentes, na Carta dos Direitos Fundamentais da UE.”

Quem pode ser contra isso? Ninguém. Desses três pontos, a transparência do primeiro me impressiona. A Europa “promoverá sua agenda digital e alinhamento ou convergência com normas e padrões”. Ou seja, é uma ação deliberadamente política, dentro da geopolítica mundial. Nada estranho, mas onde a América Latina não construiu um diálogo, uma linguagem comum, nem uma gramática, nem uma base sólida para discutir nossa oportunidade digital. Uma forma segura de cair no populismo regulatório em larga escala, frear a inovação, o emprego e gerar blocos políticos de diplomacia digital.

Presidente de Política e Direito Digital

Twitter @fernegretep

Reforma Jorge F. Negrete P.

Desde hace un par de décadas, Europa ha venido siendo una influencia incuestionable para la regulación del mundo digital.

La víspera de una regulación digital comenzó en el viejo continente con la la naciente tecnología 3G. Estados, autoridades y empresas tecnológicas liberaron inversiones e infraestructura. Las marcas Nokia, Ericsson y Alcatel-Lucent tenían el control tecnológico de la tecnología móvil. 

Junto a ellas, surgió una nueva generación de autoridades y regulación en materia de competencia y telecomunicaciones liderada por la Oficina de Comunicaciones de Reino Unido (Ofcom), una referencia tomada por Europa y toda América Latina. Ofcom adquirió buen nombre y sus prácticas regulatorias se difundieron por todo el mundo.

El momentum de Estados Unidos fue con 4G. Fue el campeón para liberar espectro, invertir, pero, sobre todo, identificar las primeras externalidades derivadas del ancho de banda, estabilidad y seguridad de la red. 4G hizo crecer la economía estadounidense, sus empresas (Big Tech), e impulsó la innovación y el liderazgo de las tecnologías que definieron una generación, con teléfonos inteligentes, aplicaciones y servicios móviles. 

Se globalizaron Facebook, Google-Android, Apple, Amazon y surgieron las primeras empresas de la era del acceso: Uber, Spotify, Airbnb, Amazon y Netflix, entre otras. Estados Unidos reguló no regulando, dejando que el mercado determinara la expansión de servicios e inversión, bajo un pragmatismo regulatorio.

Paralelo a esta autoridad, Europa desarrolló un sólido régimen legal de protección de datos personales y regulación de la privacidad, fortaleció el derecho de la protección al consumidor y, de manera reciente, se ha buscado la defensa de los derechos digitales y la regulación de las plataformas digitales, bajo el concepto de mercados y servicios digitales. 

Europa tiene el sistema legal más robusto para la sociedad digital que se haya visto. Un régimen jurídico que se sustenta en la tradición de conversar entre los Estados en Europa.

¿El resultado? Europa está molesta consigo misma y con las plataformas digitales, con las empresas de Internet. Europa no es el hub digital que espera, realiza enormes inversiones para digitalizar su economía y a la sociedad, con dinero público y no le gustan las prácticas económicas de las empresas de Internet en muchas áreas. 

Hoy, Europa está saturada de operadores de telecomunicaciones, con un mercado atomizado, carece de economías de escala, padece hipertrofia en materia de competencia y sostiene una permanente batalla en contra de las plataformas digitales, particularmente las estadounidenses.

Europa, a través de la iniciativa Global Gateway, “pretende fortalecer las conexiones entre Europa, el mundo y ayudando a los países socios a abordar la brecha digital y a integrarse aún más en el ecosistema digital global”. Europa busca aliados y alianzas en el mundo, frente a China y EUA; y, ya llegó a América Latina.

¿Bajo qué principios?

1. “La UE promoverá su agenda digital centrada en el ser humano en el escenario global y promoverá la alineación o convergencia con las normas y estándares de la UE.”
2. “Las tecnologías digitales deben proteger los derechos de las personas, apoyar la democracia.”
3. “Los derechos y principios digitales descritos en la declaración complementarán los derechos existentes, en la Carta de los Derechos Fundamentales de la UE.”

¿Quién puede estar en contra de esto? Nadie. De estos tres puntos, me llama la atención la transparencia del primero. Europa “promoverá su agenda digital y la alineación o convergencia con las normas y estándares”. Es decir, es una acción deliberadamente política, dentro de la geopolítica mundial. Nada raro, pero donde Latinoamérica no ha construido ni diálogo, ni lenguaje común, ni gramática o, una base sólida para debatir nuestra oportunidad digital. Una forma segura de caer en el populismo regulatorio a gran escala, detener la innovación, el empleo y generar bloques políticos de diplomacia digital.

