El Economista Isaac Katz
Donald Trump, desde el inicio de su presidencia, emprendió una política proteccionista frente a China como parte de su grandilocuente discurso de hacer de nuevo a Estados Unidos una gran nación (“Make America Great Again”). Esta política implicó la utilización de barreras comerciales, particularmente aranceles a las exportaciones chinas a Estados Unidos así como restricciones en materia de inversiones estadounidenses en ese país, destacando los sectores de alta tecnología y/o con posible uso militar. Ya con Biden en la presidencia, el conflicto chino – estadounidense ha continuado en gran medida por las tensiones alrededor de la amenaza de China de invadir a Taiwán y el apoyo que el gobierno chino le ha brindado a Rusia en su ilegal invasión de Ucrania. En consecuencia Biden, también con un ánimo proteccionista, ha decidido mantener las restricciones comerciales y de inversión.
Como resultado de estas políticas estadounidenses se ha observado, por una parte, un cambio en el origen de las importaciones y, por otra parte, una desinversión de empresas de ese país en China y su relocalización en tres vertientes: inversión que estaba en China que regresó a Estados Unidos (“reashoring”), inversión que estaba en China y se movió hacia países considerados como “amigables” (“friendshoring”) e inversión que se movió hacia países cercanos geográficamente a Estados Unidos, principalmente Canadá y México (“nearshoring”).
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