El techo de cristal es una metáfora que existe para explicar la limitación que existe en el ascenso laboral en las empresas en todo el mundo en diferentes grupos demográficos. Por ejemplo, para explicar las bajas cifras de mujeres en posiciones de poder; similar sucede con las personas que hacen parte de minorías. De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, antes de la pandemia, las mujeres representaban el 15, 6 por ciento del desempleo; mientras que en los hombres era del 9 por ciento. Sabemos por diferentes estudios que las mujeres ocupadas durante la cuarentena y en la actual realidad paso de 9,2 a 6,7 millones.
Es decir que la ocupación de las mujeres disminuyó un 27 por ciento; mientras que la de los hombres fue de un 18 por ciento, según el Dane. Así mismo, las mujeres pasaron a trabajar a los hogares y a tener responsabilidades extras y la obligación de realizar múltiples tareas durante la cuarentena.
Pero el techo de cristal no solo está en las grandes corporaciones. Esta metáfora puede ser utilizada inclusive en pequeñas empresas donde el género puede tener importancia al momento de considerar el ascenso de un empleado. Por lo que aprender a reconocerlos y destruirlos puede ser una tarea difícil. Son invisibles y muy pocas aprendemos a verlos, menos toman iniciativa para pasarlos y un número aún menor logra romperlo y ascender con éxito. Pensado en esto, y como parte de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, en ENTER.CO queremos presentarles seis perfiles de mujeres colombianas que rompieron este techo.
Además, le han apostado a ser tutoras, modelos a seguir y algunas de ellas trabajan desde su empresa u organizaciones para ayudar a las mujeres que quieren dar ese salto.
Diana Chávez Varela, directora Ejecutiva del Centro Regional del Sector Privado en apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas:
Diana Chávez Varela (DCV) fue la primera mujer en vicepresidir la junta directiva de Unitar a nivel global. Adicionalmente, he sido la única mujer en presidir el Foro de Empresas y Derechos Humanos de Nacionales Unidas que se realiza cada año en Ginebra. En Colombia, ha identificado tendencias globales en materia de sostenibilidad, debida diligencia en derechos humanos y he liderado procesos multilaterales que han involucrado al sector privado en los objetivos de desarrollo sostenible.
ENTER.CO ¿Alguna vez sentiste que existía ese techo de cristal? ¿Cuáles fueron las estrategias para superarlo?
DCV: El techo de cristal existe, sobre todo en América Latina. Siempre he tenido mentores extraordinarios que se han tomado el tiempo para recordar la importancia de la dedicación para alcanzar lo que pudiera parecer imposible.
ENTER.CO: ¿Cómo podemos ayudar para que más mujeres rompan el techo de cristal?
DCV: A través de un liderazgo solidario, empático: dándose el tiempo para acompañar a otras mujeres en su crecimiento profesional, sin importar su edad, estado civil o color de piel.
ENTER.CO: ¿Qué roles de género en los espacios de trabajo aún persisten y cómo pueden evaluarse para cambiarlos?
DCV: La ciencia, tecnología, matemáticas, ingeniería (STEM) aún son dominados por hombres, la educación es clave para cerrar esta brecha.
Claudia Jimenez, gerente general de Media Commerce
Claudia Jimenez (CJ) estudió una carrera predominada por hombres: Tecnología Eléctrica y fue la primera mujer en trabajar en el área técnica en la Hidroeléctrica de Rio Prado en Tolima. Su cargo era jefe de mantenimiento Eléctrica. Hoy Claudia es gerente general de Media Commerce un operador de telecomunicaciones diferente, con una alta capilaridad, costos asequibles al sector corporativo y con una red con tecnología de punta.
Encontrar una mujer como gerente general de una compañía de tecnología y telecomunicaciones es raro; este espacio aún es dominado por hombres.
ENTER.CO ¿Alguna vez sentiste que existía ese techo de cristal? ¿Cuáles fueron las estrategias para superarlo?
CJ: Muchas veces, diría cientos de veces. Las tipifico en techos externos y techos internos. Externos cuando otros te dicen que no eres capaz, o que en silencio esperan que te equivoques. En esos casos me despojo del concepto que ellos tienen de mí, y me aferro al concepto que yo tengo de mí y es «tal vez no sé cómo hacerlo, pero puedo aprenderlo y soy capaz de hacerlo».
Los techos internos los identificó como los temores que uno deja que se apoderen de uno. Por ejemplo, lo desconocido, lo difícil, el qué dirán, la zona de confort y empiezas a darte excusas, a procrastinar, o simplemente evitar. Es allí donde generar un ejercicio constante de autoevaluarte con amor, nos puede llevar a darnos cuenta o generar conciencia de estos comportamientos y nuevamente aferrarnos a nuestra identidad.
Otra estrategia que considero vital es desarrollar la capacidad de visionar o de soñar y pensar y sentir que todo es posible, Esa fuerza de creer en que todo es posible siempre te llevara por un camino donde lo más seguro es que lo conseguirás. Dios y el Universo se encargará que así sea.
ENTER.CO: ¿Cuáles son los retos para crecer profesionalmente en un sector predominantemente masculino?
CJ: Personalmente considero que el mayor reto está en no pensar que esto es una carrera entre hombres y mujeres. Se trata de entender que en la mayoría de los casos está en liderarme a mí misma; en trabajar en esas creencias limitantes que tenemos. ¿Necesitamos conocimientos técnicos? Estudiemos más. ¿Necesitamos experiencia? Entonces trabajemos más. ¿Me siento insegura? nos toca trabajar en nuestra autoestima, en aumentar el valor que tenemos de nosotras mismas. Nos toca creer y sentir que somos capaces de lograr eso que queremos.Debemos desarrollar la habilidad de soñar y ver que queremos de nosotras en un futuro y que queremos del área o de la empresa en la que laboramos y debemos desarrollar la habilidad de colocar un sello propio a todo lo hagamos
ENTER.CO: ¿Hay estrategias laborales en tu actual empresa para crear oportunidades de superación equitativas entre hombres y mujeres?
CJ: Considero que la mejor estrategia que puede existir es no hacer la diferenciación. Abrir las oportunidades a ambos sexos y que sean sus aptitudes, actitudes y conocimientos los que prevalezcan para acceder a una posición.
ENTER.CO: ¿Cuál es el consejo que le das a las mujeres que están tratando de romper ese techo de cristal?
CJ: Que la persistencia, la fe en Dios y la convicción en si mismas es lo único que marcara la diferencia. Por eso, considero que debemos aprender a identificar las creencias limitantes como los techos de cristal y tan solo con identificarlos y tener conciencia que existes, estamos aportando a nuestro proceso de crecimiento.
Solo con elevar nuestro nivel de conciencia e identificar los techos de cristal, solo con eso, empiezan a tener menos valor y irse desmoronando. Debemos identificarlos y de manera intencional armar un plan para ir destruyendo cada uno. Mi consejo es que toda mujer debería tener un mentor que le ayude en ese proceso.
ENTER.CO: ¿Cómo se beneficia una sociedad sin techos de cristal?
CJ: Creo que los beneficios son inmensos. Personas sin límites darían lo mejor de sí hacia otras, para las empresas y para sí mismas.
Tengo la seguridad de que habrá más productividad, más calidad, más profesionales valorados, más personas satisfechas y con esto más crecimiento de las empresas. Se trata de una cadena que impactará la economía de una región e, inclusive, para todo el país.