Presidente de Digital Policy & Law

Twitter @fernegretep

Infobae

El Tribunal de Casación francés, máxima autoridad judicial, rechazó el miércoles la última apelación de la empresa de telecomunicaciones Alcatel-Lucent, condenada a pagar una multa de 150.000 euros (unos 181.000 dólares) por sobornos en Costa Rica.

La empresa había sido absuelta inicialmente, en 2017, debido a que el tribunal “no pudo identificar el órgano o el representante que actuó fraudulentamente en nombre de la sociedad”, pero la fiscalía francesa apeló.

La empresa franco-estadounidense fue condenada tras esa apelación en 2020. Dos ex altos responsables fueron en cambio absueltos.

Otro alto tribunal volvió a confirmar la sentencia hace un mes, tras lo cual la defensa de la empresa disponía de este último recurso ante el Tribunal de Casación.

Entre 2001 y 2004 Alcatel-Lucent entregó millones de dólares a altos funcionarios, a través de asesores, para asegurarse contratos con el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE).

Entre estos contratos figura uno, que el ICE adjudicó a Alcatel-Lucent para el suministro de 400.000 líneas de telefonía móvil, por un valor de 149 millones de dolares. El ICE presentó una demanda por este caso.

En 2008, el tribunal de Miami (Alcatel cotizaba en Estados Unidos en el momento de los hechos) condenó a 30 meses de cárcel al ex vicepresidente adjunto de Alcatel para América Latina, Christian Sapsizian, que se declaró culpable, reconociendo haber pagado sobornos. El director general de Alcatel Costa Rica, Edgar Valverde Acosta, fue condenado por su parte en 2011 en Costa Rica a 15 años de prisión.

En 2010, Alcatel-Lucent aceptó pagar 137 millones de dólares para cerrar el caso de corrupción en Estados Unidos, admitiendo que hubo un déficit de control interno.

El expresidente de Costa Rica Miguel Ángel Rodríguez (1998-2002), que supuestamente recibió más de 800.000 dólares por comisiones ilegales, fue condenado en 2011 en su país a cinco años de cárcel por “corrupción agravada”. En 2016, la Corte Suprema lo absolvió.

Nokia estudia las transacciones con su antiguo rival Alcatel-Lucent, que adquirió en 2016, luego de informar posibles problemas de cumplimiento en la unidad a la Comisión de Valores e Intercambio (SEC) de Estados Unidos.

El fabricante finés de equipos de red señaló en su sección “factores de riesgo” que, incluso años después de haber completado la adquisición de Alcatel-Lucent, todavía se encuentran desenterrando cosas que pueden presentar algún tipo de amenaza para la compañía.

Mencionó que ciertas prácticas relacionadas con problemas de cumplimiento en el antiguo negocio de Alcatel-Lucent habían planteado sus preocupaciones durante el proceso de integración.

Nokia dijo haber iniciado una investigación interna, además de informar voluntariamente el asunto a las autoridades reguladoras pertinentes para resolverlo en conjunto.

“La resolución de este asunto podría resultar en posibles sanciones penales o civiles, incluida la posibilidad de multas monetarias, que podrían tener un efecto adverso importante en nuestro negocio, marca, reputación o posición financiera”, apuntó la compañía en un comunicado.

Irán también fue abordado en la sección de riesgos, ya que Nokia explicó el dilema de que, mientras Europa está relajando sus sanciones contra el país, Estados Unidos se está moviendo en la otra dirección y las está incrementando.

“Como empresa europea será bastante difícil reconciliar a los regímenes de política exterior opuestos de Estados Unidos y la UE”, lamentó Nokia.

Dado que Estados Unidos ha demostrado una capacidad ilimitada de actitud vengativa hacia las empresas que hacen negocios con Irán, Nokia ha decidido no hacer más negocios por el momento.

“Aunque evaluamos nuestras actividades comerciales de forma continua, actualmente no tenemos la intención de aceptar ningún negocio nuevo en Irán en 2019 y sólo tenemos la intención de cumplir con las obligaciones contractuales existentes en Irán de conformidad con las sanciones económicas aplicables y otras leyes relacionadas con el comercio”, indicó la empresa.

La sección de riesgos también mencionó a HMD Global, que otorga licencias a la marca Nokia para que se coloque en sus teléfonos inteligentes.

No hace referencia a ningún caso específico, pero señala que “Nokia tiene limitaciones en su capacidad para influir en HMD Global en su negocio y otras operaciones, lo que nos expone a los posibles efectos adversos del uso de la marca Nokia por parte de HMD Global u otro desarrollo adverso encontrado por HMD Global que se puede atribuir a Nokia a través de la asociación y HMD Global es un licenciatario de la marca Nokia”.

Las acciones de Nokia bajaron 8.2 por ciento a las 1127 GMT, en camino al peor día desde octubre de 2017.